亞星化學(xué)erp系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1、碩 士 學(xué)學(xué) 位 論論 文 論文題目: 亞星化化學(xué)ERPP系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)ERP SSysteem Deesignn forr Weiifangg Yaxxing Chemmicall Co., Lttd. 目 錄 摘 要.i ABSTRRACT.iiii 第一章 緒緒論.1 1.1課題題背景.1 1.2化工工行業(yè)應(yīng)用用ERP的的現(xiàn)狀.33 1.3設(shè)計(jì)計(jì)解決的主主要問題以以及主要目目標(biāo)定位.66 1.4 本本文的主要要工作.7 1.5 本本文的組織織結(jié)構(gòu).8 第二章 亞亞星化學(xué)EERP系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)流程程及功能設(shè)設(shè)計(jì).9 2.1 設(shè)設(shè)計(jì)目標(biāo).9 2.1.11 整體目目標(biāo).9 2.1.22各層次分分項(xiàng)目標(biāo)

2、.9 2.2亞星星ERP系系統(tǒng)業(yè)務(wù)流流程設(shè)計(jì).10 2.2.11 整體業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)設(shè)計(jì).12 2.2.22 核心業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)設(shè)計(jì).13 2.3亞星星ERP系系統(tǒng)功能需需求設(shè)計(jì).18 2.3.11整體模塊塊需求設(shè)計(jì)計(jì).18 2.3.22核心模塊塊設(shè)計(jì).200 第三章 亞亞星化學(xué) ERP系系統(tǒng)的軟件件架構(gòu)及開開發(fā)技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì).34 3.1 亞亞星化學(xué)EERP系統(tǒng)統(tǒng)架構(gòu).34 3.2采用用的開發(fā)技技術(shù).35 3.3層次次結(jié)構(gòu).335 3.4智能能型客戶端端（SMAART CCLIENNT）應(yīng)用用程序模型型.36 第四章 亞亞星化學(xué)EERP系統(tǒng)統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)及及平臺(tái)設(shè)計(jì)計(jì).39 4.1網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)設(shè).39

3、4.1.11網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)目標(biāo)：.39 4.1.22網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋼浣Y(jié)構(gòu)：.39 4.2主要要軟硬件選選型原則和和軟硬件配配置.41 4.2.11服務(wù)器的的選擇：.41 4.2.22操作系統(tǒng)統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)的選擇：.43 4.2.33中心路由由交換機(jī)的的選擇：.43 4.2.44交換機(jī)的的選擇：.43 4.2.55防火墻的的選擇：.44 4.2.66VPN的的選擇：.44 4.2.77計(jì)算機(jī)的的選擇：.44 4.3安全全系統(tǒng)建設(shè)設(shè).44 4.3.11物理安全全.44 4.3.22運(yùn)行安全全.44 4.3.33信息安全全.45 第五章 亞亞星化學(xué)地地磅子系統(tǒng)統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì).446 5.1 地地磅子系統(tǒng)統(tǒng)概述.4

4、6 5.2系統(tǒng)統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)構(gòu)(菜單)設(shè)計(jì).47 5.3系統(tǒng)統(tǒng)模塊詳細(xì)細(xì)設(shè)計(jì).447 5.3.11 基礎(chǔ)設(shè)設(shè)置.47 5.3.22 過磅管管理.50 5.4與其其他子系統(tǒng)統(tǒng)接口：.655 5.4.11采購(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)與地磅系系統(tǒng)接口.65 5.4.22銷售系統(tǒng)統(tǒng)與地磅系系統(tǒng)接口.66 第六章 結(jié)結(jié)束語(yǔ).668 參 考 文文 獻(xiàn).70 CONTEENTS Chineese aabstrract .i Engliish aabstrract.iii Chaptter 11: Inntrodductiion.1 1.1 BBackggrounnd.11 1.2 CCurreent SStatuus off E

5、RPP Appplicaationn in Chemmicall Inddustrry.3 1.3 KKey PProbllems for Solvving and Mainn Objjectss forr thee Dessign.6 1.4 MMain Conttent of tthe AArticcle.7 1.5 SStruccturee of the Artiicle.8 Chaptter 22: Buusineess PProceeduree andd Funnctioon Deesignn of the ERP Systtem ffor YYaxinng Chemiical.9

6、2.1 DDesiggn Obbjectt.99 2.1.11 Oveeralll Objject.99 2.1.22 Subb-goaals iin Diifferrent Leveels.99 2.2 DDesiggn off Bussinesss Prroceddure of EERP SSysteem foor Yaaxingg Cheemicaal.10 2.2.11 Dessign of OOveraall BBusinness Proccess.12 2.2.22 Dessign of KKerneel Buusineess PProceess.13 2.3 FFuncttion

7、 Demaand DDesiggn off ERPP Sysstem for Yaxiing CChemiical.188 2.3.11 Demmand Desiign ffor OOveraall MModulle.18 2.3.22 Dessign for Kernnel MModulle.20 Chaptter 33: Sooftwaare FFrameeworkk andd Dessign of TTechnnologgy Deeveloopmennt off ERPP Systeem foor Yaaxingg Cheemicaal.34 3.1 EERP SSysteem Frra

8、mewwork for Yaxiing CChemiical.34 3.2 DDevellopmeent TTechnnologgy Addopteed.35 3.3 LLevells annd Sttructturess.35 3.4 AAppliicatiion PProgrram MModulle foor Smmart Clieent.36 Chaptter 44: Neetworrk annd Pllatfoorm DDesiggn off ERPP Sysstem for Yaxiing CChemiical.339 4.1 NNetwoork SSysteem Coonstrru

9、ctiion.399 4.1.11 Objject of NNetwoork CConsttructtion.39 4.1.22 Nettworkk Toppologgy.39 4.2 MMain Patttern Seleectioon Prrinciipless andd Sofftwarre annd Haardwaare CConfiiguraationn.41 4.2.11 Sellectiion oof Seerverr.441 4.2.22 Sellectiion oof Opperatting Systtem aand DDatabbase.433 4.2.33 Sellect

10、iion oof Ceentraal Rooute swittch.433 4.2.44 Sellectiion oof swwitchh.443 4.2.55 Sellectiion oof Fiirewaall.444 4.2.66 Sellectiion oof VPPN.444 4.2.77 Sellectiion oof Coomputter.44 4.3 SSafetty Syystemm Connstruuctioon.44 4.3.11 Phyysicaal Seecuriity.44 4.3.22 Opeeratiing SSecurrity.444 4.3.33 Inffo

11、rmaationn Seccuritty.455 Chaptter 55: Deetaill Dessign of PPlatfform Scalle Suubsysstem of YYaxinng Chhemiccal.446 5.1 BBrieff Inttroduuctioon off thee Plaatforrm Sccale Subssysteem.446 5.2 DDesiggn off Sysstem Funcctionn Strructuure (Menuu).47 5.3 DDetaiil Deesignn of Systtem MModulle.47 5.3.11 Bas

