中學(xué)教育部門領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

1、中學(xué)教育部門領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告三年來，我們新一屆在上級門的下，扎實地開展教學(xué)工作，完滿地完成了各項工作任務(wù)。深化課程，強化管理，加強隊伍建設(shè)，逐步提升我校辦學(xué)的軟硬件水，下面是我們?nèi)耆温毱陂g。一、堅持，不斷提素質(zhì)1、長期堅持和業(yè)務(wù)的，每召開行政會，成員深入貫徹發(fā)展觀和上級文件，開展國內(nèi)外形勢和，增強依校和規(guī)辦學(xué)的意識，對每項工作進行商議，決策，不斷提成員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)。2、充分發(fā)揮支作用，認真開展員、念、紀、風(fēng)，提升員的素質(zhì)。積極貫徹落實風(fēng)廉政建設(shè)的法律法規(guī)，把風(fēng)廉政建設(shè)、文明建設(shè)和教學(xué)工作緊密結(jié)合，切實開展廉潔從教和風(fēng)廉政進校園的活動。中校長通用例各位，們：下午好!我做校長的第三個屆滿，按照全

2、中校長考核工作的，我在這里把自己的和工作情況向全體教如下：這么多年來，在各級主管門的正確下，我校全體教職員工同德、腳踏實地、奮力拼搏，的各項工作一年一個新的，受到了各級和社會群眾的廣泛好評。當我們、磕磕絆絆、富有成效地走過來，一切的喧囂都靜下來之后，回過頭去重新審視那些經(jīng)的人和事的時候，我們就會有很多感慨、很多發(fā)現(xiàn)、很多思考，對于我來說，更多的是感動!感動于們的盡心盡力，感動于們的默默奉獻。當我聽到張因為成績暫時還不表示愧疚的時，當我看到為了轉(zhuǎn)化一個不聽話的而焦急得掉眼淚的時候，當我發(fā)現(xiàn)杜、陳、劉、等許多帶著傷病、忍著病痛還堅守在工作崗位時，當家長和好多把感謝、張的明片送到我的辦公桌上時，我的

3、怎么也不能靜。我欣慰，欣慰于有這樣一個好的的教團隊，都能守住自己寧靜的心靈，把塵世的浮躁拋在了腦后;我不安，不安于們不顧身體的傷痛，還時時不忘他的們，把個人的置之度外;我感謝，感謝于們對待工作的極端熱忱，經(jīng)常行走在中間，把愛心和牢牢記在心中。說實話，我當了九年的校長，們的表現(xiàn)讓我感動了九年。因為感動，我心百倍;因為感動，我干勁十足;因為感動，我要不負眾望。我寫過一篇，題目是“找個好的校長當”，表面上看，我是在們只有在好校長下做，才能有一個好的成長環(huán)境。實質(zhì)上，我是在告誡我自己一定要做一個好的校長，不能因為我的工作失誤而們的發(fā)展，不能因為我的而讓們受到委曲。盡管很多事實證明，我不能算是一個好的校

4、長，但我一直在努力的追求著。一個好的校長，必須有一個完整的辦學(xué)體系。這么多年來，我們辦學(xué)的總體是：圍繞一個中心：全面提教學(xué)質(zhì)量。住兩個關(guān)鍵詞：執(zhí)行力和有效性。依據(jù)三個基本命題：人是情的;人是有需求的;人是有潛能的。貫徹四種理念：德育為首，為主體，面向全體，全面素質(zhì)。落實五項常規(guī)：德育常規(guī)，課堂常規(guī)，教研常規(guī)，隊伍建設(shè)常規(guī)，后勤管理常規(guī)。在這個總體指導(dǎo)下，我們回歸常態(tài)管理，尋求一點一點的不同和突破，雖然沒有轟轟烈烈，但是我們扎扎實實。我們把別人想到了，而沒有做到的事情做好了，我們把假的、空的、沒有實際意義的事情了，我們行走在、創(chuàng)新的.道路上，離新課程的越來越近了?！柏瀼厮姆N理念，追求辦學(xué)水的均衡

