郵輪游艇裝備公司企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分析

1、泓域/郵輪游艇裝備公司企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分析郵輪游艇裝備公司企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分析xxx有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112203087 一、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的觀察視角 PAGEREF _Toc112203087 h 3 HYPERLINK l _Toc112203088 二、 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo) PAGEREF _Toc112203088 h 5 HYPERLINK l _Toc112203089 三、 研發(fā)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 PAGEREF _Toc112203089 h 8 HYPERLINK l _Toc112203090 四、 供應(yīng)鏈上的

2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 PAGEREF _Toc112203090 h 16 HYPERLINK l _Toc112203091 五、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc112203091 h 29 HYPERLINK l _Toc112203092 六、 必要性分析 PAGEREF _Toc112203092 h 31 HYPERLINK l _Toc112203093 七、 項(xiàng)目基本情況 PAGEREF _Toc112203093 h 31 HYPERLINK l _Toc112203094 八、 法人治理 PAGEREF _Toc112203094 h 34 HYPERLINK l _Toc1

3、12203095 九、 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc112203095 h 49 HYPERLINK l _Toc112203096 十、 組織機(jī)構(gòu)及人力資源 PAGEREF _Toc112203096 h 57 HYPERLINK l _Toc112203097 勞動(dòng)定員一覽表 PAGEREF _Toc112203097 h 57知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的觀察視角知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理可以宏大敘事，從國(guó)家戰(zhàn)略的角度縱橫開來，從行政管理的角度拓展開來，但本書所稱的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，是面向企業(yè)管理的法律實(shí)踐，是一種指導(dǎo)發(fā)展思路、關(guān)注操作細(xì)節(jié)、重視實(shí)證研究、擅于案例解讀的中微觀研究，期待圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)的體制建設(shè)、信息分

4、析、經(jīng)營(yíng)策略、風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，探討如何通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)能力，防御企業(yè)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)固企業(yè)的利潤(rùn)根基，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而通過加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化實(shí)施，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)真正成為“澆在智慧火花上的利益之油”，源源不斷地激發(fā)自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新的潛力、動(dòng)力和活力。面向企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，可以從多重視角或多個(gè)層次切入進(jìn)去。當(dāng)然，不同的視角或?qū)哟危赡茉谀承┓矫娲嬖诮徊婊蛑睾?，但由于視角或重點(diǎn)的不同，反而可以讓大家更加全面深入地了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)涵。（一）組織面主要從組織建設(shè)的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的定位、組織體系的架構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)的職能

5、以及管理人員的專業(yè)背景與知識(shí)結(jié)構(gòu)等。（二）制度面主要從制度建設(shè)的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理具體制度的設(shè)計(jì)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度體系的建設(shè)，以及相配套的一些操作規(guī)則和程序等。（三）員工面主要從員工管理的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，企業(yè)與員工之間保密協(xié)議的設(shè)計(jì)，企業(yè)與員工之間知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬的處理對(duì)員工發(fā)明創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，面向員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)等。（四）信息面主要從信息管理的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，專利信息的檢索利用，專利地圖的制作分析，商業(yè)秘密的檔案管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信息安全等。（五）流程面主要從流程管理的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，從研發(fā)設(shè)計(jì)、權(quán)利獲取，

6、到經(jīng)營(yíng)利用、侵權(quán)防御等流程，研究專利管理；從商標(biāo)設(shè)計(jì)、商標(biāo)注冊(cè)，到商標(biāo)使用、商標(biāo)續(xù)展等流程，研究注冊(cè)商標(biāo)的管理等。（六）策略面主要從策略運(yùn)用的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，專利回避設(shè)計(jì)的策略，專利布局的策略，商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)的策略，知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可的策略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟的策略等。（七）風(fēng)險(xiǎn)面主要從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，如何防止研發(fā)創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)避商標(biāo)名稱通用化風(fēng)險(xiǎn)，如何處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)危機(jī)，如何控制商業(yè)秘密的泄露風(fēng)險(xiǎn)等。（八）經(jīng)營(yíng)面主要從經(jīng)營(yíng)利用的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，如何從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)的許可，如何通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)融通資金，如何在企業(yè)并購(gòu)中開展專利的盡職

7、調(diào)查等。（九）行業(yè)面主要從行業(yè)合作的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，如何建立同業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟，如何處理行業(yè)性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議或危機(jī)等。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo)當(dāng)下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)資源、戰(zhàn)略資源和競(jìng)爭(zhēng)資源，構(gòu)成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅在一個(gè)國(guó)家中的地位不斷提高，而且是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略武器。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo)，可以從完成知識(shí)資產(chǎn)權(quán)利化、獲得業(yè)務(wù)自由度、提升業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力、管控知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值等方面進(jìn)行定位。（一）實(shí)現(xiàn)知識(shí)資產(chǎn)權(quán)利化知識(shí)產(chǎn)權(quán)大家族中的專利、商標(biāo)等資產(chǎn)只有通過申請(qǐng)或注冊(cè)，以法律授權(quán)的方式固定下來，才能形成受法律保

8、護(hù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從而形成獨(dú)占使用的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)地位。如果沒有通過法律的方式將其轉(zhuǎn)化為知識(shí)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或其他企業(yè)的仿冒利用時(shí)將無法獲得法律意義上的保護(hù)，存在知識(shí)資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要及時(shí)將技術(shù)成果、商業(yè)標(biāo)識(shí)等知識(shí)資產(chǎn)申請(qǐng)權(quán)利保護(hù)，通過法律的方式固定知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利。（二）獲得業(yè)務(wù)自由度這里所謂業(yè)務(wù)自由度，是指在企業(yè)成長(zhǎng)或其業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，不受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)阻礙或牽制。通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局和保護(hù)，可以確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的業(yè)務(wù)自由度，比如通過商標(biāo)注冊(cè)的布局，防止他人搶注從而干擾品牌發(fā)展。事實(shí)上，擁有強(qiáng)大知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合的企業(yè)在市場(chǎng)上，更能獲得與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手談判和競(jìng)爭(zhēng)的籌碼，更能獲取平等參與市場(chǎng)

