軟件項(xiàng)目時(shí)間管理

1、第3章 軟件項(xiàng)目時(shí)間管理 3.1 軟件項(xiàng)目時(shí)間管理的活動(dòng) 3.2 軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更管理3.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)及其應(yīng)用 13.1 軟件項(xiàng)目時(shí)間管理的活動(dòng) 3.5.1 軟件項(xiàng)目時(shí)間管理的活動(dòng)過程3.5.2 活動(dòng)定義3.5.3 活動(dòng)排序3.5.4 活動(dòng)歷時(shí)估算 23.1.1 軟件項(xiàng)目時(shí)間管理的過程（P61） 活動(dòng)定義 活動(dòng)排序 活動(dòng)歷時(shí)估算 制定進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃控制3 3.1.2 活動(dòng)定義一、什么是活動(dòng)定義 項(xiàng)目活動(dòng)定義就是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成項(xiàng)目可交付成果必須開展的具體活動(dòng)的確定。4二、活動(dòng)定義的依據(jù) 工作分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目范圍說明 歷史信息 約

2、束條件 假設(shè)因素 5三、活動(dòng)定義的方法 活動(dòng)分解法 參照模板法 6四、活動(dòng)定義的輸出 活動(dòng)清單 詳細(xì)依據(jù) 更新的工作分解結(jié)構(gòu) 7 工作分解結(jié)構(gòu)與活動(dòng)分解（主要區(qū)別：活動(dòng)分解的結(jié)果多是無形的東西）80小時(shí)原則！40小時(shí)之內(nèi)原則！WBS8 3.1.3 活動(dòng)排序一、什么是活動(dòng)排序 項(xiàng)目活動(dòng)排序指識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)目活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目各活動(dòng)的先后順序進(jìn)行安排和確定的工作。活動(dòng)之間的信賴關(guān)系有： 1、強(qiáng)制依賴關(guān)系：客觀存在的、不變的邏輯關(guān)系。項(xiàng)目的強(qiáng)制信賴關(guān)系指項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)過程必須遵循的工藝流程或項(xiàng)目服務(wù)的提供必須遵守的先后順序，它取決于項(xiàng)目活動(dòng)之間的必然聯(lián)系，所以又稱項(xiàng)目活動(dòng)

3、間的硬邏輯關(guān)系或強(qiáng)制性邏輯關(guān)系。 2、自由依賴關(guān)系：受項(xiàng)目活動(dòng)排序人員主觀看法影響造成的排序差異，又稱軟邏輯關(guān)系。 3、外部依賴關(guān)系：涉及項(xiàng)目和非項(xiàng)目活動(dòng)之間關(guān)系。例如，新操作系統(tǒng)和其他系統(tǒng)的安裝可能會(huì)信賴于外部供應(yīng)商交付新硬件的進(jìn)度。9二、活動(dòng)排序的依據(jù) 活動(dòng)清單 產(chǎn)品描述 活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系 約束條件 里程碑 10三、活動(dòng)排序的表示技術(shù) ABCDE前導(dǎo)圖法表示的網(wǎng)絡(luò)圖 前導(dǎo)圖法(PDM)-圖稱為AOV網(wǎng) 節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)，箭線表示關(guān)系。111234567A1A2A3A4A5A6A7V1圖 用箭線圖法表示的網(wǎng)絡(luò)圖 箭線圖法(ADM) -圖稱為AOE網(wǎng)箭線表示活動(dòng)，節(jié)點(diǎn)將箭線連接表示關(guān)系，節(jié)點(diǎn)表示

4、事件。 條件圖法12四、活動(dòng)排序輸出 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖就是項(xiàng)目活動(dòng)及其相互關(guān)系的示意圖，圖中可以包括項(xiàng)目的全部活動(dòng)，也可以只包括主要活動(dòng)。除此之外，還應(yīng)當(dāng)有對(duì)活動(dòng)的簡(jiǎn)單描述、活動(dòng)排序方法、重要活動(dòng)說明，以及被忽略的活動(dòng)說明。 更新的活動(dòng)清單：在活動(dòng)排序過程中，需要對(duì)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行分析和確認(rèn)，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)必須對(duì)某些活動(dòng)進(jìn)行重新分解和定義，需要更改項(xiàng)目活動(dòng)清單，甚至工作分解結(jié)構(gòu)。13 3.1.4 活動(dòng)歷時(shí)估算一、什么是活動(dòng)歷時(shí)估算及其相關(guān)因素 活動(dòng)歷時(shí)估算指預(yù)計(jì)完成各活動(dòng)所需時(shí)間長(zhǎng)短，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中熟悉該活動(dòng)特性的個(gè)人和小組可對(duì)活動(dòng)所需時(shí)間作出估算。相關(guān)因素有： 工作量：指完成一個(gè)活動(dòng)需

