工地開會發(fā)言稿

1、例會發(fā)言稿各位專家、同仁大家好！今天是建設(shè)單位組織的每月安全、質(zhì)量大檢查，參加人員有建設(shè)單位的技術(shù)人員、監(jiān)理、各標(biāo)段管理人員、其主要目地是保證本項目能按質(zhì)、按量、按時，確保本工程質(zhì)量滿足設(shè)計及建筑規(guī)范要求，不出任何安全事故，順利完成本項目施工任務(wù)，今天檢查我二標(biāo)段主要有幾點缺陷，我施工方馬上督促整改，也強調(diào)我項目部現(xiàn)場管理人員、施工員要加強管理，要能及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，要狠抓安全、質(zhì)量隱患、吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，下次不要出現(xiàn)同樣的問題。我就說這么多，謝謝大家。二o一三年十二月十二日職工代表大會發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁大家好！我是興城公司的職工代表彭中余，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的關(guān)照、支持和鼓勵

2、，在此我表示衷心的感謝！我作為公司的一員，經(jīng)歷了公司近年來發(fā)生令人無比振奮的變化，特別是公司的快速發(fā)展，讓全體員工感受到了奮斗后的成果，也是我們奮斗前進的動力，公司是我們?nèi)w員工的幸福家園，為我們提供了實現(xiàn)夢想的平臺。我們要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，增強服務(wù)公司的過硬本領(lǐng)，做出新的貢獻，我們要牢固樹立、安全第一、質(zhì)量第一的思想理念，認(rèn)真慣徹建設(shè)局的指示精神，狠抓質(zhì)量、安全隱患，提高質(zhì)量意識，努力創(chuàng)建精品工程。我們相相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，我們公司的明天一定會更美好，更加輝煌。謝謝大家！各位領(lǐng)導(dǎo)、專家大家好！今天是隆平國際24#樓主體工

3、程竣工驗收，剛才施工員把基本情況介紹了一下，所有原材料都是先檢后用，砼梁、板、砂漿都預(yù)留了試塊，隱蔽工程都經(jīng)過驗收、簽證，本工程符合設(shè)計及建筑規(guī)范要求，我代表公司評定該主體工程為合格，可進行下道工序施工。如個別地方有缺陷，我公司督促整改，謝謝大家！工地開會發(fā)言稿各位班組一值以來對我們項目的配合和支持，我表示感謝！我們能夠在一起共事就是緣份，平時各位都比較忙，趁今天下雨特意請大家到一起開一個會，主要是建設(shè)單位昨天到工地上檢查的結(jié)果我很不滿意，質(zhì)量倒數(shù)第一，我們原來在哪里做事不是第一就第二，泥工墻砌體這一塊搞的太差了。今天特意要把老陳發(fā)個獎狀，罰款貳仟元，也要制定一個管理罰款方案。月季度檢查發(fā)言稿

4、各位人領(lǐng)導(dǎo)、專家大家好！今天是建設(shè)單位組織的第二次每月安全、質(zhì)量大檢查，其主要目的是保證本工程符合設(shè)計及建筑規(guī)范要求。今天檢查我二標(biāo)段質(zhì)量缺陷也不少，不過總的來講，通過上次檢查以后，我項目部制定了獎罰制度，現(xiàn)場管理人員也加強了管理，質(zhì)量比上次大有好轉(zhuǎn)。今后我項目部的現(xiàn)場管理人員對安全、質(zhì)量也不要松懈，要牢固樹立、安全第一、質(zhì)量第一的思想理念，狠抓質(zhì)量、安全隱患，提高質(zhì)量意識，確保本工程質(zhì)量能滿足設(shè)計及建筑規(guī)范要求，順利完成本工程施工任務(wù)。我就說這么多，謝謝大家。篇二：工地會議發(fā)言稿一、工程概況自工程開工至今，新河路東西兩段及涓河路皆在進行地表熟土清理階段，王家堯路地表熟土清理已經(jīng)完成現(xiàn)進入路基

