合生房地產(chǎn)公司集團(tuán)工程管理辦法

1、集團(tuán)工程管理辦法（修訂版）PAGE 26合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司工程管理辦法編號： 生效時間：2012年9月 版本：第四版（試行）目 錄 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc314218689 第一章 總則 PAGEREF _Toc314218689 h 3 HYPERLINK l _Toc314218690 第二章 工程前期管理 PAGEREF _Toc314218690 h 3 HYPERLINK l _Toc314218691 第三章 工程施工過程管理 PAGEREF _Toc314218691 h 3 HYPERLINK l _Toc314218692 第四章

2、工程竣工驗收管理 PAGEREF _Toc314218692 h 3 HYPERLINK l _Toc314218693 第五章 工程交樓維修管理 PAGEREF _Toc314218693 h 3 HYPERLINK l _Toc314218694 第六章 附則 PAGEREF _Toc314218694 h 3 HYPERLINK l _Toc314218695 集團(tuán)工程管理辦法（修訂版）相關(guān)附件 PAGEREF _Toc314218695 h 3第一章 總則 為加強(qiáng)合生集團(tuán)房地產(chǎn)項目的建設(shè)工程管理，規(guī)范工作流程，促進(jìn)項目建設(shè)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化，提高工程質(zhì)量，推行新的商業(yè)模式，獲得最佳投資效

3、益，特制定本管理辦法。 本辦法作為合生集團(tuán)公司（住宅和商業(yè)地產(chǎn)板塊）內(nèi)部建設(shè)工程管理制度，集團(tuán)、地區(qū)及項目公司及其合作控股公司必須遵守本辦法。 合生集團(tuán)總部工程管理中心負(fù)責(zé)對本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 本辦法的條款如與國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有矛盾之處，以國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)為準(zhǔn)。第二章 工程前期管理 單位工程的劃分及編碼必須按照集團(tuán)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 考慮到首期交付使用時驗收必須的配電房、發(fā)電機(jī)房、消防水池等因素，同時，為了解決首期業(yè)主的車輛停放問題，原則上，首期開發(fā)工程應(yīng)考慮帶地下室的住宅或聯(lián)排別墅（商業(yè)地產(chǎn)板塊參照執(zhí)行）。 工程進(jìn)度計劃必須按照項目工程進(jìn)度控制點(diǎn)匯總

4、表的格式要求進(jìn)行編制。 工程進(jìn)度（資金）計劃必須符合項目經(jīng)營計劃書中項目定位、營銷計劃的要求。 工程進(jìn)度（資金）計劃應(yīng)在年度預(yù)算編制時集中進(jìn)行修訂。 工程委托（招標(biāo)）原則上應(yīng)在完成施工圖預(yù)算及出圖審批后進(jìn)行，總價包干或單價包干應(yīng)在招標(biāo)中議定。 工程施工總承包、精裝修、幕墻、園林園建等施工安裝單位委托，原則上必須從“集團(tuán)長期合作單位庫”中選定。1.各地區(qū)推薦的施工單位、長期合作單位等必須報集團(tuán)批準(zhǔn)，集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)更新、公告入圍長期合作單位名單。2.集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)指導(dǎo)地區(qū)公司建立與完善總包、獨(dú)立發(fā)包和指定分包等合作單位合作過程中管理與評價體系。 項目工程部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計劃編制年度招標(biāo)

5、計劃。 施工單位招標(biāo)前，項目工程中心應(yīng)根據(jù)工程實際，參照集團(tuán)下發(fā)的總包招標(biāo)施工技術(shù)綱要和非材料設(shè)備類招標(biāo)技術(shù)綱要庫為范本編制招標(biāo)技術(shù)綱要，明確招標(biāo)單位施工資質(zhì)、注冊資本金、招標(biāo)范圍、內(nèi)容和界面劃分等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，按照權(quán)限分工逐級報批。 對合作良好的長期合作單位，在接受集團(tuán)下發(fā)的項目工程所在地基準(zhǔn)價基礎(chǔ)上，按集團(tuán)相關(guān)制度經(jīng)地區(qū)組織綜合評審，集團(tuán)終審后可直接委托。 工程管線負(fù)責(zé)對長期合作施工單位和材料設(shè)備供貨及安裝單位的統(tǒng)籌管理。（一）為了拓寬投標(biāo)單位推薦渠道，保證參投單位的數(shù)量和質(zhì)量，按以下原則推薦單位：1.總包工程招標(biāo)項目，根據(jù)集團(tuán)工程、地區(qū)工程、項目公司三方（按2：2：2的比例）共同推薦施工

6、單位的原則；獨(dú)立發(fā)包、指定分包工程的參投單位推薦，由集團(tuán)工程、地區(qū)工程、項目公司按2：2：2的比例推薦，集團(tuán)工程管理中心選擇參與500萬以上獨(dú)立發(fā)包、指定分包工程的單位推薦。總包工程、獨(dú)立發(fā)包、指定分包工程嚴(yán)禁推薦自然人掛靠單位參投。2.材料設(shè)備的全國集中招標(biāo)項目，根據(jù)集團(tuán)工程（含招標(biāo)部門）、地區(qū)工程、項目公司三方（按2：2：2的比例）共同推薦單位的原則；地區(qū)集中及單項招標(biāo)項目則根據(jù)地區(qū)工程、項目公司二方（按2：2的比例）共同推薦單位的原則；集團(tuán)工程管理中心選擇參與500萬以上地區(qū)集中及單項招標(biāo)的單位推薦工作。材料設(shè)備供貨安裝單位原則上推薦產(chǎn)品生產(chǎn)廠商參投，特殊情況如委托代理商進(jìn)行合作，原則上