5、提”在全市校長會上交流;“樹立整體德育觀念，實現(xiàn)全面育人目標”“運用非理性，進教隊伍管理”“評價，促進全面發(fā)展”“培育主動，走管理之路”“以的方式常規(guī)管理”等經(jīng)驗在全交流、。同時，也引起了不少兄弟的關(guān)注，近兩年來，有近二十所的和來到我校實地參觀。一個好的校長，必須有一些好的工作。在我的管理中，我始終追求的是用管理。都知道，在管理中，有很多東西是管不好的，唯一能夠?qū)で蟮木褪枪芾碚呷嬉揽拷毯椭鲃影l(fā)展的愿望，幫助養(yǎng)成主動發(fā)展的慣。這就是管理的精髓，有了它，我們的管理就可以達到“無為而治”的最。這些年來，我的主要工作是：引領(lǐng)、尊重和寬容。這三個，我認為它遵循了人性，是培育人的主動的主要措施，也是管理

6、的具體體現(xiàn)。概括地講，我是按照這樣的來做的。校長要經(jīng)常保持清醒的頭腦，開放的視野，有神的目光，燦爛的笑容，讓教們一看到你就能來;要堅持做到愛，勤煅練，善思考，有膽識，有魄力，讓教們一想到你就來勁頭;還要與時俱進，敢為人先，追求更好，勇于承擔(dān)，善于憂解難，讓教們一說到你就來勇氣。為此，我向鎮(zhèn)西，從2007年秋，給自己定下了每天“四個一”的規(guī)矩，就是讀字的書、寫1000字的、聽一節(jié)課、一小時體育鍛煉。另外，我還按照蘇霍姆林斯基講的，校長要成為的主要者，我里0多篇主要表達的就是人文修養(yǎng)和引導(dǎo)，希望能夠起到和指導(dǎo)的作用。有教說我是，雖然這種說法很不恰當，但感到很欣慰，至說明我對教和的已走進了的心靈。一

7、個好的校長，必須要為教成長服好務(wù)。一個好校長必須關(guān)注教的成長，只有教成長了，才能可持續(xù)發(fā)展。在這個方面，我很有愧，有經(jīng)寫過“我把教們的成長給忽視了”的，表達我在過去的工作中，只注重使用，而沒有重視，沒有為教們的成長提供更好的環(huán)境，爭取更多的機會。近年來，我意識到，沒有名教的不是真正意義上的名校，因此，我在去年開學(xué)時以“成長”為話題，對教們的成長提出了一些具體，但是，由于我的工作不力，沒有切實可行的措施，教們在這個方面還沒有嘗到甜頭，大分還不能積極，到目前，我還沒有看到一個好的發(fā)展勢頭。這讓我多少有些，我不知道怎樣做才能讓教們更幸福、更愉快地工作。我所提倡的做一名有的教，一名讓人放心的教，一名受

8、人歡迎的教，一名讓自己也感動的教，好象只是停留在口頭上，真正有實際的人并不多，為此，我還需要有一些性的工作，我絕對不能把教們的青春和智慧在我的手中流失。同時也希望們，全身心地經(jīng)自己，力求讓自己的名字成為一種。一個好的校長，必須是一個值得賴的人。做一名值得賴的人，是做人的基本。對于一個校長來說，讓自己成為教們賴的人，是非常重要的。九年來，我可以自地講，我沒有讓失望，我一直在加強個人修養(yǎng)，誠實守，真誠待人，任何時候都能從工作出發(fā)，從不考慮自己的利益。一貫堅持集中制原則，嚴格按照干廉潔自律的辦事，實行政務(wù)公開，執(zhí)行財務(wù)公開，不以私，不，始終以利益為主，從大局利益出發(fā)，秉公辦事，求真務(wù)實，堅持走群眾，

