培訓(xùn)中心管理制度

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考一、制度正文培訓(xùn)管理制度為規(guī)范公司培訓(xùn)管理，提高企業(yè)培訓(xùn)功效，激發(fā)員工發(fā)展?jié)撃?，營(yíng)造良好的“學(xué)習(xí)型組織”氛圍，特 制定本制度。1目的幫助員工理解和認(rèn)同公司企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略； 幫助員工掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)；提高員工的知識(shí)技能水平，促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展；提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績(jī)效；改善員工的工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。2適用范圍本制度適用于龍邦直屬員工，公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作均依本制度執(zhí)行。 3培訓(xùn)方式公司培訓(xùn)主要采取內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)結(jié)合的方式。內(nèi)訓(xùn)方式主要有：脫崗培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)（）、；外訓(xùn)主要含外派培訓(xùn)、在職進(jìn)修、職業(yè)資格鑒定等。培訓(xùn)類別4

2、培訓(xùn)類別新分網(wǎng)職在人撥絡(luò)業(yè)職入管管素人職理理養(yǎng)員培培培培進(jìn)訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)修新人入職培訓(xùn)：主要針對(duì)新員工入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、師帶徒培訓(xùn)、新人輔導(dǎo)等分撥管理培訓(xùn)：主要指分撥技能培訓(xùn)，各領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)培訓(xùn)、監(jiān)督各中心自定義培訓(xùn)等4.4 網(wǎng)絡(luò)管理培訓(xùn)：干主要針對(duì)龍邦網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，幫助網(wǎng)點(diǎn)建立自己培訓(xùn)體系和技能知識(shí)。4.3 職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：為提升員工職業(yè)適應(yīng)能力和通用技能而開展的各類培訓(xùn)4.5 在職人員進(jìn)修：指在職人員為了提升學(xué)歷，取得相應(yīng)的職業(yè)資格參加的相關(guān)培訓(xùn)5管理機(jī)構(gòu)公司培訓(xùn)實(shí)行二級(jí)管理模式，分為公司級(jí)培訓(xùn)和部門級(jí)培訓(xùn)，公司級(jí)培訓(xùn)為公司統(tǒng)一規(guī)劃的培訓(xùn)，由 邑商管理學(xué)院（一級(jí)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)）組織實(shí)施，包括公司內(nèi)訓(xùn)及

3、外派培訓(xùn)。部門級(jí)培訓(xùn)指各總部一級(jí)部門 及各分撥中心自行組織的內(nèi)部培訓(xùn)。一級(jí)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)邑商管理學(xué)院二級(jí)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)培訓(xùn)中心、職能部門分撥中心一級(jí)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)實(shí)踐邑商管理學(xué)院為公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)建立公司培訓(xùn)管理體系。每年 12 月，負(fù)責(zé)組織制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。監(jiān)督指導(dǎo)二級(jí)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃并審核調(diào)整。匯總二級(jí)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的計(jì)劃、總結(jié)等資料并存檔。負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)講師資源的管理和教材開發(fā)。組織和實(shí)施公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目，做好培訓(xùn)、評(píng)估和總結(jié)。指導(dǎo)與支持二級(jí)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作。審查和審批公司培訓(xùn)項(xiàng)目及培訓(xùn)費(fèi)用開支。二級(jí)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)每年 12 月，做好本單位下一年度內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)

4、劃，報(bào)實(shí)踐邑商管理學(xué)院審批。按年度培訓(xùn)計(jì)劃逐月進(jìn)行任務(wù)分解、實(shí)施、評(píng)估、總結(jié)，匯總后報(bào)實(shí)踐邑商管理學(xué)院。協(xié)助和配合實(shí)踐邑商管理學(xué)院開展培訓(xùn)工作，協(xié)助公司建立內(nèi)部培訓(xùn)師體系，培養(yǎng)和確定本單位的培訓(xùn)管理員和內(nèi)部培訓(xùn)師，并進(jìn)行相關(guān)考核。負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用的控制管理。做好本單位月度、年度培訓(xùn)記錄及檔案管理工作。負(fù)責(zé)本單位專業(yè)培訓(xùn)教材的開發(fā)工作。各單位負(fù)責(zé)人負(fù)有對(duì)員工的培訓(xùn)指導(dǎo)、督促、支持及擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師的責(zé)任和義務(wù)。每年 12 月底，做好本單位的培訓(xùn)工作總結(jié)，報(bào)實(shí)踐邑商管理學(xué)院存檔。6培訓(xùn)實(shí)施方法與程序培訓(xùn)需求分析公司戰(zhàn)略分析：通過(guò)分析公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及人力資源規(guī)劃，確定公司年度培訓(xùn)方向。6