12、sic SSettiing.477 5.3.22 Weiighinng Maanageementt.50 5.4 IInterrfacees wiith OOtherr Subbsysttems.65 5.4.11 Intterfaace bbetweeen PPurchhasinng Syystemm andd Weiighinng Syystemm.655 5.4.22 Intterfaace bbetweeen SSelliing SSysteem annd Weeighiing SSysteem.66 Chaptter 66: Cooncluusionn.68 Literraturre

13、 Ciited.770 摘 要 ERP(EEnterrprisse Reesourrce PPlannning，企企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃)系統(tǒng)統(tǒng)是基于供供應(yīng)鏈思想和管理方方法的管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)，在國(guó)外外經(jīng)過多年年的發(fā)展已已經(jīng)比較成成熟，國(guó)內(nèi)內(nèi)由于管理基礎(chǔ)薄薄弱、不規(guī)規(guī)范以及開開發(fā)的軟件件系統(tǒng)與企企業(yè)特點(diǎn)不不適合等眾眾多因素的的影響，很多企企業(yè)實(shí)際應(yīng)應(yīng)用效果不不佳。但EERP作為為一種具有有先進(jìn)管理理思想的系系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用是一一個(gè)發(fā)展趨趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)內(nèi)化工企業(yè)業(yè)包括氯堿堿化工企業(yè)業(yè)也越來(lái)越越多的開始始應(yīng)用ERP來(lái)規(guī)規(guī)范和深化化企業(yè)管理理。 目前，國(guó)內(nèi)內(nèi)化工企業(yè)業(yè)借助ERRP由現(xiàn)在在的“粗曠式生生產(chǎn)，粗放放式

14、管理”向精益制造，精精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，成成為企業(yè)發(fā)發(fā)展過程的的必需。氯氯堿化工屬屬于典型的的連續(xù)性生產(chǎn)制造造工業(yè)類型型。以計(jì)劃劃為主線，面面向庫(kù)存，大大規(guī)模不間間斷連續(xù)化化生產(chǎn)，是是不同于其他他行業(yè)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)的特點(diǎn)。由此特點(diǎn)點(diǎn)而決定的的對(duì)企業(yè)管管理的業(yè)務(wù)務(wù)流程、管理重重點(diǎn)（如：計(jì)劃，大大宗物資管管理等）、管理方法法（如：成成本核算，績(jī)績(jī)效考核辦法等等）均與其其他行業(yè)呈呈現(xiàn)較大不不同。因此此，對(duì)于氯氯堿化工企企業(yè)來(lái)講，其其ERP系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)計(jì)必必然有其獨(dú)獨(dú)特的要求求和方法。 本文通過對(duì)對(duì)亞星化學(xué)學(xué)這一個(gè)典典型的氯堿堿化工企業(yè)業(yè)整個(gè)流程程和實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，提出出了構(gòu)建化化工行業(yè)適適應(yīng)性、可可靠

15、性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性、可可擴(kuò)展性、先進(jìn)性相相適合的ERP軟軟件系統(tǒng)架架構(gòu)、可靠靠運(yùn)行的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及及安全環(huán)境境。 本文針對(duì)流流程性氯堿堿化工企業(yè)業(yè)亞星化學(xué)學(xué)，首先從從系統(tǒng)的整整體流程、系統(tǒng)的模模塊功能、以以及要求達(dá)達(dá)到的管理理目標(biāo)，提提出較完整整的設(shè)計(jì)方方案。其次次，從軟件件開發(fā)技術(shù)、系統(tǒng)統(tǒng)訪問層次次結(jié)構(gòu)、客客戶端應(yīng)用用程序三個(gè)個(gè)方面論述述了ERPP系統(tǒng)的軟軟件架構(gòu)，并提出一個(gè)個(gè)實(shí)用、高高效、彈性性應(yīng)用強(qiáng)的的“智能型客客戶端應(yīng)用用程序模型型”。再次，又對(duì)亞星化化學(xué)公司運(yùn)運(yùn)行ERPP的硬件網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和安全全系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行了論論述。最后后對(duì)ERPP其中一個(gè)重重要的地磅磅子系統(tǒng)從從功能、模模塊、數(shù)據(jù)據(jù)表、接口口

16、等方面進(jìn)進(jìn)行了詳細(xì)細(xì)的設(shè)計(jì)。 包含以上設(shè)設(shè)計(jì)思想和和技術(shù)的EERP在亞亞星化學(xué)公公司得到成成功實(shí)施，達(dá)達(dá)到了業(yè)務(wù)務(wù)流程的優(yōu)化化和對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)過程的事事前審批、事中控制制、事后監(jiān)監(jiān)督全過程程的有效控控制和信息集成。特別是汽汽車衡稱重重的地磅系系統(tǒng)直接集集成在ERRP中，使使得直接關(guān)關(guān)系到氯堿企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)量和成成本的大宗宗原材料鹽鹽、煤、電電石等物資資得到實(shí)時(shí)時(shí)監(jiān)控。整整個(gè)公司的信息流流、物流、資金流有有效統(tǒng)一，經(jīng)經(jīng)營(yíng)效率大大為提高。亞星化學(xué)學(xué)作為國(guó)內(nèi)內(nèi)化工行業(yè)比較較知名的上上市公司，其其ERP的的成功應(yīng)用用對(duì)氯堿化化工行業(yè)乃乃至整個(gè)化化工行業(yè)都有很好好的借鑒作作用。 如何對(duì)ERRP的功能能進(jìn)行擴(kuò)充充

17、，對(duì)性能能進(jìn)行改進(jìn)進(jìn)以及如何何將氯堿化化工企業(yè)所所關(guān)心的MESS（制造執(zhí)執(zhí)行系統(tǒng)）與與ERP進(jìn)進(jìn)行結(jié)合，建建立產(chǎn)品成成本實(shí)時(shí)分分析系統(tǒng)以以指導(dǎo)生產(chǎn)，和OOA、視頻頻、危險(xiǎn)品品運(yùn)輸監(jiān)控控等融合建建設(shè)公司統(tǒng)統(tǒng)一指揮信信息平臺(tái)是是下一步的工作重重點(diǎn)。 關(guān)鍵詞：EERP、化化工行業(yè)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)、業(yè)務(wù)流流程 ABSTRRACT ERP (Enteerpriise RResouurce Plannningg) syystemm is a innformmatioon maanageementt sysstem basedd on the theoory aand mmanaggemennt meethod

18、d of suppply cchainns, aand hhas bbeen welll devellopedd currrenttly iin fooreiggn coountrries sincce maany yyearss. Inn Chiina, ERP appllicattion is noot saatisffactoory ddue tto pooor aand nnonsttandaard mmanaggemennt baasis, andd inaadapttabillity of thhe deevelooped softtwaree witth feeaturres o

19、of thhe ennterpprisees, eetc. Howeever, ERPP, ass a advannced manaagemeent ssysteem, ttendss to be aappliied iin ennterpprisees. MMore and moree domesstic chemmicall entterprrisess, inncludding somee chllor-aalkalli ennterpprisees, hhave starrted usingg ERPP to stanndarddize and imprrove enteerpriis

