ERP+實施方法比較

1、目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc285629196 一、幾種主流erp產品實施方法論 PAGEREF _Toc285629196 h 2 HYPERLINK l _Toc285629197 一、SAP實施方法與過程ASAP PAGEREF _Toc285629197 h 2 HYPERLINK l _Toc285629198 二、Oracle實施方法PJM/AIM PAGEREF _Toc285629198 h 4 HYPERLINK l _Toc285629199 三、J.D.E實施方法R.E.P.方法 PAGEREF _Toc285629199 h 6

2、HYPERLINK l _Toc285629200 四、用友公司的ERP系統(tǒng)實施階段示意圖 PAGEREF _Toc285629200 h 7 HYPERLINK l _Toc285629201 五、金蝶個性化ERPkingdee way實施方法示意圖 PAGEREF _Toc285629201 h 8 HYPERLINK l _Toc285629202 Oracle EBS 項目的實施管理培訓筆記 PAGEREF _Toc285629202 h 8 HYPERLINK l _Toc285629203 Oracle EBS 項目的實施管理培訓筆記(一):初始階段 PAGEREF _Toc285

3、629203 h 8 HYPERLINK l _Toc285629204 Oracle EBS 項目的實施管理培訓筆記(二):方案階段/系統(tǒng)設計階段 PAGEREF _Toc285629204 h 10 HYPERLINK l _Toc285629205 Oracle EBS 項目的實施管理培訓筆記(三):系統(tǒng)切換階段/生產系統(tǒng)階段 PAGEREF _Toc285629205 h 11一、 HYPERLINK /thread-12381-1-1.html 幾種主主流erpp產品實施施方法論SAP實施施方法與過過程AASAPASAP是是SAP公司司為使R/3項目的的實施更簡簡單、更有有效的一套套

4、完整的快快速實施方方法。ASSAP優(yōu)化化了在實施施過程中對對時間、質質量和資源源的有效使使用等方面面的控制。它是一個個包括了使使得項目實實施得以成成功所有基基本要素的的完整的實實施方法，主主要包括：ASAPP路線圖、SAP工具具包、SAAP技術支支持和服務務、SAPP培訓和SAAP參考模模型。ASAP路路線圖ASAP提提供了面向向過程的，清清晰和簡明明的項目計計劃，在實實施R/33的整個過過程中提供供一步一步步的指導。路線圖共共有五步,包括項目目準備、業(yè)業(yè)務藍圖、實現過程程、最后準準備、上線線與技術支支持。圖1：ASSAP路線線圖具體每個階階段的主要要工作內容容如下：項目準備： 建立項目目組織

5、 確立項目目日程安排排 項目隊伍伍培訓 網絡環(huán)境境和硬件準準備 項目啟動動業(yè)務藍圖： 業(yè)務流程程現狀分析析（組織結結構、流程程） 未來業(yè)務務流程確定定（組織結結構、流程程） 確定項目目文檔標準準 SAP系系統(tǒng)安裝 管理層批批準業(yè)務藍藍圖實現過程： 系統(tǒng)基本本配置 項目組的的高級培訓訓 流程測試試 設計接口口和報表 系統(tǒng)測試試確定與完完善（Fiine ttuninng syystemm） 外部接口口及報表開開發(fā)方案 建立用戶戶權限和系系統(tǒng)管理機機制 準備最終終用戶培訓訓最后準備： 確定配置置系統(tǒng) 最終用戶戶培訓 基本數據據準備 初始數據據的準備（Opening balance preparati

6、on） 上線計劃劃設計上線與技術術支持： 系統(tǒng)上線線 不間斷的的支持 持續(xù)的業(yè)業(yè)務流程優(yōu)優(yōu)化 項目評估估及回顧SAP工具具包正確的工具具產生與眾眾不同的效效果。工具具包指的是是ASAPP中用到的的所有工具具，包括RR/3業(yè)務務工程(RR/3BuusineessEnngineeerinng)；一一些其它軟軟件產品，如如MS-PProjeect；ASAPP的“估算算師”(BesttEstiimatoor)工具使用用戶能精確確測算實施施中所需的的資源，成成本和時間間；ASAAP的“實實施助理”(ImpllemenntatiionAsssisttant)是一個“如何做”的指導書書，可以伴伴隨用戶走走過

