中國競爭力之尋求亞洲共贏模式

1、33/34中國競爭力尋求亞洲共贏模式2003年11月17日 11:06 新財(cái)寶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和重新分工，是經(jīng)濟(jì)全球化的一項(xiàng)重要特征。世界制造業(yè)中心正在向亞洲、向中國轉(zhuǎn)移，配合這一轉(zhuǎn)移，使本國成為新的全球產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，在全球新產(chǎn)業(yè)布局下分得一杯羹，加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作成為不可或缺的部分?！拔覀冇幸豢钺?國外進(jìn)口價(jià)為20多塊鈔票，但我們靠自己的技術(shù)也能夠做，只賣6塊鈔票。某型號(hào)的德國針進(jìn)口價(jià)為5塊一枚，若我們來做2塊鈔票成本就能夠搞定?！睖刂蔟堷P針業(yè)公司總經(jīng)理林海講。一張機(jī)器人原畫的加工，日本方面外包給中國動(dòng)漫制作公司的價(jià)格大概是40元，而假如換成日本公司做則要100元。扣除職員畫一張的價(jià)格3元，租金專門

2、廉價(jià)的工作廠房，每張?jiān)俑督o中介渠道大約10元，即使是40元一張的價(jià)格，企業(yè)依舊能賺25元，利潤率高達(dá)62.5%。張先生向我們介紹中國動(dòng)漫加工行業(yè)?！芭_(tái)達(dá)要擴(kuò)張，當(dāng)時(shí)面對臺(tái)灣勞動(dòng)力短缺的危機(jī)。那不是講工資高低的問題，而是全然就招不到工人。1992年4月，我到東莞考察，滿大街差不多上人！而且那個(gè)地點(diǎn)的工人成本只是臺(tái)灣的20%?！迸_(tái)灣臺(tái)達(dá)電子中國區(qū)行政總經(jīng)理曾紀(jì)堅(jiān)回憶講?！爸谱黝I(lǐng)帶所需的原材料產(chǎn)在我們中國。我們一條領(lǐng)帶的生產(chǎn)成本比韓國和意大利等國家低專門多專門多。在嵊州一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)帶工人的月工資約1300多元，韓國和意大利則在2000美元以上，大約是中國的12倍?！闭憬又荨敖鹛靵怼倍麻L兼總經(jīng)理范茂

3、林如此評(píng)價(jià)。而寧波利時(shí)集團(tuán)董事長李立新在美國用計(jì)算器現(xiàn)場報(bào)出令A(yù)LCO公司從來未見到過的超低價(jià)格，利時(shí)公司的產(chǎn)品從此進(jìn)入了美國主流市場，并開始阻礙著美國人的日常生活。面對眾多中國企業(yè)家，我們感受到中國產(chǎn)品的強(qiáng)大競爭力勞動(dòng)力。勞動(dòng)力成本構(gòu)筑了中國制造業(yè)在全球市場中的“中國成本”?！爸袊壳皠趧?dòng)力仍過剩，假現(xiàn)在后出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺，勞動(dòng)力流淌和供給受到遏制，這種高度競爭情況便將結(jié)束，只是這種情況可能要等20年后才會(huì)出現(xiàn)。”摩根士丹利亞洲有限公司董事總經(jīng)理謝國忠在考察珠江三角洲后在本期撰文指出。如此的成本不是人民幣貶值就能夠阻擋中國產(chǎn)品出口至全球各地?！凹词剐∩?%-5%，對縮小巨大的成本差距亦關(guān)心有限

4、?！比鹗啃刨J第一波士頓亞洲區(qū)首席經(jīng)濟(jì)分析師陶冬在分析后講。來自深圳私人公司“比亞迪”董事長王傳福的聲音是：“即使人民幣升值三、四塊鈔票，也不能改變我們在全球市場的競爭力優(yōu)勢地位?！庇腥梭@呼，中國制造的產(chǎn)品“蛀空”了亞洲經(jīng)濟(jì)，也通過低成本、低價(jià)格威脅著全球經(jīng)濟(jì)。關(guān)稅、非關(guān)稅壁壘等手段正試圖將中國具有競爭力的低端制造品封殺于國際市場?！瓣P(guān)稅的提高僅僅是價(jià)格問題，假如關(guān)稅提高一倍，中國打火機(jī)的價(jià)格，仍具有競爭力。但貿(mào)易技術(shù)壁壘卻是我們專門難突破的?！睖刂萑肇S打火機(jī)公司董事長黃發(fā)靜正與歐盟進(jìn)行著困難的談判。以侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)為由，將中國具有競爭力的高端科技產(chǎn)品扼殺于搖籃中是另一常見手段。思科起訴華為，除了

5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的表面緣故外，更多的人相信，僅為思科一半價(jià)格同時(shí)市場占有率迅速擴(kuò)大才是真正的因素。事實(shí)上，中國競爭力的提升，“中國成本”并沒有“蛀空”亞洲和全球經(jīng)濟(jì)，高盛(亞洲)中國經(jīng)濟(jì)分析師梁紅認(rèn)為：“中國朝著充滿活力的市場經(jīng)濟(jì)全面轉(zhuǎn)型，這一進(jìn)程差不多使得中國和亞洲國家之間形成了雙贏的局面?！比绾螒?yīng)對“中國成本”的競爭？產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和重新分工，是經(jīng)濟(jì)全球化的一項(xiàng)重要特征。世界制造業(yè)中心正在向亞洲、向中國轉(zhuǎn)移，配合這一轉(zhuǎn)移，使本國成為新的全球產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，在全球新產(chǎn)業(yè)布局下分得一杯羹，加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作成為不可或缺的部分。中國的企業(yè)也并沒有想依靠“中國成本”接著下面的路?！皟r(jià)格優(yōu)勢是我們的一個(gè)優(yōu)勢，但我們

6、不能完全依靠價(jià)格優(yōu)勢去占據(jù)市場?！秉S發(fā)靜反思。謝國忠的研究也表明，中國的競爭力正面臨變局，中國的工業(yè)競爭正在深化。中國競爭力變局謝國忠/文摩根士丹利近期組織了一個(gè)投資者團(tuán)隊(duì)，對毗鄰香港的中國珠江三角洲地區(qū)進(jìn)行了投資考察。珠江三角洲是推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)增長的兩大要緊地區(qū)之一，那個(gè)只占中國總?cè)丝?%的地區(qū)，卻占了中國出口總額的1/3。這次投資考察參觀了非耐用品、大型家用電器和機(jī)械設(shè)備制造三個(gè)行業(yè)的15家公司，確認(rèn)中國正從更寬更深范圍加快工業(yè)化進(jìn)程。無情競爭迫使中國工業(yè)深化中國消費(fèi)者喜愛量入為出，高儲(chǔ)蓄低消費(fèi)，這是因?yàn)槿藗兊呢?cái)寶低于生產(chǎn)力。中國消費(fèi)群主體具有專門高的價(jià)格彈性，價(jià)格彈性導(dǎo)致商品價(jià)格大戰(zhàn)。在我