20、e mmanaggemennt. Curreentlyy, itt is neceessarry foor thhe doomesttic cchemiical enteerpriises to cchangge frrom “Exteensivve Prroducctionn andd Exttensiive MManaggemennt” tto “PPreciise FFabriicatiion aand Preciise MManaggemennt” bby uttilizzing ERP. Chllor-aalkalli prroducctionn is a tyypicaal con

21、tiinuouus opperattion. It is ddiffeerentt witth otther induustriies aand iis chharaccteriized by preciise pplannning on pproduuctioon annd sttorinng, aand llargee-scaale ccontiinuouus prroducctionn. Due tto thhese charracteeristtics, thee opeeratiion sscheddule, mannagemment emphhasiss (suuch aas pl

22、annning and largge-ammountt matteriaal maanageementt) annd maanageementt metthod (succh ass cost anallysiss andd perrformmancee ratting) varry laargelly coomparred wwith otheer inndusttriess. Thereeforee, chhlor-alkaali eenterrprisses hhas sspeciial ddemannds oof itts owwn foor itts ERRP deesignn. T

23、his artiicle focuuses on WWeifaang YYaxinng Chhemiccal CCo., Ltd., a typiical chloor-allkalii enterrprisse, aand rraisees a ERP softtwaree sysstem whicch suuits the chemmicall inddustrry inn termss of adapptabiilityy, reeliabbilitty, eeconoomicaal effficiiencyy andd exttendiibiliity, whicch serviice

24、s as aa relliablle neetworrk pllatfoorm aand ssafe enviironmment. This artiicle focuuses on WWeifaang YYaxinng Chhemiccal CCo., Ltd. andd firrst rraisees a compllete desiign pplan, inccludiing ooveraall sscheddule, sysstem moduule ffuncttion and the managgemennt gooals. Seccondlly, tthe ssoftwware f

25、ramme off thee ERPP sysstem is aanalyyzed in termss of softtwaree devveloppmentt tecchnollogy, sysstem acceess llevell strructuure aand cliennt-ennd apppliccatioon prrograam, aand aa praacticcal, highh-effficieent aand fflexiible “Inttelliigentt Cliennt-ennd Apppliccatioon Prrograam Moodulee” iss pu

26、tt forrwardd. Thhirdlly, hhardwware netwwork and ssafetty syystemm dessign for EPR in YYaxinng Chhemiccal iis sttatedd. Att lasst, pplatfform scalle subsyystemm (onne off thee mosst immporttant partt of the ERP systtem) is ddesiggned in ddetaiil inn termss of funcctionn, moodulee, daata ssheett, inn

27、terfface, etcc. ERP ssysteem coontaiiningg thee aboove ddesiggn thheoryy andd tecchnollogy has beenn succeessfuully impllemennted in YYaxinng Chhemiccal, and busiinesss proocesss opttimizzatioon annd pre-aapproovingg in advaance, conntroll in proggresss andd aftterwaard ssuperrvisiing hhas bbeen ach

28、ieeved. Parrticuularlly, tthe pplatfform scalle syystemm forr auttomobbile weigghingg hass beeen direcctly inteegratted iin too ERPP sysstem, whiich ffacillitatte reeal-ttime conttrol for saltt, cooal, calciium ccarbiide aand ootherr matteriaals wwhichh dirrectlly reelatee to prodduct quallity of tt

29、he chlorr-alkkali enteerpriises. Currrenttly, the infoormattion floww, maateriial ddistrributtion and capittal fflow of tthe ccompaany hhas bbeen welll orgganizzed aand tthe ooperaationn effficieency has been larggely incrreaseed. YYaxinng Chhemiccal, as aa welll-knnown publlic ccompaany, its succee

30、ssfuul ERRP apppliccatioon seervess as a goood eexampple tto chhlor-alkaali iindusstry and evenn the ooveraall cchemiical induustryy. The nnext stepps wiill ffocuss on how to eextennd ERRP peerforrmancces, to iimproove tthe curreent ffuncttionss, too inttegraate MMES iinto ERP systtem (whicch iss gr

31、eeatlyy conncernned bby the cchlorr-alkkali enteerpriises), too esttabliish aa reaal-tiime aanalyysis systtem ffor cconduuctinng produuctioon annd too inttegraate OOA, vvideoo andd hazzardoous pproduucts trannsporrtatiion superrvisiing iinto ERP for builldingg of a ovveralll coonducctingg plaatforrm

32、. Key WWordss: ERRP, CChemiical Induustryy, Syystemm Dessign, Bussinesss Prrocesss 第一章 緒緒論 1.1課題題背景 ERP(EEnterrprisse Reesourrce PPlannning，企企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃)系統(tǒng)統(tǒng)是基于供供應(yīng)鏈的思想和管理理方法，對(duì)對(duì)企業(yè)的多多種資源進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃，力力求充分利利用企業(yè)內(nèi)內(nèi)的各種資資源、降低庫(kù)存、提高企業(yè)業(yè)的整體運(yùn)運(yùn)作效率，實(shí)實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流 (“三流”) 合一的操作平平臺(tái)和管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)。ERPP系統(tǒng)為企企業(yè)提供了了一個(gè)統(tǒng)一一的業(yè)務(wù)管管理信息平臺(tái)，將企企業(yè)內(nèi)部以以

33、及企業(yè)外外部供需鏈鏈上所有的的資源與信信息進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一的管理理，這種集成能夠夠消除企業(yè)業(yè)內(nèi)部因?yàn)闉椴块T分割割造成的各各種信息隔隔閡與信息息孤島，大大幅縮短信息的傳傳遞渠道，使使得決策層層與基層、各部門之之間的溝通通更加快捷捷，極大地地增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市市場(chǎng)的快速速反應(yīng)能力力。同時(shí)它它增加管理理的透明度度，有助于于改變企業(yè)業(yè)內(nèi)部的低效體制制，減少了了浪費(fèi)、腐腐敗等現(xiàn)象象的發(fā)生。 目前，大部部分化工企企業(yè)管理存存在如下共共性問題： (1)業(yè)務(wù)務(wù)流程混亂亂 由于數(shù)據(jù)據(jù)不共享，信信息獲取不不及時(shí)、物物流運(yùn)作不不合拍，所所以化工行行業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作從計(jì)計(jì)劃到訂單單，從訂單單到出入庫(kù)庫(kù)、結(jié)算等等混亂度較較高。 (2)

