有關(guān)績效考核方案三篇

1、 有關(guān)績效考核方案三篇績效考核計劃 篇1 為貫徹實施人力資源和社會保障部、財政部、衛(wèi)生部關(guān)于公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實施績效工資的指導看法(人社部發(fā)20 xx182號)及寧鄉(xiāng)縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效工資實施方法（寧衛(wèi)政發(fā)20 xx）53號）、寧衛(wèi)政發(fā)20 xx73號文件等文件精神，按照20 xx年收支預算目標，結(jié)合20 xx年度績效考核和經(jīng)濟運行狀況，規(guī)定。結(jié)合我院實際，根據(jù)“政府統(tǒng)籌、一院一策、超收提獎、虧欠不發(fā)”的原則，結(jié)合我院崗位實際狀況，根據(jù)衛(wèi)計委加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”的要求，特制定我院20 xx年績效考核實施方法。 一、績效考核實施范圍和時光 績效考核的實施范圍：全院干職

2、工、臨聘人員，共分為臨床、護理、行政、藥劑、公共衛(wèi)生（防疫、婦幼保健等）、醫(yī)技、后勤七個系列。實施時光為20 xx年元月1日至20 xx年12月31日。 二、工作目標 建立績效工資以工作數(shù)量、工作質(zhì)量、群眾愜意度等為主要考核指標的分配方法，不斷提高我院的醫(yī)療服務質(zhì)量和效率，向社會提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全的醫(yī)療保健服務，促進衛(wèi)生院和睦進展。真正實現(xiàn)“老百姓愜意、醫(yī)務人員愜意、政府愜意”的新醫(yī)改目標。 三、考核分配基本原則 堅持確保結(jié)余的原則。個人收入增長幅度低于衛(wèi)生院收入增長幅度，以收定支，確保結(jié)余，虧欠不發(fā)。 2、堅持按勞分配，獎勤罰懶，堅持效率優(yōu)先，兼顧公正的分配原則，重技術(shù)，重責任，重實績，重

3、貢獻，向臨床一線和技術(shù)風險高的崗位傾斜，向關(guān)鍵崗位和貢獻大的優(yōu)秀人才傾斜。 3、堅持績效工資分配不與藥品收入直接掛鉤，不與科室收入直接掛鉤的原則。 4、按照相關(guān)文件精神，結(jié)合醫(yī)院實際收支狀況，結(jié)合20 xx年度經(jīng)濟預算目標，根據(jù)開源節(jié)流的原則，力爭20 xx年度全院職工平均績效較20 xx年度基礎上增長8-10%。 四、考核內(nèi)容及詳細實施方法 （一）成立考核領(lǐng)導小組機構(gòu)，明確考核小組人員以及職責分工； 1、經(jīng)干職大會民主選舉推舉以院長為組長，院委成員、業(yè)務骨干、職工代表為成員的9人績效考核管理領(lǐng)導小組： 大成橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核管理領(lǐng)導小組： 組長：謝文龍 成員:曾建光、楊繼承、楊建明、唐波、徐

4、偉、歐潤伏、周太明、許愛輝。 詳細分工： 謝文龍：負責績效考核管理全面工作； 曾建光：負責對功能科室、護理部、住院部的工作質(zhì)量、勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風、服務愜意度等方面的考核工作； 楊繼承：負責對各科室業(yè)務收入結(jié)算，負責各職工服務數(shù)量來源的統(tǒng)計，制定績效考核工資分配； 楊建明:負責全院各臨床科室的工作質(zhì)量、勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風、服務愜意度等方面的考核工作； 唐波：負責藥房藥庫的工作質(zhì)量、勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風、服務愜意度等方面的考核工作； 徐偉:負責公衛(wèi)辦各項工作任務的落實，參與全院績效管理考核總評； 歐潤伏：負責對治療室、注射室的的工作質(zhì)量、勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風、服務愜意度等方面的考核工作； 周太明：負

