鋼鐵公司實(shí)施erp項(xiàng)目方案

1、*鋼鋼鐵集團(tuán)公公司實(shí)施EERP 項(xiàng)項(xiàng)目建議書書 *中中國公司咨咨詢服務(wù)部部 ThysssenKKruppp*實(shí)實(shí)施ERPP 項(xiàng)目項(xiàng)目建議書書- *中國公公司咨詢服服務(wù)部第1 章 對太鋼信信息化項(xiàng)目目的理解前言隨著Intterneet 技術(shù)術(shù)的發(fā)展與與廣泛應(yīng)用用，人類社社會已從“產(chǎn)品”導(dǎo)向的工工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)代進(jìn)入到以“客客戶”導(dǎo)向的“電子商務(wù)務(wù)”時(shí)代，大大規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)（Masss Prroducctionn）模式將將被迫轉(zhuǎn)向以快速響響應(yīng)客戶個(gè)個(gè)性化需求求的大規(guī)模模定制（MMass Custtomizzatioon）模式式轉(zhuǎn)變。在在工業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代，“質(zhì)質(zhì)量”和“成本”是企業(yè)取取得競爭優(yōu)優(yōu)勢的主要要手段

2、，但但在當(dāng)前“電子商務(wù)務(wù)”時(shí)代，“持續(xù)創(chuàng)新新”則是企業(yè)業(yè)取得競爭爭優(yōu)勢的主主要手段，“客戶滿意度”則是企業(yè)管理最重要的績效指標(biāo)；另另一方面，中中國加入WWTO 在在即，全球球經(jīng)濟(jì)一體體化進(jìn)程不不可逆轉(zhuǎn)，市市場競爭環(huán)環(huán)境正在發(fā)生巨大變變化，企業(yè)業(yè)將不得不不面對以“客戶”、“競爭”和“變化”為特征的的時(shí)代背景景。重工業(yè)類型型的鋼鐵行行業(yè)，強(qiáng)烈烈的市場需需求，使得得競爭愈演演愈烈。組組織機(jī)構(gòu)的的調(diào)整、先先進(jìn)的管理理念念，全新的的行業(yè)經(jīng)營營模式，高高效的人事事管理，是是鋼鐵行業(yè)業(yè)的所面臨臨的嚴(yán)峻問問題。太州鋼鐵集團(tuán)團(tuán)為國內(nèi)鋼鋼鐵行業(yè)的的弄潮兒之之一，積極極參與市場場競爭，按按市場機(jī)制制運(yùn)作，提提高管理

3、理念，探索索全新的經(jīng)經(jīng)營模式在在中國的鋼鋼鐵市場打打開了一片片天地。隨著WTOO 的加入入，鋼鐵行行業(yè)的競爭爭必將加劇劇，*鋼鐵集集團(tuán)的高層層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行了深刻的的思考，審視度度時(shí)，提出出了自己的的發(fā)展戰(zhàn)略略，并決定定引用ERRP（企業(yè)業(yè)資源計(jì)劃劃）系統(tǒng)，對對企業(yè)管理模式與管管理手段進(jìn)進(jìn)行一個(gè)根根本的改造造與重塑，以以適應(yīng)全球球化的市場場競爭，提提高質(zhì)量和和降低成本，快速速響應(yīng)市場場的變化、實(shí)現(xiàn)持續(xù)續(xù)創(chuàng)新，實(shí)實(shí)施客戶關(guān)關(guān)懷并提高高客戶滿意意度，增強(qiáng)強(qiáng)太鋼集團(tuán)的持續(xù)競競爭力。針對太鋼集集團(tuán)的這種種需求，充充分結(jié)合*公公司的管理理咨詢與鋼鋼鐵行業(yè)全全球ERPP 解決方方案的優(yōu)勢，我我們參與了了本次投

4、標(biāo)標(biāo)，提出了了*鋼鐵集團(tuán)團(tuán)的ERPP 系統(tǒng)全全面解決方方案。1.1 對對項(xiàng)目背景景的理解當(dāng)今，面對對競爭和挑挑戰(zhàn)，國內(nèi)內(nèi)各大鋼鐵鐵企業(yè)紛紛紛引進(jìn)諸多多世界先進(jìn)進(jìn)設(shè)備，工工業(yè)自動*鋼鋼鐵集團(tuán)公公司實(shí)施EERP 項(xiàng)項(xiàng)目建議書書 *中中國公司咨咨詢服務(wù)部部ThysssenKKruppp*化水平得以以大大提升升，業(yè)內(nèi)逐逐漸意識到到中國鋼鐵鐵企業(yè)與外外國同行展展開競爭的的最后一個(gè)個(gè)戰(zhàn)場將轉(zhuǎn)移到管理理領(lǐng)域。國國家經(jīng)貿(mào)委委緊急實(shí)施施了針對大大型鋼鐵項(xiàng)項(xiàng)目為主體體的國貸項(xiàng)項(xiàng)目，扶持持國內(nèi)鋼鐵行業(yè)進(jìn)行行信息化建建設(shè)，提高高大型鋼鐵鐵企業(yè)的自自身競爭力力。信息化化建設(shè)已經(jīng)經(jīng)成為企業(yè)業(yè)之間競爭的又一新新亮點(diǎn)。作作為

5、信息化化建設(shè)的一一部分的企企業(yè)資源管管理計(jì)劃（簡簡稱ERPP）在引入入了先進(jìn)的管理思想想和理念，為為企業(yè)改善善業(yè)務(wù)流程程，優(yōu)化管管理模式，減減少管理層層次，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的扁扁平化的管理。通過運(yùn)用用信息技術(shù)術(shù)，實(shí)現(xiàn)物物流、資金金流、信息息流的“三流”合一，提提高企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效益和市市場競爭力力。在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)縮短合同同交貨期、合理庫存存管理、保保證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、降低低生產(chǎn)成本等問題基基礎(chǔ)上，在在信息充足足的條件下下決策者可可使用相應(yīng)應(yīng)的決策方方法和工具具選擇有利利于企業(yè)獲利的最優(yōu)優(yōu)方案，降降低了企業(yè)業(yè)運(yùn)作的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。太原鋼鐵（集集團(tuán)）有限限公司（簡簡稱太鋼）是是以生產(chǎn)板板材為主的的特大型鋼鋼鐵聯(lián)合企企業(yè)和中

6、國國大陸最大大的不銹鋼鋼生產(chǎn)企業(yè)業(yè)。20003年，資資產(chǎn)總額2268億元元，鋼產(chǎn)量量460萬萬噸，銷售售收入突破破200億億元。太鋼鋼擁有鐵礦礦石等鋼鐵鐵冶煉原料料的采掘與與加工、鋼鋼鐵冶煉、鋼鐵材料料壓力加工工、冶金設(shè)設(shè)備及備品品備件制造造等方面先先進(jìn)技術(shù)和和裝備，主主要產(chǎn)品有有不銹鋼、冷軋硅鋼鋼片（卷）、軍工鋼、熱連軋卷卷板等。鋼鋼擁有國家家級的技術(shù)術(shù)中心，以以及優(yōu)秀的的不銹鋼人人才隊(duì)伍和和實(shí)力雄厚厚的研發(fā)力力量。二十十世紀(jì)九十十年代以來來，太鋼瞄瞄準(zhǔn)國際先先進(jìn)水平，加加快不銹鋼鋼發(fā)展步伐伐， 20003年不不銹鋼產(chǎn)量量達(dá)66.37萬噸噸，進(jìn)入世世界不銹鋼鋼十強(qiáng)行列列，被山西西省委、省省政

7、府命名名為“結(jié)構(gòu)調(diào)整整突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)企業(yè)”鋼實(shí)施質(zhì)質(zhì)量品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略，貫徹徹ISO99000:20000標(biāo)準(zhǔn)，大大力推進(jìn)質(zhì)質(zhì)量管理體體系的規(guī)范范、有效運(yùn)運(yùn)行。冷軋軋不銹鋼板板（帶）等等重點(diǎn)產(chǎn)品品獲得“冶金產(chǎn)品品實(shí)物質(zhì)量量金杯獎(jiǎng)”。一批重重點(diǎn)產(chǎn)品成成功應(yīng)用于于“神舟”五號飛船船、“東風(fēng)”系列火箭箭、城市軌軌道車輛、貨車車廂廂、造幣等等重點(diǎn)工程程和新興行行業(yè)，為全全面建設(shè)小小康社會做做出了重要要貢獻(xiàn)。太太鋼堅(jiān)持與與用戶長期期、穩(wěn)定、合作、共共贏的營銷銷戰(zhàn)略，已已形成完善善的營銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，在國國內(nèi)設(shè)有110個(gè)經(jīng)貿(mào)貿(mào)分公司，真真誠為用戶戶提供售前前、售中和和售后服務(wù)務(wù)。20003年，太太鋼獲得“全國名優(yōu)優(yōu)產(chǎn)品售