34、計(jì)計(jì)劃形同虛虛設(shè) 化工企業(yè)業(yè)計(jì)劃主線線不嚴(yán)謹(jǐn)，編編制的計(jì)劃劃盲目性大大，在企業(yè)業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)營(yíng)過程中可執(zhí)行度低低，直接導(dǎo)導(dǎo)致生產(chǎn)、供應(yīng)等業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行的的成本加大大。 (3)存存貨管理松松散 化工企業(yè)業(yè)的存貨一一般具有毒毒性和危險(xiǎn)險(xiǎn)性，由于于管理的松松散，經(jīng)常常出現(xiàn)賬面面帳與實(shí)物帳帳不一致的的情況，造造成企業(yè)員員工的高度度緊張。 (4)成成本核算復(fù)復(fù)雜 化工行業(yè)業(yè)有些工藝藝過程是投投入多個(gè)原原料，每一一道工序都都有產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)出，有些些工藝過程是是一個(gè)爐里里同時(shí)產(chǎn)出出多個(gè)產(chǎn)品品，有聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品、副產(chǎn)產(chǎn)品或者中中間產(chǎn)品。如何將成本分?jǐn)倲偟矫恳粋€(gè)個(gè)產(chǎn)品上，是是企業(yè)管理理面臨的一一個(gè)難題。 (5)存存貨計(jì)量困困難

35、化工行業(yè)業(yè)計(jì)量一般般不夠準(zhǔn)確確，如:大大宗原料的的計(jì)量基本本是以過磅磅數(shù)減去車車輛自重為貨貨物的重量量;液體或或氣體是以以管道計(jì)量量為主，沒沒法考慮粘粘稠度;實(shí)實(shí)物多為露天存放，實(shí)實(shí)物盤點(diǎn)只只能按照體體積大致估估算。因此此如何解決決存貨的計(jì)計(jì)量問題是是化工企業(yè)管理理面臨的另另一個(gè)難點(diǎn)點(diǎn)。 (6)設(shè)設(shè)備管理務(wù)務(wù)虛 化工企業(yè)業(yè)時(shí)常存在在設(shè)備使用用期滿后仍仍計(jì)折舊等等問題，不不能動(dòng)態(tài)真真實(shí)地反映映設(shè)備的狀況況，要查找找各設(shè)備的的相關(guān)信息息很不方便便。 (7)信信息提供遲遲緩 化工企業(yè)業(yè)日常業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)管理理粗放，從從總部到分分子公司，決決策信息都都不及時(shí)性、不準(zhǔn)確確性，增加加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。 要想縮短生

36、生產(chǎn)制造周周期和采購(gòu)購(gòu)提前期，降降低庫(kù)存資資金占用，準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)交貨，快快速響應(yīng)客戶戶需求，必必須發(fā)展先先進(jìn)的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃控制制技術(shù)，做做好供應(yīng)鏈鏈計(jì)劃、協(xié)協(xié)調(diào)與優(yōu)化，因此此，推動(dòng)EERP在我我國(guó)化工企企業(yè)更加深深入的應(yīng)用用，具有重重要的現(xiàn)實(shí)實(shí)意義。 目前，ERRP是化工工企業(yè)管理理信息化中中最重要、最核心的的部分。但但由于國(guó)內(nèi)內(nèi)眾多化工企企業(yè)選擇的的ERP不不適合公司司實(shí)際運(yùn)營(yíng)營(yíng)，又不能能按照ERRP的思想想進(jìn)行流程程優(yōu)化設(shè)計(jì)，使使得國(guó)內(nèi)不不能成功實(shí)實(shí)施的案例例很多。因因此設(shè)計(jì)適適合行業(yè)特特點(diǎn)管理流流程的ERP和和科學(xué)實(shí)施施就成為化化工行業(yè)EERP推進(jìn)進(jìn)的重要條條件。 1.2化工工行業(yè)應(yīng)用用ERP的

37、的現(xiàn)狀 20世紀(jì)紀(jì)后半葉至至今，石油油、天然氣氣已成為我我國(guó)的重要要?jiǎng)恿Y源源，石油和和化學(xué)工業(yè)也成成了我國(guó)國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的的支柱產(chǎn)業(yè)業(yè)，其發(fā)展展規(guī)模與效效益是關(guān)系系到我國(guó)國(guó)國(guó)民 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的的重要因素素之一。全全球化的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)企業(yè)管理理、制造技技術(shù)、設(shè)計(jì)計(jì)研發(fā)、現(xiàn)代物流都都有極高的的要求，化化工企業(yè)已已經(jīng)到了不不使用先進(jìn)進(jìn)的信息技技術(shù)來(lái)進(jìn)行行管理和商務(wù)運(yùn)作作就無(wú)法立立足市場(chǎng)的的地步，化化工企業(yè)信信息化建設(shè)設(shè)勢(shì)在必行行。 從國(guó)內(nèi)石石油和化工工全行業(yè)信信息化建設(shè)設(shè)分析，中中石化、中中石油、中中海油等超超大型企業(yè)已已經(jīng)完成EERP的基基礎(chǔ)建設(shè)工工作，但是是在中小型型企業(yè)中，建建立并能成成功使用ER

38、P系系統(tǒng)的百分分比只有330%，而而這與國(guó)外外發(fā)達(dá)國(guó)家家企業(yè)信息息化建設(shè)投投資的統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)字有相當(dāng)當(dāng)大的差距距。 從以上數(shù)數(shù)據(jù)可以看看出，ERRP系統(tǒng)的的在中小化化工企業(yè)的的應(yīng)用率還還是比較低低的，而且成功率率也不高。相對(duì)而言言，像中石石化、中石石油這樣的的特大型企企業(yè)現(xiàn)代管管理理念較為成熟熟，企業(yè)管管理制度和和企業(yè)運(yùn)行行的管理機(jī)機(jī)制較為健健全，基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施較為為完備，人員培訓(xùn)較較為充分，從從而ERPP應(yīng)用的效效果較好;而占化工工企業(yè)總數(shù)數(shù)90%的的廣大中小型企業(yè)卻卻因?yàn)楣芾砝砘A(chǔ)、資資金投入、人員素質(zhì)質(zhì)等的局限限，沒有應(yīng)應(yīng)用ERPP或ERPP應(yīng)用效果不不盡人意。 從ERPP的發(fā)展歷歷程來(lái)看，EE

39、RP經(jīng)過過四個(gè)比較較明顯的階階段： 第一階段：MRP（物物料需求計(jì)計(jì)劃）產(chǎn)生生于本世紀(jì)紀(jì)60 年年代，它主主要用于采采購(gòu)管理和庫(kù)存存控制。其其主要的功功能是利用用物料清單單、庫(kù)存數(shù)數(shù)據(jù)和主生生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)計(jì)算物料的需求。 第二階段：閉環(huán)MRRP 產(chǎn)生生于70 年代，在在MRP 的基礎(chǔ)上上，集成了了粗能力計(jì)計(jì)劃、能力需需求計(jì)劃、生產(chǎn)和采采購(gòu)，形成成反饋，構(gòu)構(gòu)成封閉的的循環(huán)。 第三階段：MRPIII（制造造資源計(jì)劃劃）產(chǎn)生于于80年代代，在閉環(huán)環(huán)MRP的的基礎(chǔ)上，集成了財(cái)務(wù)務(wù)、供銷鏈鏈管理和制制造，構(gòu)成成了完整的的企業(yè)管理理流程。 第四階段：ERP（企企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃）產(chǎn)生生于90年年代初，在在MRPI