7、要求生產(chǎn)廠商出具由法人簽字并加蓋公章的授權(quán)委托及技術(shù)服務(wù)、維修保養(yǎng)、商務(wù)擔(dān)保等書面文件。集團(tuán)長期標(biāo)參投單位至少6家以上，中標(biāo)單位至少2家以上。地區(qū)集中及單項標(biāo)參投單位原則上4家以上，中標(biāo)單位至少1家，備選單位1家。3.對于集團(tuán)特殊重點(diǎn)項目（如京潤等）招標(biāo)的單位推薦，可由集團(tuán)工程（含招標(biāo)部門）、地區(qū)工程、項目公司三方（按2：2：2的比例）共同推薦參投單位。（二）由集團(tuán)工程技術(shù)部門先行對擬入圍集團(tuán)“全國長期合作單位”進(jìn)行資格初審，然后按考察評估規(guī)則由集團(tuán)工程管理中心組織考察，原則上要求集團(tuán)工程（含招標(biāo)）、設(shè)計、住宅投資和康景物業(yè)以及各片區(qū)（地區(qū)）工程中心負(fù)責(zé)人參加考察，住宅投資經(jīng)營管理中心、康景物

8、業(yè)、各片區(qū)（地區(qū)）工程中心負(fù)責(zé)人必須參加總包單位的考察。被考察單位經(jīng)綜合評審符合“長期合作單位入圍標(biāo)準(zhǔn)”的，由集團(tuán)工程管理中發(fā)起會簽，報批，通過審批后及時公告。（三）由集團(tuán)工程技術(shù)部門先行對有意參投的非長期合作單位進(jìn)行資格初審，然后按考察評估規(guī)則統(tǒng)一由集團(tuán)工程管理中心組織考察，原則上要求集團(tuán)工程（含招標(biāo)）、設(shè)計、地區(qū)工程、項目工程和住宅投資管理中心、康景物業(yè)共同參與（集團(tuán)工程、設(shè)計、住宅投資和康景物業(yè)原則上應(yīng)參加總包單位考察，選擇參與500萬元及以上的指定分包、獨(dú)立發(fā)包單位考察）。、_1.；元及以上的指定分包、獨(dú)立發(fā)包和總包單位考察）。_范本化和會簽流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理管理工作。備及供貨安裝合同的

9、順利簽_施工單位考察合格后，由集團(tuán)工程管線根據(jù)權(quán)限分工規(guī)定負(fù)責(zé)發(fā)起單位報批，批準(zhǔn)合格后與長期合作單位享有同等參投資格，集團(tuán)、地區(qū)、項目和住宅投資經(jīng)營管理中心有權(quán)對所有參投施工單位書面行使否決權(quán)；集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)整個集團(tuán)的工程施工長期合作單位的歸檔入庫和評價管理工作。（四）本著合理及有效的原則，工程指定分包及獨(dú)立發(fā)包（500萬元以下）的招標(biāo)項目，參投單位的資格審批應(yīng)在地區(qū)層面進(jìn)行，由地區(qū)工程中心將考（審）察合格的參投單位，報地區(qū)總經(jīng)理審批，但審批結(jié)果需報集團(tuán)工程管理中心進(jìn)行備案；總包和500萬元及以上的指定分包和獨(dú)立發(fā)包工程招標(biāo)項目，參投單位的資格審批經(jīng)地區(qū)總經(jīng)理審核后，再報集團(tuán)工程管理中心

10、進(jìn)行復(fù)核，最終由集團(tuán)總裁進(jìn)行審批。（五）集團(tuán)工程招標(biāo)部門負(fù)責(zé)材料設(shè)備及供貨安裝單位的統(tǒng)籌管理工作；材料設(shè)備及供貨安裝的全國、地區(qū)集中、單項招標(biāo)項目均由集團(tuán)工程招標(biāo)部門負(fù)責(zé)招標(biāo)，地區(qū)集中標(biāo)由地區(qū)公司、單項招標(biāo)由項目公司負(fù)責(zé)提供招標(biāo)委托書；集團(tuán)設(shè)計部門負(fù)責(zé)提供材料設(shè)備清單及招標(biāo)技術(shù)要求；集團(tuán)工程招標(biāo)部門負(fù)責(zé)組織征集參投單位，經(jīng)初審后組織設(shè)計、工程管線參與考察，集團(tuán)工程參與全國集中標(biāo)、選擇參與500萬以上材料設(shè)備及供貨安裝單位地區(qū)集中標(biāo)、單項標(biāo)的考察。所有對合作單位的考察，參加考察的人員均不得少于三人，否則考察無效，考察差旅費(fèi)用原則上由被考察單位負(fù)擔(dān)。單位考察合格后，結(jié)果報集團(tuán)工程管線領(lǐng)導(dǎo)最終審批。

11、 凡列入集團(tuán)集中招標(biāo)的項目，原則上不再進(jìn)行單項招標(biāo)。 合同外工作委托：1.合同外工作委托單主要用于合同外小于等于100萬的工程委托，由地區(qū)總經(jīng)理終審，且走預(yù)算流程。2.合同外大于100萬的工程委托走合同簽訂流程。 合同規(guī)劃1.風(fēng)控大生產(chǎn)管理中心根據(jù)合同范本和成本科目，制訂成本科目與合同對應(yīng)表的模板，設(shè)定到信息化系統(tǒng)中。地區(qū)公司在制訂合同規(guī)劃表時，系統(tǒng)彈出該模板供參考對照。地區(qū)公司合同規(guī)劃編制人勾選相應(yīng)的成本科目，根據(jù)項目的實際情況合并或分解，并按照系統(tǒng)中已設(shè)立的項目、期區(qū)、單位工程、棟號的結(jié)構(gòu)樹，勾選該合同對應(yīng)的單位工程和棟號，形成該項目期區(qū)的科目與合同對應(yīng)關(guān)系表和合同規(guī)劃一覽表。此時系統(tǒng)由目

12、標(biāo)成本金額計算出合同規(guī)劃金額。系統(tǒng)計算與實際情況有出入的，可由人工進(jìn)行調(diào)整填報。合同規(guī)劃金額在合同會簽時起參考提示作用。2.每份規(guī)劃合同都有唯一的編號，編號規(guī)則是按合同編號規(guī)則生成并在其前加“GH”表示。發(fā)起合同會簽時，要勾選對應(yīng)的合同規(guī)劃編號。3.如果在合同規(guī)劃表中出現(xiàn)漏項，或者由于項目產(chǎn)品定位改變致合同規(guī)劃需變更的，應(yīng)申請合同規(guī)劃變更審批（附合同規(guī)劃變更審批表）。變更審批通過后，系統(tǒng)中的合同與科目關(guān)系以及合同與單位工程的對應(yīng)關(guān)系要更新。4.合同規(guī)劃由地區(qū)負(fù)責(zé)編制，集團(tuán)審批；合同規(guī)劃調(diào)整變更由地區(qū)發(fā)起，集團(tuán)審批。5.原有合作承包人中途退場或變更的，必須先確認(rèn)工程量，將已做工程量和未完工程量做

