中小企業(yè)信息化新規(guī)則

1、2005年年中小企業(yè)業(yè)信息化新新規(guī)則一、中中小企業(yè)信信息化的新新認識我國企企業(yè)從第一一次接觸MMRPIII開始，經(jīng)經(jīng)歷了近330年的企企業(yè)信息化化探索；而而中小企業(yè)業(yè)絕大部分分是從十年年前接觸會會計電算化化，全面涉涉及財務，物物流，生產(chǎn)產(chǎn)制造，人人力資源，客客戶關系管管理的信息息化工程則則是在近年年才開始出出現(xiàn)并成為為熱點。政政府大力扶扶持中小企企業(yè)的措施施和市場經(jīng)經(jīng)濟的迅猛猛發(fā)展，使使得中小企企業(yè)快速崛崛起，國外外軟件廠商商也瞄準了了國內(nèi)中小小企業(yè)市場場。因此，中中小企業(yè)的的信息化已已經(jīng)到了一一個歷史性性的關口，無無論是企業(yè)業(yè)還是國內(nèi)內(nèi)外的解決決方案提供供商、咨詢詢商，都應應該重新審審視中小

2、企企業(yè)的信息息化策略。作為本本土管理軟軟件廠商，我我們的一個個切身感受受是，隨著著中小企業(yè)業(yè)信息化的的發(fā)展，在在ERP市市場長期占占主導地位位的國外廠廠商優(yōu)勢不不再。20000年以以前，中國國市場份額額最大的前前五大管理理軟件廠商商前兩家都都是國外廠廠商。隨著著中小企業(yè)業(yè)信息化的的崛起，金金蝶和用友友等國內(nèi)廠廠商的市場場份額逐漸漸超越了國國外廠商，一一個具有象象征意義的的事件是22001年年計世咨詢詢發(fā)布的年年度報告顯顯示金蝶KK/3以115.4%的品牌覆覆蓋率，居居國內(nèi)外各各大ERPP軟件品牌牌之首位，這這成為中外外管理軟件件在國內(nèi)較較量的一個個轉(zhuǎn)折點。另據(jù)IDDC20004年對中中國企業(yè)管

3、管理軟件(ERM)市場的專專項用戶調(diào)調(diào)查，金蝶蝶K/3更更是成為中中國企業(yè)管管理軟件的的首選品牌牌。這些市市場調(diào)查數(shù)數(shù)據(jù)與國外外軟件廠商商“進軍中國國中小企業(yè)業(yè)市場”的呼聲形形成了鮮明明的對比。為什么國國外廠商在在中小企業(yè)業(yè)市場呼聲聲大、收效效卻不大？最根本本的原因在在于，國內(nèi)內(nèi)廠商與國國外廠商對對中國中小小企業(yè)市場場的理解有有很大的不不同，因此此他們采用用了不同的的策略。以SAAP為代表表的國外廠廠商認為國國內(nèi)的中小小企業(yè)與國國外的中小小企業(yè)沒有有本質(zhì)的不不同，“今天的中中小型企業(yè)業(yè)，就是明明天的大型型企業(yè)”，“所有中小小企業(yè)的業(yè)業(yè)務流程在在大型企業(yè)業(yè)中都看得得到”，所以SSAP的策策略是把

4、“大型企業(yè)業(yè)信息化建建設的知識識積累起來來，形成不不同行業(yè)的的最佳業(yè)務務實踐”，中小型型企業(yè)做信信息化的時時候，可以以從大型企企業(yè)的“最佳業(yè)務務實踐”中“選擇相應應的模板”，以節(jié)省省投資。(參考中中小企業(yè)信信息化與SSAP系統(tǒng)統(tǒng)實現(xiàn))而我們們則認為，中中國的環(huán)境境，跟美國國或者其他他國家的環(huán)環(huán)境不太一一樣。其一一，國內(nèi)中中小企業(yè)要要在基礎管管理還比較較差的條件件下快速適適應國際化化的經(jīng)營環(huán)環(huán)境，這就就要求快速速變革，而而當前中小小企業(yè)普遍遍存在的現(xiàn)現(xiàn)象是變革革的速度落落后于企業(yè)業(yè)成長的速速度，使管管理面臨嚴嚴峻的挑戰(zhàn)戰(zhàn)；其二，國國內(nèi)中小企企業(yè)所處的的產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈以以及企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的供應應鏈、組

5、織織鏈與國外外大型企業(yè)業(yè)和中小企企業(yè)都存在在比較大的的差異，因因此，從管管理模式到到管理手段段都不同于于國外的大大型企業(yè)和和中小型企企業(yè)，把世世界5000強的經(jīng)驗驗照搬到國國內(nèi)中小企企業(yè)，必然然導致衣不不合體或需需要企業(yè)削削足適履，不不能解決中中小企業(yè)快快速成長所所面對的不不斷變化的的管理變革革要求；其其三，從全全球ERPP市場發(fā)展展來看，歐歐洲基本上上是負增長長，北美是是略微增長長，亞太地地區(qū)則增長長最快，中中國是亞太太地區(qū)信息息化發(fā)展最最快的市場場之一。中中國企業(yè)的的信息化已已經(jīng)走出自自己的模式式，這種模模式再過五五到十年，可可能成為世世界上一種種先進的模模式。綜合以以上因素，我我們歸結(jié)到