5、責對住院結(jié)算，收款室的的工作質(zhì)量、勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風、服務愜意度等方面的考核工作； 許愛輝：負責對公衛(wèi)辦的的工作質(zhì)量、勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風、服務愜意度等方面的考核工作； （二）職工的工資性收入分為基本工資（崗位工資+薪級工資）和績效工資組成，績效工資嚴格根據(jù)績效考核分值計算。 （三）績效分詳細計算方法：各科室每月完成相應的服務數(shù)量后得100分，加當月超額完成服務數(shù)量的嘉獎分合計數(shù)乘以對應的個人崗位系數(shù)，減去服務質(zhì)量考核扣分和愜意度考核扣分后即為該職工本月的考核得分。核算工資總額時基本工資按檔案工資的60%核算，剩余部分納入績效工資總額中按考核得分分配。 重要規(guī)定：全院各科室分為主動性崗位及被動性

6、崗位。門診醫(yī)師、住院醫(yī)師、肛腸專科及理療科屬于主動性崗位，具有開具藥品處方及功能檢查的處方權(quán)利，必需嚴格根據(jù)上級下發(fā)的費用指標控制目標開具相關(guān)醫(yī)囑，即住院日均費用控制在170元/日之內(nèi)，住院次均費用控制在1050元/次之內(nèi)，藥品比例控制在總費用的30%之內(nèi)。并且嚴格杜絕掛床住院；凡超出規(guī)定比例及費用控制目標的，均采取扣分，根據(jù)每項每超過1%扣3分，核算到個人，主動性崗位的數(shù)量核定根據(jù)當月收治的住院病人和門診病人總?cè)藬?shù)所產(chǎn)生的除藥品收入、材料收入及其他收入之外醫(yī)療收入總和計算績效考核得分。 其他科室包括護理部、功能檢查科室及藥品調(diào)劑屬于被動性科室，被動性科室完成好各主動性科室開具的醫(yī)囑護理、檢查

7、、化驗及調(diào)劑任務，其數(shù)量核定根據(jù)對應科室所治療病人總?cè)藬?shù)所產(chǎn)生的相關(guān)醫(yī)療收入總和核定，藥劑科除外，藥劑科根據(jù)當月所完成的中藥處方調(diào)劑次數(shù)總和核定。 各科室考核獎罰方法及崗位系數(shù)如下： 一門診、二門診、三門診共三名醫(yī)師，每月按照融達系統(tǒng)統(tǒng)計出收治住院人次及門診人次總和所產(chǎn)生的醫(yī)療收入后，核定25150得100分，每增減1%獎罰1分，三個科室的系數(shù)均為2.31。為弘揚中醫(yī)藥事業(yè)，中草藥處方采取獎分制度，一門診、二門診、三門診每月各核定中草藥處方數(shù)60張次，每超額完成1%嘉獎0.15分，加入績效考核總分。 婦科室1名醫(yī)師，每月按照融達系統(tǒng)統(tǒng)計出收治住院人次及門診人次總和所產(chǎn)生的醫(yī)療收入后，核定110

8、00得100分，每增減1%獎罰1分，系數(shù)均為2.31。為弘揚中醫(yī)藥事業(yè)，中草藥處方采取獎分制度，每月核定任務數(shù)30張次，每超額完成1%將勵0.07分，加入績效考核總分。 痔瘡科醫(yī)師一名，每月按照融達系統(tǒng)統(tǒng)計出收治住院人次及門診人次總和所產(chǎn)生的醫(yī)療收入后，核定18800得100分，每增減1%獎罰1分，系數(shù)為3.5，中草藥嘉獎同婦科室； 理療科醫(yī)師一名，每月按照融達系統(tǒng)統(tǒng)計出收治住院人次及門診人次總和所產(chǎn)生的總理療費收入后，核定13200得100分，每增減1%獎罰1分，系數(shù)為2.7，中草藥嘉獎同婦科室； 護理部10人，每月完成住院護理及門診護理任務，完成總數(shù)中核減12%的材料費用后，核定23368