8、后后服務(wù)先進(jìn)進(jìn)單位”榮譽(yù)。太太鋼積極推推進(jìn)國際化化經(jīng)營，同同美、德、法、英、日、韓、澳大利亞亞等30多多個(gè)國家和和地區(qū)建立立了經(jīng)濟(jì)貿(mào)貿(mào)易關(guān)系，國國際技術(shù)交交流合作不不斷擴(kuò)大，重重要戰(zhàn)略資資源全球化化采購的步步伐加快，不不銹鋼冷軋軋薄板打入入國際市場場。鋼遵循循可持續(xù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)堅(jiān)持走新型型工業(yè)化道道路，加大大節(jié)水、節(jié)節(jié)能、降耗耗、減污、綠化、美美化的力度度，20003年獲山山西省和太太原市“環(huán)境保護(hù)護(hù)模范企業(yè)業(yè)”稱號，正正在向國際際一流水平平的生態(tài)型型園林化工工廠邁進(jìn)。太鋼加速速實(shí)施以“515工工程”為核心的的人才戰(zhàn)略略，強(qiáng)化人人力資源開開發(fā)，推進(jìn)進(jìn)人才貢獻(xiàn)獻(xiàn)價(jià)值化，激激發(fā)了隊(duì)伍伍活力，提提

9、高了隊(duì)伍伍素質(zhì)。太鋼將將繼續(xù)貫徹徹“以發(fā)展為為主題、以以結(jié)構(gòu)調(diào)整整為主線、以對標(biāo)挖挖潛為重點(diǎn)點(diǎn)、以改革革創(chuàng)新和科科技進(jìn)步為為動力、以以人為本”的工作方方針，力爭爭用三年時(shí)時(shí)間，實(shí)施施新不銹鋼鋼工程及配配套項(xiàng)目，形形成年產(chǎn)3300萬噸噸不銹鋼的的能力，使使太鋼的年年銷售額達(dá)達(dá)到5000億元以上上，加速建建設(shè)全球最最大和最具具競爭力的的不銹鋼企企業(yè)。1.2 對對項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的理解太鋼信息化化建設(shè)的目目標(biāo)很明確確，具體目目標(biāo)是： 建立立公司預(yù)算算、財(cái)務(wù)和和成本管理理系統(tǒng)以及及子公司管管理系統(tǒng)； 建立立公司采購購和庫存管管理系統(tǒng)，充充分滿足鋼鋼鐵行業(yè)對對采購和物物料、設(shè)備備管理的特特殊需求； 建立立公司

10、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、詳詳細(xì)排產(chǎn)計(jì)計(jì)劃管理系系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)時(shí)的數(shù)數(shù)據(jù)采集、傳輸、處處理和過程控制，滿滿足各級計(jì)計(jì)算機(jī)控制制系統(tǒng)與EERP、SCM 系統(tǒng)集成成的要求； 建立立公司的銷銷售合同、庫存、客客戶、資金金管理系統(tǒng)統(tǒng)； 建立立公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量管理理系統(tǒng)，并并與ISOO90000 質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證體系有有機(jī)結(jié)合； 建立立公司設(shè)備備維修計(jì)劃劃、設(shè)備維維護(hù)管理系系統(tǒng)； 建立立公司技術(shù)術(shù)改造、項(xiàng)項(xiàng)目管理系系統(tǒng)； 建立立計(jì)量管理理控制系統(tǒng)統(tǒng)； 建立立勞動人事事管理系統(tǒng)統(tǒng)； 建立立咨詢決策策支持系統(tǒng)統(tǒng)。引入先進(jìn)的的管理思想想和理念，提提高企業(yè)的的管理和決決策水平，通通過運(yùn)用信信息技術(shù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)物流、資金流流、信息流流的“

11、三流”合一，提提升企業(yè)盈盈利能力，實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效效益的最大大化。1.3 對對項(xiàng)目實(shí)施施指導(dǎo)原則則的理解太鋼提出的的信息化建建設(shè)指導(dǎo)原原則：整體體規(guī)劃、分分布實(shí)施、高度集成成、先進(jìn)實(shí)實(shí)用、效益益領(lǐng)先。1. 整體體規(guī)劃：整整體規(guī)劃是是分布實(shí)施施和逐步推推廣的前提提條件。整整體規(guī)劃是是太鋼信息息化大廈的施工圖圖。面隊(duì)如如此龐大和和如此復(fù)雜雜企業(yè)的信信息化建設(shè)設(shè)，我們建建議采用分分步實(shí)施方案。*鋼鋼鐵集團(tuán)公公司實(shí)施EERP 項(xiàng)項(xiàng)目建議書書 *中中國公司咨咨詢服務(wù)部部ThysssenKrrupp*2. 分布布實(shí)施：分分布實(shí)施的的基準(zhǔn)是對對各實(shí)施主主體的管理理業(yè)務(wù)進(jìn)行行優(yōu)化排序序，視其緊緊迫性和重要性具具體

12、進(jìn)行實(shí)實(shí)施安排。在分步實(shí)實(shí)施取得成成功的基礎(chǔ)礎(chǔ)才能逐步步推廣到太太鋼集團(tuán)下屬所有子子公司。這這是減免實(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的的至上之策策。3. 高度度集成：全全面集成的的系統(tǒng)是企企業(yè)分析和和改善業(yè)務(wù)務(wù)的基石，只只有建立一一套高度集集成的信息系統(tǒng)統(tǒng)，進(jìn)行信信息的有效效共享，為為企業(yè)提供供完整的、高效的、準(zhǔn)確的的的決策提供源泉。4. 效益益領(lǐng)先：效效益領(lǐng)先是是太鋼信息息化工程建建設(shè)的根本本戰(zhàn)略。新新的管理系系統(tǒng)必須最最大限度并以最快快的速度為為太鋼的生生產(chǎn)和管理理服務(wù)，盡盡快體現(xiàn)其其降低成本本和擴(kuò)大銷銷量的經(jīng)濟(jì)效益。1.4 對對項(xiàng)目實(shí)施施時(shí)間的理理解整個(gè)項(xiàng)目的的實(shí)施時(shí)間間大約111 個(gè)月左左右。項(xiàng)目目實(shí)施分為

13、為兩期，第第一期項(xiàng)目目包括太鋼鋼的業(yè)務(wù)流程重組組以及SAAP 財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)、采采購供應(yīng)系系統(tǒng)的實(shí)施施；第二期期項(xiàng)目包括括SAP 系統(tǒng)其他他模塊在太鋼的實(shí)施施。第一期期項(xiàng)目在22005 年12 月底底結(jié)束，第第二期項(xiàng)目目在20006 年8 月結(jié)束束。1.5 對對項(xiàng)目實(shí)施施對象的理理解表1.1 系統(tǒng)實(shí)施施全三期的的實(shí)施對象象分類 具體體實(shí)施對象象一期工程物資供應(yīng)分分公司不繡鋼業(yè)務(wù)務(wù)的財(cái)務(wù)核核算二期工程*鋼鋼鐵集團(tuán)股股份公司*鋼鋼鐵集團(tuán)直直屬單位*鋼鋼鐵集團(tuán)下下屬子公司司三期工程 整個(gè)*鋼鐵鐵集團(tuán)*鋼鋼鐵集團(tuán)公公司實(shí)施EERP 項(xiàng)項(xiàng)目建議書書 *中中國公司咨咨詢服務(wù)部部 第 9 頁 /Thysssen

14、Krrupp*1.6 對對項(xiàng)目實(shí)施施內(nèi)容的理理解項(xiàng)目整體規(guī)規(guī)劃階段和和系統(tǒng)實(shí)施施階段的作作業(yè)內(nèi)容，匯匯總進(jìn)入表表1.2。階段 實(shí)施施內(nèi)容項(xiàng)目第一期期財(cái)務(wù)管理 總帳會計(jì)計(jì)（G/LL），應(yīng)付付帳會計(jì)（AP），應(yīng)收帳會計(jì)（AR），固定資產(chǎn)會會計(jì)（AMM），資金金會計(jì)（CCM），項(xiàng)項(xiàng)目會計(jì)（IO），報(bào)表合并（EC）采購和供應(yīng)應(yīng)管理 采購管理理（PURR），供應(yīng)應(yīng)商評估管管理（VEE），庫存存管理（IIM），供應(yīng)商發(fā)票票管理（IINV）無線應(yīng)用 PDA 數(shù)據(jù)傳輸輸項(xiàng)目第二期期生產(chǎn)計(jì)劃管管理 生產(chǎn)訂單單管理（PPO），物物料需求計(jì)計(jì)劃（MRRP）產(chǎn)品成本管管理 產(chǎn)品成本本管理（CCOPC）,獲利能力力分析

