管理的目的是更有效地實(shí)現(xiàn)組織的目的

1、 管理的目的是更有效地實(shí)現(xiàn)組織的目的管理是人類(lèi)一種有意識(shí)、有目的的活動(dòng)，具有明顯的目的性，任何管理都具有一定的目的，沒(méi)有目的的 行為或活動(dòng)是不能稱(chēng)之為管理的，目的性是管理區(qū)別于其他行為或活動(dòng)的特性。了解管理的目的對(duì)我們認(rèn)識(shí)管理的本質(zhì)是非常必要的。對(duì)管理目的的看法大體上分這樣三個(gè)階段：1930年以前，管理主要是對(duì)工廠企業(yè)的管理。在這一時(shí)期，管理的目的的權(quán)威看法是“為了獲取更多的利潤(rùn)”，管理學(xué)家認(rèn)為，企業(yè)為本身獲得了最大的利潤(rùn)也就是為社會(huì)獲得了最大的利益。第二階段是從30年到40年代，在這個(gè)階段絕大多數(shù)的管理者都認(rèn)為企業(yè)管理的目的是調(diào)解雇主和工人之間的矛盾。如泰羅認(rèn)為，管理的主要目的，應(yīng)該是使雇主

2、實(shí)現(xiàn)最大限度的利益，同時(shí)也使每個(gè)雇員實(shí)現(xiàn)最大限度的利益。后來(lái)，隨著管理科學(xué)的發(fā)展，管理科學(xué)所研究的對(duì)象已經(jīng)不再限于工廠企業(yè)了，而是包括工廠企業(yè)在內(nèi)的各類(lèi)組織，如醫(yī)院、學(xué)校、軍隊(duì)、政府等。由于不同組織要解決的實(shí)際問(wèn)題不同，所追求的目的也不同，如企業(yè)管理為了追求經(jīng)濟(jì)效益；科技管理主要是為了追求出成果、出人才；*管理是為了提高部隊(duì)的戰(zhàn)斗力；政府管理是為了提高辦公效率，更好地為人民服務(wù)。管理目的的提法也有了改變，認(rèn)為管理的目的是為了提高勞動(dòng)或工作的效率。美國(guó)的彼得?德魯克在有效的管理者一書(shū)中說(shuō)：“管理者的職責(zé)在于求取工作的有效性?！逼鋵?shí)，管理作為有目的的人類(lèi)活動(dòng)，它滲透到每一組織活動(dòng)中，對(duì)組織的發(fā)展乃

3、至社會(huì)的進(jìn)步具有普遍意義。任何組織進(jìn)行管理，都是為了達(dá)到其組織目的，而管理目的就是組織中管理主體規(guī)定管理客體的管理活動(dòng)以及應(yīng)遵循的發(fā)展軌道，給自身也給管理客體樹(shù)立一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，是組織中管理活動(dòng)最終應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，是為實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程而樹(shù)立的目標(biāo)。LoCALHOST管理的目的，概括地說(shuō)就是要管理者利用組織中的資源來(lái)有效地實(shí)現(xiàn)組織的目的。換句話說(shuō)，管理就是通過(guò)合理配置各種資源，提高組織運(yùn)行的效率，使組織的目的得以實(shí)現(xiàn)。明確管理目的，就能抓住管理的實(shí)質(zhì)，明確一切管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和終點(diǎn)。管理活動(dòng)開(kāi)始，目的就應(yīng)當(dāng)以目標(biāo)的形式鮮明地揭示出來(lái)，組織的一切活動(dòng)都要為實(shí)現(xiàn)一定的目的而有序的進(jìn)行，這樣就能使

4、整個(gè)組織的各個(gè)組成部分步調(diào)一致，可發(fā)掘人們最大的潛能，充分發(fā)揮出集體的放大作用、創(chuàng)新作用。明確管理目的，也就有了明確的組織活動(dòng)成效標(biāo)準(zhǔn)考核的依據(jù)。這是因?yàn)楣芾硭非蟮哪繕?biāo)是什么，并不是每個(gè)管理人員都十分明白的。有些管理人員終日忙忙碌碌地發(fā)文件、打電話、干工作等等，卻并不清楚或不十分清楚他的目標(biāo)是什么。他或許只是從基本的覺(jué)悟出發(fā)，認(rèn)為應(yīng)該勤勤懇懇地工作。因此，在管理中，凡達(dá)到管理目的要求的，就有成效，達(dá)不到的，成效就??；凡違背管理目的要求的，往往是負(fù)效應(yīng)，應(yīng)采取切實(shí)有效措施予以改正。以是否達(dá)到管理目的要求，作為考核各項(xiàng)管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)明晰且易規(guī)范化。明確管理目的，也就為建立目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。目標(biāo)是管理者在目的的基礎(chǔ)上確立的。目標(biāo)是管理活動(dòng)的具體目的，建立目標(biāo)是管理者的首要職能。沒(méi)有目標(biāo)的管理者不成其為管理者；達(dá)不到目標(biāo)的管理者是不稱(chēng)職的管理者。目標(biāo)選擇正確與否，可以調(diào)動(dòng)或挫傷下屬的積極性。一個(gè)明確的、經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的目標(biāo)，對(duì)人們有很大的動(dòng)員和激勵(lì)作用，當(dāng)人們受到挑戰(zhàn)性目標(biāo)的刺激時(shí)，會(huì)迸發(fā)出極大的工作熱情，特別是有才干的人愿意接受先進(jìn)目標(biāo)的挑戰(zhàn)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中施展才能。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠適時(shí)而正確地建立目標(biāo)，下屬就會(huì)感到他的領(lǐng)導(dǎo)者是有事業(yè)心的，是有領(lǐng)導(dǎo)能力和工作魄力的，這就起到了動(dòng)員員工的作用；相反，如果目標(biāo)選擇得不正確，或缺乏挑戰(zhàn)勝，下屬的積極性就會(huì)受到挫傷。