9、得100分，每增減1%獎罰1分，正式工系數(shù)為1.3，臨聘人員系數(shù)1.1。 藥線組6人，完成好各醫(yī)師開具的處方調(diào)劑，負責好藥品保管完成好當月的調(diào)劑任務，核定總草藥收入14060得100分，每增減1%獎罰0.4分，系數(shù)為1.35。 發(fā)射科2人，完成好各醫(yī)師開具的發(fā)射申請任務，完成總數(shù)中核減15%的材料費用后，核定15200得100分，喻宏宇系數(shù)為1.05，張強系數(shù)為0.9。 化驗、B超室、心電圖室3人，完成好各醫(yī)師開具的檢查申請，完成總數(shù)中核減15%的材料費用后，核定33000得100分，系數(shù)為1.1。 住院部醫(yī)師4人，每月完成好相應的病歷規(guī)范書寫，根據(jù)每完成一個治療人次數(shù)得6分，占20%；完成數(shù)

10、量16600后得100分，每增減1%獎罰1分，占80%； (完成人次*6)*20%+（完成數(shù)量-16600）/16600*100+100*系數(shù)=個人得分，系數(shù)為正編1.7，臨聘1.5。 農(nóng)合出納1人，完成好每月本院出院的兌付工作，績效分按藥線組平均分的0.95倍計算當月得分； 公衛(wèi)辦8人，每月完成各項公衛(wèi)工作，個人績效考核得分按醫(yī)療組正編人員（不含院委成員）每月考核總分的平均分乘以8除以公衛(wèi)組8人系數(shù)之和后乘以個人對應的系數(shù)為個人當月的績效考核分，全院各科室個人服務質(zhì)量和愜意度考核分采取負分制，即當月服務質(zhì)量完成得好、無愜意度投訴，數(shù)量考核得分即得相應的考核分，反之從數(shù)量考核得分中扣除當月的質(zhì)

11、量分和愜意度扣分。 分值確實定，根據(jù)計財科下發(fā)的績效工資核算狀況表計算出當月的可發(fā)績效工資額，根據(jù)工資發(fā)放應留有一定余地，平均績效工資不超過上年度10%的原則，核算出醫(yī)療線應發(fā)績效工資額，除以醫(yī)療線考核總分即為當月分值，每月每職工的績效考核分乘以每分值加其他崗位補助為當月總績效工資；正式工基本工資按人事局核定的計算，臨聘人員基本工資參照正編人員最低基本工資計算，職工當月的工資總額即為按考核表計算出的績效工資加基本工資。 （四）非公衛(wèi)人員（含行政、醫(yī)療、后勤、財務等）績效工資總額的核定和各崗位績效工資計算辦法：當月績效工資總額的計算：醫(yī)療業(yè)務收入加財政補助收入中人員經(jīng)費補助、上級補助收入和其他收

12、入減去醫(yī)療支出和其他支出（均指年初至當月的累計數(shù)），加上至當期末財政應撥未撥款項，減去財政已撥款項中應列支而未列支金額。按寧衛(wèi)政發(fā)20 xx53號文件的要求為確保節(jié)余，按照我單位實際狀況按月從醫(yī)療總收入中提取12%的節(jié)余基金，同時，控制實際發(fā)放的年度績效工資額不高于上年度績效工資總量的10%。財政已撥款項中應列支項目是指：應由財政負擔的在編在崗人員基本工資（崗位工資和薪級工資）、“五險一金”單位部分、退休人員生活補助和遺屬生活困難補助經(jīng)費。 （五）根據(jù)寧衛(wèi)政發(fā)20 xx53號文件的要求，院長按單位正式職工平均績效工資水平的1.5倍逐月發(fā)放，副院長按1.2倍逐月發(fā)放，衛(wèi)生局聘任的院委成員不高于副

13、院長標準執(zhí)行。經(jīng)衛(wèi)生局對單位及領(lǐng)導班子舉行年度綜合目標考核后，單位有結(jié)余的，在結(jié)余金額范圍內(nèi)先計提應補發(fā)班子成員的績效工資額；在計算每月績效工資總額時應 7預先提留上述應補發(fā)部分。補提績效工資后結(jié)余金額超過業(yè)務收入2%的單位再按規(guī)定計提嘉獎基金。 未完成收支預算目標浮現(xiàn)虧損，未完成衛(wèi)生局年度目標管理考核指標，或?qū)ζ淇己耍ò俜种疲┑梅衷?0分以下的單位，單位主管領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、科室負責人和相關(guān)責任人不得補發(fā)績效工資和獎金。 （六）按照我院實際狀況，確定后勤維護人員1人，負責日常水、電、門窗鎖具等修理，由喻建軍同志兼任，每月補助300元納入績效工資總額中；計生專干（陳泉冰）每月補助100元納入績效

