公司2021年質(zhì)量、計量、節(jié)能節(jié)水管理工作計劃

1、 公司2021年質(zhì)量計量、節(jié)能節(jié)水管理工作計劃2021年分公司質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)思想是：圍繞以提升產(chǎn)品實體質(zhì)量為中心，扎實開展各項質(zhì)量主題活動，強化法律意識，突出主體責(zé)任，以全面落實工序“三檢制”為抓手，強調(diào)過程控制，嚴(yán)格產(chǎn)品出廠前質(zhì)量把關(guān)，減少產(chǎn)品質(zhì)量事件，降低產(chǎn)品質(zhì)量成本，為分公司降本增效多做貢獻。一、2021年質(zhì)量目標(biāo)1. 焊接一次合格率98%；壓力容器受壓焊縫焊接全程可追溯。2. 工程物資檢驗率100%；投入生產(chǎn)物資合格率100%。3. 特種作業(yè)人員持證上崗率100%。4. 在用檢驗檢測設(shè)備合格率100%、周檢率達到100%。5. 相關(guān)方滿意度不低于96%。6. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達到10

2、0%。7. 培訓(xùn)計劃實施率大于90%，效果評估率100%。8. 不符合項糾正、預(yù)防措施按時完成率100%。9. 杜絕重大以上質(zhì)量事故。二、主要質(zhì)量管理工作1. 加強溝通，提高產(chǎn)品質(zhì)量策劃水平（1） 主動與相關(guān)方進行溝通，根據(jù)合同條款和業(yè)主要求，設(shè)置合理的檢驗點，編制滿足客戶的文件，讓顧客滿意，各施工單位要按質(zhì)量策劃中的要求，合理安排，科學(xué)施工，保證產(chǎn)品質(zhì)量。（2） 會同技術(shù)人員一起研究產(chǎn)品制造工藝流程和技術(shù)要求，保證標(biāo)準(zhǔn)明確、檢驗方法正確、檢驗時機合適、檢驗結(jié)果能夠被確認。（3）根據(jù)各項標(biāo)準(zhǔn)要求和分公司實際情況，制訂便于操作執(zhí)行的通用檢驗規(guī)程，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度，統(tǒng)一檢驗標(biāo)準(zhǔn)，盡可能的減少人為判斷

3、導(dǎo)致的差異。2. 嚴(yán)把材料入廠檢驗關(guān)，杜絕不合格材料投入生產(chǎn)根據(jù)2015年發(fā)生的原材料不合格品報告，統(tǒng)計原材料質(zhì)量通病，并分析制定預(yù)防措施。2021年原材料質(zhì)量檢查主要圍繞保證材料質(zhì)量，保證生產(chǎn)需要，保證交工資料三個方面重點開展工作。為實現(xiàn)上述三個目標(biāo)，計劃采取以下措施：（1） 為確保材料合格入庫并轉(zhuǎn)入車間，材料檢驗人員要提高責(zé)任心，認真按材料標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和專項技術(shù)條件規(guī)定的外觀、尺寸、材質(zhì)要求和供貨狀態(tài)檢查實體質(zhì)量，質(zhì)量證明書審核要認真、嚴(yán)謹，確保不漏項。材料檢驗發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時反饋，要利用好項目集成信息平臺，做好不合格品報告的信息傳遞，對不合格品的處置要符合程序并及時解決；（2）為滿足生

4、產(chǎn)需要，原材料檢查員要及時了解物資采購動態(tài)和全廠生產(chǎn)動態(tài)，對具備檢查條件的要及時檢查，滿足車間使用需要。對缺少質(zhì)量證明資料的，要按程序要求提前介入并組織檢查，要做好材料質(zhì)證資料銷號表及資料追蹤收集；（3）為確保交工資料及時交付，對檢查的原材料要按要求填寫 “材料質(zhì)證資料銷號表”，每個報檢單都不能漏掉，要根據(jù)銷號表中的自編號及時收集整理質(zhì)量證明材料并保證在產(chǎn)品交工資料整理前，所需質(zhì)證資料正確、齊全、可追溯，保證隨用隨有。（4）計劃在2021年6月份前，制作好材料檢驗數(shù)據(jù)庫，并升版檢查記錄表格。日常的質(zhì)證書保管、工作周報、各種質(zhì)量統(tǒng)計等任務(wù)，也要繼續(xù)認真履行。3. 認真開展“三檢制”工作，做到首件

