企業(yè)培訓(xùn)方案策劃

1、 企業(yè)培訓(xùn)方案策劃企業(yè)培訓(xùn)方案策劃1 為了提高員工和管理人員的素養(yǎng)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性進(jìn)展;必需進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整有用的培訓(xùn)方案，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作方案如下： 一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系 一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、進(jìn)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新學(xué)問等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個半小時。 二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制

2、度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。 三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學(xué)問、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。 二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能學(xué)問的培訓(xùn) 主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)學(xué)問的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理學(xué)問的培訓(xùn);每周一次，每次不少于一小時。 三、各部門(如銷售、財務(wù)、選購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)

3、人組織進(jìn)行 主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)學(xué)問的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運(yùn)行中消失的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)溝通，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一試驗報告次，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。 四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中聘請八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、進(jìn)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;

4、本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成果納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平常補(bǔ)充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。 五、培訓(xùn)的考核和評估 培訓(xùn)方案的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參與培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來

5、，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速進(jìn)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值。 六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)方案，培訓(xùn)年度工作方案于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)方案要仔細(xì)去做，細(xì)化到每個月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)方案中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)方案執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。 通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)學(xué)問，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，嫻熟把握多種業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)績效，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素養(yǎng)，

6、提高公司的管理水平;達(dá)到公司和員工的雙贏，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。 企業(yè)培訓(xùn)方案策劃2 為應(yīng)對金融危機(jī)影響，鼓舞和支持困難企業(yè)不裁員或少裁員，通過開展在職職工培訓(xùn)穩(wěn)定職工隊伍和就業(yè)局勢，依據(jù)省勞動保障廳、財政廳、地稅局關(guān)于減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)穩(wěn)定就業(yè)局勢有關(guān)問題的通知(勞社明電20_2號)，省勞動保障廳、財政廳關(guān)于實施困難企業(yè)特殊職業(yè)培訓(xùn)方案的通知(勞社秘20_11號)精神，結(jié)合我市困難企業(yè)狀況，制定宣城市困難企業(yè)特殊職業(yè)培訓(xùn)方案實施方案。 一、指導(dǎo)思想 通過實施困難企業(yè)特殊職業(yè)培訓(xùn)方案，鼓舞困難企業(yè)樹立戰(zhàn)勝金融危機(jī)的信念，關(guān)心困難企業(yè)職工提升勞動技能，穩(wěn)定職工隊伍和就業(yè)局勢，為企業(yè)調(diào)整

7、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)積累人力資本。 二、目標(biāo)任務(wù) 利用一年左右時間，對有培訓(xùn)愿望和培訓(xùn)要求的困難企業(yè)在職職工開展技能提升、轉(zhuǎn)崗就業(yè)等方面培訓(xùn)，削減企業(yè)裁員穩(wěn)定就業(yè)。 三、困難企業(yè)界定 困難企業(yè)由受益財政同級政府組織勞動保障、財政、地稅、經(jīng)委等部門依據(jù)勞社明電20_2號精神進(jìn)行認(rèn)定。 四、特殊培訓(xùn)方案申報 困難企業(yè)在培訓(xùn)前向勞動保障部門申報培訓(xùn)方案，勞動保障部門在3個工作日內(nèi)審核批準(zhǔn)，并報同級財政備案。困難企業(yè)申報特殊培訓(xùn)方案須提交以下材料： (一)被界定為困難企業(yè)的批文復(fù)印件1份; (二)20_年不裁員或裁員不超過10%的承諾書; (三)當(dāng)年職工教育培訓(xùn)經(jīng)費提取、使用有效證明文件原件(驗后返還)和復(fù)印件1

8、份; (四)20_年12月全體職工工資發(fā)放花名冊復(fù)印件1份; (五)企業(yè)在職職工培訓(xùn)開班方案表1式3份(見附件1); (六)各培訓(xùn)項目(工種)的教學(xué)方案1份，教學(xué)方案應(yīng)包含以下內(nèi)容。授課老師介紹、培訓(xùn)課程、進(jìn)度支配;培訓(xùn)人員花名冊(見附件2); (七)困難企業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼資金預(yù)撥申請表1式3份(見附件3)。 五、培訓(xùn)要求 培訓(xùn)總課時不少于120個，其中技能培訓(xùn)應(yīng)包括理論教學(xué)和實際操作教學(xué)，培訓(xùn)時間不少于1個月，培訓(xùn)學(xué)員出勤率不低于80%。 培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)組織學(xué)員進(jìn)行結(jié)業(yè)考試，依據(jù)需要開展職業(yè)技能鑒定，企業(yè)應(yīng)提前7個工作日將結(jié)業(yè)考試考務(wù)支配報勞動保障部門，勞動、財政等部門應(yīng)派人督考和巡考。企業(yè)應(yīng)

