魯貴卿關(guān)于建筑業(yè)互聯(lián)網(wǎng)困局的思考

1、信息化管理部2012年上半年工作總結(jié)與下階段重點工作安排顏建國關(guān)于建筑業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)”困局的思考魯貴卿2015.11目錄一、“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”一、“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”工業(yè)文明以來的四次技術(shù)進步第一次 蒸汽機的發(fā)明機械化 第二次 電氣技術(shù)的應用電氣化 第三次 電子技術(shù)的推廣信息化第四次 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及智能化大數(shù)據(jù)引領(lǐng)信息化進入新IT時代一、“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”一、“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”道宏觀目標思想觀念實際行動具體實踐術(shù)機遇挑戰(zhàn)生產(chǎn)力提升素質(zhì)能力一、“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”主動性針對性主體性“互聯(lián)網(wǎng)+”建筑業(yè)建筑業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)”“互聯(lián)網(wǎng)+”一、“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”建

2、筑業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)”行動刻不容緩！誰擁有信息互聯(lián)技術(shù)誰就擁有未來！二、信息化發(fā)展歷程與現(xiàn)狀80年代計算機輔助辦公單機使用軟件使用二、信息化發(fā)展歷程與現(xiàn)狀90年代局域網(wǎng)應用專業(yè)系統(tǒng)應用21世紀互聯(lián)網(wǎng)與管理信息協(xié)同化、集成化的應用建筑業(yè)信息化發(fā)展歷程專業(yè)軟件信息化階段1.02.03.04.0業(yè)務部門信息化階段大數(shù)據(jù)應用階段“小學階段”“中學階段”“大學階段”“研究生階段”二、信息化發(fā)展歷程與現(xiàn)狀企業(yè)管理信息集成階段建筑業(yè)信息化1.0基本情況通用信息技術(shù)計算機輔助辦公專業(yè)工具軟件軟件工具軟件大量推向市場行業(yè)內(nèi)已普及計算機、成熟工具類軟件及因特網(wǎng)應用行業(yè)信息化基礎設施不斷完善硬件性價比大幅提高二、信息化發(fā)

3、展歷程與現(xiàn)狀硬件專業(yè)軟件信息化階段-“小學階段”建筑業(yè)信息化2.0基本特征二、信息化發(fā)展歷程與現(xiàn)狀系統(tǒng)應用業(yè)務部門信息化階段-“中學階段”信息技術(shù)與管理模塊融合局部的、專業(yè)部門業(yè)務管理子系統(tǒng)產(chǎn)品基本標準化的管理系統(tǒng)產(chǎn)品應用較高：辦公自動化系統(tǒng)（81%）財務管理系統(tǒng)（79%）企業(yè)門戶系統(tǒng)（77%）人力資源管理系統(tǒng)（53%）視頻會議系統(tǒng)（49%）單項目管理系統(tǒng)：35%（特級企業(yè)45%，一級企業(yè)29%）“初中”：解決“有與沒有”的問題梳理冗余的信息初步建立數(shù)據(jù)管理的概念“高中”：經(jīng)過一段時間應用實現(xiàn)系統(tǒng)“定制化”優(yōu)化子系統(tǒng)之間的矛盾開始凸顯基本情況建筑業(yè)信息化3.0基本特征二、信息化發(fā)展歷程與現(xiàn)狀企

4、業(yè)管理信息集成階段-“大學階段”信息技術(shù)與企業(yè)管理體系融合初步的整體性企業(yè)數(shù)據(jù)貫通的集成管理系統(tǒng)弱集成效果：66%企業(yè)模塊完整，貌似集成的整體性、企業(yè)級管理系統(tǒng)只有部分管理模塊系統(tǒng)實際發(fā)揮效益強集成效果：10%企業(yè)信息化實踐歷程較長、管理基礎較好的企業(yè)集成應用在財務業(yè)務一體化、綜合項目管理等方面應用效果基本情況大專：淺層的集成應用本科：應用深度貫穿企業(yè)總部到項目實現(xiàn)明顯的集成效果規(guī)模差別：百億級千億級建筑業(yè)信息化4.0二、信息化發(fā)展歷程與現(xiàn)狀大數(shù)據(jù)應用階段-“研究生階段”碩士：行業(yè)內(nèi)的 引領(lǐng)者博士：全社會的 領(lǐng)先者基本特征大數(shù)據(jù)社會化應用個性化、定制化、集約化產(chǎn)業(yè)鏈條上下游共享應用技術(shù)移動互聯(lián)