9、推行以人為本的管理，樹立團結(jié)和依靠廣大教職工，同德，協(xié)力，才能辦好的意識，在自己的工作崗位上埋頭苦干，奮勇前進。特別是在工作中，我從來不做脫離實際的校長，很多時候我都能以尊重客觀事實的思維方式認識和處理，把變?yōu)橹笇?dǎo)，把埋怨變?yōu)檎{(diào)動，即使是有些的過失，我也盡力做到勇于承擔(dān)，為們創(chuàng)造一個更加寬松、更能發(fā)揮聰明才智的工作環(huán)境?；仡欉^去，小有收獲，展望未來，任重道遠，未來的道路充滿著機遇和，同樣面臨著很大的壓力，但我相，只要不滑坡，辦法總比困難多。我已滿三屆，我希望們把更年輕、更有活力的同志選聘到校長崗位上來，同時也真誠地希望我們五山中學(xué)在上級的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，有一位更好的校長，以更加飽滿的工作熱情

10、,團結(jié)和帶領(lǐng)全體教職員工，把我們的建設(shè)得更加美好!幾年來一直堅持上主課，本學(xué)年我擔(dān)任一個公辦民班的數(shù)學(xué)教學(xué)，雖然明年，教好、教壞不大，但是為了不貽誤下一代仍能不斷新的理念、更新觀念，時能和一起認真?zhèn)湔n、認真，帶頭課堂教學(xué)模式，變幾十年形成的舊教學(xué)模式，洋思經(jīng)驗，確立以學(xué)為主體的雙向互動式的教學(xué)模式，公辦民班的程度參次不齊，為了使每一個同學(xué)不掉隊，我常常午休時間幫助學(xué)困生，調(diào)動他們的積極性，我所任的班數(shù)學(xué)取得較好的.教學(xué)效果，時有，缺的課總是自己補上，不增加其他教的負擔(dān)，我想我在前夕這樣做，一是對，幾十年工作不能變，二是為教做個樣子。努力做好分管工作。本學(xué)年分管工作：（1）協(xié)助顧校長教學(xué)工作；（

11、2）衛(wèi)生工作；（3）寄宿生舍務(wù)工作；（4）建工作；（5）行政一年級。教學(xué)工作由顧校長打頭陣，他善于，肯動腦筋，我在后面搖搖旗，助助，有時出點主意，需要時自己做點事，我仍把它當作份內(nèi)事來做，我們合作愉快，具體工作就不說了。衛(wèi)生、舍務(wù)工作具體的吳建芬、春兩同志是很得力，我最多起到一個作用。本學(xué)年配合工作重點“外樹形象，內(nèi)管理”。在衛(wèi)生、寄宿生管理方面著重了規(guī)管理，把管理與人結(jié)合。例如班級衛(wèi)生工作檢查由原來每一次的定期檢查調(diào)整為每各一次的抽查與常規(guī)檢查。又例如，我們對全校的拖把安放進行定位管理，這些雖然看上去是小事，但是卻了的時的衛(wèi)生慣，了校園環(huán)境，把的養(yǎng)成落到了實處。宿舍工作，做到每天一查，天天公布，期中，期末進行總結(jié)，如發(fā)現(xiàn)中的暴露的，及時處理，有的找同學(xué)談話、，寄宿生管理進入了一個有序的規(guī)管理。建工作，本學(xué)年發(fā)展了兩位新員，能按照上級的，認真、客觀做好材料工作，積極、慎重發(fā)展新員，做了我該做的一些工作。一年一度的招生工作，我校招收擇校班，本人能按照招生政策，堅持，沒有本人的親朋好友而優(yōu)惠費用等現(xiàn)象。教學(xué)不分家，我比較重視的工作，能配合政教處，班主任，治安組，找談話，有時為動員流生，上門動員，