人事如何評價管理者的管理水平

1、人事如何評價管理者的管理水平看待問題要從探究事物的本質(zhì)入手，這既是一種分析問題的思維 方式，也是一種解決問題的行為模式。人力資源工作點多面廣，事情繁雜，通常包括六大模塊、四大職 能、三大支柱，做好這些工作當然很重要，但是其中的絕大多數(shù)工作 屬于基礎(chǔ)性事務(wù)。也就說，這些工作只是保障了一個企業(yè)人力資源工作的正常運 行,在老板和同事眼里，干得再累再好都是常態(tài)。無論面試多少人，進行多少績效測評，人力部門也不會被高看一 眼,厚待一層。這樣干工作，一方面只是干了我們該干的,而且可替代性很強; 另一方面，很多職能只是在空轉(zhuǎn)，老板也感覺不到實際功效。而今天這個案例恰恰反映了最能表達人力部門價值和地位的職 能,

2、考評干部的能力。企業(yè)能否成功，就取決于兩件事情，一是業(yè)務(wù),二是用人，而且 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略確定后，用人就是重中之重。戰(zhàn)略需要人去執(zhí)行、去落實、 去實現(xiàn),愿景才能變?yōu)楝F(xiàn)實。而對于企業(yè)的老板和高管，他們往往上是業(yè)務(wù)上的高手，但不可否認，很多人在識人、用人上差強人意。理論上，人力作為專業(yè)部門,應(yīng)該是這方面的行家里手。只要在 識人用人上有真本領(lǐng)，幫助企業(yè)用對人、用好人,才能滿足老板的真 正需求，表達人力部門的根本價值。那么，對于企業(yè)各級管理者的管理能力，應(yīng)該如何考評呢？具體考評方法有很多，講這個文章很多,我只針對考評內(nèi)容做一 下提示?？蓮牡?、能、勤、績四方面,對其經(jīng)歷、業(yè)績和資質(zhì)進行綜合評 估。具體細化為四大

3、局部二十項，既可用于管理者自評，也可作為上 下評議依據(jù)。思想信念（德）：對企業(yè)戰(zhàn)略和開展愿景,信念堅定，理解透徹，堅決落實。敢于擔當，勇于作為,敢為人先,高標準、高質(zhì)量、高效率開展工作。有著較高的道德情操，為人正直，用權(quán)公正，廉潔自律。在團隊中有著良好的群眾基礎(chǔ)和很高的領(lǐng)導(dǎo)威望。.能夠針對團隊思想動態(tài)及時針對性教育引導(dǎo)，確保團隊凝心聚 力，風正氣順，土氣高昂。能力素質(zhì)（能）:在團隊整體或分管業(yè)務(wù)中能夠起到主心骨作用，領(lǐng)導(dǎo)信任,同 級信服,部屬信賴。對分管業(yè)務(wù)有極強的戰(zhàn)略籌劃和執(zhí)行落實能力。高度重視制度建設(shè),及時出臺和修訂相應(yīng)的規(guī)范規(guī)章。.擅于抓人才建設(shè)，引才、育才、用才、留才舉措得力，成效顯 著。能夠積極發(fā)揮、調(diào)動和整合企業(yè)內(nèi)外資源，不斷促進工作目標 達成。勤奮敬業(yè)（勤）：具有強烈的進取心，講效率，重結(jié)果，有創(chuàng)業(yè)的心態(tài)和勁頭。.工作中遇到問題，不等不靠不要，積極面對,努力解決，想方 設(shè)法戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)。.勤奮努力，踏實肯干，對工作能夠保持充分的精力投向和時間 分配。.快速響應(yīng)上下左右的需求，并予以高質(zhì)量的反應(yīng)。有意愿、有方法、有力度地督導(dǎo)團隊保持勤奮敬業(yè)狀態(tài)。工作績效（績）：思路清晰，有板有眼，宏觀布局有章法，微觀推進有策略?？梢匀珪r段、全過程,全領(lǐng)域有效指揮、控制負責工作，并達成目標。精通負責板塊，樹起業(yè)務(wù)標桿，并能采取得力措施幫助部屬提 高工作績效。