7、們最近的投資考察中，我們注意到，與進(jìn)口產(chǎn)品相比，本地產(chǎn)品的附加值正迅速減少，這促使本地生產(chǎn)商紛紛投資仿制進(jìn)口產(chǎn)品。中國目前勞動(dòng)力仍過剩，假現(xiàn)在后出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺，勞動(dòng)力流淌和供給受到遏制，這種高度競爭情況便將結(jié)束，只是這種情況可能要等20年后才會(huì)出現(xiàn)。在本次投資考察中，我們注意到，珠江三角洲的制造廠商正向鄰近省份轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地，如此可降低50%的勞動(dòng)力成本。今后幾年，這種趨勢將減緩沿海地區(qū)的經(jīng)濟(jì)活力，把工業(yè)化進(jìn)程擴(kuò)大到中國內(nèi)地省份。中國實(shí)際上正以更低價(jià)格水平復(fù)制全球工業(yè)。由于中國擁有過多勞動(dòng)力，今后數(shù)十年，中國的工資水平增長將一直低于生產(chǎn)力增長。中國應(yīng)以更低成本調(diào)整供給結(jié)構(gòu)，否則中國工薪階層將無法

8、享受自己的勞動(dòng)成果，也無法成為中等收入群體。通過全球經(jīng)濟(jì)一體化，中國正在降低各國達(dá)到中等收入水平的成本，也正在為全球經(jīng)濟(jì)制造消費(fèi)天堂(本分析與名義匯率無關(guān)，而是在世界范圍內(nèi)，從勞動(dòng)力資源相對其它資源更為稀缺角度進(jìn)行比較)。鋼、銅和塑料等原材料價(jià)格上升，對中國許多行業(yè)產(chǎn)生利潤壓力，這種情況可不能持久，原材料價(jià)格將在今后12個(gè)月內(nèi)緩慢下降。非耐用品行業(yè):今后數(shù)年面臨增長放緩挑戰(zhàn)今后數(shù)年，諸如服裝、紡織品、玩具和鞋類等非耐用品的生產(chǎn)，將面臨增長放慢挑戰(zhàn)。從事這些行業(yè)的出口商正以多元化來保持增長勢頭，但前景難以預(yù)測。中國經(jīng)濟(jì)增長始于珠江三角洲大量出口紡織品、服裝、鞋類和玩具等非耐用品。非耐用品行業(yè)起步

9、早，意味著市場成熟性高和增長潛力將落后于其它新生行業(yè)。例如，1994年時(shí)，服裝、鞋類、塑料制品和玩具出口占中國出口總額的29%，但到2003年上半年時(shí)，這一比例降至17%。過去十年里，中國的非耐用品出口增長率比出口總額增長率低1/3。中國加入世界貿(mào)易組織后，由于其它國家減少了部分貿(mào)易壁壘，重新刺激了中國的非耐用品出口，導(dǎo)致上述四大類非耐用品的出口總額在2003年上半年增長23%。但這種情況只是臨時(shí)性的，明年便會(huì)再度減緩。然而，2005年實(shí)行最惠地區(qū)配額制度后，中國的非耐用品出口增長率將再次提高。消除貿(mào)易壁壘能夠促進(jìn)中國非耐用品的出口增長，但這一行業(yè)差不多成熟，正面對持續(xù)不斷的價(jià)格壓力。為幸免激

10、烈競爭，部分成功企業(yè)開始與美、歐批發(fā)商及品牌商緊密合作。由于零售價(jià)能夠是出廠價(jià)的4-5倍，在確保質(zhì)量、新潮和其它優(yōu)惠條件下，美、歐批發(fā)商和品牌商因此情愿進(jìn)口物美價(jià)廉的中國非耐用品。這種合作關(guān)系對中國工薪階層極為有利。西方消費(fèi)激進(jìn)主義組織已迫使跨國公司要求中國合作伙伴提高勞動(dòng)愛護(hù)水平。與未有跨國公司阻礙的中國其它行業(yè)工薪階層生活水平相比，中國非耐用品行業(yè)的工薪階層居住條件和其它生活設(shè)施要好得多。非耐用品行業(yè)的工人大差不多上女工，平均年齡20歲，來自長江中上游的農(nóng)村地區(qū)，教育水平在小學(xué)與初中之間，每月實(shí)得工資約100美元，相當(dāng)于1小時(shí)0.5美元。公司每月另支付30美元食宿費(fèi)。多數(shù)大型出口商與國際批

11、發(fā)商或品牌商關(guān)系良好，并無降低勞動(dòng)力成本壓力。相反，在跨國進(jìn)口商壓力下，部分出口商還提高了工人待遇或改善了他們的居住條件。此外出口商再無其它提高工人福利的壓力。按目前工資水平，出口商仍專門容易從內(nèi)地省份招聘到勞動(dòng)力。非耐用品行業(yè)的小型出口商面對價(jià)格競爭壓力，正不斷降低勞動(dòng)力成本。我們參觀過的某公司，正把部分生產(chǎn)基地遷往距離廣東省不遠(yuǎn)的江西省，如此可減少50%的工人福利待遇支出。江西的工資水平與越南差不多。江西省的人口為4200萬，卡車從海港都市深圳到該省僅需5個(gè)小時(shí)，通往江西的高速公路暢通無阻。低廉的勞動(dòng)力顯示，中國非耐用品行業(yè)在全球所占市場份額今后將接著攀升，即使沿海地區(qū)工資水平上升，也可不

12、能對此產(chǎn)生阻礙?；A(chǔ)設(shè)施的迅速進(jìn)展使中國內(nèi)地省份勞動(dòng)力與世界經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系起來。大型家用電器:以出口避開國內(nèi)競爭中國現(xiàn)已成為全球最大伙兒用電器生產(chǎn)基地，家用電器行業(yè)仍在迅速進(jìn)展?？照{(diào)銷售是推動(dòng)這一行業(yè)增長的要緊動(dòng)力。某公司總裁稱：“買三個(gè)微波爐的是傻瓜，買三個(gè)空調(diào)的是富人?！敝袊矣秒娖餍袠I(yè)每年都有價(jià)格戰(zhàn)。2003年的空調(diào)價(jià)格下降20%，微波爐價(jià)格下降10%。大型家電是成熟行業(yè)，每年都大幅降價(jià)情況下，中國家電廠商為何能生存？顯然是零部件生產(chǎn)本地化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)?；?。零部件生產(chǎn)本地化是降低成本的最有效手段。中國家電經(jīng)歷十年價(jià)格戰(zhàn)后，已將絕大部分零部件的生產(chǎn)本地化，只需進(jìn)口專門少幾類關(guān)鍵部件。例如

