公司獎(jiǎng)懲制度

1、公司獎(jiǎng)懲制度一、目的加強(qiáng)秩序維護(hù)隊(duì)伍科學(xué)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)，弘揚(yáng)正氣、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、嚴(yán)肅紀(jì)律、克服不足，真正把秩序維護(hù)隊(duì)伍建設(shè)成一支有鐵的紀(jì)律的高素質(zhì)隊(duì)伍，并在實(shí)際工作中能真確發(fā)揮自己潛能，確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成，特制定本制度。二、獎(jiǎng)勵(lì)1、積極提出合理化建議，采納實(shí)施后，給予50-100元/項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)。2、所做事跡受到業(yè)主或有關(guān)單位書(shū)面表?yè)P(yáng)，給予100-200元/次獎(jiǎng)勵(lì)。3、有效地防止車(chē)間財(cái)產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的給予50-100元/次獎(jiǎng)勵(lì)。4、完成某一項(xiàng)目艱巨工作任務(wù)且成效顯著者，車(chē)間給予100-200元/次獎(jiǎng)勵(lì)5、節(jié)約成本方面有突出貢獻(xiàn)者；遇災(zāi)難事故勇于負(fù)責(zé)、奮不顧身，做出成

2、績(jī)者；檢舉損害車(chē)間較大利益者；維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者；給予100-500元/次獎(jiǎng)勵(lì)6、因個(gè)人工作突出等情況，公司或者業(yè)主直接獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的；除全額取得獎(jiǎng)金外，車(chē)間內(nèi)部根據(jù)實(shí)際情況追加100-500元/次的獎(jiǎng)勵(lì)。7、上述條款未涉及到的但有積極意義的情形，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，車(chē)間將視情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；8、車(chē)間每半年評(píng)選“半年度優(yōu)秀員工”一次，人數(shù)2人，獎(jiǎng)金為200元/人。9、車(chē)間每年評(píng)選“年度優(yōu)秀員工”一次，人數(shù)2人，獎(jiǎng)金為300元/人。10、車(chē)間每年評(píng)選“年度優(yōu)秀班集體”一次，評(píng)選一個(gè)工段，獎(jiǎng)金為500元。三、考核（一）常規(guī)考核1、遲到：未準(zhǔn)點(diǎn)上班者視為遲到，考核1元/分鐘。2、早退：在未通知下

3、班或可以自由安排活動(dòng)之前私自離開(kāi)視為早退，考核1元/分鐘。3、曠工：未經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)沒(méi)來(lái)車(chē)間上班、加班或者打電話(huà)聯(lián)系后不參加檢修、搶修者，視為礦工，考核100元 /次，同時(shí)扣除當(dāng)日工資。一月內(nèi)累曠工超過(guò)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度相關(guān)規(guī)定的，視為自動(dòng)離職，由車(chē)間上報(bào)公司處理。4、假期調(diào)整：每人每月有一次申請(qǐng)調(diào)假，但需提前一天提出，由班長(zhǎng)申請(qǐng)，工段長(zhǎng)批準(zhǔn)后才可調(diào)休。5、事假：因個(gè)人原因需請(qǐng)事假的，提一天向主管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面申請(qǐng)，批準(zhǔn)后才生效。事假期間不計(jì)發(fā)工資（有星期未耍的除外）。權(quán)限：班長(zhǎng)1天，工段長(zhǎng)3天，車(chē)間主任7天，7天以上由公司批準(zhǔn)。6、病假：因身體不適或生病臨時(shí)不能來(lái)車(chē)間上班的，在班前會(huì)前打電話(huà)向主管領(lǐng)

4、導(dǎo)申請(qǐng)，上班回來(lái)時(shí)補(bǔ)辦病假手續(xù)，并出具本人在正規(guī)醫(yī)院的有效證件和發(fā)票，醫(yī)藥費(fèi)在30元以上的視為病假。7、婚假、產(chǎn)假、喪假按公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度執(zhí)行。（二）工作態(tài)度考核1、有下列違規(guī)情況者給予批評(píng)教育，考核50-100元/次：勞護(hù)用品穿戴不整齊、交接班不清、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題知情不報(bào)和說(shuō)謊話(huà)欺騙領(lǐng)導(dǎo)者；2、有下列違規(guī)情況者給予批評(píng)教育，考核100-500元/次，立即停工并書(shū)面檢查，情節(jié)嚴(yán)重的移送公安機(jī)關(guān)處理：頂撞領(lǐng)導(dǎo)、不服從管理、上班期間喝酒，故意或嚴(yán)重破壞公共設(shè)施、設(shè)備；3、其他未細(xì)化的考核項(xiàng)目，依據(jù)公司相關(guān)制度及事件影響程度從嚴(yán)考核。（三）安全文明生產(chǎn)考核1、車(chē)間內(nèi)部采取不定期抽查，對(duì)于安全文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的直接落實(shí)責(zé)任人：有下列情況的考核20元/次班組安全工作日志填寫(xiě)不規(guī)范、安全工作日志無(wú)員工簽字、未按規(guī)定穿戴勞護(hù)用品、不按規(guī)定使用工器具、定置文明生產(chǎn)不符合要求有下列情況的考核200元/次安全帽不系下顎帶、高空作業(yè)不系帶保險(xiǎn)繩、煤氣區(qū)域不佩帶保險(xiǎn)繩、使用超標(biāo)吊具吊運(yùn)備件安全、文明生產(chǎn)考核采取“連座責(zé)任制”，重復(fù)考核制、加倍考核制，每次考核以通報(bào)考核結(jié)果為主2、川鋼公司檢查到安全文明生產(chǎn)不符合要求的，按考核金額的1.5倍直接考核管理責(zé)任人。3、運(yùn)營(yíng)部安環(huán)科檢查不符合要求