9、保存好困難企業(yè)職工培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試準(zhǔn)考證存根(見附件4)、考卷、考試記錄、培訓(xùn)考勤表、培訓(xùn)日志(見附件5)，檔案材料便于日后有關(guān)部門檢查。 六、特殊職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼 困難企業(yè)開展在職職工培訓(xùn)所需資金先從企業(yè)職工教育經(jīng)費中列支、不足部分由財政根據(jù)每人不超過400元標(biāo)準(zhǔn)賜予補(bǔ)貼，補(bǔ)貼人數(shù)不超過企業(yè)20_年底在職職工人數(shù)的50%，同一人只能享受一次培訓(xùn)補(bǔ)貼。 特殊職業(yè)補(bǔ)貼資金實行先期預(yù)撥，培訓(xùn)后核實結(jié)算的方式。培訓(xùn)方案批準(zhǔn)后，財政部門應(yīng)在開班前期將預(yù)撥資金撥入企業(yè)基本帳戶。預(yù)撥資金原則上不超過擬補(bǔ)貼資金的50%。 培訓(xùn)結(jié)束后，困難企業(yè)依據(jù)實際培訓(xùn)人數(shù)向勞動保障部門申請辦理培訓(xùn)補(bǔ)貼結(jié)算手續(xù)，經(jīng)勞動保障、財政部

10、門審核確定實際補(bǔ)貼金額，實行多退少補(bǔ)，預(yù)撥資金不足的，財政部門將不足的補(bǔ)助資金直接撥入企業(yè)在銀行開立的基本帳戶;預(yù)撥資金多余的，企業(yè)將多余資金退回財政專戶。 困難企業(yè)申報培訓(xùn)補(bǔ)貼結(jié)算資金應(yīng)提交以下材料： (一)困難企業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼資金結(jié)算申請表1式3份(見附件6); (二)培訓(xùn)考勤表1份(見附件7); (三)結(jié)業(yè)考試成果匯總表(見附件8); (四)培訓(xùn)期內(nèi)職工工資發(fā)放表1份。 (五)培訓(xùn)補(bǔ)助預(yù)撥資金使用有效證明文件原件(驗收返還)和復(fù)印件一份。 七、工作要求 (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)心組織。各縣市區(qū)勞動保障部門要加強(qiáng)對特殊培訓(xùn)方案實施工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，各有關(guān)企業(yè)要增加戰(zhàn)勝金融危機(jī)的信念，盡早、盡快、分期、

11、分批組織開展職業(yè)培訓(xùn)，各縣市區(qū)要把特殊職業(yè)培訓(xùn)方案與企業(yè)高技能人才隊伍建設(shè)和農(nóng)夫工技能培訓(xùn)結(jié)合起來，廣泛宣揚(yáng)發(fā)動，發(fā)揮特殊培訓(xùn)方案在關(guān)心困難企業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)中的重要作用。 (二)落實資金補(bǔ)助政策，做好資金監(jiān)管工作。各級勞動保障、財政部門要加強(qiáng)對企業(yè)培訓(xùn)全過程的監(jiān)管，嚴(yán)格根據(jù)省勞動保障廳、財政廳安徽省困難企業(yè)特殊職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)助資金管理方法(勞社秘20_10號)的規(guī)定，做好補(bǔ)貼資金的審核、撥付工作。同時要加強(qiáng)服務(wù)，調(diào)度資金，保障特殊職業(yè)培訓(xùn)方案的實施。 (三)勞動保障部門對培訓(xùn)工作加強(qiáng)檢查，重點檢查教學(xué)方案執(zhí)行狀況。對結(jié)業(yè)考試實行督考。在審核補(bǔ)貼資金時要進(jìn)行抽查核實，抽查人數(shù)不少于總申報人數(shù)的10%。對

12、發(fā)覺培訓(xùn)不實或存在弄虛作假行為的，據(jù)實追回相應(yīng)資金，通報批判，并依法律法規(guī)追究相關(guān)人員責(zé)任。 八、其它 本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行，暫定執(zhí)行期截止20_年底。本實施方案由市勞動保障局、財政局負(fù)責(zé)解釋。 各縣市區(qū)可依據(jù)本方案，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H狀況制定詳細(xì)實施方法，報市勞動保障局、財政局備案。 特殊職業(yè)培訓(xùn)方案實行月度通報制度，各縣市區(qū)在每月3日前上報本地上個月培訓(xùn)實施狀況。 企業(yè)培訓(xùn)方案策劃3 一.培訓(xùn)背景分析 為了完成本年度培訓(xùn)目標(biāo)，有效提高企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的管理力量和決策力量，基層員工的學(xué)問水平與執(zhí)行力量，連續(xù)推動學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，企業(yè)將在本年度將對中層領(lǐng)導(dǎo)以及基層員工兩大培訓(xùn)目標(biāo)主體進(jìn)行一系列針對性的