5、鋪設(shè)及管線埋設(shè)階段。檢查結(jié)果如下：二、現(xiàn)存工程資料問題工程資料管理不完善，工序報驗程序混亂，質(zhì)量控制的基本程序不合要求。三、現(xiàn)存工程質(zhì)量問題各施工單位所施工路段水準(zhǔn)點及坐標(biāo)控制點未進行加密，測量單位未提供測量成果表。沂水市政有限公司施工的涓河路鋪填路基土（一次性回填過厚，碾壓遍數(shù)不足）。青島恒瑞工程建設(shè)有限公司施工的王家堯路雨水及污水管道未按設(shè)計及施工工藝要求進行施工（排水管溝開挖整體不流暢，造成管道彎曲不通順。未根據(jù)設(shè)計要求及施工工藝澆注砼基礎(chǔ)，管道接頭封堵不密實）四、安全文明與環(huán)保管理不到位整改方案如下：一、施工資料方面具體資料管理辦法、資料報驗程序、計量辦法、變更程序要求等待會后業(yè)主審批

6、后下發(fā)各施工單位。二、質(zhì)量控制方面各施工單位在3日內(nèi)對施工控制點進行加密，要求測量單位提供測量成果表。嚴(yán)格控制路基填土的含水率及壓實率，每次碾壓土方厚度不得超過施工工藝要求。路基改良土頂面（路床頂）須先用推土機整平，個別不平處須人工整平。嚴(yán)禁薄層貼補。填筑順序為先低處后高處，逐層調(diào)坡。為了保證壓實度和頂面平整度要求根據(jù)情況相應(yīng)增加三輪靜壓與平地機。各種管道的埋設(shè)嚴(yán)格按照施工工藝進行施工。對已經(jīng)完成路段進行整改，整改不完成不予驗收。三、安全文明與環(huán)保要求報業(yè)主審批后實施通過此次工地會議我單位明確了在施工過程中存在的問題，在會后將嚴(yán)格按照投標(biāo)文件控制工程質(zhì)量、進度及投資等。于各方處理好施工中的聯(lián)系

7、，力保工程質(zhì)量優(yōu)良。篇三：第一次工地會議發(fā)言稿xxxxxx工程第.次工地會議材料xxxxxxxxxx監(jiān)理辦二o一年十月十一日xxxxxxx工程第一次工地會議發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天，我們把業(yè)主、施工、監(jiān)理單位三方的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員請到一起召開xxxxxxx工程第一次工地會議。第一次工地會議的召開標(biāo)志著我們?nèi)搅己煤献鞯拈_始。剛才三方負(fù)責(zé)人就人員和相關(guān)情況作了介紹，現(xiàn)在我代表監(jiān)理辦作個發(fā)言。一、關(guān)于組織機構(gòu)、職責(zé)范圍、方針及目標(biāo)：1、監(jiān)理組織機構(gòu)監(jiān)理機構(gòu)由xxxxxxx理有限公司組建，受公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，代表公司全面履行監(jiān)理合同確定的目標(biāo)任務(wù)。在直屬段領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，

8、直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。監(jiān)理辦設(shè)總監(jiān)1人，路橋?qū)１O(jiān)1人名，現(xiàn)場監(jiān)理員3人，試驗員1人。2、職責(zé)范圍：在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)本項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、費用監(jiān)理和合同管理、信息管理的責(zé)任，并履行合同文件規(guī)定的各項職責(zé)。3、質(zhì)量方針：科學(xué)管理、質(zhì)量至上、誠信服務(wù)、顧客滿意。質(zhì)量目標(biāo)：通過優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù)使管理上水平、工程質(zhì)量上臺階。受監(jiān)工程一次交付合格率100%，服務(wù)履約率100%，顧客滿意度大于90%。二、監(jiān)理方法、監(jiān)理程序與制度及對承包人的要求：1、監(jiān)理工作的基本方法：（1）旁站監(jiān)理：監(jiān)理人員在承包人施工期間，應(yīng)用大部分時間在施工現(xiàn)場，對承包人的施工全過程進行跟蹤，對重要的部位、工序進行旁站，隨時檢

