在鐵路公司二屆四次職代會上的講話

1、在鐵路公司二屆四次職代會上的講話中鐵四局集團第六工程有限公司二屆四次職代會文件之二以黨的十七大精神為指導(dǎo)充分發(fā)揮政治優(yōu)勢大力推進企業(yè)又好又快發(fā)展在公司二屆四次職代會上的講話各位代表、同志們：在歡度新春佳節(jié)的喜慶氣氛里，今天，我們隆重召開公司二 屆四次職代會。首先，我代表公司黨委向全體員工、離退休 老同志和員工家屬表示節(jié)日的問候并致以崇高的敬意！剛才, 王總在工作報告中實事求是地總結(jié)了去年的各項工作，客觀 分析了企業(yè)面臨的形勢，并對今年的工作提出了指導(dǎo)性意見。 下面，我代表公司黨委講幾個問題。強化管理持續(xù)發(fā)展的，是公司深化管理年、狠抓執(zhí)行力、實現(xiàn)新發(fā)展的攻堅年。 一年來，在局黨委、局的正確領(lǐng)導(dǎo)下

2、，公司各級黨組織堅持 以落實科學(xué)發(fā)展觀為主線，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹十七大精神為契 機，充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢，使公司在生產(chǎn)營銷、 改革管理、和諧企業(yè)建設(shè)等方面，保持了強勁的發(fā)展態(tài)勢和 喜人局面，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展奠定了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。一、企業(yè)持續(xù)發(fā)展成效明顯。公司各級黨組織緊抓第二次黨 代會開局之年，力拓市場營銷，強化項目管理，狠抓責(zé)任落 實，注重發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)了發(fā)展目標(biāo)。進一步擴大了發(fā)展規(guī) 模。在市場形勢變幻莫測、競爭異常激烈的情況下，大力開 拓非鐵路市場，全力鞏固區(qū)域市場，全年實現(xiàn)新簽合同額億 元，占局計劃億元的114%，連續(xù)兩年位居全局之首。在企業(yè) 規(guī)模急劇擴大、管理資源異常緊張的條

3、件下，積極創(chuàng)新、有 效調(diào)整生產(chǎn)組織和管理模式，適時開展生產(chǎn)大干活動，確保 了公司生產(chǎn)組織有序可控，全年共完成建安產(chǎn)值億元，實現(xiàn) 了局下達的年度計劃，施工能力再次經(jīng)受住了巨大考驗。進 一步提高了發(fā)展質(zhì)量。相繼在深圳、北京、上海等地承攬了 一批含金量較高的工程項目，從源頭上提高了企業(yè)的營銷質(zhì) 量；大力強化項目各項基礎(chǔ)管理，嚴加管控了 26個重點、 難點及關(guān)鍵工程，突出嚴抓了隱蔽工程、關(guān)鍵工序、旁站制 度和“三檢制”的責(zé)任落實，全力實施了施工方案的科學(xué)合 理優(yōu)化，繼續(xù)深化了新開項目管理交底內(nèi)容和形式，更加注 重了項目責(zé)任成本過程監(jiān)控、決算審批及收尾項目清算質(zhì)量, 在全局范圍內(nèi)率先成功注冊了 53家勞

4、務(wù)公司，堅決清理了 個別履約能力差的勞務(wù)隊伍，積極組建了分工序施工的作業(yè) 層班組，自上而下宣傳了新勞動合同法的實施要求，完 善修訂了 14項管理制度，大力開展了 “責(zé)任忠誠執(zhí)行” 管理主題教育活動，確保公司連續(xù)實現(xiàn)第四個“安全年”， 工程質(zhì)量總體良好，管理質(zhì)量逐步提高，經(jīng)濟效益明顯提升。 進一步注重了協(xié)調(diào)發(fā)展。正確處理了企業(yè)與員工、改革與發(fā) 展、企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益等關(guān)系，企業(yè)內(nèi)夕卜部關(guān)系更加 融洽，企業(yè)社會形象進一步提高，社會影響進一步擴大。企 業(yè)在持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的同時，廣大員工也充分享受到企業(yè)改革 發(fā)展帶來的實際成果，全公司在崗員工人均年收入萬元，較 上年增長%，員工住房條件有一定改善。二

