設(shè)備管理規(guī)范

1、吐哈井下作業(yè)公司 G/1 THJX/QHSE-GL6.03-01第 PAGE 4 頁 共 NUMPAGES 4 頁設(shè)備管理規(guī)范一、目的和范圍為加強(qiáng)設(shè)備管理工作，明確設(shè)備一生管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的要求，結(jié)合公司設(shè)備管理實(shí)際，特制定本規(guī)范。本規(guī)范適用公司所屬各單位。二、引用文件 鉆探工程有限公司設(shè)備管理辦法三、職責(zé)見設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)規(guī)定。文件內(nèi)容 （一）定義與原則 1.本規(guī)范所稱設(shè)備是指用于生產(chǎn)、生活、運(yùn)營、試驗(yàn)等活動(dòng)中可供長期使用的機(jī)器、設(shè)施、儀器、工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)和機(jī)具等物質(zhì)資源，并且同時(shí)具備：單臺(tái)設(shè)備原值在2000元以上，使用年限在一年以上，能獨(dú)立完成生產(chǎn)任務(wù)。 2.設(shè)備管理的原則：（1）全面

2、落實(shí)HSE管理體系要求，保證設(shè)備完整有效。（2）堅(jiān)持前期管理與使用管理相結(jié)合，更新與維修改造相結(jié)合，計(jì)劃檢修與視情維修相結(jié)合，專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)設(shè)備科學(xué)規(guī)范管理。（3）堅(jiān)持節(jié)能降耗和環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 3.設(shè)備管理的主要內(nèi)容：包括設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、制造、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新、閑置、調(diào)劑、租賃、轉(zhuǎn)讓直至報(bào)廢的全生命周期管理。 4.設(shè)備管理的基本任務(wù)：通過對設(shè)備進(jìn)行全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護(hù)、定期檢測、科學(xué)檢修、適時(shí)更新和改造，保持設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保障生產(chǎn)平穩(wěn)有序。 5.設(shè)備管理實(shí)行分級和分類

3、管理，公司、隊(duì)站和班級三級管理體制。按管理對象實(shí)行ABC分類管理，即關(guān)鍵設(shè)備按A類由公司重點(diǎn)管理，主要生產(chǎn)設(shè)備按B類由各單位重點(diǎn)管理，一般設(shè)備按C類進(jìn)行一般管理。具體分類見附表1。 6.特種設(shè)備管理必須在遵照國家有關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，具體按照公司特種設(shè)備使用管理辦法執(zhí)行。 7.設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要包括： （1）主要生產(chǎn)設(shè)備綜合完好率； （2）主要生產(chǎn)設(shè)備綜合利用率； （3）主要生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)完成率； （4）大型關(guān)鍵設(shè)備故障停機(jī)率； （5）重、特大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生率； （6）特種設(shè)備定檢率。設(shè)備管理基礎(chǔ) 主要包括設(shè)備管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，制度規(guī)程完善、人才隊(duì)伍培訓(xùn)、設(shè)備信息管理等工作。 1.設(shè)備

4、管理基礎(chǔ)主要包括設(shè)備管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，制度規(guī)程完善、人才隊(duì)伍培訓(xùn)、設(shè)備信息管理等工作。 2.合規(guī)性和適應(yīng)性評價(jià)：各單位每年要對設(shè)備管理制度、操作規(guī)程進(jìn)行一次合規(guī)性和適應(yīng)性評估，當(dāng)出現(xiàn)重大偏差時(shí)應(yīng)根據(jù)評估結(jié)果及時(shí)進(jìn)行修正完善。 3.操作人員是設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的責(zé)任主體，崗前培訓(xùn)必須包含設(shè)備管理內(nèi)容，操作設(shè)備須取得相應(yīng)的有效證件，使崗位員工達(dá)到“懂原理、懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂用途，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障”的四懂三會(huì)要求。 4.各單位要制定設(shè)備培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)交流，提高設(shè)備管理隊(duì)伍的技術(shù)素養(yǎng)。 5.各單位要充分利用ERP系統(tǒng)設(shè)備業(yè)務(wù)功能，不斷拓展設(shè)備信息化應(yīng)用深度和廣度，提高信息管理質(zhì)量和效

5、率。 6.各單位要緊跟設(shè)備行業(yè)趨勢，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備自動(dòng)化進(jìn)程，培養(yǎng)自動(dòng)化技術(shù)人才，不斷提升設(shè)備自動(dòng)化水平。 7.公司設(shè)備信息管理堅(jiān)持“真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、及時(shí)”的原則，有效反映設(shè)備狀態(tài)和設(shè)備管理活動(dòng)，具體按照公司設(shè)備信息管理規(guī)定執(zhí)行。（三）設(shè)備的前期管理 設(shè)備前期管理是指設(shè)備更新改造及各類項(xiàng)目建設(shè)中購置設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、監(jiān)造、驗(yàn)收、安裝調(diào)試等，直至投產(chǎn)的技術(shù)管理。具體執(zhí)行公司設(shè)備投資采購管理規(guī)范。（四）設(shè)備的使用與維護(hù)設(shè)備使用管理應(yīng)做到正確使用、及時(shí)維護(hù)、合理維修，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)研究和交流，不斷應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)成果，合理解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的設(shè)備技術(shù)問題，保證設(shè)備始終處于良好的