14、工資總額中，不另行造表發(fā)放；科室主任（住院部唐波、護理部李燦、公衛(wèi)辦徐偉、醫(yī)技科室歐喜平、婦幼辦許愛輝、藥劑科歐潤伏）每月補助200元納入績效總額中，不另行造表發(fā)放；發(fā)射科（喻宏宇）每月補助200月特崗補助納入績效總額中發(fā)放。 （七）科室主任業(yè)務電話費按實際發(fā)生額憑發(fā)票補助；院長、副院長、會計及科室主任差旅費按實際發(fā)生額附辦事去向清單憑發(fā)票補助（自帶車輛的按寧鄉(xiāng)縣城每次來回60元，下鄉(xiāng)每次30元標準補助，以上級主管部門下發(fā)的通知文件為準，特別狀況辦事由院長批準），市內(nèi)特別狀況出車每次來回200元標準補助；職工平常培訓出差費按時按實報銷。 （八）特別節(jié)假日補助全院職工按每節(jié)200元標準補助（只包

15、括端陽節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)等），三八婦女節(jié)每女職工以及護士節(jié)每位護士發(fā)放補助100元；產(chǎn)假、病假人員的工資發(fā)放全額基本工資，不另行發(fā)放績效工資；春節(jié)期間值班人員（正月初一至正月初三）天天補助100元計入績效工資總額中；獲得各類表彰嘉獎人員的嘉獎金標準按衛(wèi)生局文件發(fā)放；全年年終實現(xiàn)了年度收支預算目標，年終按規(guī)定提取的嘉獎基金，按照各科室個人全年貢獻大小以及獎金數(shù)量，年終統(tǒng)一由院委會打算獎金發(fā)放額度，最高每人不超過3000元。 （九）為控制科室衛(wèi)生材料成本支出，各科室材料成本統(tǒng)一購進，由專人管理，做臺賬，統(tǒng)一收發(fā)驗收。發(fā)射科每月按總發(fā)射收入的15%計算成本，化驗室、B超、心電圖室每月按總收入的15%計

16、算成本。 護理部按12%計算成本，凡各科室超支材料成本比例的，按超支比例相應扣除績效分數(shù)。 （十）臨聘醫(yī)技人員（具備相應職業(yè)資質(zhì)的）試用期一個月，試用期工資1200元，試用期后合格的被錄取者參與績效考核，按醫(yī)院績效考核計劃執(zhí)行，無執(zhí)業(yè)資質(zhì)的跟班學習臨聘人員每月固定工資900元，無職業(yè)資質(zhì)衛(wèi)生局藏匿招考的人員按相關(guān)文件發(fā)放。肛腸科臨聘人員（1人）固定工資20 xx元每月，臨聘后勤人員中收費室固定工資1850元每月，食堂臨聘人員（1人）固定工資1200元每月。食堂燃煤、水電單位負責，其他材料食堂自行負責。 （十一）明確績效考核結(jié)果公示方法和應用； 每月的績效考核結(jié)果直接與各職工當月的績效工資相關(guān)聯(lián)

17、，按實際計算出當月每分的分值數(shù)，乘以當月個人的績效考核分即為職工當月的績效工資額，績效考核總分值表每月張貼在院務藏匿欄內(nèi)。 （十二）績效計劃審核確定以后，原則性的條款年內(nèi)不作調(diào)節(jié)，院長按照院委會看法有上下10%的修改權(quán)。 詳細各崗位考核項目指標（按工作數(shù)量、服務質(zhì)量、群眾愜意度等方面的考核項目）、月度考核工作數(shù)量按當月實際工作數(shù)量參照工作數(shù)量考核表考核；服務質(zhì)量由考核小組綜合每位職工當月服務質(zhì)量參照服務質(zhì)量考核評分細則考核，群眾愜意度考核按當月隨機調(diào)查患者考核落實。 （十三）培訓進修學習人員績效工資決議，院委會研究打算，20 xx年起，上級主管部門支配的外出培訓進修學習，經(jīng)院委會討論同意后派出

