50位倒霉企業(yè)家調(diào)查

1、50位倒霉企業(yè)家調(diào)查什么原因讓他們“背時(shí)”？當(dāng)格林柯?tīng)栴欕r軍被捕的消息被證實(shí)之后，一家財(cái)經(jīng)媒體用了這樣一個(gè)標(biāo)題來(lái)表達(dá)疑問(wèn)顧雛軍為什么這么倒霉？按照漢語(yǔ)的習(xí)慣，說(shuō)一個(gè)人“倒霉”并沒(méi)有什么惡意。相反，還帶有些許同情，要不就干脆以“活該”來(lái)代替了。 沒(méi)有人就活該倒霉，也沒(méi)有人注定就得倒霉。然而，當(dāng)時(shí)間即將走到2005年的盡頭時(shí)，再回過(guò)頭來(lái)看看這一年來(lái)發(fā)生在企業(yè)家身上的“時(shí)運(yùn)不濟(jì)”，平添了不少悲情色彩。 網(wǎng)易代理CEO孫德棣的生命之花，在中秋節(jié)那天凋謝了，從此與他所熱愛(ài)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)世界陰陽(yáng)相隔，38年的光陰好短；作為昔日“郎顧之爭(zhēng)”的主角之一，顧雛軍沒(méi)能逃脫一副冰冷的手銬，是非曲直自有評(píng)說(shuō)；中海油并購(gòu)

2、優(yōu)尼科事件，我們只猜到了熱鬧的開(kāi)頭，卻沒(méi)有想到失敗的結(jié)尾，傅成玉郁郁寡歡；百度總裁李彥宏以登陸美國(guó)股市而輕松位列百富榜前10強(qiáng)，然而突如其來(lái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司卻把他卷入了一場(chǎng)遭遇圍攻的訴訟 是什么原因讓他們?nèi)绱恕氨硶r(shí)”？在上述企業(yè)家雜亂無(wú)章的“倒霉”命運(yùn)中，或許存在著一些共性的線索。 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載的確，是到了反省的時(shí)候了。要不，來(lái)年的一聲“我為什么這么倒霉”的嘆息就少了幾分旁觀者的惋惜和同情，而多了幾分嘲諷。畢竟，我們不能犯曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤，不能倒同樣的霉。 在對(duì)企業(yè)家所遭遇的倒霉進(jìn)行梳理的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家的“悲劇”有他的特定模式，存在“六大雷區(qū)”： 最為危險(xiǎn)的雷區(qū)是健康問(wèn)題所引發(fā)

3、的生命危機(jī)以及人身意外傷害，病魔、自殺、遭人暗殺等危及生命的風(fēng)險(xiǎn)屬于最極端的“倒霉”，它往往是企業(yè)家一生中最后一次倒霉。 經(jīng)濟(jì)犯罪或者其他導(dǎo)致法律訴訟的危機(jī)是企業(yè)家最容易踩上的“地雷”，法律風(fēng)險(xiǎn)往往是企業(yè)家經(jīng)典滑鐵盧事件背后的罪魁禍?zhǔn)?，德隆的唐萬(wàn)新，金正的萬(wàn)平均屬于此類。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)家的第三大雷區(qū)，在財(cái)務(wù)問(wèn)題上遭遇不測(cè)的企業(yè)家往往會(huì)連帶性地觸及經(jīng)濟(jì)犯罪或法律訴訟雷區(qū)，這兩大雷區(qū)極具關(guān)聯(lián)性，屬于“連環(huán)雷”。資金鏈斷裂，抽逃資金，挪用資金具有邏輯上的聯(lián)系。 企業(yè)家容易觸及的第四大雷區(qū)被稱之為企業(yè)品牌形象的公眾信譽(yù)危機(jī)。據(jù)傳播規(guī)律證實(shí)，“丑聞”要比其他正面事件更容易刺激傳媒的神經(jīng)。一個(gè)不合時(shí)宜的

4、廣告創(chuàng)意，一味敏感的產(chǎn)品原料都足以引發(fā)一場(chǎng)浩大的公共關(guān)系危機(jī)，給企業(yè)或企業(yè)家以致命的打擊。 政策風(fēng)險(xiǎn)（在此主要針對(duì)國(guó)外的政策、政治風(fēng)險(xiǎn)對(duì)中國(guó)企業(yè)形成的壁壘）以及企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)也是橫在企業(yè)家面前的兩大雷區(qū)，只是與前四大雷區(qū)相比，對(duì)企業(yè)家的威脅要相對(duì)小一些，國(guó)外的政策地雷不容易踩上，而公司內(nèi)部的管理危機(jī)爆發(fā)起來(lái)要緩慢一些。 也就是說(shuō)，企業(yè)家的“倒霉”是有規(guī)律可循的，在倒霉之前也會(huì)存在一些征兆。只是我們把成功看得太重，于是大膽冒進(jìn)，鋌而走險(xiǎn)，甚至不擇手段，“倒霉”不過(guò)是早晚的事而已。 仔細(xì)觀察一下我們那些在法律、財(cái)務(wù)、公關(guān)、政策上頻繁“倒霉”的企業(yè)家們，他們?cè)缙诘馁Y本積累難免有原罪的痕跡，他們的資本擴(kuò)

5、張總是那么近似于瘋狂，他們的管理總是略顯粗放，他們?cè)谄髽I(yè)公共傳播體系的構(gòu)建上又顯得那么幼稚。于是，在這樣的非制度化生存狀態(tài)中，企業(yè)家們要想繞過(guò)觸發(fā)“倒霉”的雷區(qū)，平穩(wěn)發(fā)展，難免有些悲觀。 但只要我們的企業(yè)家們能在事發(fā)之前多想想“怎樣才能不倒霉”，在事發(fā)之后又能多反省“為什么我這么倒霉”，下一個(gè)“倒霉”的就不會(huì)是自己。（唐凱林傳奇榮毅仁2005-11-04 12:02:09來(lái)源: 南方周末(廣州)網(wǎng)友評(píng)論 2 條 輝煌落幕，成就一段不朽的人生。他的一生，上關(guān)國(guó)家巨變，下系家族榮辱，演繹著經(jīng)典故事本報(bào)記者師欣朱紅軍位于北京市東城區(qū)燈市口附近的史家胡同，多的是紅門灰瓦，有一種親切的安靜。 從胡同西口

6、進(jìn)入，前行百米，一面緊閉的深灰色的大門隔開(kāi)了一座高墻深院。2005年10月26日之后，這道門里不時(shí)會(huì)有穿黑衣、戴白花、面色凝重的人進(jìn)進(jìn)出出。門外以及延伸出來(lái)的路邊，到處停滿了車。門內(nèi)，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的四合院，幾乎已被各種花束、花圈、花籃所填滿。長(zhǎng)長(zhǎng)的絲帶上，盡是生者的無(wú)盡哀思。在穿軍服的工作人員的引導(dǎo)下，走過(guò)花堆中僅剩的一條小道，來(lái)到靈堂。榮毅仁在墻中央和藹而厚寬地微笑著，仍然是他熟悉的白發(fā)、微胖的臉龐。這是前國(guó)家副主席榮毅仁的家，榮毅仁于10月26日逝世。這座老宅的主人歷經(jīng)近一個(gè)世紀(jì)的風(fēng)雨，完成了他傳奇而豐富的一生。從打造商業(yè)帝國(guó)的民族資本家，到新中國(guó)的上海市副市長(zhǎng)，從“文革”中的看門人到中信大廈

7、的奠基人乃至國(guó)家副主席，在榮毅仁的身上，幾個(gè)時(shí)代的印記交織錯(cuò)落，耐人尋味。他去世了，卻又讓人能清晰看見(jiàn)他的影子。他的家族，50多年前中國(guó)最富庶的家族之一，經(jīng)歷半個(gè)多世紀(jì)的沉浮，依然是中國(guó)最富庶的家族之一；他創(chuàng)辦的企業(yè)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止北京建外的那個(gè)“巧克力”大廈，“中信”兩個(gè)字出現(xiàn)在諸多大城市的大廈、樓盤和金融機(jī)構(gòu)的名稱上。他最響亮的職務(wù)是“國(guó)家副主席”，也曾親切地被人們用“老板”稱呼。他從政多年，亦從商多年。無(wú)論時(shí)事滄桑，每次命運(yùn)跌宕轉(zhuǎn)折之際，總見(jiàn)其驚人的智慧閃現(xiàn)。沉默、低調(diào)的最后人生1998年3月九屆人大完成換屆選舉，榮毅仁先生輕松愉快地回到百姓的行列。從國(guó)家副主席位置上退下來(lái)后，榮毅仁更加低

8、調(diào)，仿佛一下子沉入靜寂的水中。美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格是榮先生多年好友，以往每次訪華都會(huì)到榮家做客。榮退休后，基辛格也曾訪華，卻不再有基辛格登門的記錄。不知出于謹(jǐn)慎、低調(diào)還是喜歡安靜，以前的政界朋友要來(lái)拜訪，榮毅仁一般都是謝絕。偶爾有老同志或舊友、下屬來(lái)看望，榮毅仁的老伴楊鑒清會(huì)親手遞上一杯龍井茶，此時(shí)已不再有公務(wù)傾談，老夫人無(wú)需回避，總是共坐閑話。據(jù)介紹，退休后，榮毅仁和老伴常坐在主廳外的藤椅上，閱讀書報(bào)，恬靜交談，按時(shí)收看電視新聞節(jié)目，難得也聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè)，如遇國(guó)際或國(guó)內(nèi)足球勁旅交鋒，榮毅仁準(zhǔn)會(huì)興致勃勃地觀看電視。那時(shí)，榮毅仁每天仍然看許多文件，每周至少三次到人民大會(huì)堂的辦公室處理公事，偶爾也會(huì)見(jiàn)國(guó)內(nèi)