13、，高檔微波爐用的微波爐電機(jī)仍需從日本進(jìn)口，占生產(chǎn)總成本的20%。再過兩年中國也能生產(chǎn)高檔微波爐電機(jī)，這種講法并非夸張。購買本地生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備是降低生產(chǎn)成本的另一途徑。中國國內(nèi)各行各業(yè)均需各種機(jī)械設(shè)備，一定有人制造各種設(shè)備以滿足市場需求。中國生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備價(jià)格一般是進(jìn)口的同類機(jī)械設(shè)備的一半。中國機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)正出現(xiàn)世界有史以來從未見過的巨大經(jīng)濟(jì)規(guī)模。每種機(jī)械設(shè)備都有年產(chǎn)千萬部的能力，并以縱向聯(lián)合的規(guī)模生產(chǎn)來降低成本。部分聞名機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)甚至可在同一工廠內(nèi)一邊吃進(jìn)原材料，一邊吐出成品機(jī)械設(shè)備。中國的成本結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)比世界其它地區(qū)低得多，因此，世界其它地區(qū)無法仿照中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)的生產(chǎn)模式。多家世界

14、品牌原設(shè)備制造商已托付中國代為制造機(jī)械設(shè)備，中國人稱之為“標(biāo)簽業(yè)務(wù)”。這類托付中國制造的機(jī)械設(shè)備在美國或歐洲的終端售價(jià)一般是中國出廠價(jià)的3-4倍。由于本地批發(fā)成本低得多，因此，中國機(jī)械設(shè)備的出口銷售比本地銷售利潤高得多。例如，有企業(yè)稱，本地銷售須付1%的廣告支出，才換來2%的銷售額增長。企業(yè)力爭出口，出口因而迅速增長，現(xiàn)已占中國要緊機(jī)械設(shè)備制造商銷售總額的30%-50%。機(jī)械設(shè)備市場也有價(jià)格戰(zhàn)，但行業(yè)利潤仍十分可觀。凈銷售利潤在1%-3.5%之間，稅前資本回報(bào)率可能平均達(dá)10%。由于貸款成本低，資產(chǎn)平均回報(bào)率可達(dá)20%。機(jī)械設(shè)備出口現(xiàn)已成為投資回報(bào)的要緊增長點(diǎn)。珠江三角洲的機(jī)械設(shè)備行業(yè)現(xiàn)面臨兩

15、大困境：一是鋼、銅和塑料等原材料成本上升，阻礙利潤，但廠商專門難向消費(fèi)者轉(zhuǎn)嫁成本。二是長江三角洲的勞動(dòng)力成本比珠江三角洲更低廉。長江三角洲家電行業(yè)的勞動(dòng)力成本現(xiàn)已接近珠江三角洲，相當(dāng)于1小時(shí)1美元的水平。珠江三角洲的生產(chǎn)廠商稱，長三角的單位勞動(dòng)力成本比珠三角低20%30%，因此，這些廠商正把生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本更低廉的地區(qū)，以增加產(chǎn)品的市場競爭力。已有數(shù)家珠江三角洲的大型家電生產(chǎn)商在安徽省設(shè)廠。安徽鄰近長江三角洲，卡車從該省到上海港只需5個(gè)小時(shí)。安徽人口6300萬，勞動(dòng)力成本僅是長江三角洲的一半。對來自中國家電行業(yè)的競爭，韓國和日本家電行業(yè)正做出不同反應(yīng)。日本家電企業(yè)不再自己生產(chǎn)家電，轉(zhuǎn)而

16、托付海外廠商生產(chǎn)；韓國家電企業(yè)則像中國一樣開始打價(jià)格戰(zhàn)。中國家電廠商認(rèn)為，韓國企業(yè)正在虧損。隨著時(shí)刻推移，日韓兩國的家電行業(yè)將因競爭方式不同而對各自國家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生長期深遠(yuǎn)阻礙。機(jī)械設(shè)備行業(yè):高增長伴隨利潤壓力中國現(xiàn)已開始對各類大型機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生龐大市場需求，這種市場需求足夠支撐一國機(jī)械行業(yè)進(jìn)展。中國的機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)正迅速進(jìn)展，這種進(jìn)展勢頭專門可能持續(xù)20年。我們參觀了為半導(dǎo)體、紡織和塑料行業(yè)提供機(jī)械設(shè)備的部分企業(yè)。由于中國本地市場對機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)勁需求，許多機(jī)械設(shè)備制造商的生產(chǎn)規(guī)模差不多專門大，各類機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)已同時(shí)起飛。由于該行業(yè)正處高增長的初期時(shí)期，因此利潤空間仍相當(dāng)可觀。機(jī)械設(shè)備的競爭優(yōu)勢

17、在于價(jià)格低廉。中國生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備銷售經(jīng)常比進(jìn)口的同類機(jī)械設(shè)備廉價(jià)50%-60%。但該行業(yè)迅速增長的同時(shí)，仍需進(jìn)口操縱系統(tǒng)。例如，塑料行業(yè)的某類設(shè)備中一套關(guān)鍵操縱系統(tǒng)占該設(shè)備生產(chǎn)成本的60%。這一進(jìn)口的機(jī)械設(shè)備操縱系統(tǒng)實(shí)際上是軟件，但看去極像硬件。中國機(jī)械設(shè)備的軟件并不發(fā)達(dá)，因此給中國帶來巨大代價(jià)。許多日本機(jī)械設(shè)備中國目前仍無法制造，緣故確實(shí)是缺少制造這類機(jī)械設(shè)備的軟件，尤其是操縱系統(tǒng)軟件。日本企業(yè)不愿在中國生產(chǎn)任何這類機(jī)械設(shè)備的操縱軟件，人們也并不明白日本善于生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備軟件。我們不應(yīng)從上述例子中得出結(jié)論，講中國的機(jī)械設(shè)備行業(yè)附加值專門低。即使進(jìn)口零部件占整個(gè)生產(chǎn)成本的60%，中國生產(chǎn)的成品機(jī)