7、實施中中的每一個個階段，包包括調查表表和項目計計劃。ASSAP還充充分發(fā)揮了了R/3企業(yè)業(yè)設計的強強大配置能能力。在這這個似乎無無限大的工工具箱里有有建模、實實施，改進進和建立技技術文件等等工具，利利用公認的的企業(yè)模型型和行業(yè)模模板將有效效地加速對對企業(yè)的實實施。SAP技術術支持和服服務SAP的技技術支持和和服務網絡絡對用戶在在實施和使使用過程中中可能出現現的問題進進行解答。它是用戶戶的助手，所所以用戶永永遠放心，在在實施過程程中總會有有一個朋友友隨時來幫幫助。用戶戶將得到從從項目開始始到成功實實施及其后后續(xù)方面的的支持，服服務包括咨咨詢和培訓訓。ASAAP提升了了服務與支支持的范圍圍，即所有

8、有與SAPP環(huán)境相關關的服務?！霸缙陬A預警”(EarllyWattch)，概念評評估和啟動動檢查是其其中的一部部分，可用用來保證整整體的品質質并讓用戶戶用主動的的方式來調調整R/33系統(tǒng)。SAP培訓訓SAP的培培訓策略包包含了對項項目小組和和最終用戶戶的培訓。一般來講講，項目組組的培訓是是混合了標標準1-33級課程和和現場培訓訓，對最終終用戶是由由已受訓的的項目小組組成員作為為教員將知知識傳授給給最終用戶戶。詳見后后面SAPP培訓支持持。R/3參考考模型SAP開發(fā)發(fā)的R/33參考模型型以商業(yè)術術語描述了了在R/33系統(tǒng)所支支持的標準準應用功能能與業(yè)務過過程.此信息幫幫助企業(yè)識識別應用中中可見的

9、不不同過程以以及應用之之間的集成成關系，因因此企業(yè)能能夠運用SSAP軟件件為他們自自己獲取最最大利益。R/3的參參考模型集集成在R/3的系統(tǒng)統(tǒng)中.此集成版版本被認為為是商業(yè)的的領航者。Oraclle實施方方法PPJM/AAIMOraclle Apppliccatioons實施施方法論是是一套建立立整體解決決方案的方方法，主要要由AIMM（應用系系統(tǒng)實施方方法論）和和PJM（整整體項目管管理方法論論）等各自自獨立的方方法論組成成。這些方方法論可以以提高工作作效率及項項目實施質質量。顧問問在項目實實施過程中中，將用OOraclle Apppliccatioons實施施方法論及及實施工具具來幫助實實

10、施，并將將此方法論論技術作為為技術轉移移的一部分分。PJM項項目管理方方法論項目管理方方法(PJJM)的目目標是提供供一個主框框架，使其其能夠對所所有項目用用一致的手手段進行計計劃、評估估、控制和和跟蹤。圖 2 PJJM的過程程和生命周周期分類AIM應應用系統(tǒng)實實施方法論論Oraclle公司在在全球經過過多年的應應用產品實實施而提煉煉好的結構構化實施方方法，它能能滿足用戶戶的各種需需求，從定定義用戶的的實施方法法、策略到到新的系統(tǒng)統(tǒng)上線運行行，AIMM包含了所所有不可缺缺少的實施施步驟。因因而盡可能能地減少用用戶的實施施風險，以以保證快速速、高質量量地實施OOraclle應用系系統(tǒng)。AIM分為

11、為七個階段段，如圖所所示：第一階段：建立實施施策略主要從商務務和技術上上來計劃項項目的范圍圍，并確定定項目的目目標。這一一階段的工工作，包括括建立由公公司主要領領導為首的的項目實施施領導小組組和各部門門有關人員員參加的項項目實施小小組，并開開始對員工工進行初步步的業(yè)務管管理觀念和和方法培訓訓。具體制制定出企業(yè)業(yè)實施應用用管理的策策略和目標標。第二階段：業(yè)務流程程分析主要是定義義項目的內內容，即對對現行的管管理進行仔仔細地回顧顧和描述，從從而認識項項目的業(yè)務務和技術上上的具體要要求。一般般在這個分分階段要編編寫一個項項目定義分分析報告，可可以更多地地是借助于于IPO圖的的形式來描描述目前的的流程