15、（PPA），銷售管理 訂單管理理（OM）,交貨管理理（DM），發(fā)發(fā)票管理（BM）質(zhì)量管理 質(zhì)量計(jì)劃劃和質(zhì)量檢檢驗(yàn)處理，質(zhì)質(zhì)量證書，質(zhì)質(zhì)量預(yù)警，質(zhì)質(zhì)量成本設(shè)備維護(hù)管管理 設(shè)備檔案案，設(shè)備維維護(hù)計(jì)劃，設(shè)設(shè)備維護(hù)成成本，設(shè)備備維護(hù)工單物資計(jì)量管管理 水電氣計(jì)計(jì)量，物料料計(jì)量項(xiàng)目第三期期項(xiàng)目管理 項(xiàng)目計(jì)劃劃，項(xiàng)目預(yù)預(yù)算，項(xiàng)目目成本控制制人力資源管管理 組織管理理（OM），人人事管理（PA），時(shí)間管理，工資核算，薪酬政策策管理供應(yīng)鏈管理理 詳細(xì)排產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（AAPO-PPP/DSS）電子采購 電子采購購系統(tǒng)電子商務(wù)-決策支持持 決策支持持系統(tǒng)對應(yīng)于太鋼鋼的項(xiàng)目目目標(biāo)的實(shí)施施內(nèi)容如下下表：項(xiàng)目目標(biāo) 實(shí)施內(nèi)容

16、容 參考章節(jié)節(jié)建立公司預(yù)預(yù)算、財(cái)務(wù)務(wù)和成本管理系統(tǒng)以以及子公司司管理系統(tǒng)；SAP 的的財(cái)務(wù)和成成本管理系系統(tǒng) 第5.1 章第6.2 章建立公司采采購和庫存存管理系統(tǒng)，充分滿滿足鋼鐵行行業(yè)對采SAP 的的采購和供供應(yīng)管理系系統(tǒng) 第5.1 章*鋼鋼鐵集團(tuán)公公司實(shí)施EERP 項(xiàng)項(xiàng)目建議書書 *中中國公司咨咨詢服務(wù)部部 ThysssenKrrupp*項(xiàng)目目標(biāo) 實(shí)施內(nèi)容容 參考章節(jié)節(jié)購和物料、設(shè)備管理理的特殊需求；建立公司生生產(chǎn)計(jì)劃、詳細(xì)排產(chǎn)計(jì)劃管理理系統(tǒng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)采集集、傳輸、處理和過程控制，滿滿足各級計(jì)計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)與與ERP、SCM 系統(tǒng)集成的要求；SAP 的的生產(chǎn)計(jì)劃劃管理系統(tǒng)統(tǒng)以及無線

17、應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)集成技術(shù)術(shù)第6.1 章第5.3 章第6.7 章建立公司的的銷售合同同、庫存、客戶、資金金管理系統(tǒng)統(tǒng)；SAP 的的銷售管理理系統(tǒng) 第6.3 章建立公司技技術(shù)質(zhì)量管管理系統(tǒng)，并與IISO90000 質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證體系有機(jī)結(jié)結(jié)合；SAP 的的質(zhì)量管理理系統(tǒng) 第6.4 章建立公司設(shè)設(shè)備維修計(jì)計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)管理理系統(tǒng)；SAP 的的設(shè)備維護(hù)護(hù)管理系統(tǒng)統(tǒng) 第6.5 章建立公司技技術(shù)改造、項(xiàng)目管理系統(tǒng)；SAP 的的項(xiàng)目管理理系統(tǒng) 第7.1 章建立計(jì)量管管理控制系系統(tǒng)；物資計(jì)量管管理系統(tǒng) 第6.6 章建立勞動人人事管理系系統(tǒng)；SAP 的的人力資源源管理系統(tǒng)統(tǒng) 第7.2 章建立咨詢決決策支持系系統(tǒng)

18、。SAP 的的電子商務(wù)務(wù)-決策支持持系統(tǒng)第7.5 章根據(jù)我們對對太鋼的初初步調(diào)研，目目前*鋼鐵集集團(tuán)的硬件件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)已基本滿滿足所推薦薦方案的要求，所所以在該建建議書中沒沒有另外提提交硬件網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的的解決方案案。*鋼鋼鐵集團(tuán)公公司實(shí)施EERP 項(xiàng)項(xiàng)目建議書書 *中中國公司咨咨詢服務(wù)部部 ThysssenKrrupp*第2 章 項(xiàng)目實(shí)施施的基本方方針項(xiàng)目實(shí)施的的基本方針針是指有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)流程程重組和系系統(tǒng)實(shí)施中中一些重大大問題上，我我們所采取取的一些具有有重要指導(dǎo)導(dǎo)意義的方方針政策。這些方針針政策將貫貫穿于我們們整個(gè)項(xiàng)目目實(shí)施的始始終。2.1 項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的的根本綱領(lǐng)領(lǐng)如果我們被被選為實(shí)施施太鋼

19、ERRP 項(xiàng)目目的咨詢服服務(wù)商，我我們?nèi)绾螌?shí)實(shí)施太鋼項(xiàng)項(xiàng)目，什么么是我們實(shí)施這一項(xiàng)項(xiàng)目的根本本綱領(lǐng)。在在思考太鋼鋼項(xiàng)目實(shí)施施上，我們們首先要解解決這個(gè)問問題。綱領(lǐng)領(lǐng)是方向，是指南，是是指導(dǎo)我們們做好一件件事情的根根本原則。確立我們實(shí)實(shí)施根本綱綱領(lǐng)的主要要考慮是太太鋼ERPP 項(xiàng)目的的目標(biāo)，是是我們應(yīng)該該對太鋼EERP 項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)有一個(gè)個(gè)深度的理理解。太鋼花這么么大精力，投投入這么大大力量進(jìn)行行公司ERRP 項(xiàng)目目的可行性性研究，最最終目的就就是想通過對目前前的ERPP 軟件系系統(tǒng)的了解解，選擇一一個(gè)適合太太鋼的ERRP 系統(tǒng)統(tǒng)。從而在在太鋼建設(shè)設(shè)一套新的ERP 系統(tǒng)使太太鋼能提高高管理和決決策

20、水平，大大幅降低成成本、增加加收益，增增強(qiáng)企業(yè)競競爭力，最最終使太鋼能能走進(jìn)國際際先進(jìn)鋼鐵鐵企業(yè)的行行列。一句話，太太鋼要一個(gè)個(gè)能實(shí)現(xiàn)太太鋼宏偉抱抱負(fù)的優(yōu)秀秀的系統(tǒng)。我們要盡盡最大努力力為太鋼提提供一個(gè)最好的的系統(tǒng)，這這就是我們們的根本綱綱領(lǐng)，這就就是我們牢牢記在心，指指導(dǎo)我們項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施始始終的根本原則。一個(gè)好的系系統(tǒng)至少應(yīng)應(yīng)該具有兩兩個(gè)基本品品格：第一一、它應(yīng)該該是一個(gè)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的系統(tǒng)統(tǒng)；第二、它應(yīng)該是一個(gè)個(gè)先進(jìn)的系系統(tǒng)。所謂謂現(xiàn)實(shí)性是是指它要針針對太鋼的的實(shí)際情況況，要考慮慮到太鋼各各方面的可接受能力力，比如，基基礎(chǔ)自動控控制系統(tǒng)的的接受能力力，生產(chǎn)流流程重組的的接受能力力，組織變變革的接受能

21、力，思思維變革的的接受能力力，資金和和人力資源源的接受能能力等。所所謂現(xiàn)實(shí)性性是指項(xiàng)目目實(shí)施的階段性，一一個(gè)有悠久久歷史的企企業(yè)，信息息化不可能能一步到位位，系統(tǒng)必必須支持一一種持續(xù)的的變革和優(yōu)化過程程。所謂現(xiàn)現(xiàn)實(shí)性是指指項(xiàng)目的可可操作性。只有在實(shí)實(shí)際層面上上可以操作作的項(xiàng)目，才才是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)項(xiàng)目。在結(jié)合太鋼鋼實(shí)際的前前提下，系系統(tǒng)應(yīng)該是是一個(gè)先進(jìn)進(jìn)的系統(tǒng)。先進(jìn)性至至少應(yīng)該表表現(xiàn)在它支支持太鋼的流程程改革、支支持太鋼的的成本削減減目標(biāo)，支支持太鋼的的以客戶為為導(dǎo)向的經(jīng)經(jīng)營思想。先進(jìn)性還應(yīng)該表現(xiàn)現(xiàn)在系統(tǒng)的的靈活性、穩(wěn)定性、開放性和和可擴(kuò)展性性上。*鋼鋼鐵集團(tuán)公公司實(shí)施EERP 項(xiàng)項(xiàng)目建議書書

22、*中中國公司咨咨詢服務(wù)部部 第 12 頁 /ThysssenKrrupp*2.2 SSAP 鋼鋼鐵行業(yè)解解決方案對對于太鋼的的意義基于上述根根本綱領(lǐng)，我我們鄭重推推薦德國SSAP 公公司的myySAP.com 鋼鐵行業(yè)業(yè)解決方案案。根本綱領(lǐng)要要求我們，要要為太鋼提提供一個(gè)最最好的系統(tǒng)統(tǒng)，而SAAP 公司司的鋼鐵行行業(yè)解決方方案可以無愧地說說，是當(dāng)今今世界面向向鋼鐵行業(yè)業(yè)的最好的的管理信息息系統(tǒng)。2.2.11 關(guān)于SAPPSAP 從從創(chuàng)建至今今已有300 年。19996 年被被評為歐洲洲年度最佳佳公司，11999 入圍InffoTecch 1000家最佳企業(yè)業(yè)并獲得最最佳ERPP 應(yīng)用獎(jiǎng)獎(jiǎng)。20