18、械設(shè)備售價(jià)仍比歐洲或日本的同類產(chǎn)品售價(jià)低50%-60%。中國機(jī)械設(shè)備附加值應(yīng)是國際價(jià)格的65%-70%，現(xiàn)為30%-40%。這一百分比高于來料加工行業(yè)或勞動(dòng)密集行業(yè)的附加值。隨著中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)的進(jìn)展，該行業(yè)將對周密操縱軟件逐漸產(chǎn)生巨大需求。這一時(shí)期的到來將使中國完成追趕現(xiàn)有世界工業(yè)化的整個(gè)過程。中國將在10-15年時(shí)刻內(nèi)達(dá)到這一目標(biāo)。下一步因此確實(shí)是制造中國自己的機(jī)械設(shè)備知識(shí)產(chǎn)權(quán)。中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)的競爭力可不能隨其迅速增長而消逝。中國技術(shù)工人的供給現(xiàn)在遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過需求。一個(gè)電焊工的工資約1小時(shí)1美元，按中國生活水平已是高工資。正因如此，長江三角洲更低的勞動(dòng)力成本才使珠江三角洲的生產(chǎn)廠商感到憂慮。

19、他們承受著來自長江三角洲同行的價(jià)格競爭壓力。低工資低物價(jià)相互作用 中國勞動(dòng)力過剩決定了中國的低工資。低工資決定了低物價(jià)，它們相互作用。國際社會(huì)目前普遍認(rèn)為，中國的低成本緣故是人民幣與美元的固定匯率，這一固定匯率自1994年至今一直未加調(diào)整。國際買家決定中國工資水平。中國本地需求源自出口收入，并不決定工資水平。假如人民幣匯率升值，將導(dǎo)致工資水平下降，1998年時(shí)中國曾出現(xiàn)過這種情況。即使在1997年亞洲金融風(fēng)暴中，東南亞其它國家本幣大幅貶值情況下，中國也一直未調(diào)整人民幣兌美元匯率。隨后兩年，中國的工資水平面臨壓力。1999年底時(shí)，中國的平均工資仍低于國際認(rèn)可的15%。據(jù)稱，國際社會(huì)眾多人士并不同

20、意這一簡單事實(shí)，即中國擁有數(shù)以億計(jì)的剩余勞動(dòng)力，中國的勞動(dòng)力在世界經(jīng)濟(jì)中沒有競爭力，與其它國家本幣相比，人民幣匯率并不能阻礙中國的工資水平。作者為摩根士丹利亞洲公司董事總經(jīng)理，侯明清譯。黃發(fā)靜在國際封殺中成長陳雪潔/文浙江省溫州日豐(Rifeng)打火機(jī)公司董事長黃發(fā)靜最近雙喜臨門。他的公司取得了美國聞名打火機(jī)廠家Zippo公司中國的獨(dú)家授權(quán)生產(chǎn)權(quán)，為其生產(chǎn)帶安全鎖的電子打火槍；在歐盟對中國的打火機(jī)反傾銷案中，他聯(lián)合的15家溫州企業(yè)以“無損害抗辯”積極集體應(yīng)訴，取得了初步勝利。1991年成立的日豐公司，已從當(dāng)時(shí)的小小家庭作坊，進(jìn)展到500多工人、年產(chǎn)值幾千萬元的溫州打火機(jī)行業(yè)龍頭企業(yè)。其95%

21、的產(chǎn)品出口，是國際上有名的打火機(jī)企業(yè)法國寶富美、德國邱博、日本廣田在中國的要緊供貨商，這三大客戶占日豐出口額的比重差不多穩(wěn)定在70%左右。關(guān)于后者“喜事”，同時(shí)兼任溫州打火機(jī)協(xié)會(huì)副會(huì)長的黃卻表現(xiàn)出深深的擔(dān)憂：“在我看來，我們并沒有取得勝利。這次歐盟只只是是撤回起訴，今后一年或幾年內(nèi)他們依舊能夠起訴。更嚴(yán)峻的是，在此之前歐盟差不多表決通過了CR法案(Child Resistance Law，一個(gè)要緊集中在技術(shù)方面的法案)，通過我們的交涉，歐盟表示修正CR法規(guī)，目前結(jié)果還不明確。然而假如明年6月CR法案正式實(shí)施，中國的打火機(jī)企業(yè)，特不是溫州作為中國最大的金屬外殼打火機(jī)出口基地，將受到重創(chuàng)?！蹦壳皽?/p>

22、州生產(chǎn)的打火機(jī)中近60%出口，其中出口到歐盟市場的占了總出口額的50%。遭遇美國、歐盟技術(shù)壁壘大封殺“歐盟的CR法案是1994年美國出臺(tái)的CR法案的翻版?！秉S發(fā)靜介紹講，美國的CR法案當(dāng)時(shí)是由美國Zippo公司推動(dòng)的，法案要求價(jià)格在2美元以下的打火機(jī)必須帶有安全鎖。而當(dāng)時(shí)中國在美國的打火機(jī)價(jià)格差不多上都在2美元以下?！爱?dāng)時(shí)我們明白那個(gè)消息時(shí)，想都不敢想，我們?nèi)粵]有想過有實(shí)力與其抗?fàn)?，這些情況高不可攀，太遙遠(yuǎn)，全然不可能。他們?nèi)绾沃v，我們就如何做?！秉S發(fā)靜回憶道，“擺在我們這些打火機(jī)企業(yè)面前的出路是，要么生產(chǎn)高質(zhì)量的高于2美元的打火機(jī)，繞開那個(gè)技術(shù)上的貿(mào)易壁壘，要么確實(shí)是無奈地退出美國市場。然

23、而2美元的打火機(jī)全然沒有市場銷路，同樣的價(jià)格，美國的貿(mào)易進(jìn)口商寧可要韓國的打火機(jī)?！薄懊绹腃R法案使得目前溫州出口到美國的打火機(jī)數(shù)量僅僅是歐盟的1/5，且質(zhì)量并不如何樣。盡管出口到美國的打火機(jī)也帶了安全鎖，卻是特不簡單的加重電子鎖，即把電子里的彈簧加粗，由當(dāng)時(shí)溫籍華僑貿(mào)易商設(shè)計(jì)出的土方法?！秉S發(fā)靜對此顯得特不無奈。此后，包括日豐公司在內(nèi)的中國打火機(jī)企業(yè)的產(chǎn)品出口逐步轉(zhuǎn)移到歐盟國家，幾乎占據(jù)了歐盟整個(gè)打火機(jī)市場。在歐盟生產(chǎn)打火機(jī)的制造商要緊為BIC、東海公司和瑞典火柴公司，其生產(chǎn)的一次性砂輪打火機(jī)的價(jià)格一般在0.3歐元左右，而中國類似打火機(jī)(由廣東、廣西等地區(qū)一些零散的小企業(yè)生產(chǎn))價(jià)格僅0.0