5、必檢，樣板引路，確保產(chǎn)品實體質(zhì)量2021年，面對新的形勢任務(wù)，分公司將重新修定“三檢制”管理辦法，對各部門的管理責(zé)任及自檢、互檢、專檢責(zé)任進一步細化， 更加突出“三檢制“自檢、互檢作用，對各施工單位承包的施工任務(wù)，將一部分原專檢的職責(zé)劃至自檢、互檢上，實行責(zé)任共擔(dān)，以提高專檢、互檢人員責(zé)任心?！叭龣z制”的重點是強調(diào)工序質(zhì)量，加強過程控制。目標(biāo)是通過加強前期控制來達到避免后期控制的目的?！叭龣z制”將繼續(xù)作為2021年質(zhì)檢科的一項重點工作，由質(zhì)檢科長帶領(lǐng)各副科長及質(zhì)檢員共同監(jiān)督實施。通過全年持續(xù)努力，使分公司員工的質(zhì)量意識及產(chǎn)品實體質(zhì)量有繼續(xù)提升。同時分公司將按公司“首件必檢、樣板引路“的要求，切

6、實抓好分公司產(chǎn)品實體質(zhì)量。批量生產(chǎn)前確定質(zhì)量樣板，首檢檢查后按樣板施工。檢查員對自檢、互檢的報檢一次合格率每周進行統(tǒng)計并報質(zhì)檢，作為評選質(zhì)量先進和工時結(jié)算的依據(jù)之一。對責(zé)任心較差的自檢、互檢人員不但要取消其評選質(zhì)量先進的資格還要通報批評或經(jīng)濟處罰。專檢人員的評價要做到公平、公正。4. 加強過程檢驗控制，減少返工檢驗人員要根據(jù)檢查計劃，在制造過程中進行抽查，以監(jiān)督各施工單位自檢、互檢工作質(zhì)量，改變以往忽視過程控制，只注重最終檢驗的做法。過程控制要與”三檢制“相結(jié)合，對過程中檢查出的問題，各施工單位要按三檢制管理辦法中的要求及時處理，以免質(zhì)量問題流入下道工序。通過加強過程監(jiān)督，避免事后返工是今年質(zhì)

7、檢工作必須認真抓好的一項重點工作。5. 加強對質(zhì)檢隊伍的績效考核，做到獎罰分明提高對質(zhì)檢員績效考核量化比例，減少主觀因素影響。每名質(zhì)檢員及副科長的績效考核情況每月在科內(nèi)進行公布，對扣分及加分原因要在績效考核表中注明原因，獎金發(fā)放根據(jù)績效考核制度發(fā)放。6. 做好培訓(xùn)工作質(zhì)檢科在生產(chǎn)任務(wù)不飽滿時，組織對兼職檢查員進行資料填寫、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，組織對各班組骨干進行塔內(nèi)件安裝、焊接知識、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、組織對各相關(guān)科室人員進行質(zhì)量體系、信息平臺操作知識的培訓(xùn)。質(zhì)檢科將制定全年培訓(xùn)計劃。通過管理制度學(xué)習(xí)、質(zhì)量方案討論、質(zhì)量問題處理、現(xiàn)場實體質(zhì)量聯(lián)合檢查加理論知識培訓(xùn)等多種方式提高全體人員工作技能，以便更好的

8、實施”三檢制“管理活動。7. 修訂完善質(zhì)量管理制度，為質(zhì)量管理工作客觀公正提供依據(jù)隨著分公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化及面臨新的形勢任務(wù)，部分質(zhì)量管理制度已不適應(yīng)分公司發(fā)展及質(zhì)量控制的需要，今年將按照分公司總體部署，制定針對各施工單位承包的產(chǎn)品的質(zhì)量考核管理制度，根據(jù)2015年”三檢制“管理辦法、竣工資料管理規(guī)定、焊接質(zhì)量考核管理規(guī)定的實施情況，對這三項管理制度進行修訂完善，以適應(yīng)新的形勢任務(wù)。8. 做好對車間質(zhì)量管理的監(jiān)督考核，突出主體責(zé)任（1）根據(jù)管理職能，質(zhì)檢科將繼續(xù)做好對車間質(zhì)量管理的績效考核力度，質(zhì)檢科要組織對各車間每周不少于一次現(xiàn)場質(zhì)量檢查，根據(jù)現(xiàn)場檢查情況對專職檢查員及車間質(zhì)量管理情況進行評