13、培訓(xùn)。 結(jié)合本年度經(jīng)濟(jì)形勢，培訓(xùn)工作的開展同時存在著肯定的機(jī)遇與局限性。首先，從機(jī)遇方面來說，由于眾所周知的金融危機(jī)，多數(shù)企業(yè)包括我們自身來說，業(yè)務(wù)都會受到肯定的影響。培訓(xùn)一方面可以很好的彌補(bǔ)由于業(yè)務(wù)下降所造成的時間上的空白，同時，員工也渴望能夠在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時得到自身力量的提高，避開受到裁員或減薪的影響，因此對于培訓(xùn)的態(tài)度也更加樂觀。另一方面，培訓(xùn)也是企業(yè)向員工傳達(dá)走出危機(jī)的樂觀信號以及一種樂觀的信念，使企業(yè)員工得到技能提升的同時保證心態(tài)的平穩(wěn)和健康。當(dāng)然，金融危機(jī)對于企業(yè)財務(wù)方面必定造成負(fù)面的影響，對于培訓(xùn)的預(yù)算也會相應(yīng)的削減。因此，本年度培訓(xùn)的主要實施方式將定位在集體參與公開課，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)

14、，及在線培訓(xùn)等，從而達(dá)到節(jié)省成本的目的。 針對我們企業(yè)自身來看，主要業(yè)務(wù)的開展應(yīng)圍圍著新產(chǎn)品的推出來進(jìn)行。依據(jù)往年的狀況，每年11月份到次年的農(nóng)歷新年是公司推出新產(chǎn)品的主要時期。因此，從培訓(xùn)設(shè)計和時間支配上來講，應(yīng)當(dāng)盡量避開在此段時間內(nèi)支配培訓(xùn)。基于以上緣由，本培訓(xùn)方案的主要開展從時間上來定位建議支配在今年的三月份到十月份之間。 二.培訓(xùn)內(nèi)容及詳細(xì)時間支配 a.中層管理者培訓(xùn)方案 b.基層員工培訓(xùn)方案年度培訓(xùn)方案(另：中層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工培訓(xùn)課程均有備用課程，詳見培訓(xùn)大綱) 三.培訓(xùn)執(zhí)行方案 培訓(xùn)的執(zhí)行與開展，是整個培訓(xùn)的主要活動發(fā)生階段。在此階段中，負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門除了必要的支配性工作，包括聯(lián)系培

15、訓(xùn)師，支配教室，預(yù)備教材等，另外一方面很重要的工作就是監(jiān)督和推動培訓(xùn)的參加狀況。 此培訓(xùn)方案，依據(jù)今年的培訓(xùn)大綱，將培訓(xùn)課程所需時間根據(jù)比例轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)積分。(參加培訓(xùn)時間為1天的課程獲得1培訓(xùn)積分，參加培訓(xùn)2天的課程獲得2培訓(xùn)積分，依次類推)建議將培訓(xùn)積分與績效考核掛鉤，培訓(xùn)積分獲得率(獲得培訓(xùn)積分/供應(yīng)培訓(xùn)的總積分)大于等于60%的為基本合格，大于等于80%為合格。假如條件允許，可以設(shè)定相應(yīng)的激勵制度來協(xié)作此績效指標(biāo)。 四.培訓(xùn)評估重要性及方案 培訓(xùn)評估，是整個培訓(xùn)過程的重要組成部分之一，既是對于前一個培訓(xùn)循環(huán)的總結(jié)，又是新一個培訓(xùn)循環(huán)開頭的依據(jù)。缺少培訓(xùn)評估內(nèi)容的培訓(xùn)是不完整的，良好的培訓(xùn)

16、評估，是對從前培訓(xùn)內(nèi)容的梳理與歸納，也是日后培訓(xùn)設(shè)計的重要參照物。 培訓(xùn)評估包括四個層次，關(guān)系上屬于遞進(jìn)關(guān)系，分別為反應(yīng)(滿足程度)，學(xué)習(xí)收獲(學(xué)問技能)，行為轉(zhuǎn)變(工作中行為的改進(jìn))和長期結(jié)果(業(yè)績，工作進(jìn)步)。對于這幾方面的評估來說，基礎(chǔ)反應(yīng)層次上以及學(xué)習(xí)收獲的評估，可以通過問卷或者一些針對性的測試來實現(xiàn)。而對于員工行為的改進(jìn)或者企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提高這種長期的現(xiàn)象來說，只能通過培訓(xùn)后詳細(xì)時間段的對比以及日常的觀看來完成。即使這樣，問卷式的培訓(xùn)評估也能夠為以后的培訓(xùn)供應(yīng)相當(dāng)有力的參照依據(jù)。下面表格是一種基本的培訓(xùn)評估形式，建議在培訓(xùn)課程完成后一周后分給每位參與培訓(xùn)員工填寫。 企業(yè)培訓(xùn)方案策劃4