6、到一點，就就是國內(nèi)中中小企業(yè)不不能停下來來搞信息化化，而要在在發(fā)展中解解決管理問問題，信息息化歸根到到底是要快快速提高企企業(yè)快速反反應、快速速適應變化化、快速成成長的能力力，中小企企業(yè)信息化化應該走“快速配置置、快速實實施、快速速應用、快快速見效”新道路。這是中國國300萬萬中小企業(yè)業(yè)信息化基基本需求的的核心，是是金蝶200萬成功客客戶的實踐踐總結(jié)，是是金蝶產(chǎn)品品相對于其其他競爭品品牌的全球球化差異的的主要定位位。本系列列文章希望望通過對中中小企業(yè)信信息化基礎礎和中小企企業(yè)信息化化需求的簡簡要分析，揭揭示中小企企業(yè)信息化化遵循“快速配置置、快速實實施、快速速應用、快快速見效”新規(guī)則的的必要性，

7、并并結(jié)合中國國第一套可可快速配置置的管理軟軟件，幫助助中小企業(yè)業(yè)制訂快速速成長的信信息化戰(zhàn)略略。二、中小企企業(yè)信息化化新規(guī)則的的基礎過去225年，中中國絕大多多數(shù)中小企企業(yè)都經(jīng)歷歷了快速成成長；未來來25年，中中國中小企企業(yè)仍將面面臨快速成成長。但是是這前后兩兩個25年年里，所面面臨的競爭爭環(huán)境是不不一樣的。前25年年，國內(nèi)企企業(yè)更多是是內(nèi)部競爭爭；未來225年，我我們更多的的將面臨全全球化經(jīng)濟濟下的國際際競爭。這這就要求中中小企業(yè)更更快的掌握握市場和業(yè)業(yè)務變化信信息，更快快反應并快快速的適應應變化。“快速速配置、快快速實施、快速應用用、快速見見效”就是一套套立足于國國內(nèi)中小企企業(yè)特有的的產(chǎn)業(yè)

8、發(fā)展展背景的信信息化競爭爭策略。該該競爭策略略基于以下下基礎：中小企企業(yè)的產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈：在歐歐美，無論論是新經(jīng)濟濟還是傳統(tǒng)統(tǒng)經(jīng)濟領域域，絕大多多數(shù)中小企企業(yè)都依附附于世界5500強或或其他跨國國公司占據(jù)據(jù)壟斷地位位的產(chǎn)業(yè)鏈鏈，這些企企業(yè)只能以以某種形式式參與到大大公司的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中。但國內(nèi)的的產(chǎn)業(yè)集群群化程度低低，工業(yè)化化僅處在起起步階段，絕絕大多數(shù)中中小企業(yè)是是通過自主主創(chuàng)新由小小變大，與與大型企業(yè)業(yè)和特大型型企業(yè)彼此此獨立，競競爭激烈。因此中小小企業(yè)普遍遍將快速成成長列為企企業(yè)發(fā)展的的首要目標標，要求信信息化能聚聚焦，解決決企業(yè)管理理的核心問問題，而不不是包治百百病；在聚聚焦的基礎礎上具有較較好

9、的擴展展性，能隨隨企業(yè)的發(fā)發(fā)展快速配配置新的業(yè)業(yè)務支持系系統(tǒng)、適應應新的商業(yè)業(yè)環(huán)境，即即實現(xiàn)快速速配置；要要具有較好好的易用性性，快速滿滿足企業(yè)的的需求，即即快速應用用。中小企企業(yè)的資金金鏈：資金金短缺，財財務不健全全是中小企企業(yè)在發(fā)展展過程中面面臨的共同同問題。中中小企業(yè)的的規(guī)模小、抗風險能能力差、融融資資信度度低，快速速發(fā)展的中中國中小企企業(yè)又是在在一個金融融市場還不不完善、企企業(yè)信用體體系不健全全的市場環(huán)環(huán)境中成長長起來的，中中小企業(yè)的的外部融資資非常困難難，信用風風險的防范范任務艱巨巨，導致國國內(nèi)中小企企業(yè)的企業(yè)業(yè)管理以財財務管理為為核心，財財務管理以以資金管理理管理為核核心，重財財務