24、5歐元左右，一次性電子打火機(jī)價(jià)格(由中國最大的一次性電子打火機(jī)出口基地寧波地區(qū)的企業(yè)生產(chǎn))也僅在0.08歐元左右，即使是金屬外殼電子打火機(jī)價(jià)格(由中國最早最大的金屬外殼電子打火機(jī)出口基地溫州地區(qū)企業(yè)生產(chǎn))也就1歐元左右,甚至更低。歐盟打火機(jī)制造商的市場份額幾乎被溫州等地的中國打火機(jī)擠干。正是如此，1998年起，歐洲BIC、東海等公司開始發(fā)起擬定CR法規(guī)草案，試圖以貿(mào)易技術(shù)壁壘封殺中國所有類型的打火機(jī)企業(yè)。2001年10月2日，黃發(fā)靜收到其貿(mào)易合作伙伴，歐洲打火機(jī)進(jìn)口商協(xié)會(huì)會(huì)長克勞斯邱博的電函，才得知?dú)W盟正在擬定與美國類似的CR法規(guī)草案?！斑@簡直是無理取鬧。首先，出口價(jià)低于2歐元的打火機(jī)應(yīng)該安裝

25、安全鎖，那個(gè)表面上是以安全為目的，實(shí)際上是建立在產(chǎn)品價(jià)格基礎(chǔ)上的法規(guī)，是對自由貿(mào)易設(shè)置壁壘，有違WTO公平競爭原則。其次，把價(jià)格與安全牽合在一起，不合理，不科學(xué)。價(jià)格是可變的，而安全標(biāo)準(zhǔn)是相對穩(wěn)定的?！秉S發(fā)靜對歐盟的那個(gè)法案異常憤慨。不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡幾年前美國CR法案使中國打火機(jī)退出美國市場的傷痕依舊痛著。那時(shí)，黃發(fā)靜和其他中國打火機(jī)企業(yè)選擇了沉默?！艾F(xiàn)在不同，我的企業(yè)大了，有實(shí)力、財(cái)力迎戰(zhàn)，最重要的是我們的意識(shí)提高了?！秉S發(fā)靜興奮地講。在收到克勞斯邱博電函5個(gè)月后的2002年3月21日，黃發(fā)靜和溫州打火機(jī)協(xié)會(huì)會(huì)長李堅(jiān)、秘書長林嶸三人組成“民間第一團(tuán)”在原外經(jīng)貿(mào)部進(jìn)出口公平貿(mào)易局

26、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下前往歐洲抗辯。14天的交涉得到的結(jié)果是，假如CR法規(guī)經(jīng)投票獲得通過，歐盟情愿啟動(dòng)修正立法的程序，修正CR法規(guī)，但這需要時(shí)刻。4月30日，13票對3票，歐盟CR法案正式通過，并決定于2004年4月正式實(shí)施?！凹偃鐨W盟的CR法案正式實(shí)施，對日豐的阻礙并可不能如想象中的那么大。然而溫州的其他中小企業(yè)將是這場貿(mào)易戰(zhàn)中的受害者?！秉S發(fā)靜再次無奈地?fù)u頭?！瓣P(guān)稅的提高僅僅是價(jià)格問題，假如關(guān)稅提高一倍，中國的打火機(jī)仍低于韓國的價(jià)格，仍具有競爭力。但貿(mào)易技術(shù)壁壘卻是我們專門難突破的?！睋?jù)黃發(fā)靜透露，目前歐盟初步商定修正CR法規(guī)，免去價(jià)格的界定，即要求所有出口到歐盟的打火機(jī)均要加安全鎖。實(shí)際上更大

27、的“火坑”擺在中國打火機(jī)企業(yè)面前。因?yàn)榧偃缰袊髽I(yè)把產(chǎn)品質(zhì)量做得更好，價(jià)格到2歐元以上就能夠不用帶鎖，如此還有努力的空間。而加一把鎖從技術(shù)上看盡管不是專門困難，但由于涉及到專利的申請等方面的因素，一把鎖對中國打火機(jī)出口企業(yè)、特不是溫州的企業(yè)而言將受到重創(chuàng)。關(guān)于一次性打火機(jī)而言，一般鎖都能夠通用，且寧波的幾家企業(yè)已取得安全鎖的專利，而溫州企業(yè)生產(chǎn)的金屬外殼打火機(jī)有幾千種款式，加一把鎖談何容易！“這一點(diǎn)，我在西班牙時(shí)就差不多考慮到，然而心有余而力不足，一個(gè)人的能力怎么講有限，CR談的特不辛苦?！秉S發(fā)靜感慨萬千?！芭c歐盟的協(xié)商仍在進(jìn)行中。最好的預(yù)期是CR法案變成指導(dǎo)性文件，如此對溫州企業(yè)的打擊可不能

28、太大。但不管如何樣，我都做好失敗的一切預(yù)備。目前我們正在大力研制安全鎖，一定要突破，這是企業(yè)的生死問題?！秉S發(fā)靜堅(jiān)決地講。反傾銷手段再次遏制歐盟CR法案剛通過兩個(gè)月，2002年6月28日，以歐洲BIC為代表的打火機(jī)制造商又迫不及待地發(fā)起了反傾銷案。歐盟正式對中國出口的一次性可充氣袖珍打火機(jī)(包括一次性打火機(jī)、金屬外殼打火機(jī)和汽油打火機(jī))立案，進(jìn)行反傾銷調(diào)查。溫州、寧波市的打火機(jī)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品出口面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。黃發(fā)靜再次抗?fàn)?。溫州東方打火機(jī)、寧波新海公司等5家企業(yè)采納單獨(dú)應(yīng)訴，以溫州日豐、大虎為代表的溫州15家企業(yè)以“無損害抗辯”集體應(yīng)訴，以各種證據(jù)表明出口歐盟的打火機(jī)沒有對其造成損害，不存在傾銷