18、學習的人員，考試考核成果合格者績效工資按培訓學習天數(shù)天天50元發(fā)放，不合格者未取得相關(guān)資質(zhì)（證書）的不予發(fā)放。來回旅差費由單位報銷，無其他任何補助。短期培訓學習7天以內(nèi)的由院方支配科室內(nèi)人員調(diào)整值班，無績效補助。（十四）下列幾種狀況采取一票拒絕制： 1、收受紅包、回扣者（嚴峻者交公安機關(guān)處理）； 2、私自收費者； 3、發(fā)生嚴峻醫(yī)療過失的或其他嚴峻過失的，對醫(yī)院造成嚴峻后果者； 4、散布傷害集體或個人名譽的評論或信息者； 5、污辱或人身襲擊考核人員的。 6、違背紀委“八項規(guī)定”任何一項者。 五、其他原則性要求 （一）公共衛(wèi)生服務崗位的績效考核按照衛(wèi)生局下發(fā)的公衛(wèi)人員的考核項目和要求按月考核，年度

19、公衛(wèi)績效考核工資和嘉獎資金，按照局公衛(wèi)辦對各單位年度基本公衛(wèi)工作考核結(jié)果舉行分配。公衛(wèi)辦月度績效工資按相關(guān)文件不低于全院平均績效水平，月度質(zhì)量考核和愜意度考核采取負分制，即在平均績效分的基礎上扣減當月質(zhì)量考核和愜意度考核相應扣分值。 （二）工資發(fā)放時光嚴格根據(jù)寧衛(wèi)政發(fā)20 xx22號文件規(guī)定執(zhí)行：每月5日前各單位財務部門必需會同考核部門按績效考核計劃核算出每個干職工的績效分值，并在一定范圍內(nèi)公示，按照考核計算當月績效工資并報院長審批，15日前先經(jīng)各核算柜組對績效工資總額、班子成員的績效工資舉行預審、再報局計財科負責人審批！ （三）單位年內(nèi)自有資金添置的固定資產(chǎn)額不納入績效工資分配總額，按規(guī)定審

20、批程序購置的大型設備，財政部門沒有支配專項資金的，按該設備預計使用年限平均攤銷，計入各期成本。當月財務報表中資產(chǎn)負債表“本期結(jié)余”科目余額，加上至當期末財政應撥未撥款項，減去財政已撥款項中應列支而未列支金額仍為負數(shù)的，即為虧欠，當月績效工資不予發(fā)放。特別狀況虧欠當月要發(fā)放績效工資的，報局黨委會審簽，通過后方可發(fā)放。 （四）績效工資報賬時，必需提供如下必需附件：經(jīng)考核領(lǐng)導小組簽名的干職工績效考核評分和績效工資計算表、核定的績效工資總額及計算辦法、績效考核單位分值金額及計算過程。 績效考核計劃 篇2 一、員工績效考核目的 1、作為晉級、解雇和調(diào)節(jié)崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上舉行績效考

21、核。 2、作為確定績效工資的依據(jù)。 3、作為潛能開發(fā)和教導培訓依據(jù)。 4、作為調(diào)節(jié)人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的交流。 二、員工績效考核原則 1、公司正式聘用員工均應舉行考核，不同級別員工績效考核要求和重點不同。 2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必需藏匿、透亮、人人平等、一視同仁。 3、制定的考核計劃要有可操作性，是客觀的、牢靠的和公正的，不能摻入考評人個人好惡。 4、倡導考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之衷心接受，并允許其申訴或解釋。 三、員工績效考核內(nèi)容及方式 1、工作任務考核（按月）。 2、綜合能力考核（由考評小組每月舉行一次）。 3、考勤及獎