5、網(wǎng)應用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)云計算、智能化建筑業(yè)信息化現(xiàn)狀二、信息化發(fā)展歷程與現(xiàn)狀信息化1.0多數(shù)企業(yè)信息化2.0部分企業(yè)少數(shù)企業(yè)信息化3.0信息化4.0建筑業(yè)信息化現(xiàn)狀三、信息化所必須的變革三、信息化所必須的變革思維觀念的變革管理流程的再造工作習慣的改變建筑業(yè)信息化必須的變革三、信息化所必須的變革1.思維觀念的變革思維觀念的變革管理信息化過程就是實現(xiàn)信息技術(shù)與管理工作結(jié)合的過程企業(yè)運營管理軟件技術(shù)設計管理信息化三、建筑業(yè)信息化所必須的變革管理信息化是實現(xiàn)企業(yè)管理的工具工具的使用要以提高效率、解放生產(chǎn)力為目標線下工作簡單搬到線上處理紙上填報簡單變?yōu)橛嬎銠C填報充分發(fā)揮“人”的優(yōu)勢充分發(fā)揮“機”的優(yōu)勢降低

6、運營成本，提高管理效率2.管理流程的再造透明、共享傳統(tǒng)的：用筆手寫人工查找人工統(tǒng)計現(xiàn)在的：輸入電腦自動搜索自動統(tǒng)計點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本新的習慣：開機先上平臺數(shù)據(jù)中心查詢收發(fā)文件互動內(nèi)部建立群組三、信息化所必須的變革3.工作習慣的改變四、信息化的基點與關(guān)鍵點建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品是項目項目是企業(yè)運營管控的對象項目是企業(yè)利潤的來源項目是管理工作的出發(fā)點和落腳點四、信息化的基點與關(guān)鍵點基點：項目市場營銷階段2項目生產(chǎn)階段合同簽訂、策劃、分供方選擇、成本財務核算、竣工3結(jié)算收款階段項目信息跟蹤、立項、招投標、中標預算、商務結(jié)算、工程保修、工程款回收項目生命周期的三個

7、階段1重點：客戶關(guān)系、招投標管理項目成本為中心以合同為起點，以商務分析及財務核算為終點重點把控合同、結(jié)算及支付三個管控環(huán)節(jié)四、信息化的基點與關(guān)鍵點接活市場營銷產(chǎn)生“經(jīng)營效益”干活項目施工產(chǎn)生“管理效益”算賬收錢項目結(jié)算收款產(chǎn)生“結(jié)算效益”四、信息化的基點與關(guān)鍵點建筑施工企業(yè)的“三次經(jīng)營”四算對比：合同造價、責任成本、 目標成本、實際成本建立科學合理的責權(quán)利相統(tǒng)一的體系、過程考核、獎罰兌現(xiàn)四、信息化的基點與關(guān)鍵點主線 - 成本過程管控關(guān)鍵點：業(yè)務財務一體化 收入與成本業(yè)務結(jié)算后自動生成財務憑證 商務結(jié)算后在線完成資金收付業(yè)務再自動生成財務憑證。商務、財務、資金業(yè)務相互聯(lián)系通過財務憑證可以在線追溯

8、業(yè)務過程在處理業(yè)務過程時可以聯(lián)查財務憑證自動生成的憑證經(jīng)審核后生成財務賬薄，最終反應項目管理的經(jīng)營結(jié)果通過商務成本科目與財務核算會計科目口徑統(tǒng)一，實現(xiàn)商務過程成本與財務核算成本及資金支付的貫通，使數(shù)據(jù)精準，管理精細。四、信息化的基點與關(guān)鍵點五、標準化、信息化、精細化的融合標準化精細化管理升級精細化標準化信息化信息化標準化是基礎，信息化是手段，精細化是目的三化融合五、標準化、信息化、精細化的融合“四化方法”管理標準化標準表單化表單信息化信息集約化五、標準化、信息化、精細化的融合建筑工程企業(yè)管理標準化的四個階段管理標準化1.0版以規(guī)范化管理為主要特征如工作文件匯編、管理手冊等管理標準化2.0版質(zhì)量

9、、安全、健康認證為主要特征如程序文件、標準手冊等管理標準化3.0版以卓越績效模式為主要特征管理標準化4.0版以管理標準的可數(shù)字化為主要特征1.管理標準化五、標準化、信息化、精細化的融合2.標準表單化標準表單化是將標準化制度內(nèi)容逐步量化，逐一分解成計算機可識別的語言，將制度數(shù)據(jù)化、表格化、流程化的過程，是優(yōu)化與細化的過程。標準表單化管理職責 崗 位 職 務制度流程 業(yè) 務 流 程 審 批 流 程 輸 入 表 單 流 程 表 單五、標準化、信息化、精細化的融合工作表單 輸 出 表 單3.表單信息化表單信息化是利用信息技術(shù)將制度分解后的基礎檔案、單據(jù)、流程及臺賬報表設計開發(fā)形成系統(tǒng)的過程。形成系統(tǒng)基