29、?！皠趧?dòng)力成本低廉，行業(yè)自律做得并不行，企業(yè)之間競爭激烈，大打惡性價(jià)格戰(zhàn)，有些不法分子甚至變相偷稅，導(dǎo)致了國際上的反傾銷。但這次的反傾銷是特不可笑的一件事。事實(shí)上我們?nèi)粵]有傾銷，誰會(huì)做賠本生意，另外從市場經(jīng)濟(jì)成分來看，作為民營企業(yè)，政府全然就沒有給我們?nèi)魏窝a(bǔ)貼?！秉S發(fā)靜顯得有些興奮。今年7月14日，歐洲打火機(jī)制造商聯(lián)盟代表歐洲打火機(jī)行業(yè)撤回對中國打火機(jī)出口歐盟的反傾銷訴訟，但仍對中國一次性砂輪打火機(jī)保留應(yīng)訴。黃發(fā)靜分析其撤銷的緣故：“當(dāng)時(shí)由于歐盟迫不及待地提出反傾銷，時(shí)刻不足，證據(jù)收集不充分。此外，歐盟把所有類型的打火機(jī)列入反傾銷范圍，打擊面太廣，其不得不考慮后果，假如接著鬧下去，我們勝訴，

30、可能連1995年對一次性砂輪打火機(jī)反傾銷的勝利果實(shí)都無法保住?！眹H封殺中國企業(yè)無法回避的現(xiàn)實(shí)據(jù)WTO統(tǒng)計(jì)，自1979年8月歐共體(現(xiàn)在的歐盟)對中國出口的糖精及鹽類反傾銷以來，到2001年3月底，已有29個(gè)國家和地區(qū)對中國出口產(chǎn)品發(fā)起反傾銷調(diào)查422起，累計(jì)涉案金額超過百億美元，單一案件涉案金額超過1億美元的大案有15起?！爸袊a(chǎn)品具有巨大的勞動(dòng)力和原材料比較優(yōu)勢，在競爭中處于明顯的有利地位。而當(dāng)?shù)仄髽I(yè)希望借助反傾銷手段將中國產(chǎn)品擠出本國市場?！北本┻|海律師事務(wù)所高級(jí)律師谷遼海認(rèn)為，“它客觀上誘導(dǎo)了進(jìn)口國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)不斷通過這些手段限制中國產(chǎn)品的進(jìn)口，從而使中國出口產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)競爭力受到壓制。”“

31、中國加入WTO后，將會(huì)面臨更多的類似國際貿(mào)易壁壘。”黃發(fā)靜認(rèn)為，“一些行業(yè)出口配額取消后，將會(huì)有更多的企業(yè)走出國外，貿(mào)易壁壘不可幸免。這類事務(wù)是市場競爭的結(jié)果，我個(gè)人觀點(diǎn)是這種現(xiàn)象既正常也非正常。正常的情況是市場競爭必定出現(xiàn)這種現(xiàn)象，每個(gè)國家都會(huì)愛護(hù)自己的產(chǎn)業(yè)；不正常的情況是兩方面都不正常，國外不應(yīng)該對我們無理取鬧，反過來，我們也應(yīng)該把自己的產(chǎn)品質(zhì)量做得好些，不要打惡性價(jià)格戰(zhàn)，少給不人抓辮子?！蓖炊ㄋ纪碈R法案談判仍在接著，留給我們專門多值得深刻反思的地點(diǎn)。出口商品預(yù)警機(jī)制的缺失是此次打火機(jī)風(fēng)波的一個(gè)極其重要的教訓(xùn)。早在1998年，歐盟就制定了CR法規(guī)草案?！拔覀儷@悉此信息整整遲了三年。等到我

32、們出國抵制、抗辯，對方已進(jìn)入表決倒計(jì)時(shí)，黃花菜都涼了。在如此的時(shí)刻夾縫中，我們還有多少的空間？連法國政府的一位官員也對我們講你們來得太遲了?！庇H赴歐盟游講的黃發(fā)靜感慨不已，“第一次遭受了美國通過類似CR法規(guī)不可逆轉(zhuǎn)的打擊，這次盡管作了抗?fàn)?，但前景莫測?！薄爸袊?jīng)濟(jì)要走上良性渠道，面上我們要積極面對，背后要更多地反思自己。盡管我自己的公司依舊小企業(yè)，但我覺得關(guān)于中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)確實(shí)要在提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值、信用方面下功夫?！秉S發(fā)靜呼吁。近年，專門多中國企業(yè)正奮而起身，開始應(yīng)訴反傾銷，學(xué)會(huì)用國際規(guī)則愛護(hù)自己。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來涉及各國和地區(qū)對中國出口產(chǎn)品反傾銷案件的總體應(yīng)訴率，已上升到60%

33、-70%，其中，涉及美國和歐盟的反傾銷調(diào)查案件，應(yīng)訴率已達(dá)到100%。但據(jù)WTO最新統(tǒng)計(jì)，中國出口產(chǎn)品反傾銷案件的絕對勝訴率(無稅結(jié)案)卻只有35.7%。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)火中，中國企業(yè)仍步履困難?！拔覀兊恼麄€(gè)工業(yè)水平確實(shí)不如西方，價(jià)格優(yōu)勢是我們的一個(gè)優(yōu)勢，但我們不能完全依靠價(jià)格優(yōu)勢去占據(jù)市場，純粹的價(jià)格優(yōu)勢會(huì)引發(fā)專門多后果，弄不行搬起石頭砸自己的腳。因此不管是大產(chǎn)品依舊小產(chǎn)品，應(yīng)該通過政府的引導(dǎo)、行業(yè)的自律，提高經(jīng)營者的素養(yǎng)，幸免惡性的價(jià)格競爭?！秉S發(fā)靜反思。-華為的威脅華為現(xiàn)在正成為全世界IT設(shè)備巨頭們不得不重視的競爭對手?；蒌h/文南非人Phyzu Sithole和Gerrit Nihou

34、t是華為公司在非洲的銷售代理商，目前他們正在位于深圳坂田的華為總部參加培訓(xùn)，而他們的老師則來自巴基斯坦，是華為2000多名外籍職員中的一員。在通訊業(yè)剛剛起步的非洲，中國最大的通訊設(shè)備制造商華為差不多建立起了不亞于國際競爭對手的聲譽(yù)?！霸谀莾海A為是一家特不有競爭力的國際企業(yè)。”Sithole講，“人們從沒有見過這么好的通訊設(shè)備?！奔偃缰v欠發(fā)達(dá)的非洲市場不能講明華為對競爭對手形成了如何樣的威脅，那么在客戶有著更成熟辨不力的美國，全球最大的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商思科對華為的訴訟則更能講明問題。起訴華為2003年1月，思科在美國德克薩斯州控告華為路由器及線路交換器抄襲其軟件、侵犯思科專利，要求法院下達(dá)禁制令