10、、輕業(yè)業(yè)務。由此此形成了一一些與國外外“最佳業(yè)務務實踐”迥然不同同的業(yè)務流流程和經(jīng)營營風格。國國外企業(yè)財財務管理的的所謂“最佳業(yè)務務實踐”對中國往往往不適用用，而中國國企業(yè)所需需要的解決決方案如“資金集中中管理”，在“最佳業(yè)務務實踐”里根本就就沒有記錄錄，SAPP等國外廠廠商也沒有有對應的產(chǎn)產(chǎn)品。所以以中小企業(yè)業(yè)的信息化化問題絕沒沒有國外提提供的“最佳業(yè)務務實踐”這么簡單單。中小企企業(yè)的供應應鏈：供應應鏈的發(fā)展展水平?jīng)Q定定了供應鏈鏈管理模式式。國內(nèi)中中小企業(yè)的的供應鏈有有兩個特點點：內(nèi)部整整合與快速速擴張并存存。一方面面，中小企企業(yè)的供應應鏈活動集集中在企業(yè)業(yè)內(nèi)部的職職能活動，缺缺少部門與與部

11、門之間間、工廠與與工廠之間間、行業(yè)與與行業(yè)之間間的整合。絕大多數(shù)數(shù)中小企業(yè)業(yè)信息化的的主要任務務是快速提提高內(nèi)部產(chǎn)產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)節(jié)的物流協(xié)協(xié)調(diào)的效率率，消除企企業(yè)快速發(fā)發(fā)展的障礙礙，同時實實現(xiàn)財務業(yè)業(yè)務一體化化，實現(xiàn)物物流與資金金流的協(xié)調(diào)調(diào)管理。BBPR等在在國外大型型企業(yè)廣泛泛采用的供供應鏈流程程重組對國國內(nèi)大部分分中小企業(yè)業(yè)而言為時時尚早，否否則就會付付出慘重的的代價，因因此中小企企業(yè)的信息息化需要的的是快速實實施。另一一方面，隨隨著中小企企業(yè)的發(fā)展展，供應鏈鏈快速向新新的業(yè)務和和行業(yè)延伸伸，信息系系統(tǒng)應支持持新業(yè)務的的快速配置置，否則，就就會陷入失失敗。ERRP失敗案案例中的“南方第一一單”

12、就是因為為外方軟件件采購系統(tǒng)統(tǒng)中不能新新添信用證證管理功能能而宣告失失敗的。類類似的問題題卻可以通通過金蝶的的BOS快快速配置。中小企企業(yè)的組織織鏈：最近近幾年，企企業(yè)普遍加加快了變革革和重組的的速度，媒媒體頻繁曝曝光的大企企業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整已已經(jīng)使人們們見怪不怪怪。中小企企業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整的的頻率更是是難以計數(shù)數(shù)。組織架架構(gòu)是信息息系統(tǒng)運行行的基礎，頻頻繁的組織織結(jié)構(gòu)調(diào)整整將使得任任何的“最佳業(yè)務務實踐”都只能在在短期內(nèi)發(fā)發(fā)揮作用，惟惟有隨著組組織結(jié)構(gòu)動動態(tài)調(diào)整的的快速配置置才能適應應中小企業(yè)業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)變革的需需要。中國的的中小企業(yè)業(yè)的領導人人有極強的的學習能力力，他們清清楚地知道道企業(yè)的

13、商商業(yè)模式和和管理當中中存在的問問題，但是是不了解怎怎樣去解決決，也不了了解“什么樣的的IT解決決方案能夠夠?qū)λ兴鶐椭?。ERPP供應商，應應該能夠理理解客戶的的管理模式式的獨特性性。金蝶KK/3 VV10.11，就是這這樣一套可可快速配置置的管理軟軟件，其獨獨特競爭優(yōu)優(yōu)勢體現(xiàn)在在于憑借金金蝶自主研研發(fā)的BOOS(商業(yè)業(yè)操作系統(tǒng)統(tǒng))平臺，實實現(xiàn)“流程可快快速配置，語語言可快速速配置，模模塊可快速速配置”，能夠把把中國中小小型企業(yè)當當中最佳的的業(yè)務實踐踐總結(jié)起來來，為中國國成長型企企業(yè)的快速速成長提供供管理引擎擎。三、中小企企業(yè)信息化化新規(guī)則的的核心：快快速配置發(fā)展迅迅速的中小小型企業(yè)，非非

14、常需要能能夠適應快快速靈活的的業(yè)務管理理的信息化化工具。而而一些傳統(tǒng)統(tǒng)信息化實實施方法在在中國成長長型企業(yè)一一次又一次次遇阻，暴暴露出簡單單克隆國外外企業(yè)的信信息化“業(yè)務藍圖圖”和“最佳實踐踐”已經(jīng)難以以滿足中國國企業(yè)快速速發(fā)展的需需求。中小小企業(yè)的信信息化需要要的不是照照搬“藍圖”，刻舟求求劍；而是是根據(jù)企業(yè)業(yè)的動態(tài)發(fā)發(fā)展，通過過快速配置置優(yōu)化企業(yè)業(yè)的業(yè)務流流程。這是是可快速配配置的管理理軟件與傳傳統(tǒng)管理軟軟件的主要要區(qū)別。長期以以來，在滿滿足客戶的的需求方面面，國外廠廠商強調(diào)的的一直是所所謂的“預配置”的概念。比如SAAP強調(diào)：“SMB固固化的部分分是SAPP根據(jù)企業(yè)業(yè)所在行業(yè)業(yè)和地區(qū)的的

