以人為本的企業(yè)管理模式

1、本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯以人為本的企業(yè)管理模式第一篇：以人為本的企業(yè)管理模式企業(yè)管理，從管理對象上看，分為人 和物（財也是一種具體的物）及信息（抽象的物），因此，企業(yè)管理就是具 有了社會屬性和自然屬性兩種特質(zhì)。但是，應(yīng)當看到，企業(yè)首先不是物的堆 積，而是人的集合，是由人以贏利為目的的而構(gòu)筑的經(jīng)濟性組織。因此，企 業(yè)管理從根本的意義上說，就是對人的管理，即調(diào)動企業(yè)人對物質(zhì)資源的配 置和贏利能力的主動性、積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)管理就必然也應(yīng)該是人本管 理，以及對人本管理的演繹和具體化。隨著知識經(jīng)濟的到來，獲得具體的和 抽象的物質(zhì)資源越來越容易，而企業(yè)發(fā)展更取決于第一資源的擁有的質(zhì)和

2、量，因此從前瞻的眼光來看，具有與以往傳統(tǒng)人事管理有別的人本管理，將 是人事管理的新趨勢。一、人本管理的內(nèi)涵無論何種管理學(xué)派，它都首先對企業(yè)中的人作為一個基本的價值傾向性 判定，然后再確定管理途徑和手段。人的因素當作了管理中的事實的首要因 素和本質(zhì)因素。人本管理，首先確立人在管理過程中的主導(dǎo)地位，繼而圍繞 著調(diào)動企業(yè)人的主動性、積極性和創(chuàng)造性去展開的企業(yè)的一切管理活動。通 過以人為本的企業(yè)管理活動和以盡可能少的消耗獲取盡可能多的產(chǎn)出的實 踐，來鍛煉人的意志、腦力、智力和體力，通過競爭性的生產(chǎn)經(jīng)營活動，達 到完善人的意志和品格，提高人的智力，增強人的體力，使人獲得超越受縛 于生存需要的更為全面的自

3、由發(fā)展。二、人本管理的方式主客體目標協(xié)調(diào)（組織目標和個人需要）| | 激勵| | 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)| |管理即培訓(xùn)（管理過程中進行員工的職能培訓(xùn)）| | 塑造有助于人的主動1 / 14本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯性、積極性、創(chuàng)造性的充分發(fā)揮和人的自有全面發(fā)展的環(huán)境氛圍。| | 企業(yè)文化對職員的整合| | 企業(yè)利益、社會利益和個人利益的有益組合| |企業(yè)人完成社會角色三、人本管理中的個人和組織分析并創(chuàng)造企業(yè)人的心智模式、創(chuàng)造能力、行為模式和自我管理，發(fā)揮 其在個人自由全面發(fā)展中的作用。在人本管理過程中，要有針對性地塑造環(huán) 境，從而主導(dǎo)個人的思想、心理和行為。心智模式是個人在相關(guān)的外部事物 變

4、化時，為謀求生存和發(fā)展，利用已有的信息和經(jīng)驗，作出第一反應(yīng)，或采 取積極步驟進一步攫取外部信息，把握客觀事物的變化規(guī)律，應(yīng)對外部世界 的挑戰(zhàn)，以主動改造客觀世界和主觀世界，把握自己的命運的思維定勢決定 的思想、心理、行為的轉(zhuǎn)換方式。創(chuàng)造能力的訓(xùn)練，實質(zhì)上是個人潛能的開發(fā)和對職能的開發(fā)。行為模式 是行為動因與行為表現(xiàn)之間的關(guān)系。自我管理則是企業(yè)人對自己本身、對自 己的思想、心理和行為表現(xiàn)進行的管理。企業(yè)人通過自我管理，可以主動而 積極地參與到企業(yè)的人本管理的一切工作中去并在工作中發(fā)揮其聰明才智和 創(chuàng)造性，進而使自己得到全面的發(fā)展。人本管理對組織結(jié)構(gòu)、組織形態(tài)、組織體系營運的最本質(zhì)要求就是要充 分