9、競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，如果自身沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保駕護(hù)航，很容易遭遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟攻擊，并難以招架，在開拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí)尤其如此。（三）提升業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)本身就為企業(yè)贏得了一定程度上的壟斷使用地位，幫助企業(yè)占領(lǐng)技術(shù)高地，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)能夠?qū)⒅R(shí)產(chǎn)權(quán)與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合，更能釋放知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商業(yè)活力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。比如，一些企業(yè)將產(chǎn)品的創(chuàng)新點(diǎn)作為營(yíng)銷的賣點(diǎn)，并申請(qǐng)專利加以保護(hù)，此即所謂賣點(diǎn)專利，既能以此為賣點(diǎn)吸引消費(fèi)者，又能阻擋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合法模仿。（四）管控知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)隨著中國(guó)企業(yè)專利商標(biāo)的海量申請(qǐng)和海量?jī)?chǔ)備，使得行業(yè)內(nèi)外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)急劇提高。因此，管控知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)貫穿于企業(yè)

10、全流程管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。建立從申請(qǐng)、確權(quán)、維護(hù)、保護(hù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)全過程管理體系，保障技術(shù)成果、商業(yè)標(biāo)識(shí)的權(quán)利化，防范成果流失、侵權(quán)糾紛等法律風(fēng)險(xiǎn)；建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)與研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、市場(chǎng)、銷售、投資等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作流程，控制各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)。（五）實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值要充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值，協(xié)助、支持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，鞏固、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值實(shí)現(xiàn)至少包括法律價(jià)值和商業(yè)價(jià)值，要讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)為企業(yè)帶來壟斷能力、變現(xiàn)能力和交換能力。以專利為例，所謂壟斷能力，是指企業(yè)能借助專利壟斷產(chǎn)品或技術(shù)，進(jìn)而獨(dú)占市場(chǎng)或讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法繞開技術(shù)障礙。所謂變現(xiàn)能力，是指可以通過專利轉(zhuǎn)讓

11、、許可、質(zhì)押或?qū)嵤┑壬虡I(yè)運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)帶來現(xiàn)金價(jià)值。所謂交換能力，是指企業(yè)可以借助專利與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行資源交換，以獲得商業(yè)利益或降低成本支出。研發(fā)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）技術(shù)研發(fā)與專利管理1、專利權(quán)屬管理一般而言，作為職務(wù)成果的專利申請(qǐng)權(quán)與專利權(quán)都?xì)w屬于雇用單位，此點(diǎn)為法律所明確。企業(yè)無須與員工特別約定，也可依法律之規(guī)定，直接取得這些職務(wù)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。但是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在員工新進(jìn)的崗前培訓(xùn)或職業(yè)手冊(cè)中，特別告訴員工職務(wù)成果歸單位所有的事實(shí)。因?yàn)閱T工并非法律人士，未必了解這些規(guī)定。企業(yè)履行告知義務(wù)后，能讓員工明確職務(wù)成果的法律歸屬，以避免因不知法律規(guī)定而擅自處置的情形發(fā)生。此外，這種告知義務(wù)

12、，也表明企業(yè)對(duì)權(quán)利歸屬的重視程度，以警示員工不要惡意處置職務(wù)成果，否則會(huì)帶來相應(yīng)的法律責(zé)任。從專利糾紛的角度，確定專利權(quán)歸屬這個(gè)問題不容忽視。專利權(quán)糾紛可分為“權(quán)屬糾紛”“合同糾紛”和“侵權(quán)糾紛”等，而有些“侵權(quán)糾紛”案件的審理，首先面臨的也是權(quán)屬的確定問題。也就是說，專利的權(quán)屬不確定，侵權(quán)也就無法確定。盡管我國(guó)現(xiàn)行專利法上對(duì)權(quán)屬問題有所規(guī)定，但仍不夠清晰，這也是實(shí)踐中經(jīng)常發(fā)生權(quán)屬爭(zhēng)端的一個(gè)重要原因。如果能夠通過合同在有關(guān)當(dāng)事人之間明確約定專利權(quán)的歸屬，則會(huì)減少此類糾紛發(fā)生的機(jī)會(huì)，從而避免不必要的訴訟及花費(fèi)。如果企業(yè)要避免與員工就職務(wù)成果發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，只是簡(jiǎn)單的引用法律聲明職務(wù)成果歸企業(yè)所有，并不

13、能解決問題，因?yàn)閱T工會(huì)對(duì)什么是職務(wù)成果提出疑問。比如，在工作之余，主要利用單位物質(zhì)技術(shù)條件開發(fā)的技術(shù)，員工可能認(rèn)為這并不是企業(yè)交給自己的任務(wù)，也不是在上班期間做出的，只是順便利用了一下企業(yè)的場(chǎng)所、設(shè)備等物質(zhì)條件而已，應(yīng)該歸自己所有。在這種情況下，爭(zhēng)議就會(huì)發(fā)生，不僅耗費(fèi)精力，而且影響企業(yè)員工的情緒。企業(yè)想最大限度地維護(hù)自己的利益可以在合同中對(duì)職務(wù)成果作出明確的定義，對(duì)什么時(shí)間、什么情況下發(fā)明創(chuàng)造屬于職務(wù)成果，進(jìn)行合理的界定。在與專利權(quán)相關(guān)的員工管理中，除了明確約定職務(wù)成果的歸屬外，還應(yīng)當(dāng)約定員工必須為所開發(fā)的職務(wù)成果的專利申請(qǐng)等事項(xiàng)，提供便利和必要的文件。以避免員工跳槽后對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事宜再也