9、外老友。今年，中央文獻(xiàn)研究室準(zhǔn)備出版榮毅仁的畫冊(cè)，原本8月就可以出版，一直等著讓榮先生本人審閱。據(jù)說(shuō)，前兩個(gè)月，榮本人還一直念叨，我和周總理關(guān)系最好，希望書中能有和周總理的合影圖片。如今，未能趕在他生前出版的畫冊(cè)，只能成為追憶和懷念。當(dāng)他再次引起世人矚目時(shí)，已是2005年的深秋。此時(shí)，他已經(jīng)身處另一個(gè)世界。當(dāng)他的辭世引得舉世關(guān)注之時(shí)，他的家人、后人和同仁卻都守口如瓶。“他代表了重要的趨勢(shì)”在國(guó)家通訊社發(fā)布的榮毅仁逝世的消息中，稱他為“中國(guó)現(xiàn)代民族工商業(yè)者的杰出代表，卓越的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，偉大的愛(ài)國(guó)主義、共產(chǎn)主義戰(zhàn)士”。1993年3月，第八屆全國(guó)人民代表大會(huì)一次會(huì)議上，榮毅仁當(dāng)選國(guó)家副主席?！凹t色資

10、本家”當(dāng)選國(guó)家副主席。這個(gè)消息，讓國(guó)內(nèi)很多人驚訝，外電也發(fā)出感嘆，對(duì)他的新職務(wù)賦予很多聯(lián)想和闡釋。對(duì)于400位榮氏家族成員而言，這無(wú)疑是至高無(wú)上的榮譽(yù)。榮的侄女智美說(shuō)：“我四叔很幸運(yùn)，他有他的信仰，一個(gè)人按照自己的信仰一直做下去，就能得到實(shí)現(xiàn)，今天他實(shí)現(xiàn)了。”柏林日?qǐng)?bào)評(píng)論說(shuō)：“首次提升一位商人和富翁擔(dān)任國(guó)家副主席，不僅僅具有象征意義，它還向國(guó)內(nèi)外，特別是數(shù)百萬(wàn)華僑表明了中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)真對(duì)待改革和向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的決心，亦具有較大政治意義?！比毡緰|京新聞的評(píng)述指出“破天荒地起用一個(gè)非共產(chǎn)黨員，被稱為紅色資本家的榮擔(dān)任國(guó)家副主席，這就向西方國(guó)家發(fā)出了希望改善關(guān)系的強(qiáng)烈信號(hào)”。其實(shí)，一切正如美國(guó)財(cái)富評(píng)選

11、本世紀(jì)“世界五十知名企業(yè)家”時(shí)對(duì)他的評(píng)價(jià)：“他是振興工業(yè)強(qiáng)有力的人物”，“他代表了重要的趨勢(shì)”。20世紀(jì)90年代初，出于種種原因，許多外國(guó)投資者開(kāi)始駐足觀望。日本法制學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)澤野裕治對(duì)中信公司青年職員說(shuō)，“只要榮毅仁先生還在工作，中國(guó)的對(duì)外開(kāi)放工作就不會(huì)改變?！笔澜绲诙筱y行，日本富士銀行行長(zhǎng)95歲的巖佐老先生，專門囑咐來(lái)華訪問(wèn)的日本記者，務(wù)必看看榮先生，看他有沒(méi)有變動(dòng)。榮毅仁儼然成了中國(guó)對(duì)外開(kāi)放的象征和晴雨表。出身、經(jīng)歷和興趣，使榮毅仁在國(guó)家副主席5年任期之內(nèi)，最關(guān)注國(guó)家的經(jīng)濟(jì)情況。榮毅仁敢于直言，對(duì)于國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)等方面的重大決策和重要文件，常以談話、書面等方式，及時(shí)向中央或有關(guān)部門提出自

12、己的意見(jiàn)和觀點(diǎn)。黨中央、國(guó)務(wù)院也十分重視他的意見(jiàn)建議，還特別委派時(shí)任中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組副秘書長(zhǎng)的曾培炎定期聽(tīng)取他的意見(jiàn)。作為國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，榮毅仁免不了要經(jīng)常面對(duì)西方各種媒體記者，他風(fēng)度甚佳，口才頗好。面對(duì)各類問(wèn)題，他不僅應(yīng)答自如，而且善于將自己的人生經(jīng)歷、家族企業(yè)興衰以及各種詳盡的數(shù)據(jù)有機(jī)地交織在一起，生動(dòng)具體，令人折服。一個(gè)商業(yè)帝國(guó)的“榮老板”榮毅仁被看作中國(guó)對(duì)外開(kāi)放的晴雨表，說(shuō)到底離不了他“紅色資本家”的身份。榮毅仁早年以“資本家”的身份進(jìn)入世人視野，晚年又回歸“老板”本色。屢屢見(jiàn)于內(nèi)地乃至香港、海外諸多大廈、樓盤、金融機(jī)構(gòu)牌匾上的“中信”兩字，濃縮了一段最輝煌的傳奇，而榮毅仁正是這個(gè)傳奇的締

13、造者?！拔母铩苯Y(jié)束，國(guó)民經(jīng)濟(jì)百?gòu)U待興。1979年1月，鄧小平公開(kāi)倡導(dǎo)：工商界的人要用起來(lái)，工商界的錢也要用起來(lái)。同月17日，鄧接見(jiàn)榮毅仁等工商界人士，在別人競(jìng)相要求給資本家摘帽子的時(shí)候，榮毅仁卻有著更深遠(yuǎn)的考慮。鄧小平希望榮減少些社會(huì)活動(dòng)，集中力量為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做點(diǎn)事，闖出一條新路子。這條新路最終落實(shí)為“中國(guó)國(guó)際信托投資公司”，初衷為引進(jìn)國(guó)外資金和先進(jìn)技術(shù)服務(wù)。榮毅仁擔(dān)任這個(gè)公司的“老板”董事長(zhǎng)。醫(yī)改的第三條道路2005-11-11 16:19:46來(lái)源: 南方周末(廣州)網(wǎng)友評(píng)論 0 條 自中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，醫(yī)療衛(wèi)生改革一直是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題之一，已經(jīng)引發(fā)過(guò)兩次大討論。第一次是十一屆三中全

14、會(huì)時(shí)期，當(dāng)時(shí)主要是解放思想，打破堅(jiān)冰，提出衛(wèi)生事業(yè)也要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。第二次是在1992年，國(guó)家確定建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制框架，引發(fā)衛(wèi)生工作如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的議題。現(xiàn)在是第三次討論，其焦點(diǎn)是：在總資源和人均資源都很緊張的基本國(guó)情下，是走完全市場(chǎng)化，建立私人服務(wù)產(chǎn)業(yè)的道路，還是退回到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，走完全由政府行政控制的道路？是否還存在第三條道路？ 無(wú)論私人醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)，還是計(jì)劃體制下的壟斷醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)，都有一個(gè)共同的特征，就是只存在供方和需方兩方之間的關(guān)系，不同點(diǎn)僅在于供方代表是私人還是集權(quán)。公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)與私人服務(wù)產(chǎn)業(yè)、壟斷服務(wù)產(chǎn)業(yè)兩者具有結(jié)構(gòu)性的不同，即服務(wù)供給者。私人服務(wù)市場(chǎng)和壟斷的計(jì)劃市場(chǎng)一

15、樣，供需關(guān)系都是一對(duì)一，而公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)是二對(duì)一：兩個(gè)服務(wù)供給者共同為使用者服務(wù)。一個(gè)服務(wù)提供者并不直接生產(chǎn)服務(wù)，有時(shí)我們也稱之為服務(wù)規(guī)劃者或者購(gòu)買者，負(fù)責(zé)對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行規(guī)劃、融資、(安)排(生)產(chǎn)、評(píng)估、管理、監(jiān)督；另一個(gè)服務(wù)提供者直接生產(chǎn)服務(wù)，我們稱之為服務(wù)生產(chǎn)者，負(fù)責(zé)保障服務(wù)的內(nèi)部運(yùn)作按照規(guī)程、成本、質(zhì)量和數(shù)量要求進(jìn)行，服務(wù)的間接生產(chǎn)者及提供者(規(guī)劃者或購(gòu)買者)與服務(wù)的直接生產(chǎn)者、服務(wù)的使用者一起，形成一個(gè)連續(xù)不斷、首尾相接、撞擊反射、相互促進(jìn)的服務(wù)提供過(guò)程，我們將這樣的服務(wù)機(jī)制稱為公共服務(wù)機(jī)制，將這種機(jī)制下的三個(gè)主體間的關(guān)系稱為公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)圈。改革開(kāi)放以后，國(guó)企割斷了與政府相連的臍帶，率