12、，并并從中找出出希望改進進的地方，為為進一步解解決方案的的設計創(chuàng)造造條件。為為此，需對對項目實施施小組的成成員進行比比較系統(tǒng)的的業(yè)務管理理的概念和和Oraccle系統(tǒng)統(tǒng)軟件功能能層次的培培訓。第三階段：設計解決決方案主要是對上上階段形成成的業(yè)務分分析流程，結結合業(yè)務管管理的基本本概念和具具體的軟件件功能，逐逐項進行回回顧、分析析，以便對對目前每個個管理業(yè)務務流程，提提出解決方方案。解決決方案也許許是直接可可以套用OOraclle應用系系統(tǒng)中某些些功能，也也許是對現現行管理流流程作一些些改進，也也可能是對對軟件系統(tǒng)統(tǒng)作一些必必要的二次次開發(fā)。這這時一般應應編寫項目目說明書之之類的文檔檔，作為一一

13、個里程碑碑也作為建建立系統(tǒng)的的設計任務務書。第四階段：建立應用用系統(tǒng)本階段需根根據前一階階段擬訂的的方案，對對管理上（或或組織上）需需改進之處處制定改進進方案，包包括調整分分工、規(guī)范范流程、統(tǒng)統(tǒng)一方法、標準信息息編碼等。從軟件來來講，系統(tǒng)統(tǒng)初始化設設計及二次次開發(fā)工作作可開始進進行。這樣樣建立起一一個符合企企業(yè)管理思思想的應用用系統(tǒng)。此此時大量的的基礎數據據的整理工工作也將著著手進行。第五階段：文檔編碼碼在建立應用用系統(tǒng)的同同時，除了了必須對軟軟件進行二二次開發(fā)，按按軟件工程程要求提供供必須的文文檔以外，對對管理要改改進的流程程及方法等等方面，也也必須編寫寫或修改原原來的制度度、職責、流程圖。

14、這時，系系統(tǒng)一旦已已建立起來來，可著手手對最終用用戶的主要要應用進行行培訓。第六階段：系統(tǒng)切換換在這個階段段，為了減減少系統(tǒng)實實施時的風風險，各職職能部門分分別按照自自己的日常常業(yè)務活動動，參照已已文檔化的的流程，運運行計算機機系統(tǒng)進行行測試，以以證實其系系統(tǒng)是基本本可行的。這時才開開始正式向向新系統(tǒng)輸輸入數據、創(chuàng)建初態(tài)態(tài)、定義參參數、開始始運行。為為了保證切切換的成功功，這時項項目領導小小組要求及及時地發(fā)布布許多指令令，來逐步步地進行系系統(tǒng)地切換換。一般來來講，能有有一個新老老系統(tǒng)并行行的運行期期間，風險險可更小些些。第七階段：運行維護護在并行一段段時間后，事事實證明系系統(tǒng)是安全全、可靠、可

15、行的，那那么可以正正式投入運運行。并在在運行中作作好有關的的記錄和報報告，并及及時地發(fā)現現運行中的的問題，以以便進行維維護和提高高三、J.DD.E實施施方法R.E.P.方法法三、J.DD.E實施施方法R.E.P.方法法JDEdwwardss深知軟件件實施時所所面臨的挑挑戰(zhàn)，以及及潛在的附附加價值。請看我們們所提供的的產品。我我們在軟件件業(yè)中享有有制作彈性性及適應性性俱佳的商商業(yè)軟件的的卓越聲譽譽。我們的的產品皆具具有穩(wěn)定的的集成性的的結構，再再加上足可可與您的企企業(yè)做天衣衣無縫的搭搭配之功能能，巧妙地地融合了規(guī)規(guī)律性的彈彈性。我們的軟件件實施也具具備同樣的的特點。我我們所設計計的軟件實實施方法

16、-R.E.P.方法法，采用的的是穩(wěn)固結結構與彈性性相互制衡衡的方法。此方法已已成為我們們技術的標標準。E.P.指指的是快速速，經濟，可可預測的實實施方法。這也是我我們在實施施每一個產產品時的目目標（更是是我們經營營業(yè)務的方方式）。但但R.E.P不單是是一個響亮亮的口號，它它還是實施施JDE軟件件的一項重重要策略，是是結合您的專專業(yè)與我們們的經驗的的最好資產產。R.E.PP可以讓您您所花費的的時間及努努力得到應應有的投資資報酬，因因而減低長長期的投資資成本。它它鼓勵您經由由降低所需需的任何訓訓練，咨詢詢及支援，以以便享有最最終的軟件件方案自主主權，換言言之，我們們提供一套套計劃， 讓您能將將高品