13、出預(yù)算，對原合同規(guī)劃申請調(diào)整，才能安排新的施工合同。6.根據(jù)已規(guī)劃好的合同清單和名稱，在集團(tuán)PM系統(tǒng)合同范本庫中提取相應(yīng)合同的標(biāo)準(zhǔn)范本；7.如果目前集團(tuán)PM系統(tǒng)中沒有相應(yīng)科目的合同范本，按非合同范本流程辦理完后輸入合同規(guī)劃模塊工程部門或合同使用部門在具體合同辦理時在系統(tǒng)模塊中選用；主責(zé)部門應(yīng)盡快編制范本；8.合同范圍外的項目簽補(bǔ)充協(xié)議的，按新增合同辦理。9.系統(tǒng)根據(jù)期區(qū)合同規(guī)劃表形成合同規(guī)劃管理臺賬。 工程必須在簽訂合同后方可安排進(jìn)場施工：合同原則上使用集團(tuán)下發(fā)的范本合同，由范本合同與立項資料形成標(biāo)前合同，由標(biāo)前合同加招/議標(biāo)結(jié)果或預(yù)算驗收結(jié)果生成正式合同。（一）合同審批：1.“招標(biāo)合同文本”

14、的會簽，原則上，由集團(tuán)片區(qū)合約經(jīng)理或地區(qū)合約主管選用相應(yīng)的會審流程，將立項資料的相應(yīng)內(nèi)容加入范本合同后形成“招標(biāo)合同文本”，招標(biāo)合同文本按總承包工程、重要工程、常規(guī)工程、兩點(diǎn)一線工程分類，會簽時將立項資料作為附件同時進(jìn)行會審。2.“正式合同”會簽分為總承包工程施工合同、重要的獨(dú)立發(fā)包/指定分包工程施工合同、常規(guī)的獨(dú)立發(fā)包/指定分包工程施工合同以及兩點(diǎn)一線工程施工合同。其中總包工程施工合同、重要的獨(dú)立發(fā)包/指定分包工程合同由集團(tuán)片區(qū)合約管理經(jīng)理發(fā)起會簽，走集團(tuán)并行會審流程。常規(guī)的獨(dú)立發(fā)包/指定分包工程合同由地區(qū)合約主管發(fā)起會簽，走集團(tuán)并行會審流程；特殊情況下使用非范本合同，由地區(qū)合約主管在標(biāo)前合

15、同文本會簽時，做好合同修改對比表并說明未使用范本理由，走集團(tuán)并行會審流程，再按重要、常規(guī)或兩點(diǎn)一線工程合同分類選用正式合同會簽流程。3.“補(bǔ)充協(xié)議”會簽：總包工程補(bǔ)充協(xié)議由集團(tuán)片區(qū)合約經(jīng)理發(fā)起，走集團(tuán)并行會審后報集團(tuán)投資經(jīng)營委員會和成本管理委員會評審并報董事局副主席兼CFO終審，其余的補(bǔ)充協(xié)議由地區(qū)合約主管發(fā)起會簽，走集團(tuán)并行會審后報集團(tuán)投資經(jīng)營委員會和成本管理委員會評審并報董事局副主席兼CFO終審。4.“報建備案合同”會簽，由項目工程部經(jīng)理發(fā)起會簽，走地區(qū)和集團(tuán)并行會審。原則上正式合同的內(nèi)容應(yīng)包括合同文本和預(yù)算清單兩大部分。特殊情況下，可先簽訂合同上冊文本（明確計價原則、下浮點(diǎn)數(shù)及付款方式）

16、，但應(yīng)在招/議標(biāo)結(jié)果中說明，同時，應(yīng)在工程正式開工前完成預(yù)算會簽。（二）單位工程的總包合同立項資料，由集團(tuán)片區(qū)立項管理工程師組織集團(tuán)招標(biāo)、住宅投資管理、商業(yè)地產(chǎn)管理、設(shè)計以及項目公司召開視頻評審會議，對“立項資料”的填報需求做出明確，并做好會議紀(jì)要。根據(jù)會議紀(jì)要以及項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由項目公司填寫“立項資料”。1.對已經(jīng)簽訂長期框架合作協(xié)議的合作單位參投的招標(biāo)文本，招標(biāo)文本應(yīng)根據(jù)長期框架合作協(xié)議套用合同范本進(jìn)行編制。同時將編制好的“立項資料”發(fā)起oa會簽。合作單位選取時，由集團(tuán)招標(biāo)管理組組織地區(qū)住宅投資、設(shè)計、物業(yè)管線對合作單位進(jìn)度、質(zhì)量、服務(wù)等方面綜合評分，確定施工單位。2.對沒有簽訂長期框架合作

17、協(xié)議的合作單位或非長期合作單位參投的招標(biāo)文本，則需同時編制招標(biāo)合同文本，與編制好的“立項資料”發(fā)起oa會簽，經(jīng)集團(tuán)工程管理中心總監(jiān)最終簽發(fā)后知會招標(biāo)管理組。在擬中標(biāo)施工單位確定后由集團(tuán)合約組負(fù)責(zé)組裝，由集團(tuán)進(jìn)行并行會審后報董事局副主席兼CFO進(jìn)行終審，復(fù)核是否采用范本合同、立項資料是否齊全、合作單位選取手續(xù)是否完善，并由集團(tuán)法律室辦理合同蓋章手續(xù)。（三）重要獨(dú)立發(fā)包/指定分包單項工程由集團(tuán)立項管理工程師根據(jù)年初編制的“立項資料”完成計劃，對各項目一個季度內(nèi)需要招標(biāo)立項的資料召開會議、進(jìn)行集中評審，并做好會議紀(jì)要。同時，在立項資料編制期間，項目工程部應(yīng)派一名有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的工程師與之對接，負(fù)