15、特點，讓讓合作伙伴伴利用SAAP提供的的預置件蓋蓋成一個毛毛坯房的過過程這就是是SAP配配置的全過過程。”“預配置”的實質(zhì)就就是“移植”現(xiàn)成的國國外企業(yè)“最佳實踐踐”，結(jié)果就就是讓國內(nèi)內(nèi)的中小企企業(yè)亦步亦亦趨的緊隨隨國外企業(yè)業(yè)的“最佳實踐踐”。這與國國內(nèi)中小型型企業(yè)過去去所走過的的自主創(chuàng)新新的發(fā)展道道路完全不不同。我們企企業(yè)做信息息化的目的的就是通過過軟件系統(tǒng)統(tǒng)將企業(yè)的的各種制度度、管理方方法和工作作流程固化化下來，通通過軟件提提高速度、降低成本本、強化管管理。但是是，企業(yè)的的生命周期期是一個動動態(tài)變化的的過程。在在每個成長長階段、企企業(yè)由于內(nèi)內(nèi)外部環(huán)境境的變化需需要有所區(qū)區(qū)別的政策策、管理方

16、方式、工作作流程和組組織模式，業(yè)業(yè)務環(huán)境在在變，組織織架構(gòu)在變變，業(yè)務流流程在變，對對于眾多快快速成長中中的中國企企業(yè)，情況況更是如此此，每年，每每月甚至每每一天都可可能發(fā)生著著變化。而快速速配置體現(xiàn)現(xiàn)的信息化化策略正是是讓軟件系系統(tǒng)快速地地、動態(tài)地地適應企業(yè)業(yè)的發(fā)展，而而不是讓企企業(yè)來適應應“最佳實踐踐”?？煽焖偎倥渲玫墓芄芾碥浖牡闹饕獎?chuàng)新新是通過可可快速配置置的管理平平臺(如金金蝶BOSS)快速實實現(xiàn)業(yè)務流流程配置、業(yè)務環(huán)境境配置、應應用集成配配置、行業(yè)業(yè)個性配置置，以此來來動態(tài)適應應企業(yè)商業(yè)業(yè)環(huán)境、組組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程程、行業(yè)個個性的變化化。例如，企企業(yè)在發(fā)展展初期，由由于崗位設設置簡

17、單，希希望業(yè)務流流程能夠簡簡化處理，流流程設置為為：銷售出出庫發(fā)票收款；企企業(yè)發(fā)展到到一定階段段，為了體體現(xiàn)靈活性性，增加了了現(xiàn)銷業(yè)務務，在快速速配置平臺臺上增加一一個現(xiàn)銷業(yè)業(yè)務流程：發(fā)票銷售出庫庫收款；隨隨著企業(yè)進進一步走向向規(guī)范，需需要增加關關鍵控制點點，可以增增加合同、銷售訂單單、發(fā)貨通通知等控制制點；為了了增強內(nèi)部部控制，可可以在快速速配置平臺臺增加關鍵鍵控制點多多級審核，配配置靈活的的管理控制制方式；隨隨著企業(yè)的的國際化發(fā)發(fā)展，需要要在多語言言環(huán)境下溝溝通，此時時可以通過過多語言配配置平臺快快速配置不不同的語言言環(huán)境，不不同的語言言環(huán)境之間間還可以動動態(tài)切換。此外，快快速配置平平臺還

18、滿足足不同角色色對系統(tǒng)的的個性化要要求，如CCEO、CCFO、CCOO可以以按不同的的管理角色色配置各自自所需要的的決策支持持系統(tǒng)。快速配配置平臺更更可以快速速完成客戶戶流程、報報表、單據(jù)據(jù)和信息使使用權(quán)限的的客戶化定定義；快速速切換到用用戶熟悉的的多語言、多貨幣、多時區(qū)需需求；快速速整合企業(yè)業(yè)已有的不不同平臺、不同應用用范疇、不不同信息系系統(tǒng)之間的的集成與數(shù)數(shù)據(jù)交換；快速接入入醫(yī)藥、房房地產(chǎn)、汽汽車、金融融、外貿(mào)等等不同行業(yè)業(yè)的特殊應應用，從而而提高業(yè)務務系統(tǒng)的靈靈活性，滿滿足企業(yè)快快速、持續(xù)續(xù)、健康成成長的需求求。快速配配置與“預配置”的不同理理念，反映映了企業(yè)信信息化中“由小變大大”和“