17、質的的軟件轉變變?yōu)楦咂焚|質的企業(yè)軟軟件方案。或者您覺得得我們過于于強調質量量及相互的的合作關系系，但當您您開始應用用我們的軟軟件時，就就會感到我我們經驗豐豐富的客戶戶服務群，及及客戶需求求至上的做做法，將會會令您獲益益匪淺。達成一致期期望E.P.是是一個學習習過程不僅僅對您而言言（就我們們的軟件所所提供的客客戶服務），對對我們來說說也是一樣樣。在此階階段中，我我們會讓我我們的顧問問與您的項項目實施小小組彼此熟熟悉，以便便讓他們在在彼此的期期望， 資源承諾諾，實施風風險及工作作計劃上達達成共識。培訓項目小小組您唯有對我我們的軟件件了解愈深深入，才愈愈能使其真真正地符合合您的要求求， 并愈能發(fā)發(fā)揮

18、它在您您軟件方案案中所扮演演的角色。R.E.P的訓練練階段可讓讓您的項目目小組迅速速了解JDDE功能，以以便讓您開開始看到此此軟件將如如何在組織織中實際運運作。此訓練顯著著在參與性性及個案研研究的環(huán)境境中進行，能能確保您在在項目實施施過程中有有充分的知知識和功效效。分析需求您一旦了解解我們的軟軟件后，我我們就會開開始審視您您對整套系系統(tǒng)的需求求，以達到到您的目標標。透過有有針對性的的談話，我我們會清楚楚地找出您您的癥結所所在及所面面臨的企業(yè)業(yè)問題，談談話重點放放在篩選出出潛在的重重新設計流流程的可能能性，決定定您的報表表需求，以以及為您的的特殊環(huán)境境所提供的的配置建議議。會議室模擬擬測試什么是

19、判定定您軟件性性能的最好好的方法？怎樣評估估順利成功功的實施您您的軟件所所需的步驟驟？最理想想的方法是是在實際的的環(huán)境中分分析系統(tǒng)的的性能，而而會議模擬擬測試正提提供了您最最佳的機會會。技術開發(fā)與與修改若您的軟件件方案需要要轉換程式式，客戶定定制修改與與其它JDDE系統(tǒng)溝溝通時，RR.E.PP.皆可提提供您定制制編碼規(guī)則則所需的規(guī)規(guī)劃發(fā)展策策略，在不不影響您未未來升級為為原則下，融融入您的JJDE環(huán)境境中。環(huán)境調適，訓訓練及測試試除了策略規(guī)規(guī)劃及決策策過程外，一一套軟件的的安裝啟用用還包括許許多至關重重要的細節(jié)節(jié)。我們根根據在會議議室測試中中所積累的的信息，協(xié)協(xié)助您做環(huán)環(huán)境上所需需的任何調調整

20、，幫您您轉換原有有系統(tǒng)的資資料，并協(xié)協(xié)助您完成成報表，手手冊，及系系統(tǒng)保安的的配置工作作。我們也也會提供完完整的新程程序訓練及及文件編制制，以使您您能順利地地由項目小小組過渡成成為熟練的的使用者。投入運行為了讓原有有系統(tǒng)與JJDE系統(tǒng)統(tǒng)間的轉移移工作能更更加順暢，我我們確保使使您的生產產環(huán)境及資資料隨時可可做實際的的處理，但但我們也了了解要進入入正常處理理作業(yè)，并并非啟動按按鍵就可大大功告成，所所以我們會會在軟件實實施的這個個關鍵點上上，隨時注注意可能發(fā)發(fā)生的問題題及潛在風風險。 升級至最新新版本JDE軟件件之所以是是一項穩(wěn)健健的投資，部部分原因是是在于我們們非常注意意客戶不同同階段的需需求。

21、我們們不時因客客戶需求而而進行軟件件升級計劃劃，使您對對本公司的的科技投資資成為一項項前景看好好的選擇。REP還會會在您首次次將JDE軟件件升級時，于于升級規(guī)則則，支援來來源的時間間排定，以以及新功能能和對您的的環(huán)境與使使用者所可可能造成的的潛在影響響分析等方方面，給予予您最詳盡盡的配合與與協(xié)助。定期系統(tǒng)檢檢驗JDE的服服務就如同同我們的產產品一樣，具具有長期的的投資價值值。系統(tǒng)檢檢驗讓您由由機會定期期分析系統(tǒng)統(tǒng)功能是否否符合您現現有階段的的目標。我我們將隨時時給您建議議，協(xié)助您您不斷增加加您的JDDE環(huán)境運運作功能。四、用友公公司的ERRP系統(tǒng)實實施階段示示意圖（圖1）用用友企業(yè)實施施方法論