18、責(zé)提供施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及基礎(chǔ)資料。立項管理工程師根據(jù)會議紀(jì)要、公司制度以及項目工程部提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編制“立項資料”。集團(tuán)片區(qū)合約管理經(jīng)理根據(jù)立項資料對選定的范本合同進(jìn)行填寫，發(fā)起oa集團(tuán)并行會審。審批通過后交招標(biāo)管理組進(jìn)行商務(wù)談判，在擬中標(biāo)施工單位確定后集團(tuán)片區(qū)合約管理經(jīng)理負(fù)責(zé)組裝，進(jìn)行集團(tuán)并行會審，是否符合范本合同、立項資料和招議標(biāo)結(jié)果，并由集團(tuán)法律室辦理合同蓋章手續(xù)。（四）對于已簽訂長期合作協(xié)議的重要工程及常規(guī)工程。由于施工單位已經(jīng)具備，故該部分工程只需確定造價即可簽訂各項目的單項工程施工合同。由項目公司根據(jù)現(xiàn)場實際需要及招標(biāo)有關(guān)規(guī)定，編制預(yù)算委托書，由集團(tuán)片區(qū)合約經(jīng)理或地區(qū)合約主管根據(jù)

19、重要、常規(guī)、兩點(diǎn)一線工程分類標(biāo)準(zhǔn)分別選用會審流程完成招標(biāo)文本會審。由成本管理組委托大后臺預(yù)算管理中心出具預(yù)算驗收表，確定合同造價，簽訂正式合同。（五）常規(guī)獨(dú)立發(fā)包/指定分包單項工程由集團(tuán)片區(qū)立項管理工程師根據(jù)項目合同簽訂臺賬、“立項資料”工作計劃以及項目現(xiàn)場實際情況，組織地區(qū)住宅投資、設(shè)計以及項目公司召開評審會議，對“立項資料”的填報需求做出明確，并做好會議紀(jì)要。根據(jù)會議紀(jì)要以及項目公司提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編制“立項資料”，地區(qū)合約主管根據(jù)“立項資料”信息對選定的范本合同進(jìn)行填寫，發(fā)起oa集團(tuán)并行會審。審批通過后交集團(tuán)招標(biāo)組進(jìn)行商務(wù)談判，在擬中標(biāo)施工單位確定后地區(qū)合約主管負(fù)責(zé)組裝，進(jìn)行集團(tuán)并行會審，

20、復(fù)核是否符合范本合同、立項資料和招議標(biāo)結(jié)果，并由地區(qū)法律室辦理合同蓋章手續(xù)。（六）工程管線負(fù)責(zé)工程合同的范本修訂意見的征集；工程合同的范本納入風(fēng)控委員會合同范本庫進(jìn)行統(tǒng)一管理，由風(fēng)控委員會統(tǒng)一下發(fā)，由集團(tuán)法律室負(fù)責(zé)納入pm系統(tǒng)合同范本庫中；集團(tuán)片區(qū)合約管理經(jīng)理負(fù)責(zé)跟進(jìn)工程總包合同、重要的獨(dú)立發(fā)包/指定分包工程合同、總包補(bǔ)充協(xié)議的會簽管理和歸檔工作；地區(qū)合約管理主管主責(zé)常規(guī)的獨(dú)立發(fā)包/指定分包單項工程合同、重要及常規(guī)工程補(bǔ)充協(xié)議的會簽管理和歸檔工作。工程合同應(yīng)采用集團(tuán)下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)范本，由合同經(jīng)辦人統(tǒng)一從pm系統(tǒng)內(nèi)下載使用，合同附件包括但不限于：施工圖預(yù)算、集團(tuán)施工工藝及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等。 集團(tuán)工程招

21、標(biāo)審核管理部門負(fù)責(zé)牽頭組織材料設(shè)備及供貨安裝合同（含范本總合同和分合同）的范本化和會簽流程的標(biāo)準(zhǔn)化，同時，由其提供相應(yīng)的范本合同文本、會簽流程及表格。“三通一平”工程應(yīng)單獨(dú)簽訂施工合同，不允許以工程簽證的形式納入總承包的單位工程造價范圍，預(yù)算審核由集團(tuán)招標(biāo)審核中心主責(zé)。工程管理部門應(yīng)配合開發(fā)部門從政府相關(guān)單位取得項目有關(guān)紅線圖、坐標(biāo)控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)及規(guī)劃紅線外管線接駁點(diǎn)，掌握項目地下原有管線情況。 集團(tuán)工程管理中心總工室在設(shè)計管理中心審查的基礎(chǔ)上，從施工角度對設(shè)計圖紙進(jìn)行審查簽認(rèn)，方可同意報后臺進(jìn)行施工圖預(yù)算和下發(fā)項目公司，原則上，施工圖紙未經(jīng)會審不得作為施工依據(jù)。開工前，由項目工程部經(jīng)理組

22、織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、主要分包單位等進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審。單位工程開工應(yīng)滿足開工進(jìn)場條件，且報批時需附對應(yīng)的總包工程開工進(jìn)場條件表，在授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)由地區(qū)總經(jīng)理審批，并報集團(tuán)工程管理中心備案；超過授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)報集團(tuán)副總裁審批；對于舊區(qū)新開項目，需由物業(yè)和營銷部門加具意見，以規(guī)避影響業(yè)主的正常生活條件和交樓工作；商業(yè)地產(chǎn)項目（酒店、會所、寫字樓、商場等）的單位工程開工審批表，須另報商業(yè)地產(chǎn)管理中心備案。 市政管線工程報批時需附對應(yīng)的市政管線工程開工進(jìn)場條件表，園林綠化工程報批時需附對應(yīng)的園林園建工程開工進(jìn)場條件表，且項目首期勘探（詳勘）工程、項目首期“七通一平”工程、園林綠化工程、市政管

