人力資源規(guī)劃ppt

1、人力資源規(guī)劃ppt第1頁，共21頁，2022年，5月20日，10點33分，星期日第一講：企業(yè)規(guī)劃的層次凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢題記1、企業(yè)的管理控制程序2、企業(yè)規(guī)劃的層次3、人力資源規(guī)劃的屬性看到什么了？第2頁，共21頁，2022年，5月20日，10點33分，星期日一、企業(yè)的管理控制程序 1、程序示意圖：公司總部職能部門經(jīng)營中心/單元主要控制程序主要管理程序業(yè)務(wù)審批程序客戶資信管理程序資金審批程序內(nèi)部審計程序戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營與預(yù)算計劃人力資源規(guī)劃與管理保護(hù)公司以避免意外的風(fēng)險及損失確保高層對整個公司的有效領(lǐng)導(dǎo)與管理，實現(xiàn)組織目標(biāo)第3頁，共21頁，2022年，5月20日，10點33分，星期日2、企業(yè)

2、管理程序中關(guān)鍵的連接點 公司戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)資本計劃企業(yè)KPI資本預(yù)算完成公司經(jīng)營預(yù)算企業(yè)發(fā)展與業(yè)績評估戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營計劃業(yè)績評估整個過程無不貫通著人力資源規(guī)劃第4頁，共21頁，2022年，5月20日，10點33分，星期日二、企業(yè)規(guī)劃的層次1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略：是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。 企業(yè)戰(zhàn)略過程包括： 定宗旨-立目標(biāo)-分優(yōu)劣-組構(gòu)架-取指標(biāo)-成方案戰(zhàn)略過程是循環(huán)的第5頁，共21頁，2022年，5月20日，10點33分，星期日企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程示意圖： 定宗旨成方案組構(gòu)架分優(yōu)劣取指標(biāo)立目標(biāo)第6頁，共21頁，2022年，5月20日，10點33分，星期日定宗旨：組織為什么存在？它有什么特使作用？立目標(biāo)：

3、組織的總?cè)蝿?wù)是什么？與組織總?cè)蝿?wù)相一致的各部門任務(wù)是什么？分優(yōu)劣：哪些曾經(jīng)是使組織成功的關(guān)鍵因素？面向未來，其中哪些因素仍然能促使組織成功？哪些已經(jīng)成為組織發(fā)展的障礙？與競爭者相比，組織具備哪些行業(yè)、資源、組織優(yōu)勢？有哪些劣勢？ 組構(gòu)架：面向未來與競爭，組織應(yīng)該由哪些部門組成？要實現(xiàn)組織目標(biāo)，各部門的關(guān)鍵功能是什么？關(guān)鍵效率要點是什么？取指標(biāo)：怎樣在各個層面上實現(xiàn)組織目標(biāo)？怎樣使用數(shù)量和時間來衡量目標(biāo)的達(dá)成水平？成方案：應(yīng)該有哪些行動方案支持目標(biāo)？每個方案的有效性如何？如何激勵方案的執(zhí)行者？第7頁，共21頁，2022年，5月20日，10點33分，星期日2、企業(yè)戰(zhàn)術(shù)計劃 所涉及的是企業(yè)目前經(jīng)營活

4、動的正常進(jìn)展，以及可能影響正常進(jìn)展的具體問題。 如促銷計劃，原料采購計劃等。案例：新疆酒花 戰(zhàn)略：企業(yè)+農(nóng)場+栽培技術(shù)=9.8酒花 戰(zhàn)術(shù)：高價位收購=6以上的酒花 宗旨：向酒廠提供最高品質(zhì)的酒花，為民眾提 供優(yōu)質(zhì)口感的啤酒第8頁，共21頁，2022年，5月20日，10點33分，星期日案例：XXX公司戰(zhàn)略規(guī)劃（綱要） 1、公司發(fā)展宏圖以及五年戰(zhàn)略目標(biāo)（略） 2、宏觀經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展分析以及對本公司影響的評估。今后五年公司所處的各行業(yè)的發(fā)展展望宏觀經(jīng)濟和對行業(yè)發(fā)展將對本公司造成的影響 A主要發(fā)展機會， B主要成功 3、本公司現(xiàn)狀分析行業(yè)內(nèi)主要公司情況、業(yè)績與趨勢本公司各業(yè)務(wù)單元在所處行業(yè)內(nèi)的地位

5、、優(yōu)勢、弱勢 4、公司未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)公司未來五年的業(yè)務(wù)重點 A放棄哪些業(yè)務(wù)，B進(jìn)入哪些業(yè)務(wù)行業(yè)，C各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展側(cè)重點主要戰(zhàn)略舉措：A關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，B合資、兼并5、公司財務(wù)目標(biāo)預(yù)測 A銷售額，B投資資本回報（ROIC）6、主要資源需求：A資本投入，B人才7、和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié)第9頁，共21頁，2022年，5月20日，10點33分，星期日三、人力資源規(guī)劃的屬性1、企業(yè)人力資源規(guī)劃定位企業(yè)人力資源規(guī)劃是與整個公司的規(guī)劃相并列的，人力資源規(guī)劃側(cè)重于以下問題：企業(yè)所提出的人力資源方面的公司戰(zhàn)略是什么？企業(yè)受到哪些內(nèi)部和外部限制？如射頻工程師是否稀缺？ 人員配置、薪酬、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)