22、五、金蝶個個性化ERRPkinngdeee wayy實施方法法示意圖（圖2）KK企業(yè)實施施方法論Oraclle EBBS 項目目的實施管管理培訓筆筆記Oraclle EBBS 項目目的實施管管理培訓筆筆記(一):初始階階段EBS 實實施各階段段的關注點點和交付物物初始階段ERP 項項目失敗，很很多時候都都是因為雙雙方配合的的不好，所所以在初始始階段就要要重視與客客戶的溝通通，這個階階段是雙方方關系磨合合的階段，所所以一定要要重視，基基礎好了，以以后各個階階段都會配配合的不錯錯，在初始始階段就應應該建立起起很好的溝溝通計劃初始階段 項目目準備指導/引導導用戶方要要快速地成成立項目團團隊（項目目組

23、尤其要要注意，如如果用戶遲遲遲無法確確認他的項項目組 ，當當顧問到場場的時候，只只有實施團團隊在工作作，客戶不不參與，這這將是很危危險的事情情）項目組織：人員安排要要一對一 （實施團團隊什么樣樣的配置，客客戶也要指指定相應的的人員安排排）ERP 實實施涉及到到流程的改改造，所以以一般需要要指定業(yè)務務部門的主主管，對整整個業(yè)務最最清楚，不不用從開始始到結束，但但是流程型型設計主管管，必須在在業(yè)務流程程分析，討討論階段需需要參與確保用戶方方的人員全全天候做EERP，否否則就會出出現問題，需需要前期和和高層協(xié)商商好，保證證關鍵人員員全天來做做（對成功功有很大的的幫助）同時幫助用用戶方考慮慮ERP實實

24、施如何來來考核，必必須關聯(lián)上上，才可能能有效地配配合實施方方項目管理制制度項目啟動大大會：非常重要，尤尤其對ERRP 項目目全體人都需需要知道EERP開始始啟動了（如如果某些業(yè)業(yè)務部門沒沒有調動起起來，實施施就有問題題）按照階段來來說，我們們做什么，你們需要配合什么 （一個粗略的計劃)獲取高層支支持項目SOAA：范圍 (實實施對象，實實施部門）目標方法 (項項目方法論論)階段目標及及關鍵交付付項項目計劃： 一定要非常常細節(jié)的， 標識出來來主要配合合人，負責責人，給到到項目組和和用戶的每每一個人，每每一天計劃劃(很重要要，項目都都有計劃，但但可能并不不是所有人人都知道)初始階段-需求調研研：發(fā)問

25、卷（各各個業(yè)務部部門）訪談 （系系統(tǒng)期望 ，具體需需求， 困困惑）收集紙質材材料 （制制度，規(guī)則則，運作情情況)信息業(yè)務流流程描述識別企業(yè)問問題的關鍵鍵是區(qū)分本本質問題和和表象問題題初始階段-業(yè)務分析析：企業(yè)數據、編碼、規(guī)規(guī)則等問題題，一定要要重視培訓，必須須要重視，必必須要做好好，否則后后期推進出出現問題 HYPERLINK /erp/681 Oraclle EBBS 項目目的實施管管理培訓筆筆記(二):方案階階段/系統(tǒng)設計計階段EBS 實實施各階段段的關注點點和交付物物方案階段： 方案設計整個測試數據的問題題基礎數據的的建立 （數數據收集，bbuffeer，和用用戶方項目目組強調重重要性，

26、 必須和對對方項目組組說清楚，因為只有底層人員才能夠做這個數據收集，數據準備是很重要的事情，一定要在項目啟動會議就聲明這個重要性解決方案的的確認是一一個重要的的一個里程程碑，所以以一定要重重視系統(tǒng)創(chuàng)建階階段:在這個階段段，大方向向是無法改改變的 (例子，方方案是訂了了3個公司司/2個帳帳套； 客客戶想要更更改到4個個公司，或或者增加一一個帳套，這這將是重大大的變更，需需要和客戶戶聲明，這這會影響整整個進程)系統(tǒng)測試，計計劃很重要要，具體負負責人，安安排，用戶戶方人員需要重視模模塊的集成成測試，各各個模塊的的實施人員員和關鍵用用戶肯定都都不一樣，所所以一定要要進行集成成測試，保保證整個系系統(tǒng)是好