23、線工程開工審批由地區(qū)工程總監(jiān)終審。開工前，項目對施工單位上報的施工組織設(shè)計（專項施工方案）參照集團(tuán)下發(fā)的施工組織設(shè)計（施工方案）審查工作指引和施工組織設(shè)計編制范本等進(jìn)行審查，并按集團(tuán)權(quán)限分工逐級上報審批。1.施工組織設(shè)計中的工程進(jìn)度計劃必須符合項目經(jīng)營計劃書的總體要求。2.工程管理部門對施工方案審查時應(yīng)對方案的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等合理性進(jìn)行對比分析，做好事前控制。開工前，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（質(zhì)量組）應(yīng)編制監(jiān)理指導(dǎo)性文件（監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、工程質(zhì)量計劃），按照權(quán)限分工報批，并嚴(yán)格執(zhí)行。1.監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)根據(jù)項目的實際情況，由項目總監(jiān)理工程師主持，依照集團(tuán)建設(shè)工程監(jiān)理工作手冊等相關(guān)規(guī)定編制，明確項目監(jiān)理

24、機(jī)構(gòu)（質(zhì)量組）的工作目標(biāo)、監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，具有針對性、可操作性。2. 監(jiān)理實施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)合工程項目的專業(yè)特點(diǎn)編制，做到詳細(xì)具體、具有可操作性。3. 質(zhì)量計劃由項目總監(jiān)理工程師主持，根據(jù)項目特點(diǎn)通盤考慮編制，明確主控點(diǎn)，制定相應(yīng)的控制措施。開工前，由項目工程副總負(fù)責(zé)，根據(jù)工程資料性質(zhì)與內(nèi)容的不同，要分別建立“項目基建文件檔案柜”、“項目工程內(nèi)控管理資料柜”和“項目施工監(jiān)理資料柜”。并根據(jù)資料內(nèi)容在資料盒的脊背作好封面標(biāo)識，做到整齊、美觀，便于查閱。資料盒內(nèi)應(yīng)包括總目錄、卷內(nèi)目錄、資料封面、分目錄和資料內(nèi)容五部分，各級目錄及資料內(nèi)容必須對應(yīng)一致，層次清晰。第三章 工程施

25、工過程管理 工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件驗收管理（一）材料、設(shè)備進(jìn)場報驗時必須附產(chǎn)品合格證、檢驗證明、產(chǎn)品使用說明書等資料；經(jīng)設(shè)計和事業(yè)板塊確認(rèn)的主要實物樣板及招標(biāo)技術(shù)文件，由項目公司現(xiàn)場留存。（二）材料、設(shè)備必須符合施工合同中材料、設(shè)備清單的要求，裝飾材料必須與設(shè)計、事業(yè)板塊確認(rèn)的樣板相符。（三）A類、B類材料必須在集團(tuán)材料庫中選用。（四）用于工程的材料必須按規(guī)定進(jìn)行有見證取樣和送檢復(fù)試。（五）第一批重要材料設(shè)備進(jìn)場驗收，地區(qū)工程中心應(yīng)派人參加，并由地區(qū)工程中心總監(jiān)終審（建筑裝修效果類重要材料，設(shè)計項目經(jīng)理應(yīng)參加驗收和簽字）。第一批特別重要材料設(shè)備的進(jìn)場報驗，由地區(qū)副總經(jīng)理（分管工程）終審。1.第

26、一批重要材料主要指：鋼筋、水泥、砼、砌體材料等主要結(jié)構(gòu)原材料、半成品；木地板、墻地磚、乳膠漆、門窗及欄桿半成品、裝飾構(gòu)件、衛(wèi)生潔具、開關(guān)面板等主要裝飾材料；防腐材料、防水材料、保溫材料；水電管材、線纜、燈具、閥門、龍頭、配電箱（柜）等。2.第一批特別重要材料主要指：外墻磚、外墻涂料、室內(nèi)外石材、屋面瓦及廚柜。（六）集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)投資管理中心參加商業(yè)項目的主要設(shè)備和直接面對客人的公共區(qū)域裝飾材料進(jìn)場驗收，如下：1.廚房設(shè)備、洗衣機(jī)房設(shè)備、電梯設(shè)備、柴油發(fā)電機(jī)組、水泵機(jī)組設(shè)備、制冷機(jī)組、新風(fēng)機(jī)組、風(fēng)機(jī)盤管、高低壓成套配電柜、消防控制設(shè)備、游泳池設(shè)備、弱電機(jī)柜設(shè)備、燈光控制設(shè)備、水處理設(shè)備、大型裝飾花

27、燈、衛(wèi)生器具；2. 石材、墻紙、地毯、墻地磚、門窗；3.家具。（七）材料設(shè)備等未經(jīng)驗收合格，不得在工程上使用，驗收不合格的由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（質(zhì)量組）通知限期退場，并作好材料退場記錄。（八）針對影響工程裝飾效果類的飾面材料，按集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)裝修工程質(zhì)量管理的通知（合創(chuàng)集通2012049）規(guī)定：1.對影響飾面效果的石材、木飾面、路緣石、成品柜等，必須按要求現(xiàn)場實測放樣、定尺，編制的施工排版圖經(jīng)審批后，按同一廠家、同一品牌一次性加工完成，運(yùn)至現(xiàn)場，嚴(yán)禁現(xiàn)場切割；2.其他影響裝飾效果的材料必須要求供貨單位按同一廠家、同一品牌、同一規(guī)格一次性加工供貨完成，運(yùn)至現(xiàn)場。項目必須嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)定，對違規(guī)行為，按集

28、團(tuán)規(guī)定對有關(guān)責(zé)任單位和個人重罰。（九）鋼筋原材、防水材料、電線電纜等材料，以及砼、砂漿、鋼筋連接等試件，必須在項目專業(yè)監(jiān)理工程師的見證下現(xiàn)場取樣。（十）項目必須設(shè)置材料樣板間，由項目工程中心總監(jiān)負(fù)責(zé)，做到分類堆放、造冊登記。 工法樣板房項目應(yīng)設(shè)置工法樣板房，展示樓盤的工藝流程、施工方法、材料設(shè)備等，針對客戶關(guān)心的工程實體工藝過程及關(guān)鍵部位構(gòu)造作法，進(jìn)行工法樣板的提前施工定位，讓客戶感受到開發(fā)商對工程質(zhì)量的自信，提升樓盤附加值。1.通?？晒┱故镜墓しㄓ校和鈮?、屋頂、內(nèi)墻、防盜門、窗體、衛(wèi)生間、特殊管道等，可根據(jù)項目實際情況凸顯產(chǎn)品優(yōu)勢。2.利用樣板房實體展示，將實物根據(jù)工法一層層解剖，并配有文字