5、要投入的人工，一般以人(小)時(shí)、人天、人月為計(jì)量單位。在確定工作量時(shí)，一是考慮系統(tǒng)的規(guī)模、功能點(diǎn)數(shù)和對(duì)象點(diǎn)數(shù)；二是考慮生產(chǎn)效率。這三者的關(guān)系是：工作量=規(guī)模/效率。 資源：這里是指完成一項(xiàng)活動(dòng)能夠投入的人力資源。投入人力資源的數(shù)量一般要與項(xiàng)目的規(guī)模合理匹配，而且與項(xiàng)目的總的時(shí)間要求、費(fèi)用支出有關(guān)。 活動(dòng)工期：理論上，在工作量一定的情況下，投入的人力資源越多，則活動(dòng)的工期就越短，在一定范圍內(nèi)二者之間的關(guān)系近似線性，如100個(gè)人天的工作量，投入10個(gè)人時(shí)，則需要10個(gè)工作日完成；投入5個(gè)人，則需要20個(gè)工作日。 14二、活動(dòng)估算的依據(jù) 活動(dòng)清單 約束條件 資源情況 歷史信息 已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)15三、活

6、動(dòng)估算的方法 專家評(píng)定法 經(jīng)驗(yàn)類比估算法 利用歷史數(shù)據(jù)法 德爾菲法 三時(shí)間估算法 設(shè)三個(gè)時(shí)間為：樂觀時(shí)間a、悲觀時(shí)間b、正常時(shí)間m，則對(duì)于網(wǎng)絡(luò)期望時(shí)間為T=（a+4m+b)/616四、活動(dòng)估算的輸出 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：本階段工作的最主要成果，估計(jì)出來的完成每個(gè)活動(dòng)所需要持續(xù)的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間可以存在一個(gè)允許的變動(dòng)范圍。 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的依據(jù)：有時(shí)也需要將進(jìn)行活動(dòng)估算的依據(jù)作為補(bǔ)充材料寫入活動(dòng)持續(xù)時(shí)間描述文檔中。 變更的活動(dòng)清單：項(xiàng)目活動(dòng)估算中，也會(huì)發(fā)現(xiàn)和更改活動(dòng)定義和相互關(guān)系等，因此，需要對(duì)活動(dòng)清單進(jìn)行修正。173.2 軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 3.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性3.2.2 制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度

7、計(jì)劃的指導(dǎo)原則3.2.3 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)與基本要求3.2.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定過程3.2.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定183.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性 從項(xiàng)目管理的鐵三角（如圖1）； 進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理的起初，也正是從進(jìn)度管理開始（如圖2） ； 進(jìn)度管理往往是很多IT工具集成的一個(gè)前提 。 19產(chǎn)品發(fā)行集成調(diào)試需求定義需求評(píng)估概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)概要評(píng)估測(cè)試計(jì)劃測(cè)試過程測(cè)試評(píng)估設(shè)計(jì)評(píng)估編碼單元調(diào)試軟件項(xiàng)目開發(fā)的并行性203.2.2 制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)原則 1. 將用于編制軟件項(xiàng)目計(jì)劃及跟蹤軟件項(xiàng)目的工作文檔化。2. 對(duì)于軟件項(xiàng)目的實(shí)施采用文檔化的承諾。3. 相關(guān)的機(jī)