19、由大變小小”兩種解決決問題的思思路。按照照“預配置”的解決方方法，你需需要將一大大堆本來不不需要的“預置件”買回來，然然后裁減出出自己需要要的一部分分。為了做做到“隨時配置置”的靈活性性，中小企企業(yè)支付了了“由大變小小”的成本，而而且增加了了風險：裁裁減的部分分也不一定定就是“最佳”的。而“快速配置置”則可以適適應企業(yè)“由小變大大”的發(fā)展趨趨勢：中小小企業(yè)處于于成長初期期的時候，可可以只實現(xiàn)現(xiàn)標準軟件件提供的最最基本的解解決方案；隨著企業(yè)業(yè)的發(fā)展，可可以通過BBOS配置置新的業(yè)務務流程，使使系統(tǒng)適應應新的業(yè)務務環(huán)境、集集成新的解解決方案、滿足更多多的行業(yè)需需求?？焖倥渑渲茫瑢⒊沙蔀榭焖俪沙砷L的

20、中小小企業(yè)信息息化的新選選擇。而金金蝶已經(jīng)率率先形成了了“BOS+ERP”自下而上上的技術體體系。未來來，ERPP軟件的競競爭將不再再是停留在在開發(fā)應用用領域的競競爭，而是是軟件廠商商能否進一一步下沉到到基礎開發(fā)發(fā)平臺領域域，這將成成為決戰(zhàn)勝勝負的關鍵鍵。只有基基于自主研研發(fā)的BOOS(商業(yè)業(yè)操作系統(tǒng)統(tǒng))平臺，高高速、高靈靈活性的應應用才有機機會成為可可能，企業(yè)業(yè)客戶高度度靈活性的的業(yè)務需求求才能得以以滿足。四、中小企企業(yè)信息化化新規(guī)則的的核心：快快速實施ERPP最早是應應用于世界界500強強等大型企企業(yè)的，國國外大型EERP廠商商的整套實實施方法基基本上都是是在實施大大型企業(yè)項項目的過程程中

21、總結(jié)出出來的。這這些實施方方法針對的的都是具有有較好的管管理基礎、穩(wěn)定的抗抗風險能力力、成熟的的業(yè)務模式式、龐大的的后續(xù)資金金保障、專專業(yè)化的人人員分工等等大型企業(yè)業(yè)管理環(huán)境境。如SAAP過去就就只選擇那那些管理基基礎較好的的特大企業(yè)業(yè)，否則，SSAP的整整體實施體體系得不到到有效的管管理保障，失失敗的風險險高。所以，根根據(jù)傳統(tǒng)的的ERP實實施觀點，中中小企業(yè)不不具備實施施ERP的的能力?？煽煽焖倥渲弥玫墓芾碥涇浖t以快快速配置平平臺為基礎礎，建立了了包括特定定的人員配配置、實施施步驟和實實施工具的的一整套快快速實施解解決方案。這套實施施方案針對對的就是中中小企業(yè)普普遍存在的的管理基礎礎弱、資

22、金金不寬裕、業(yè)務頻繁繁變化、專專業(yè)化人員員少等特點點，與國外外ERP的的實施體系系具有明顯顯區(qū)別：1、快快速實施體體系從快速速解決企業(yè)業(yè)管理基礎礎開始。按按照“總體規(guī)劃劃、分步實實施、快速速見效”的快速實實施原則，可可快速配置置的管理軟軟件可以先先行解決企企業(yè)的基礎礎財務、基基礎物流、基礎制造造，完善企企業(yè)的基礎礎管理；很很少有中小小型企業(yè)一一次全部“買單”，因為中中小型企業(yè)業(yè)CEO知知道如何節(jié)節(jié)約投資，會會循序漸進進的實現(xiàn)配配套應用。這就要求求ERP廠廠商能夠為為客戶提供供整體規(guī)劃劃，并站在在更高的角角度進行替替客戶設計計他的管理理體系。2、快快速實施體體系在實施施過程中為為中小企業(yè)業(yè)提供了

23、大大量來自國國內(nèi)同類企企業(yè)的行業(yè)業(yè)標桿知識識庫、行業(yè)業(yè)解決方案案庫。象金金蝶這樣國國內(nèi)領先的的管理軟件件廠商，客客戶群龐大大，歷經(jīng)數(shù)數(shù)年的積累累，積累了了各個行業(yè)業(yè)的成功樣樣板客戶，為為快速實施施打下了基基礎；本土土市場取得得成功的企企業(yè)更值得得國內(nèi)企業(yè)業(yè)學習。當當然我們要要借鑒或者者是學習國國外的先進進管理思想想，但是我我們要學他他們的精髓髓，而不是是說去學他他的“形”。3、對對癥下藥的的快速實施施方法避免免了傳統(tǒng)實實施方法中中的無的放放矢。金蝶蝶就在國內(nèi)內(nèi)首創(chuàng)了針針對中小企企業(yè)特點的的Kinggdee Way快快速實施方方法，可以以幫助中小小企業(yè)最大大限度的降降低成本。4、承承諾實施天天數(shù)