29、詳細(xì)說明。 施工樣板（間）管理（一）工序施工樣板：分項工程及關(guān)鍵工序大面積施工前，要求施工單位必須做“工序施工樣板”。1.一般規(guī)定：（1）分項工程開工前要明確工序施工樣板的部位； （2）施工樣板完工，由施工單位自檢合格后填報施工樣板報驗表并經(jīng)項目工程中心、設(shè)計項目經(jīng)理初驗后，報地區(qū)工程驗收，由地區(qū)工程總監(jiān)終審。經(jīng)驗收合格的施工樣板作為工序驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，方可大面積組織施工。2.集團(tuán)工程參加施工工藝復(fù)雜的地下砼結(jié)構(gòu)、整體幕墻工程和外墻保溫及飾面、室內(nèi)樓地面木地板、石材、外窗等重要施工樣板的驗收（其它分項工程的施工樣板由集團(tuán)委托地區(qū)驗收）。3.商業(yè)項目涉及到裝飾裝修效果類的施工樣板驗收，報集團(tuán)商業(yè)

30、地產(chǎn)投資管理中心驗收。（二）施工樣板間（段）：為保證裝修工程的施工質(zhì)量和建筑效果，在大面積裝修開展前，要求施工單位在樓層內(nèi)不同戶型做有廳、室、廚房、衛(wèi)生間等的施工樣板間（段）。通過樣板間（段）施工來深化設(shè)計，完善各裝修工序的工藝流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)，正確處理好各專業(yè)細(xì)部尺寸，為開展大面積施工做好技術(shù)準(zhǔn)備。1.一般規(guī)定：（1）開工前要明確施工樣板間（段）樓層、戶型、裝修做法等。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（質(zhì)量組）要嚴(yán)格審核施工單位報送的樣板間（段）施工方案，由地區(qū)工程中心總監(jiān)終審。（2）施工樣板間（段）施工全部完成后，施工單位自檢合格，填報施工樣板間（段）報驗表，經(jīng)項目工程中心、設(shè)計項目經(jīng)理初驗合格后，報地區(qū)工程驗

31、收。 2.集團(tuán)（工程、設(shè)計、物業(yè)）參加高端住宅和商業(yè)綜合體項目施工樣板間（段）驗收，其它施工樣板間（段）委托地區(qū)驗收。3. 施工樣板間（段）經(jīng)項目初驗后，根據(jù)（新達(dá)風(fēng)控201258號）文件，由標(biāo)準(zhǔn)驗收委員會綜合驗收部負(fù)責(zé)組織項目重大節(jié)點(diǎn)驗收（兩點(diǎn)一線、施工樣板段、交樓樣板段、竣工綜合驗收）。4.商業(yè)項目涉及效果類的施工樣板間（段）經(jīng)項目初驗后，由集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)投資中心組織綜合驗收。（三）對于未做施工樣板（間）或驗收不合格的，施工單位不得擅自鋪開施工，否則，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（質(zhì)量組）要及時下達(dá)工程暫停令，并對造成返工等損失由施工單位負(fù)責(zé)，追究相關(guān)單位和個人責(zé)任。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（質(zhì)量組）根據(jù)集團(tuán)施工工藝

32、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合建筑工程質(zhì)量通病防治手冊，嚴(yán)格按照國家質(zhì)量驗收規(guī)范和集團(tuán)建筑工程施工質(zhì)量控制及驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)定，規(guī)范質(zhì)量過程監(jiān)控，有效預(yù)防質(zhì)量通病，嚴(yán)格質(zhì)量驗收。 項目及地區(qū)公司應(yīng)嚴(yán)格履行職責(zé)，認(rèn)真按照集團(tuán)工程驗收付款管理制度規(guī)定，做好付款節(jié)點(diǎn)進(jìn)度確認(rèn)和質(zhì)量驗收等工作。項目及地區(qū)應(yīng)嚴(yán)格遵照集團(tuán)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊和現(xiàn)場安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場安全文明施工和成品保護(hù)等管理工作。項目工程中心根據(jù)實際情況，對施工現(xiàn)場工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行檢查巡視，每天不少于兩次。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（質(zhì)量組）必須及時下達(dá)工程質(zhì)量問題通知單，要求施工單位限期整改。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（質(zhì)量組）應(yīng)按

33、照建設(shè)部房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）對外墻、屋面保溫和梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋綁扎、防水工程細(xì)部做法、回填土、砼澆灌等重要部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)督，做好旁站記錄。項目工程施工日志填寫：1.項目總監(jiān)理工程師（或其代表）指定專人每天如實填寫紙版監(jiān)理日志，并簽字審核。2.項目工程中心總監(jiān)應(yīng)指定專人根據(jù)工程實際情況每日如實在線填報施工日志，填寫內(nèi)容包括工程進(jìn)度、履約情況、工程通知單位和現(xiàn)場簽證辦理情況等，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師、工程經(jīng)理、工程中心總監(jiān)和總經(jīng)理等簽審，于每月初將施工日志進(jìn)行月度匯總，上報地區(qū)工程中心審核。嚴(yán)格隱蔽工程驗收，如：地基驗槽、結(jié)構(gòu)鋼筋安裝、防水分項的找平層、防水附加層和大面防水層

34、、小區(qū)市政管線等必須按要求辦理隱蔽驗收。分部分項工程驗收（一）分項工程：1.重要分項主要包括：（1）第一批單樁單柱的樁基成孔、主要受力樁成孔的終孔驗收和鋼筋籠驗收；（2）地下室底板、頂板、側(cè)墻、核心筒剪力墻鋼筋，裙樓、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、第一層、標(biāo)準(zhǔn)層及天面層鋼筋及水電管線預(yù)埋；（3）地下室、屋面、衛(wèi)生間的防水工程；（4）基礎(chǔ)防雷接地工程、高層建筑均壓環(huán)防雷工程、屋面防雷工程；（5）木地板基層驗收。2.集團(tuán)工程參加基礎(chǔ)底板、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、第一層標(biāo)準(zhǔn)層和屋面鋼筋安裝隱蔽工程和地下室、衛(wèi)生間、屋面防水工程的質(zhì)量驗收（其它重要分項工程由集團(tuán)委托地區(qū)驗收）。3.集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)投資管理中心參加商業(yè)項目吊頂工程封頂前