16、先成為獨(dú)立的生產(chǎn)者，接著民營(yíng)機(jī)構(gòu)大量進(jìn)入，形成了市場(chǎng)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在的問(wèn)題是，我們不僅需要市場(chǎng)的私人產(chǎn)業(yè)來(lái)生產(chǎn)一般消費(fèi)品，而且需要市場(chǎng)的公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)來(lái)生產(chǎn)公共服務(wù)，包括基本衛(wèi)生服務(wù)、養(yǎng)老、教育等?，F(xiàn)在，公眾對(duì)這些領(lǐng)域不滿意，說(shuō)到底，癥結(jié)在于破除了計(jì)劃體制下的行政供給制之后，沒(méi)有建立起市場(chǎng)體制下的公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)。具體來(lái)說(shuō)，政府沒(méi)能承擔(dān)起公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)提供者的角色，規(guī)劃、融資都沒(méi)有做好，管理、評(píng)估、監(jiān)督就更差，結(jié)果讓生產(chǎn)者承擔(dān)了大量公共服務(wù)規(guī)劃者的責(zé)任。究其原因，是沒(méi)有搞清市場(chǎng)制度與產(chǎn)業(yè)制度、私人服務(wù)產(chǎn)業(yè)與公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)的差別。有人將政府機(jī)構(gòu)進(jìn)入市場(chǎng)、制定新的市場(chǎng)規(guī)則叫做市場(chǎng)化，還有甚者，將國(guó)有的衛(wèi)生

17、公共資產(chǎn)包租買賣的過(guò)程界定為市場(chǎng)化。這是將市場(chǎng)制度混淆于私人產(chǎn)權(quán)制度，而沒(méi)有抓住市場(chǎng)的本質(zhì)雙方公平交易規(guī)則。公共機(jī)構(gòu)并不是不能進(jìn)入市場(chǎng)。事實(shí)上，20世紀(jì)中后期就是政府機(jī)構(gòu)進(jìn)入市場(chǎng)和進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)的時(shí)代。創(chuàng)始于私人產(chǎn)業(yè)交易規(guī)則的市場(chǎng)概念，完全可以為公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)所用，只要遵循這一原則：無(wú)論交易方的身份、地位和實(shí)力如何，都要依照市場(chǎng)公平交易的規(guī)則行事。所以，市場(chǎng)化不是私人化，公共服務(wù)機(jī)構(gòu)也要進(jìn)入市場(chǎng)，也可以利用市場(chǎng)規(guī)則形成公共服務(wù)提供者與生產(chǎn)者的關(guān)系，最終，無(wú)論私人還是公共機(jī)構(gòu)，都可以在平等的條件下公平競(jìng)爭(zhēng)，形成與公共服務(wù)提供者的常規(guī)的生產(chǎn)關(guān)系，從而形成公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)。政府要轉(zhuǎn)向公共服務(wù)型政府，需要以

18、新的姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)，將國(guó)有醫(yī)院從行政附屬品的地位解放出來(lái)，使之成為市場(chǎng)上獨(dú)立運(yùn)作的公共服務(wù)生產(chǎn)者，建立起政府與醫(yī)院之間新的規(guī)則，形成公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)圈的常規(guī)的市場(chǎng)關(guān)系。在市場(chǎng)這個(gè)公平交換、公平競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)范的制度下，私人服務(wù)生產(chǎn)者和公共服務(wù)生產(chǎn)者完全可能結(jié)成新的常規(guī)關(guān)系。公共服務(wù)的提供者即政府、或社區(qū)與非營(yíng)利組織，都可能出于成本效益的比較效應(yīng)而選擇效率較高的服務(wù)生產(chǎn)者，而不必顧忌這個(gè)生產(chǎn)者的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是公還是私。在公共服務(wù)提供者的安排下，生產(chǎn)者的生產(chǎn)能力成為首選的要素，而生產(chǎn)者的身份已經(jīng)退居毫不重要的地位。生產(chǎn)者不管是私人的(個(gè)體)、政府的(事業(yè)單位)、NGO的，甚至企業(yè)的、國(guó)內(nèi)的、國(guó)外的，都可以在提

19、供者面前競(jìng)爭(zhēng)，這種活躍的競(jìng)爭(zhēng)，是保障公共服務(wù)質(zhì)量最重要的因素。只要生產(chǎn)者活躍起來(lái)，公共服務(wù)市場(chǎng)就活了，公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)就活了。有活力的產(chǎn)業(yè)才能創(chuàng)造出令消費(fèi)者滿意的服務(wù)效益。要使公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)者活躍起來(lái)，需要一套新的產(chǎn)業(yè)規(guī)則。這套規(guī)則對(duì)于推動(dòng)市場(chǎng)制度創(chuàng)新有著重要作用?？傊?，要看到，今天的市場(chǎng)既不是計(jì)劃和命令控制下的市場(chǎng)，也不是供需雙方完全自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，而是多元主體以多樣方式按照自己的目標(biāo)進(jìn)行廣泛博弈的市場(chǎng)。政府在市場(chǎng)中的地位越來(lái)越取決于自己對(duì)未來(lái)目標(biāo)的把握和行為，而并非以往權(quán)力決定的權(quán)威。政府如果不認(rèn)準(zhǔn)自己的公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)提供者角色，不提升自己的認(rèn)識(shí)和能力，不創(chuàng)造與時(shí)俱進(jìn)的新的公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)

20、博弈規(guī)則，就會(huì)陷入很大的被動(dòng)。中國(guó)的國(guó)情8億農(nóng)民和城鄉(xiāng)二元體制的基本事實(shí)決定了中國(guó)的社會(huì)政策選擇空間相當(dāng)狹窄。中國(guó)目前醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的問(wèn)題衛(wèi)生服務(wù)逐漸在喪失其公共性質(zhì)，造成一般公眾健康利益受損，弱勢(shì)群體缺乏基本保障，其原因既不是規(guī)范市場(chǎng)失靈，也不是民主國(guó)家福利制度失靈中國(guó)目前既缺乏規(guī)范的市場(chǎng)，又缺乏社會(huì)福利制度，而是轉(zhuǎn)型社會(huì)中政府專業(yè)職能體制的權(quán)力快速增長(zhǎng)，而來(lái)自公眾的社區(qū)組織化的權(quán)力沒(méi)有成長(zhǎng)起來(lái)，出現(xiàn)了因社會(huì)發(fā)展與制衡能力滯后而產(chǎn)生的對(duì)專業(yè)權(quán)力的社會(huì)失控現(xiàn)象。校正這種因社會(huì)發(fā)展不平衡導(dǎo)致的失控，既不能回到傳統(tǒng)壟斷權(quán)力的行政體制上，也不能走向大力發(fā)展私人服務(wù)業(yè)的私人化、市場(chǎng)化，而是需要探索第

21、三條道路，即構(gòu)建市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)規(guī)范下的公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的道路。這是一條將中國(guó)衛(wèi)生導(dǎo)向規(guī)范的市場(chǎng)與公共福利相結(jié)合的道路嚴(yán)介和發(fā)家之謎 稱因社會(huì)責(zé)任感收購(gòu)爛攤子國(guó)企2005-11-10 14:50:55來(lái)源: 南方周末(廣州)網(wǎng)友評(píng)論 2 條 太平洋建設(shè)集團(tuán)董事局主席嚴(yán)介和(資料圖片)嚴(yán)介和，一個(gè)昔日的高中教師，在20多年的時(shí)間里，成功地抓住了中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程中的幾波機(jī)會(huì)1980年代下海并承包國(guó)企，1990年代承建政府基建項(xiàng)目，2000年之后大舉收購(gòu)國(guó)企，最后以125億的個(gè)人財(cái)富高居2005胡潤(rùn)百富榜第二名。這個(gè)典型的中國(guó)式創(chuàng)富故事吸引了眾多眼球，也留下了眾多追問(wèn)“我受到了很大傷害”專訪嚴(yán)介和嚴(yán)介

22、和手中的敗筆：一起眾說(shuō)紛紜的國(guó)企并購(gòu)案10月12日，“觀瀾湖2005胡潤(rùn)百富榜”的推出，使一個(gè)名叫嚴(yán)介和的陌生人進(jìn)入公眾視野。他的典型的中國(guó)式創(chuàng)富故事吸引了眾多眼球，其風(fēng)頭甚至超過(guò)了榜上第一富豪、靠電器連鎖店發(fā)家的黃光裕?！八闶潜└涣?，1990年代還是無(wú)名小輩，一躍成為中國(guó)第二大富豪！”一位嚴(yán)介和的舊相識(shí)如此評(píng)價(jià)道。45歲的嚴(yán)介和出生于江蘇農(nóng)村，當(dāng)過(guò)高中教師，后下海，在南京以承包基建工程起家，1990年代后期開(kāi)始大舉收購(gòu)國(guó)企，在百富榜上其個(gè)人財(cái)富從去年的15億元飆升至今年的125億元。他的個(gè)人發(fā)家史與 中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程并駕齊驅(qū)，亦因此令人矚目。榜單甫一公布，嚴(yán)介和即在各家媒體上，談?wù)撟约旱膭?chuàng)

23、富經(jīng)驗(yàn)。但三天后，吉林國(guó)資委、江西國(guó)資委先后宣布叫停嚴(yán)介和在當(dāng)?shù)氐膰?guó)企收購(gòu)行動(dòng)。緊接著，第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)等數(shù)家媒體開(kāi)始對(duì)嚴(yán)介和的真實(shí)財(cái)富表示質(zhì)疑。而在其后公布的福布斯富豪榜上，嚴(yán)介和的名字卻沒(méi)有出現(xiàn)。偏偏嚴(yán)介和不是個(gè)低調(diào)的人。10月28日，他穿著一身休閑運(yùn)動(dòng)裝，在南京總部的辦公室里向媒體宣布，歡迎媒體捅太平洋集團(tuán)的漏洞。但一周后，當(dāng)了20多天公眾人物的嚴(yán)介和終于感到疲憊。他不得不約見(jiàn)記者對(duì)某些事情作出自己的解釋，而他的部屬也為此事忙個(gè)不停。這個(gè)過(guò)程似乎成了中國(guó)近幾年來(lái)一種獨(dú)特的現(xiàn)象。凡有新面孔躋身富豪行列，必引發(fā)媒體調(diào)查。而嚴(yán)介和之所以倍受關(guān)注，是因?yàn)槠鋭?chuàng)富軌跡無(wú)不與地方政府有著密切聯(lián)系，其大舉收