5、發(fā)揮組織中所有成員的聰明才智，以保障組織整體的高效能。通過果斷、 足夠、合理的授權(quán)，使組織趨于扁平化，達到集權(quán)和分權(quán)的平衡和適宜，有 助于獲得組織的理想的權(quán)力結(jié)構(gòu)。組織的重要一環(huán)是優(yōu)化組織政策的設(shè)計 與營運，這是組織發(fā)展和管理的一項重要內(nèi)容。從組織發(fā)展的內(nèi)容看，組織 往往通過塑造組織文化、錘煉工作團隊、確立集權(quán)與分權(quán)的平衡與適宜以及 溝通與交互作用的營運機制來實現(xiàn)組織發(fā)展的。2 / 14本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯四、人本管理的環(huán)境人本管理的實施是在一個現(xiàn)實的企業(yè)環(huán)境乃至社會環(huán)境中進行的。文化 氛圍的塑造、工作環(huán)境的改善和生活環(huán)境的修正，是我們研究人本管理環(huán)境 的目的和實施人本管理

6、的途徑與手段。重視文化氛圍的塑造以取得人本管理的預(yù)期成效，是由文化所特有的功 能、力量、作用所使然。企業(yè)文化氛圍的塑造，目的在于強調(diào)成員在企業(yè)組 織的一切活動中的中心地位。它有別于其他的管理措施和方法的地方，就在 于它用“軟”的，無形的方式去影響和管理企業(yè)和企業(yè)人。文化氛圍的塑造 反映了對人本管理理想、境界的追求。Z文化之所以幫助日本企業(yè)取得巨大成就，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著充分理 解并運用了企業(yè)文化這個“軟性的”威力巨大的管理手段。中國企業(yè)文化氛 圍的塑造應(yīng)在考慮、調(diào)動成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性的過程中，充分發(fā) 揮文化的激勵、規(guī)范、整合、導(dǎo)向和輻射等作用。菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)模型認為，重視人本主義和

7、人際關(guān)系溝通的領(lǐng)導(dǎo)方 式，可以在中等有利的工作環(huán)境下取得很好的績效。豪斯則認為，領(lǐng)導(dǎo)者的 作用就是掃除部屬目標道路上的障礙，以幫助部屬實現(xiàn)目標并獲得滿足感和 成就感。五、人本管理的原則將人本管理的理念和管理對策滲透到企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中 去，使企業(yè)的一切工作在人本管理的理論體系和基本架構(gòu)框架內(nèi)進行，即讓 人本管理統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的一切工作。為了使企業(yè)的一切工作取得預(yù)期績效，我們 認為，人本管理必須遵循一些基本原則。3 / 14本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯第一、 堅持企業(yè)組織首要的管理是對人的管理的原則從管理的內(nèi)容看，人本管理強調(diào)的是了解和滿足人的需要，注重工作中 的人際關(guān)系溝通和交

8、互作用，著眼于企業(yè)人的集體意識的培育和對企業(yè)及團 隊重大決策的參與，以及根據(jù)企業(yè)人的工作績效和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，對企業(yè)人 進行激勵和實行權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)。從管理的關(guān)系來看，企業(yè)人在管理中扮演著不同的角色，因而企業(yè)人分 為管理主體人和管理客體人，但是，這種不同的角色都以對方的活動作為自 己活動的存在前提。從人本管理的本質(zhì)來看，人本管理就是以人為本的管理哲學(xué)和管理制 度。第二、重視人的需要，以激勵為主的原則，將側(cè)重于使企業(yè)成員受到尊 敬、獲得自我實現(xiàn)的滿足，即保障員工參與企業(yè)的重大問題的決策，在團隊 中與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商制定團隊目標和個人目標，實施目標管理。第三、堅持創(chuàng)造更好的培訓(xùn)、教育的條件和手段，優(yōu)化和完善企業(yè)人

9、心 智模式的原則。設(shè)立這一原則是基于“管理即培訓(xùn)”的基本理念，企業(yè)組織 為員工提供的培訓(xùn)不僅是著眼于員工對高崗位的適應(yīng)性，而且更著眼于員工 對企業(yè)外部環(huán)境的適應(yīng)性。第四、人本管理組織的設(shè)計與構(gòu)造應(yīng)遵循統(tǒng)一有效、幅度合理、職權(quán)和 知識相對應(yīng)、直線主管和幕僚相結(jié)合、集權(quán)和分權(quán)的平衡與適宜、組織和地位彈性 的原則。4 / 14本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯第五、人與組織共同發(fā)展的原則。設(shè)定這一原則是基于人本管理不是企 業(yè)管理的額外工作而是讓人本管理統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)一切工作，使企業(yè)組織在推動人 的自由全面發(fā)展的同時取得預(yù)期發(fā)展績效的考慮。第二篇：以人為本企業(yè)管理模式論文摘要：本文采用科學(xué)技術(shù)哲學(xué)的觀

