綜合布線技術(shù)與工程

1、綜合布線技術(shù)與工程第8章 工程文檔制作（二）8.3 工程管理及文檔8.3.1 工程管理機構(gòu) 工程管理機構(gòu)簡介 8.3工程管理及文檔8.3.1 工程管理機構(gòu) 各部門及崗位職能 工程總負(fù)責(zé)人 項目管理部 商務(wù)管理部 項目經(jīng)理部質(zhì)安部施工部物料計劃統(tǒng)籌部資料員 8.3工程管理及文檔8.3.2 現(xiàn)場管理制度與要求1. 制定人員崗位職責(zé)和安全、材料、質(zhì)量等管理制度。2. 現(xiàn)場例會制度。參加會議的有監(jiān)理、項目經(jīng)理、工地主任、各小組負(fù)責(zé)人等現(xiàn)場管理人員。會議主題是工作匯報和總結(jié)，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，布置下階段任務(wù)。會議要開短會，發(fā)言人要簡明扼要直奔主題，形成高效率。3. 監(jiān)察及報告制度。 實施施工人員管理計

2、劃，確保所有人員履行所屬責(zé)任，讓他們每天到工地報到并分配當(dāng)天工作任務(wù)及所需設(shè)備和工具。 班組長每天巡視工地，確保工程進度如期進行并達到施工標(biāo)準(zhǔn)。如果在施工中發(fā)生特殊情況，應(yīng)立刻通知項目經(jīng)理部，有需要時同時通知用戶，以做出適當(dāng)處理。 如果發(fā)生緊急情況必須立即采取措施同時告知項目經(jīng)理部，寫出書面報告存檔。 施工組主管每天提交當(dāng)天施工進度報告，這些報告需存檔。 項目經(jīng)理批閱有關(guān)報告后，按需要適當(dāng)調(diào)動人員和調(diào)整施工計劃以確保工程進度。 每星期以書面形式向總工程師、監(jiān)理方、建設(shè)方提交工程進度報告。8.3工程管理及文檔8.3.2 現(xiàn)場管理制度與要求4. 施工交接制度。做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工

3、，有方案沒交底不施工，班組上崗交底不完全不施工，施工班組要認(rèn)真做好上崗交底活動及記錄。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。5. 施工配合制度。綜合布線工程的施工要與各種專業(yè)交叉作業(yè)。與其他各專業(yè)的施工必然發(fā)生多方面的交叉作業(yè)，尤其和土建、裝修施工的關(guān)系最為密切。如管線槽的架設(shè)、電纜電線保護管預(yù)埋和各種支持件固定件的安裝，都要在裝修施工中預(yù)放和預(yù)留孔洞，這樣，不但能提高安裝質(zhì)量，而且能加快施工進度，提高生產(chǎn)效率，保證施工過程的安全。各施工專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)配合，能使弱電裝置安裝得整潔美觀，隨著現(xiàn)代設(shè)計和施工技術(shù)的不斷發(fā)展，許多新結(jié)構(gòu)、新工藝層出不窮，施工項

4、目不斷增加，建筑安裝空間不斷縮小，施工中的協(xié)調(diào)配合，愈加顯得重要。8.3工程管理及文檔8.3.3 人員管理 1 制定施工人員檔案 2 配戴有效工作證件3 所有進入場地的員工均給予一份安全守則4 加強離職或被解雇人員的管理6 項目經(jīng)理要制定施工人員分配表7 項目經(jīng)理每天向施工人員發(fā)出工作責(zé)任表8 制訂定期會議制度9 每天均巡查施工場地 10 按工程進度制定施工人員每天的上班時間8.3工程管理及文檔8.3.4 技術(shù)管理 1.圖紙會審2.技術(shù)交底 3.工程變更 4.編制現(xiàn)場施工管理文件和綜合布線施工圖5.編制與審批程序6.施工方案的貫徹和實施8.3工程管理及文檔8.3.5 材料管理 1.材料進庫前的

5、檢查驗收2.材料進庫憑進庫單3.材料出庫憑出庫單表8-1 材料入庫統(tǒng)計表序號材料名稱型號單位數(shù)量備注12審核：倉管：日期：表8-2 材料庫存統(tǒng)計表序號材料名稱型號單位數(shù)量備注12審核：統(tǒng)計：日期：表8-3 領(lǐng)用材料統(tǒng)計表序號材料名稱型號單位數(shù)量備注12審核：領(lǐng)用日期：8.3工程管理及文檔8.3.6 施工機具管理 由于工程的需要，承包方會經(jīng)建設(shè)單位的認(rèn)可，為工程采購一些必需的輔助材料，以保證工程的質(zhì)量。施工前應(yīng)列出詳細材料單，現(xiàn)場施工人員應(yīng)配備各項基本輔助工具并列出清單 序 號設(shè) 備 名 稱型 號 規(guī) 格 單 位數(shù) 量1238.3工程管理及文檔8.3.7 安全管理 1.安全制度 建立安全生產(chǎn)崗位