14、置之不理。2、專利申請(qǐng)?jiān)u估法律為技術(shù)成果的保護(hù)，提供了專利、商業(yè)秘密等多樣化的選擇。作為法律賦予的一種壟斷權(quán)，專利雖然享有獨(dú)占的優(yōu)勢(shì)，但也存在固有的一些不足之處。有時(shí)采用商業(yè)秘密，更準(zhǔn)確地說是采用技術(shù)秘密來保護(hù)技術(shù)成果，可能更有意義。從發(fā)明創(chuàng)造保護(hù)的角度，比較專利與商業(yè)秘密，實(shí)質(zhì)上是比較專利與技術(shù)秘密。專利與技術(shù)秘密存在較大的差異，而且因其差異而各具優(yōu)劣。所以，盡管專利制度已經(jīng)施行多年，但專利保護(hù)并不能取代技術(shù)秘密，兩者相輔相成，有時(shí)還互為依靠。企業(yè)在選擇保護(hù)發(fā)明創(chuàng)造的權(quán)利形式時(shí)，需要斟酌各自取得方式、成本支出、保護(hù)時(shí)間、權(quán)利范圍等因素，來綜合衡量專利與技術(shù)秘密的優(yōu)劣。3、專利回避設(shè)計(jì)“回避設(shè)

15、計(jì)”是技術(shù)創(chuàng)新過程中一種常見的技術(shù)開發(fā)策略，即通過設(shè)計(jì)一種不同于受專利保護(hù)的新方案，來規(guī)避該項(xiàng)專利權(quán)。本質(zhì)上，專利權(quán)本身并不能回避，但是技術(shù)研發(fā)人員可以采用不同于受專利權(quán)保護(hù)的技術(shù)方案的新的設(shè)計(jì)，從而避開他人某項(xiàng)具體專利權(quán)的保護(hù)范圍。通過回避設(shè)計(jì)進(jìn)行后續(xù)開發(fā)，可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效避免他人專利的牽制，獲得自主經(jīng)營(yíng)的空間。對(duì)他人的專利進(jìn)行回避設(shè)計(jì)，首先需要確定擬回避專利的保護(hù)范圍大小。通過分析其權(quán)利要求書，結(jié)合專利說明書和相關(guān)審查過程中的往來文件，確認(rèn)該權(quán)利要求字面的真實(shí)含義，以及其等同物的范圍。將前述分析得到的專利保護(hù)范圍大小作為對(duì)比基準(zhǔn)，來檢驗(yàn)將來回避設(shè)計(jì)的方案是否包括擬回避專利的所有必要技術(shù)

16、特征，根據(jù)全面覆蓋原則、等同原則和多余指定原則的規(guī)則，換一個(gè)角度來看，如果回避設(shè)計(jì)的方案存在以下情形，則不構(gòu)成專利侵權(quán)。4、專利獎(jiǎng)酬的激勵(lì)我國(guó)專利法第16條規(guī)定：“被授予專利權(quán)的單位應(yīng)當(dāng)對(duì)職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；發(fā)明創(chuàng)造專利實(shí)施后，根據(jù)其推廣應(yīng)用的范圍和取得的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人給予合理的報(bào)酬?！笨梢?，雇用單位在取得職務(wù)成果之專利權(quán)后，應(yīng)給予員工相當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或適當(dāng)?shù)膱?bào)酬。在激勵(lì)發(fā)明創(chuàng)新方面，通常采用獎(jiǎng)酬制度，特別是企業(yè)準(zhǔn)備追求專利數(shù)量的積累時(shí)，就必須要鼓勵(lì)技術(shù)人員做出發(fā)明。很多知名企業(yè)都設(shè)計(jì)有合理的獎(jiǎng)酬制度，使技術(shù)人員有從事發(fā)明創(chuàng)造的誘因。（1）發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的獎(jiǎng)酬在實(shí)務(wù)

17、上，對(duì)作為發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的員工，主要有三種典型的發(fā)明或?qū)＠?jiǎng)酬形式：專利申請(qǐng)獎(jiǎng)金當(dāng)發(fā)明創(chuàng)造通過企業(yè)內(nèi)部評(píng)審且完成對(duì)外申請(qǐng)文件時(shí)，企業(yè)即給予發(fā)明人或設(shè)計(jì)人專利申請(qǐng)獎(jiǎng)金。由此可鼓勵(lì)員工盡力提供或協(xié)助公司準(zhǔn)備專利申請(qǐng)文件。因?yàn)閷＠纳暾?qǐng)授權(quán)往往需要23年，若一個(gè)工程師提出方案，3年以后才拿到獎(jiǎng)金，誘因不高，故在專利申請(qǐng)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，可以讓發(fā)明人或設(shè)計(jì)人得到立即的誘因。當(dāng)然，專利申請(qǐng)不等于真正取得專利權(quán)，為防止員工提出質(zhì)量低劣的技術(shù)方案，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部的發(fā)明評(píng)審制度。而且這部分獎(jiǎng)金是固定金額，不應(yīng)太高，否則企業(yè)會(huì)面臨較大的成本負(fù)擔(dān)。專利取得獎(jiǎng)金等到專利獲得主管部門的授權(quán)，并獲得專利證書后，再發(fā)給發(fā)明人或設(shè)

18、計(jì)人專利取得獎(jiǎng)金。這部分獎(jiǎng)金是固定金額，也不應(yīng)太高，畢竟專利尚未實(shí)施。有的企業(yè)還會(huì)在此階段另外再頒發(fā)獎(jiǎng)牌，或于公布欄公布該專利證書，讓發(fā)明人或設(shè)計(jì)人獲得無形的榮譽(yù)感，也可以營(yíng)造激勵(lì)員工發(fā)明創(chuàng)造的氛圍。前兩種獎(jiǎng)金一般采用定額計(jì)算，大約在數(shù)千元到數(shù)萬元不等，視企業(yè)財(cái)力及對(duì)發(fā)明創(chuàng)造的重視程度而定。專利運(yùn)用獎(jiǎng)酬有的企業(yè)在發(fā)明創(chuàng)造運(yùn)用于對(duì)外授權(quán)或銷售產(chǎn)品上有明顯貢獻(xiàn)時(shí)，也會(huì)再須給發(fā)明人或設(shè)計(jì)人專利運(yùn)用獎(jiǎng)金。此種獎(jiǎng)酬一般是依據(jù)專利運(yùn)用帶給企業(yè)利潤(rùn)一定的比例計(jì)算。當(dāng)然，獎(jiǎng)酬的形式不能只限于物質(zhì)。非金錢的鼓勵(lì)，比如職位晉升、出國(guó)訪問、獎(jiǎng)牌發(fā)放有時(shí)更能激勵(lì)員工的士氣，使員工在企業(yè)內(nèi)部感受到溫情的人性關(guān)懷和較大的