6、技術(shù)狀態(tài)。對設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。1. 嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。操作人員上崗前必須按照集團(tuán)公司及公司相關(guān)規(guī)定培訓(xùn)、取證上崗，并做到本級別“四懂、三會(huì)”,設(shè)備管理科、質(zhì)量安全環(huán)?？?、監(jiān)理中心要對操作人員持證情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2. 設(shè)備操作人員要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程。禁止違反操作規(guī)程使用設(shè)備，以及重生產(chǎn)、輕維修的拼設(shè)備現(xiàn)象，防止設(shè)備超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。3. 設(shè)備操作和維護(hù)人員要嚴(yán)格設(shè)備巡檢，按照“十字作業(yè)”（清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐）法做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。4. 設(shè)備的使用實(shí)行定人、定機(jī)（組）、定崗位的責(zé)任制。單人操作，一班作業(yè)的設(shè)備，要實(shí)行專人、定機(jī)制；兩班以上或多人

7、操作的設(shè)備必須建立交接記錄，落實(shí)使用責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，管好、用好設(shè)備。5. 要按規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備安裝，做到平、穩(wěn)、正、全、牢、靈、通和四不漏（電、油、氣、水），不符合安裝標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保要求的設(shè)備不準(zhǔn)投產(chǎn)使用。公司設(shè)備使用與維護(hù)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)范、修井機(jī)一級保養(yǎng)規(guī)范、車輛例保、一級保養(yǎng)規(guī)范、車輛二級維護(hù)規(guī)范、車輛定期回場檢查規(guī)范、設(shè)備、設(shè)施封存（啟用）管理規(guī)范、設(shè)備交接管理規(guī)范、修井機(jī)關(guān)鍵部位定期檢測規(guī)范、設(shè)施設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)、修井機(jī)移動(dòng)管理規(guī)范等管理規(guī)范。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)后，填寫相應(yīng)的“運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”。（五）設(shè)備專項(xiàng)管理設(shè)備專項(xiàng)管理包括：設(shè)備維修管理、特種設(shè)備管理、潤滑管理、設(shè)備信息管理、

8、事故管理、安全設(shè)施管理、狀態(tài)檢測等內(nèi)容，設(shè)備的清潔生產(chǎn)管理貫穿與設(shè)備的使用全過程。1.設(shè)備維修管理執(zhí)行設(shè)備修理管理規(guī)范、設(shè)備大修及更新改造管理規(guī)范。2.特種設(shè)備管理執(zhí)行特種設(shè)備使用管理辦法。3.潤滑管理執(zhí)行設(shè)備油、水管理辦法。4.設(shè)備信息管理執(zhí)行設(shè)備檔案信息資料管理辦法。5.事故管理執(zhí)行設(shè)備事故管理辦法。6.安全設(shè)施管理執(zhí)行安全設(shè)施使用管理規(guī)范。7.故障診斷與狀態(tài)監(jiān)測管理執(zhí)行設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理規(guī)范。設(shè)備的清潔生產(chǎn)，是指不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、使用清潔的能源和原料、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排

9、放，以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。設(shè)備購置、更新改造優(yōu)先選擇節(jié)能環(huán)保類型，應(yīng)優(yōu)先采購和使用節(jié)能、節(jié)水、廢物再生利用等有利于環(huán)境與資源保護(hù)的設(shè)備。按規(guī)定淘汰高耗能、高排放、低效益的落后設(shè)備。（六）設(shè)備改造與更新執(zhí)行公司設(shè)備大修及更新改造管理規(guī)范。設(shè)備處置管理 設(shè)備處置包括對設(shè)備進(jìn)行閑置、調(diào)劑、租賃、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢等處置行為。閑置設(shè)備閑置設(shè)備是指因企業(yè)發(fā)展方向及市場改變，造成停用，但仍有使用價(jià)值的設(shè)備。隨生產(chǎn)任務(wù)或季節(jié)變更而周期性停用的設(shè)備、備用周轉(zhuǎn)設(shè)備不屬于閑置設(shè)備。2.報(bào)廢及閑置設(shè)備的處置執(zhí)行公司設(shè)備資產(chǎn)報(bào)廢管理辦法、設(shè)備設(shè)施租賃管理規(guī)范、臺(tái)參一設(shè)備庫物資管理規(guī)范、設(shè)備、設(shè)施封存（啟用）管理規(guī)范、設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥管理規(guī)范。（八）新技術(shù)應(yīng)用與培訓(xùn)1.各單位應(yīng)積極開展設(shè)備技術(shù)交流活動(dòng)，引進(jìn)、吸收、推廣“四新”技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料）。2.“四新”技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)遵循論證、試驗(yàn)、試點(diǎn)、推