24、購(gòu)國(guó)企的舉動(dòng)亦觸動(dòng)人們對(duì)去年“郎顧之爭(zhēng)”國(guó)資流失大辯論的記憶。金陵的“第一桶金”很多人都相信，南京是嚴(yán)介和的真正發(fā)達(dá)之地。如今，嚴(yán)介和更愿意與人提及的第一桶金來(lái)自于南京繞城公路，800萬(wàn)的收益被描述成太平洋起飛的第一波助力。1992年，嚴(yán)介和注冊(cè)成立了淮安市引江建筑工程有限公司，即太平洋建設(shè)集團(tuán)的前身。他的哥哥嚴(yán)介清告訴記者，引江建筑工程有限公司接手南京繞城公路建設(shè)項(xiàng)目，得益于江蘇省交通工程總公司的原黨委書記兼總經(jīng)理陸志堅(jiān)的支持。但“800萬(wàn)”卻被許多人視為有夸大之嫌。據(jù)悉，當(dāng)年嚴(yán)介和公布這“第一桶金”的時(shí)候，即在南京引起軒然大波?！按蠹叶颊J(rèn)為，政府怎么會(huì)讓嚴(yán)賺這么多錢，省里有人對(duì)此也有意見(jiàn)。

25、”一位當(dāng)時(shí)與嚴(yán)介和合作的承包商對(duì)記者說(shuō)，“當(dāng)時(shí)我們接的總攤子也就七八百萬(wàn)的業(yè)務(wù)。如果要賺取800萬(wàn)，大概要做2000萬(wàn)左右的業(yè)務(wù)?！眹?yán)介和并不認(rèn)可這樣的說(shuō)法。他在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，引江在當(dāng)時(shí)承包了多個(gè)標(biāo)段，賺取800萬(wàn)是很正常的，當(dāng)時(shí)的工程利潤(rùn)可以達(dá)到20%以上。除了賺錢，南京繞城公路建設(shè)項(xiàng)目對(duì)嚴(yán)介和此后的發(fā)展還具有不可估量的作用。因?yàn)槭┕べ|(zhì)量好、工期快，引江這支建筑隊(duì)伍迅速在南京“出名”江蘇省交通工程總公司、省交通廳都對(duì)之非常信任，一些項(xiàng)目只讓引江建筑工程有限公司接手，是為指令性分包。三年后的1995年，嚴(yán)介和注冊(cè)成立了太平洋工程有限公司，人們注意到淮安的字樣被去掉了。關(guān)于為何向南京發(fā)展，其

26、哥哥嚴(yán)介清稱，主要是嚴(yán)介和的抱負(fù)很大，一直想把企業(yè)做大。一位接近嚴(yán)介和的人士稱，這段時(shí)間，嚴(yán)介和要擴(kuò)大企業(yè)實(shí)力以及知名度，就必須融資，而向銀行借款和社會(huì)集資成為主要方式。當(dāng)時(shí)江蘇省交通工程總公司為嚴(yán)介和的企業(yè)做了一些擔(dān)保。此后，嚴(yán)介和一路高歌猛進(jìn)，相繼參加了京滬高速、南京新機(jī)場(chǎng)高速、江陰長(zhǎng)江大橋、南京長(zhǎng)江二橋和南京地鐵等工程建設(shè)。而在這些項(xiàng)目中不乏江蘇省交通工程總公司的身影，江蘇省交通工程總公司在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)扮演著引江的“衣食父母”的角色，將大量項(xiàng)目分包給嚴(yán)介和。其間，1995年5月，嚴(yán)介和被授予首屆“江蘇省十大杰出青年”、“江蘇新長(zhǎng)征突擊手標(biāo)兵”。年底，又被中華全國(guó)工商聯(lián)授予“中國(guó)十佳優(yōu)秀民

27、營(yíng)企業(yè)家”稱號(hào)。一位熟悉嚴(yán)介和的人士稱，嚴(yán)很喜歡做一些和政府有關(guān)的刊物的理事。此時(shí)屬于嚴(yán)介和個(gè)人的資產(chǎn)有多少呢？嚴(yán)介清告訴記者，當(dāng)時(shí)嚴(yán)介和的個(gè)人財(cái)富不超過(guò)3000萬(wàn)。據(jù)1999年召開(kāi)的淮安市人大九屆四次會(huì)議政府工作報(bào)告顯示，1995年嚴(yán)介和的引江建筑工程公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8200萬(wàn)元，利稅1600萬(wàn)元，固定資產(chǎn)為4800萬(wàn)元。登陸南京后，嚴(yán)介和的公司先后四度遷址，從青島路到定淮門、曠廬路，直至現(xiàn)在的五臺(tái)山1號(hào)。公司也先后三度易名，1995年，注冊(cè)成立了太平洋工程有限公司，1996年6月太平洋工程有限公司完成“集團(tuán)”更名登記，2003年，注冊(cè)成立中國(guó)太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司。做強(qiáng)做大之雄心，可見(jiàn)一斑。有

28、一個(gè)細(xì)節(jié)可以顯示嚴(yán)當(dāng)年渴望出頭的急切，公司遷址定淮門大街時(shí)，明明居于大街中間路段，卻偏偏申請(qǐng)了個(gè)0號(hào)門牌，“這差不多是全中國(guó)惟一的零號(hào)門牌！”嚴(yán)介和之所以能夠在短期內(nèi)“暴富”，首推時(shí)機(jī)選擇的恰當(dāng)。尤其是2002年以后，中國(guó)城市化進(jìn)程加速，全國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目一時(shí)紛紛上馬。而從2003年到2004年，兩個(gè)突發(fā)事件更為之提供了契機(jī)。首先是非典危機(jī)，在那段人人閉戶不出的時(shí)間里，嚴(yán)介和卻開(kāi)著車四下拜訪客戶、政府官員，以敬業(yè)形象博得對(duì)方支持；其二，國(guó)家對(duì)于宏觀調(diào)控的加強(qiáng)，銀行緊縮貸款，而這無(wú)疑使政府在項(xiàng)目啟動(dòng)上缺乏財(cái)力，這使嚴(yán)介和采取墊資建設(shè)的方式被政府接受。高額利潤(rùn)的基建項(xiàng)目無(wú)法避免地與政府有著千絲萬(wàn)縷關(guān)

29、系。其間，全國(guó)一大批交通廳長(zhǎng)、建委干部落馬，但嚴(yán)介和自信地說(shuō)自己“從不濕鞋”。根據(jù)2002年媒體公開(kāi)報(bào)道，1997年11月，江蘇省交通工程總公司黨委書記兼總經(jīng)理陸志堅(jiān)收受淮安市引江建筑工程公司經(jīng)理嚴(yán)介清所送人民幣2萬(wàn)元整。而嚴(yán)介和打電話給陸志堅(jiān)，叫陸趕緊將其哥送的2萬(wàn)元存入“510”廉政賬戶。這幾乎是目前在媒體公開(kāi)報(bào)道中惟一涉及嚴(yán)介和的“負(fù)面”新聞。騎自行車周游列村發(fā)達(dá)前的嚴(yán)介和一直生活在老家淮安。2004年，嚴(yán)介和的母親去世?；窗渤輩^(qū)三堡鄉(xiāng)嚴(yán)莊村的街坊們第一次在嚴(yán)家門口目睹了從未見(jiàn)過(guò)的豪華轎車。稍有見(jiàn)識(shí)的村民還能從車牌的號(hào)碼中揣測(cè)到車主的顯赫身份。嚴(yán)家大院是典型的蘇北 四合院寬敞的堂屋，飛

30、檐的設(shè)計(jì)依然透露著當(dāng)年氣派，稻谷鋪滿院中。1980年代，“萬(wàn)元戶”嚴(yán)介和修了村里最好的住宅。如今，宅院已歸嚴(yán)介和的堂哥嚴(yán)金生寄住。“他很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)回來(lái)了，只有去年他母親去世時(shí)回來(lái)一次?！眹?yán)金生說(shuō)。嚴(yán)介和出生時(shí)，正逢三年自然災(zāi)害，家里條件比較貧困，五個(gè)子女中，他排行老五。因出生時(shí)父親44歲，因此，家里人一直管嚴(yán)介和為“四四”。嚴(yán)的父親在舊社會(huì)是老私塾，母親是楚州城里人?！袄蟽煽谌吮容^正派，在前后三四個(gè)村子，1000多戶中，很受愛(ài)戴?！备绺鐕?yán)介清說(shuō)。如今嚴(yán)介和則習(xí)慣稱自己出身于書香門第。父親的管教并沒(méi)有束縛住少年嚴(yán)介和的天性，街坊鄰居至今直呼其綽號(hào)“二胡”蘇北方言意即敢想敢做。據(jù)嚴(yán)金生回憶，嚴(yán)介和在