35、機(jī)電各系統(tǒng)工程階段性驗收及其他重要分項驗收，主要包括：（1）壓力管道系統(tǒng)試壓、排水管道閉水試驗、排水管道通球試驗、管道保溫、設(shè)備檢修維護(hù)空間、閥門操作空間，風(fēng)管嚴(yán)密性試驗、電纜敷設(shè)及絕緣搖測等項目進(jìn)行檢查驗收。（2）門窗工程；飾面磚工程（墻磚、地磚、地面石材）；防水工程（二次裝修階段）；墻紙工程；軟包工程；固定家具工程；櫥柜工程。（二）分部工程建筑分部工程包括：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、建筑節(jié)能。1.集團(tuán)工程參加地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、外立面工程驗收，其它分部（子分部）工程委托地區(qū)驗收，集團(tuán)工程管理中心抽查。2.集團(tuán)商業(yè)

36、地產(chǎn)投資管理中心參加商業(yè)項目的主體結(jié)構(gòu)（重點(diǎn)對客貨通道、垂直交通、電梯井道尺寸、設(shè)備房位置、客房面積大小、平面尺寸、走廊高度等項目結(jié)合設(shè)計圖紙進(jìn)行核查驗收。）、外立面（結(jié)合材料定板和設(shè)計方案及效果圖對外立面的材料使用、觀感、色彩及整體效果等方面進(jìn)行驗收）。3.地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和其它中間驗收，項目工程中心應(yīng)在驗收前7個工作日將驗收內(nèi)容、時間、地點(diǎn)、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。4.基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程驗收前，由項目工程中心組織施工單位、監(jiān)理單位等對結(jié)構(gòu)外觀和尺寸偏差等進(jìn)行分戶驗收。（三）砌筑、抹灰、樓地面鋪裝等工序完成后，要求施工單位落實工班工人將個人姓名和完成日期標(biāo)識在相應(yīng)施

37、工部位；對混凝土結(jié)構(gòu)工程和室內(nèi)裝修工程實行檢驗批質(zhì)量驗收標(biāo)識制度，住宅工程質(zhì)量分戶驗收標(biāo)識牌制度，參加驗收單位及人員在標(biāo)識牌上分別簽字確認(rèn)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（質(zhì)量組）按要求做好驗收工作臺賬。 分項（部）工程未經(jīng)驗收或驗收不合格，不允許進(jìn)入下一道工序施工；獨(dú)立發(fā)包、指定分包等進(jìn)場前，項目工程中心應(yīng)督促相關(guān)方做好書面交接。項目工程中心應(yīng)每周組織相關(guān)施工單位、監(jiān)理單位對現(xiàn)場工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工、施工技術(shù)資料等大檢查，并做好書面檢查記錄，對檢查發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題及時通知施工單位，并監(jiān)督限期整改。除日常巡檢外，地區(qū)公司每月定期組織地區(qū)工程等相關(guān)部門對轄區(qū)項目進(jìn)行一次工程質(zhì)量、安全文明施工、工程（監(jiān)理

38、）資料、現(xiàn)場簽證、工程驗收付款執(zhí)行情況等進(jìn)行系統(tǒng)性全面檢查，根據(jù)檢查結(jié)果對施工單位、項目公司進(jìn)行考評，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)督整改，并嚴(yán)格責(zé)任落實、嚴(yán)肅責(zé)任追究。于次月5日前以工程月度檢查通報形式下發(fā)至各項目公司，同時抄報集團(tuán)工程管理中心。集團(tuán)工程管理中心每季度會同集團(tuán)設(shè)計、營銷、物業(yè)等相關(guān)部門對各地區(qū)項目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程（監(jiān)理）資料、驗收付款等工程管理情況進(jìn)行檢查考評；輔以“飛行檢查”形式不定期地對各地區(qū)和項目進(jìn)行突擊檢查，如實通報集團(tuán)工程季度或飛行檢查情況，嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定做到獎優(yōu)罰劣。集團(tuán)工程管理中心主辦，各地區(qū)工程中心主責(zé)定期按照集團(tuán)合作單位管理規(guī)定，對合作單

39、位進(jìn)行綜合評估。工程質(zhì)量安全事故處理：1.對出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題（事故），各級工程管理部門必須按規(guī)定程序上報，謊報或隱瞞不報的對有關(guān)責(zé)任單位或個人將嚴(yán)肅追究。2.工程質(zhì)量安全問題（事故）處理完畢，必須按規(guī)定逐級上報驗收。3.對出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題（事故）給公司造成經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失的，要按公司規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任并進(jìn)行處罰，具體處罰參照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定。項目經(jīng)營計劃確定的工程主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)計劃原則上必須作為施工合同的附件，同時在合同內(nèi)應(yīng)注明工期延誤處罰措施。工程主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)包括：開工、0.00、預(yù)售形象進(jìn)度、主體封頂、外排柵拆除、竣工驗收、交樓維保，工程主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的設(shè)置原則上應(yīng)與總包合同附件

40、內(nèi)工程主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的設(shè)置相同。項目工程部應(yīng)督促施工單位根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃（主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)計劃）編制月度進(jìn)度計劃，同時，項目工程部應(yīng)按月填報項目工程管控表。項目工程部應(yīng)督促施工單位在工程達(dá)到進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)后及時報送進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)完成時間確認(rèn)表，項目工程部組織相關(guān)部門現(xiàn)場辦理確認(rèn)手續(xù)。 項目工程部在組織相關(guān)部門確認(rèn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)之前，須先組織相關(guān)部門對相應(yīng)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行工程質(zhì)量驗收，質(zhì)量驗收合格后，方可辦理進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)完成時間確認(rèn)表。在工程施工中，如對工程主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整的，必須按公司規(guī)定進(jìn)行報批；經(jīng)審批同意后，建設(shè)單位和施工單位簽訂書面協(xié)議，由合同約定的雙方授權(quán)代表進(jìn)行簽字并加蓋公章。 工程進(jìn)度