40、II 的基基礎(chǔ)上， 采用了更先進(jìn)進(jìn)的IT技技術(shù)，如IINTERRNET網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖形界面面、第四代代計(jì)算機(jī)語(yǔ)語(yǔ)言、關(guān)系型數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)、客戶戶機(jī)服務(wù)器器型分布式式數(shù)據(jù)庫(kù)處處理、開放放系統(tǒng)和簡(jiǎn)簡(jiǎn)化集成等等。在功能方面，EERP 的的功能更強(qiáng)強(qiáng)大，能夠夠支持多種種制造類型型和混合制制造，集成成更多的功能模塊塊包括供銷銷鏈，ERRP 集成成了整個(gè)供供應(yīng)、制造造和銷售過過程，并將將系統(tǒng)延伸到供應(yīng)商商和客戶，能能夠支持企企業(yè)的全球球運(yùn)作。 從ERP的的技術(shù)來(lái)看看，經(jīng)歷了了如下技術(shù)術(shù)的發(fā)展階階段： 早期的MRRP III 系統(tǒng)是是基于單機(jī)機(jī)、主機(jī)系系統(tǒng)的。近近10 年年來(lái)，CllienttSerrver 體系

41、結(jié)構(gòu)已已經(jīng)替代“ 主機(jī) 終端結(jié)結(jié)構(gòu)” 成為主主要的企業(yè)業(yè)計(jì)算結(jié)構(gòu)構(gòu)。最初CClienn t /Seerverr 結(jié)構(gòu)是是單服務(wù)器器的局域網(wǎng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)，隨隨之而來(lái)的的是應(yīng)用程程序結(jié)構(gòu)的的變化，即需要將應(yīng)應(yīng)用程序分分為客戶機(jī)機(jī)程序和服服務(wù)器程序序，現(xiàn)今大大多數(shù)的MMRP II I 軟軟件的開發(fā)和運(yùn)行行都基于這這種結(jié)構(gòu)。 在應(yīng)用中，人人們逐漸發(fā)發(fā)現(xiàn)Clii entt/Serrver 結(jié)構(gòu)雖然然一定程度度減輕了服服務(wù)器繁重的數(shù)據(jù)據(jù)和運(yùn)算處處理任務(wù)，同同時(shí)也有利利于充分利利用客戶機(jī)機(jī)的能力，但但是，客戶戶端程序越來(lái)來(lái)越臃腫，軟軟件設(shè)計(jì)和和維護(hù)的難難度變得讓讓人難以忍忍受，為了了改善Cllien t /Ser

42、vver 系系統(tǒng)的性能能，人們又又提出了三三層Cliient Serrver 系統(tǒng)的概概念，其優(yōu)優(yōu)點(diǎn)與兩層Clli e n tServver 結(jié)結(jié)構(gòu)相比是是明顯的。 現(xiàn)在，伴隨隨著Intterneet/Inntrannet 技技術(shù)的迅猛猛發(fā)展，各各種新的技技術(shù)不斷應(yīng)應(yīng)用，ERPP系統(tǒng)也開開始提出SSOA架構(gòu)構(gòu)的設(shè)計(jì)思思想。 總之，面對(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)來(lái)越激烈、產(chǎn)品飽和和程度和客客戶要求越越來(lái)越高的的全球化市場(chǎng)，無(wú)疑疑，我國(guó)化化工企業(yè)正正需要通過過應(yīng)用ERRP來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)信息集成成、過程優(yōu)優(yōu)化以及資源優(yōu)化配配置，達(dá)到到物流、信信息流、價(jià)價(jià)值流的集集成和優(yōu)化化，ERPP已經(jīng)成為為企業(yè)提高應(yīng)變能力力和競(jìng)爭(zhēng)力力

43、的有力武武器。那么么如何設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)用適合合行業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)的ERPP系統(tǒng)、讓ERP發(fā)發(fā)揮出最大大的效用，就就成為擺在在我國(guó)化工工企業(yè)面前前的重要并并且迫切需需要解決的問題。 1.3設(shè)計(jì)計(jì)解決的主主要問題以以及主要目目標(biāo)定位 ERP系統(tǒng)統(tǒng)是一個(gè)復(fù)復(fù)雜、龐大大的綜合管管理信息系系統(tǒng)。本文文解決的主主要問題是是，幫助解決目目前大部分分氯堿化工工企業(yè)進(jìn)行行ERP系系統(tǒng)設(shè)計(jì)中中存在的幾幾個(gè)難題： 缺乏EERP系統(tǒng)統(tǒng)的宏觀認(rèn)認(rèn)知。對(duì)全全面涉及企企業(yè)“人，財(cái)，物物，產(chǎn)，供供，銷”的整體業(yè)務(wù)務(wù)流程的集集成運(yùn)轉(zhuǎn)、控制和鉤鉤稽關(guān)系提提出設(shè)計(jì)概概貌和優(yōu)化化結(jié)果；對(duì)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)模塊級(jí)的的需求及功功能點(diǎn)設(shè)計(jì)計(jì)提出要求求； 就ERR

44、P系統(tǒng)的的軟件架構(gòu)構(gòu)及開發(fā)技技術(shù)提出可可行的設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)； 就搭建建企業(yè)的先先進(jìn)、適應(yīng)應(yīng)、安全的的統(tǒng)一平臺(tái)臺(tái)環(huán)境，提提出硬件網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行設(shè)設(shè)計(jì)方案。 最終達(dá)達(dá)到克服企企業(yè)信息分分散，不能能集中的缺缺點(diǎn)，使得得企業(yè)能夠夠通過成功功實(shí)施ERPP達(dá)到優(yōu)化化流程，使使得物流、資金流和和信息流的的有效統(tǒng)一一，達(dá)到對(duì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的事前計(jì)計(jì)劃、事中中控制、事事后監(jiān)督的的目標(biāo)，能能利用集成成的實(shí)時(shí)有有效的信息息提高企業(yè)的科學(xué)學(xué)決策。 1.4 本本文的主要要工作 本文主要以以亞星化學(xué)學(xué)為例，研研究并提出出適合化工工企業(yè)，特特別是氯堿堿化工企業(yè)業(yè)ERP系統(tǒng)統(tǒng)的軟件設(shè)設(shè)計(jì)思路，以以及能夠與與其他應(yīng)用用系統(tǒng)相適適應(yīng)的可靠靠