8、構(gòu)或個(gè)人認(rèn)可他們對(duì)軟件項(xiàng)目的承諾。4. 指定軟件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)軟件項(xiàng)目的承諾并制定項(xiàng)目的軟件開發(fā)計(jì)劃。5. 確保軟件項(xiàng)目存在一份文檔化的、并被認(rèn)可的工作任務(wù)說明。6. 軟件開發(fā)計(jì)劃要指定人員角色分工，明確責(zé)任。7. 對(duì)軟件項(xiàng)目所需要的、適當(dāng)?shù)馁Y源及資金做出計(jì)劃。8. 對(duì)軟件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件工程師及其他與軟件項(xiàng)目計(jì)劃編制有關(guān)的人員進(jìn)行適合其職責(zé)范圍的培訓(xùn)。9. 成立相關(guān)軟件項(xiàng)目組及相關(guān)的方案論證小組。10. 軟件項(xiàng)目組及相關(guān)的方案論證小組在整個(gè)項(xiàng)目生命期內(nèi)參加全部的項(xiàng)目計(jì)劃編制工作。11. 按照書面流程與高級(jí)管理人員或企業(yè)外部機(jī)構(gòu)軟件項(xiàng)目的承諾進(jìn)行復(fù)審。12. 明確劃分預(yù)先定義的、規(guī)?？晒芾?/p>

9、的階段的軟件生命周期。2113. 按照書面流程開發(fā)項(xiàng)目的軟件開發(fā)計(jì)劃。14. 將軟件項(xiàng)目計(jì)劃文檔化。15. 確定軟件項(xiàng)目需要建立及維護(hù)控制的軟件產(chǎn)品。16. 按照書面流程進(jìn)行對(duì)軟件產(chǎn)品規(guī)模的估計(jì)(或軟件產(chǎn)品規(guī)模的改變)。17. 按照書面流程進(jìn)行對(duì)軟件項(xiàng)目工作量及費(fèi)用的估計(jì)。18. 按照書面流程進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目所需要的關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源的估計(jì)。19. 按照書面流程確定項(xiàng)目的軟件開發(fā)進(jìn)度。20. 識(shí)別、評(píng)估與項(xiàng)目的費(fèi)用、資源、進(jìn)度及技術(shù)方面相關(guān)的軟件風(fēng)險(xiǎn)，并文檔化。21. 準(zhǔn)備項(xiàng)目的軟件工程機(jī)制及支撐工具的計(jì)劃。22. 記錄軟件計(jì)劃編制數(shù)據(jù)。23. 制定并使用度量方法以確定軟件計(jì)劃活動(dòng)的狀態(tài)。24. 定期與

10、高級(jí)管理人員對(duì)軟件項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)進(jìn)行復(fù)審。25. 以定期及事件驅(qū)動(dòng)方式對(duì)軟件項(xiàng)目管理人員及軟件項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)進(jìn)行復(fù)審。26. 對(duì)軟件質(zhì)量保證人員及軟件項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)、工作產(chǎn)品進(jìn)行回顧及審核，并將結(jié)果文檔化。 223.2.3 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃基本要求 運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法編制進(jìn)度計(jì)劃，以提高計(jì)劃的科學(xué)性和質(zhì)量。 充分落實(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過多的假定而使計(jì)劃失去指導(dǎo)作用。 大型、復(fù)雜、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對(duì)不同階段、不同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保持指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的前鋒作用。 進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 保證項(xiàng)目進(jìn)展的均衡性和連續(xù)性。 進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與費(fèi)用、質(zhì)量等目標(biāo)

11、相協(xié)調(diào)，既有利于工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又有利于費(fèi)用、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。233.2.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定過程 項(xiàng)目活動(dòng)定義項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制不同類型的進(jìn)度計(jì)劃編制步驟會(huì)有所不同，必不可少的幾項(xiàng)為：243.2.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定一、什么是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定指根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)定義、項(xiàng)目活動(dòng)排序、項(xiàng)目活動(dòng)工期和所需資源配置，平衡編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工作。25二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的輸入 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì) 資源需求 資源安排描述 日歷 約束條件 假設(shè)條件 提前或滯后要求 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 26三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的工具技術(shù) 數(shù)學(xué)分析法 關(guān)鍵路徑法（CPM） 計(jì)

12、劃評(píng)審技術(shù)（PERT）圖解評(píng)審法（GERT） 持續(xù)時(shí)間壓縮法應(yīng)急法 平行作業(yè)法 模擬法 資源分配的啟發(fā)式方法 項(xiàng)目管理軟件27四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的輸出 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 詳細(xì)依據(jù)說明 進(jìn)度管理計(jì)劃 更新的項(xiàng)目資源需求28準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽 識(shí)別目標(biāo) 設(shè)計(jì)初始 測(cè)試 確定 郵寄問卷 輸入反饋 分析 準(zhǔn)備 消費(fèi)者 問卷調(diào)查表 問卷調(diào)查表 問卷調(diào)查表 打印問卷調(diào)查表 并獲反饋 數(shù)據(jù) 結(jié)果 報(bào)告 設(shè)計(jì)軟件 測(cè)試 測(cè)試數(shù)據(jù) 軟件 開發(fā)數(shù)據(jù) 分析軟件12345710111213698案例：請(qǐng)觀察出某市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目的CPM303133313504040333838104840385038384812812812012