31、十二三歲的時(shí)候，就已經(jīng)開(kāi)始清掃落葉燒火做飯。而在別人插秧的時(shí)候，只有他一個(gè)小孩敢給大人拉秧苗行距之間的線。“他上小學(xué)的時(shí)候，經(jīng)常打架，即使比他年紀(jì)大的都聽(tīng)他的?！眹?yán)介清稱。文化大革命期間，嚴(yán)家被定性為“四不清干部家庭”，嚴(yán)介和推薦上高中的名額被人頂替。在其哥的疏通下，嚴(yán)介和最終到了南閘中學(xué)讀高中。“雖然晚去一個(gè)月，但是成績(jī)非常好，當(dāng)上了學(xué)生干部，不過(guò)經(jīng)常和班主任打架?！眹?yán)介清說(shuō)，“以至于校長(zhǎng)找上門來(lái)。” 其間，嚴(yán)的急躁、好勝心強(qiáng)的性格已經(jīng)開(kāi)始顯露。三個(gè)平民眼中的榮氏家族：中國(guó)最富有的人的生活2005-11-04 11:59:19來(lái)源: 南方周末(廣州)網(wǎng)友評(píng)論 0 條 清末崛起于無(wú)錫榮巷，民國(guó)

32、時(shí)名震上海灘，重生在新中國(guó)，榮氏家族的命運(yùn)折射了三個(gè)世紀(jì)以來(lái)中國(guó)民族工商業(yè)的發(fā)展歷程，但日常生活中，這個(gè)顯赫家族的主人們卻十分的平易近人從榮巷開(kāi)始 在榮毅仁的父親榮德生與伯父榮宗敬在江蘇無(wú)錫開(kāi)始他們的事業(yè)之前，榮家已經(jīng)在無(wú)錫居住了200年。明朝正統(tǒng)初年，被榮氏家族尊稱為“始遷祖”的榮清帶領(lǐng)全族人從當(dāng)時(shí)的南京遷居到無(wú)錫，并向政府領(lǐng)取無(wú)錫西部惠山南麓的一塊荒地以建設(shè)家園。這一帶逐漸形成合稱榮巷的上榮、中榮、下榮三個(gè)自然村落。榮家也曾經(jīng)過(guò)著貧苦的日子。77歲的榮勉韌說(shuō)，榮德生的二十五世祖榮庭芳是一個(gè)遺腹子，他的父親榮晉玉死后，還懷著他的母親就抱著大兒子榮子芳靠紡紗織布維持生活，家境很差?？滴跄觊g清政

33、府開(kāi)放海禁，兩兄弟做起“撐沙船”的生意。沙船是一種平底船，不容易在沙洲上擱淺；撐沙船是一件很艱苦的工作，無(wú)錫俗語(yǔ)說(shuō)，“世上三件苦差事，撐船打鐵磨豆腐”。不過(guò)兩兄弟靠它一年能賺二三十兩銀子?！霸賻┧截洠业拙秃衿饋?lái)了”，榮勉韌說(shuō)。自稱樂(lè)農(nóng)的榮德生在他的回憶錄樂(lè)農(nóng)自訂行年紀(jì)事中說(shuō)，“在余家舊宅后，由二十五世祖庭芳公改建樓屋，武初公即分得，宏山公至錫疇公，傳至先父熙泰公，乃時(shí)只分得中造舊屋二間，與祖母袁氏務(wù)農(nóng)經(jīng)商?！睒s勉韌是一位研究地方史的學(xué)者。榮毅仁為他編寫的梁溪榮氏世系散編首編提供過(guò)資料，比如把孫子和孫女的名字告訴他。榮勉韌仍然在榮巷老街上居住。和他一樣沒(méi)有離開(kāi)榮巷的榮家人還有很多，不過(guò)他們大

34、多與榮毅仁家族分別屬于不同的榮氏分支。在下榮的春益、春沂、春珊、春泗四支里，榮毅仁家族屬于春沂支，榮勉韌屬于春珊支。在宗譜里，他的名字叫本淵，與榮毅仁同輩。榮巷在民國(guó)初年建鎮(zhèn)，后來(lái)變成無(wú)錫的一處街道社區(qū)。除了一條長(zhǎng)約380米的老街與150多組近代建筑群之外，榮巷和任何一個(gè)城市的城鄉(xiāng)接合部沒(méi)什么不同。該擴(kuò)建的道路在擴(kuò)建，該拆遷的房子在拆遷。榮巷近代建筑群是文物保護(hù)單位，不過(guò)這沒(méi)有給居民們的日常生活帶來(lái)沖突。介紹的碑文寫著，“其建筑內(nèi)涵涉及到近代中國(guó)民族工商業(yè)發(fā)展的諸多領(lǐng)域，折射出了這段歷史的發(fā)展過(guò)程”。老街兩旁有彩云布店、小高理發(fā)鋪之類的店鋪，甚至還有一家箍木桶店，這些傳統(tǒng)行業(yè)的保留印證了上面的

35、說(shuō)法。榮德生的老宅子并不在老街上。它現(xiàn)在是某部隊(duì)的駐地，一般人不得入內(nèi)。在榮德生身邊的日子陳榮良一直把榮德生叫作“外公”。實(shí)際上，他真正的外公是榮德生的族兄。在他很小的時(shí)候，他的外祖母和母親就成了兩個(gè)寡婦。在外祖母彌留之際，榮德生去探望她，他問(wèn)“嫂子有什么要交代的嗎”。外祖母用手點(diǎn)點(diǎn)一旁的女兒和外孫。榮德生說(shuō)，嫂子放心好了，他們由我來(lái)養(yǎng)。在陳榮良的外祖母去世之后，榮德生就讓陳榮良的母親做了他妻子的“梳頭娘姨”，并一直承擔(dān)母子倆的生活費(fèi)和陳榮良的學(xué)費(fèi)。那時(shí)，陳榮良才8歲。今年，他81歲，他那106歲的母親榮國(guó)英在今年初去世。因?yàn)橥?，所以雖然榮國(guó)英在榮德生家里做工，但得到的待遇很優(yōu)厚，經(jīng)常穿著旗

36、袍，仆人們對(duì)她以小姐相稱呼。陳榮良也按照輩分稱榮德生夫婦做外公外婆，稱榮德生的六女兒榮漱仁做六阿姨。一開(kāi)始，陳榮良和母親每天在榮家吃飯。后來(lái)榮國(guó)英覺(jué)得不好意思，帶著兒子回家吃，榮德生就每年供給他們8石米。一石相當(dāng)于100升，這些米兩個(gè)人吃一年綽綽有余。陳榮良一生都沒(méi)有離開(kāi)過(guò)榮德生的產(chǎn)業(yè)。讀完商專，他就進(jìn)了南京廣新銀行，榮德生是那家銀行的董事長(zhǎng)。他在21歲的時(shí)候想換一份工作。那時(shí)候，榮德生剛剛從一場(chǎng)綁架中被解救回來(lái)，屬下申新紡織第六廠的經(jīng)理去探望他，談了幾句，榮德生問(wèn)起那位經(jīng)理，我托你辦的那個(gè)孩子的事解決了嗎?！拔艺米叩介T口，聽(tīng)到外公這句話，激動(dòng)得不得了?！标悩s良說(shuō)。令他失望的是經(jīng)理把他安排到

37、車間。他原本一直在銀行做出納主任，還帶了三個(gè)學(xué)徒，這樣的安排讓他很不滿意。榮德生的二兒子榮爾仁知道了，叫兒子來(lái)勸他，說(shuō)不好再換?？傻诙煸绯?，陳榮良還是跑到榮德生面前訴苦。陳榮良記得外公對(duì)他說(shuō)，你不去我就不給你介紹工作了，你回鄉(xiāng)下吧。“倔死了，氣死我了?！睒s德生坐在蒲團(tuán)上氣呼呼地說(shuō)。他習(xí)慣每天起床后坐在蒲團(tuán)上“打功”。陳榮良只得到工廠去。他剛到那里就看見(jiàn)自己的名字掛在工賬科辦公室里，紙筆也準(zhǔn)備好了。原來(lái)他已經(jīng)被榮德生調(diào)到了理想的部門。于是他在申新紡織第六廠一直工作到了60歲。他在1985年退休的時(shí)候，這家工廠的名字已經(jīng)變成了上海棉紡織第三十一廠。即使過(guò)去了60多年，也還可以看出早年在榮家的短暫

38、生活仍然影響著陳榮良。他像榮德生一樣口味偏甜，燒菜從來(lái)不許放味精，要求“燒青菜也要燒出鮮味來(lái)”；他像榮德生一樣在房間里擺著一個(gè)蒲團(tuán)，閑暇時(shí)用朱砂抄錄金剛經(jīng)；他把榮氏家族于1986年在北京聚會(huì)的百人大合影鄭重地掛在墻壁最顯眼的位置。他說(shuō)：“那是我六阿姨給我的，無(wú)錫就這么一張。”在那上面，鄧小平坐在正中間，他的兩旁是榮爾仁和榮毅仁。大合影左右分別是榮德生和榮宗敬的頭像。陳榮良記得那是在敵偽時(shí)期，戶主的照片要貼在“良民證”上，所以榮德生和榮宗敬就一起去拍照片?！澳且惶?，我也去了?！标悩s良對(duì)著照片說(shuō)。25億商機(jī)的誘惑 激戰(zhàn)奧運(yùn)吉祥物2005-10-21 11:52:46來(lái)源: 南方周末(廣州)網(wǎng)友評(píng)論