35、，阻止華為侵權(quán)產(chǎn)品接著在美國市場銷售，并要求華為作出賠償。路由器和線路交換器是互聯(lián)網(wǎng)的要緊節(jié)點(diǎn)設(shè)備，在互聯(lián)網(wǎng)研究領(lǐng)域中，路由器技術(shù)始終處于核心地位。3月，華為在向法院提交的文件中，承認(rèn)有第三方人士提供了路由器軟件不足2%的源代碼，并表示差不多停止銷售含有該軟件的路由器。6月，德州聯(lián)邦法官發(fā)出禁令，禁止華為使用一部分的思科服務(wù)器軟件，也禁止華為使用思科宣稱遭到復(fù)制的使用手冊和在線關(guān)心檔案。10月1日，華為和思科公布了中止訴訟的聯(lián)合聲明。華為表示差不多對其某些路由器和交換機(jī)產(chǎn)品作出修改。目前，業(yè)界人士認(rèn)為這場已落下帷幕的訴訟不僅僅是一次知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，它依舊思科關(guān)于競爭對手的一次商業(yè)打擊。華為在中國

36、和國際市場表現(xiàn)強(qiáng)勁，尤其2002年華為在美國成立分公司Future Wei，開始在美國銷售價(jià)格至少比思科低一半的路由器。國泰君安證券的分析師王戰(zhàn)強(qiáng)指出：“華為的快速增長、體現(xiàn)出的競爭力以及在中國市場份額上的增加使思科感受到了威脅?！?998年，朗訊公司曾對思科提起訴訟，指控其侵犯了朗訊的8項(xiàng)專利。當(dāng)時(shí)思科CEO鈔票伯斯反擊講，朗訊這一舉動(dòng)是“試圖阻止業(yè)界首領(lǐng)腳步的純粹的市場策略”。而今，成為業(yè)界首領(lǐng)的思科已向前輩學(xué)會(huì)了這種“市場策略”。低價(jià)華為盡管涉及訴訟的路由器產(chǎn)品在華為2002年的銷售額中不到10%，但依照咨詢機(jī)構(gòu)Gartner和iSuppli的數(shù)據(jù)，2003年上半年華為的路由器、交換機(jī)、

37、接入服務(wù)器等數(shù)據(jù)產(chǎn)品的合同銷售同比增長71%，達(dá)到8400萬美元。這部分產(chǎn)品正是思科80%的銷售額和利潤來源。盡管華為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)品在絕對銷售額上還無法與思科相比，但華為的低價(jià)是思科的一塊心病?！?00美元就能夠買到一臺(tái)路由器，只有華為公司能做到?！眹庖晃环治鋈耸恐赋?。另一件讓思科感到不安的情況是，華為將與3Com在浙江杭州建立合資公司，生產(chǎn)路由器產(chǎn)品。來頭不小的3Com，其創(chuàng)始人正是因特網(wǎng)協(xié)議的要緊發(fā)明者鮑勃麥卡夫(Bob Metcalfe)。3Com曾經(jīng)是思科的要緊競爭對手，因在競爭中不敵思科等企業(yè)，而退出高端企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場。此次卷土重來必定引起思科的警覺。思科現(xiàn)在抓住華為的錯(cuò)誤進(jìn)行打壓

38、也應(yīng)在意料之中。在此之前，思科差不多在其全球業(yè)務(wù)系統(tǒng)中成立了“Beat Huawei”(打敗華為)的專門機(jī)構(gòu)，將華為視為最要緊的競爭對手。和數(shù)據(jù)產(chǎn)品一樣，華為的通信產(chǎn)品線同樣在威脅著傳統(tǒng)的國際巨頭。盡管華為早前在國內(nèi)CDMA、小靈通等項(xiàng)目決策失誤，但這不能講明擁有強(qiáng)大研發(fā)實(shí)力的華為缺乏國際競爭力。事實(shí)上，除了最大的國際市場俄羅斯和泰國外，華為已努力使其產(chǎn)品進(jìn)入了發(fā)達(dá)國家的主干網(wǎng)絡(luò)。今年3月，華為光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品擊敗朗訊、阿爾卡特等競爭對手，獲得法國第二大電信運(yùn)營商的國家干線傳輸網(wǎng)訂單。9月，全球最大的移 動(dòng)電信運(yùn)營商沃達(dá)豐完成了對華為第三代移 動(dòng)通訊(3G)WCDMA設(shè)備的測試，并表示可能采購價(jià)格更

39、低的華為產(chǎn)品，以降低成本。這對沃達(dá)豐原來的要緊設(shè)備供應(yīng)商愛立信無疑是個(gè)壞消息。重視華為華為現(xiàn)在正成為全世界IT設(shè)備巨頭們不得不重視的競爭對手。在近期成立的新的行業(yè)合作組織CPRI (Common Public Radio Interface，通用公共無線電接口)，華為差不多與愛立信、NEC、北電網(wǎng)絡(luò)和西門子等站在一起，成為共同發(fā)起人，并公布了關(guān)于3G無線基站的新規(guī)范。這對華為在全球3G設(shè)備市場站穩(wěn)腳跟具有重要意義。華為保持競爭力的一個(gè)方面確實(shí)是堅(jiān)持將每年銷售額的10%投入研發(fā)。以WCDMA為例，從1998年至今已累計(jì)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)40億元，研發(fā)人員3500人。盡管華為的工程師們在深圳以高薪聞名，

40、但相關(guān)于國際競爭對手來講，他們?nèi)允侨A為低成本優(yōu)勢的保障。更重要的是，在低成本的同時(shí)，這10000名畢業(yè)于中國頂尖高校的工程師們能夠拿出令人中意的產(chǎn)品。同時(shí)，華為還通過研發(fā)流程和治理的國際化全方位地提升競爭力。華為在印度有1000人的研發(fā)隊(duì)伍，他們已通過了國際最權(quán)威的軟件認(rèn)證CMM的5級(jí)，這意味著華為具有最科學(xué)的軟件開發(fā)方法，以保證他們依照市場的需求調(diào)整研發(fā)的流程。在人力資源治理上，華為引入聞名的Hay咨詢公司，聘請普華永道做財(cái)務(wù)顧問，與西門子合作建立全自動(dòng)的物流系統(tǒng)，與IBM合作實(shí)施流程治理，又花費(fèi)數(shù)億元推進(jìn)企業(yè)信息化。正是這些看似國際企業(yè)都會(huì)實(shí)施的程式化舉措，使得華為在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不夠成功的

