人力資源管理薪酬管理

1、人力資源管理薪酬管理第1頁，共26頁，2022年，5月20日，10點29分，星期日一、薪酬管理概述薪酬的含義薪酬的構(gòu)成影響薪酬的因素第2頁，共26頁，2022年，5月20日，10點29分，星期日（一）薪酬的含義個人參與社會勞動從組織中得到的各種酬勞的總和。既包括經(jīng)濟性報酬，也包括非經(jīng)濟性報酬。 注：工資只是薪酬的一部分。第3頁，共26頁，2022年，5月20日，10點29分，星期日（二）薪酬的構(gòu)成基本薪酬輔助薪酬獎金津貼補貼紅利酬金福利 間接薪酬 （經(jīng)濟報酬與非經(jīng)濟報酬）直接薪酬（經(jīng)濟報酬）第4頁，共26頁，2022年，5月20日，10點29分，星期日 （三）影響薪酬的因素外在因素勞動力市場的

2、供求變化與競爭狀況國家干預(yù)當(dāng)?shù)氐纳钏较M品物價指數(shù)集體談判內(nèi)在因素組織的薪酬政策（領(lǐng)先、跟蹤、落后策略）工作價值員工的相對價值組織的支付能力第5頁，共26頁，2022年，5月20日，10點29分，星期日二、薪酬設(shè)計的程序薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬分析與定薪崗位分析與評價制定薪酬政策第6頁，共26頁，2022年，5月20日，10點29分，星期日（一）薪酬政策1、薪酬政策符合的標(biāo)準(zhǔn)用書面的文字表達能夠規(guī)范企業(yè)的行為符合現(xiàn)有的法律規(guī)定具有核心的價值觀具有明確的方向性2、薪酬政策具備的要素根據(jù)工作與技能水平而定的內(nèi)部工資關(guān)系。外部競爭或一個組織相對于其競爭對手的工資支付地位。鼓勵員工績效的政策。涉及

3、到工資支付體系的政策。第7頁，共26頁，2022年，5月20日，10點29分，星期日埃斯特拉默克公司和惠普公司的薪資政策埃斯特拉一默克公司共同承擔(dān)目標(biāo)和責(zé)任，倡導(dǎo)團隊工作平衡即時與戰(zhàn)略性的利益認同工作績效鼓勵公平、簡單化具有市場競爭力：支付相當(dāng)于其競爭者 75的工資惠普公司有助于惠普公司繼續(xù)吸引有創(chuàng)造力的和熱情的員工，為其成功作貢獻以工資激勵項目領(lǐng)導(dǎo)人反映團隊、部門、公司作出的持續(xù)貢獻公開并可以理解確保公平對待具有創(chuàng)造力，競爭力，并且是平等的第8頁，共26頁，2022年，5月20日，10點29分，星期日(二)崗位分析與評價崗位分析 職位說明書崗位評價的方法工資曲線第9頁，共26頁，2022年，

4、5月20日，10點29分，星期日崗位評價的方法 比較范圍 比較基礎(chǔ) 整體工作（非量化）非整體工作或因素 （量化）工作與工作比較排序法因素比較法工作與標(biāo)準(zhǔn)比較分類法評分法第10頁，共26頁，2022年，5月20日，10點29分，星期日1、排序法經(jīng)理助理程序員檔案員系統(tǒng)分析員排序經(jīng)理助理-+-3程序員+-2檔案員-4系統(tǒng)分析員+1注:+表明價值高于對方;-表明價值低于對方適用范圍：規(guī)模小，結(jié)構(gòu)簡單，工作類型較少的小型組織第11頁，共26頁，2022年，5月20日，10點29分，星期日2、分類法第一級簡單工作，沒有監(jiān)督責(zé)任，不需要與公眾交往第二級簡單工作，沒有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾交往第三級中度的復(fù)雜

5、工作，沒有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾交往第四級中度的復(fù)雜工作，有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾交往第五級復(fù)雜工作，有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾交往辦事員工作分類適用范圍：規(guī)模較大的組織中的管理人員與專業(yè)技術(shù)人員第12頁，共26頁，2022年，5月20日，10點29分，星期日3、因素比較法工資率（元）/小時技能努力責(zé)任工作條件0、50機械操作員1、00機械操作員1、502、00機械操作員工作X2、50倉庫管理員3、00工作X3、50工作X倉庫管理員工作X4、00倉庫管理員4、505、00倉庫管理員機械操作員第13頁，共26頁，2022年，5月20日，10點29分，星期日4、積分法 最為普遍的績效評價法補償因素 一 二

6、 三 四 五技能 教育 經(jīng)驗 知識努力 體力 精神責(zé)任 組織政策 他人工作 公共關(guān)系 公司資金工作條件 勞動條件 危險性 35 70 105 140 175 20 40 60 80 100 10 20 30 40 50 20 40 60 80 100 40 80 120 160 200 20 40 60 80 100 30 60 90 120 150 20 40 60 80 100 10 20 30 40 50 20 40 60 80 100 15 30 45 60 75第14頁，共26頁，2022年，5月20日，10點29分，星期日工作等級點數(shù)分配表等級點數(shù)等級點數(shù)1300點以下555160

7、0230145066016503451500765170045015508701點以上適用范圍：規(guī)模大、崗位多、工作性質(zhì)比較穩(wěn)定的組織第15頁，共26頁，2022年，5月20日，10點29分，星期日工資曲線工資散布圖與工資曲線職務(wù)評價與工資曲線工資等級與工資曲線第16頁，共26頁，2022年，5月20日，10點29分，星期日（三）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計確定薪酬組成要素任職資格、勞動強度、工作責(zé)任、工作條件確定各要素的比例第17頁，共26頁，2022年，5月20日，10點29分，星期日三、激勵性薪酬計劃個體激勵計劃集體激勵計劃第18頁，共26頁，2022年，5月20日，10點29分，星期日（一）個體激勵計

8、劃操作工人記件工資制記時工資制標(biāo)準(zhǔn)小時工資銷售人員直接工資計劃直接傭金計劃工資與傭金聯(lián)合計劃專業(yè)技術(shù)人員利潤分享計劃持股計劃管理人員績效報酬增長一次總付績效利潤分享計劃持股計劃第19頁，共26頁，2022年，5月20日，10點29分，星期日（二）集體激勵計劃利潤分享計劃收益分享計劃斯坎倫計劃員工持股計劃第20頁，共26頁，2022年，5月20日，10點29分，星期日四、員工福利員工福利的含義福利的類型自助福利第21頁，共26頁，2022年，5月20日，10點29分，星期日（一）員工福利的含義員工福利是指組織為員工提供的除工資和獎金之外的一切物質(zhì)待遇。第22頁，共26頁，2022年，5月20日，10點29分，星期日（二）福利的類型公共福利醫(yī)療保險失業(yè)保險養(yǎng)老保險傷殘保險組織福利有償假期人壽保險辭退金退休計劃員工服務(wù)第23頁，共26頁，2022年，5月20日，10點29分，星期日（三）自助福利自助福利的理念自助福利實施應(yīng)遵循的原則第24頁，共26頁，2022年，5月20日，10點29分，星期日1、自助福利的理念整體理念客戶理念個性化理念第25頁，共26頁，2022年，5月20日，10