45、性、經(jīng)濟(jì)濟(jì)性合適的網(wǎng)絡(luò)架架構(gòu)/運(yùn)行行平臺(tái)設(shè)計(jì)計(jì)思路。結(jié)結(jié)合典型企企業(yè)用戶亞亞星公司的的核心業(yè)務(wù)務(wù)的流程及實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)，對(duì)國(guó)國(guó)內(nèi)氯堿企企業(yè)進(jìn)行EERP項(xiàng)目目建設(shè)提供供參考建議議。主要包包括： ERPP系統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)流程設(shè)計(jì)計(jì)及功能需需求設(shè)計(jì)。在這一工工作中，將將針對(duì)流程程性化工企業(yè)，尤尤其是氯堿堿企業(yè)，從從系統(tǒng)的整整體流程設(shè)設(shè)計(jì)，到系系統(tǒng)的模塊塊功能設(shè)計(jì)計(jì)，以及要求達(dá)達(dá)到的管理理目標(biāo)，提提出較完整整的設(shè)計(jì)方方案。 ERPP系統(tǒng)的軟軟件架構(gòu)及及開發(fā)技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)。在在這一工作作中，將從從軟件開發(fā)發(fā)技術(shù)設(shè)計(jì)，系系統(tǒng)訪問層層次結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)，客戶戶端應(yīng)用程程序設(shè)計(jì)三三個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行論述。在此，將重點(diǎn)提出出一個(gè)實(shí)用用、

46、高效、彈性應(yīng)用用強(qiáng)的“智能型客客戶端應(yīng)用用程序模型型”. ERPP系統(tǒng)運(yùn)行行條件及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境設(shè)設(shè)計(jì)。在這這一工作中中，我們將將從網(wǎng)絡(luò)拓拓?fù)?，硬件配置，安安全性方面面提出設(shè)計(jì)計(jì)方案。 ERP系系統(tǒng)中地磅磅子系統(tǒng)的的詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)。在這一一工作中，詳詳細(xì)對(duì)地磅磅的功能、模塊、數(shù)據(jù)據(jù)表、接口口進(jìn)行了設(shè)設(shè)計(jì)。 1.5 本本文的組織織結(jié)構(gòu) 本文共有六六章，按以以下結(jié)構(gòu)組組織： 第一章主要要是對(duì)氯堿堿化工ERRP設(shè)計(jì)做做一個(gè)概述述，闡述該該項(xiàng)目的背背景、應(yīng)用用現(xiàn)狀，最后也也指明了本本文工作的的主要貢獻(xiàn)獻(xiàn)。 第二章介紹紹亞星化學(xué)學(xué)公司進(jìn)行行的ERPP系統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)流程及功功能設(shè)計(jì)。 第三章介紹紹亞星化學(xué)學(xué)ERP系系

47、統(tǒng)的軟件件架構(gòu)及開開發(fā)技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)。 第四章介紹紹亞星化學(xué)學(xué)的網(wǎng)絡(luò)體體系和平臺(tái)臺(tái)建設(shè)。 第五章介紹紹了亞星化化學(xué)地磅子子系統(tǒng)的詳詳細(xì)設(shè)計(jì)。 第六章是對(duì)對(duì)全文的總總結(jié)。第二章 亞亞星化學(xué)EERP系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)流程程及功能設(shè)設(shè)計(jì) 2.1 設(shè)設(shè)計(jì)目標(biāo) 2.1.11 整體目目標(biāo) . 一體體化、規(guī)范范化：以EERP軟件件為平臺(tái)，消消除地理的的間隔，建建立起一個(gè)個(gè)跨地域的統(tǒng)一一的企業(yè)管管理平臺(tái)，使使企業(yè)的各各項(xiàng)管理活活動(dòng)規(guī)范化化標(biāo)準(zhǔn)化，為為濰坊亞星星的進(jìn)一步快快速發(fā)展打打下堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)。 . 提高高運(yùn)作效率率：濰坊亞亞星籍此契契機(jī)優(yōu)化管管理流程，幫幫助改進(jìn)和和提升管理理水平，提高高公司的整整個(gè)運(yùn)作效效率。 .

48、提供供企業(yè)管理理決策支持持，利用集集成的及時(shí)時(shí)有效準(zhǔn)確確的數(shù)據(jù)，合合理配置資資源，降低成成本，為企企業(yè)發(fā)展提提供科學(xué)決決策依據(jù)。 2.1.22各層次分分項(xiàng)目標(biāo) 表2.1EERP各層層次分項(xiàng)目目標(biāo) 涉及方面 目標(biāo) 信息流 . 使企企業(yè)內(nèi)部信信息流暢通通、快捷傳傳遞； . 企業(yè)業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享享； . 各業(yè)業(yè)務(wù)流程之之間數(shù)據(jù)無(wú)無(wú)縫連接 物流 . 物流流隨時(shí)監(jiān)控控； . 有效效進(jìn)行供應(yīng)應(yīng)商管理，加加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)應(yīng)原材料的的指標(biāo)體系監(jiān)督，優(yōu)優(yōu)化采購(gòu)流流程，降低低生產(chǎn)成本本； . 保證證適時(shí)、適適質(zhì)、適價(jià)價(jià)供貨。 . 對(duì)辦辦事處產(chǎn)品品進(jìn)行監(jiān)控控，同時(shí)銷銷售人員可可以方便的的查詢產(chǎn)品的的規(guī)格型號(hào)號(hào)以及具體

49、體指標(biāo)，提提高市場(chǎng)響響應(yīng)速度，加快客戶服服務(wù)速度，提提高市場(chǎng)占占用率 資金流 . 資金金流與物流流做到緊密密關(guān)聯(lián)，隨隨時(shí)監(jiān)控； . 加強(qiáng)強(qiáng)應(yīng)收、應(yīng)應(yīng)付資金管管理，開展展財(cái)務(wù)核算算與分析工工作。 提高企業(yè)效效益方面 . 掌握握企業(yè)運(yùn)行行動(dòng)態(tài)，科科學(xué)決策，發(fā)發(fā)揮自身優(yōu)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)效益益； 企業(yè)文化 . 更加加講究部門門配合； . 重視視效率、人人際關(guān)系集集中在工作作配合的層層面； . 注重重學(xué)習(xí)新的的知識(shí)、以以數(shù)據(jù)說(shuō)話話、講究事事實(shí)和精確確2.2亞星星ERP系系統(tǒng)業(yè)務(wù)流流程設(shè)計(jì) 隨著公司快快速發(fā)展，對(duì)對(duì)信息化和和企業(yè)管理理方方面面面數(shù)據(jù)整合合的需求愈來(lái)愈強(qiáng)烈烈，原來(lái)以以單個(gè)功能能模塊或者者單個(gè)部

50、門門為主的管管理系統(tǒng)已已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足足需求?，F(xiàn)現(xiàn)在面臨著著信息不暢暢的問題，簽簽字手續(xù)也也很多，有有些簽字手續(xù)也是確確實(shí)需要的的，這是在在手工操作作情況下必必須通過簽簽字進(jìn)行控控制的一種種方法，但已經(jīng)經(jīng)有很多人人感覺到了了嚴(yán)重的降降低了工作作效率，同同時(shí)簽字批批準(zhǔn)的人對(duì)對(duì)所簽的字也感覺覺到信息量量的不足，面面臨比較尷尷尬的局面面。 在信息處理理方面目前前由于各部部門是各自自為戰(zhàn)，同同樣一張單單據(jù)每個(gè)涉涉及到的部部門都在記各各自的帳，到到月底再進(jìn)進(jìn)行對(duì)帳，這這樣就耗費(fèi)費(fèi)了大量的的人力物力力，使員工工的主要精力力都放在了了處理這些些日?，嵥樗榈氖虑樯仙狭耍瑳]有有多少時(shí)間間去參與管管理活動(dòng)，更無(wú)法

