制定質(zhì)量保證計劃的方法與實施建議

1、17/18 TOC o 1-3 h z 第18章 質(zhì)量保證218.1 介紹218.2 制定質(zhì)量保證打算418.2.1 目的418.2.2 角色與職責(zé)418.2.3 啟動準(zhǔn)則418.2.4 輸入418.2.5 要緊步驟4Step1 制定過程與產(chǎn)品質(zhì)量檢查打算4Step2 制定“參與技術(shù)評審”的打算4Step3 制定“參與測試”的打算5Step4 審批質(zhì)量保證打算518.2.6 輸出518.2.7 結(jié)束準(zhǔn)則518.2.8 度量518.3 過程與產(chǎn)品質(zhì)量檢查518.3.1 目的518.3.2 角色與職責(zé)518.3.3 啟動準(zhǔn)則618.3.4 輸入618.3.5 要緊步驟6Step1 預(yù)備6Step2

2、 客觀地檢查過程質(zhì)量6Step3 客觀地檢查工作成果的質(zhì)量6Step4 記錄檢查結(jié)果6Step5 通報結(jié)果618.3.6 輸出718.3.7 結(jié)束準(zhǔn)則718.3.8 度量718.4 問題跟蹤與質(zhì)量改進(jìn)718.4.1 目的718.4.2 角色與職責(zé)718.4.3 啟動準(zhǔn)則718.4.4 輸入718.4.5 要緊步驟8Step1 記錄質(zhì)量問題8Step2 確定解決措施8Step3 跟蹤問題的解決過程8Step4 分析共性問題，給出改進(jìn)措施818.4.6 輸出818.4.7 結(jié)束準(zhǔn)則818.4.8 度量818.5 實施建議8第18章 質(zhì)量保證質(zhì)量保證（Quality Assurance, QA）的目

3、的是提供一種有效的人員組織形式和治理方法，通過客觀地檢查和監(jiān)控“過程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”，從而實現(xiàn)持續(xù)地改進(jìn)質(zhì)量。質(zhì)量保證是一種有打算的、貫穿于整個產(chǎn)品生命周期的質(zhì)量治理方法。質(zhì)量保證過程域是SPP模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了質(zhì)量保證過程域的三個要緊規(guī)程：制定質(zhì)量保證打算 SPP-PROC-QA-PLANNING過程與產(chǎn)品質(zhì)量檢查 SPP-PROC-QA-PPQC問題跟蹤與質(zhì)量改進(jìn) SPP-PROC-QA-TRACKING上述每個規(guī)程的“目標(biāo)”、“角色與職責(zé)”、“啟動準(zhǔn)則”、“輸入”、“要緊步驟”、“輸出”、“完成準(zhǔn)則”和“度量”均已定義。本規(guī)范適用于國內(nèi)IT企業(yè)的軟件研發(fā)項目。建議用戶依

4、照自身情況（如商業(yè)目標(biāo)、研發(fā)實力等）適當(dāng)?shù)匦薷谋疽?guī)范，然后推廣使用。18.1 介紹過程質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量存在某種程度的因果關(guān)系，通常“好的過程”產(chǎn)生“好的產(chǎn)品”而“差的過程”將產(chǎn)生“差的產(chǎn)品”。人們銷售的是產(chǎn)品而不是過程，用戶關(guān)懷的是最終產(chǎn)品的質(zhì)量，而開發(fā)者（團(tuán)隊）既要關(guān)懷過程質(zhì)量又要關(guān)懷產(chǎn)品質(zhì)量。提高產(chǎn)品質(zhì)量有三種差不多方法： 質(zhì)量保證。質(zhì)量保證人員通過有打算地檢查“工作過程以及工作成果”是否符合既定的規(guī)范，來監(jiān)控和改進(jìn)“過程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”。技術(shù)評審。請同行專家、技術(shù)人員對工作成果進(jìn)行評審，盡早發(fā)覺工作成果中的缺陷。測試。通過運行測試用例來找出軟件中的缺陷。例如單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試