9、查或抽檢施工過程中的每個細(xì)節(jié)。如施工中所用的材料與批準(zhǔn)的材料是否相符，承包人是否按技術(shù)規(guī)范和開工申請被批準(zhǔn)的工藝施工，承包人的質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場的作用如何或是否在現(xiàn)場等。監(jiān)理人員在旁站中一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時指令承包人予以糾正。以杜絕質(zhì)量缺陷和隱患的發(fā)生。旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真填寫旁站記錄。（2）巡查檢查：除了現(xiàn)場監(jiān)理人員的旁站外，監(jiān)理辦的監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件及施工設(shè)計文件和圖紙對工程進行巡視和檢查，從宏觀上對重要項目、重要部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或隱患加以預(yù)防控制。（3）測量：測量貫穿整個施工監(jiān)理的全過程。開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工放樣進行檢查復(fù)核；施工過程中對每道工序應(yīng)采取測量手段進行控制

10、，對已完成工程應(yīng)采取測量手段，對各部位幾何尺寸、高程等方面進行驗收。（4）試驗：做好標(biāo)準(zhǔn)試驗、驗證試驗（平行試驗），工藝試驗、抽檢試驗，根據(jù)試驗數(shù)據(jù)對分項工程的質(zhì)量進行評價，指導(dǎo)施工。（5）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序：監(jiān)理程序是保證工程質(zhì)量的有效手段。只有堅持監(jiān)理程序才能控制承包人的施工程序。（6）指令性文件：采用指令性文件，包括監(jiān)理提示、監(jiān)理通知、返工通知、停工通知、復(fù)工通知等都是監(jiān)理工程師對承包人發(fā)出的指令。承包人要嚴(yán)格執(zhí)行，不得討價還價。指令一般采用書面形式，監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件對承包人進行質(zhì)量控制和安全控制。（7）計量支付：質(zhì)量監(jiān)理是以計量支付確認(rèn)權(quán)為保障的。計量就是對合格產(chǎn)品的認(rèn)可，

11、承包人的工程質(zhì)量沒有達到合同規(guī)定或技術(shù)規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采用拒絕支付的手段，這是對承包人十分有效的約束。2、有關(guān)施工監(jiān)理的程序監(jiān)理工作的程序主要有以下幾個方面：（1）項目開工及分項開工的審批程序：每道工序開工前，承包人必須提出開工申請報告，向監(jiān)理工程師說明材料、設(shè)備、機械、工藝及人員的準(zhǔn)備情況，開工申請報告得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能開工，這是施工監(jiān)理的基本程序，為了有效控制工程質(zhì)量，承包單位要做到六不準(zhǔn)：人力、材料、機具設(shè)備不足不準(zhǔn)開工；未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)進場使用；未經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙不得使用；施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)，施工中不準(zhǔn)采用；前道工序未經(jīng)驗收合格，后道工序不準(zhǔn)進行；未經(jīng)質(zhì)量檢

12、驗、書面認(rèn)可的工程不準(zhǔn)進行計量。（2）中間檢驗：每道工序完成后，承包人必須自檢，若不合格自行返工，若合格則報請監(jiān)理批準(zhǔn)。經(jīng)監(jiān)理檢驗若不合格，則指令承包人返工或采用補救；若合格則簽證批準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。上述（1）（2）項均為工程質(zhì)量控制的主要程序。其次還有：計劃管理程序；計量支付的審批程序；工程延期與索賠的審批程序；工程變更的審批程序；質(zhì)量、安全事故的報告處理程序；上述各項程序已在監(jiān)理細(xì)則中作了詳細(xì)說明。有關(guān)表格按省質(zhì)監(jiān)局統(tǒng)一制發(fā)的光盤中的表格執(zhí)行。3、對承包人的基本要求優(yōu)良工程的主體，在于承包單位生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品，確保每個分項工程、每道工序施工都按設(shè)計和規(guī)范的要求嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；根據(jù)合同條款，承包

13、人必須建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量保證體系。為此，對承包人提出如下要求：（1）要求承包人的人員必須到位。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗工程師、質(zhì)檢工程師和安全負(fù)責(zé)人是組織本工程實施的主要負(fù)責(zé)人，必須及時到位。工程項目開工如因人員不到位不予批準(zhǔn)開工，責(zé)任由承包人承擔(dān)。（2）要求承包人的機械設(shè)備要到位承包人在投標(biāo)書中承諾的施工機械、設(shè)備必須及時到位，進場后應(yīng)及時向監(jiān)理申報備查。監(jiān)理辦將建立機械、設(shè)備臺帳，對承包人的各種施工機械、設(shè)備、測量、試驗儀器造冊登記，進場后的機械未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，承包人不得調(diào)出工地。承包人每月25日應(yīng)向監(jiān)理辦報送施工月報表。（3）要求承包人要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制

