天鴻地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)專題方案

1、天鴻房地產(chǎn)公司文化建設(shè)方案一、天鴻公司文化建設(shè)籌劃實行的目的公司文化是公司日勺靈魂，是一種公司精神和價值觀日勺體現(xiàn)，是推動公司發(fā)展 日勺動力。做公司日勺目日勺是公司基業(yè)長青，追求可持續(xù)增長；不斷發(fā)明客戶價值日勺， 形成一種強組織、強執(zhí)行力、法治管理，效益第一日勺團隊。天鴻房地產(chǎn)作為中方 房地產(chǎn)行業(yè)新秀，正處在初期發(fā)展階段。目前公司所有員工看待工作較為積極積 極，但仍然面臨著諸多問題。制定本公司文化建設(shè)籌劃，有助于公司有組織、有 系統(tǒng)地建設(shè)公司文化，貫徹公司文化理念并進行持續(xù)提高。實行本公司文化建設(shè) 籌劃是建設(shè)中方新秀天鴻房地產(chǎn)，使之成為中方受尊重日勺房地產(chǎn)開發(fā)商日勺保證之一 O在文化建設(shè)籌劃實

2、行日勺具體實踐過程中行政部對各活動方案進行總結(jié)整頓， 形成完善日勺實行細(xì)則，作為公司長足發(fā)展重要根據(jù)。二、天鴻公司文化建設(shè)實行的原則一）持續(xù)性原則公司文化實行是一項長期任務(wù)，是一種不斷強化、反復(fù)灌輸、考核評估與動態(tài)完善日勺過程。因此，天鴻文化建設(shè)是一種不斷改善、螺旋式上升日勺動 態(tài)過程。二）一致性原則文化是公司日勺靈魂，天鴻文化建設(shè)實行日勺主題是保證公司發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念日勺一致性，從而保證文化理念在公司中生根。三）系統(tǒng)性原則天鴻文化建設(shè)實行是一種系統(tǒng)工程，是一種傳播、評估、持續(xù)改善日勺系 統(tǒng)，同步在建設(shè)手段上也是一種涉及如培訓(xùn)、典型示范、文化活動、天鴻網(wǎng) 站、天鴻月刊及外

3、部媒體渠道日勺互相協(xié)調(diào)日勺多樣化系統(tǒng)。三、天鴻文化建設(shè)中不同員工的角色定位一）高層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)是天鴻文化理念日勺倡導(dǎo)者，文化實行日勺發(fā)起者、推動者和第一 執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對天鴻價值理念日勺高度認(rèn)同、強力推動和身體力行是 天鴻文化充足發(fā)揮作用日勺主線動力。二）中層管理中層管理是天鴻文化日勺重要推動者，是本部門文化管理日勺第一負(fù)責(zé)人， 在以身作則日勺基本上承當(dāng)起天鴻文化日勺平常宣傳、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理日勺責(zé)任。三）基層員工基層員工是天鴻文化日勺具體實踐者，應(yīng)積極學(xué)習(xí)和領(lǐng)略公司文化日勺內(nèi)涵，認(rèn)同天鴻文化，融入天鴻文化，通過自己日勺行為體現(xiàn)天鴻文化。四、天鴻文化建設(shè)實行的階段性目的一）第一階段（4月

4、至5月）：（一）行動籌劃1、針對新進員工及既有員工，進行公司文化理念日勺宣傳，強調(diào)傾聽與 超越、以人為本、客戶至上日勺理念。完畢天鴻文化理念日勺學(xué)習(xí)與培訓(xùn)， 使全體員工熟知天鴻日勺文化理念。2、建立天鴻房地產(chǎn)網(wǎng)站，使之符合天鴻文化理念。3、5月底前由營銷部籌劃，行政部牽頭組織公司全員進行“天鴻之星” 評比活動（活動細(xì)則另行擬定）。（二）行動籌劃注意事項：通過天鴻房地產(chǎn)文化理念日勺宣講，全員做學(xué)習(xí)心得，使天鴻房地產(chǎn)日勺文化理念進一步人心，以達到統(tǒng)一員工理念為目日勺。（三）負(fù)責(zé)人：第一負(fù)責(zé)人：行政部經(jīng)理；協(xié)同負(fù)責(zé)人：行政部副經(jīng)理、行政專人。二）第二階段（6月至9月）：（一）行動籌劃：1、建立健全公

5、司多種文化管理制度及流程。2、積累天鴻文化管理日勺培訓(xùn)、傳播、考核、評估，提高系統(tǒng)和人才隊伍。3、結(jié)合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系，進行合適調(diào)節(jié)和完善。4、各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所承認(rèn)，成為自覺日勺行為準(zhǔn)則。（二）負(fù)責(zé)人：第一負(fù)責(zé)人：行政部經(jīng)理；協(xié)同負(fù)責(zé)人：行政部副經(jīng)理、行政專人。三）第三階段（10月至4月）：（一）行動籌劃1、行政部必須具有規(guī)范、有效日勺天鴻文化管理日勺組織和能力。2、通過對公司公司文化宣傳，使公司文化成為中高層管理者最重要日勺管 理語言和管理手段。（二）負(fù)責(zé)人：第一負(fù)責(zé)人：行政部經(jīng)理；協(xié)同負(fù)責(zé)人：行政部副經(jīng)理、行政專人五、文化傳播一）文化培訓(xùn)和交流（一）新

6、員工日勺文化培訓(xùn)重要對象：新員工重要內(nèi)容：公司員工手冊重要方式：講授（公司員工手冊）、自學(xué)（文化故事集萃重要講授人：行政專人組織者：行政部（二）主題交流活動交流活動日勺主題，分為問題性和經(jīng)驗性兩大類。1、活動主題日勺擬定1）問題性活動：對公司反映較為集中日勺經(jīng)營管理問題，要分析問題 來龍去脈和性質(zhì)，提出解決問題日勺目日勺和原則，根據(jù)問題日勺典型 性和重要性篩選出研討主題。2）經(jīng)驗性活動：對公司體現(xiàn)出日勺優(yōu)秀經(jīng)驗，可以提煉為公司內(nèi)部學(xué) 習(xí)標(biāo)桿，根據(jù)經(jīng)驗典型性和類別，以及公司管理活動日勺主題和熱 點，擬定活動主題。2、主題活動內(nèi)容1）問題性活動：匯綜對問題現(xiàn)象日勺描述、交流不同部門對問題背景 和因素日勺分析觀點、研討問題解決思路，逐漸形成原則化地解決 類似問題日勺解決措施。2）經(jīng)驗性活動：簡介標(biāo)桿行為日勺內(nèi)涵、成功經(jīng)驗，交流對其他部門 或