39、 0 條 激戰(zhàn)奧運(yùn)吉祥物結(jié)果將于11月12日揭曉，有消息稱：勝者并不惟一烽火在三年前已經(jīng)點(diǎn)燃，盡管大多公眾并未意識(shí)到這場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”。“廝殺”的主角是江蘇連云港的孫悟空、四川的大熊貓、西部三省區(qū)的藏羚羊、云南的金絲猴等卡通形象；背后的驅(qū)動(dòng)則是地方形象的全球推廣，以及價(jià)值25億元的商機(jī)。吳加慶連云港申吉組委會(huì)副主任看著日歷。它一頁(yè)頁(yè)翻過(guò)，他的心越來(lái)越忐忑?！凹词乖趬?mèng)里，我們也希望大熊貓成為北京奧運(yùn)會(huì)吉祥物。”四川省申吉辦策劃聯(lián)絡(luò)部部長(zhǎng)歐陽(yáng)俊說(shuō)。吉祥物揭曉的日子原定于今年兒童節(jié)，但激烈的競(jìng)爭(zhēng)讓懸念又高掛了五個(gè)月?，F(xiàn)在，終于盼來(lái)了奧組委的消息：2005年11月12日北京奧運(yùn)會(huì)倒計(jì)時(shí)1000天的時(shí)候，選擇

40、結(jié)果將公之于眾。政府搭臺(tái)吉祥物唱戲這是奧運(yùn)會(huì)開(kāi)辦109年來(lái)第一次由地方政府推動(dòng)的“申吉熱潮”?！皠?chuàng)造歷史”的是江蘇連云港，2002年12月，該市致函北京奧組委，推薦美猴王為2008年奧運(yùn)會(huì)吉祥物。1984年美國(guó)洛杉磯奧運(yùn)會(huì)前，沒(méi)有人會(huì)去競(jìng)選吉祥物，因?yàn)檗k奧運(yùn)都是賠本賺吆喝。“當(dāng)這個(gè)體育盛會(huì)的商業(yè)價(jià)值被開(kāi)發(fā)出來(lái)之后，奧運(yùn)會(huì)基本上在發(fā)達(dá)國(guó)家舉行。”奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)專家策劃委員會(huì)委員、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授盧東斌說(shuō)，“目前的中國(guó)處于社會(huì)轉(zhuǎn)軌階段，地方從業(yè)績(jī)角度考慮參與申吉是可以理解的，它們與企業(yè)的關(guān)系比較密切。而從歷史和文化上看，大國(guó)傳統(tǒng)多樣、地方差異大，吉祥物不是一兩種的問(wèn)題?！?003年2月，體育總局黨

41、組書記李志堅(jiān)在連云港調(diào)研時(shí)評(píng)價(jià)，“孫悟空很有競(jìng)爭(zhēng)力?！备邔拥闹С肿屆篮锿醮_認(rèn)了西行之路2003年4月，“支持美猴王孫悟空為2008年奧運(yùn)會(huì)吉祥物組委會(huì)”成立，由市長(zhǎng)劉永忠掛帥，市委常委、宣傳部部長(zhǎng)吳加慶任副組長(zhǎng)。組委會(huì)下設(shè)申吉辦，市委宣傳部常務(wù)副部長(zhǎng)曹佳鳴為負(fù)責(zé)人。政府顯示了它的強(qiáng)勢(shì)：中國(guó)第一個(gè)申吉網(wǎng)站，第一個(gè)專用郵資封“但連云港最大的貢獻(xiàn)，是掀起了各地政府的申吉熱潮?！斌w育局副局長(zhǎng)薛峰說(shuō)。當(dāng)年7月，四川省成立了以常務(wù)副省長(zhǎng)蔣巨峰為首的“搶抓奧運(yùn)商機(jī)工作協(xié)調(diào)小組”，小組成員全是副廳級(jí)以上官員。同時(shí)，他們還出臺(tái)搶抓奧運(yùn)商機(jī)工作行動(dòng)綱要。四川申吉辦也在此時(shí)掛牌，這是中國(guó)第一個(gè)省級(jí)申吉機(jī)構(gòu)。申吉辦專

42、門安排代表常駐北京，就近展開(kāi)公關(guān)活動(dòng)。一個(gè)月后，藏羚羊以更強(qiáng)大的政府陣容出擊。西部三省區(qū)青海、西藏、新疆召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，力挺高原精靈。在打擊盜獵藏羚羊上，三省區(qū)已經(jīng)結(jié)成同盟。青海成立了申吉領(lǐng)導(dǎo)小組，由副省長(zhǎng)馬培華任組長(zhǎng)，并撥出?？?00萬(wàn)元。丹頂鶴的故鄉(xiāng)江蘇射陽(yáng)縣也撥款20萬(wàn)元，一個(gè)縣處級(jí)申吉領(lǐng)導(dǎo)小組同時(shí)誕生了。還有北京的兔兒爺、福建的中國(guó)虎、甘肅的中國(guó)龍數(shù)十個(gè)候選者擁上了前臺(tái)。從網(wǎng)戰(zhàn)到設(shè)計(jì)戰(zhàn)信息社會(huì)里，很少有什么比互聯(lián)網(wǎng)更能刺激公眾的神經(jīng)。2003年8月28日，五洲傳媒和新浪聯(lián)合發(fā)起了“海峽兩岸共推2008年北京奧運(yùn)會(huì)吉祥物”活動(dòng)，共推網(wǎng)誕生了。至當(dāng)年12月7日，共有121930人參選。大熊貓

43、以66711張選票居榜首，美猴王獲得36621個(gè)支持列第二，它們把藏羚羊、金絲猴、中國(guó)虎、和平鴿遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面。猴王故鄉(xiāng)精心策劃了一場(chǎng)“猴年反擊戰(zhàn)”。2004年春節(jié)，在萬(wàn)人云集的上海豫園商城，他們點(diǎn)燃了以猴子為主題的彩燈?！肮餐凭W(wǎng)”上，大年初一零時(shí)，美猴王與大熊貓的得票比例分別為28.53和58.48，四天后，兩者的得票變成了35.78和52.49。而在2004年3月29日，美猴王首次超過(guò)大熊貓，以49.49的支持率穩(wěn)坐候選者頭把交椅。連云港還請(qǐng)來(lái)了戰(zhàn)士作家高玉寶、小兵張嘎原型燕秀峰、劉胡蘭的弟弟劉繼列等人支持孫悟空。一封掛號(hào)信也從該市師專附屬小學(xué)發(fā)出，收信人是國(guó)際奧委會(huì)主席羅格。在政府的發(fā)動(dòng)

44、下，信后還附上百米長(zhǎng)的簽名橫幅，郵資耗費(fèi)了1000多元?！暗l(shuí)能最終勝出，關(guān)鍵要拿出驚世之作?！敝袊?guó)奧委會(huì)副主席吳壽章說(shuō)。2004年8月5日，北京奧組委正式對(duì)外征集吉祥物作品，宣傳戰(zhàn)升級(jí)為設(shè)計(jì)戰(zhàn)。組委會(huì)工作人員的桌子上，來(lái)自各地的毛絨玩具和模型越來(lái)越多。原四川省委副書記劉鵬此間調(diào)任國(guó)家體育總局局長(zhǎng)。他在臨行前表示出擔(dān)憂：大熊貓?jiān)谌藗冃闹械男蜗笠呀?jīng)固化，設(shè)計(jì)很難出新。“我們最初拿出20萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)大熊貓吉祥物創(chuàng)作者，當(dāng)時(shí)收到了250多份作品，但它們都存在著缺陷?！睔W陽(yáng)俊說(shuō)，“此時(shí)已經(jīng)是2004年的11月5日，離截稿期12月1日不到一個(gè)月，于是使出了百萬(wàn)重獎(jiǎng)設(shè)計(jì)者的殺招?！?2月1日下午，可可西里自然

45、保護(hù)區(qū)管理局局長(zhǎng)才嘎遞交了10套藏羚羊設(shè)計(jì)方案；連云港宣傳部趙鳴處長(zhǎng)介紹，陳悟空以40多個(gè)臉譜示人。兩周之后，662件有效作品殺出重圍，進(jìn)入評(píng)選程序。“設(shè)計(jì)問(wèn)題曾同樣困擾連云港，美猴王的形象在公眾心中也已成為模式。”趙鳴說(shuō)。為此，北京、上海等地100多位專家為孫猴子的新包裝絞盡腦汁。猴王申吉的總策劃師陳放認(rèn)識(shí)到：各個(gè)參選者有著自己的“瓶頸”，他想到了聯(lián)合申吉。合縱與連橫陳放這位以策劃“蒙牛中國(guó)航天員專用牛奶”的策劃人入川，要求擔(dān)任大熊貓的申吉顧問(wèn)，建議猴“貓”聯(lián)合?！爱?dāng)時(shí)我們還創(chuàng)作了兩個(gè)卡通作為奧運(yùn)形象大使周游世界的故事?！标惙耪f(shuō)，“他們來(lái)到了莫斯科，受到普京總統(tǒng)的接待。臨行前，大熊貓和美猴王