5、.1.2.績(jī)效差距分析：通過(guò)分析組織/員工績(jī)效目標(biāo)與實(shí)際績(jī)效的差距，制定針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工生產(chǎn)率。員工能力差距分析：通過(guò)崗位任職資格、崗位勝任力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與員工現(xiàn)有能力水平進(jìn)行對(duì)比，找出員工能力差距，確定員工個(gè)人培訓(xùn)需求。年度培訓(xùn)需求分析：實(shí)踐邑商管理學(xué)院每年 12 月份組織公司各單位做培訓(xùn)需求分析，其中公司級(jí)培訓(xùn)需求分析由實(shí)踐邑商管理學(xué)院主導(dǎo)，各單位協(xié)助完成，部門級(jí)培訓(xùn)需求由各單位制定，實(shí)踐邑商管 理學(xué)院備案。6.1.4 項(xiàng)目培訓(xùn)需求分析：公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目在培訓(xùn)前須實(shí)施培訓(xùn)需求分析，需求分析結(jié)果應(yīng)用于項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃制定、課程開發(fā)與講授等。培訓(xùn)計(jì)劃制定6.2.1.實(shí)踐邑商管理學(xué)院根據(jù)公司年度

6、戰(zhàn)略及年度培訓(xùn)需求分析結(jié)果制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃大綱。年度培訓(xùn)計(jì)劃包括：培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、課程內(nèi)容、培訓(xùn)配套設(shè)施、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)效果評(píng)估等相關(guān)內(nèi)容。培訓(xùn)計(jì)劃制定及審批，實(shí)踐邑商管理學(xué)院于12 月 31 日前提報(bào)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃大綱，報(bào)人力資源中心審核、院長(zhǎng)、總裁審批。培訓(xùn)實(shí)施舉辦公司級(jí)培訓(xùn)若單項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用在2000 元以上需提交單項(xiàng)培訓(xùn)審批表，審批權(quán)限根據(jù)單項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用的額度確定。參加外訓(xùn)須填寫培訓(xùn)人員確認(rèn)表，并與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，培訓(xùn)服務(wù)期限標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司外部培訓(xùn)管理辦法執(zhí)行。外出培訓(xùn)人員回來(lái)要整理培訓(xùn)教材和進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)工作。培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中培訓(xùn)實(shí)施部門的工作內(nèi)容主要包括：向培訓(xùn)提供者和學(xué)

7、員發(fā)布相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目介紹。要求培訓(xùn)師在培訓(xùn)前把教材（或講義原稿）及試卷交培訓(xùn)主辦方審核，提前印刷，按時(shí)發(fā)放給學(xué)員。做好計(jì)算機(jī)、投影儀、多媒體等設(shè)備安裝準(zhǔn)備工作。組織學(xué)員簽到并做好會(huì)場(chǎng)紀(jì)律管理。與學(xué)員及時(shí)溝通，向講師反饋學(xué)員意見。做好培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)檔案管理工作。組織培訓(xùn)的效果評(píng)估工作（對(duì)學(xué)員及講師）。組織課后考試或考查，匯總分析考試/考查結(jié)果。培訓(xùn)評(píng)估對(duì)培訓(xùn)師的評(píng)估：是指對(duì)培訓(xùn)師（包括內(nèi)訓(xùn)師和外聘講師）的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評(píng)估，由各單位選取若干參訓(xùn)員工，發(fā)放培訓(xùn)效果評(píng)估表（見附件）展開評(píng)估，并統(tǒng)計(jì)評(píng)估結(jié)果。對(duì)學(xué)員的評(píng)估：通過(guò)課后考核的方式檢查參訓(xùn)員工的接受程度，培訓(xùn)師根據(jù)情況采取考試