23、000 年mySAAP.coom 獲得得“最佳電子子商務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)”殊榮，“20000 年全球球最有聲譽(yù)譽(yù)公司”中SAP 位列第300 名，而而且前300 名公司司中有288 家都是是SAP 的用戶。20001 年年被評為“全球信息息技術(shù)1000 強(qiáng)”，20011 年入選選商業(yè)周周刊“全球最有有價(jià)值品牌”，并成成為為數(shù)不不多的品牌牌價(jià)值增長長公司的代代表。20001 年年9 月被美美國環(huán)球球財(cái)經(jīng)雜雜志評為25 家家“全球最佳佳公司”，其中有有20 家公公司正在使使用SAPP 提供的的企業(yè)管理理和電子商商務(wù)解決方案。目前，SAAP 在50 多個(gè)個(gè)國家擁有有25,0000 多多名員工。 SAP 在12

24、0 多個(gè)國家家和地區(qū)擁擁有145500多家用戶和和440000 多個(gè)個(gè)系統(tǒng)安裝裝點(diǎn)， 世界5000 強(qiáng)中80%以上公司司都在使用用SAP 的管理解解決方案。19988 年年，SAPP 開始在在法蘭克福福和紐約證證券交易所所上市。作為全球企企業(yè)管理系系統(tǒng)的業(yè)界界領(lǐng)袖和協(xié)協(xié)同電子商商務(wù)解決方方案的市場場領(lǐng)導(dǎo)者，SAP 早在上世紀(jì)八十年年代就開始始同中國國國營企業(yè)進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目合合作，并取取得了成功功的經(jīng)驗(yàn)。19944 年底，SAAP在北京建立立了代表機(jī)機(jī)構(gòu)，19995 年年正式成立立了中國分分公司。隨隨著業(yè)務(wù)的的迅速增長長，公司于于19966年在上海設(shè)設(shè)立了SAAP 上海海分公司，1998 年又在廣州

25、成立了SAP 華南分公司。時(shí)至今日，作為中國ERRP 市場場的絕對領(lǐng)領(lǐng)先者，市市場占有率率已達(dá)到330%。到目前為止止，SAPP 在中國國已有近3300 家家用戶，其其中不但包包括中國石石化、中化化、紅塔集集團(tuán)、海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)、長虹集集團(tuán)、中航航油、一汽汽-大眾、上上海通用、國貿(mào)中心心、李寧集集團(tuán)、樂百氏集團(tuán)團(tuán)、錦江麥麥德龍、康康佳集團(tuán)、浙江電力力、三菱電電梯、無錫錫小天鵝、大唐電信信、宗申摩托、上海海浦發(fā)行、CACTT、廣州日日報(bào)、華凌凌空調(diào)等大大型企業(yè)和和集團(tuán)，而而且包括了了上海易連連、青島獅王、*解放路百百貨等中小小型企業(yè)，這這充分證明明了SAPP 在為中中國各種企企業(yè)提供解解決方

26、案方面的強(qiáng)強(qiáng)大實(shí)力?；谝陨细鞲鞣矫娴目伎紤]，并結(jié)結(jié)合*公司在在鋼鐵行業(yè)業(yè)實(shí)施管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，我我們鄭重推薦德國國SAP 公司的myySAP.com 鋼鐵行業(yè)業(yè)解決方案案。下面是是對SAPP 鋼鐵解解決方案的的概述，我們將在第第三部分針針對太鋼的的業(yè)務(wù)需求求和問題詳詳細(xì)介紹SSAP 的的解決方案案*鋼鋼鐵集團(tuán)公公司實(shí)施EERP 項(xiàng)項(xiàng)目建議書書 *中中國公司咨咨詢服務(wù)部部ThysssenKrrupp*2.2.22 SAPP 鋼鐵行行業(yè)的解決決方案人們普遍承承認(rèn)SAP 是全球球企業(yè)管理理系統(tǒng)的業(yè)業(yè)界領(lǐng)袖和和協(xié)同電子子商務(wù)解決決方案的市市場領(lǐng)導(dǎo)者，但可可能有人認(rèn)認(rèn)為，SAAP 不一一定能勝任

27、任鋼鐵行業(yè)業(yè)。我們可可以負(fù)責(zé)任任地說，全全世界企業(yè)業(yè)管理信息系統(tǒng)統(tǒng)中真正能能夠勝任鋼鋼鐵行業(yè)的的，老實(shí)說說，只有SSAP。因因?yàn)镾APP 開發(fā)了了世界唯一一的面向鋼鐵行業(yè)業(yè)的整體解解決方案的的軟件包。SAP 的ERP 軟件，特特別是它的的鋼鐵行業(yè)業(yè)解決方案案用于全世界鋼鐵鐵行業(yè)的歷歷史已有116 年，多多達(dá)9000 家企業(yè)業(yè)。沒有第第二家ERRP 公司司有如此驕驕人的業(yè)績。表2.1 是一一張掛一漏漏萬的表，它它列舉了一一些應(yīng)用SSAP 軟軟件的世界界主要鋼鐵鐵企業(yè)的名名單。SAP 的的鋼鐵行業(yè)業(yè)解決方案案是以鋼鐵鐵冶金企業(yè)業(yè)（鋼鐵、有色金屬屬以及鑄造造類產(chǎn)品）的的業(yè)務(wù)流程模型為為基礎(chǔ)，并并在計(jì)

28、劃、生產(chǎn)、庫庫存、質(zhì)量量、成本和和銷售管理理等方面盡盡可能多的的考慮了鋼鐵企業(yè)的的功能需求求。SAP 鋼鋼鐵行業(yè)解解決方案的的第一個(gè)特特點(diǎn)是可配配置性。SSAP 系系統(tǒng)是一個(gè)個(gè)基于客戶戶/服務(wù)器結(jié)結(jié)構(gòu)，開放的的和集成的的企業(yè)資源源計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)。SAPP R/33 的高度度集成實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了計(jì)劃、采購、生生產(chǎn)、銷售及財(cái)務(wù)等等一體化管管理。SAAP 整個(gè)個(gè)系統(tǒng)有成成千上萬的的應(yīng)用程序序和數(shù)萬個(gè)個(gè)功能參數(shù)數(shù)，定義不不同的流程用到到不同的程程序、功能能，設(shè)置不不同的參數(shù)數(shù)。只要有有一流的咨咨詢顧問和和實(shí)施顧問問，無論什么用戶最最終都可以以得到適合合自己的系系統(tǒng)解決方方案。對太太鋼而言，SAP 通過參數(shù)的不同設(shè)

29、置可支持持續(xù)續(xù)的流程變變革和不斷斷的功能改改善。SAAP 鋼鐵鐵行業(yè)解決決方案的第第二個(gè)特點(diǎn)點(diǎn)，也是我我們最強(qiáng)調(diào)的特特點(diǎn)，是鋼鋼鐵行業(yè)的的針對性。*鋼鋼鐵集團(tuán)公公司實(shí)施EERP 項(xiàng)項(xiàng)目建議書書 *中中國公司咨咨詢服務(wù)部部ThysssenKrrupp*表2.1 應(yīng)用SAPP 系統(tǒng)的的世界主要要鋼鐵企業(yè)業(yè)Acme Metaals, Inc.AlusaafArbedd SA英國鋼鐵公公司石家莊鋼鐵鐵杭州鋼鐵公公司馬鞍山鋼鐵鐵首鋼褳源鋼鐵公公司BHP SSteell AsiiaCarnaaudmeetalbboxCompaanhiaa SidderurrgicaasEmaill Ltdd.ESSARR

30、 STEEELGeze GmbHH & CCoGunthher + Schhrammm GmbbH & Co. KGHoogoovenss Staaal BB.V.Hylsaa, S.A. dde C.V.Keysttone InteernattionaalKruppp Edeelstaahlprrofille GmmbH(KKEP)Kindllimannn AGG Kohhler ComppanyMoen Inc.Nibcoo, Innc.RMI TTitannium ComppanyReminngtonn Armms CoompannyStahllwerkk Erggste Westtig

31、 GGmbHTitannium Metaals TTIMETTTechiint EEnginneeriingThe AANI CCompaany蒂森克虜伯伯鋼鐵公司司Usinaas SiideruurgiccasWielaand- Werkke鞍鋼新軋 蒂森克克虜伯大連連鍍鋅鋼板板廠石家莊鋼鐵鐵集團(tuán)杭州鋼鐵集集團(tuán)首都鋼鐵公公司寶鋼集團(tuán)第第五鋼鐵漣源鋼鐵集集團(tuán)公司.寶鋼新日制制鋼公司 寶鋼集集團(tuán)下屬企企業(yè)1 屬性管管理無論是鋼鐵鐵還是非鋼鋼鐵企業(yè)，產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一一般由兩部部分組成：物料清單單和生產(chǎn)工工藝。物料料清單包括所所有產(chǎn)成品品、半成品品和原輔料料，而生產(chǎn)產(chǎn)工藝包含含從原材料料增值到產(chǎn)產(chǎn)成品所

32、需需的每一道工序。因因此規(guī)劃工工作涉及銷銷售、生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)量及及采購等部部門，只有有在產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)全面規(guī)規(guī)劃基礎(chǔ)上，才能正正確進(jìn)行物物料需求計(jì)計(jì)劃（MRRP）、能能力計(jì)劃（CRP）、車間控制和成本核算。鋼鐵產(chǎn)品需需要各種屬屬性描述，如如鋼種、鋼鋼級、爐號號、規(guī)格、定尺、化化學(xué)成分及及各種物理理屬性如表面面光潔度、硬度等。屬性涉及及鋼鐵行業(yè)業(yè)的工藝流流程和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。此此外，鋼鐵鐵產(chǎn)品的計(jì)量單位相相對復(fù)雜，對對產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)管理的要要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超超過傳統(tǒng)制制造業(yè)，我我們建議太太鋼在實(shí)施施ERP項(xiàng)目時(shí)首先先要規(guī)劃和和實(shí)施產(chǎn)品品數(shù)據(jù)管理理。屬性定定義是一種種柔性的產(chǎn)產(chǎn)品定義，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的物料料有固*鋼鋼鐵集團(tuán)公公司

33、實(shí)施EERP 項(xiàng)項(xiàng)目建議書書 *中中國公司咨咨詢服務(wù)部部 ThysssenKrrupp*定的屬性值值，是一種種可配置產(chǎn)產(chǎn)品，以一一種可控制制方式管理理變異。一一個(gè)主物料料可覆蓋數(shù)數(shù)百個(gè)允許的變異。它可以通通過公式、矩陣和相相關(guān)對象計(jì)計(jì)算其物料料編碼。2 質(zhì)量管管理在SAP 鋼鐵行業(yè)業(yè)解決方案案中，各類類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有不同的的質(zhì)量規(guī)范范組合。每每個(gè)質(zhì)量規(guī)規(guī)范組合又由各種質(zhì)質(zhì)量規(guī)范、所定義的的質(zhì)檢活動動及質(zhì)檢驗(yàn)驗(yàn)收項(xiàng)目組組成。通過過實(shí)施SAAP，我們們可以在系系統(tǒng)中建立一一個(gè)擴(kuò)展的的質(zhì)量規(guī)范范數(shù)據(jù)庫，該該數(shù)據(jù)庫包包括了對企企業(yè)的采樣樣和測試規(guī)規(guī)范的描述述，這些規(guī)范是由由外部授權(quán)權(quán)機(jī)構(gòu)發(fā)布布的認(rèn)可的的

34、標(biāo)準(zhǔn)。有有效的質(zhì)量量規(guī)范，采采樣和測試試都被包含含在制造定單中。根根據(jù)質(zhì)量規(guī)規(guī)范中的規(guī)規(guī)則，可自自動算出被被測試產(chǎn)品品的特性的的有效值范范圍。下述述數(shù)據(jù)管理是全面質(zhì)質(zhì)量管理流流程的基礎(chǔ)礎(chǔ)：建立和維護(hù)護(hù)質(zhì)量規(guī)范范；建立和維護(hù)護(hù)質(zhì)量規(guī)范范組合；建立和維護(hù)護(hù)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)體系；建立和維護(hù)護(hù)質(zhì)量屬性性公差范圍圍；建立和維護(hù)護(hù)質(zhì)量規(guī)范范文本模板板；建立和維護(hù)護(hù)質(zhì)量保證證書格式和和內(nèi)容。全面質(zhì)量管管理對于大大多數(shù)鋼鐵鐵公司及客客戶都很重重要。 SAP 系統(tǒng)支持持有效的質(zhì)質(zhì)量保證。它能滿足像像ISO99000 等不同的的標(biāo)準(zhǔn)。通通過SAPP 系統(tǒng)，可可對各種質(zhì)質(zhì)量文件和和圖表進(jìn)行行管理、防防止次品發(fā)貨貨、支持物

35、物料檢查、對問題的的處理狀況況進(jìn)行控制制、并通過過利用動態(tài)態(tài)取樣過程程對檢驗(yàn)工作進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化。3 生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃管理SAP 全全面支持鋼鋼鐵行業(yè)從從銷售預(yù)測測、客戶合合同、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃及采采購的解決決方案。SSAP 能能把銷售預(yù)測和和實(shí)際落實(shí)實(shí)的客戶合合同放在一一個(gè)主需求求計(jì)劃中。銷售預(yù)測測可建立在在歷史數(shù)據(jù)據(jù)上，也可手工制定定。此外，由由于大多數(shù)數(shù)鋼鐵企業(yè)業(yè)既面向訂訂單生產(chǎn)也也面向庫存存（預(yù)測）生生產(chǎn)，因此此SAP 系系統(tǒng)支持及及匯總不同同產(chǎn)品的計(jì)計(jì)劃方法。針對面向向庫存的產(chǎn)產(chǎn)品，SAAP 可在在系統(tǒng)中做做一些仿真來模擬不不同安全庫庫存量對生生產(chǎn)計(jì)劃的的影響。主主需求計(jì)劃劃將根據(jù)不不同的時(shí)間間段生成

36、一一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃。此此計(jì)劃將不不斷根據(jù)新新的客戶合合同的落實(shí)實(shí)而進(jìn)行動動態(tài)調(diào)整。在SAPP 鋼鐵行行業(yè)解決方方案所提供的高高級計(jì)劃和和作業(yè)方法法中包含了了一些進(jìn)行行物流、分分配、運(yùn)輸輸、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃以及車車間作業(yè)排產(chǎn)的工具具。該高級級計(jì)劃和作作業(yè)系統(tǒng)的的宗旨在于于使供應(yīng)計(jì)計(jì)劃和實(shí)際際的需求預(yù)預(yù)測能夠同同步進(jìn)行，并通過過將各種不不同的優(yōu)化化算法與實(shí)實(shí)時(shí)的決策策支持、反反應(yīng)能力、以及與多多個(gè)工廠進(jìn)進(jìn)貨邏輯相結(jié)合而實(shí)實(shí)現(xiàn)上述目目標(biāo)，以提提供全面的的供應(yīng)鏈同同步整合聯(lián)聯(lián)動效果。在生產(chǎn)計(jì)劃劃中SAPP 還提供供合并生產(chǎn)產(chǎn)定單的功功能，即銷銷售定單中中不同客戶戶對同種物物料的需求合并為同同一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)定單。它

37、它可以處理理與多個(gè)銷銷售定單相相關(guān)的需求求計(jì)劃，并并在整個(gè)生生產(chǎn)過程中保留原始始定單的信信息。對于于像連鑄連連軋那樣的的動態(tài)產(chǎn)品品，SAPP 針對所所輸入的最最終產(chǎn)品的的層次結(jié)構(gòu)可進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)需需求分析，系系統(tǒng)可自動動生成計(jì)劃劃訂單。4 物料管管理物流系統(tǒng)作作為一個(gè)包包括鋼鐵企企業(yè)從煉鐵鐵、煉鋼、熱扎、冷冷處理、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換、銷出出全過程的的系*鋼鋼鐵集團(tuán)公公司實(shí)施EERP 項(xiàng)項(xiàng)目建議書書 *中中國公司咨咨詢服務(wù)部部 ThysssenKKruppp*統(tǒng)，在現(xiàn)代代鋼鐵企業(yè)業(yè)管理中處處于當(dāng)然的的基礎(chǔ)地位位，發(fā)揮著著無可爭議議的核心作作用，而如如何設(shè)計(jì)和管理一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的物物流系統(tǒng)就就成了鋼鐵鐵企業(yè)管理理過程

38、中的的一件大事事。SAPP 可在批批次層面上上用不同的單位位輸入數(shù)量量值，該功功能不僅在在庫存管理理中適用，同同時(shí)在銷售售管理、計(jì)計(jì)劃管理以以及生產(chǎn)管理系統(tǒng)統(tǒng)中適用。因?yàn)榧词故故峭划a(chǎn)產(chǎn)品，有時(shí)時(shí)客戶要求求以重量如如噸交貨，有有時(shí)又要求求以長度如米交貨貨。5 成本管管理應(yīng)用SAPP 系統(tǒng)，用用戶可分析析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)和成本結(jié)結(jié)構(gòu)，按實(shí)實(shí)際需求自自行確定產(chǎn)產(chǎn)品成本模模型，確定成本模模型中包含含的成本部部件，確定定各成本部部件的成本本驅(qū)動因素素，包括各各工作中心心的單位機(jī)時(shí)、人力力成本率、產(chǎn)品工藝藝復(fù)雜性成成本率、按按面積、體體積、重量量或大量的的相當(dāng)參數(shù)數(shù)分?jǐn)偟某杀韭室约凹耙恍┳远ǘx參數(shù)的的成本率

39、。一旦成本本核算模式式建成之后后，便可實(shí)實(shí)現(xiàn)直接追追蹤每個(gè)合同或訂單單。隨著生生產(chǎn)領(lǐng)料和和加工工序序的推進(jìn)自自動結(jié)轉(zhuǎn)生生產(chǎn)成本，可可大量減少少統(tǒng)計(jì)部門門的工作量并無需需將時(shí)間大大量花費(fèi)在在與財(cái)務(wù)部部門對帳上上。在管理會計(jì)計(jì)的層次上上，SAPP 系統(tǒng)的的優(yōu)勢是提提供每批訂訂單的產(chǎn)品品成本，包包括標(biāo)準(zhǔn)成成本、實(shí)際成本，成成本差異，供供決策者分分析。系統(tǒng)統(tǒng)提供可追追溯每一種種產(chǎn)品成本本的歷史數(shù)數(shù)據(jù)，根據(jù)據(jù)產(chǎn)品成本的分析析實(shí)現(xiàn)對成成本預(yù)算、銷售計(jì)劃劃、能力計(jì)計(jì)劃的輔助助決策分析析。通過模模擬分析，分分析各成本對產(chǎn)品品成本變動動的影響，可可作為制訂訂新產(chǎn)品價(jià)價(jià)格的依據(jù)據(jù)?？稍O(shè)置置產(chǎn)品的目目標(biāo)成本，并并對

40、歷史成本、當(dāng)前成本本和目標(biāo)成成本進(jìn)行跟跟蹤。6 設(shè)備維維護(hù)管理由于大部分分鋼鐵企業(yè)業(yè)是連續(xù)式式批處理日日夜操作的的，關(guān)鍵設(shè)設(shè)備的可用用性對生產(chǎn)產(chǎn)有顯著影影響，停機(jī)時(shí)時(shí)間過長將將導(dǎo)致效益益減少。工工廠設(shè)備維維護(hù)部門的的主要任務(wù)務(wù)是實(shí)現(xiàn)設(shè)設(shè)備故障時(shí)時(shí)間最少，設(shè)備利用率率最大。同同樣重要的的是在滿足足對法規(guī)和和安全需求求的同時(shí)，降降低維護(hù)部部門的費(fèi)用用，如果合適，應(yīng)應(yīng)確保滿足足如ISOO90000 等質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。SSAP 的的設(shè)備維護(hù)護(hù)功能分兩兩部分：設(shè)設(shè)備數(shù)據(jù)庫庫的建立和設(shè)備備維護(hù)管理理工具箱。首先，我們們需要將一一些關(guān)鍵的的設(shè)備結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)置在系系統(tǒng)中。通通過工廠、位置、設(shè)設(shè)備名稱、零部件組和零零部

41、件/備件等結(jié)結(jié)構(gòu)屬性描描述設(shè)備。SAP 系統(tǒng)能夠夠查詢歷史史維修信息息、下屬備備件結(jié)構(gòu)、歷史診診斷信息、儀表數(shù)據(jù)據(jù)、維修工工單歷史、設(shè)備/備件成本本。理論上上，在SAAP 的設(shè)設(shè)備維護(hù)模塊中可可設(shè)置無限限制的設(shè)備備層次，不不管設(shè)備是是位置型的的還是生產(chǎn)產(chǎn)線型，每每個(gè)零部件件都可被設(shè)置在系統(tǒng)統(tǒng)中。而且且每個(gè)備件件都具有描描述、狀態(tài)態(tài)、優(yōu)先權(quán)權(quán)性、停機(jī)機(jī)成本、產(chǎn)產(chǎn)率目標(biāo)和和儀表等屬性。任何何層次的備備件維修都都將記錄在在系統(tǒng)中。各備件在在不同設(shè)備備中的移動動也都記錄錄在系統(tǒng)中。維護(hù)管管理工具箱箱是一個(gè)幫幫助維護(hù)部部門管理所所有維護(hù)工工作的工具具。通過生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與維修修計(jì)劃的全全面集成，SAP 系統(tǒng)

42、為我們提供：更高的設(shè)備可用性，提高生產(chǎn)線效率率，按時(shí)發(fā)發(fā)貨，減少少計(jì)劃時(shí)間間，更大的的敏捷性，降降低維護(hù)成成本。由于零部件件/備件都有有歸屬倉庫庫，因此設(shè)設(shè)備維護(hù)需需要與倉庫庫管理集成成。根據(jù)維維修計(jì)劃所所產(chǎn)生的備件件需求同采采購管理流流程共同處處理。檢修修人員對設(shè)設(shè)備的了解解及培訓(xùn)紀(jì)紀(jì)錄也可輸輸入系統(tǒng)，以便管管理。由于于設(shè)備屬于于固定資產(chǎn)產(chǎn)，設(shè)備的的折舊及運(yùn)運(yùn)行成本必必須與系統(tǒng)統(tǒng)的財(cái)務(wù)管管理全面*鋼鋼鐵集團(tuán)公公司實(shí)施EERP 項(xiàng)項(xiàng)目建議書書 *中中國公司咨咨詢服務(wù)部部 ThysssenKrrupp*集成。每年年的大修是是一種項(xiàng)目目性工作，不不同的項(xiàng)目目在不同的的時(shí)間需要要各種資源源，因此設(shè)設(shè)

43、備維護(hù)也需與項(xiàng)項(xiàng)目管理集集成。SAAP 系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備維護(hù)護(hù)管理突破破傳統(tǒng)的孤孤島式管理理，全面利利用整體集集成的思路，為為企業(yè)創(chuàng)造造利益?？傊?，SAAP 所提提供的鋼鐵鐵行業(yè)解決決方案全面面支持鋼鐵鐵企業(yè)所有有業(yè)務(wù)流程程的整合，它它以無冗數(shù)據(jù)的保保留為基礎(chǔ)礎(chǔ)，其集成成化的應(yīng)用用系統(tǒng)為鋼鋼鐵企業(yè)開開創(chuàng)了一條條面向未來來的信息技技術(shù)大道。2.2.33 SAPP 產(chǎn)品與與定制開發(fā)發(fā)系統(tǒng)的比比較在企業(yè)信息息化建設(shè)上上存在兩種種基本模式式：一種是是定制開發(fā)發(fā)，另一種種是成品軟軟件包。過過去包括鋼鐵企企業(yè)在內(nèi)的的大部分中中國國有大大企業(yè)基本本采用前一一種模式。但近些年年情況發(fā)生生根本轉(zhuǎn)變。應(yīng)用成成品軟件包包

44、模式已經(jīng)經(jīng)變成主流流，而且勢勢頭日益兇兇猛。中國國當(dāng)前的這這種變化其其實(shí)是發(fā)達(dá)國家同樣樣變化的順順延。美國國、德國、日本等走走過了相同同的道路。以SAPP 為代表表的成品軟軟件包模式是這這種變化的的推進(jìn)者，而而正是這種種變化造就就了SAPP 今天的的在企業(yè)管管理軟件中中的霸主地地位。定制開發(fā)是是裁縫的量量身定做，SAP 系統(tǒng)是專賣店里的成衣。為什么裁縫業(yè)日益蕭條，而專賣店成衣衣日益興隆隆。1 SAPP 產(chǎn)品的的高度可配配置性定制開發(fā)的的最大長處處是量體裁裁衣，因此此比較合身身。回溯一一二十年前前，企業(yè)管管理系統(tǒng)之之所以在全世界界居于主導(dǎo)導(dǎo)，主要原原因是成品品軟件包難難以適應(yīng)企企業(yè)復(fù)雜的的管理需

45、求求，更不用用說鋼鐵企業(yè)更復(fù)雜雜的管理要要求。但今今天的SAAP 在這這方面已經(jīng)經(jīng)根本改變變歷史。SSAP 研研究并總結(jié)結(jié)大量的企業(yè)管理實(shí)實(shí)踐，并將將這些實(shí)踐踐凝聚到其其龐大的系系統(tǒng)中。SSAP 整整個(gè)系統(tǒng)有有數(shù)萬個(gè)功功能參數(shù)，定定義不同的流流程可使用用不同的程程序、功能能，設(shè)置不不同的參數(shù)數(shù)。通過參參數(shù)設(shè)置的的不同變化化而滿足企業(yè)管理的的各種需求求。為進(jìn)一一步滿足不不同企業(yè)的的不同需求求，就是說說，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)定制開發(fā)發(fā)的高度，SAP 相相繼投巨資資開發(fā)了二二十多個(gè)面面向行業(yè)的的解決方案案，其中和和蒂森克虜虜伯及其他他鋼鐵公司司共同開發(fā)了面面向鋼鐵行行業(yè)的解決決方案。這這一系統(tǒng)基基本可以滿滿足各