6、責(zé)任制 在安排施工任務(wù)的同時，必須進行安全交底，有書面資料和交接人簽字，施工中認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮 各項施工方案要分別編制安全技術(shù)措施，書面向施工人員交底 注意安全防火，在施工現(xiàn)場掛設(shè)滅火器，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，明火作業(yè)有專職操作人員負(fù)責(zé)管理，持證上崗，設(shè)立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組 8.3工程管理及文檔8.3.7 安全管理 2. 安全計劃現(xiàn)場施工安全管理員對所有施工人員的安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境負(fù)有重要責(zé)任 對于每次的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議和安全工作會議，安全監(jiān)督員或安全監(jiān)督員代表必須出席，及時反映工地現(xiàn)場的安全隱患和安全保護措施 安全管理員應(yīng)每半月在工地現(xiàn)場舉行一次安全會議，提

7、高現(xiàn)場施工人員的安全意識 注意安全防火，在施工現(xiàn)場掛設(shè)滅火器，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，明火作業(yè)有專職操作人員負(fù)責(zé)管理，持證上崗，設(shè)立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組如果出現(xiàn)安全問題，施工人員必須馬上向安全管理員報告整個的傷害情況 如果發(fā)生危險，出現(xiàn)死亡或身體嚴(yán)重受傷的人員應(yīng)立刻通知本單位和業(yè)主以及當(dāng)?shù)鼐茸o中心，并在24 小時以內(nèi)提交一份關(guān)于事故的詳細書面報告 向建設(shè)單位提交一份安全報告 如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重或多次違反安全制度、法令規(guī)則或任何漠視人身安全的員工，他們必須向項目經(jīng)理做出解釋，并予以免職，這些人將不會在相關(guān)工作中受到雇傭 在工作平臺、工作地點、通道、缺口等離地面2 m以上高度的區(qū)域至少提供兩層護欄，護欄高度為450

8、600 mm。8.3工程管理及文檔8.3.8 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。措施：檢查規(guī)范施工工程質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量教育技術(shù)交底施工記錄材料品質(zhì)保障全面質(zhì)量管理高標(biāo)準(zhǔn)文檔保存。8.3工程管理及文檔8.3.9 成本控制措施施工前計劃 制定實際合理且可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施 組織簽訂合理的工程合同和材料合同 做好項目成本計劃 施工過程中的控制 降低材料成本節(jié)約現(xiàn)場管理費 工程實施完成的總結(jié)分析 根據(jù)項目

9、部制定的考核制度 ，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則及時進行竣工總成本結(jié)算 8.3工程管理及文檔8.3.9 成本控制措施工程的成本控制總結(jié)為以下幾條基本原則：加強現(xiàn)場管理，合理安排材料進場和堆放，減少二次搬運和損耗。加強材料的管理工作，做到不錯發(fā)、領(lǐng)錯材料，不丟竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到材料精用。在敷設(shè)線纜當(dāng)中，既要留有適量的余量，還應(yīng)力求節(jié)約，不予浪費。材料管理人員要及時組織使用材料的發(fā)放，施工現(xiàn)場材料的收集工作加強技術(shù)交流，推廣先進的施工方法，積極采用先進科學(xué)的施工方案，提高施工技術(shù)。積極鼓勵員工“合理化建議”活動的開展，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì)盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。加強

10、質(zhì)量控制、加強技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接，杜絕返工，做到一次施工，一次驗收合格。合理組織工序穿插，縮短工期，減少人工、機械及有關(guān)費用的支出?？茖W(xué)合理安排施工程序，搞好勞動力、機具、材料的綜合平衡，向 管理要效益。平時施工現(xiàn)場由1-2人巡視了解土建進度和現(xiàn)場情況，做到有計劃性和預(yù)見性，預(yù)埋條件具備時，應(yīng)采取見縫插針，集中人力預(yù)埋的辦法，節(jié)省人力物力。8.3工程管理及文檔 8.3.10 施工進度管理 一個相對完善的施工進度計劃體系 ： 首先進行一次實地勘察，確定有關(guān)工程進行時將要遇到的困難，并予以先行解決，例如線槽空間及走道是否完備，各配線間的準(zhǔn) 備工程是否完成，各工作區(qū)的端口插座槽是