19、發(fā)展機(jī)會(huì)。（2）其他相關(guān)員工的獎(jiǎng)勵(lì)在發(fā)放專利獎(jiǎng)酬時(shí)，除了要關(guān)注發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的獎(jiǎng)酬問題，還要關(guān)注其他與該專利相關(guān)的員工獎(jiǎng)酬問題。因?yàn)椋切﹨⑴c了發(fā)明創(chuàng)造工作，但未能認(rèn)定為合作發(fā)明者的人可能會(huì)滿腔怒火，那些在促進(jìn)發(fā)明創(chuàng)造商業(yè)化的過程中做了很多工作的人則心懷嫉妒，甚至導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)四分五裂。所以，對(duì)于促進(jìn)專利實(shí)施轉(zhuǎn)化等工作的其他員工，也要給予獎(jiǎng)酬和鼓勵(lì)。2007年4月施行的上海市發(fā)明創(chuàng)造的權(quán)利歸屬與職務(wù)獎(jiǎng)酬實(shí)施辦法第13條第2款即鼓勵(lì)這樣的做法：“被授予專利權(quán)的單位在專利權(quán)有效期限內(nèi)，實(shí)施、許可他人實(shí)施、轉(zhuǎn)讓其職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造后，單位應(yīng)當(dāng)對(duì)發(fā)明創(chuàng)造的轉(zhuǎn)化做出突出貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)?！保ǘ┱仙虡?biāo)注冊(cè)與

20、產(chǎn)品開發(fā)1、商標(biāo)規(guī)劃介入產(chǎn)品開發(fā)商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)啟動(dòng)的最佳時(shí)機(jī)在哪里？在實(shí)務(wù)上，一枚商標(biāo)從注冊(cè)申請(qǐng)到核準(zhǔn)注冊(cè)，往往需要一年左右的時(shí)間。因此，一般最安全的做法是在產(chǎn)品開發(fā)階段即應(yīng)進(jìn)行商標(biāo)申請(qǐng)工作，以使產(chǎn)品上市時(shí)即能使用取得注冊(cè)的商標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)整合商標(biāo)注冊(cè)與產(chǎn)品開發(fā)，不要等產(chǎn)品設(shè)計(jì)成熟，準(zhǔn)備上市時(shí)，才想到設(shè)計(jì)或選取商標(biāo)，才想到著手進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)。如果你在產(chǎn)品研發(fā)之時(shí)，或者在新產(chǎn)品開發(fā)方案制作之時(shí)，就意識(shí)到商標(biāo)注冊(cè)的問題，那么等產(chǎn)品上市時(shí)，注冊(cè)商標(biāo)可能已經(jīng)拿到手中了。更重要的是，如果提前做好商標(biāo)注冊(cè)的工作，可以避免他人（尤其是職業(yè)注標(biāo)人或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）惡意的商標(biāo)異議，防止商機(jī)被迫拖延。根據(jù)商標(biāo)法，商標(biāo)從申請(qǐng)到

21、注冊(cè)，要經(jīng)過一系列的程序，包括提出申請(qǐng)、形式審查、初審公告、實(shí)質(zhì)審查、核準(zhǔn)注冊(cè)、注冊(cè)公告等環(huán)節(jié)，其中又可能蔓生出限期補(bǔ)正、駁回申請(qǐng)、異議、復(fù)審，甚至行政訴訟等程序?？赡茏钃跎虡?biāo)注冊(cè)的異議程序就埋伏在初步審定公告后的這一環(huán)節(jié)。2、新產(chǎn)品的商標(biāo)儲(chǔ)備截至2018年底，我國(guó)國(guó)內(nèi)有效商標(biāo)注冊(cè)量（不含國(guó)外在華注冊(cè)和馬德里注冊(cè)）達(dá)到1804.9萬件?！按髷?shù)據(jù)”的背后不僅顯示了中國(guó)商標(biāo)申請(qǐng)量的快速增長(zhǎng)，也暗示了商標(biāo)申請(qǐng)注冊(cè)的障礙越來越多。如果你等到新產(chǎn)品快要上市時(shí)，才去設(shè)計(jì)新的商標(biāo)，恐怕有些“為時(shí)已晚”，小心折騰到產(chǎn)品都上市了，公司還沒有找到可以申請(qǐng)注冊(cè)的心儀商標(biāo)。雖然現(xiàn)在商標(biāo)局已經(jīng)大大提高了商標(biāo)審查的效率，

22、并且2014年5月實(shí)施的新商標(biāo)法也為商標(biāo)審查設(shè)置了審查時(shí)限，但是，提前進(jìn)行商標(biāo)設(shè)計(jì)才能更好地配合公司的產(chǎn)品上市，無論如何，從商標(biāo)申請(qǐng)到核準(zhǔn)注冊(cè)，都需要不少時(shí)間。因此，在新產(chǎn)品立項(xiàng)開發(fā)后，埋頭于創(chuàng)新的同時(shí)，不要忘記同步啟動(dòng)商標(biāo)設(shè)計(jì)。事實(shí)上，即使還沒有具體的新產(chǎn)品立項(xiàng)，也應(yīng)提前進(jìn)行適當(dāng)?shù)厣虡?biāo)儲(chǔ)備或布局。既然在數(shù)以百萬計(jì)的商標(biāo)申請(qǐng)叢林中，設(shè)計(jì)與選擇心儀商標(biāo)的空間越來越小，難度越來越大，那么，更要提前規(guī)劃，根據(jù)公司自身的業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品定位、品牌屬性、產(chǎn)品特質(zhì)、發(fā)展趨勢(shì)等，有針對(duì)性地不斷“研發(fā)”新商標(biāo)，并提交商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)。尤其是對(duì)于那些不喜歡使用單一品牌名稱的公司，商標(biāo)“研發(fā)”更應(yīng)當(dāng)作日常事務(wù)，常抓不懈