5、、政治理論學(xué)習(xí)逐步深入。通過中心組學(xué)習(xí)、理論研討會、 員工動員會、舉辦培訓(xùn)班、網(wǎng)絡(luò)宣傳欄等各種形式和載體， 組織廣大黨員干部和員工認真學(xué)習(xí)了黨的十七大報告、公司 第二次黨代會、勞動合同法及上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神等， 明確了公司加快“四個轉(zhuǎn)變、四個適應(yīng)”實現(xiàn)“三大目標(biāo)、 三大發(fā)展”的發(fā)展思路，促進了員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使公 司全體員工提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展的意 識進一步增強。強化了學(xué)風(fēng)建設(shè)，嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考勤、 通報和考核制度，利用考試、項目抽查、薪酬掛鉤等方式， 提高了業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)質(zhì)量，促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部運用政治理論 和業(yè)務(wù)知識理清思路、統(tǒng)領(lǐng)全局、規(guī)范管理，推動了企業(yè)的 持續(xù)穩(wěn)定發(fā)

6、展。三、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)堅強有力。公司黨委以能力建設(shè)為重點， 著力打造強有力的兩級領(lǐng)導(dǎo)班子。強化了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思 想建設(shè)，通過中心組學(xué)習(xí)、召開民主生活會，進一步提高了 班子成員的理論水平和政治素養(yǎng)，統(tǒng)一了領(lǐng)導(dǎo)和管理企業(yè)的 思想認識，增進了相互之間的團結(jié)和友誼。為適應(yīng)企業(yè)規(guī)模 擴張和生產(chǎn)經(jīng)營需要，我們認真貫徹黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任 用條例，選拔了 5名基層主要領(lǐng)導(dǎo)充實到公司領(lǐng)導(dǎo)集體， 推薦了2名領(lǐng)導(dǎo)干部到局兄弟單位擔(dān)當(dāng)重任，充分說明了局 黨委對公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部能力的認可；先后配備了 13個新 開項目領(lǐng)導(dǎo)集體，調(diào)整了 25個項目領(lǐng)導(dǎo)班子，做到了中青 結(jié)合、性格互補、合理搭配，進一步優(yōu)化了項目領(lǐng)導(dǎo)班子的

7、年齡、知識和素質(zhì)結(jié)構(gòu)；提拔了 52名副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部， 30名35歲以下的年青干部得到鍛煉，形成了 “少帥軍團” 進一步增強了項目領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力；實現(xiàn)了 21人次在不 同崗位上進行左右交流、上下交流，進一步拓寬了人才培養(yǎng) 渠道。堅持開展創(chuàng)建“四好班子”活動，公司連續(xù)兩年榮獲 局“四好班子”稱號。四、黨建工作扎實有效。公司隆重召開了第二次黨代會，選 舉產(chǎn)生了公司新一屆委員會和紀律檢查委員會，明確了新的 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑；各級黨組織紛紛開展了主題鮮明、切 實可行、各具特色的學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨代會精神活動，促 進了公司年度發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。對8個新成立的項目黨 組織進行了民主選舉，對5個單位黨

8、組織進行了改選，對24 個項目黨組織進行了及時調(diào)整，進一步強化了服務(wù)、保證、 監(jiān)督作用。先后對武廣二標(biāo)、新廣州站等12個項目部的黨 群工作進行了 “蹲點式”檢查、指導(dǎo)，公布了 24名項目書 記“政績”清單，進一步加大了項目黨建工作的評、查、幫 力度。先后對深圳地鐵一號線、海南東環(huán)線等新開項目深化 黨建工作交底內(nèi)容，利用看現(xiàn)場、聽匯報、挖特色、展亮點 的交底方式和思路，由書面交底轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場交底，使項目黨 建工作更具有針對性和可行性。海南東環(huán)線項目部在中鐵四 局管段乃至全線率先啟動了“萬泉河畔黨旗紅”黨建活動， 得到了局黨委組織部、局指和地方黨組織的充分肯定。繼續(xù) 深化了 “武廣黨旗映三湘”黨建活

9、動，有效促進了施工生產(chǎn) 和項目管理。創(chuàng)新開展了 “共產(chǎn)黨員科技攻關(guān)”黨建活動， 相繼攻克了 “中國第一板”的研制、大孔徑鉆孔樁混凝土的 灌注、金沙洲隧道豎井涌水等科技難題，進一步豐富了項目 黨建活動內(nèi)涵。在廣大黨員中廣泛開展了簽訂“黨員目標(biāo)管 理責(zé)任書”、設(shè)立“黨員身份公示牌”、推行“黨員承諾制” 等有效活動，進一步發(fā)揮了黨員隊伍的先進性。全年共發(fā)展 黨員26名。在全公司開展了“八個方面良好風(fēng)氣”和項目 廉潔文化等主題教育，對13名基層領(lǐng)導(dǎo)干部進行了誡勉談 話，對18個項目部的外部勞務(wù)隊伍的合同資質(zhì)、工程款支 付、民工工資發(fā)放等方面進行執(zhí)法監(jiān)察，進一步強化了項目 黨風(fēng)建設(shè)。五、思想政治工作充滿

