建筑工程管理的問(wèn)題有哪些

1、 建筑工程管理的問(wèn)題有哪些 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步對(duì)建筑工程進(jìn)展產(chǎn)生了深刻的影響，人們對(duì)建筑工程進(jìn)展也提出了更高的要求。將項(xiàng)目管理引入建筑工程管理中能夠更好的促進(jìn)建筑工程進(jìn)展，滿意人們對(duì)建筑工程管理的要求。建筑工程進(jìn)展規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，項(xiàng)目管理在整個(gè)建筑工程管理進(jìn)展中的應(yīng)用能夠有效協(xié)調(diào)各因素，在以建筑工程項(xiàng)目為基本討論對(duì)象的基礎(chǔ)上建立特地的管理組織，從而實(shí)現(xiàn)有方案、有目的、高效化的建筑工程管理，促進(jìn)建筑工程進(jìn)展。 1、建筑工程項(xiàng)目管理概述 建筑工程項(xiàng)目管理主要是圍繞整個(gè)建筑工程進(jìn)展目標(biāo)，從多個(gè)方面綻開(kāi)的管理。建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)象包含各項(xiàng)管理設(shè)施設(shè)備、材料、技術(shù)、員工、成本費(fèi)用等；建筑工程項(xiàng)目管理手段

2、包含項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、工程進(jìn)度掌握、工程預(yù)算掌握、工程質(zhì)量掌握、工程信息掌握、工程合同管理。意義：合理掌握建筑工程投資。建筑工程項(xiàng)目眾多，規(guī)模浩大，所需要的資金量較大，且資金回籠速度慢，假如管理不當(dāng)很簡(jiǎn)單消失資金鏈斷裂的問(wèn)題。項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用能夠強(qiáng)化管理，在建筑工程建設(shè)進(jìn)展過(guò)程中建立完善的投資管理體系，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃、成本的合理掌握，從而實(shí)現(xiàn)利用最少成本實(shí)現(xiàn)最大效益的進(jìn)展目標(biāo)，確保建筑工程投資效益最大化；科學(xué)把控建筑工程施工進(jìn)度。項(xiàng)目管理在建筑工程中的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)有針對(duì)的項(xiàng)目管理，結(jié)合實(shí)際調(diào)整施工進(jìn)度、施工規(guī)劃，從而確保建筑工程施工按期完成；提升建筑工程質(zhì)量。項(xiàng)目管理

3、在建筑工程施工管理中的應(yīng)用能夠打造科學(xué)的施工體系，確保施工方法的科學(xué)，合理落實(shí)各部門(mén)責(zé)任，從而有效提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。 2、建設(shè)工程管理存在的問(wèn)題 2.1建筑工程管理意識(shí)低下?，F(xiàn)階段，一些建筑工程施工缺乏項(xiàng)目管理意識(shí)，在詳細(xì)施工中一味注意技術(shù)的應(yīng)用，忽視了管理，工程進(jìn)展過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，沒(méi)有意識(shí)到工程建設(shè)管理和環(huán)境愛(ài)護(hù)之間的關(guān)聯(lián)。 2.2建筑工程管理機(jī)制不健全。建筑工程施工建設(shè)的順當(dāng)開(kāi)展需要健全管理體系的支持，即為各個(gè)施工環(huán)節(jié)配備相應(yīng)的管理人員，合理優(yōu)化配置各項(xiàng)施工材料、施工設(shè)備。但是從實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r來(lái)看，建筑工程管理為了節(jié)約開(kāi)展，削減了管理部門(mén)，制約了建筑工程管理進(jìn)展。 2.3建筑工程管理制度不完善。制度是建筑工程管理的重要保障，雖然建筑工程熟悉到制度在建筑工程管理中的作用，頒發(fā)制定了一系列工程管理制度。但是在實(shí)際建設(shè)中，各部門(mén)人員沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，工作散漫、管理不規(guī)范、施工材料和施工設(shè)備使用不合理的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 2.4建筑工程缺乏優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員。在建筑事業(yè)的深化進(jìn)展下，建筑行業(yè)進(jìn)展對(duì)人才的需求增加，甚至消失了項(xiàng)目管理人才和實(shí)際建設(shè)需求不相適應(yīng)的問(wèn)題。在建筑工程