13、01131131385121072352865102029有日期信息的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖（PERT） 30圖 里程碑313.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更管理3.3.1 什么是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更3.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容3.3.3 軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的難點(diǎn)323.3.1 什么是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更 在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，項(xiàng)目不斷的進(jìn)度監(jiān)控是為了掌握進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，在實(shí)際進(jìn)度向不理想方向偏離并超出了一定的限度時(shí)采取糾正措施，使項(xiàng)目按預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行，避免工期的拖延。這一過程稱之為進(jìn)度控制。33 3.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容一、項(xiàng)目進(jìn)度變更的原因 可控因素（重點(diǎn)）：

14、編制的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不切實(shí)際、人為因素的不利影響、資金、材料、設(shè)備準(zhǔn)備的影響等。 不可控影響因素：不可預(yù)見的政治、經(jīng)濟(jì)、氣候等項(xiàng)目外部環(huán)境等34二、項(xiàng)目進(jìn)度的檢查35三、分析進(jìn)度偏差的影響 分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作； 分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差； 分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差。36四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 關(guān)鍵工作的調(diào)整：關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃進(jìn)度提前；關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)。 改變某些工作的邏輯關(guān)系。 重新編制計(jì)劃。 非關(guān)鍵工作的調(diào)整：在總時(shí)差范圍內(nèi)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間、縮短其持續(xù)時(shí)間、調(diào)整工作的開始或完成時(shí)間。 增減工作項(xiàng)目：不應(yīng)影響原計(jì)劃總的邏輯關(guān)系和原計(jì)劃工期。 資源調(diào)

15、整：前提是保證工期不變或使工期更加合理。373.3.3 軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的難點(diǎn) 軟件項(xiàng)目的不確定性 軟件項(xiàng)目?jī)?nèi)容的隱性和分散性 計(jì)劃的可變性 不習(xí)慣按計(jì)劃工作 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力有限383.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)及其應(yīng)用 3.4.1 甘特圖技術(shù)3.4.2 網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)3.4.3 關(guān)鍵路徑法技術(shù)3.4.4 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)3.4.5 里程碑技術(shù)及其應(yīng)用3.4.6 方案選擇極線圖技術(shù)39 3.4.1 甘特圖技術(shù)一、什么是甘特圖 甘特圖(Gantt Chart或Bar Chart)是用來表示項(xiàng)目進(jìn)度的一種線性圖形技術(shù)，1900年由享利甘特發(fā)明，所以也叫做甘特圖。甘特圖是表示項(xiàng)目各階段任務(wù)開始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間的

16、圖。甘特圖用水平線段表示階段任務(wù)；線段的起點(diǎn)和終點(diǎn)分別對(duì)應(yīng)于任務(wù)的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間；線段的長(zhǎng)度表示完成任務(wù)所需的時(shí)間。甘特圖的示例可見表所示。4041二、甘特圖的特點(diǎn)甘特圖的優(yōu)點(diǎn)是表明了各任務(wù)的計(jì)劃進(jìn)度和當(dāng)前進(jìn)度，能動(dòng)態(tài)地反映軟件項(xiàng)目的開發(fā)和進(jìn)展情況。 第一，甘特圖的最大優(yōu)勢(shì)是比較容易理解和改變。 第二，甘特圖是表述項(xiàng)目進(jìn)展（或者項(xiàng)目不足之處）的最簡(jiǎn)單方式，而且容易擴(kuò)展來確定其提前或者滯后的具體因素。甘特圖的缺點(diǎn)是難以反映多個(gè)任務(wù)之間存在的復(fù)雜邏輯關(guān)系。 第一，雖然它可以被用來方便地表述項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)度，但是卻不能表示出這些活動(dòng)之間的相互關(guān)系，因此也不能表示活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。 第二，它不能表示活