5、、驗收測試等。質(zhì)量保證既關(guān)懷過程質(zhì)量又關(guān)懷產(chǎn)品質(zhì)量。假如“工作過程以及工作成果”不符合既定的規(guī)范，那么產(chǎn)品的質(zhì)量確信有問題。基于如此的推理，質(zhì)量保證人員即使不是技術(shù)專家，他也能夠客觀地檢查和監(jiān)控產(chǎn)品的質(zhì)量。這是質(zhì)量保證方法富有成效的一面。然而“工作過程以及工作成果”符合既定的規(guī)范卻并不意味著產(chǎn)品的質(zhì)量一定合格，因為僅靠規(guī)范無法識不出產(chǎn)品中可能存在的大量缺陷。這是質(zhì)量保證方法的不足之處。因此單獨的“質(zhì)量保證”事實上并不能“保證質(zhì)量”。技術(shù)評審與測試關(guān)注的是產(chǎn)品質(zhì)量而不是過程質(zhì)量，兩者的技術(shù)強度比質(zhì)量保證要高得多。技術(shù)評審和測試能彌補質(zhì)量保證的不足，三者是相輔相成的質(zhì)量治理方法。我們在實踐中不能將

6、質(zhì)量保證、技術(shù)評審和測試混為一談，也不能把三者孤立起來執(zhí)行。讓質(zhì)量保證人員參加并監(jiān)督重要的技術(shù)評審和測試工作，這是專門好的方法。把三者有機地結(jié)合起來，可提高工作效率，降低成本。質(zhì)量保證小組（Quality Assurance Group, QAG）有如下特點：質(zhì)量保證小組在行政上獨立于任何項目。這種獨立性有助于質(zhì)量保證小組客觀地檢查和監(jiān)控“過程以及產(chǎn)品的質(zhì)量”。質(zhì)量保證小組有一定的權(quán)利，能夠?qū)|(zhì)量不合格的工作成果做出處理。這種權(quán)利使得質(zhì)量保證小組的工作可不能被輕視，并有助于加強全員的質(zhì)量意識。需要強調(diào)的是，提高產(chǎn)品質(zhì)量是全員的職責(zé)，并非只是質(zhì)量保證小組的職責(zé)。質(zhì)量保證過程域有3個要緊規(guī)程：“制

7、定質(zhì)量保證打算”、“過程與產(chǎn)品質(zhì)量檢查”和“問題跟蹤與質(zhì)量改進(jìn)”，如圖18-1所示。一、制定質(zhì)量保證打算質(zhì)量保證小組為每個項目指定一名質(zhì)量保證員（即接口人）。質(zhì)量保證員撰寫質(zhì)量保證打算，項目經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理審批該打算。質(zhì)量保證打算的要緊內(nèi)容是“過程與產(chǎn)品質(zhì)量檢查打算”、“參與技術(shù)評審打算”和“參與測試打算”。二、過程與產(chǎn)品質(zhì)量檢查質(zhì)量保證員客觀地檢查項目成員的“工作過程”和“工作成果”是否符合既定的規(guī)范，并與項目成員協(xié)商改進(jìn)措施。質(zhì)量保證員記錄本次檢查的結(jié)果和經(jīng)驗教訓(xùn)，并及時通報給所有相關(guān)人員。三、問題跟蹤與質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量保證員設(shè)法先在項目內(nèi)部解決質(zhì)量問題，假如在項目內(nèi)部難以解決，則提交給上級領(lǐng)導(dǎo)