46、種類類型鋼鐵企企業(yè)的不同同需求。就像今天的的成衣，雖雖然不是量量身定制，但但由于其型型號的豐富富和各種特特型服裝的的出現(xiàn)完全全能滿足各種人的的需求。所所以裁縫業(yè)業(yè)處于衰落落中。2 SAPP 產(chǎn)品的的高度集成成性量身定做雖雖然很合身身，但缺袖袖少腿還是是不行。目目前我國鋼鋼鐵行業(yè)的的量身定制制系統(tǒng)，包包括外國鋼鐵企企業(yè)的量身身定制系統(tǒng)統(tǒng)，都不是是一個(gè)完整整意義上的的鋼鐵企業(yè)業(yè)的信息管管理系統(tǒng)。準(zhǔn)確說，基本上是一一個(gè)產(chǎn)供銷銷一體化系系統(tǒng)，或者者再加一點(diǎn)點(diǎn)東西。太太鋼寄予希希望的不僅僅僅是一個(gè)個(gè)產(chǎn)供銷一體化系統(tǒng)統(tǒng)。太鋼要要求的是從從底層連接接L1/LL2/L33 到頂層層伸展到BBI 和決決策支持，

47、包包括人力資資源管理、電電子商務(wù)、辦公自動動化等綜合合的企業(yè)管管理信息系系統(tǒng)。能滿滿足太鋼需需求的只有有為數(shù)極少的幾家成成品軟件包包開發(fā)商的的產(chǎn)品。其其中SAPP 產(chǎn)品是是當(dāng)之無愧愧最好的產(chǎn)產(chǎn)品，因?yàn)闉橹挥蠸AAP的產(chǎn)品不僅僅能滿足太太鋼幾乎所所有的要求求，而且SSAP 產(chǎn)產(chǎn)品可以把把太鋼的全全部需求體體現(xiàn)在一個(gè)個(gè)高*鋼鋼鐵集團(tuán)公公司實(shí)施EERP 項(xiàng)項(xiàng)目建議書書 *中中國公司咨咨詢服務(wù)部部ThysssenKKruppp*度無縫集成成的環(huán)境中中。這點(diǎn)，定定制開發(fā)商商只能望洋洋興嘆。3 SAPP 產(chǎn)品的的快速實(shí)施施性人們拋棄裁裁縫的原因因之一是時(shí)時(shí)間。在成成衣店可以以馬上買到到你所喜歡歡的衣服，而

48、而裁一件衣衣服至少需要要幾天。定定制開發(fā)的的缺點(diǎn)之一一是耗費(fèi)時(shí)時(shí)間，一個(gè)個(gè)大的系統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)上線線，沒有幾幾年不行，到穩(wěn)定運(yùn)行行甚至可能能十年八年年。SAPP 的產(chǎn)品品從需求調(diào)調(diào)研，到上上線運(yùn)行，快快的可以幾幾個(gè)月，慢慢的有一年多多足夠。SSAP 不不斷開發(fā)快快速實(shí)施的的方法，使使實(shí)施時(shí)間間不斷縮短短。4 SAPP 產(chǎn)品的的高穩(wěn)定性性和安全性性定制開發(fā)的的風(fēng)險(xiǎn)之巨巨大是不言言而喻的。近幾年一一些走定制制開發(fā)路子子的鋼鐵企企業(yè)心中自自有一番滋味。由于需求求調(diào)查的不不充分，由由于需求的的不斷變化化，由于系系統(tǒng)設(shè)計(jì)的的考慮不周周，由于開發(fā)人員的的水平有限限，系統(tǒng)沒沒等開發(fā)出出來就已過過時(shí)，或不不能使用，

49、而而推倒重來來。幾乎所所有的定制開發(fā)系系統(tǒng)，實(shí)際際耗費(fèi)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過當(dāng)當(dāng)初的預(yù)算算。更悲慘慘的是，有有的由于設(shè)設(shè)計(jì)的根本本缺陷，實(shí)際半途而而廢。SAAP 產(chǎn)品品從根本上上就不存在在這種可能能性。SAAP 產(chǎn)品品經(jīng)受各種種考驗(yàn)，不不斷完善，現(xiàn)在穩(wěn)定運(yùn)運(yùn)行在全世世界一百多多個(gè)國家數(shù)數(shù)萬個(gè)企業(yè)業(yè)中。5 SAPP 產(chǎn)品代代表先進(jìn)的的管理理念念量體裁衣的的特點(diǎn)是合合身，但當(dāng)當(dāng)穿衣人減減肥后，原原有服裝就就不合身了了。定制開開發(fā)的系統(tǒng)統(tǒng)也是如此。它它以對現(xiàn)有有流程的量量度為前提提開發(fā)系統(tǒng)統(tǒng)，系統(tǒng)僅僅僅是現(xiàn)有有流程的信信息化，流流程不合理，系統(tǒng)也也隨之不合合理。流程程變革以后后，系統(tǒng)則則需要重新新開發(fā)。而而S

50、AP 系統(tǒng)是世世界各種先先進(jìn)管理方法和和模式的系系統(tǒng)集大成成者。SAAP 系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)涵著先先進(jìn)的流程程，SAPP 系統(tǒng)不不是簡單的的安裝，安裝的前提提是舊有不不合理流程程的改革，是是業(yè)務(wù)流程程的重組。2.2.44 SAPP 產(chǎn)品與與ORACCLE 產(chǎn)產(chǎn)品的比較較全世界最大大的企業(yè)管管理成品軟軟件包是SSAP 和和ORACCLE。許許多人認(rèn)為為這兩個(gè)軟軟件差不多多。其實(shí)不然，這這里我們做做一些比較較。1 總體性性能的比較較*鋼鋼鐵集團(tuán)公公司實(shí)施EERP 項(xiàng)項(xiàng)目建議書書 *中中國公司咨咨詢服務(wù)部部 ThysssenKrrupp*表2.2 ERP 總體性能能比較比較項(xiàng)目 ORACCLE 111i mm

51、ySAPP.comm應(yīng)用軟件的的功能 比較強(qiáng)大大 相當(dāng)強(qiáng)大大，世界5500 強(qiáng)強(qiáng)80%采用用主要因?yàn)楣δ軓?qiáng)大技術(shù)領(lǐng)先性性 領(lǐng)先 相當(dāng)領(lǐng)先先，總是SSAP 先先行推出然后ORAACLE 跟進(jìn)，如如資產(chǎn)管理理、項(xiàng)目管理、信用管理理產(chǎn)品線的完完整性 比較完整整 相當(dāng)完整整，行業(yè)方方案和模塊塊數(shù)遠(yuǎn)超過ORRACLEE開發(fā)工具 強(qiáng)，開發(fā)發(fā)人員較多多 強(qiáng)，ABAAP 工具具極容易掌掌握產(chǎn)品靈活性性 弱，需較較多二次開開發(fā) 有強(qiáng)大配配置功能項(xiàng)目實(shí)施的的方法 一般 良好，實(shí)實(shí)施SAPP 系統(tǒng)的的人員數(shù)量量、經(jīng)驗(yàn)、年限限和素質(zhì)都都超過ORRACLEE服務(wù)/技術(shù)術(shù)支持 強(qiáng) 強(qiáng)與第三方產(chǎn)產(chǎn)品集成性性 一般 非常好

52、，SSAP 認(rèn)認(rèn)證的第三三方產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于ORACCLE，SAP 有現(xiàn)成的的接口2 ERPP 財(cái)務(wù)管管理功能比比較表2.3 ERP 財(cái)務(wù)管理理功能的比比較功能需求 需求滿足足能力 點(diǎn)評ORACLLE SAAP多公司、多多行業(yè)、多多組織會計(jì)計(jì) 一般 強(qiáng) SAP 多公司會會計(jì)功能強(qiáng)強(qiáng)大滿足各部門門分析需求求的科目結(jié)結(jié)構(gòu) 強(qiáng) 強(qiáng)簡便快捷，加加速月對帳帳和月結(jié)算算 強(qiáng) 強(qiáng)從下至上匯匯總預(yù)算，從從上至下 一般 一般 ORACCLE 預(yù)預(yù)算管理功功能有限分解預(yù)算，制制定預(yù)算制制度預(yù)算事前控控制，例外外預(yù)警功能能 一般 強(qiáng) SAP 信息控制制功能強(qiáng)項(xiàng)目會計(jì) 弱 強(qiáng)支持自然月月份會計(jì)周周期 滿足 滿足允許制定基