23、。商標(biāo)儲(chǔ)備與防御商標(biāo)、聯(lián)合商標(biāo)的注冊(cè)具有不完全相同的目標(biāo)。防御商標(biāo)主要是防止他人在不相同或不相類似的商品上注冊(cè)相同商標(biāo)，聯(lián)合商標(biāo)是防止他人在相同或類似的商品上注冊(cè)近似商標(biāo)，本質(zhì)上都是以防御他人使用為目的，而商標(biāo)儲(chǔ)備則是基于商業(yè)持續(xù)性發(fā)展的考慮。供應(yīng)鏈上的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理根據(jù)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的職能不同，一般可以將供應(yīng)鏈劃分為四個(gè)環(huán)節(jié)，包括采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、市場(chǎng)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)，茲分別介紹其中可能發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。（一）采購(gòu)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)主要是控制供應(yīng)商帶來的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)過來的零件或產(chǎn)品，有可能侵犯了第三人的專利權(quán)，將該零件或產(chǎn)品用于生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，再銷售出去，則可能

24、會(huì)侵犯他人的專利權(quán)，即使能夠提供合法來源（如采購(gòu)合同、發(fā)票等）而免于賠償責(zé)任，也會(huì)帶來交付不能、市場(chǎng)開拓受阻等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。又如，采購(gòu)的產(chǎn)品所貼附的標(biāo)識(shí)，有可能侵犯第三人的注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)或著作權(quán)，從而導(dǎo)致自己的產(chǎn)品在海關(guān)通關(guān)、展會(huì)或銷售過程中遭遇查扣或查處。為了控制采購(gòu)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)采取如下措施1、核查并保管供應(yīng)商的資質(zhì)證明及交易文件。應(yīng)當(dāng)要求供應(yīng)商提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照等基本的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證明，并對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬情況進(jìn)行核實(shí)。對(duì)供方信息、進(jìn)貨渠道、采購(gòu)合同等信息資料進(jìn)行妥善管理，防止因人員離職、場(chǎng)所變動(dòng)等原因?qū)е轮匾募G失。2、通過合同規(guī)避和分擔(dān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。在采購(gòu)合同專列知識(shí)產(chǎn)權(quán)

25、條款，讓供應(yīng)商提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)不侵權(quán)的擔(dān)保，并對(duì)發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)責(zé)任時(shí)如何應(yīng)對(duì)侵權(quán)指控、應(yīng)對(duì)侵權(quán)訴訟、如何承擔(dān)責(zé)任等問題進(jìn)行明確約定。（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)1、生產(chǎn)工藝的商業(yè)秘密保護(hù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在商業(yè)秘密保護(hù)上。生產(chǎn)階段是產(chǎn)品從設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化成為實(shí)物的橋梁，同時(shí)也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)同產(chǎn)品相結(jié)合的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于生產(chǎn)過程中生產(chǎn)工藝技術(shù)的改進(jìn)及產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備的改進(jìn)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)記錄，以書面方式提請(qǐng)研發(fā)部門進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)是否可以申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在未提交專利申請(qǐng)之前，或者決定作為技術(shù)秘密保護(hù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意保密工作，比如（1）建立工藝圖紙發(fā)放回收監(jiān)控制度，在完成產(chǎn)品生產(chǎn)后，及時(shí)回收工藝圖紙，避免工藝泄露。

26、（2）嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域參觀，謹(jǐn)防泄露生產(chǎn)工藝。外來人員參觀生產(chǎn)區(qū)域時(shí)，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一管理監(jiān)督，入廠參觀者必須由相關(guān)部門的接待人員陪同帶領(lǐng)，在規(guī)定的路線進(jìn)行參觀，不得單獨(dú)離隊(duì)參觀。（3）控制施工現(xiàn)場(chǎng)的泄密風(fēng)險(xiǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生泄露秘密的可能性較高，原因在于施工現(xiàn)場(chǎng)較為開放、人員混雜，極易發(fā)生泄密事件。如果企業(yè)采用委托制造的方式與他人合作，在合同中需對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利歸屬、使用和收益進(jìn)行明確的規(guī)定，并規(guī)定保密義務(wù)，以防止生產(chǎn)商侵占本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。2、商標(biāo)印制的規(guī)范管理為加強(qiáng)商標(biāo)印制管理，保護(hù)注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，商標(biāo)印制管理辦法對(duì)商標(biāo)標(biāo)識(shí)的印制單位和印制委托人的印制活動(dòng)進(jìn)行了規(guī)范。不

27、過，這是從商標(biāo)行政管理的角度頒布的規(guī)章。事實(shí)上，作為商標(biāo)權(quán)人，企業(yè)自身也必須做好商標(biāo)印制的管理工作。當(dāng)然，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是，必須簽訂嚴(yán)密的商標(biāo)印制協(xié)議，尤其是對(duì)違約行為配以明確的違約責(zé)任。商標(biāo)印制企業(yè)有時(shí)是商標(biāo)侵權(quán)違法行為的源頭，如果商標(biāo)權(quán)人不對(duì)商標(biāo)印制企業(yè)進(jìn)行有效的管控，很容易讓自己的商標(biāo)標(biāo)識(shí)從商標(biāo)印制企業(yè)，流竄到市場(chǎng)上成為假冒商標(biāo)的來源。關(guān)于商標(biāo)印制，在這里僅強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：（1）委托有資質(zhì)的印制企業(yè)。凡欲從事印刷的企業(yè)需要取得印刷經(jīng)營(yíng)許可證，而要從事商標(biāo)標(biāo)識(shí)的印制則需要取得“包裝裝潢印刷品印刷”或“商標(biāo)標(biāo)識(shí)印刷”經(jīng)營(yíng)范圍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。（2）做好商標(biāo)印制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理。商標(biāo)權(quán)人委托商標(biāo)印制企業(yè)

