2021年上半年安全質(zhì)量環(huán)保部工作總結(jié)

1、精選 word 文檔 下載可編輯上半年安全質(zhì)量環(huán)保部工作總結(jié)XX 年上半年安全質(zhì)量環(huán)保部工作總結(jié)今年上半年，我部始終圍繞公司職代會工作目標(biāo)，以落實年度工作規(guī)劃為 中心，不斷健全管理網(wǎng)絡(luò)，落實管理職責(zé)，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行，單元工程優(yōu)良 率保持了較好的水平，現(xiàn)就我部半年來工作開展的情況總結(jié)如下一、質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)完成情況1、工程實物質(zhì)量情況 1-5 月完成單元工程 xx 個，評定 xx 個，優(yōu)良 xx個，優(yōu)良率達(dá) 906%。2、全面質(zhì)量管理情況完成 xx 年度 QC 成果發(fā)布工作，xx 年注冊 QC 小組 xx 個。公司 xxQC 小組、xxxQC 小組分別被 xx 公司推薦到中國水利電力質(zhì)量管 理

2、協(xié)會、xx 監(jiān)督局質(zhì)量協(xié)會進(jìn)行成果發(fā)布。3、安全發(fā)生事故 x 起，輕傷 x 人，重傷 x 人，無機(jī)電、火災(zāi)事故。4、無環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生。二、上半年工作開展情況1、強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，持續(xù)推行激勵機(jī)制年初嚴(yán)格依據(jù)公司質(zhì)量安全環(huán)保管理辦法、考核細(xì)則以及質(zhì)量安全環(huán)保目 標(biāo)責(zé)任制要求，對公司所屬質(zhì) xx 個單位、項目部進(jìn)行了年度考核，對考核結(jié)果 以文件形式進(jìn)行通報，并根據(jù)考核情況對相關(guān)人員進(jìn)行了獎懲兌現(xiàn)。為進(jìn)一步促使責(zé)任人認(rèn)真履行職責(zé)，更好地促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理工作， 今年我部制訂了xx 公司安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任書考核與獎罰兌現(xiàn)規(guī)定，對 責(zé)任書的實施情況嚴(yán)格的考核與獎罰。2、提高管理策劃活動，有序

3、部署管理工作在年初制定了質(zhì)量工作計劃、安全工作計劃、環(huán)保工作計 劃、安全教育計劃、環(huán)境監(jiān)測計劃等各項質(zhì)量安全管理工作規(guī)劃， 明確了質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)，對全年的質(zhì)量安全工作做出部 署，并針對公司體系運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)制訂了質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體 系預(yù)防措施，為公司年度質(zhì)量安全工作的開展制定了指導(dǎo)性的框架，為確保 年度質(zhì)量安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。3、嚴(yán)格實施內(nèi)部審核，促進(jìn)體系自我改進(jìn)遵照年初制定的內(nèi)審計劃，我部于 x 月 x 日至 x 月 xx 日對公司所屬 N 個單 位和項目部，以及公司機(jī)關(guān) N 個部室進(jìn)行了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體 系的內(nèi)部審核。內(nèi)審員本著“嚴(yán)、細(xì)、

4、實”的工作作風(fēng)，開出 N 個不符合報告和精選 word 文檔 下載可編輯N 項觀察項，涉及要素 N 個，每個審核小組對審核發(fā)現(xiàn)的問題形成審核小結(jié)與 受審核方溝通交流，有效地幫助各單位、項目部、機(jī)關(guān)部室查找解決體系中存 在的問題，為保障外審順利通過，對接受外審的項目部我部提前派人到項目部 進(jìn)行指導(dǎo)幫助。4、拓寬信息交流渠道，提高項目溝通能力今年我部將上級重要文件精神及時貫徹落實和公司質(zhì)量安全環(huán)保管理要求 的溝通作為一項重要工作來做，除結(jié)合公司實際制定管理生文件對上級文件進(jìn) 行傳達(dá)貫徹外，對召開的安全例會，項目部不能到人參加的情況，我部形成會 議紀(jì)要以郵件形式進(jìn)行傳遞，以此保證了部室與項目信息的通

5、暢。5、提高過程監(jiān)督檢查的效率，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全根據(jù)公司工作實際， 我部提出分級管理原則，把各單位、項目部的重大危險源和重要境因素存在的 部位和施工環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，我部利用內(nèi)、外審的機(jī)會，深入施工現(xiàn)場 一線，對項目部的現(xiàn)場管理、文明施工進(jìn)行檢查，并對應(yīng)急預(yù)案、管理方案的 制定及落實提出意見。從危險源、環(huán)境因素的識別，到控制措施的制定，現(xiàn)場 運(yùn)行的監(jiān)控進(jìn)行檢查指導(dǎo)，有效促進(jìn)了管理工作的提升，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營 工作順利進(jìn)行。6、重視應(yīng)急體系建立，增強(qiáng)風(fēng)險應(yīng)急管理上半年我部完成了公司級應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)的建立工作，明確了各單位、 項目部與機(jī)關(guān)部門應(yīng)急管理的接口程序，部署了應(yīng)急預(yù)案的編制、完