51、法將管理工工作細(xì)化。 公司在離原原廠區(qū)8公公里的地方方新建工業(yè)業(yè)園區(qū)，老老的生產(chǎn)廠廠區(qū)面臨搬搬遷。生產(chǎn)用用的原輔材材料、備品品備件，由由于沒有統(tǒng)統(tǒng)一的管理理系統(tǒng)，無(wú)無(wú)法實(shí)時(shí)進(jìn)行方便便的查詢以以至于無(wú)法法有效降低低庫(kù)存。需需要通過汽汽車衡過磅磅的液體產(chǎn)品（燒燒堿、鹽酸酸等）的質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)、銷售計(jì)劃劃、當(dāng)天發(fā)發(fā)貨情況很很難讓各有關(guān)部門門方便的共共享。該公公司在全國(guó)國(guó)設(shè)立100多個(gè)辦事事處，其中中5個(gè)辦事事處設(shè)立倉(cāng)庫(kù)進(jìn)進(jìn)行氯化聚聚乙烯（CCPE）的的銷售，但但對(duì)這些倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存存無(wú)法進(jìn)行行有效的監(jiān)控。由于于公司有自自營(yíng)進(jìn)出口口權(quán)，主要要出口CPPE產(chǎn)品，整整個(gè)出口業(yè)業(yè)務(wù)流程與與公司的倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)質(zhì)量系統(tǒng)急

52、急需進(jìn)行數(shù)數(shù)據(jù)整合并并對(duì)出口單單進(jìn)行有效效跟蹤。設(shè)設(shè)備采用手手工管理方式，設(shè)設(shè)備管理部部門不能及及時(shí)掌握各各車間設(shè)備備運(yùn)行、維維修情況，造造成備品備備件計(jì)劃需要的的職能審批批依據(jù)不清清晰。由于于液氯銷售售、儲(chǔ)存較較多，液氯氯鋼瓶管理理困難。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)務(wù)沒有做到到統(tǒng)一，因因此成本核核算分析困困難。 2.2.11 整體業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)設(shè)計(jì) 亞星化學(xué)公公司實(shí)行“以銷定產(chǎn)產(chǎn)、以產(chǎn)促促銷”的方針，整整體業(yè)務(wù)流流程是公司司根據(jù)產(chǎn)能和和市場(chǎng)情況況進(jìn)行年度度生產(chǎn)計(jì)劃劃的制定，銷銷售部門按按照公司目目標(biāo)開拓市市場(chǎng)，按照公公司年度生生產(chǎn)目標(biāo)分分解和月度度營(yíng)銷計(jì)劃劃進(jìn)行月度度生產(chǎn)計(jì)劃劃的制定，從從而形成月度物物料需求計(jì)

53、計(jì)劃（該計(jì)計(jì)劃按照原原材料的市市場(chǎng)情況進(jìn)進(jìn)行調(diào)整），由由采購(gòu)部門門進(jìn)行所需物物資采購(gòu)。進(jìn)行比價(jià)價(jià)采購(gòu)的物物資由倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理員開開具到貨通通知單通知知質(zhì)檢部門對(duì)原材材料進(jìn)行檢檢驗(yàn)，合格格后進(jìn)行入入庫(kù)，不合合格的按照照質(zhì)量體系系的要求讓讓步接收或退貨。 各分廠（車車間）對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行管管理并根據(jù)據(jù)設(shè)備情況況提出備品品備件的采采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)審核采購(gòu)購(gòu)入庫(kù)。車車間根據(jù)生生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)領(lǐng)料生產(chǎn)后后的產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)并并入庫(kù)，由由銷售部門進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品銷售，銷銷售發(fā)貨單單必須經(jīng)財(cái)財(cái)務(wù)審核價(jià)價(jià)格；運(yùn)輸輸由物流中中心統(tǒng)一進(jìn)進(jìn)行管理。對(duì)需需要的國(guó)外外原材料以以及出口產(chǎn)產(chǎn)品由公司司外貿(mào)部門門進(jìn)行采購(gòu)購(gòu)和出口銷銷售。公司的項(xiàng)目目單獨(dú)

54、進(jìn)行行管理，但但項(xiàng)目所需需物資由物物管處統(tǒng)一一進(jìn)行管理理。 公司是氯堿堿化工企業(yè)業(yè)，所以對(duì)對(duì)危險(xiǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品容器液液氯鋼瓶按按照法規(guī)要要求進(jìn)行統(tǒng)一嚴(yán)格管管理，對(duì)安安全、環(huán)保保重點(diǎn)管理理。 公司對(duì)人力力資源和薪薪酬統(tǒng)一進(jìn)進(jìn)行管理。 公司的有關(guān)關(guān)憑證進(jìn)入入財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)的一一體化管理理。財(cái)務(wù)可可以監(jiān)控各項(xiàng)業(yè)務(wù)的的進(jìn)程。 整體流程如如圖2-11所示： 2.2.22 核心業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)設(shè)計(jì) 領(lǐng)料料-計(jì)劃-申報(bào)-采采購(gòu)-入庫(kù)庫(kù)-結(jié)算業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)設(shè)計(jì)： 亞星化學(xué)學(xué)的所有物物資必須由由車間（部部門）提出出采購(gòu)計(jì)劃劃，由各職職能部門進(jìn)進(jìn)行審批、計(jì)劃劃處進(jìn)行匯匯總平衡后后報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后下下達(dá)到采購(gòu)購(gòu)部門；

55、采采購(gòu)部門根根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃簽訂訂采購(gòu)合同同，需要進(jìn)進(jìn)行價(jià)格申申報(bào)的進(jìn)行行價(jià)格審批批后采購(gòu)。大宗原材材料通圖2-1亞亞星化學(xué)公公司整體業(yè)業(yè)務(wù)流程過地磅后形形成質(zhì)量檢檢驗(yàn)通知單單進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，合格的的進(jìn)行入庫(kù)庫(kù)，物管處處對(duì)實(shí)物進(jìn)進(jìn)行管理，單據(jù)生生成憑證入入財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)。生產(chǎn)部部門對(duì)物資資進(jìn)行領(lǐng)用用。具體如如圖2-22所示： 圖2-2領(lǐng)領(lǐng)料-計(jì)劃劃-申報(bào)-采購(gòu)-入入庫(kù)-結(jié)算算業(yè)務(wù)流程程 產(chǎn)品品入庫(kù)銷售售業(yè)務(wù)流程程設(shè)計(jì) 固體產(chǎn)品（CCPE、PPVC）銷銷售由銷售售中心負(fù)責(zé)責(zé)，業(yè)務(wù)說(shuō)說(shuō)明如下： 通過市市場(chǎng)調(diào)查對(duì)對(duì)用戶需求求分析，確確定目標(biāo)用用戶群，制制定銷售計(jì)計(jì)劃。 由銷售售中心根據(jù)據(jù)具體情況況對(duì)臨時(shí)訂訂單、