24、，控制制實施風險險。中小企企業(yè)底子薄薄，不愿意意冒為改善善流程而減減緩企業(yè)發(fā)發(fā)展速度的的風險。但但金蝶提供供了實施天天數(shù)的承諾諾，如一個個8用戶的的金蝶快速速供應鏈基基礎軟件包包，最新的的實施時間間是45人人天。最新新推出的快快速制造應應用(基礎礎)軟件包包，55人人天就能基基本實施完完畢，使中中小型的制制造企業(yè)能能夠迅速強強化生產(chǎn)、拉通供需需鏈、實現(xiàn)現(xiàn)財務業(yè)務務一體化，以以規(guī)范基礎礎管理。5、最最后，也是是最為關鍵鍵的，快速速實施方法法將項目實實施的關鍵鍵放在項目目管理和人人員配置上上。這里的的人員，即即項目的決決策人、項項目顧問、產(chǎn)品工程程師、合作作伙伴以及及客戶項目目團隊負責責人。不少少

25、用戶給我我們反映，國國內(nèi)企業(yè)的的實施人員員業(yè)務精湛湛、經(jīng)驗豐豐富，在交交流和協(xié)作作上比國外外廠商的EERP顧問問要好相處處很多。這這種感覺其其實不是偶偶然的。國國外ERPP顧問的思思維模式仍仍然固守在在大型ERRP實施顧顧問的角色色中，他們們的知識準準備和個人人成本限制制了這些顧顧問“往下走”，他們不不可能象現(xiàn)現(xiàn)在國內(nèi)中中小企業(yè)的的信息化顧顧問可以和和客戶貼得得這么緊，可可以快速響響應客戶的的需求。此此外，實施施國外ERRP的咨詢詢顧問多年年來一直處處于一個高高流動的狀狀態(tài)，對國國外客戶而而言，這是是一個非常常現(xiàn)實的問問題。在人人數(shù)上，國國外ERPP廠商及其其合作伙伴伴在國內(nèi)的的實施人員員也僅

26、僅是是國內(nèi)ERRP廠商和和合作伙伴伴實施人員員的一個零零頭。比如如金蝶擁有有一個超過過10000人的龐大大快速實施施服務網(wǎng)絡絡資源，再再加上1000余家服服務伙伴、600余余家代理商商，這為中中小企業(yè)的的“快速實施施”和“貼身”服務提供供了可靠的的保證。金金蝶的文化化也是一種種具有中國國特色的“執(zhí)行文化化”，講究快快速反應。隨著中中小企業(yè)信信息化的興興起和可快快速配置的的管理軟件件的出現(xiàn)，“功能非常強大、結(jié)構(gòu)相當復雜、實施需要大量投入”的“大而全”的解決方案將逐漸為中小企業(yè)所拋棄?？焖侔l(fā)展的中小企業(yè)將越來越不愿意陷入廠商提供的產(chǎn)品和解決方案的“知識黑洞”中，可快速配置的管理軟件采取了實施一個模

27、塊、應用一個模塊，即module by module,快速配置保障了管理軟件的快速實施。根據(jù)國國內(nèi)中小企企業(yè)的管理理特點，中中小企業(yè)企企業(yè)ERPP的快速實實施還有很很大的空間間。如，從從實施策略略來看，可可以進一步步考慮簡化化ERP系系統(tǒng)的基礎礎數(shù)據(jù)，盡盡量實施和和使用ERRP系統(tǒng)的的標準流程程和標準功功能，從優(yōu)優(yōu)化整個供供應鏈價值值流的角度度簡化ERRP系統(tǒng)組組織結(jié)構(gòu)的的設計，只只記錄關鍵鍵的交易數(shù)數(shù)據(jù)。金蝶蝶推出的快快速解決方方案包，正正是為滿足足中小企業(yè)業(yè)快速實施施量身度造造的，為中中小企業(yè)的的快速實施施，提供了了合適的產(chǎn)產(chǎn)品基礎。五、中小企企業(yè)信息化化新規(guī)則的的核心：快快速應用快速應應