27、用用的客戶化功能能：接口間間的客戶化化測試，一一定要仔細細，并且測測試要完整整，否則會會出現問題題客戶化之間間的開發(fā)，會會有問題，項項目經理，客客戶方處理理項目風險， 針對系統(tǒng)統(tǒng)與系統(tǒng)接接口之間的的測試，項項目出現的的問題，項項目延期等等等類似的的風險，一一定要告訴訴客戶方的的項目經理理數據收集的的問題： （第一次次不可能收收集全）數據收集可可以考慮設設置不同的的時間點第一次督促促 （完成成什么階段段）第二次初稿稿（初稿） 檢查查 修修改第三次反饋饋的更改實施方項目目經理需要要注意：數數據檢查和和數據準備備，一定要要多壓給客客戶方，而而不是實施施顧問，因因為這樣客客戶關鍵用用戶一開始始就跟著學

28、學習，并且且提供合理理的數據數據最終是是客戶的，而而不是顧問問的。所以以數據必須須客戶檢查查過，確認認過的關注點：集成測試，整整體項目組組配合的問問題 ，顧顧問都有各各自的想法法，項目經經理一定要要制作嚴格格的測試計計劃，非常常詳細的測測試文檔，測測試計劃，測測試數據，測測試環(huán)境，測測試腳本，什什么步驟， 等測試結結果，預想想結果一定要注意意/重視關關鍵用戶參參與測試 （如果可可以提前接接受ERPP的理念和和流程，最最后說服最最終用戶比比較方便)(用戶方關關鍵用戶可可以說服最最終用戶的的幾率比較較大) HYPERLINK /erp/684 Oraclle EBBS 項目目的實施管管理培訓筆筆記

29、(三):系統(tǒng)切切換階段/生產系統(tǒng)統(tǒng)階段系統(tǒng)切換階階段：系統(tǒng)切換計計劃非常重重要重視用戶接接受測試最終用戶的的測試是不不是都通知知過，都通通過，必須須客戶簽字字確認，最終用戶培培訓進行適適當的績效效考核 （這這個一定的的重視） 一個是筆試試，另一個個是系統(tǒng)中中操作 （可可以作為整整個考核中中的一小部分的的一點）培訓的好壞壞到直接影影響到最終終產品階段段，當用戶戶真正使用用的時候。哪里不會會用了，很很少看手冊冊，還得問問顧問，這這樣顧問就就會很麻煩煩的，所以以一定要重重視上線前準備備：列出詳細的的上線前檢檢查清單，非非常重要，有有經驗的項項目經理，一一般提前就就會列出清清單，并且且提前一定定的時間

30、檢檢查，預估估一些檢查查，先發(fā)現現問題，并并且看一下下是否可以以上線，及及其上線出出現的風險險，可以保保證一些措措施，保證證可以上線線督促客戶制制作上線的的業(yè)務流程程 和 問問題處理流流程 ，問問題流程，每每一次處理理留有文檔檔，以后有有問題，比比較容易好好找上線前的會會議（會議議記錄需要要簽字）生產系統(tǒng)階階段：一般情況，到到了生產階階段，顧問問可能會先先撤出去一一部分，最最終留1-2個（包包括PM）上線之后，一一般款項全全部收回，或或者僅僅留留一小部分一般系統(tǒng)運運行一個月月 （需要要月結）才才可以結項項前期就要制制定制度(文檔和模模板需要先先定義好，避避免后期客客戶說格式式不對)盡量縮短與與原系統(tǒng)并并行時間ERP 實實施里有變變革管理（EERP項目目實施，一一般都是企企業(yè)借助管管理工具規(guī)規(guī)范業(yè)務流流程，提高高管理效率率提高，一一定面臨變變革的需要要)Oraclle EBBS 實施施方法論掃掃盲:什么么是AIMM本文針對的的是“AIIM Addvanttage 3.1 - AAppliicatiion IImpleementtatioon Meethodd”，與之之匹配的是是PJM_2.6.1Oraclle Apppliccatioons實施施方法論是是一套建立立整體解決決方案的方方法，主要要由AIMM（應用系系統(tǒng)實施方方法論）和和PJM（