41、2002年，仍有能力保持相當(dāng)數(shù)量的銷售額和盈利，并在2003年上半年起恢復(fù)增長，合同銷售額同比增長33%。目前，華為正在試圖調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，希望進(jìn)入利潤豐厚的移 動(dòng)終端市場，生產(chǎn)包括GSM、小靈通、3G在內(nèi)的全系列手機(jī)產(chǎn)品。同時(shí)，它還希望從過去兩年里高速成長的小靈通設(shè)備市場中分一杯羹。進(jìn)入更多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)θA為的推斷力和治理能力是一個(gè)考驗(yàn)，因此，更可能的是增加其競爭力和在單一領(lǐng)域內(nèi)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使其在國際競爭中成為更具威脅的黑馬。-中國競爭力推動(dòng)亞洲經(jīng)濟(jì)梁紅/文中國內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的迅速崛起是一個(gè)令人驚喜的奇跡。從70年代末實(shí)行改革開放以來，中國內(nèi)地的國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)增長了7倍，按現(xiàn)在的匯率計(jì)算，

42、已超過了1萬億美元；按購買力平價(jià)計(jì)算，僅次于美國，居世界第二。2002年，中國對全球經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)列第二位；以美元計(jì)算，中國的貿(mào)易額居世界第六。作為世界上最大的鋼鐵消費(fèi)國及第三大石油消費(fèi)國，中國對這些產(chǎn)品價(jià)格走向的阻礙與日俱增。然而，中國經(jīng)濟(jì)的快速增長也引起了一些人的擔(dān)憂。他們擔(dān)心中國正在快速地滲入亞洲和全球市場，會(huì)導(dǎo)致其他國家和地區(qū)產(chǎn)品價(jià)格下跌、失業(yè)增加和外來投資被中國搶走。越來越多的生產(chǎn)基地不斷轉(zhuǎn)移到中國，其他國家和地區(qū)核心制造產(chǎn)業(yè)競爭力的衰退，正在“蛀空”亞洲地區(qū)的經(jīng)濟(jì)，并破壞該地區(qū)以后的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展前景。與“中國威脅論”相反，我們相信中國差不多成為一個(gè)對亞洲經(jīng)濟(jì)增長越來越有益的貢獻(xiàn)者。20

43、02年下半年，7國集團(tuán)經(jīng)濟(jì)衰退的時(shí)候，亞洲的出口仍獲得了增長，這確實(shí)是最好的證明。中國并不只是在出口，過去的三十多年中，中國的出口和進(jìn)口同時(shí)增長。其結(jié)果是，進(jìn)出口貿(mào)易凈額在整個(gè)GDP中只占專門小的比例，和其他伙伴國家的貿(mào)易額和產(chǎn)出額相比，是微乎其微。中國還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有建立起高附加值的制造業(yè)，中國的出口依舊依舊集中于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，進(jìn)口大量的原材料及高端科技產(chǎn)品這正是符合差不多貿(mào)易原理所描述的“雙贏”模式。中國經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展同樣也可不能阻礙周邊國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長，因?yàn)橹袊谙蛑苓呝Q(mào)易伙伴賣出產(chǎn)品的同時(shí)，也在向他們購買差不多同等金額的產(chǎn)品。這些地區(qū)的消費(fèi)者受益于廉價(jià)的產(chǎn)品，同時(shí)全球其他地區(qū)也從中國增

44、長的強(qiáng)勁需求中獲益。生產(chǎn)鏈最后一環(huán)，帶動(dòng)亞洲其他地區(qū)出口增長作為地區(qū)“生產(chǎn)鏈”中的最后一環(huán)，中國從亞洲其他國家和地區(qū)進(jìn)口原料并把最終產(chǎn)品出口給終端消費(fèi)者。在過去的十年中，中國和美國的貿(mào)易盈余進(jìn)一步擴(kuò)大，然而中國和亞洲各新興工業(yè)國家卻存在雙邊貿(mào)易赤字。中國在發(fā)達(dá)國家市場份額的迅速增長是一種“雙重計(jì)算”現(xiàn)象：中國成為加工中心，使得亞洲內(nèi)部的貿(mào)易價(jià)值顯著提高；然而，當(dāng)產(chǎn)品出口到亞洲以外的地區(qū)時(shí)，產(chǎn)品的總價(jià)值并沒有增加。而生產(chǎn)鏈中的最后環(huán)節(jié)成為了對美、歐、日三個(gè)發(fā)達(dá)市場的要緊出口渠道這并不意味亞洲其他地區(qū)被擠出了市場，而是意味著他們的貿(mào)易額在地區(qū)內(nèi)重新定向。中國的貿(mào)易要緊包括完全不同的兩部分：一是進(jìn)口

45、原料或部件用于加工，然后再出口；二是內(nèi)地市場自身的貿(mào)易，即出口的產(chǎn)品要緊是內(nèi)地生產(chǎn)，進(jìn)口的也是要緊用于國內(nèi)消費(fèi)和生產(chǎn)的需要。前者反映出中國作為勞動(dòng)密集型加工和組裝中心的地位提升，后者更要緊受到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的阻礙。假如我們把中國的貿(mào)易分成這兩部分，那么我們將會(huì)發(fā)覺兩個(gè)專門有意思的趨勢。第一，目前的貿(mào)易盈余完全得益于加工貿(mào)易的平衡，也確實(shí)是講，中國賺取了原料加工后的附加值，去年這些附加值達(dá)到了400億美元。第二，與此同時(shí)，中國本國的國內(nèi)貿(mào)易，由1998年的盈余200億美元，轉(zhuǎn)到2001年赤字200億美元。這種赤字現(xiàn)象緣于進(jìn)口的迅速增長。在過去3年中，與內(nèi)地出口增長了50%相比，進(jìn)口翻了一番多，這是進(jìn)一步放開進(jìn)口限制和內(nèi)需強(qiáng)勁增長的表現(xiàn)。新興工業(yè)國家并沒有“喪失”發(fā)達(dá)國家的最終市場。在1990和2001年間，中國對美、歐、日進(jìn)口份額增長了6個(gè)百分點(diǎn)，而新興工業(yè)國家卻降低了1個(gè)百分點(diǎn)。然而，下降并不是擠破腦袋競爭的結(jié)果，而是由兩者分工和合作的結(jié)果：高收入的新興工業(yè)國家將產(chǎn)品從發(fā)達(dá)國家的市場出口到中國和東盟，他們先在這些地區(qū)通過勞動(dòng)密集型的加工和組裝，然后再出口給終端消費(fèi)者。新興工業(yè)國家的出口勢頭依舊良性的。一旦對加工貿(mào)易的數(shù)據(jù)調(diào)整后，我們會(huì)發(fā)覺，盡管中國過去十年中，在三國集團(tuán)中的市場份額增長專門快，從4%增