9、比，并在分公司辦公平臺上公布評比結(jié)果。（2）加強日常的檢查，技術(shù)、質(zhì)檢要定期聯(lián)合進行專項檢查，對違反質(zhì)量管理制度和工藝紀(jì)律的人員采取停工培訓(xùn)、經(jīng)濟處罰、調(diào)離崗位等措施，對于有責(zé)任心、質(zhì)量保證能力強的班組和個人予以獎勵。（3）車間質(zhì)檢組每周在車間調(diào)度會上要對發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，并對提出的問題限期整改，同時報質(zhì)檢科備案。質(zhì)檢科將進行追蹤落實，沒有按期完成整改的要在全分公司范圍內(nèi)進行通報并處罰。（4）及時更新分公司質(zhì)量評比欄內(nèi)容，對質(zhì)量管理好，實體質(zhì)量優(yōu)的車間、班組和個人進行表彰，對“低、老、壞”和違反工藝紀(jì)律的現(xiàn)象進行通報批評，提高全員質(zhì)量意識。9. 加強廠外項目及外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品交付整

10、體質(zhì)量水平分公司自行組織的項目要依據(jù)項目管理手冊的要求編制施工組織設(shè)計，制定詳細的質(zhì)量計劃，明確責(zé)任和工作流程，安排負責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)督實施，質(zhì)檢科對派出的質(zhì)量監(jiān)督人員進行定期考核。對于外協(xié)產(chǎn)品，明確監(jiān)造人員和分包單位的職責(zé)，做好技術(shù)質(zhì)量交底，加強過程抽檢，重點做好發(fā)貨前的放行檢查，確保實體質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。10. 竣工資料和檔案管理（1）各檢查員要根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際生產(chǎn)工序及時收集和整理竣工資料，按照合同、技術(shù)協(xié)議和相關(guān)文件的規(guī)定及時完成資料的整理和交付。（2）各部門相關(guān)人員要按照生產(chǎn)進度及時整理資料并交質(zhì)檢科，如不能按時交付的，按照管理規(guī)定進行責(zé)任追究。（3）整理近年來各項目竣工資料檔案。主

11、要是加拿大麥肯河和亞馬爾項目資料歸檔、部分檔案轉(zhuǎn)公司檔案室、到期檔案銷毀等工作。（4）組織車間兼職質(zhì)檢員、質(zhì)檢科質(zhì)檢員和資料員進行“過程記錄填寫培訓(xùn)”。11. 結(jié)合信息化建設(shè)，加強過程監(jiān)控，提高質(zhì)量體系運行水平（1）上半年，結(jié)合ISO9001：2015版質(zhì)量管理體系 要求相關(guān)內(nèi)容，以壓力容器質(zhì)保體系和ASME質(zhì)量體系實施為主線，開展自查自糾，查缺補漏，規(guī)范各項活動。（2）結(jié)合分公司2021年度績效考核細則，每季度抽查部分職能科室、車間和責(zé)任人員的工作質(zhì)量，驗證是否按照規(guī)程開展工作。（3）計劃7月份組織分公司內(nèi)審，重點對工作流程的正確性，實施的效果進行驗證。結(jié)合上半年抽查情況和日常質(zhì)量監(jiān)督情況，分析分公司存在的問題并制定改進措施。下半年重點做好改進措施的實施和驗證，達到提高工作質(zhì)量的目標(biāo)。（4）加強顧客滿意度和質(zhì)量回訪工作，細化調(diào)查問卷，提高回訪率，今年爭取回訪率到達80%（按項目計）以上。（5）結(jié)合分公司信息系統(tǒng)，開展質(zhì)量體系管理相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和分析活動，運用科學(xué)的分析方法總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高風(fēng)險意識，提高質(zhì)量管理的針對性，解決影響質(zhì)量的核心問題。12. 做好計量和能源管理，為節(jié)能創(chuàng)效多做貢獻更新并完善計量管理網(wǎng)絡(luò)，做好檢測設(shè)備和計量器具的規(guī)范管理，及時報驗到期計量器具，按照要求定期進行檢定、校準(zhǔn)。加強計量器具的