8、或考查的方式對(duì)參訓(xùn)員工進(jìn)行考核， 并統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果。對(duì)學(xué)員的評(píng)估主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。反應(yīng)層評(píng)估：通過(guò)收集學(xué)員對(duì)于培訓(xùn)的課程、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)服務(wù)等方面的基本評(píng)價(jià)。主要評(píng)估學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的滿意程度。知識(shí)層評(píng)估：通過(guò)采用模擬練習(xí)、心得報(bào)告、測(cè)試測(cè)驗(yàn)方法評(píng)估學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的內(nèi)容， 培訓(xùn)的內(nèi)容、方法是否合適、有效。培訓(xùn)總結(jié)：培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束之后，培訓(xùn)組織單位根據(jù)實(shí)施過(guò)程的記錄填寫培訓(xùn)記錄表，并撰寫培訓(xùn)報(bào)道發(fā)至 企宣中心進(jìn)行宣傳報(bào)道。部門級(jí)培訓(xùn)考核部門級(jí)培訓(xùn)考核按照過(guò)程考核與結(jié)果考核相結(jié)合的原則開展。過(guò)程考核即按照培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃創(chuàng)建、培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行、培訓(xùn)效果評(píng)估四方面的內(nèi)容進(jìn)行考核。培訓(xùn)需求

9、調(diào)查各培訓(xùn)單位每季度進(jìn)行一次培訓(xùn)需求調(diào)查，通過(guò)問(wèn)卷、訪談等工具了解培訓(xùn)需求，并匯總統(tǒng)計(jì)出調(diào)查結(jié)果。培訓(xùn)計(jì)劃制定依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果制定季度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含培訓(xùn)項(xiàng)目開展的主要信息。培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行應(yīng)確保講師、課件、場(chǎng)地、設(shè)備等的支持，做好培訓(xùn)過(guò)程的記錄。培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)效果評(píng)估應(yīng)包含對(duì)講師的評(píng)估和對(duì)學(xué)員的評(píng)估，評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給講師及學(xué)員。做好講師檔案和學(xué) 員檔案的管理。結(jié)果考核人均課時(shí)月度考核人均課時(shí)為 1 課時(shí)。主管授課主管級(jí)以上員工每月授課時(shí)數(shù)在 1 課時(shí)以上。課程開發(fā)各單位每季度新開發(fā) 1 門以上課程。考核結(jié)果運(yùn)用考核周期分為月度和季度兩個(gè)周期。月度考核從新訓(xùn)達(dá)成

10、率、在職培訓(xùn)人均課時(shí)兩個(gè)方面來(lái)考核。考核結(jié)果結(jié)果通過(guò)月度實(shí)踐管理結(jié) 果通報(bào)來(lái)體現(xiàn)。考核不達(dá)標(biāo)者扣除當(dāng)月110%的績(jī)效權(quán)重。季度考核采用綜合評(píng)比的方式進(jìn)行。排名前 3 名且各項(xiàng)考核達(dá)標(biāo)的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，培訓(xùn)管理員可優(yōu)先申請(qǐng)外訓(xùn)機(jī)會(huì)。培訓(xùn)資源管理培訓(xùn)資源管理主要涉及培訓(xùn)講師、培訓(xùn)管理員、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施及培訓(xùn)檔案五部分。培訓(xùn)講師管理公司依據(jù)內(nèi)部講師管理辦法定期開展內(nèi)部講師的選拔、培養(yǎng)、考核與晉升。培訓(xùn)教材管理培訓(xùn)教材分為內(nèi)部自行開發(fā)教材和外部教材，具體包括課程、講義、試卷、手冊(cè)等，形式可為書面文件、電子文檔、錄音、錄像等。參訓(xùn)學(xué)員或內(nèi)部培訓(xùn)師可以借閱相關(guān)主題的培訓(xùn)教材，并在公司范圍內(nèi)進(jìn) 行使用

11、。實(shí)踐邑商管理學(xué)院為集團(tuán)培訓(xùn)教材歸口管理部門內(nèi)部培訓(xùn)教材：主要來(lái)源于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、公司內(nèi)部案例、公司及行業(yè)制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)等相 關(guān)文件以及根據(jù)培訓(xùn)需求，結(jié)合相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域開發(fā)的課程。按照內(nèi)容可將內(nèi)部教材分為新進(jìn)人員教材、干部管理類教材、職業(yè)素養(yǎng)類教材、專業(yè)技術(shù)類教材。外部培訓(xùn)教材：凡公司聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，外部機(jī)構(gòu)必須提供完整內(nèi)容的教材，教材統(tǒng)一由 實(shí)踐邑商管理學(xué)院歸檔管理。公司員工參加外派公開課程的，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將完整內(nèi)容的教材交培 訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)存檔。培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施管理培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施包括培訓(xùn)專用的計(jì)算機(jī)、投影儀、激光翻頁(yè)筆、數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)等；培訓(xùn)設(shè)備的購(gòu)置、維護(hù)和使用依照“資源共享、