14、定具體實施方案，推行全員質(zhì)量管理。抓好人員培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)，加強質(zhì)量自控能力。明確崗位職責(zé)，強化項目管理，堅持自檢，互檢，交接檢。上道工序不合格，下道工序不施工。（4）要求承包人建立健全有效的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量自檢組織機構(gòu)，在各項施工中按規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法，對每道工序及時進行現(xiàn)場自檢、取樣和試驗，對施工現(xiàn)場進行有效的控制。（5）工地試驗室建立后試驗人員應(yīng)合理分工，各司其職，分別把關(guān)，工作稱職。試驗數(shù)據(jù)要做到真實、可靠、準(zhǔn)確。嚴(yán)格按試驗室的管理制度、規(guī)定及試驗操作規(guī)程進行工作，執(zhí)行試驗標(biāo)準(zhǔn)。工地試驗室及人員應(yīng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查。（6）建立分項工程開工技術(shù)（安全）交底制度。三

15、、對承包人安全與環(huán)境保護工作的要求：1、承包人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例。堅持“以人為本”的理念，充分關(guān)注和保障所有現(xiàn)場工作人員的安全，采取有效措施，使現(xiàn)場科學(xué)管理、文明施工，避免作業(yè)人員的安全受到威脅。要切實做好“三不傷害”的宣傳工作，即：我不傷害別人，我不傷害自己，我不被人傷害。本項目的交通安全是此次管理的重點，特點是交通量大、叉路口多、人員復(fù)雜，施工組織設(shè)計一定要合理安排，做到“嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，精心施工”確保方案可行，實施順利。項目部應(yīng)設(shè)置安全管理機構(gòu)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立安全管理臺

16、帳。特殊工種（電工、電焊工、車輛駕駛員、挖機和裝載機駕駛員）應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的合格證才能上崗。所有施工機具設(shè)備均應(yīng)定期檢查，并有安全員的簽字記錄，機械作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程與公路建筑機械操作規(guī)程。2、承包人的施工組織設(shè)計要按設(shè)計文件及有關(guān)環(huán)境保護文件要求進行編制，主要是對“聲、氣、水”的控制。落實施工環(huán)境保護責(zé)任人；對施工人員進行環(huán)保教育；施工現(xiàn)場的布設(shè)要符合相關(guān)環(huán)保要求；職業(yè)危害的防護要健全；施工現(xiàn)場的拌和場和料場等要經(jīng)常灑水防塵；按有關(guān)要求采取降噪措施；材料堆場設(shè)置環(huán)境要合理布置，并采取措施減少運輸漏灑；施工廢水、渣土、生活污水、垃圾等的處置要合理

17、。瀝青銑刨料及清理的垃圾，要運至指定地點。粘層施工后的尾料要妥善處理，不能亂倒，以免污染環(huán)境。四、對內(nèi)業(yè)資料的要求1、工程項目開工報告、分項工程開工報告、試驗路段開工報告及總結(jié)、施工組織設(shè)計及安全專項施工方案等要在工程開工前上報監(jiān)理辦，不得先開工后上報，必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序。2、施工質(zhì)保資料必須與工程施工同步進行，做到及時、準(zhǔn)確，不要反復(fù)修改，同時要與監(jiān)理的抽檢資料相統(tǒng)一。如基層施工的時間、樁號及長度等。3、試驗資料要與現(xiàn)場同步進行，做到及時性、準(zhǔn)確性、真實性、有效性。標(biāo)準(zhǔn)試驗、驗證試驗要在開工前完成。五、施工現(xiàn)場存在的問題1、已施工的面層總體較好，但還存在以下問題：因夜間施工平整度以厚度難以