41、必須實行動態(tài)管理，地區(qū)工程管理部門應(yīng)協(xié)助項目對工程進(jìn)度等進(jìn)行管理，集團(tuán)工程管理中心視需要不定期進(jìn)行巡檢或抽檢。對工程主要進(jìn)度控制點(diǎn)的和工程質(zhì)量安全等問題的處罰必須在當(dāng)月工程進(jìn)度款支付中體現(xiàn)。工程簽證：1.工程簽證是指項目前期及施工過程中，發(fā)生在合同承包范圍內(nèi)，圖紙不能夠反映的工程內(nèi)容，須由甲乙雙方共同簽認(rèn)的工程量（增加）證明手續(xù)。按有關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場簽證，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。2.工程簽證必須以工程通知單作為依據(jù)；工程通知審批單需附其發(fā)生必要性及合理性的證明材料（如圖紙、照片等）；工程通知審批單必須于發(fā)生前上報審批，若情況緊急，不能及時上報的，需征得地區(qū)工程管線總同意后，于一周內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，否則為無效工程

42、通知審批單。3.工程量簽證單只能作為工程量的確認(rèn)依據(jù)，工程量簽證單不能以任何形式反映單價或定額直接費(fèi)以外的費(fèi)用，必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的結(jié)算方式進(jìn)行計價、取費(fèi)，形成最終結(jié)算價。4.簽證涉及的工程部位必須在質(zhì)量驗收合格后方可辦理工程量確認(rèn)。5.工程量簽證單由施工單位、工程部經(jīng)理、項目設(shè)計經(jīng)理、項目總經(jīng)理、項目監(jiān)理現(xiàn)場簽證確認(rèn)，并報地區(qū)工程中心、集團(tuán)工程招標(biāo)審核部門進(jìn)行審核和審批?，F(xiàn)場簽證項目工程為第一責(zé)任人，對所簽證的內(nèi)容負(fù)責(zé)，集團(tuán)工程招標(biāo)審核部門以及工程中心負(fù)責(zé)抽查復(fù)核。6.工程簽證必須月清月結(jié)，沒有在規(guī)定時間內(nèi)辦理的視為無效簽證，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。工程完工并經(jīng)驗收合格后，施工單位編制完整的簽證結(jié)算

43、書，由項目公司驗收后報集團(tuán)工程招標(biāo)審核中心一審，審核完成后報后臺結(jié)算中心二審，后臺結(jié)算中心審核蓋章完成后，返回給各地區(qū)前臺招標(biāo)審核中心，蓋章后的月清月結(jié)才能作為中期支付依據(jù)。 工程變更和設(shè)計變更：1.工程變更的定義：在施工過程中，由于施工單位自身的原因，無法按照原圖紙設(shè)計（施工方案）進(jìn)行施工而要求對原設(shè)計（方案）進(jìn)行修改。2.設(shè)計變更的定義：由于圖紙設(shè)計原因或建設(shè)單位要求對原設(shè)計進(jìn)行修改。3.工程變更原則上由施工單位負(fù)責(zé)變更損失，如果工程管理部門同意由建設(shè)單位承擔(dān)變更損失，工程管理部門必須先申辦設(shè)計變更申請表，審批完成后，發(fā)設(shè)計變更通知單給施工單位實施。設(shè)計變更申請表辦理后，無需再辦理工程通知

44、單。補(bǔ)充協(xié)議：（一）補(bǔ)充協(xié)議主要適用于以下幾種情況：1.非施工單位原因造成施工單位在工程中需要進(jìn)行的趕工、停工等費(fèi)用；2.經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意對合同條款進(jìn)行調(diào)整的；3.因不可抗力原因造成合同調(diào)整的；4.根據(jù)甲乙雙方合同條款乙方可以向甲方進(jìn)行費(fèi)用補(bǔ)償?shù)钠渌闆r。 董事局（風(fēng)控小組）控制成本（年度目標(biāo)成本、超發(fā)包基準(zhǔn)價）之外實行成本授權(quán)管理，集團(tuán)、地區(qū)、項目必須根據(jù)單筆額度分權(quán)限進(jìn)行審批。 授權(quán)限額按分期/區(qū)進(jìn)行控制，項目、地區(qū)、集團(tuán)應(yīng)根據(jù)分期/區(qū)開發(fā)周期合理安排每年的額度，并在年度生產(chǎn)管理責(zé)任書中明確。第四章 工程竣工驗收管理工程竣工驗收必須達(dá)到以下條件：工程已按批準(zhǔn)的設(shè)計文件及承發(fā)包合同內(nèi)容完成

45、，質(zhì)量達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，資料齊全等。 單位工程及重要的獨(dú)立發(fā)包工程竣工驗收必須按照：初驗復(fù)驗竣工驗收的程序進(jìn)行，一般的獨(dú)立發(fā)包工程可直接進(jìn)行竣工驗收。1.施工單位完成單位工程所有工作內(nèi)容經(jīng)自檢合格后提出竣工預(yù)驗收申請，由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（質(zhì)量組）總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗收，對存在的問題要求施工單位限期整改，復(fù)查合格后向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告。2.項目工程中心收到施工單位竣工驗收申請報告后，根據(jù)要求對單位工程竣工驗收條件核查表（附件四）規(guī)定的內(nèi)容確認(rèn)后，由項目總經(jīng)理組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、勘察設(shè)計單位進(jìn)行單位工程竣工驗收。（1）集團(tuán)（工程、設(shè)計、物業(yè)）參加高端住宅和商業(yè)綜合體項目的單位工程和所有項目的兩點(diǎn)一線工程竣工驗收，其它單位工程竣工驗收委托地區(qū)，集團(tuán)抽查；（2）集團(tuán)住宅投資經(jīng)營管理中心和集團(tuán)商業(yè)投資管理中心參加相應(yīng)的單位工程竣工驗收；（3）在驗收前7個工作日將驗收內(nèi)容、時間、地點(diǎn)、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。3.單位工程竣工驗收經(jīng)項目組織驗收合格后，按集團(tuán)規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部（集團(tuán)內(nèi)部四方為：“甲方、乙方、物業(yè)、風(fēng)控聘請的第三方”）四方終驗。單位工程綜合交樓驗收1.住宅項目單位工程竣工經(jīng)內(nèi)部四方驗收（集團(tuán)內(nèi)部四方為：“甲方、乙方、物業(yè)、風(fēng)控