10、 點，從探究以人為本的管理理念出發(fā)，進一步闡述以人為本管理模式在企業(yè) 中的重要性。以人為本的管理理念是應(yīng)時代要求而產(chǎn)生的一種現(xiàn)代哲學(xué)管理 理念，反映了當代社會人們對人自身價值的認識與人的地位的提升。關(guān)鍵詞：以人為本企業(yè)管理模式創(chuàng)新是當今社會一個重要的特征，也是社會進步的一個迫切的要求。針 對企業(yè)而言，管理模式的創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)進步的一個重要保障。傳統(tǒng)的管理 模式曾發(fā)揮了重要的作用，促進了企業(yè)的發(fā)展。然而，隨著社會的發(fā)展，傳 統(tǒng)的管理模式已不能適應(yīng)當前企業(yè)發(fā)展的客觀要求。企業(yè)的現(xiàn)代化要求管理 模式的現(xiàn)代化，企業(yè)創(chuàng)新要求管理模式的創(chuàng)新。以人為本的管理模式是當代 社會發(fā)展和企業(yè)改革的必然選擇。實施以人

11、為本的管理模式是以人為本原理 在企業(yè)管理中的運用。作為一種現(xiàn)代管理思想，企業(yè)人本管理具有特定的時 代內(nèi)涵。一、企業(yè)中以人為本的管理理念的提出理論界對如何在企業(yè)中實施以人為本的管理模式有不同的理解：有的從人際關(guān)系方面著眼，認為人本管理就是以尊重員工人格為基點，以管理者與 員工之間的情感為紐帶，營造相互理解、相互合作的環(huán)境，達到企業(yè)預(yù)定的 目標。有的從人的需要和發(fā)展方面，提出企業(yè)人本管理就是以關(guān)心員工、尊 重員工、激勵員工、解放員工、發(fā)展員工為根本指導(dǎo)思想來進行的管理，就 是把員工作為企業(yè)活動的主體和企業(yè)最主要的資源，充分利用和開發(fā)企業(yè)的5 / 14本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯人力資源

12、，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同目標。有的從人的行為與心理發(fā)展角度， 指出重視研究人們心理和行為在管理中的作用；有的還提出了企業(yè)人本管理 的基本模式：一是目標協(xié)調(diào)一制度建設(shè)一培訓(xùn)與激勵一實現(xiàn)共同目標。二是 情感溝通管理、決策溝通管理和員工自主管理等。當前，眾多的理論研究者將注意力集中到了以人為本管理模式的研究和 實踐上，取得了許多有價值的理論成果，積累了許多切實可行的實踐經(jīng)驗。二、創(chuàng)新觀念，樹立以人為本的管理理念以人為本企業(yè)管理模式的實現(xiàn)，一是要轉(zhuǎn)變觀念，這是實現(xiàn)人本管理的 根本性的問題。人是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，人和企業(yè)的發(fā)展也是管理的最 根本的目標。這里人包括：管理者、員工。二是要進行制度建設(shè)，這是

13、人本 管理的重要保障。以人為本的管理理念體現(xiàn)出管理的自主性、民主性、靈活 性和發(fā)展性等特征。三是要進行管理方法的創(chuàng)新，主要是體現(xiàn)剛性管理與柔 性管理、顯性管理與隱性管理、以及情感激勵的統(tǒng)一，為人的全面、自由發(fā) 展服務(wù)。.樹立正確的管理理念。企業(yè)管理的目標是“管理人”，是“管好人”。企業(yè)的管理理念應(yīng)該是培養(yǎng)全才，包括具有專業(yè)技術(shù)知識和良好修養(yǎng) 的人才。企業(yè)的發(fā)展是統(tǒng)一的要求 ，但并不壓抑員工的個性發(fā)展。真正的企 業(yè)發(fā)展有利于員工個性的發(fā)展；同時，員工的個性發(fā)展又反過來推動企業(yè)的全 面發(fā)展。二者是相輔相成的。.遵循企業(yè)改革發(fā)展的趨勢。如果說傳統(tǒng)企業(yè)只是強調(diào)企業(yè)的效益和對 人的管理，那么6 / 14