22、懲狀況（由行政部根據(jù)公司內(nèi)部管理條例執(zhí)行考核）。 四、考核人與績效考核指標 1、成立公司考評小組，對員工舉行全面考核和評價。 2、自我鑒定，員工對自己舉行評價并寫出個人小結(jié)。 3、績效考核指標，員工當月工作方案、任務，考勤及內(nèi)部管理條例中的獎懲方法。 五、企業(yè)績效考核結(jié)果的反饋 考績應與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告知被評人，鼓舞其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。 績效考核計劃 篇3 一、考核對象：校全體在編教職工。 二、考核領(lǐng)導小組 組 長：XX 成 員：XX 三、績效工資來源 每學期績效工資來源是由教導部門規(guī)定的教職工個人績效工資部分用于小學考核的學期總數(shù)（非在編人員的班主任工資從小學經(jīng)費中

23、支出）。 四、績效工資考核方法 績效工資考核總分值以100分為標準，分月考核和期末考核，各占總數(shù)的40%和60%。月考核分職業(yè)道德考核（10%）、出勤考核（15%）和工作量考核（15%）三個部分；期末考核分為考常考核（20%）、工作成果考核（30%）和考評（10%）三部分，考核工資期末一次性發(fā)放。 （一）月績效考核方法 1、職業(yè)道德考核（10%） 職業(yè)道德考核分為師德、工作態(tài)度及工作紀律等方面，每月按照各部門考核狀況，月底交辦公室匯總。其中有下列狀況直接從職業(yè)道德考核分中扣除。 （1）不按時上交小學（含部門）要求的各種資料、表冊一次扣1分。 （2）有干擾辦公、集會、教學秩序等行為者視情節(jié)輕重由

24、校委會打算扣分。 （3）從事有償違規(guī)家教、亂訂資料、亂收費，經(jīng)查屬實的，扣除當月職業(yè)道德考核得分。 （4）不聽從小學的支配，視情節(jié)舉行相應處理，由考核小組打算扣除其 該項單月績效考核得分。 （5）在小學或社會上打架斗毆等造成不良影響的，視情節(jié)輕重扣除15個月該項得分，并賦予相應的處理。 （6）因工作瀆職釀成重事件故，因職業(yè)道德不良造成社會影響，有體罰、變相體罰同學者，一經(jīng)查實，扣5分，造成后果的扣除15個月的該項得分并酌情賦予行政處罰。 （7）凡有違老師師德和有損小學榮譽的言行，經(jīng)小學討論后做出相應的處理。 職業(yè)道德扣分本月不夠者，在下月得分中扣，月績效考核分不夠者，在期末績效考核分中扣，扣完

25、為止。 2、出勤考核（15%） （1）病事假扣分方法： 事假：月累計超過1天（不含1天）每人每節(jié)扣1元；每學期請事假累計超過30天的，原則上不再參與本學期的績效考核，特別狀況由小學舉行討論后處理。婚假、產(chǎn)假、直系親屬喪假按上級規(guī)定執(zhí)行，超過規(guī)定天數(shù)不到校應準時請假，否則作為曠工處理，曠工一天扣3分。 病假：病假累計一學期滿45天者（45歲以上60天計），按上級有關(guān)規(guī)定處理外，不參與小學本學期末績效工資考核，重特大病情由校委會討論打算。病假以醫(yī)院病歷和住院收費單據(jù)為準，特別狀況需經(jīng)小學討論是否作為病假處理。有弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)覺，鄭重處理。病假、事假扣除法定假日和小學調(diào)節(jié)的歇息日。 請假以批準的

26、請假條為準（公事和參與學歷提高培訓、考試，也要寫請假條并經(jīng)領(lǐng)導批準，才干視為上班，否則按事假處理），特別狀況需要電話請假的，按有關(guān)規(guī)定請假，且補上批準的假條，否則以曠課（曠工）處理；請假過程中遇節(jié)假日及周六、周日小學上課或老師集會等集體活動按正常上班扣分；如遇小學放假，則從事假中扣除相應天數(shù)。 （2）遲到、早退、曠課（曠工）扣分方法：集會（包括朝會、政治學習、業(yè)務學習會、繼續(xù)教導學習等）、上班遲到、早退每人每次扣0.5 分（以值周領(lǐng)導抽查和老師反映且查屬實為準）；集會時請假，每人每次扣0.5分，無故不到者每人每次扣2分；曠課一節(jié)或曠工一次，扣3分，曠課（曠工）扣發(fā)采取累加。 （3）不實行方案生

