大企業(yè)和小企業(yè)的區(qū)別

1、大企業(yè)和小企業(yè)的區(qū)別1、大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模大，小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小；2、大企業(yè)人多，小企業(yè)人少；3、大企業(yè)需要管理程序才能很好運(yùn)行，小企業(yè)有幾個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo) 就可以運(yùn)行；4、大企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)需要有嚴(yán)格的分工，小企業(yè)可以身兼數(shù)職， 一專多能；5、招聘：大企業(yè)招聘相對(duì)容易些，可招聘一些高學(xué)歷高素質(zhì)的 人才，招聘工作可由人力資源管理部門承擔(dān);小企業(yè)招聘工作難得多， 可招聘具體干事的人，一定要可信的，招聘工作可能要老板或總經(jīng) 理親自抓才行；6、培訓(xùn)：大企業(yè)培訓(xùn)可制定嚴(yán)密的培訓(xùn)計(jì)劃，由專門人力資源 部門負(fù)責(zé);小企業(yè)根據(jù)需要進(jìn)行培訓(xùn)，可外聘專家進(jìn)行培訓(xùn)；7、綱紀(jì)設(shè)計(jì)：大企業(yè)可委托專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制;小企業(yè)自 己編制

2、一些實(shí)用的制度就行；8、基地：大企業(yè)要購買地，進(jìn)公業(yè)園區(qū)，小企業(yè)租賃的進(jìn)行發(fā) 展即可；9、人事制度：大企業(yè)制度要大于人情，小企業(yè)人情大于制度；10、不論是大企業(yè)，還是小企業(yè)，必須有一個(gè)好產(chǎn)品，并在市場 上運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)效益；11、不論是大企業(yè)，還是小企業(yè)，都需要文化支撐，必須建設(shè)相 應(yīng)的企業(yè)文化。小企業(yè)靈活單仁培訓(xùn)的專家說其實(shí)這是非常明顯的。要想在一個(gè)大企業(yè)從有 想法，到最后執(zhí)行，你需要一段很長的流程，流程所需要的就是時(shí) 間。而小企業(yè)就沒有這些藩籬，這也是為什么眾多的市場破壞者和 創(chuàng)新者都來自小企業(yè)的原因。這種靈活性也讓小企業(yè)可以在產(chǎn)品研 發(fā)中不斷重復(fù)，并且試驗(yàn)。現(xiàn)在已經(jīng)有不少大企業(yè)在模擬這種小企

3、業(yè)的優(yōu)勢，他們開始成立 發(fā)展小企業(yè)的孵化器，并把這些從企業(yè)自身的架構(gòu)中分離出來。小 企業(yè)具有的靈活文化，也使得小企業(yè)對(duì)市場變化帶來的機(jī)會(huì)進(jìn)行快 速反應(yīng)，并從中獲益。小企業(yè)可以以半價(jià)完成事情很多小企業(yè)的DNA都不太一致。小企業(yè)最缺乏的是資源和金錢。 而這些也使他們在處理問題上更加聰明。事實(shí)上，在美國53%以上 的小企業(yè)在家中誕生。對(duì)于那些不差錢的大企業(yè)，花費(fèi)成百上千的資金只是口袋有些變 化而已。而對(duì)成本細(xì)節(jié)關(guān)注的小企業(yè)們，會(huì)保持更低的成本結(jié)構(gòu)， 更高的利潤性。目前中小企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)達(dá)到快速發(fā)展的目的。小企業(yè)愿意冒險(xiǎn)中國有句話是“光腳的不怕穿鞋的”。在一些不確定的產(chǎn)品、市 場投資讓小企業(yè)容易幸存

4、，并且和大企業(yè)進(jìn)行競爭。而大企業(yè)常常 會(huì)忽視一些新機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@些新機(jī)會(huì)會(huì)對(duì)其核心業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響，或 者企業(yè)相當(dāng)?shù)囊?guī)模。不知道柯達(dá)是否就是因此錯(cuò)過了他的再度輝煌。對(duì)于小企業(yè)而言，新機(jī)會(huì)對(duì)核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)是低的，而且從這個(gè) 小市場獲利的可能性是大的。這些小市場給了小企業(yè)更多機(jī)會(huì)，還 可以讓小企業(yè)避免與大企業(yè)的正面交鋒而犧牲。在小市場下，也可 以讓小企業(yè)更好地改善自己的產(chǎn)品，保住自己的市場地位。小企業(yè)具有創(chuàng)新精神正如開始我們談到的，大企業(yè)的創(chuàng)新成本高，而小企業(yè)是靠創(chuàng)新 來發(fā)展的。在美國，小企業(yè)的專利數(shù)是大企業(yè)的13倍。而且小企業(yè) 更貼近客戶，更了解他們的需要。而大企業(yè)則會(huì)自己認(rèn)為和想象他 們的客戶需要什么。優(yōu)勢：大公司靠流程說話，一切有規(guī)可循，規(guī)范程度高、制度完 善，在大企業(yè)工作的好處是學(xué)規(guī)矩見世面，在管理水平高的企業(yè)還 能學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理方法，也會(huì)碰到更多優(yōu)秀的人，能更豐富自己 的工作方法和專業(yè)見解。另外，大企業(yè)的那些制度流程不僅更有利 于團(tuán)隊(duì)的合作，而且也是長久以來總結(jié)出來的東西，使財(cái)會(huì)人能更 有效地規(guī)避潛在的漏洞或風(fēng)險(xiǎn)，更有效率地開展工作。弊端：大企業(yè)幾乎都用ERP系統(tǒng)，容易被程序所制約，