18、控制，所以平整度有待進一步提高；面層兩臺機灘鋪的拼縫處表面較粗，以后施工要妥善篇四：第一次工地會議發(fā)言稿范本2014.09.01第一次工地會議一、會議準(zhǔn)備（業(yè)主代表XXX講話）：各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁大家好！我代表XXXXXXX有限公司主持今天的會議。今天很高興與大家相聚在一起，參加這次這么有意義的會議，也很感謝XXXXXXX有限公司為我們提供了一次良好的機會，讓我們走到一起來，互相認(rèn)識，互相交流。按照國家法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，在正式開工之前，由我們建設(shè)單位組織召開第一次工地會議，通過會議的召開，使參與工程建設(shè)的各方互相認(rèn)識，并且初步了解該項目的開工準(zhǔn)備情況，以及施工準(zhǔn)備情況。下面介紹我們參建各方

19、單位：本工程由XXXXXXX有限公司投資開發(fā)，XXXXXX有限公司建設(shè)監(jiān)理，XXXXXXX有限公司承建施工。1、建設(shè)單位人員分工：任XXX為XXXXXXX樓工程負(fù)責(zé)人；授權(quán)XXXX為現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量跟蹤人員。2、監(jiān)理授權(quán)及監(jiān)理委托合同約定、委托XXXXXX有限公司為監(jiān)理單位；）、*項目總監(jiān)；、根據(jù)監(jiān)理合同發(fā)包人授予監(jiān)理范圍及權(quán)限一一施工階段的工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工監(jiān)督與管理、參與收方計量；工程款支付申請審查（工程形象進度及質(zhì)量簽認(rèn)）；簽發(fā)開工令；停工令；技術(shù)上核定權(quán)；組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)；材料、設(shè)備、工程質(zhì)量、施工進度的確認(rèn)權(quán)；工程計量與支付的簽認(rèn)權(quán)等及在合同中的明確規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。3、

20、工程準(zhǔn)備情況、施工現(xiàn)場“三通一平”已完成，甲乙雙方已辦理交接。、施工設(shè)計圖紙已交施工單位自審，望施工單位抓緊配合作設(shè)計交底和會審。、施工許可證正在辦理，近日可完。、測量基準(zhǔn)點和有關(guān)測量數(shù)據(jù)已移交；4、工程要求、施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設(shè)計和各專項施工方案；、本工程在施工過程中，希望參建各方嚴(yán)格按照合同約定、設(shè)計要求、設(shè)計變更、驗收規(guī)范進行監(jiān)理和施工。、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料給監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。、施工單位在本工程材料使用前1個月，向建設(shè)單位提交材料需求計劃明細(xì)，由建設(shè)單位確定材料品牌、生產(chǎn)廠家及價格核定。、本工程鋼材采購與使用：三鋼、

21、首鋼、寶鋼三個廠家。、凡需甲方簽審的工程資料，必須事前獲得監(jiān)理機構(gòu)的簽審意見。、因施工現(xiàn)場處于公路邊，望參建各方做好安全、文明施工管理工作。二、項目總監(jiān)介紹項目監(jiān)理部組織機構(gòu)、有關(guān)人員的專業(yè)和職務(wù)分工；三、總承包單位項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的情況；四、建設(shè)單位對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：(1)、要求開工前對進場設(shè)備、儀器進行報驗，凡測量和計量儀器均應(yīng)附法定檢測單位的鑒定證明。進場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。(2)、工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應(yīng)落實到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員

22、必須到位。(3)、對進場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理和業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果方能有效。(4)、施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進度。(5)、施工準(zhǔn)備工作應(yīng)充分。開工前應(yīng)提交開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)報業(yè)主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。(6)、施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。(7)、設(shè)計變更必須通過設(shè)計單位

23、和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計須經(jīng)施工單位總工程師批準(zhǔn)，在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。(8)、為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴(yán)格”：(1)、嚴(yán)格按圖施工；(2)、嚴(yán)格按施工規(guī)范施工；(3)、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。(9)、施工單位應(yīng)在每月25日前報送施工進度。內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、進度、投資的計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計劃。(10)、建立工地例會制度，由監(jiān)理現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據(jù)需要邀請設(shè)計和相關(guān)單位參加。會議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。(11)、監(jiān)理

24、人員對工程質(zhì)量監(jiān)理實行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度。要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴(yán)格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主及相關(guān)監(jiān)督部門進行驗收。驗收合格后方可進行下一道工序施工否則不允許下道工序施工。(12)、要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配合工作。五、總承包單位發(fā)言六、監(jiān)理單位發(fā)言七、甲方進行總結(jié)發(fā)言：1、施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實；2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料；3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收；4、監(jiān)理例會要求施工單位的項目經(jīng)理、