53、基建會計(jì)周周期提供項(xiàng)目資資料和項(xiàng)目目編號 滿足 滿足 SAP 項(xiàng)目成本本控制強(qiáng)于于ORACCLE概算執(zhí)行情情況表生成成 滿足 滿足成批分配 滿足 滿足在本月結(jié)帳帳前可處理理下月帳務(wù)務(wù) 滿足 滿足注：SAPP 財(cái)務(wù)在在信息的集集成性方面面強(qiáng)過ORRACLEE。ORACCLE 需需要做繁重重的批處理理功能才能能將其他部門的數(shù)據(jù)據(jù)傳遞到財(cái)財(cái)務(wù)，SAAP 是實(shí)實(shí)時(shí)集成的的，隨時(shí)可可反應(yīng)各業(yè)業(yè)務(wù)部門的的情況，并并進(jìn)行監(jiān)督督和*鋼鋼鐵集團(tuán)公公司實(shí)施EERP 項(xiàng)項(xiàng)目建議書書 *中中國公司咨咨詢服務(wù)部部 第 20 頁 /ThysssenKrrupp*控制。3 國際機(jī)機(jī)構(gòu)20000 年度度ERP 軟件評價(jià)價(jià)圖2

54、.1 ORACCLE 應(yīng)應(yīng)用軟件與與平均情況況的比較圖2.2 SAP R/3 與平均情情況的比較較*鋼鋼鐵集團(tuán)公公司實(shí)施EERP 項(xiàng)項(xiàng)目建議書書 *中中國公司咨咨詢服務(wù)部部 ThysssenKrrupp*這兩張圖是是關(guān)于SAAP 和ORACCLE 的的功能對比比，可以看看出，SAAP 從集集成性和項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的的角度各個(gè)模塊塊得分從880 分到到100 分（尤其其是行業(yè)解解決方案幾幾乎到了1100 分分）。而OORACLLE 得分分只是從700 分到85 分左右（尤尤其是行業(yè)業(yè)解決方案案幾乎只有有50 分左左右，財(cái)務(wù)務(wù)部分也只只有70分左右）。4 面向鋼鋼鐵的行業(yè)業(yè)解決方案案ORACLLE 面向

55、向行業(yè)的解解決方案是是其一大弱弱點(diǎn)。從上上節(jié)可知，SAP 在行業(yè)解決方案上幾乎是100 分分，而ORRACLEE 差不多多是50 分。SAPP 有專門門開發(fā)的面面向鋼鐵行行業(yè)的解決決方案，叫叫my.SSAP.ccom鋼鐵行業(yè)解解決方案。2.3 對對太鋼ERRP 實(shí)施施隊(duì)伍的建建議有了一個(gè)好好的系統(tǒng)，如如果沒有一一個(gè)好的實(shí)實(shí)施隊(duì)伍，管管理信息系系統(tǒng)的建設(shè)設(shè)仍然不會會成功。在企業(yè)管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)的實(shí)施中中，不但需需要高水平平的實(shí)施專專家，而且且需要具有有豐富經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的行業(yè)專家的支持持和參與。好的實(shí)施施隊(duì)伍和好好的系統(tǒng)是是一輛車的的兩個(gè)輪子子，二者缺缺一不可。*公公司在鋼鐵鐵行業(yè)有豐豐富的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，并在

56、國國內(nèi)外有眾眾多SAPP 鋼鐵解解決方案的的成功實(shí)施施經(jīng)驗(yàn)，這些是是太鋼管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)成功實(shí)施施的保證。如果太鋼鋼采用SAAP 的鋼鋼鐵行業(yè)解解決方案，當(dāng)當(dāng)之無愧，最最有資格承承擔(dān)這一方方案實(shí)施任任務(wù)的就是是*。第一，鋼鋼鐵行業(yè)解解決方案的的開發(fā)就是是SAP 和和*（*前身）共共同完成的的。第二、鋼鐵行業(yè)業(yè)解決方案案在鋼鐵業(yè)業(yè)界得到廣泛實(shí)施，最最大、最有有名的實(shí)施施服務(wù)提供供商就是*。2.3.11 公司簡簡介2.3.22 競爭優(yōu)優(yōu)勢 在企企業(yè)管理系系統(tǒng)方面的的豐富經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)數(shù)十年來，作作為大型跨跨國集團(tuán)的的IT 子公公司，我們們深入了解解企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部門的需需求，并通通過與多家管管理軟件提提供商的

57、合合作融合了了先進(jìn)的技技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。 對國國內(nèi)企業(yè)需需求的深刻刻了解我們通過與與本地商業(yè)業(yè)伙伴的合合作廣泛、深入地接接觸企業(yè)、調(diào)查市場場，對國內(nèi)內(nèi)企業(yè)的需需求有深刻的認(rèn)認(rèn)識。 既體體現(xiàn)先進(jìn)管管理思想，又又適應(yīng)本地地要求的解解決方案我們致力于于提供管理理思想國際際化、同時(shí)時(shí)又滿足中中國商業(yè)環(huán)環(huán)境特殊要要求的產(chǎn)品品和解決方方案。不論是是在管理思思想與設(shè)計(jì)計(jì)思路上，還還是在技術(shù)術(shù)上，我們們都不斷追追求卓越。 有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、高素素質(zhì)的專業(yè)業(yè)顧問隊(duì)伍伍我們的專業(yè)業(yè)顧問隊(duì)伍伍，既具備備充足的商商業(yè)管理知知識，又經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富，是是幫助企業(yè)業(yè)提高商業(yè)業(yè)效率、降低低成本、優(yōu)優(yōu)化管理方方案的有力力助手。 以客客戶為導(dǎo)向

58、向的“一站式”服務(wù)享受我們“一站式”服務(wù)的客客戶無需再再東挑西選選。我們將將為您提供供從計(jì)劃、構(gòu)建、運(yùn)運(yùn)行到系統(tǒng)優(yōu)化化的全面服服務(wù)。*鋼鋼鐵集團(tuán)公公司實(shí)施EERP 項(xiàng)項(xiàng)目建議書書 *中中國公司咨咨詢服務(wù)部部 ThysssenKrrupp*2.4 項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施成成功與否的的關(guān)鍵或關(guān)關(guān)鍵的關(guān)鍵鍵：BPRR在這里我們們想回顧一一下前述的的基本方針針。我們的的根本綱領(lǐng)領(lǐng)，我們時(shí)時(shí)時(shí)牢記在在心的實(shí)施施指導(dǎo)原則是盡盡最大努力力給太鋼一一個(gè)優(yōu)秀的的系統(tǒng)。為為了給太鋼鋼一個(gè)優(yōu)秀秀的系統(tǒng)，我我們鄭重推推薦SAP 的的鋼鐵行業(yè)業(yè)解決方案案。為了成成功實(shí)施這這個(gè)方案，我我們組織一一個(gè)最強(qiáng)大大的實(shí)施組組合。但是是，我們

59、過去的的經(jīng)驗(yàn)清楚楚地告訴我我們，即使使有好的軟軟件系統(tǒng)，有有好的實(shí)施施隊(duì)伍，也也不能保證證實(shí)施能完全成功功。在系統(tǒng)統(tǒng)和人員以以外導(dǎo)致實(shí)實(shí)施可能失失敗的最大大因素是什什么，是業(yè)業(yè)務(wù)流程重重組能否成功。鋼鐵企業(yè)的的信息化，表表面看是一一項(xiàng)IT 技術(shù)工程程，實(shí)質(zhì)上上是一項(xiàng)管管理工程。盡管它外外在表現(xiàn)是引進(jìn)進(jìn)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)軟件，搭搭建計(jì)算機(jī)機(jī)和網(wǎng)絡(luò)硬硬件環(huán)境，盡盡管是錢基基本都花在在IT 上。但I(xiàn)T在這里不過過是手段，不不過是工具具，不過是是從屬。太太鋼的信息息化建設(shè)是是一項(xiàng)巨大大、艱難而而又復(fù)雜的管理工工程。它的的艱難和復(fù)復(fù)雜不在軟軟件上，而而是在管理理上，是在在向管理的的挑戰(zhàn)上，是是在向管理觀念、管理

60、體制制、管理習(xí)習(xí)慣的挑戰(zhàn)戰(zhàn)上。如果果從高爐開開始，經(jīng)過過轉(zhuǎn)爐、到到初軋、再再到熱軋或冷軋，到到產(chǎn)品準(zhǔn)發(fā)發(fā)報(bào)告，一一直到發(fā)貨貨管理，所所有拋帳點(diǎn)點(diǎn)上都實(shí)行行嚴(yán)格的成成本實(shí)時(shí)控控制，這不是向傳統(tǒng)統(tǒng)的成本管管理體制的的巨大挑戰(zhàn)戰(zhàn)嗎。如果果從底層LL2/L33 開始一一直上到LL4/L55，在整個(gè)個(gè)鋼材生產(chǎn)過過程實(shí)施嚴(yán)嚴(yán)格的合同同跟蹤管理理、質(zhì)保書書管理、動動態(tài)產(chǎn)能管管理、成本本實(shí)時(shí)核算算管理和發(fā)貨管理等等系統(tǒng)模塊塊，如果系系統(tǒng)進(jìn)一步步擴(kuò)展到設(shè)設(shè)備維護(hù)、能源管理理、采購管管理、人力力資源管*鋼鋼鐵集團(tuán)公公司實(shí)施EERP 項(xiàng)項(xiàng)目建議書書 *中中國公司咨咨詢服務(wù)部部 ThysssenKKruppp*理，一