14、本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯現(xiàn)代企業(yè)就應(yīng)該建立“以人為本”的管理模式、樹立以員工為中心的管 理理念。這樣的理念注重的是人本身的全面發(fā)展，目的是使人成為高度自覺 和完善的人。.人本管理要做到真正以員工為本。（1）以員工為本要求我們在管理的過程中要不斷的改變，以適應(yīng)員工身心發(fā)展的規(guī)律。我們必須尊重客觀規(guī) 律，摒棄“時間出效果”的錯誤觀念，尊重員工的人格，使他們積極地、主 動地、又不怕困難地去工作、去學(xué)習(xí)、去研究，讓他們有時間、有精力、自 覺自愿地探索未知領(lǐng)域。（2）要平等地對待員工。不能主觀地將員工劃分為“優(yōu)、差”，把不太 聽話的員工打入“另冊”不聞不問，對出現(xiàn)問題的員工不加以引導(dǎo)和排

15、解， 這樣做很可能會與員工積怨，激發(fā)員工與企業(yè)的矛盾。管理者應(yīng)該用平等的 態(tài)度，用欣賞的眼光看待員工，發(fā)展的眼光對待員工，用滿腔的熱情去關(guān)愛 員工，客觀、公正、平等地對待每位員工，為他們創(chuàng)造適合發(fā)展的平臺，才 會激勵員工奮勇前行，達到成功的彼岸。3）要注重員工發(fā)展的個性差異。管理以員工為本，就是要依其原本，促 其完善，助其發(fā)展。注重員工發(fā)展的個性差異從某種程度上說也就是對創(chuàng)新 精神和自主精神的培養(yǎng)。員工的個性化發(fā)展是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要條件， 因為個性化發(fā)展是對人自身建設(shè)的一種創(chuàng)新，是獲得新知識、新能力的開始 和前提，只有與眾不同的思想才會有與眾不同的創(chuàng)造，只有敢于走前人未走 過的路、敢于做前

16、人未做過的事，才會有所發(fā)現(xiàn)、有所收獲，才能為社會和 人類做出更大貢獻。7 / 14本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯（4）要實現(xiàn)企業(yè)和員工的全面發(fā)展。企業(yè)的目的不應(yīng)該是單一的獲得效 益，而應(yīng)該是最大限度地促進員工的發(fā)展。這種管理既符合知識經(jīng)濟時代對 人才的需要，也符合進步的現(xiàn)代化管理趨勢?？傊?，市場經(jīng)濟的到來促使企業(yè)在管理對象、管理內(nèi)容、管理方式和管 理功能上發(fā)生革命性的變革，惟有建立“以人為本”、“員工是主體”的管 理理念才符合新世紀對全面發(fā)展的企業(yè)高素質(zhì)人才的要求。因而在企業(yè)構(gòu)建 以人為本的管理模式，是新形勢和新時代對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是 企業(yè)管理走向科學(xué)化和現(xiàn)代化的必然趨勢

17、，對于增強企業(yè)實效，提升企業(yè)人 才培養(yǎng)質(zhì)量有著非常重要的意義。第三篇：以人為本的企業(yè)管理模式以人為本的企業(yè)管理模式以人為本的企業(yè)管理模式企業(yè)管理，從管理對象上看，分為人和物（財也是一種具體的物）及信 息（抽象的物），因此，企業(yè)管理就是具有了社會屬性和自然屬性兩種特 質(zhì)。但是，應(yīng)當看到，企業(yè)首先不是物的堆積，而是人的集合，是由人以贏 利為目的的而構(gòu)筑的經(jīng)濟性組織。因此，企業(yè)管理從根本的意義上說，就是 對人的管理，即調(diào)動企業(yè)人對物質(zhì)資源的配置和贏利能力的主動性、積極性和創(chuàng) 造性。企業(yè)管理就必然也應(yīng)該是人本管理，以及對人本管理的演繹和具體 化。隨著知識經(jīng)濟的到來，獲得具體的和抽象的物質(zhì)資源越來越容易

18、，而企 業(yè)發(fā)展更取決于第一資源的擁有的質(zhì)和量，因此從前瞻的眼光來看，具有與 以往傳統(tǒng)人事管理有別的人本管理，將是人事管理的新趨勢。一、人本管理的內(nèi)涵8 / 14本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯無論何種管理學(xué)派，它都首先對企業(yè)中的人作為一個基本的價值傾向性 判定，然后再確定管理途徑和手段。人的因素當作了管理中的事實的首要因 素和本質(zhì)因素。人本管理，首先確立人在管理過程中的主導(dǎo)地位，繼而圍繞 著調(diào)動企業(yè)人的主動性、積極性和創(chuàng)造性去展開的企業(yè)的一切管理活動。通 過以人為本的企業(yè)管理活動和以盡可能少的消耗獲取盡可能多的產(chǎn)出的實 踐，來鍛煉人的意志、腦力、智力和體力，通過競爭性的生產(chǎn)經(jīng)營活動，達

19、 到完善人的意志和品格，提高人的智力，增強人的體力，使人獲得超越受縛 于生存需要的更為全面的自由發(fā)展。二、人本管理的方式主客體目標協(xié)調(diào)（組織目標和個人需要）|激勵|權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)|管理即培訓(xùn)（管理過程中進行員工的職能培訓(xùn)）|塑造有助于人的主動性、積極性、創(chuàng)造性的充分發(fā)揮和人的自有全面發(fā)展的環(huán)境氛圍。|企業(yè)文化對職員的整合|企業(yè)利益、社會利益和個人利益的有益組合 |企業(yè)人完成社會角色三、人本管理中的個人和組織分析并創(chuàng)造企業(yè)人的心智模式、創(chuàng)造能力、行為模式和自我管理，發(fā)揮 其在個人自由全面發(fā)展中的作用。在人本管理過程中，要有針對性地塑造環(huán) 境，從而主導(dǎo)個人的思想、心理和行為。心智模式是個人在相關(guān)的外部事

20、物 變化時，為謀求生存和發(fā)展，利用已有的信息和經(jīng)驗，作出第一反應(yīng)，或采 取積極步驟進一步攫取外部信息，把握客觀事物的變化規(guī)律，應(yīng)對外部世界 的挑戰(zhàn)，以主動改造客觀世界和主觀世界，把握自己的命運的思維定勢決定 的思想、心理、行為的轉(zhuǎn)換方式。創(chuàng)造能力的訓(xùn)練，實質(zhì)上是個人潛能的開發(fā)和對職能的開發(fā)。行為模式 是行為動因與行為表現(xiàn)之間的關(guān)系。自我管理則是企業(yè)人對自己本身、對自9 / 14本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯己的思想、心理和行為表現(xiàn)進行的管理。企業(yè)人通過自我管理，可以主動而 積極地參與到企業(yè)的人本管理的一切工作中去并在工作中發(fā)揮其聰明才智和 創(chuàng)造性，進而使自己得到全面的發(fā)展。人本管理對

21、組織結(jié)構(gòu)、組織形態(tài)、組織體系營運的最本質(zhì)要求就是要充 分發(fā)揮組織中所有成員的聰明才智，以保障組織整體的高效能。通過果斷、 足夠、合理的授權(quán)，使組織趨于扁平化，達到集權(quán)和分權(quán)的平衡和適宜，有 助于獲得組織的理想的權(quán)力結(jié)構(gòu)。組織修煉的重要一環(huán)是優(yōu)化組織政策的設(shè) 計與營運，這是組織發(fā)展和管理的一項重要內(nèi)容。從組織發(fā)展的內(nèi)容看，組 織往往通過塑造組織文化、錘煉工作團隊、確立集權(quán)與分權(quán)的平衡與適宜以 及溝通與交互作用的營運機制來實現(xiàn)組織發(fā)展的。四、人本管理的環(huán)境人本管理的實施是在一個現(xiàn)實的企業(yè)環(huán)境乃至社會環(huán)境中進行的。文化 氛圍的塑造、工作環(huán)境的改善和生活環(huán)境的修正，是我們研究人本管理環(huán)境 的目的和實施

22、人本管理的途徑與手段。重視文化氛圍的塑造以取得人本管理的預(yù)期成效，是由文化所特有的功 能、力量、作用所使然。企業(yè)文化氛圍的塑造，目的在于強調(diào)成員在企業(yè)組 織的一切活動中的中心地位。它有別于其他的管理措施和方法的地方，就在 于它用“軟”的，無形的方式去影響和管理企業(yè)和企業(yè)人。文化氛圍的塑造 反映了對人本管理理想、境界的追求。Z文化之所以幫助日本企業(yè)取得巨大成就，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著充分理 解并運用了企業(yè)文化這個“軟性的”威力巨大的管理手段。中國企業(yè)文化氛 圍的塑造應(yīng)在考慮、調(diào)動成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性的過程中，充分發(fā) 揮文化的激勵、規(guī)范、整合、導(dǎo)向和輻射等作用。10 / 14本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集

23、與整理|word可編輯菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)模型認為，重視人本主義和人際關(guān)系溝通的領(lǐng)導(dǎo)方 式，可以在中等有利的工作環(huán)境下取得很好的績效。豪斯則認為，領(lǐng)導(dǎo)者的 作用就是掃除部屬目標道路上的障礙，以幫助部屬實現(xiàn)目標并獲得滿足感和 成就感。五、人本管理的原則將人本管理的理念和管理對策滲透到企業(yè)第四篇：淺談 企業(yè)“以人為本”管理模式淺談企業(yè)“以人為本”管理以google的成功為范例【摘要】：現(xiàn)代管理將“以人為本”作為基本理念，但在具體的管理實 踐中，“以人為本”存在著多角度的認識和解釋，也因此帶來不同的管理過 程和結(jié)果。在管理中堅持“以人為本”，就是順應(yīng)人性本質(zhì)內(nèi)涵的管理。很 多企業(yè)和部門都聲稱要“以人為本

24、”，但他們大多都把“以人為本”掛在嘴 上，卻沒有真正落實到行動上。其原因是他們還沒有理解其內(nèi)涵。文章以 google的成功為范例探討“以人為本”管理模式，從而在實踐中更好的做到“以人為本”?！娟P(guān)鍵詞】：“以人為本”員工管理google人性內(nèi)涵企業(yè)價值眾所周知，員工是企業(yè)最寶貴的財富，一個企業(yè)不能被其他企業(yè)模仿的 競爭力是員工創(chuàng)造的。企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的根本是員工，怎樣才能讓每位員 工在其崗位上做出不平凡的業(yè)績，這是每個管理者朝思暮想的問題。究其實質(zhì)就是如何“治人”的問題，而治人的根本又在于“治心。所以，“以人 為本”就成為管理者最感興趣、提及率最高的詞。所謂“以人為本”，就是11 / 14本文來

25、源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯一切從員工的需要出發(fā)，促進員工的全面發(fā)展，不斷增加員工的福利，實現(xiàn) 員工的根本利益?！耙匀藶楸尽奔仁莻鹘y(tǒng)文化的精髓，也是現(xiàn)代管理的核心。許多單位和 部門的管理者言必“以人為本”，事實上真正落到實處的并不多。因為很多 管理者并沒有真正讀懂“以人為本”的深刻含義。“以人為本”包括三方面 的意思：一是確立人在管理中的主體地位；二是尊重人/關(guān)心人和愛護人，營造一種平等/友愛/互助的文化氛圍；三是重視選人用人，培養(yǎng)和造就一支人才隊伍。翻開許多單位或部門管理條例，大多詳盡地規(guī)定了各種“罰則”，且極 具操作性；而獎勵的項目并不多。即使有也只是粗線條的，操作性還需考 證。而google可以說是運用“以人為本”非常成功的一例。google （google inc. , nasdaq ： goog）, 是家美國的上市公司 （公 有股份公司），于1998年9月7日以私有股份公司的形式創(chuàng)立，以設(shè)計并 管理一個互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎；google 創(chuàng)始人larry page 和sergey brin在斯坦福大學(xué)的學(xué)生宿舍內(nèi)共同開發(fā)了全新的在線搜索引擎，然后迅速傳播 給全球的信息搜索者。google目前被公認為全球規(guī)模最大的搜索引擎，它 提供了簡單易用的免費服務(wù)，用戶可以在瞬間得到相關(guān)的搜索結(jié)果。goog