10、活力。以深化管理年為主線，大力開 展了 “責(zé)任忠誠執(zhí)行”和質(zhì)量效益等主題教育活動，增 強了各級管理人員愛崗敬業(yè)和協(xié)調(diào)發(fā)展的責(zé)任意識，促進了 項目生產(chǎn)管理。以創(chuàng)建“思想政治工作示范線”活動為載體， 實現(xiàn)了項目思想政治工作向生活領(lǐng)域、夕卜部勞務(wù)隊伍、地方 政府和村民延伸，確保了施工生產(chǎn)的順利進行。以“三共” 主題教育活動為平臺，在外部勞務(wù)隊伍中開展了 “講誠信， 樹新風(fēng)”教育、“優(yōu)秀農(nóng)民工”評選、簽訂精神文明共建 責(zé)任書等活動，讓廣大農(nóng)民工切實增強了榮譽感和歸屬感。 以統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識為窗口，迅速開展了企業(yè)標(biāo)識更換工作，高 標(biāo)準組織策劃了 16個項目的工地宣傳和開工典禮及儀式， 有力展示了企業(yè)的外在形

11、象。以弘揚先進為主旋律，選樹了 程克菊、陳旬生等一批在不同層面、不同崗位上涌現(xiàn)出的各 類先進典型，發(fā)揮了典型引路的示范帶動作用。以企業(yè)生產(chǎn) 管理為重點，大力宣傳了在生產(chǎn)經(jīng)營、改革管理、和諧企業(yè) 建設(shè)等方面的新成果，集中報道了重點工程項目建設(shè)的新進 展。一年來，在中央、省部、地市級電視臺和報刊用稿1309 篇，發(fā)表理論文章26篇，向社會展示了員工的卓然風(fēng)采和 企業(yè)的良好形象。武廣二標(biāo)深入開展思想政治工作的經(jīng)驗做法在全局進行了發(fā)言交流。六、和諧企業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進。公司黨委堅持以人為本的管理 理念，將服務(wù)外部勞務(wù)隊伍作為構(gòu)建和諧企業(yè)的重點之一， 通過制訂各類管理制度、開辦“農(nóng)民工夜?！?、簽訂“農(nóng)民 工

12、工資兌現(xiàn)承諾書”、開展“送技術(shù)、送證書、送榮譽”等 方式，持續(xù)深化了農(nóng)民工“五同”管理，讓農(nóng)民工感受到了 企業(yè)大家庭的溫暖。新廣州站制梁場通過建好組織、提高待 遇、真誠服務(wù)、強化教育、豐富生活等有效途徑，實施“五 好五有”管理，有力促進了梁場的施工生產(chǎn)。同時，公司黨 委努力將企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及到廣大員工，全力兌現(xiàn)“三不讓”承諾。給予65名困難技術(shù)人員發(fā)放經(jīng)濟補助款 萬元，對36戶困難家庭發(fā)放“愛心助學(xué)”款萬元，對203 戶困難家庭發(fā)放各類補助款萬元；通過“送溫暖、送技術(shù)、 送崗位”等方式，使95名待崗員工重新上崗；全年共投入 300多萬元用于“三工建設(shè)”改善了項目員工的生產(chǎn)生活環(huán) 境。公司

13、黨委積極構(gòu)建外部和諧環(huán)境，通過開展搶險救災(zāi)、 建校修路、捐資助學(xué)、送水送書、警民共建、文體聯(lián)誼等活 動，與社會各界增進了友誼和感情，展示了國有企業(yè)積極承 擔(dān)社會責(zé)任、努力構(gòu)建和諧社會的良好形象。一年來，各級工會、共青團組織緊密結(jié)合公司生產(chǎn)和管理的 重點和難點，在民主管理、廠務(wù)公開、勞動競賽、權(quán)益維護、 股權(quán)回購、文體活動及創(chuàng)建“青年文明號”、導(dǎo)師帶徒等方 面，大力開展了各自特色、富有成效的工作。同時，公司黨 委認真抓好離退休、公安、保密、信訪、統(tǒng)戰(zhàn)、計生、綜合 治理等工作，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了積極作用?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎覀兩钌铙w會到：提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量是公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展的必然要 求。去年在公司第二次黨代會上確立了提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的 核心地位，確立了提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的基本途徑和今后企業(yè) 高質(zhì)量發(fā)展方向。經(jīng)過一年