46、還向俄羅斯的孩子們發(fā)出邀請(qǐng)，參加北京奧運(yùn)會(huì)?！?001年7月13日，在俄羅斯首都進(jìn)行的“PK”中，北京以56票的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)取得了2008年奧運(yùn)會(huì)主辦權(quán)。當(dāng)時(shí)大熊貓風(fēng)頭正盛，四川方面覺(jué)得沒(méi)合作的必要。“到底是猴子牽著貓，還是貓牽著猴子？”歐陽(yáng)俊說(shuō)。但在2004年11月份舉辦的吉祥物設(shè)計(jì)研討會(huì)上，中國(guó)奧委會(huì)副主席吳壽章暗示：北京奧運(yùn)吉祥物評(píng)選的結(jié)果可能不是單一的雅典就推出兩個(gè)小精靈，這為希臘賺回了更多的鈔票。“政府之間的合作比民間合作更具備條件?！币晃徊邉澣苏J(rèn)為，“或許，這也是奧組委鼓勵(lì)官方參與競(jìng)爭(zhēng)的原因?！薄斑@讓我們意識(shí)到聯(lián)合的優(yōu)勢(shì)?！睔W陽(yáng)俊說(shuō)，“目前，四川正在進(jìn)行一個(gè)途經(jīng)青海和云南的自駕車萬(wàn)里行

47、活動(dòng)，是為打造大熊貓、藏羚羊與金絲猴的三角架構(gòu)?！?005年，美猴王和大熊貓之間的戰(zhàn)爭(zhēng)漸顯勢(shì)弱，丹頂鶴和藏羚羊又掀起申吉熱潮。年初，丹頂鶴的支持者們進(jìn)行了“合縱”。沿著丹頂鶴遷徙的足跡，31個(gè)縣、市、區(qū)的57個(gè)丹頂鶴保護(hù)區(qū)團(tuán)結(jié)起來(lái)，由所在地上百萬(wàn)名中小學(xué)生集中時(shí)間簽名。5個(gè)丹頂鶴核心遷徙地江蘇射陽(yáng)、黑龍江齊齊哈爾、山東營(yíng)口、遼寧盤錦、吉林通榆將簽名提交給北京奧組委。這被奧組委官員稱為“最大的統(tǒng)一行動(dòng)”。張朝陽(yáng)這十年2005-11-05 05:40:54來(lái)源: 中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)網(wǎng)友評(píng)論 0 條 走下飛機(jī)舷梯，張朝陽(yáng)感到一陣寒意，他想不到11月的北京會(huì)如此之冷。搓了搓手，張拎起兩個(gè)手提箱向機(jī)場(chǎng)外大步走去

48、。外面，是他尚未觸摸到的搜狐事業(yè)。這一年是1995年。門戶模式 盡管想來(lái)不大可能，但張朝陽(yáng)堅(jiān)持認(rèn)為，他回國(guó)創(chuàng)業(yè)的第一天，即1995年11月1日，北京是下著雪的。也許是對(duì)未來(lái)的不確定性讓張朝陽(yáng)的回憶如此寒冷。1996年初春的一天，在北京的一家小飯館里，張朝陽(yáng)拜會(huì)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)泰斗、瀛海威總裁張樹(shù)新。這次會(huì)面讓張朝陽(yáng)對(duì)當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的狀況感到失望艱難的收費(fèi)模式、與電信緊張的關(guān)系。從這一天開(kāi)始，張朝陽(yáng)開(kāi)始思索中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新的模式。此后大約一年的時(shí)間里，蜷縮在被子里的張朝陽(yáng)創(chuàng)立并完善了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)門戶模式，這種模式有別于美國(guó)在線和瀛海威，它完全放棄了立時(shí)收費(fèi)，其核心精神是：開(kāi)放平臺(tái)、分類搜索、內(nèi)容共享、分類

49、導(dǎo)航。1997年年中，張朝陽(yáng)完成了自己的商業(yè)計(jì)劃書，并把它交到風(fēng)險(xiǎn)投資商的手里。然而張朝陽(yáng)并沒(méi)有拿到那筆融資，拿到融資的是利方在線（新浪前身）的王志東。讓張朝陽(yáng)吃驚的是，王志東的商業(yè)計(jì)劃書里有很多自己的想法，這讓他幾乎認(rèn)定王志東看過(guò)自己的計(jì)劃書，并在此后的歲月里一直耿耿于懷。1998年5月9日，搜狐網(wǎng)面世當(dāng)日，首頁(yè)上赫然掛著一則牛欄山的廣告，這則廣告掛了半年。張朝陽(yáng)得到了自己的第一筆收入9000美元。人們無(wú)法理解這家生產(chǎn)二鍋頭酒的廠商為何第一個(gè)選擇在網(wǎng)絡(luò)上做廣告，但張朝陽(yáng)確信這則廣告刺激了更多的留學(xué)人員回國(guó)投身互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)。2005年11月1日，北京依然是攝氏24度。在談到風(fēng)頭正勁的搜索模式正在

50、有力挑戰(zhàn)門戶模式時(shí)，張朝陽(yáng)搖了搖手指說(shuō)：“未來(lái)的戰(zhàn)場(chǎng)是建立在今天的用戶規(guī)模上的，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)又回歸到眼球時(shí)代?！钡姓J(rèn)搜索模式正在改變?nèi)藗兊纳暇W(wǎng)習(xí)慣，并已經(jīng)給門戶模式造成壓力，“所以我們也在做順勢(shì)調(diào)整，比如搜狗?！倍鴮?duì)于未來(lái)門戶網(wǎng)站的盈利模式，張朝陽(yáng)認(rèn)為應(yīng)該是：流媒體技術(shù)支持下的網(wǎng)絡(luò)廣告、搜索排名以及普遍收費(fèi)業(yè)務(wù)。矩陣搜狐搜狐曾先后動(dòng)用巨資收購(gòu)了社區(qū)門戶ChinaRen、房地產(chǎn)網(wǎng)站焦點(diǎn)和游戲網(wǎng)站17173com，隨后張朝陽(yáng)宣布完成了搜狐的矩陣布局：搜狐、ChinaRen、焦點(diǎn)、17173四網(wǎng)站將互為支持、共同推進(jìn)。但兩年后的今天，有批評(píng)認(rèn)為：搜狐的矩陣布局在戰(zhàn)略上沒(méi)有問(wèn)題，但由于執(zhí)行問(wèn)題，四家

51、網(wǎng)站至今看不出協(xié)同效應(yīng)。對(duì)此張朝陽(yáng)解釋說(shuō)，由于對(duì)三家兼并的不僅僅是業(yè)務(wù)，而是整個(gè)企業(yè)，因此整合起來(lái)確實(shí)要花費(fèi)些時(shí)間。但他保證，至多一年，矩陣搜狐就可以在理想狀態(tài)發(fā)揮其威力。對(duì)于搜狐公司的最終定位，張認(rèn)為應(yīng)該是“技術(shù)驅(qū)動(dòng)性的媒體平臺(tái)”。張朝陽(yáng)認(rèn)為搜狐的企業(yè)文化是自然形成的，受自己早期創(chuàng)業(yè)時(shí)的行事方法影響很深。在談到用人原則時(shí)，張朝陽(yáng)認(rèn)為自己擇人的第一要義是聰明，還要誠(chéng)實(shí)、善良，有合作精神。張不喜歡性格極端的下屬。對(duì)于搜狐企業(yè)今天的成功，張朝陽(yáng)認(rèn)為關(guān)鍵是自己“本土化”戰(zhàn)略的成功?！氨就粱睉?zhàn)略是指2000年三大門戶上市之后，國(guó)外投資方要求中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)起用國(guó)際化的管理人才。新浪、網(wǎng)易先后按此要求對(duì)

52、自己的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了調(diào)整，而只有搜狐拒絕“空降”高管。當(dāng)時(shí)張朝陽(yáng)的理論是國(guó)外的“船長(zhǎng)”躲不過(guò)中國(guó)市場(chǎng)上的“冰山”。為此張朝陽(yáng)與董事會(huì)進(jìn)行了“長(zhǎng)期不懈的斗爭(zhēng)”，董事會(huì)指派的管理人才始終無(wú)法在搜狐的管理層立住腳。“本土化”戰(zhàn)略使張朝陽(yáng)在歷次風(fēng)浪中能夠牢牢掌控搜狐，避免了王志東被清除的命運(yùn)。明星總裁2005年8月5日晚，百度公司在納斯達(dá)克上市，當(dāng)日股票沖破150美元，百度和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)再度沉浸在瘋狂的喜悅當(dāng)中。這一天，張朝陽(yáng)也在“瘋狂”地回購(gòu)搜狐股票。在被問(wèn)及那一日的感觸時(shí)，張朝陽(yáng)老實(shí)地回答：看到聚光燈落在別人身上時(shí)，自己確實(shí)有些失落，但失落感絕對(duì)沒(méi)有人們說(shuō)的那樣大?！拔业睦硐刖褪穷嵏矊?duì)功名的追求?！?/p>

53、用張朝陽(yáng)自己的話說(shuō)，自己十年來(lái)最大的進(jìn)步就是學(xué)會(huì)了“從容”。在千里之外的老家西安，張朝陽(yáng)的畫像被高高懸掛在西安中學(xué)的走廊里。似乎一直以來(lái)，張朝陽(yáng)一直在走著一條“明星”似的發(fā)展路線：在團(tuán)團(tuán)美女的簇?fù)硐?，出現(xiàn)在舞臺(tái)上、火車上、喜馬拉雅山上“我不想這樣，我是技術(shù)出身，我一直想潛下心來(lái)搞技術(shù)。但我沒(méi)辦法，我的產(chǎn)品需要我去打開(kāi)市場(chǎng)?！笔聦?shí)上張朝陽(yáng)根本沒(méi)有時(shí)間潛心技術(shù)，無(wú)論是彩信還是“搜狗”都需要他本人站在“走秀臺(tái)”的最前端?！拔腋牖〞r(shí)間在音樂(lè)和哲學(xué)上，我覺(jué)得自己在音樂(lè)上有天賦?！睆埑?yáng)有點(diǎn)兒不好意思地笑了?！拔也幌肽敲蠢?，那么勾心斗角。這些會(huì)影響我實(shí)現(xiàn)活到150歲的理想?；畹?0歲是可恥的，在工作崗位