8、處理。質(zhì)量保證小組分析機構(gòu)內(nèi)共性的質(zhì)量問題，給出質(zhì)量改進(jìn)措施。 表示質(zhì)量保證與技術(shù)評審、測試有機結(jié)合周期性地開展測試技術(shù)評審制定質(zhì)量保證打算過程與產(chǎn)品質(zhì)量檢查問題跟蹤與質(zhì)量改進(jìn)圖18-1 質(zhì)量保證過程域示意圖質(zhì)量保證過程域產(chǎn)生的要緊文檔有：質(zhì)量保證打算，模板見 SPP-TEMP-QA-PLAN。質(zhì)量保證檢查表，模板見 SPP-TEMP-QA-CHECKLIST。質(zhì)量保證報告，模板見 SPP-TEMP-QA-REPORT。質(zhì)量問題跟蹤表，模板見 SPP-TEMP-QA-TRACKING。18.2 制定質(zhì)量保證打算18.2.1 目的制定關(guān)于檢查和改進(jìn)過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的打算。18.2.2 角色與職

9、責(zé)質(zhì)量保證小組為每個項目指定一名質(zhì)量保證員（即接口人）。項目的質(zhì)量保證員制定質(zhì)量保證打算。項目經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理（假如存在的話）審批質(zhì)量保證打算。18.2.3 啟動準(zhǔn)則項目打算差不多制定。該項目的質(zhì)量保證員差不多確定。18.2.4 輸入項目打算18.2.5 要緊步驟Step1 制定過程與產(chǎn)品質(zhì)量檢查打算質(zhì)量保證員依照本項目的特征，確定需要檢查的要緊過程域和要緊工作成果，并可能檢查時刻和人員。注意，對某些過程域的檢查應(yīng)當(dāng)是周期性的而不是一次性的，例如配置治理、需求治理等。質(zhì)量保證員確定相應(yīng)的檢查表（模板見SPP-TEMP-QA-CHECKLIST）。Step2 制定“參與技術(shù)評審”的打算技術(shù)評審打算

10、一般由項目經(jīng)理或者項目的技術(shù)骨干制定。質(zhì)量保證員應(yīng)當(dāng)參與并監(jiān)督重要工作成果如需求、設(shè)計、代碼的技術(shù)評審。質(zhì)量保證員依照技術(shù)評審打算，制定“參與技術(shù)評審”的打算。Step3 制定“參與測試”的打算一般地，項目開發(fā)小組自己負(fù)責(zé)單元測試和集成測試，機構(gòu)獨立測試小組負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品的測試（如系統(tǒng)測試和驗收測試）。由于測試的種類比較多，測試打算也可能有多個。質(zhì)量保證員應(yīng)當(dāng)參與并監(jiān)督重要工作成果的測試。質(zhì)量保證員參考各種測試打算，制定“參與測試”的打算。Step4 審批質(zhì)量保證打算盡管質(zhì)量保證小組在行政上獨立于任何項目，然而質(zhì)量保證員的工作與項目緊密相關(guān)，因此質(zhì)量保證打算應(yīng)當(dāng)通過項目經(jīng)理的審批才能生效，以確保

11、質(zhì)量保證打算與項目打算一致。假如機構(gòu)存在質(zhì)量經(jīng)理，那么質(zhì)量經(jīng)理也要審批質(zhì)量保證打算，以確保質(zhì)量保證打算符合機構(gòu)的要求（幸免過于寬松而流于形式）。18.2.6 輸出質(zhì)量保證打算18.2.7 結(jié)束準(zhǔn)則質(zhì)量保證打算差不多制定，項目經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理（假如存在的話）批準(zhǔn)該打算。18.2.8 度量質(zhì)量保證員統(tǒng)計工作量和上述文檔的規(guī)模，匯報給項目經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理。18.3 過程與產(chǎn)品質(zhì)量檢查18.3.1 目的客觀地檢查項目開發(fā)小組的“工作過程”和“工作成果”是否符合既定的規(guī)范。18.3.2 角色與職責(zé)質(zhì)量保證員負(fù)責(zé)過程與產(chǎn)品質(zhì)量檢查。18.3.3 啟動準(zhǔn)則依照質(zhì)量保證打算執(zhí)行質(zhì)量檢查。18.3.4 輸入質(zhì)量保證