12、充分利用”的原則由實(shí)踐邑商管理學(xué)院進(jìn)行統(tǒng)籌管 理，公司各部門/分撥中心之間可相互借用，可利用、現(xiàn)有的資源，原則上不再進(jìn)行添置；年度集中添置設(shè)備設(shè)施所發(fā)生的費(fèi)用列入專項(xiàng)費(fèi)用，不列入公司年度培訓(xùn)預(yù)算；培訓(xùn)設(shè)備的領(lǐng)用、借用、歸還、定期維修保養(yǎng)工作由各級(jí)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，并建立相關(guān)臺(tái)帳。培訓(xùn)檔案管理單項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目檔案：培訓(xùn)需求文件、培訓(xùn)計(jì)劃、簽到表、培訓(xùn)講義、課件、試卷等，員工個(gè)人培訓(xùn) 記錄，如培訓(xùn)時(shí)間、課程、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)成績(jī)表、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書等。培訓(xùn)檔案的整理必須按照培訓(xùn)時(shí)間先后，以單場(chǎng)/次培訓(xùn)為歸檔單位，統(tǒng)一編號(hào)于檔案盒內(nèi)進(jìn)行保管（編號(hào)規(guī)則可以自行制訂），每個(gè)檔案盒都必須有一個(gè)培訓(xùn)檔案清單

13、，放在檔案盒首頁(yè)，注明編號(hào)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)課時(shí)、 培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)師安排、內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn)、有否教材、有否考試等相關(guān)信息。單項(xiàng)培訓(xùn)檔案紙質(zhì)資 料由培訓(xùn)實(shí)施部門歸口管理內(nèi)部講師檔案管理：講師檔案中應(yīng)包含講師資格申請(qǐng)表、講師授課評(píng)定表、講師授課記錄表、證書 等培訓(xùn)供應(yīng)商檔案管理：建立培訓(xùn)供應(yīng)商臺(tái)賬，包括外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)產(chǎn)品手冊(cè)及培訓(xùn)師資料、與培訓(xùn)機(jī) 構(gòu)聯(lián)系的其他外來(lái)文件和資料。培訓(xùn)檔案保存不少于 2 年9 培訓(xùn)費(fèi)用管理培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算公司每年投入一定額度的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，具體額度由實(shí)踐邑商管理學(xué)院根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，預(yù)算、報(bào)批。培訓(xùn)費(fèi)用使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用恪守“專款專用”的原則，實(shí)踐邑商管理學(xué)院遵循“簡(jiǎn)

14、約、高效、有序”的指導(dǎo)方針在年度培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)算的范圍內(nèi)合理使用，并保留一定的彈性，自主支配。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的范圍包括：公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)各次培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)）所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用；公司年度培訓(xùn)計(jì)劃外經(jīng)審批后的各次培訓(xùn)所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用；內(nèi)訓(xùn)師的課時(shí)費(fèi)、課件/教材開發(fā)費(fèi)（書籍、光碟）及其他相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)（包括課程評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)、講師評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)、教材評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)等）；公司聘請(qǐng)與支付給外部講師的相關(guān)費(fèi)用。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用程序依據(jù)公司授權(quán)體系及費(fèi)用使用規(guī)規(guī)定執(zhí)行。10 培訓(xùn)紀(jì)律管理培訓(xùn)紀(jì)律管理部門：實(shí)踐邑商管理學(xué)院負(fù)責(zé)公司級(jí)員工培訓(xùn)紀(jì)律管理，各單位負(fù)責(zé)部門級(jí)培訓(xùn)紀(jì)律管理。請(qǐng)假管理規(guī)定：培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫員工培訓(xùn)請(qǐng)假條，呈請(qǐng)本單位負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，并由培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后方可，否則以曠工處理。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必須向培 訓(xùn)組織方申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。違反紀(jì)律規(guī)定：參照公司獎(jiǎng)懲管理制度培訓(xùn)遲到、早退、無(wú)故離場(chǎng)、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)隨意走動(dòng)、抽煙、吃東西、打瞌睡、從事與培訓(xùn)內(nèi)容無(wú)關(guān)事項(xiàng)者，給予每人次 50 元罰款，重犯者雙倍處罰并處通報(bào)批評(píng)；無(wú)理由不參加培訓(xùn)者，處以每人次100 元處罰；中途缺席超過(guò)課程總時(shí)數(shù)1/5 者，需重新補(bǔ) 修全部課程。參訓(xùn)登記規(guī)定：