56、來(lái)人人提貨等進(jìn)進(jìn)行評(píng)審；聯(lián)系管理理者代表、生生產(chǎn)技術(shù)處處、質(zhì)檢處處、生產(chǎn)車車間、計(jì)劃劃處、物管管處對(duì)合同同進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)評(píng)審。 根據(jù)評(píng)評(píng)審結(jié)果安安排生產(chǎn)，以以及在銷售售中根據(jù)用用戶質(zhì)量反反饋進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)控制和產(chǎn)品品開發(fā)，協(xié)協(xié)調(diào)生產(chǎn)部部門生產(chǎn)。 質(zhì)檢處處對(duì)產(chǎn)品檢檢驗(yàn)后，合合格產(chǎn)品入入庫(kù)。由質(zhì)質(zhì)檢處為銷銷售中心提提供質(zhì)檢報(bào)報(bào)告，物管處處為銷售中中心提供庫(kù)庫(kù)存情況。 根據(jù)辦辦事處銷售售信息，按按用戶需求求選擇用戶戶適用的產(chǎn)產(chǎn)品，物流流中心聯(lián)系系運(yùn)輸單位（用用戶自提出出外），開開具發(fā)貨通通知單由物物管處負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品發(fā)放放。 由辦事事處及運(yùn)輸輸單位反饋饋用戶收貨貨情況，并并由辦事處處對(duì)貨物銷銷售及回款款進(jìn)行

57、落實(shí)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。根據(jù)據(jù)辦事處提提出的開發(fā)發(fā)票指令，進(jìn)進(jìn)行審核后后，開具發(fā)發(fā)票通知單單，由財(cái)務(wù)部門門負(fù)責(zé)開具具發(fā)票，并并由財(cái)務(wù)部部門提供發(fā)發(fā)票統(tǒng)計(jì)資資料。 對(duì)辦事事處回款進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯匯總，對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)部門入入帳進(jìn)行核核對(duì)，由財(cái)財(cái)務(wù)部門提提供回款明細(xì)細(xì)并反饋辦辦事處。 落實(shí)明明確回款數(shù)數(shù)額后，進(jìn)進(jìn)行承包考考核。 固體產(chǎn)品銷銷售流程如如圖2-33所示： 對(duì)于外部的的辦事處倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)，由公公司總部倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)采用調(diào)調(diào)撥通知單單進(jìn)行調(diào)撥撥，辦事處處倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行入入庫(kù)。所有有銷售通過過銷售合同同引用形成成銷售發(fā)貨貨單（價(jià)格格由財(cái)務(wù)進(jìn)進(jìn)行審核后倉(cāng)庫(kù)方方能引用發(fā)發(fā)貨），并并與銷售發(fā)發(fā)票進(jìn)行核核銷。如圖圖2-4所所示。 由于質(zhì)量或或

58、其他原因因要求退貨貨的引用原原來(lái)的銷售售發(fā)貨單形形成銷售退退庫(kù)單。對(duì)對(duì)要求換貨的的通過引用用原來(lái)的銷銷售發(fā)貨單單形成退貨貨單，然后后再開具新新的銷售發(fā)發(fā)貨單，如圖22-5所示示。 調(diào)撥通知單單 其它入入庫(kù)其它出庫(kù)單單 銷售合同 銷售發(fā)貨單單 銷售出庫(kù)單單 銷售發(fā)票 圖2-4銷銷售出庫(kù)處處理流程 圖2-5銷銷售退貨換換貨處理 2.3亞星星ERP系系統(tǒng)功能需需求設(shè)計(jì) 2.3.11整體模塊塊需求設(shè)計(jì)計(jì) ERP系統(tǒng)統(tǒng)具備處理理以下業(yè)務(wù)務(wù)的功能：計(jì)劃管理理、采購(gòu)管管理、庫(kù)存存管理、銷銷售管理、外貿(mào)貿(mào)管理、地地磅管理、設(shè)備（計(jì)計(jì)量）管理理、鋼瓶管管理、人事事管理、工工資管理、財(cái)務(wù)系系統(tǒng)（財(cái)務(wù)務(wù)總帳、應(yīng)應(yīng)收

59、系統(tǒng)、應(yīng)付系統(tǒng)統(tǒng)、固定資資產(chǎn)、成本本核算、預(yù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分分析、和并并報(bào)表）審審計(jì)、分廠廠管理、質(zhì)質(zhì)量管理、安全環(huán)保保管理、自自定義報(bào)表、總裁裁查詢 要求退貨 銷售退庫(kù)庫(kù)單 銷售售退貨原銷售發(fā)貨貨單 要求換貨 銷售退貨貨單 銷售售退庫(kù)單 原銷售發(fā)貨貨單 銷售售發(fā)貨單 銷售出庫(kù)單單 新貨如圖2-66所示： 圖圖2-6 ERP系系統(tǒng)功能模模塊總圖 2.3.22核心模塊塊設(shè)計(jì) 亞星化學(xué)EERP系統(tǒng)統(tǒng)的核心模模塊主要圍圍繞著：銷銷售管理，生生產(chǎn)計(jì)劃管管理，采購(gòu)購(gòu)管理，倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理，財(cái)財(cái)務(wù)管理等等系統(tǒng)進(jìn)行行設(shè)計(jì)。 銷售售管理系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì) .11目標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì) . 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)客戶進(jìn)進(jìn)行有效的的管理，針針對(duì)不同客客

60、戶實(shí)行價(jià)價(jià)格管理和和信用額度度管理，在提升客戶戶忠誠(chéng)度的的同時(shí)，降降低企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；集中管理理客戶資料料，系統(tǒng)通通過歷史交易易情況自動(dòng)動(dòng)評(píng)價(jià)客戶戶價(jià)值，為為企業(yè)進(jìn)行行重點(diǎn)客戶戶的管理提提供依據(jù)。 . 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)企業(yè)銷銷售的量化化管理，給給銷售管理理提供明確確的數(shù)據(jù)依依據(jù)。如銷銷售計(jì)劃管理、銷售售價(jià)格管理理、銷售訂訂單管理、銷售發(fā)貨貨管理、銷銷售退貨管管理、銷售售發(fā)票管理及及銷售回款款管理等。 . 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)銷售統(tǒng)計(jì)計(jì)分析功能能。主要針針對(duì)各種銷銷售計(jì)劃、訂單、發(fā)發(fā)貨及銷售售的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)；通過過售價(jià)走勢(shì)勢(shì)分析、價(jià)價(jià)格銷量量對(duì)比分析析、銷售產(chǎn)產(chǎn)品排名分分析、貨物結(jié)結(jié)構(gòu)流向分分析、貨齡齡分析、銷