6、善工作， 目前，各單位、項目部的現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案已基本編制完成。下半年將重點(diǎn)抓好現(xiàn) 場應(yīng)急預(yù)案的演練、評審，以及機(jī)關(guān)部室分管預(yù)案的編制工作。7、認(rèn)真開展宣傳活動，提高全員整體意識今年安全月期間，我部認(rèn)真部署，部會同工會在超市門前組織了安全環(huán)保 咨詢?nèi)栈顒樱中袠I(yè)制作了建筑施工、物流倉儲、金結(jié)制安、船舶運(yùn)輸?shù)幕顒?展牌 0 塊，發(fā)放傳單 0 張，組織有獎猜謎、安全環(huán)保簽名等有特色的活動，發(fā) 放獎品 0 份，利用“安全環(huán)境咨詢?nèi)铡睘楣具M(jìn)行窗口宣傳，安全月期間我部還 將組織應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識的培訓(xùn)班。三、下半年工作打算下半年我部將繼續(xù)落實執(zhí)行年度規(guī)劃目標(biāo)，努力做好以下幾方面工作1、強(qiáng)化體系教育培訓(xùn)。組織

7、機(jī)關(guān)部室人員開展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全 管理體系的培訓(xùn)班，增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的體系意識，以利于體系職責(zé)在機(jī)關(guān)部室的 真正有效落實。精選 word 文檔 下載可編輯2、強(qiáng)化質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督檢查。結(jié)合多種形式，根據(jù)公司管理實際，強(qiáng)化 監(jiān)督檢查，除半年考核、年終評比外，不定期的對項目、單位進(jìn)行抽查，促進(jìn) 質(zhì)量安全環(huán)保管理的不斷提高。3、強(qiáng)化考核評比機(jī)制。下半年我部將結(jié)合公司實際，依據(jù)公司責(zé)任書考核 與獎罰兌現(xiàn)規(guī)定、質(zhì)量安全環(huán)?？己思?xì)則，做好半年、年終的質(zhì)量安全環(huán)境考 核工作。4、強(qiáng)化管理型項目的管理監(jiān)控。加大對管理型項目安全質(zhì)量管理的力度， 計劃安排有關(guān)人員赴管理型項目點(diǎn)進(jìn)行檢查，指導(dǎo)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題

8、，整改 隱患，促進(jìn)管理。X 年六月七日擴(kuò)展閱讀安全質(zhì)量環(huán)保部 201*年上半年工作總結(jié)安全質(zhì)量環(huán)保部 201*年上半年工作總結(jié)一、工作情況總結(jié)201*年上半年，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，安質(zhì)環(huán)保部的各項工作都取得了 進(jìn)展，較好地完成了蘭渝公司和集團(tuán)公司下達(dá)的各項工作。現(xiàn)把本部門上半年 工作匯報如下（一）不斷完善各項內(nèi)業(yè)資料的整理，做好施工生產(chǎn)信息傳遞工作通過網(wǎng) 絡(luò)辦公在蘭渝公司、隴南指揮部、監(jiān)理站、集團(tuán)公司、分部之間對施工管理信 息進(jìn)行傳達(dá)、反饋。截止到 6 月 25 日，上半年安質(zhì)環(huán)保部共傳達(dá)、整理、上報 各項資料 986 件，內(nèi)業(yè)資料同步整理，保證施工管理的順利進(jìn)行。（二）抓好安全環(huán)保工作，為

9、施工生產(chǎn)提供有力保障一是通過檢查督導(dǎo)加強(qiáng)了對火工品、消防、隧道塌方、隧道涌水、橋梁高 空作業(yè)、特種設(shè)備、場內(nèi)交通安全的預(yù)防工作，針對季節(jié)性施工要求分部落實 了防洪防汛、防地質(zhì)災(zāi)害、防大風(fēng)、防靜電等措施。二是要求分部全力做好全 管區(qū)的治安保衛(wèi)工作，維護(hù)管區(qū)內(nèi)部治安。對“春節(jié)”、“五一 ”等節(jié)假日制訂了 維穩(wěn)方案，為防止突發(fā)事件做好應(yīng)急準(zhǔn)備。三是督促分部對全體參建員工定期 進(jìn)行崗前安全環(huán)保教育培訓(xùn)，進(jìn)一步落實了安全管理人員和特種作業(yè)人員持證 上崗制度。四是指揮部和各分部根據(jù)鐵道部及蘭渝公司信用評價、施工階段風(fēng) 險管理最新要求，結(jié)合工程的開展?fàn)顩r，制定了施工階段安全風(fēng)險管理實施細(xì) 則、高風(fēng)險隧道包保

10、實施細(xì)則，建立了年度高風(fēng)險管理臺賬，按照蘭渝公司總 體應(yīng)急救援預(yù)案要求，對專項應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了完善，配備了充足的救援物 資和應(yīng)急設(shè)備。各分部每月精選 word 文檔 下載可編輯組織 1 次應(yīng)急演練，有效地提高了員工的安全風(fēng)險防范意識和對突發(fā)事件 的處置能力。五是認(rèn)真開展鐵道部、蘭渝公司、集團(tuán)公司組織的各項檢查活 動，認(rèn)真落實整改，達(dá)到閉環(huán)管理。（二）加強(qiáng)工程質(zhì)量管控，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理一是按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和管理體系，完善各 項質(zhì)量管理制度和辦法。二是要求分部加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，對新進(jìn)場人員尤其加強(qiáng) 教育，提高參建員工的質(zhì)量意識，針對不同工種學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高技術(shù)水 平。三是要