28、用是提高高中小企業(yè)業(yè)信息化用用戶滿意度度的核心，也也是影響中中小企業(yè)信信息化成敗敗的一個關關鍵因素。過去，一一部分中小小企業(yè)為了了盡快實現(xiàn)現(xiàn)信息化的的效果，直直接實施國國外管理軟軟件，拷貝貝國外管理理軟件的應應用模式，希希望“世界品牌牌、高端產(chǎn)產(chǎn)品”能使自己己少走彎路路，結(jié)果不不僅使部署署成本高企企不下，也也因國外管管理軟件與與國內(nèi)企業(yè)業(yè)的業(yè)務模模式和業(yè)務務環(huán)境存在在較大的差差異，使企企業(yè)面臨巨巨大的業(yè)務務轉(zhuǎn)換風險險，而中小小企業(yè)得到到的實際價價值與其巨巨大的投入入相比，并并沒有實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)所期期望的商業(yè)業(yè)價值的最最大化。所所以，現(xiàn)在在我們需要要重新定位位快速應用用：為了實實現(xiàn)快速應應用，企業(yè)業(yè)

29、究竟應該該選擇什么么樣的產(chǎn)品品？如何控控制企業(yè)的的實施風險險？如何衡衡量快速應應用的價值值？首先，在在全球范圍圍內(nèi)，中小小企業(yè)關注注的重點與與大型企業(yè)業(yè)都不一樣樣：中小企企業(yè)更加關關注軟件應應用模型是是否復雜？獲取信息息的成本是是否太高？而且，中中小企業(yè)優(yōu)優(yōu)先關注的的是軟件的的成本和軟軟件的適用用性，而把把組織效率率、供應鏈鏈外部協(xié)作作、國際化化管理等放放在相對次次要的位置置。所以，在在英國、法法國、芬蘭蘭等國家的的中小企業(yè)業(yè)都是更多多的采用本本土化的軟軟件以降低低成本，提提高軟件的的適用性，很很少采用SSAP、OORACLLE等全球球解決方案案提供商的的產(chǎn)品。其次，我我國的中小小企業(yè)255年

30、來經(jīng)歷歷了快速變變革、快速速成長，但但政府監(jiān)管管體系、金金融體系、信用消費費體系的不不健全以及及配套法規(guī)規(guī)、企業(yè)管管理等方面面的不規(guī)范范，導致了了國內(nèi)中小小企業(yè)與社社會打交道道的采購、銷售和財財務結(jié)算等等環(huán)節(jié)與國國外中小企企業(yè)存在顯顯著差異，業(yè)業(yè)務模式更更加復雜、多樣化。所以，直直接實施國國外管理軟軟件或拷貝貝國外管理理模式，并并不能保證證國內(nèi)中小小企業(yè)信息息化實現(xiàn)快快速應用。為配合合金蝶K/3 V110.1在在中國企業(yè)業(yè)得到更快快、更有效效的應用，金金蝶一并強強勢推出了了“六大快速速應用軟件件包”：快速財財務應用軟軟件包、快快速供應鏈鏈(工業(yè))應用軟件件包、快速速供應鏈(商業(yè))應應用軟件包包

31、、快速制制造應用(基礎)軟軟件包、快快速制造應應用軟件包包、快速HHR應用軟軟件包。這這是國內(nèi)主主流管理軟軟件廠商首首次采用統(tǒng)統(tǒng)一模塊、統(tǒng)一價格格的方式推推出快速應應用軟件包包。其中，快快速財務應應用軟件包包：主要模模塊包括總總賬、報表表、現(xiàn)金流流量表、工工資、固定定資產(chǎn)、應應收、應付付、現(xiàn)金管管理、財務務分析；快快速供應鏈鏈(工業(yè))應用軟件件包：在財財務應用包包的基礎上上，增加了了采購、庫庫存、銷售售、存貨核核算模塊；快速供應應鏈(商業(yè)業(yè))應用軟軟件包：則則針對商業(yè)業(yè)流通企業(yè)業(yè)的管理特特點，在商商品管理、采購管理理、銷售管管理和倉存存管理上弘弘揚了金蝶蝶傳統(tǒng)商業(yè)業(yè)解決方案案的優(yōu)點；快速制造造

32、應用(基基礎)軟件件包：精選選了生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)產(chǎn)任務、委委外加工等等企業(yè)必備備的基礎制制造模塊，構(gòu)構(gòu)成了一款款以訂單管管理為核心心的基礎制制造解決方方案。該軟軟件包不追追求“大而全”的，一攬攬子解決所所有問題，重重點解決制制造企業(yè)生生產(chǎn)進度控控制、物料料管理、成成本核算、物流與資資金流的同同步等基本本制造管理理難題；快快速制造應應用軟件包包：在制造造應用(基基礎)包的的基礎上增增加了主生生產(chǎn)計劃、物料需求求計劃模塊塊，構(gòu)成了了一款以計計劃為核心心的標準制制造解決方方案。使企企業(yè)計劃與與業(yè)務財務務的緊密集集成使資金金流、物流流、信息流流更加順暢暢快捷；快快速HR應應用軟件包包：則由金金蝶K/3