11、否設(shè)置完成等。待這些事前準(zhǔn)備工程完成并合格后，布線工作才可以正式展開。 先進行干線光纜布線工程。 再進行水平布線工程。 同一時間，在布線工程進行期間，開始為各設(shè)備間安裝機柜、配線架。 當(dāng)水平布線工程完成后，開始為各設(shè)備間的光纖及UTP/STP安裝配線架，為端口及各設(shè)備間的跳線設(shè)備做端接。 安裝好所有的配線架和用戶端口，進行全面的測試，包括光纖及UTP/STP，并把報告交給用戶。 另外，所有用戶端口、配線架端口和有關(guān)的干線電纜和水平電纜都會有獨立的編號，作為辨認(rèn)之用 8.3工程管理及文檔 施工進度管理 綜合布線系統(tǒng)工程施工組織進度表 ：8.3工程管理及文檔技術(shù)支持及服務(wù) 設(shè)計、安裝服務(wù) 管理服務(wù)

12、 人員培訓(xùn) 技術(shù)及維護 8.4工程監(jiān)理及文檔對智能建筑中的綜合布線工程實施工程監(jiān)理，就是指在綜合布線工程建設(shè)過程中，給業(yè)主提供建設(shè)前期咨詢、工程方案論證、系統(tǒng)集成商和設(shè)備供應(yīng)商的確定、工程質(zhì)量控制、安裝過程把關(guān)、工程測試驗收等一系列的服務(wù)，幫助用戶建設(shè)一個性能價格比優(yōu)良的綜合布線系統(tǒng)。綜合布線系統(tǒng)（GCS）工程的監(jiān)理工作在我國剛剛開始，國家尚未出臺這一專業(yè)監(jiān)理的規(guī)范。綜合布線系統(tǒng)工程監(jiān)理一般是根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB/T503192000和建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB/T503122000等現(xiàn)有國標(biāo)及其它相關(guān)的國際標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。8.4工程監(jiān)理及文檔8.4.1 工程監(jiān)理的主要

13、內(nèi)容 幫助用戶做好需求分析 幫助用戶選擇施工單位 幫助用戶控制工程進度 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)幫助用戶做好各項測試工作8.4工程監(jiān)理及文檔8.4.2 工程監(jiān)理的職責(zé)與組織機構(gòu) 總監(jiān)理工程師 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，組織監(jiān)理工作，任命監(jiān)理工程師，定期檢查監(jiān)理工作的進展情況，并針對監(jiān)理過程中的工作問題提出指導(dǎo)性意見 監(jiān)理工程師 接受總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的日常事務(wù)，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理工作，審核施工單位需要按照合同提交的網(wǎng)絡(luò)工程、軟件文檔，檢查施工單位工程進度與計劃是否吻合，主持雙方的爭議解決，針對施工中的問題進行檢查和督導(dǎo)，起到解決問題、確保正常工作的作用 監(jiān)理人員 負(fù)責(zé)具體的監(jiān)理工作，接受監(jiān)理工程師的

14、領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)具體的硬件設(shè)備驗收、具體的布線和網(wǎng)絡(luò)施工督導(dǎo)，在每個監(jiān)理日編寫監(jiān)理日志并向監(jiān)理工程師匯報 8.4工程監(jiān)理及文檔8.4.3 工程監(jiān)理的工作步驟及工作內(nèi)容 施工招標(biāo)階段施工準(zhǔn)備階段 施工階段工地例會 工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制（檢查）項目 工程質(zhì)量控制對象 工程進度控制 工程造價控制 8.4工程監(jiān)理及文檔8.4.3 工程監(jiān)理的工作步驟及工作內(nèi)容 工程測試驗收階段的監(jiān)理工作檢查施工單位送審的技術(shù)文件和檢測大綱。檢測大綱主要內(nèi)容應(yīng)符合GB503122007綜合布線工程驗收規(guī)范。系統(tǒng)測試。系統(tǒng)測試又包括GCS工程的電纜系統(tǒng)電氣性能測試和光纖系統(tǒng)性能測試。編制竣工技術(shù)文件。驗收應(yīng)提交文件包括：全套