28、印制商標(biāo)標(biāo)識(shí)，必須事先制定商標(biāo)標(biāo)識(shí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括外觀、形狀、材質(zhì)、尺寸、比例、色彩、圖樣、字體等，定期抽查驗(yàn)收，保證商標(biāo)標(biāo)識(shí)的質(zhì)量符合企業(yè)的要求。（3）商標(biāo)印制企業(yè)應(yīng)當(dāng)向商標(biāo)權(quán)人提供有關(guān)商標(biāo)印制的模具、模板、印截等專用印制器具的清單，定期共同對(duì)到期“專用器具報(bào)廢”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核銷，并作好相應(yīng)記錄。（4）嚴(yán)禁商標(biāo)印制企業(yè)向第三方轉(zhuǎn)包商標(biāo)印制業(yè)務(wù)。（5）禁止商標(biāo)印制企業(yè)擅自超量印制商標(biāo)權(quán)人的商標(biāo)標(biāo)識(shí)，尤其禁止接受其他人的委托擅自印制商標(biāo)權(quán)人的商標(biāo)標(biāo)識(shí)。（6）建立商標(biāo)標(biāo)識(shí)印制的采購(gòu)訂單管理制度，商標(biāo)權(quán)人應(yīng)當(dāng)指定專門的部門和專職人員負(fù)責(zé)商標(biāo)標(biāo)識(shí)印制的訂單發(fā)放、收貨、驗(yàn)收、庫(kù)存等工作。訂單須標(biāo)明商標(biāo)名稱、

29、型號(hào)、數(shù)量、交期、品質(zhì)要求等。（7）應(yīng)當(dāng)要求商標(biāo)印制企業(yè)制定或健全有效的商標(biāo)標(biāo)識(shí)（含半成品）出入庫(kù)制度，作成相關(guān)記錄并存檔不少于兩年。對(duì)印制的商標(biāo)標(biāo)識(shí)，商標(biāo)印制企業(yè)應(yīng)做好保管工作，不得流入市場(chǎng)。（8）商標(biāo)印制企業(yè)對(duì)廢次商標(biāo)標(biāo)識(shí)（含半成品），以及無法消耗的剩余標(biāo)識(shí)，應(yīng)當(dāng)建立和完善銷毀制度，避免流入尤其是禁止擅自銷售到市場(chǎng)上。（三）市場(chǎng)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在策劃廣告方案或營(yíng)銷方案時(shí)，必須檢查其中可能存在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。比如重點(diǎn)宣傳的那些廣告用語、口號(hào)、圖標(biāo)等是否別人已經(jīng)享有版權(quán)或商標(biāo)權(quán)。謹(jǐn)慎的做法是在使用某個(gè)簡(jiǎn)短有力的宣傳口號(hào)或廣告語之前，應(yīng)當(dāng)評(píng)估一下是否可能發(fā)生包括商標(biāo)侵權(quán)在內(nèi)的法律風(fēng)險(xiǎn)，比如

30、這個(gè)宣傳口號(hào)或廣告語是否已經(jīng)存在商標(biāo)權(quán)，自己的使用方式和表現(xiàn)形式是否構(gòu)成對(duì)其商標(biāo)權(quán)的侵犯。此外，前面介紹的知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用的合規(guī)管理，也涉及市場(chǎng)營(yíng)銷中需要注意避免發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。下面重點(diǎn)談一下商標(biāo)名稱通用化和埋伏營(yíng)銷的問題。1、商標(biāo)名稱通用化的風(fēng)險(xiǎn)（1）商標(biāo)名稱通用化的現(xiàn)象2010年4月8日，創(chuàng)業(yè)板上市公司朗科科技發(fā)布臨時(shí)公告，稱其第1509704號(hào)“優(yōu)盤”商標(biāo)被國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)評(píng)審委員裁定撤銷。在這則公告的背后，其實(shí)又上演了一出所謂商標(biāo)名稱通用化的悲劇，許多著名的商標(biāo)都已經(jīng)品嘗過這樣的教訓(xùn)：由于商標(biāo)名稱所具有的顯著特征被減弱，逐漸演變?yōu)樘囟ㄉ唐返耐ㄓ妹Q，如此一來商標(biāo)不僅可能失去商標(biāo)

31、法的保護(hù)，品牌價(jià)值更是面臨灰飛煙滅的危險(xiǎn)。類似這種商標(biāo)（品牌）名稱變成普通名詞，作為原本指示的產(chǎn)品類別之代名詞的現(xiàn)象，我們稱為商標(biāo)名稱通用化，更為專業(yè)的法律術(shù)語稱作商標(biāo)退化，英文里稱為genericide，在國(guó)外許多赫赫有名的商標(biāo)名稱，最后都淪落為普通的產(chǎn)品通用名稱。商標(biāo)注冊(cè)、使用之后，倘若發(fā)生商標(biāo)名稱通用化的情形，其顯著性將大為弱化甚至不復(fù)存在，其識(shí)別性也深受影響，不能發(fā)揮商品區(qū)分、商譽(yù)彰顯的功能，商標(biāo)價(jià)值自然受到嚴(yán)重削弱，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，絕對(duì)不可低估。我國(guó)在2014年修訂商標(biāo)法時(shí)，在第49條第2款已經(jīng)明確指出，注冊(cè)商標(biāo)成為其核定使用的商品的通用名稱的，任何單位或者個(gè)人可以向商標(biāo)局申請(qǐng)