17、隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭的趨勢，公司走向培訓(xùn)之路，培育出一批好的、適合公司進(jìn)展、能為公司制造良好效益的優(yōu)秀人才，是企業(yè)進(jìn)展的必定之路。為迎接將來的挑戰(zhàn)做好預(yù)備，公司很需要擴(kuò)大業(yè)務(wù)部門。因此，針對新招業(yè)務(wù)員培訓(xùn)作出如下規(guī)定：業(yè)務(wù)員培訓(xùn)分三個階段： 一、崗前培訓(xùn) 由于新進(jìn)人員對公司熟悉不深、了解不多，加上無工作閱歷、社會閱歷，因此人事部首先要對其做好相關(guān)崗前培訓(xùn)，主要內(nèi)容： 1、公司的進(jìn)展歷史和前景。 2、公司的進(jìn)展策略與方針。 3、公司的組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、權(quán)限劃分。 4、公司的相關(guān)管理制度、福利、待遇。 5、對新進(jìn)人員的思想教育、輔導(dǎo)及公司的相關(guān)要求，詳細(xì)工作內(nèi)容、個人進(jìn)展空間。 6、做人做事的正確心

18、態(tài)、團(tuán)隊精神的重要性。 二、入職培訓(xùn) 新進(jìn)業(yè)務(wù)員的教育、訓(xùn)練。先在工廠生產(chǎn)線上實習(xí)一個月，使之對本公司的產(chǎn)品有所了解、熟識生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品材質(zhì)、品質(zhì)要求等。從而提高銷售力量，車間實習(xí)期間主要內(nèi)容： 1、新招業(yè)務(wù)員到車間主要學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、品質(zhì)、材質(zhì)及工藝規(guī)范等。 2、車間管理必需熱忱接待、急躁指導(dǎo)、協(xié)作其工作、回答其疑問，并盡自己所能去輔導(dǎo)。 3、車間員工應(yīng)對其友好，并供應(yīng)關(guān)心。 4、人事主管三天一次與其交談，了解其相關(guān)產(chǎn)品學(xué)問把握狀況及工作態(tài)度、樂觀性，并從車間管理處了解相關(guān)信息。 5、董事長不定時對其工作進(jìn)行端詳。 6、業(yè)務(wù)員每星期必需向人事部上交一份工作總結(jié)報告，并虛心學(xué)習(xí)員工吃

19、苦耐勞的精神。 三、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn) 新招業(yè)務(wù)員(試用期)實習(xí)期滿后，經(jīng)過考核合格，可進(jìn)入到辦公室進(jìn)行專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，先伴同一位資深績優(yōu)的業(yè)務(wù)主辦學(xué)習(xí)，詳細(xì)工作由其業(yè)務(wù)主辦支配。 1、進(jìn)入辦公室工作后，首先應(yīng)虛心向各位老同事學(xué)習(xí)、請教。 2、跟在生產(chǎn)部方案組、工藝組各學(xué)習(xí)一星期，了解其大致工作內(nèi)容、了解生產(chǎn)訂單及方案支配、工藝參數(shù)等吸取其精華。 3、培訓(xùn)新人的專業(yè)學(xué)問，包括結(jié)構(gòu)、電鍍、顏色、生產(chǎn)檔次、報價技巧、國際生生意的做法等。 企業(yè)培訓(xùn)方案策劃5 一、指導(dǎo)思想 特種作業(yè)人員是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，搞好特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)，提高特種作業(yè)人員安全素養(yǎng)和技能，不僅是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的一項重要的基礎(chǔ)工作，也是建立煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制和保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑，為此依據(jù)實際狀況制定了特種作業(yè)培訓(xùn)方案。 二、培訓(xùn)目標(biāo) 通過培訓(xùn)，達(dá)到特種作業(yè)人員數(shù)量滿意安全生產(chǎn)要求，安全素養(yǎng)和操作技能達(dá)到肯定水平，保證持證上崗，拒絕無證上崗，盲目操作現(xiàn)象。 三、培訓(xùn)方案 (1)、培訓(xùn)時間 每年方案兩次特種作業(yè)人員培訓(xùn)，每半年由礦組織培訓(xùn)，時間定為每年開工的第一個星期和半年后的第一個星期，每次五天。 (2)、