6、展以及經(jīng)理人梯隊建設(shè)等的重點與時間表。近期內(nèi)（戰(zhàn)術(shù)的）作業(yè)重點，應(yīng)該為長期（戰(zhàn)略的）需要做什么準(zhǔn)備？第10頁，共21頁，2022年，5月20日，10點33分，星期日2、企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃的關(guān)系 企業(yè)規(guī)劃過程人力資源規(guī)劃過程制定戰(zhàn)略計劃（長期）公司的宗旨、環(huán)境分析，實力與約束目標(biāo)：戰(zhàn)略：制定經(jīng)營計劃（中長期）計劃方案所需資源組織策略新項目開發(fā)收購和放棄計劃編制預(yù)算（年度）單位與個人工作目標(biāo)項目計劃與安排對結(jié)果的監(jiān)督與控制問題分析企業(yè)需求外部因素內(nèi)部供給分析支持要點分析預(yù)測需求員工數(shù)量員工結(jié)構(gòu)組織構(gòu)架分析工作設(shè)計可供給資源需求資源制定行動方案招聘活動人員重新配置組織整合培訓(xùn)與職業(yè)技能提升人事政

7、策落實第11頁，共21頁，2022年，5月20日，10點33分，星期日第二講：人力資源規(guī)劃過程 在知識經(jīng)濟時代，人力資本是現(xiàn)代企業(yè)最重要的、最稀缺的資源。魏杰 1999 知識性員工是這樣一些人：他們解釋、運用信息來創(chuàng)造和提供具有附加價值的解決辦法，并提出有見地的建議。Kochen 1984 面向未來，在企業(yè)管理的各項功能中，人力資源管理與開發(fā)，將越來越表現(xiàn)出為企業(yè)創(chuàng)造收益的職能。題記第12頁，共21頁，2022年，5月20日，10點33分，星期日1、人力資源的“金字塔”規(guī)劃法遠(yuǎn)景目標(biāo)與戰(zhàn)略分析核心業(yè)務(wù)競爭力與競爭對手人力資源競爭力分析組織效能分析與關(guān)鍵流程效能分析關(guān)鍵崗位與職位族需求分析人力資

8、源策略整合人力資源管理與開發(fā)流程分析人力資源結(jié)構(gòu)分析需求與供給模擬把握遠(yuǎn)景目標(biāo)的要點，為決策層提供人力資 源支持要點的設(shè)想，并符合文化的遺緒以培養(yǎng)員工可診視的職志為人力資源遠(yuǎn)景目 標(biāo)，以不斷提升員工的受雇能力為人力資源 效能開發(fā)的切入點。與競爭對手相比，核心業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢與劣勢分析公司人力資源的競爭要點與時間區(qū)間公司的組織功能是否與戰(zhàn)略匹配？公司的關(guān)鍵流程是否與支持戰(zhàn)略？關(guān)鍵崗位與職位族是否適合戰(zhàn)略發(fā)展？公司人力資源政策是否有利于戰(zhàn)略的實施？新政策的要點與時間表人力資源結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)戰(zhàn)略？供給與需求是否平衡？總體競爭力是否得到保障？第13頁，共21頁，2022年，5月20日，10點33分，星期日2

9、、指標(biāo)的互聯(lián)關(guān)系與優(yōu)先順序分析 行動的迫切性：是否構(gòu)成公司人力資源管理的基礎(chǔ)？現(xiàn)有水平與行業(yè)最佳做法的差距？能否產(chǎn)生立竿見影的效果？實施的難度文化的一致性與連貫性管理技術(shù)需求信息獲得的難易高低難易第14頁，共21頁，2022年，5月20日，10點33分，星期日3、規(guī)劃向項目的轉(zhuǎn)化 項目負(fù)責(zé)人職責(zé)及工作成員時間投入評價指標(biāo)KPI第15頁，共21頁，2022年，5月20日，10點33分，星期日4、方案的形成XXX公司高級人才培養(yǎng)和后繼人才計劃 方案（摘要）初步識別培養(yǎng)篩選最終確認(rèn)制訂明確的標(biāo)準(zhǔn)，識別具有較高潛力的候選人。選擇多個候選人。讓候選人在陌生的領(lǐng)域/職能擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位，以此來挑戰(zhàn)他們的能力一

10、對一的監(jiān)督和指導(dǎo)。根據(jù)原標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估。在評估過程中采用多種視角。培養(yǎng)領(lǐng)先候選人與董事會的關(guān)系，保證董事會能夠做出明智的選擇。選擇未來的總裁后，讓其他候選人擔(dān)任關(guān)鍵職位。第16頁，共21頁，2022年，5月20日，10點33分，星期日5、方案的評價案例：XXX集團(tuán)研究所2001年人力資源計劃 為在某個核心技術(shù)上與華為、NOKIA等公司抗衡，研究所計劃到2001年12月底，由現(xiàn)有80人，拓展到400人，并為新的管理人員提供基本的管理技能訓(xùn)練。對該計劃的評價：1、目標(biāo)由80擴展到400是否太高？2、公司是否真正需要400人來與華為、NOKIA抗衡？3、目前人員的技術(shù)發(fā)揮是否充分？4、多大比例的人員將成為新經(jīng)理？5、目前人才招聘的方式與渠道是否能滿足？第17頁，共21頁，2022年，5月20日，10點33分，星期日第三講：人力資源規(guī)劃關(guān)聯(lián)活動與案例1、人力資源檔案分析目的：評估目前人力資源的技術(shù)、能力和潛力，分析當(dāng)前人力資源利用的情況。2、人力資源預(yù)測目的：預(yù)測未來的人才需求，包括需求數(shù)量、供給數(shù)量、技術(shù)優(yōu)勢與組合。3、行動計劃目的：規(guī)劃