27、育措施懷孕流產(chǎn)請假，除國家規(guī)定外作為事假處理，按事假有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，方案內(nèi)生育假按主管部門規(guī)定執(zhí)行。 （4）小學鼓舞出滿勤，各部門無缺勤記錄者視為滿勤（公假、參與學歷提高培訓、考試和小學委派的學習假不作缺勤記下），每學期獎2分。 以上（1）（2）（3）項扣分所對應的績效工資從當月的績效工資中扣除，本月不夠者，在下月中扣，月績效工資不夠者，在期末績效工資中扣，扣完為止。 3、工作量工資（15%） （1）專任老師工作量計算標準 工作量以校為單位，舉行計算，老師每月工作量以一周為標準，按照課時數(shù)和學科系數(shù)算出個人工作量，有超工作量的單位，每位老師的工作量得分將乘以超工作系數(shù)： 個人實際工作量=A學科周

28、課時數(shù)該學科系數(shù)+B學科周課時數(shù)該學科系數(shù)+ 學科系數(shù)設定為： 語文、數(shù)學、外語等統(tǒng)測學科部頒課時系數(shù)為1.2，其余學科系數(shù)為1。 早讀課納入工作量計算，一節(jié)早讀計0.5課時，由教育處統(tǒng)一支配進入課表，語文兩天，數(shù)學一天，外語一天（外語早讀，數(shù)學老師到場維持秩序，計0.5課時，外語老師到場指導，不分班數(shù)多少只計0.5課時），領(lǐng)操的專職體育老師計0.5課時；周一朝會后余下的時光由班主任負責，不算工作量。 個人月績效工資=個人師德工資個人出勤工資個人工作量工資 （二）期末績效考核 期末考核分為考?？己耍?0%）、工作成果考核（30%）和考評（10%）三部分組成。 工作過程每學期考核兩次，教學成果以

29、縣、鎮(zhèn)統(tǒng)測為依據(jù)舉行計算（無鎮(zhèn)、縣統(tǒng)測將以校統(tǒng)測為依據(jù)）。 1、考常（20%）： （1）備課（5分）：按每學期小學檢查結(jié)果評等級得分。 一等5分；二等44.9分；三等33.9分；照抄照搬教案降低2個等級給分；無教案1課時扣0.5分。 （2）上課（5分）：按小學考核老師上課狀況評等級得分。 一等5分；二等44.9分；三等33.9分。 （3）批改作業(yè)（5分）：按每學期批改作業(yè)的質(zhì)和量評等級得分。無作業(yè)批改的，此項得分不超過4分。 一等5分；二等44.9分；三等33.9分。語文大作文每單元一個。鼓舞老師批改同學課外作業(yè)。 （4）考察考核同學（5分）：按小學規(guī)定對同學舉行考察考核，有材料收集，有成果記

30、載記滿分，否則酌情扣分。 因特別狀況對工作過程的某項未實施檢查，該項以滿分計。 2、工作成果（30%） （1）語、數(shù)、外等統(tǒng)測學科老師以同學參與期末考試成果計算：按同學平均分10分，及格率10分，優(yōu)生率10分，三項共30分考核。每項指標高（低）于平均成果1分或1個百分點加（減）0.5 分。 （2）藝體學科老師的成果分由該校部分相關(guān)老師打分（40%）和考核小組按照同學、家長以及其他老師平常反映舉行考核打分（60%）相結(jié)合確定。 （3）后勤人員的常規(guī)工作和成果部分由該校部分相關(guān)老師打分（40%）和考核小組評分（60%）相結(jié)合確定。 （4）享受待遇的正、副校級領(lǐng)導按老師標準考核。 （5）接手年級在上期基礎上考核總分升高1分（一個百分點）獎0.5分。 （6）上兩個班或兩個以上統(tǒng)測學科的老師，以所任教統(tǒng)測學科統(tǒng)測考核的平均成果乘以1.2計算。 （8）按照以上期末績效考核計算出期末績效考核工資，一次性發(fā)放。 3、考評（10%） 主要考核老師履行崗位職責狀況的愜意度。 同學（30%）、老師(40%)、領(lǐng)導（30%）。 年度考核以此計劃為依據(jù)。兩學期得分之