54、上猝死就更可恥了?！保ㄓ跂|輝） 13億豪賭華北制藥藥 帝斯曼中國(guó)攻略異變2005-11-05 04:47:46來(lái)源: 中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)網(wǎng)友評(píng)論 0 條 近日，荷蘭抗生素巨頭帝斯曼集團(tuán)明確將挾13億元參股華藥集團(tuán)及其上市公司，并在維生素和抗感染領(lǐng)域組建合資公司。這樁跨國(guó)巨頭與國(guó)內(nèi)龍頭藥企間的產(chǎn)業(yè)整合將成就本年度醫(yī)藥行業(yè)最大的一筆并購(gòu)交易。一直在中國(guó)市場(chǎng)謹(jǐn)慎前行的帝斯曼醫(yī)藥業(yè)務(wù)戰(zhàn)略正在發(fā)生異變。帝斯曼醫(yī)藥生產(chǎn)和技術(shù)向中國(guó)的雙重轉(zhuǎn)移，及華藥的生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)和銷售網(wǎng)絡(luò)，將使帝斯曼和華藥謀取到維生素和抗生素兩大領(lǐng)域的更大話語(yǔ)權(quán)。業(yè)內(nèi)人士分析，雙方的聯(lián)合將有力地沖擊國(guó)內(nèi)抗生素產(chǎn)業(yè)格局，并對(duì)國(guó)內(nèi)暢行其道的“印度貨”

55、銷路產(chǎn)生影響。 帝斯曼13億豪賭華藥目前，產(chǎn)品老化、藥價(jià)下降及強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起等諸多因素正把曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的華北制藥推入市場(chǎng)失意的煎熬期。根據(jù)銀河證券分析師劉彥明的統(tǒng)計(jì)，華北制藥曾于1998年及1999年占據(jù)醫(yī)藥行業(yè)流通市值的第一位，現(xiàn)在已經(jīng)滑落至25名以外。日前，華北制藥發(fā)布全年業(yè)績(jī)預(yù)告，預(yù)計(jì)公司2005年全年度業(yè)績(jī)虧損。然而，維生素和抗生素產(chǎn)業(yè)巨頭帝斯曼眼中，同樣擁有兩塊核心業(yè)務(wù)的華北制藥依然是一塊有潛力可挖的“香餑餑”，帝斯曼正在籌劃著更大的維生素和抗生素產(chǎn)業(yè)集群。帝斯曼公司董事長(zhǎng)兼CEO艾賦鼎于今年9月正式拜訪河北省政府高層后，帝斯曼全面滲入華藥的計(jì)劃終于和盤拋出。相關(guān)協(xié)議明確：帝斯曼

56、參股華藥集團(tuán)，華藥集團(tuán)則由國(guó)有獨(dú)資公司改制為國(guó)有控股外商投資公司；帝斯曼參股上市公司華藥股份公司；華藥股份公司與帝斯曼在維生素和抗感染領(lǐng)域組建兩個(gè)新的合資公司，帝斯曼分別擁有49的股權(quán)。帝斯曼總計(jì)將在華藥投入現(xiàn)金164億美元折合13億元人民幣及其在中國(guó)境內(nèi)的3個(gè)抗感染合資公司的部分股權(quán)，同時(shí)將其在維生素和抗感染業(yè)務(wù)上的相關(guān)技術(shù)無(wú)償授權(quán)合資公司使用。兩處被疏忽的細(xì)節(jié)企業(yè)轉(zhuǎn)折總是與高管震蕩如影隨形。正當(dāng)華藥上下為之興奮之時(shí)，華北制藥集團(tuán)的“二號(hào)人物”華北制藥集團(tuán)總經(jīng)理劉壽文卻于11月1日向集團(tuán)遞交了辭呈。記者向華北制藥集團(tuán)新聞中心副主任趙忠詢問(wèn)時(shí)，趙解釋為劉辭職是由于“健康原因”，同時(shí)趙表示，劉的

57、繼任者正在按程序產(chǎn)生。劉的辭職拋出了一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)，劉是在給帝斯曼方的管理人員“騰位子”？趙忠對(duì)此猜測(cè)未置可否。帝斯曼與華藥的合作，外界有意無(wú)意地疏忽了兩處重要細(xì)節(jié)：帝斯曼在國(guó)內(nèi)已有的3個(gè)抗感染合資公司的部分股權(quán)向華藥轉(zhuǎn)移以及帝斯曼將持有多少華北制藥上市公司的股權(quán)，而這兩個(gè)細(xì)節(jié)將很有可能影響雙方從協(xié)議到實(shí)際操作落實(shí)及推進(jìn)時(shí)間進(jìn)度。從1995年起，帝斯曼先后在國(guó)內(nèi)成立了3家抗生素企業(yè)，帝斯曼分別持有51、50和37的股權(quán)。帝斯曼公司該筆并購(gòu)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人漢斯在接受記者采訪時(shí)明確，帝斯曼計(jì)劃把現(xiàn)有的三個(gè)合資公司中的股份帶入到與華藥的交易。然而，這一產(chǎn)業(yè)整合能否得到哈藥集團(tuán)、新華制藥、張藥集團(tuán)這些老合

58、作伙伴的支持，將對(duì)帝斯曼和華藥的協(xié)議落地提出挑戰(zhàn)。帝斯曼企業(yè)傳播部的一位工作人員告訴記者，帝斯曼將以2500萬(wàn)美元爭(zhēng)取華北制藥510的股權(quán)而在此之前，帝斯曼與華藥已達(dá)成了帝斯曼以2500萬(wàn)美元收購(gòu)華北制藥764股權(quán)的最初協(xié)議。尚未最后確定的股權(quán)比例仍在考驗(yàn)著雙方的談判技巧和議價(jià)能力。形成新諸侯割據(jù)局面？與以往謹(jǐn)慎、保守的嘗試性投資相比，帝斯曼整合產(chǎn)業(yè)布局的計(jì)劃正在對(duì)國(guó)內(nèi)外抗生素和維生素產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響。在抗生素高端產(chǎn)品方面，帝斯曼擁有國(guó)內(nèi)企業(yè)并不具備的“綠色酶法”工藝技術(shù)，而該技術(shù)有可能成為業(yè)內(nèi)新的標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果新的合資公司引入“綠色酶法”工藝，將有可能打破國(guó)內(nèi)青霉素市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的拉鋸戰(zhàn)

59、狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)有可能進(jìn)入新一輪的洗牌。同時(shí)，也將有力地打擊印度高端原料供應(yīng)商的國(guó)內(nèi)銷路。由于國(guó)內(nèi)維生素C的生產(chǎn)工藝高于國(guó)外，帝斯曼進(jìn)入華藥后，也將加強(qiáng)其維生素的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。除此之外，帝斯曼相繼關(guān)閉了其在荷蘭和英國(guó)的多處生產(chǎn)基地，將其國(guó)外的生產(chǎn)線向中國(guó)轉(zhuǎn)移。借助華藥的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)和銷售網(wǎng)絡(luò)，帝斯曼及華藥的市場(chǎng)份額將得以擴(kuò)大。同時(shí)，帝斯曼的國(guó)外網(wǎng)絡(luò)也有助于華藥產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)拓展。國(guó)內(nèi)資深專家、中國(guó)化學(xué)制藥工業(yè)協(xié)會(huì)顧問(wèn)俞觀文認(rèn)為，帝斯曼重金投資華藥，很有可能將從傳統(tǒng)的原料藥業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到原料、制劑并舉的軌道，以謀取更高的產(chǎn)品附加值。漢斯在接受采訪時(shí)肯定了俞觀文的分析。劉彥明認(rèn)為，帝斯曼與華藥的結(jié)盟，有可能使華藥一

60、挽頹勢(shì)，對(duì)其他企業(yè)形成強(qiáng)力沖擊，甚至有可能形成產(chǎn)業(yè)格局洗牌。但俞觀文并不如此認(rèn)為。俞分析，帝斯曼與華藥的最終競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還得看帝斯曼引入了什么樣的技術(shù)以及技術(shù)的先進(jìn)程度。另外，國(guó)內(nèi)抗生素企業(yè)中，石家莊制藥集團(tuán)和哈藥集團(tuán)均有不俗實(shí)力，尤其是石家莊制藥集團(tuán)，其內(nèi)蒙古生產(chǎn)基地已經(jīng)具備了年產(chǎn)1萬(wàn)噸青霉素工業(yè)鹽的生產(chǎn)能力，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最終是否向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)移將是留給抗生素產(chǎn)業(yè)格局的一個(gè)懸念。但有一點(diǎn)毋庸置疑，隨著帝斯曼中國(guó)攻略的改變，今后抗生素領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，新的“諸侯割據(jù)”局面將有望形成。(金豐杰) “里外不是人”的經(jīng)濟(jì)學(xué)家2005-11-05 06:34:36來(lái)源: 中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)網(wǎng)友評(píng)論 2 條 自郎咸