12、打算質(zhì)量保證檢查表18.3.5 要緊步驟Step1 預(yù)備質(zhì)量保證員和項目經(jīng)理確定本次質(zhì)量檢查的時刻、地點、參加人員等。Step2 客觀地檢查過程質(zhì)量質(zhì)量保證員依照檢查表，和相關(guān)的項目成員交談，檢查項目的實際執(zhí)行過程（包括項目治理過程、項目研發(fā)過程、機構(gòu)支撐過程等）是否符合既定的規(guī)范。假如發(fā)覺不一致，質(zhì)量保證員應(yīng)當(dāng)與相關(guān)人員分析緣故并協(xié)商改進(jìn)措施。Step3 客觀地檢查工作成果的質(zhì)量質(zhì)量保證員依照檢查表，和相關(guān)的項目成員交談，檢查項目的工作成果是否符合既定的規(guī)范（一個產(chǎn)品包含專門多工作成果）。假如發(fā)覺不一致，質(zhì)量保證員應(yīng)當(dāng)與相關(guān)人員分析緣故并協(xié)商改進(jìn)措施。Step4 記錄檢查結(jié)果質(zhì)量保證員如實記

13、錄本次質(zhì)量檢查結(jié)果，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。該信息保存在質(zhì)量保證工作報告中。Step5 通報結(jié)果質(zhì)量保證員及時將本次質(zhì)量檢查的結(jié)果、經(jīng)驗教訓(xùn)通報給所有項目成員、上級領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)的人員。18.3.6 輸出質(zhì)量保證報告18.3.7 結(jié)束準(zhǔn)則質(zhì)量保證員差不多客觀地檢查了過程質(zhì)量和工作成果的質(zhì)量。質(zhì)量保證員把本次PPQC結(jié)果、經(jīng)驗教訓(xùn)通報給所有相關(guān)人員。18.3.8 度量質(zhì)量保證員統(tǒng)計工作量和上述文檔的規(guī)模，匯報給項目經(jīng)理。18.4 問題跟蹤與質(zhì)量改進(jìn)18.4.1 目的識不質(zhì)量問題并跟蹤問題的解決過程；分析共性質(zhì)量問題，給出質(zhì)量改進(jìn)措施。18.4.2 角色與職責(zé)項目的質(zhì)量保證員識不質(zhì)量問題并跟蹤問題的解決過

14、程。質(zhì)量保證小組分析機構(gòu)內(nèi)共性的質(zhì)量問題，給出質(zhì)量改進(jìn)措施。18.4.3 啟動準(zhǔn)則有關(guān)人員差不多執(zhí)行質(zhì)量檢查、技術(shù)評審或者產(chǎn)品測試。18.4.4 輸入質(zhì)量檢查、技術(shù)評審或者產(chǎn)品測試的報告18.4.5 要緊步驟Step1 記錄質(zhì)量問題質(zhì)量保證員記錄在質(zhì)量檢查、技術(shù)評審和產(chǎn)品測試過程中發(fā)覺的質(zhì)量問題。Step2 確定解決措施質(zhì)量保證員首先設(shè)法在項目內(nèi)解決差不多發(fā)覺的質(zhì)量問題，與項目成員們協(xié)商解決措施。質(zhì)量保證員識不出那些在項目內(nèi)難以解決的質(zhì)量問題，將這些問題遞交給上級領(lǐng)導(dǎo)，由上級領(lǐng)導(dǎo)給出解決措施。Step3 跟蹤問題的解決過程質(zhì)量保證員跟蹤問題的解決過程，記錄問題的狀態(tài)，直到問題被解決為止。Step4 分析共性問題，給出改進(jìn)措施質(zhì)量保證小組分析機構(gòu)內(nèi)共性的質(zhì)量問題，給出質(zhì)量改進(jìn)措施。18.4.6 輸出質(zhì)量問題跟蹤表18.4.7 結(jié)束準(zhǔn)則所有差不多識不出來的質(zhì)量問題都得到妥善的解決。