17、動(dòng)如果較早開始或者較晚開始而帶來的結(jié)果。 第三，它沒有表明項(xiàng)目活動(dòng)執(zhí)行過程中的不確定性，因此沒有敏感性分析。這些弱點(diǎn)嚴(yán)重制約了甘特圖的進(jìn)一步應(yīng)用。 42三、甘特圖的應(yīng)用 甘特圖的主要作用之一是通過代表工作包的條形圖在時(shí)間坐標(biāo)軸上的點(diǎn)位和跨度來直觀地反映工作包各有關(guān)的時(shí)間參數(shù)；通過條形圖的不同圖形特征（如實(shí)線、波浪線等）來反映工作包的不同狀態(tài)（如反映時(shí)差、計(jì)劃或?qū)嵤┲械倪M(jìn)度）；通過使用箭線來反映工作之間的邏輯關(guān)系。 甘特圖的主要作用之二是進(jìn)行進(jìn)度控制。其原理是將實(shí)際進(jìn)度狀況以條形圖的形式在同一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃甘特圖中表示出來，以此來直觀地對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，作為調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。

18、 甘特圖的主要作用之三是用于資源優(yōu)化、編制資源及費(fèi)用計(jì)劃。43最長(zhǎng)工作流程：無項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)拌涼菜洗魚燒魚洗米煮飯洗菜炒菜做湯。有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)合理的工作程序使任務(wù)提前至35分鐘完成，而不是70分鐘！ 課堂練習(xí):請(qǐng)您設(shè)計(jì)一下工作流程學(xué)習(xí)目的：怎樣合理的利用時(shí)間，按計(jì)劃或者提前完成任務(wù)？請(qǐng)朋友回家吃“工作拌涼菜 5分鐘紅燒魚 30分鐘炒青菜 10分鐘 （任務(wù)）雞蛋湯 15分鐘米飯 20分鐘4：30 下班 （制約條件）7：0010：00加班電飯煲,雙頭煤氣灶4480分70分60分50分40分30分20分10分悶米飯雞蛋湯炒青菜紅燒魚拌涼萊6：10至6：20-6：00至6：10-5：50至6：00-5：

19、40至5：50-5：30至5：405：20至5：305：10至5：20-5：00至5：10- 時(shí)間項(xiàng)目1) 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理前(時(shí)間坐標(biāo)在上的甘特圖)4580分70分60分50分40分30分20分10分悶米飯雞蛋湯炒青萊紅燒魚拌涼萊6：10至6：20-6：00至6：10-5：50至6：00-5：40至5：50-5：30至5：405：20至5：305：10至5：205：00至5：10 時(shí)間項(xiàng)目3)實(shí)施項(xiàng)目管理后-快速跟進(jìn)法 (時(shí)間坐標(biāo)在上的甘特圖)46 3.4.2 網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)一、網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)概述 網(wǎng)絡(luò)圖是適用于成本與計(jì)劃控制的一種項(xiàng)目管理工具。通過圖表，工程師和管理者可以直觀地表示時(shí)間或成本的計(jì)劃與控

20、制情況 網(wǎng)絡(luò)分析是在20世紀(jì)60年代作為一個(gè)控制大型項(xiàng)目的技術(shù)而引入項(xiàng)目管理過程中的，引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之前(大約在1956年)，主要使用其他的一些計(jì)劃方法，如活動(dòng)列表、日記、條形圖、甘特圖等。47二、網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法 PERT和CPM網(wǎng)絡(luò)是基于箭頭的項(xiàng)目圖表表示法。其中有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)的描述標(biāo)注在箭頭上邊，即用帶箭頭的弧線表示項(xiàng)目的活動(dòng)，因而把這種圖表表示法稱為箭頭表示活動(dòng)(Activity-on-Arrow，AoA)。 另外一種圖示法的形式是用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)(Activity-on-Node，AoN)或優(yōu)先圖表(Precedence Diagram)。這種形式有關(guān)活動(dòng)的描述標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)里，而不是寫在箭頭

21、上邊，箭頭只表示活動(dòng)之間的先后關(guān)系。其中最常用的是基于節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)的方法。48Start010030040Finish050晚餐WBS020010WBSNetwork050040030020拌涼菜紅燒魚炒青菜雞蛋湯燜米飯2）實(shí)施項(xiàng)目管理后-從WBS到前導(dǎo)圖（流程圖）510153020035000關(guān)鍵路徑?4950三、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)及應(yīng)用的基本步驟 建立目標(biāo)與策略。 定義工作與活動(dòng)的范圍。 把活動(dòng)安排到計(jì)劃中去。 為每個(gè)活動(dòng)估計(jì)成本、時(shí)間和資源(CTR)。 分析網(wǎng)絡(luò)(PERT或CPM )。 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)從而建立基本的計(jì)劃。 測(cè)量變量和預(yù)測(cè)趨勢(shì)。 針對(duì)目標(biāo)重計(jì)劃。51 3.4.3 關(guān)鍵路徑法技術(shù)一、關(guān)鍵路徑