15、綜合布線的設(shè)計文件、工程承包合同、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定文件、竣工資料和技術(shù)檔案、隨工驗收記錄、工程洽商記錄、系統(tǒng)測試記錄、工程變更記錄、隱蔽工程簽證，安裝工程量以及設(shè)備器材明細表等等，一式三份要求整潔、齊全、完整、準(zhǔn)確，工程驗收前，由監(jiān)理單位審核認(rèn)可后，提交建設(shè)單位。系統(tǒng)驗收。組成驗收委員會(或小組)，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、并邀請有關(guān)專業(yè)專家組成，審查竣工驗收報告，對安裝現(xiàn)場進行抽查，并對設(shè)計施工、設(shè)備質(zhì)量做出全面評價，簽署竣工文件。驗收不合格的項目，由驗收機構(gòu)查明原因，分清責(zé)任、提出解決辦法，并責(zé)成責(zé)任單位限期解決。 工程保修階段 8.4工程監(jiān)理及文檔8.4.4 工程監(jiān)理

16、表格 承包單位向監(jiān)理單位申報技術(shù)文件及資料所使用的表格 開工申請單 施工組織設(shè)計方案報審表施工技術(shù)方案申報表進場原材料報驗單進場設(shè)備報驗單人工、材料價格調(diào)整申報表付款申請表索賠申請書工程質(zhì)量月報表工程進度月報表復(fù)工申請工程驗收申請單 8.4工程監(jiān)理及文檔開工申請單 8.4工程監(jiān)理及文檔8.4.4 工程監(jiān)理表格 監(jiān)理單位向承包單位發(fā)出指示、通知及文件所使用的表格工程開工令工程變更通知額外增加工程通知工程暫停指令復(fù)工指令現(xiàn)場指令工程驗收證書8.4工程監(jiān)理及文檔工程變更通知 8.4 工程監(jiān)理及文檔工程驗收證書監(jiān)理工程師收件日期、時間和簽字：監(jiān)理工程師批示：（1）經(jīng)驗收，工程驗收合格，準(zhǔn)予下步 工程施

17、工。（2）驗收不合格，必須重新申請，下道 工序不能開工。監(jiān)理工程師：（簽字） 日期：質(zhì)量驗收單編號：承包商收件日期：簽字：承包商：（簽字） 技術(shù)負(fù)責(zé)人：（簽字）8.4 工程監(jiān)理及文檔8.4.4 工程監(jiān)理表格 監(jiān)理單位內(nèi)部工作記錄 工程開工令設(shè)計圖紙交底會議紀(jì)要監(jiān)理工程師日記監(jiān)理月報表事故報告單設(shè)備安裝工程纜線走道/槽道安裝質(zhì)量控制表設(shè)備安裝工程纜線布放和接續(xù)質(zhì)量控制表設(shè)備系統(tǒng)主要性能測試質(zhì)量控制表設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗初評表架空光（電）纜工程施工質(zhì)量控制表直埋光（電）纜工程施工質(zhì)量控制表管道光（電）纜工程施工質(zhì)量控制表單條光（電）纜施工質(zhì)量檢驗初評表8.4 工程監(jiān)理及文檔設(shè)計圖紙交底會議紀(jì)要工程

18、名稱： 項目編號：出席單位出席會議名單業(yè)主代表設(shè)計單位承包商監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)站交底會議內(nèi)容：日期： 8.4工程監(jiān)理及文檔 監(jiān)理工程師日記 8.4工程監(jiān)理及文檔監(jiān)理月報表工程項目： 項目編號：月份：_年_月；本月氣象： 晴天_雨天_陰天_雪天_ 最高(低)氣溫;工程進展情況和形象面貌：出勤人員總計：出勤主要機械：主要材料名稱本月進場 本月庫存上月庫存本月消耗量發(fā)生影響工程的主要事項：施工單位提出的主要問題：監(jiān)理工程師處理意見和指令：存在主要問題和建議：監(jiān)理工程師：(簽字)日期：8.4工程監(jiān)理及文檔設(shè)備安裝工程纜線布放和接續(xù)質(zhì)量控制表工程名稱： 監(jiān)理單位(章)：序號纜線名稱起止部位順直整齊曲率規(guī)范綁扎牢固接續(xù)正確接觸良好標(biāo)志齊全01020304050607施工單位代表：監(jiān)理工程師： 年 月 日本表一式兩份、施工、監(jiān)理各一份。8.5 竣工技術(shù)文檔 8.5.1 竣工技術(shù)文件按下列內(nèi)容進行編制 工程說明。安裝工程量。設(shè)備、器材明細表?？⒐D紙。工程變更、檢查記錄及施工過程中，需更改設(shè)計或采取相關(guān)措