10、礎檔案制度單據(jù)流程臺賬報表應用規(guī)范線上工作線下工作誰做怎么做明確了管理標準組織職能崗位職能工作流程五、標準化、信息化、精細化的融合4.信息集約化信息集約化是利用信息技術(shù)數(shù)據(jù)處理的方式將企業(yè)管理過程中產(chǎn)生的分布在不同系統(tǒng)與模塊中的數(shù)據(jù)分級、分類集中處理與加工，最終服務于不同層面的生產(chǎn)經(jīng)營。 信息化分級分類集中處理集中加工固化于信息系統(tǒng)實現(xiàn)了優(yōu)化信息化集成基礎表單輸入表單流程表單輸出表單工作表單驅(qū)動標準化落地鞏固標準化成果企業(yè)管理精細化企業(yè)管理現(xiàn)代化五、標準化、信息化、精細化的融合六、信息化集成方式集團總部1.各層級的管理職能與權(quán)責項目戰(zhàn)略指引運營控制基本單元利潤來源六、信息化集成方式審計監(jiān)察業(yè)績

11、考核人、財、物信息成本中心業(yè)務運作分子公司業(yè)務管理運營協(xié)調(diào)本單位信息管理紐帶數(shù) 據(jù) 流 向企業(yè)戰(zhàn)略管控1.各層級的管理職能與權(quán)責六、信息化集成方式企業(yè)經(jīng)營管理項目執(zhí)行管理管戰(zhàn)略管組織管項目戰(zhàn) 略 分 解戰(zhàn)略規(guī)劃層綜合查詢、業(yè)務監(jiān)控戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)標準財務、經(jīng)濟指標分析績效評價管理控制層業(yè)務監(jiān)控管理各組織業(yè)務處理項目統(tǒng)計分析多項目統(tǒng)籌執(zhí)行操作層項目業(yè)務處理項目綜合業(yè)務分析項目數(shù)據(jù)、工作上報業(yè)務系統(tǒng)類業(yè)務辦理、過程管理業(yè)務邏輯關(guān)聯(lián)較強數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能相對較弱較強的數(shù)據(jù)抽取計算功能靈活的統(tǒng)計分析功能沒有業(yè)務過程管理流程較強的流程引擎功能有業(yè)務管理過程但關(guān)聯(lián)性較弱統(tǒng)計功能較弱數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析類辦公軟件類2.集團

12、企業(yè)管理信息一體化系統(tǒng)架構(gòu)“平臺+產(chǎn)品+二次開發(fā)”的建設模式六、信息化集成方式2.集團企業(yè)管理信息一體化系統(tǒng)架構(gòu)六、信息化集成方式 總公司 二級集團 分子公司 項目部橫向協(xié)同縱向管控I多維度項目共享戰(zhàn)略管理綜合辦公市場營銷管理項目綜合管理生產(chǎn)技術(shù)管理物資采購管理商務成本管理人力資源管理審計監(jiān)督管理財務資金管理企業(yè)文化管理施工總承包房地產(chǎn)開發(fā)基建投資勘察設計產(chǎn)品制造集中部署方式集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、同一系統(tǒng)對業(yè)務標準化要求程度較高分布與集中相結(jié)合集團統(tǒng)一、下屬公司不同分級匯總、縱向橫向數(shù)據(jù)互通3.集團企業(yè)管理信息一體化系統(tǒng)部署方式集團總部統(tǒng)一信息編碼體系下屬單位細節(jié)信息采用本地化部署、集團統(tǒng)一管理的數(shù)據(jù)庫，定期同步實現(xiàn)數(shù)據(jù)倉庫的集成根據(jù)組織架構(gòu)、經(jīng)營規(guī)模、運營模式、員工素質(zhì)等因素有所區(qū)別六、信息化集成方式集中部署方式集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、同一系統(tǒng)對業(yè)務標準化要求程度較高分散部署方式下屬不同公司采取不同的信息化系統(tǒng)，集團總部再建立統(tǒng)計報表系統(tǒng)七、信息化的方向目標集團企業(yè)上下商務財務資金線上線下操作各個業(yè)務系統(tǒng)上下產(chǎn)業(yè)鏈條七、信息化的方向目標五個互聯(lián)互通項目綜合管理分支機構(gòu)運營集團集約管控集團企業(yè)上下互聯(lián)互通七、信息化的方向目標項目綜合管理系統(tǒng)企業(yè)管理信息系統(tǒng)運營決策支持系統(tǒng)成本向財務數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)換摒棄人工做表項目管控單位層面