11、求分部把好原材質(zhì)量、進(jìn)場檢驗關(guān)，不合格的材料拒之門外。四是 加強(qiáng)了關(guān)鍵工序和部位的旁站制度，工序質(zhì)量得到控制。五是發(fā)現(xiàn)問題能夠及 時處理，消除潛在隱患，保證了閉環(huán)管理。六是標(biāo)準(zhǔn)化管理穩(wěn)步推進(jìn)，做到了 施工現(xiàn)場常態(tài)化。（三）加強(qiáng)維穩(wěn)工作，創(chuàng)造安定和諧的施工環(huán)境從去年以來，建設(shè)資金持續(xù)緊張，給施工隊伍的穩(wěn)定帶來了影響，產(chǎn)生了 不安定因素。指揮部和各分部深入調(diào)查，周密安排，共同做好節(jié)日和日常的維 穩(wěn)工作。一是圍繞員工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，深入開展了各種矛盾 糾紛排查化解工作，切實維護(hù)職工群眾的合法利益。二是做好了突發(fā)性群體事 件的預(yù)警與防控工作。制定了應(yīng)急處理預(yù)案，預(yù)防突發(fā)性的群體上訪事件的

12、發(fā) 生。三是加強(qiáng)了治安綜合治理工作，制定措施，排查隱患，維護(hù)正常的施工生 產(chǎn)秩序，切實保護(hù)員工的生命財產(chǎn)安全。（四）積極迎接檢查，全面開展上級倡導(dǎo)的各項活動施工期間，積極配合鐵道部及所屬質(zhì)監(jiān)站、蘭渝公司、隴南指揮部、地方 各級監(jiān)管部門、監(jiān)理站組織的各類檢查 40 余次，同時開展了“打非治違”專項行 動、工程建設(shè)領(lǐng)域預(yù)防施工起重機(jī)械腳手架等坍塌事故專項整治、危爆物品檢 查、汛期安全檢查等活動，從源頭、過程、細(xì)節(jié)上對施工生產(chǎn)加以監(jiān)管。二、存在的問題在施工中，慣性問題和質(zhì)量通病多次出現(xiàn)，各分部現(xiàn)場管理不同程度存在 著重視不足、整改不徹底、培訓(xùn)教育不注重效果等問題。安全質(zhì)量責(zé)任履行不 到位，相關(guān)職能部

13、門和管理人員缺乏對本部門及本職崗位的責(zé)任感。三、下步工作打算（一）完善體系制度，明確各級責(zé)任精選 word 文檔 下載可編輯進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量、環(huán)水保管理體系、制度，明確各級管理人員和各 崗位操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，明確各自工作重點(diǎn)，嚴(yán)格履行各自職責(zé)，進(jìn)一 步強(qiáng)化監(jiān)管人員的責(zé)任落實，加大監(jiān)管不到位和違規(guī)行為的處罰力度。（二）做好安全質(zhì)量培訓(xùn)，提高操作水平和安全意識在質(zhì)量培訓(xùn)教育上突出重點(diǎn)，針對不同工種加大學(xué)習(xí)專業(yè)知識頻次，考核 嚴(yán)格把關(guān)。要求各分部針對部分外來務(wù)工人員文化素質(zhì)低、職業(yè)技能差的狀 況，采取多種形式培訓(xùn)，多講一些淺顯易懂的道理，多舉一些身邊的實例，按 專業(yè)集中培訓(xùn)。從業(yè)人員逐步熟

14、練安全操作規(guī)程，提高專業(yè)技能，從根本上解 決操作能力不足、安全質(zhì)量意識差等問題。（三）強(qiáng)化監(jiān)查整治，落實閉環(huán)管理把預(yù)防預(yù)控和隱患治理作為安全生產(chǎn)的主要任務(wù)來抓，真正做到措施落實 到位，防患于未然。特別對隧道等工程重點(diǎn)項目，加強(qiáng)火工品、消防、特種設(shè) 備和人員管理，加強(qiáng)對泥石流、洪水等自然災(zāi)害的防治，加強(qiáng)現(xiàn)場和人員的安 全防護(hù)，尤其是橋梁高空作業(yè)的防護(hù)，堵塞和消除由于管理不到位造成的漏洞和隱患。認(rèn)真開展定期、不定期的安質(zhì)環(huán)保檢查，加大檢 查與整治的力度、深度，及時、認(rèn)真整改各級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到檢查、 整改、復(fù)查執(zhí)行到位。（四）加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高防范能力指揮部和分部進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理體系管理，完善項目施工現(xiàn)場的事故預(yù) 警和應(yīng)急救援預(yù)案，增強(qiáng)對各類事故預(yù)防和處置能力，配備必要的應(yīng)急救援人