22、法概述 關(guān)鍵路徑法是以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)的計(jì)劃模型，運(yùn)用最優(yōu)化原理，定量分析計(jì)劃的關(guān)鍵活動(dòng)和按排各項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)以最短的工期、最少的資源、最好的流程、最低的成本來完成所控制的項(xiàng)目。關(guān)鍵活動(dòng)、關(guān)鍵路徑52二、幾個(gè)CPM網(wǎng)絡(luò)圖中的時(shí)間概念 最早開始時(shí)間ES：ES = max(緊前活動(dòng)的EF) 最早結(jié)束時(shí)間EF：EF = ES + 活動(dòng)歷時(shí)t 最遲開始時(shí)間LS：LS = LF - 活動(dòng)歷時(shí)t 最遲結(jié)束時(shí)間LF：LF = min(緊后活動(dòng)的LS) 總時(shí)間差 = LF EF 或 LS ES (機(jī)動(dòng)時(shí)間)自由時(shí)間差 = min(ES（緊后活動(dòng)）)- ES - 活動(dòng)歷時(shí)t （P71 ） 借助時(shí)間差可分析時(shí)間緊迫程度

23、和重要性總時(shí)間差=0的活動(dòng)為關(guān)鍵活動(dòng)，關(guān)鍵活動(dòng)組成的路徑為關(guān)鍵路徑次關(guān)鍵路徑-時(shí)間差很小?；顒?dòng)歷時(shí)t最早開始時(shí)間ES 最早結(jié)束時(shí)間EF最遲開始時(shí)間LS 最遲結(jié)束時(shí)間LFEF53三、表示活動(dòng)圖示形式活動(dòng)描述活動(dòng)序號(hào)活動(dòng)歷時(shí)最早開始時(shí)間ES 最早結(jié)束時(shí)間EFCPM最早開始時(shí)間前導(dǎo)圖A節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng) B箭頭表示活動(dòng)最早開始時(shí)間ES 活動(dòng)描述 最早結(jié)束時(shí)間EF活動(dòng)歷時(shí)事件序號(hào)事件序號(hào)54三、表示活動(dòng)圖示形式活動(dòng)描述活動(dòng)序號(hào)活動(dòng)歷時(shí)最遲開始時(shí)間LS 最遲結(jié)束時(shí)間LFCPM最遲開始時(shí)間前導(dǎo)圖A節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng) B箭頭表示活動(dòng)最遲開始時(shí)間ES 活動(dòng)歷時(shí) 最遲結(jié)束時(shí)間EF活動(dòng)描述事件序號(hào)事件序號(hào)55三、表示活動(dòng)圖示

24、形式CPM時(shí)間差前導(dǎo)圖活動(dòng)描述活動(dòng)序號(hào)活動(dòng)歷時(shí)最遲開始時(shí)間LS 自由時(shí)差 最遲結(jié)束時(shí)間LF最早開始時(shí)間ES 總時(shí)差 最早結(jié)束時(shí)間EF5657STRAT4/7/09T110 1010T220 2121T440 1414T3310 3121T9931 5221T6621 287T7710 3828T8814 4935T5521 3514T101038 5921T111152 6311T121263 7714END19/9/0958STRAT4/7/09T110 1010T225 2621T4428 4214T3310 3121T9931 5221T6626 317T7728 5628T8842 7

25、735T5542 5614T101056 7721T111152 6311T121263 7714END19/9/0959STRAT4/7/09T101056 18 77END19/9/09T110 0 10100 0 10T3310 0 312110 0 31T9931 0 522131 0 52T111152 0 631152 0 63T121263 0 771463 0 77T6626 3 31721 3 28T225 0 26210 5 21T7728 0 562810 18 38T5542 3 561421 21 352138 18 59T8842 28 773514 28 49T4428 0 42140 28 1460案例5：軟件研發(fā)項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃-