公益法律事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書

1、公益法律事事務(wù)部目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書 為為建立有效效的績效考考核體系和和激勵(lì)約束束機(jī)制，提提升律所整整體管理水水平和經(jīng)營營業(yè)績，增增強(qiáng)管理人人員的執(zhí)行行力，對管管理合伙人人為律所努努力工作的的過程及結(jié)結(jié)果進(jìn)行客客觀、公正正的評價(jià)，并并通過此評評價(jià)合理地地進(jìn)行價(jià)值值分配，促促進(jìn)律所與與管理層的的共同發(fā)展展，特制定定本目標(biāo)責(zé)責(zé)任書。 一一、崗位類類別和責(zé)任任期限 姓姓名： 任任職部門：公益法律律事務(wù)部 職職務(wù)：部長長 責(zé)責(zé)任期限：20111年7月1日 20111年12月31日二、崗位設(shè)設(shè)置目的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組組織公益法法律事務(wù)部部工作，并并對管委會會主任報(bào)告告工作。統(tǒng)統(tǒng)籌安排律律所的公益益法律事務(wù)務(wù)，通過不不定

2、期的“律師進(jìn)社社區(qū)”活動等各種種形式的公公益活動，逐步實(shí)現(xiàn)律所公益活動的多元化、常態(tài)化、規(guī)范化，全面建立律所公益形像、擴(kuò)大影響，實(shí)現(xiàn)律所社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。三、崗位職職責(zé)描述1、目標(biāo)制制定：協(xié)助助管委會主主任工作，負(fù)責(zé)牽頭編制律所公益服務(wù)及公益形像推廣的長遠(yuǎn)規(guī)劃與年度計(jì)劃，制定2011年度（712月）、2012年度工作計(jì)劃，組織實(shí)施和完成計(jì)劃目標(biāo)。2、制度建建設(shè)：提交交本部門各各項(xiàng)制度方方案，并根根據(jù)管委會會批準(zhǔn)方案案負(fù)責(zé)制定定本部門的的相關(guān)工作作的規(guī)章制制度與操作作規(guī)范，報(bào)報(bào)管委會批批準(zhǔn)并監(jiān)督督實(shí)施。3、公益法法律活動的的組織：根根據(jù)20111年度（7712月）工工作計(jì)劃及及本責(zé)任書書

3、訂立的目目標(biāo)，組織織調(diào)動全所所力量，組組織法律進(jìn)進(jìn)社區(qū)活動動（或?qū)ｎ}題普法活動動）、律師師進(jìn)社區(qū)公公益電話落落牌等公益益法律活動動。 44、公益法法律服務(wù)的的深化：負(fù)負(fù)責(zé)聯(lián)系成成都市司法法行政機(jī)關(guān)關(guān)、街道辦辦、社區(qū)，宣宣講我所“法律進(jìn)社社區(qū)”服務(wù)活動動，取得政府府機(jī)關(guān)對我我所公益活活動的支持持，并與部分街道辦辦、社區(qū)、小區(qū)簽署署定點(diǎn)法律律進(jìn)社區(qū)服服務(wù)專項(xiàng)合合同。5、工作簡簡報(bào)：每月月制作公益益法律事務(wù)務(wù)工作簡報(bào)報(bào)，報(bào)送主主管司法局局、律師事事務(wù)所管理理委員會及及相關(guān)合作作單位。 66、法律援援助的開展展：以律所所“公益法律律事務(wù)部”為依托，有有計(jì)劃的組組織本所律律師受理符符合法律援援助條件或或

4、者由司法法機(jī)關(guān)法律律援助中心心、社區(qū)推推薦的法律律援助案件件，通過有有影響法律律援助案件件、民事案案件推廣本本所公益形形像。7、客戶資資源收集：收集客戶戶信息（包包括咨詢?nèi)喝罕姾蜕鐓^(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人等等），反饋饋到社區(qū)服服務(wù)中心、客戶中心心，以便客客戶資源庫庫的建立。8、媒體影影響：協(xié)助助律所主任任或者公關(guān)關(guān)部門建立立與媒體良好好的合作關(guān)關(guān)系，開展展一些有影影響力的活活動，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)良好的社社會影響。 四四、薪資：年薪 萬元。采取薪轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)股方式，具具體細(xì)則另另行訂立。五、考核周周期本次績效考考核截止于于20111年12月月31日。 六六、考核方方式1、自我評評價(jià)：在績效考核核評估表上自我評評分、述職職報(bào)告。

5、2、管委會會成員不記記名評分（本本人對自身身工作的考考核評分不不作為管委委會評分的的參考意見見）。3、全部考考核實(shí)行量量化指標(biāo)優(yōu)優(yōu)先原則，難難以量化的的指標(biāo)通過過民主評議議，即由管管委會成員員以綜合考考核的方式式進(jìn)行。 七七、考核內(nèi)內(nèi)容1、基礎(chǔ)分分：1000分。即完完成工作業(yè)業(yè)績指標(biāo)，基基本勝任并并完成預(yù)定定考核工作作任務(wù)的得得分。實(shí)際際得分根據(jù)據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)可超出或或低于基本本分。2、內(nèi)容：以業(yè)績和和能力為導(dǎo)導(dǎo)向，主要要包括：各各分管項(xiàng)目目的目標(biāo)達(dá)達(dá)成、工作作能力和綜綜合考核。 （11）目標(biāo)達(dá)達(dá)成：按照照各管理合合伙人年度度工作目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容容進(jìn)行考核核，是考核核的硬性指指標(biāo)，完成成基本目標(biāo)標(biāo)

6、指標(biāo)為660分，超超額完成任任務(wù)加分。 （22）工作能能力：主要要針對除年年度目標(biāo)以以外的工作作成果及協(xié)協(xié)調(diào)能力進(jìn)進(jìn)行考核，是是考核的軟軟性指標(biāo)，工工作能力考考核滿分為為30分。工作能力力評估細(xì)則則將根據(jù)不不同崗位的的實(shí)際情況況制訂。 （33）綜合考考核：主要要對參與律律所公共事事務(wù)、管理理委員會事事務(wù)的情況況進(jìn)行考核核，綜合考考核滿分為為10分。 （44）以上三三項(xiàng)為考核核的基礎(chǔ)內(nèi)內(nèi)容，獲得得基礎(chǔ)分，律律所可根據(jù)據(jù)被考核者者的其他貢貢獻(xiàn)進(jìn)行加加分。本項(xiàng)項(xiàng)考核加分分可綜合本本所其他獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)因素決決定。 八八、考核流流程1、各管理理合伙人在在20111年8月11日前制定定20111下半年度度各自負(fù)

7、責(zé)責(zé)的工作目目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)管委會審審核通過后后，簽訂目目標(biāo)責(zé)任書書，報(bào)管委委會秘書處處備案。2、根據(jù)客客觀環(huán)境的的變化和工工作需要，可可調(diào)整期初初制訂的工工作目標(biāo)計(jì)計(jì)劃，經(jīng)管管委會審核核通過后，報(bào)報(bào)管委會秘秘書處備案案，工作目目標(biāo)計(jì)劃調(diào)調(diào)整次數(shù)視視客觀情況況而定。3、每個(gè)考考核期間結(jié)結(jié)束后的第第一周，由由管委會秘秘書下發(fā)績效評估估表給被被考核者進(jìn)進(jìn)行自我評評估，被考考核者在考考核期間結(jié)結(jié)束后一個(gè)個(gè)月內(nèi)向管管委會秘書書處遞交述述職報(bào)告及及績效評評估表。4、管委會會以績效評評估會議的的形式對所所有被考核核者進(jìn)行績績效評估打打分，評估估采用不記記名方式，被被考核者不不參與本人人的績效評評估打分。5、

8、管委會會秘書根據(jù)據(jù)評估結(jié)果果績效考核核結(jié)果通報(bào)報(bào)管委會成成員，根據(jù)據(jù)管委會通通過的獎(jiǎng)懲懲決議形成成書面評估估報(bào)告，所所有管委會會成員簽字字認(rèn)可后存存檔。6、對管委委會評估結(jié)結(jié)果不服的的，可以向向秘書長提提出申訴請請求，秘書書長召集管管委會會議議，申訴人人提出申辯辯理由，管管委會再次次評議，評評議結(jié)果為為最終結(jié)果果。 九九、考核細(xì)細(xì)則類別序號內(nèi)容分值加減分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)目標(biāo)達(dá)成1進(jìn)駐社區(qū)330個(gè)（次次）不超出出50次（超超出部分不不加分）30少達(dá)成一家家扣1分，多多達(dá)成一家家加1分。少于100次不得分分。2合作社區(qū)55家10少達(dá)成一家家扣2分，多達(dá)達(dá)成一家加加2分3落牌（包括括律所電話話公示牌、資料展架

9、架等）小區(qū)200個(gè)20少達(dá)成一個(gè)個(gè)扣1分，多達(dá)達(dá)成一個(gè)加加1分備注勤勉盡責(zé)者者，20111年度，因因客觀原因因未能完成成預(yù)定任務(wù)務(wù)，經(jīng)主任任提議管委委會一致決決議，可在在目標(biāo)任務(wù)務(wù)總分不超超出40分分以內(nèi)為被被考核者增增加5-220分。工作能力30分1編制律所22011年年度（712月月）、20012年度度公益事務(wù)務(wù)工作目標(biāo)標(biāo)，組織實(shí)實(shí)施和完成成計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)。30管委會綜合合評分2建立、建全全公益事務(wù)務(wù)部各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度.3各項(xiàng)制度有有效落實(shí)、考核嚴(yán)明明規(guī)范。4具有團(tuán)隊(duì)合合作精神，能能夠與管理理團(tuán)隊(duì)成員員協(xié)調(diào)合作作。4組織進(jìn)社區(qū)區(qū)活動預(yù)先先通報(bào)，每每次進(jìn)社區(qū)區(qū)活動結(jié)束束后3天內(nèi)內(nèi)上傳簡報(bào)報(bào)5考核期

10、內(nèi)組組織律師參參與人數(shù)不不得低于律律師總?cè)藬?shù)數(shù)的80%少于規(guī)定人人數(shù)扣5分分6自行受理完完全免費(fèi)法法律援助案案件數(shù)量不不得少于33件，不超出出10件（超超出部分不不加分）每少達(dá)成一一件扣0.5分，多多一件加00.5分。8下半年取得得市司法局的的對本所法法律進(jìn)社區(qū)區(qū)工作的支支持根據(jù)支持力力度加1-5分。9律所公益相相關(guān)在省級級以上報(bào)紙紙、市級以以上電視臺臺獲得下面面評價(jià)根據(jù)報(bào)道力力度每次加加1-5分分。綜合10分1按時(shí)參加律律師事務(wù)所所管委會例例會無分每缺席1次次扣減0.5分。2每周一向律律所管委會會遞交本上上周工作總總結(jié)，每月月初提交當(dāng)當(dāng)月工作計(jì)計(jì)劃報(bào)告。違規(guī)一次扣扣0.5分分，未交報(bào)報(bào)告1次

11、扣扣1分（超超過3天按按未交）。3按照管委會會流程履行行職務(wù)4按照管委會會要求，遵遵守有關(guān)管管委會工作作紀(jì)律，積積極參加管管委會工作作，為律所所管理工作作建設(shè)建言言進(jìn)策。10管委會綜合合評分加分項(xiàng)1為律所提供供合理化建建議，取得得巨大經(jīng)濟(jì)濟(jì)或社會效效益的1-1000主任提議，管委會綜合評分2辦理有重大大影響案件件，為律所所品牌建設(shè)設(shè)起到重大大作用的1-10003為律所或本本所律師重重大創(chuàng)收工工作起到重重大關(guān)鍵作作用的1-10004表率參與律律所活動或或者為律所所團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)作出突出出貢獻(xiàn)1-10005為律師事務(wù)務(wù)所有其他他突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)的1-1000注：工作能能力評分部部分，總體體得分（330分）由

12、由管委會評評議，扣分分在評議得得分中扣除除，加分在在評議得分分以外加分分?？鄯帧⒓臃志鶡o無上限，扣扣除分超過過30分，在在其他得分分中扣除。 十、罰罰則1、被考核核者有以下下行為之一一者，經(jīng)管管委會（除除被考核者者以外）三三分之二決決議，有權(quán)權(quán)解除其管管理合伙人人資格，已已完成工作作不計(jì)報(bào)酬酬：（1）缺乏乏團(tuán)隊(duì)溝通通協(xié)作能力力或者職務(wù)務(wù)工作能力力，違反管管委會規(guī)范范過失錯(cuò)誤誤嚴(yán)重或者者拒絕發(fā)表表表決意見見，給律所所、律師造造成損危害害的；（2）缺乏乏團(tuán)隊(duì)合作作精神，抵抵毀團(tuán)隊(duì)成成員、損害害團(tuán)隊(duì)成員員利益或者者給團(tuán)隊(duì)管管理工作造造成妨礙的的；（3）泄露露律所商業(yè)業(yè)秘密，尚尚未造成重重大損害的的；

13、（4）拒絕絕參與管委委會會議，或或者無故連連續(xù)5次不不參加管委委會會議或或者不交工工作總結(jié)的的；2、被考核核者有以下下行為之一一者，經(jīng)管管委會（除除被考核者者以外）三三分之二決決議，有權(quán)權(quán)解除其管管理合伙人人資格，并并停止執(zhí)業(yè)業(yè)年檢（除除名處理），已已完成工作作不計(jì)報(bào)酬酬：（1）利用用職務(wù)便利利侵害律所所公共資源源，包括不不限于侵害害律所客戶戶信息、潛潛在客戶信信息、公共共案源、公公共財(cái)產(chǎn)等等律所資源源，為自己己或者他人人謀取不正正當(dāng)利益的的；（2）利用用職務(wù)便利利，侵害律律師、律所所利益，直直接造成損損害的。（3）泄露露律所秘密密或者其他他嚴(yán)重不負(fù)負(fù)責(zé)任行為為，直接給給律所、律律師造成重重大

14、經(jīng)濟(jì)損損失的。被考核者理理解并接受受上述罰則則的規(guī)定，自自愿接受上上述約束。十、考核結(jié)結(jié)果應(yīng)用 11、薪資：實(shí)際得分基礎(chǔ)薪資資標(biāo)準(zhǔn)（分分）100應(yīng)得薪資資金額2、薪資轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)股，應(yīng)得薪資金金額須直接接轉(zhuǎn)為股權(quán)權(quán)，不得提提取現(xiàn)金或或者債權(quán)。由薪資取取得合伙人人向律所財(cái)財(cái)務(wù)出具實(shí)實(shí)收年度報(bào)報(bào)酬憑證，律律所向薪資資轉(zhuǎn)股合伙伙人出具實(shí)實(shí)收合伙出出資的憑證證。薪資轉(zhuǎn)股的的出資，持持有前三年年可以在本本所合伙人人之間轉(zhuǎn)讓讓，超出三三年可以在在本所律師師間轉(zhuǎn)讓，不不得退伙退退資，不得得向本所以以外的人轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓。合伙伙人轉(zhuǎn)出離離本所執(zhí)業(yè)業(yè)時(shí)，薪轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)股出資部部分未能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓成功按按放棄處理理。因故死死亡，繼承承人以退伙伙方式退資資。具體操操作辦法根根據(jù)本項(xiàng)原原則，由合合伙人會議議作出決議