32、撤銷該注冊(cè)商標(biāo)。（2）防止商標(biāo)名稱通用化的措施為全面避免商標(biāo)名稱通用化的后果，商標(biāo)權(quán)人除了正確規(guī)范自己的商標(biāo)使用與管理行為之外，還要監(jiān)督干涉其他人故意或過失的錯(cuò)誤使用行為。下列建議也許有助于權(quán)利人應(yīng)對(duì)商標(biāo)名稱通用化的風(fēng)險(xiǎn)：選擇顯著性強(qiáng)的標(biāo)識(shí)。從商標(biāo)法的角度觀察，顯著性較弱的商標(biāo)即使不發(fā)生通用化的結(jié)果，也容易被他人以合理使用為抗辯事由，以某種合法的方式使用在自己的商品上。因此，在商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)前，最好考慮選擇顯著性較強(qiáng)的任意性或臆造性標(biāo)志，它們與商品的特征聯(lián)系更少，也更能得到法律的保護(hù)。商標(biāo)、商品名稱與新產(chǎn)品同時(shí)推出。當(dāng)一種新產(chǎn)品問世時(shí)，如果沒有簡(jiǎn)便易記的名稱可用來稱呼產(chǎn)品，那么，此時(shí)防止商標(biāo)名稱

33、通用化的最好方法，就是在新產(chǎn)品上市銷售時(shí)，創(chuàng)造一個(gè)易于記憶、易于接受的通用名稱，并在產(chǎn)品的推廣促銷活動(dòng)中注意區(qū)隔商標(biāo)標(biāo)識(shí)與商品名稱，并明確告知消費(fèi)者，這樣就不會(huì)讓消費(fèi)者把商標(biāo)當(dāng)成產(chǎn)品名稱來指代了。積極宣示商標(biāo)信息。商標(biāo)的使用本應(yīng)有一套管理規(guī)范，比如對(duì)商標(biāo)的標(biāo)示方式、設(shè)色、位置、比例等加以明文規(guī)范，例如：在商標(biāo)一旁加注“注冊(cè)商標(biāo)”“”“TM”等，以與商品說明或廣告用語等相區(qū)別，并借此強(qiáng)調(diào)自己的商標(biāo)權(quán)利，以防止商標(biāo)名稱被作為通用名稱胡亂使用，損害自己的商標(biāo)權(quán)益。干預(yù)商標(biāo)名稱的錯(cuò)誤使用。包括制止字典錯(cuò)誤的解釋，發(fā)布聲明勸告商標(biāo)正確使用，制止商標(biāo)名稱通用化的侵權(quán)行為。持續(xù)進(jìn)行商標(biāo)顯著性回復(fù)之努力。商標(biāo)

34、顯著性減弱而退為通用名稱后，也有可能回復(fù)其顯著性，發(fā)生起死回生的奇跡。例如，美國(guó)法院于1888年及1896年曾分別判決縫幻機(jī)之Singer（勝家）商標(biāo)及汽車輪胎之Goodyear（固特異）商標(biāo)，在其產(chǎn)品專利期間屆滿時(shí)，均已成為表示該種商品之普通名稱而欠缺顯著性。然而，由于其長(zhǎng)時(shí)間的專用與廣告，Singer商標(biāo)于1938年被判決重新取得顯著性商標(biāo)之地位。Goodyear商標(biāo)也因廣泛而長(zhǎng)期之專用，而于1959年被判決回復(fù)其具有顯著商標(biāo)之特質(zhì)。2、埋伏營(yíng)銷的商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)1984年第23屆洛杉磯奧運(yùn)會(huì)通過與企業(yè)訂立贊助協(xié)議、出售電視廣播權(quán)等措施，使洛杉磯奧運(yùn)會(huì)成為“第一次賺錢的奧運(yùn)會(huì)”。自此，奧運(yùn)會(huì)不僅給

35、運(yùn)動(dòng)員提供了施展才能的機(jī)會(huì)，也給企業(yè)提供了推廣品牌的平臺(tái)。一些跨國(guó)公司深諳體育營(yíng)銷價(jià)值，經(jīng)常一擲千金贊助大型活動(dòng)，每逢奧運(yùn)會(huì)舉行，便會(huì)傾力爭(zhēng)奪贊助權(quán)。但是，也有相當(dāng)一部分頭腦靈活的公司，并未花費(fèi)數(shù)千萬美元去爭(zhēng)當(dāng)奧運(yùn)會(huì)的指定贊助商，卻也搭乘奧運(yùn)會(huì)的便車，同樣達(dá)到了借助奧運(yùn)會(huì)提高品牌知名度的目的。作為一種營(yíng)銷策略，埋伏營(yíng)銷是指一些企業(yè)不支付贊助費(fèi)用，卻通過各種營(yíng)銷活動(dòng)，將其與一些重大活動(dòng)（通常是體育賽事、文化活動(dòng)等）建立某種聯(lián)系。埋伏營(yíng)銷又稱為伏擊營(yíng)銷、偷襲營(yíng)銷、隱性市場(chǎng)、隱性營(yíng)銷或者寄生營(yíng)銷，主要發(fā)生在重大活動(dòng)的臨近期間及其進(jìn)行期間。從狹義上講，埋伏營(yíng)銷僅指一方通過直接的努力削弱或侵襲競(jìng)爭(zhēng)者通過