25、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加；5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離監(jiān)理單位必須親自復(fù)核。2014.09.01篇五：第一次工地會議發(fā)言稿碧玉佳苑(一期)工程第一次工地忻議發(fā)言稿前期經(jīng)過cfg樁復(fù)合地基處理，2#、3#、4#樓順利通過地基驗槽。目前，工程已基本步入正常，經(jīng)與建設(shè)方協(xié)商決定，?本日召集工地會議，就作為碧玉佳苑住宅小區(qū)工程的第一次工地會議。一、人員介紹。二、監(jiān)理實施過懶中有關(guān)要求：1、質(zhì)量管理體系和安全管理體系的建立和崗位責(zé)任制的落妞情況：項目經(jīng)理等主要管理人員必須與中標(biāo)通知書一致，否則按照正常程序蟛行變更。五大員及特殊工種必須

26、持證上崗，配置人員能夠滿足施工需要。主要管理人員確實需要離開施工現(xiàn)場時，必須按照管理制度辦理請銷假手續(xù)。2、施工依據(jù)，規(guī)范施工：施工人員對施工圖必須進行認(rèn)真細(xì)致閱讀。對圖紙中涉及到的相關(guān)圖集、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進行詳細(xì)查閱，并將重點構(gòu)造要求進行掌握。施工在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同約定及設(shè)計文件要求進行施工。因此，項目部必須配備相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)書籍。3、原材料進場及使用：原材料進場后，必須按相關(guān)要求批量進行現(xiàn)場見證取樣送檢，合格后方可使用；不合格的材料一律清理出場，若發(fā)現(xiàn)將不合格的材料用于本工程，必須將用于該材料的施工部位全部進行返工處理。在施工工程中，監(jiān)理項目部在正常的材料見證取

27、樣送檢外，將不定期、不定時對進場的材料進行抽樣送檢。部分需要甲方確認(rèn)的材料，經(jīng)甲方對樣品認(rèn)證后方可采購，并將樣品封存。按樣品進行檢查驗收。4、工程變更：在施工中，不得隨意更改設(shè)計。對圖紙中存在的有關(guān)問題，必須整理成書面材料，通過建設(shè)單位與設(shè)計單位取得聯(lián)系，按正常程序辦理變更手續(xù)。5、工程簽證：涉及合同、圖紙之外的工程量進行的簽證。施工方必須事先以書面形式上報，并會同建設(shè)單位取得一致意見，進行三方與現(xiàn)場實地量測并予以確認(rèn)。否則，將按施工合同約定過期不認(rèn)。6、隱蔽工程驗收：施工方必須將“三檢”制度落實到位，經(jīng)自檢合格后，以書面形式事先上報監(jiān)理項目部進行驗收。若監(jiān)理項目部驗收兩次不合格，下次驗收將延

28、遲8小時后重新驗收。原則上，下班時間不予驗收。對于未經(jīng)報驗或驗收不合格而私自隱蔽澆筑的情況，下一步將采取措施進行處理。7、旁站通知：施工中，需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前，預(yù)先通知項目監(jiān)理部，以便項目監(jiān)理機構(gòu)安排現(xiàn)場監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理（比如：隱蔽驗收通過，晚上又不打算澆筑砼）。8、監(jiān)理通知的反饋，對下發(fā)的監(jiān)理通知，施工方必須按要求及時進行整改落實，按時回復(fù)，不得弄虛作假，上道工序未整改落實，不得對下道工序驗收。9、施工進度：我們將嚴(yán)格按照上報的總進度計劃落實10、質(zhì)量、安全排查：做好自查，及時做技術(shù)交底并簽字。項目監(jiān)理部將組織兩次/每月（5日與20日）進行安全質(zhì)量、排查。11、工地例會：（1）會議內(nèi)容：1匯報總結(jié)上一階段的工程情況，通報下一階段的工作安排，提供施工過。程中遇到的疑問，并通過相關(guān)程序予以解決。2對各施工項目部的工作完成情況予以評價，。對工作完成情況好的方面予以表揚，對工作不到位的情況責(zé)令加強，并整改。3安排布置其他工作。O（2）參會人