33、3戰(zhàn)略人力力資源管理理解決方案案中的人事事管理、薪薪資管理、社保福利利、查詢報報表、經(jīng)理理人工作臺臺和員工工工作臺等六六個人力資資源基礎管管理所必須須的模塊所所組成?！傲罂焖偎賾密浖睗M足中小小企業(yè)低成成本、低風風險實現(xiàn)快快速應用的的需求，這這是對中小小企業(yè)信息息化的“快速應用用”需求給出出的最新的的本土化解解決方案，體體現(xiàn)了金蝶蝶在成長型型企業(yè)信息息化領域的的又一次創(chuàng)創(chuàng)新。 金蝶將將企業(yè)的快快速應用集集中在幫助助中小快速速實現(xiàn)“Miniimizaationn”(最大限限度的降低低成本)、“Maxiimizaationn”(最優(yōu)的的方式組合合企業(yè)資源源)和“Optiimizaation

34、n”(提高企企業(yè)運營效效率，創(chuàng)造造新的價值值)三大目目標，將原原來的完整整產(chǎn)品分割割為六個套套裝的快速速軟件包，每每個套裝軟軟件包比過過去的定制制軟件包部部署成本更更低，實施施的效率更更高，可以以幫助企業(yè)業(yè)最大限度度的降低成成本；同時時，每個快快速應用軟軟件包都代代表了一種種最優(yōu)的資資源組合方方式。這些些解決方案案包集中解解決中小企企業(yè)的核心心應用問題題，可以幫幫助中小快快速突破薄薄弱環(huán)節(jié)。如金蝶快快速供應鏈鏈(工業(yè))應用軟件件包集中在在快速集成成企業(yè)的工工業(yè)物流、資金流、信息流，快快速提供采采購、銷售售決策信息息，企業(yè)在在實施了快快速應用軟軟件包這些些模塊以后后，還可以以不斷配置置、無縫集集

35、成金蝶的的其他解決決方案，使使中小能夠夠兼顧“Miniimizaationn、Maxximizzatioon、Opptimiizatiion”的目標。六、中小企企業(yè)信息化化新規(guī)則的的核心：快快速見效“快速速見效”是中小企企業(yè)信息化化夢寐以求求的目標。不可否認認，要準確確衡量信息息化項目給給企業(yè)帶來來的效益是是困難的，但但通過快速速配置、快快速實施、快速應用用，無疑可可以大大縮縮短ERPP項目的實實施周期和和投資回收收期，降低低項目的采采購成本和和總體擁有有成本。所所以，快速速配置、快快速實施、快速應用用與“快速見效效”存在必然然的聯(lián)系。信息化化的投資價價值可以用用以下四層層次圖來分分析：快速速

36、見效，就就是要快速速創(chuàng)造效用用。而效用用是收益和和風險的平平衡。其中中收益指標標可以通過過財務收入入、財務成成本等可以以量化的收收益指標和和業(yè)務改善善、戰(zhàn)略價價值、使用用的方便等等無形收益益來衡量?？焖偎偬岣呤杖肴耄褐行∑笃髽I(yè)正處于于快速成長長的階段，他他們不愿意意為了實施施信息化影影響企業(yè)快快速發(fā)展?？煽焖倥渑渲玫墓芾砝碥浖焖偎倥渲?、快快速實施，使使企業(yè)在更更短的時間間里提高市市場反應能能力、業(yè)務務處理效率率和盈利能能力，就像像快速奔馳馳的賽車比比競爭對手手更快的更更換輪子，從從而幫助企企業(yè)實現(xiàn)更更快的增長長?？焖偎俳档统杀颈荆嚎煽焖偎倥渲玫墓芄芾碥浖苣軌蚩焖俅畲罱ㄆ髽I(yè)財財務和業(yè)務務的監(jiān)

37、控平平臺，針對對中小企業(yè)業(yè)成本控制制的關鍵點點，優(yōu)化組組織資源，合合理配置人人力資源成成本，快速速實現(xiàn)存貨貨及物料成成本控制，有有效的控制制管理費用用；快速速改善業(yè)務務流程：中中小企業(yè)最最欠缺的是是基礎管理理，而可快快速配置的的管理軟件件可以業(yè)務務流程的快快速配置、業(yè)務模塊塊的快速配配置、用戶戶多語言的的快速配置置；快速速提高戰(zhàn)略略控制能力力：快速配配置平臺可可以動態(tài)集集成企業(yè)不不同業(yè)務平平臺的信息息，幫助決決策者全方方面的快速速的掌控的的財務、業(yè)業(yè)務信息。讓用用戶使用更更加輕松快快捷?？煽炜焖倥渲玫牡墓芾碥浖梢钥焖偎俚膶崿F(xiàn)客客戶個性化化化配置，可可以更緊密密的實現(xiàn)與與其他系統(tǒng)統(tǒng)的集成，讓讓用戶在統(tǒng)統(tǒng)一的平臺臺上實現(xiàn)個個性化的業(yè)業(yè)務管理。更重要要的是，可可快速配置置的管理軟軟件充分考考慮到了中中小企業(yè)風風險承受能能力低