36、贊助而獲得的與一個(gè)重大活動(dòng)的官方關(guān)系。從廣義上講，除了直接和有意的引起公眾誤導(dǎo)外，埋伏營(yíng)銷還指企業(yè)在未經(jīng)授權(quán)或同意的情況下，試圖通過創(chuàng)造某種聯(lián)系，來利用特定活動(dòng)的商譽(yù)、名譽(yù)和聲望。這里的所謂“聯(lián)系”可能是贊助關(guān)系，也可能是另外的合同、合作或其他支持關(guān)系。通常，只要不直接利用重大活動(dòng)受保護(hù)的標(biāo)志、作品和其他設(shè)計(jì)，不違反主辦方設(shè)置的合同條款，埋伏營(yíng)銷就能夠合法地存在。比如，表達(dá)世博元素的符號(hào)太多，埋伏營(yíng)銷者已經(jīng)找到突破口。在上海世博會(huì)前夕，上海公交媒體上曾反復(fù)播放和酒的視頻廣告，畫面上不時(shí)跳出一行短句：“2008年8月8日，我和你；2010年5月1日，和世界在一起?！憋@然，廣告只字不提世博會(huì)，但卻

37、處處暗示世博會(huì)。（四）銷售環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)從商標(biāo)權(quán)人的角度看，經(jīng)銷商也存在許多需要進(jìn)行商標(biāo)管理的行為。實(shí)際情況自然是千變?nèi)f化，比如要警惕經(jīng)銷商搶注商標(biāo)（如果未在國(guó)內(nèi)注冊(cè)或未在海外注冊(cè)）。在這里再談?wù)勔韵聠栴}：1、經(jīng)銷商的字號(hào)問題經(jīng)銷商（包括代理商）作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，有的是以企業(yè)或公司，的名義出現(xiàn)的，那么經(jīng)銷商叫什么名稱，取什么字號(hào)，一般不應(yīng)該受到商標(biāo)權(quán)人（品牌廠商）的干涉。不過，現(xiàn)實(shí)中，有的經(jīng)銷商在自己的企業(yè)名稱中，把品牌廠商的商標(biāo)用作自己的字號(hào)，作為商標(biāo)權(quán)人的品牌廠商這時(shí)就必須要小心了。因?yàn)槠放茝S商與經(jīng)銷商只是一時(shí)的合作關(guān)系，同時(shí)，經(jīng)銷商還有自己獨(dú)立的利益訴求，如果經(jīng)銷商的字號(hào)也用你的商標(biāo)

38、，很容易在市場(chǎng)上造成混亂，消費(fèi)者或其他經(jīng)營(yíng)者可能會(huì)誤以為該經(jīng)銷商是隸屬于品牌廠商的企業(yè)，或者雙方存在密切的投資或控股等關(guān)系。2、經(jīng)銷商自主品牌的擅自標(biāo)注有的經(jīng)銷商很明白，自己銷售品牌廠商的產(chǎn)品，只是“為他人作嫁衣裳”，為長(zhǎng)遠(yuǎn)利益計(jì)，必須打造自己的自主品牌，于是，個(gè)別經(jīng)銷商在自己銷售的品牌產(chǎn)品上，擅自加貼或標(biāo)注自己的品牌（商標(biāo)），從而借品牌產(chǎn)品的銷售和使用，同時(shí)宣傳經(jīng)銷商自己的品牌。比如，甲經(jīng)銷商在銷售乙公司生產(chǎn)的A品牌的洗發(fā)水時(shí)，將自己注冊(cè)在洗發(fā)水商品上的B商標(biāo)加貼在A品牌洗發(fā)水上，使得A品牌的洗發(fā)水上同時(shí)有兩個(gè)注冊(cè)商標(biāo)并列。毫無疑問，這種不恰當(dāng)行為可能構(gòu)成商標(biāo)侵權(quán)，作為品牌廠商可以在經(jīng)銷合同

39、上禁止這類行為，到時(shí)可以選擇以合同違約，或者以商標(biāo)侵權(quán)作為訴訟請(qǐng)求的基礎(chǔ)。3、產(chǎn)品分裝或組合時(shí)的商標(biāo)使用經(jīng)銷商為了促銷或者其他目的，在銷售過程中有可能將商標(biāo)權(quán)人的產(chǎn)品進(jìn)行拆分包裝，比如將大袋包裝的品牌大米分裝了若干小袋后出售；或者將商標(biāo)權(quán)人的產(chǎn)品進(jìn)行組合包裝，比如將兩瓶品牌葡萄酒放在一個(gè)新的大包裝內(nèi)組合銷售。這時(shí)，如果在產(chǎn)品分裝或組合后的新包裝上，經(jīng)銷商自行印制了商標(biāo)權(quán)人的商標(biāo)，是否屬于商標(biāo)侵權(quán)或者其他違法行為，并不能一概而論。比如，如果產(chǎn)品分裝或組合后，已經(jīng)相當(dāng)于重新加工或者制造了新產(chǎn)品，這可能更容易被認(rèn)定為商標(biāo)侵權(quán)。反之，則有可能被認(rèn)定為合理使用。當(dāng)然，這只是一個(gè)抽象的判斷，需要具體情況具

40、體分析。作為商標(biāo)權(quán)人則要小心產(chǎn)品分裝或組合的情形發(fā)生，因?yàn)檫@可能會(huì)帶來公司品牌或產(chǎn)品識(shí)別的體系混亂，甚至?xí)诖诉^程中發(fā)生不可控制的質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)。因此，一方面，要透過銷售合同等方式防止這類情形的發(fā)生，另一方面，特別是在合同無法約束的情形下，更要認(rèn)真分析相關(guān)情形，評(píng)估是否構(gòu)成商標(biāo)侵權(quán)，從而決定是否采取法律行動(dòng)，以保護(hù)自己的品牌利益。4、贈(zèng)品上的商標(biāo)使用作為市場(chǎng)營(yíng)銷的策略之一，“贈(zèng)品促銷”是在產(chǎn)品、服務(wù)營(yíng)銷或銷售時(shí)向消費(fèi)者贈(zèng)送產(chǎn)品或禮品，大多用于吸引消費(fèi)者購(gòu)買新產(chǎn)品、弱勢(shì)產(chǎn)品或者獎(jiǎng)勵(lì)顧客的重復(fù)購(gòu)買或增加消費(fèi)量，等等。很多品牌廠商喜歡根據(jù)促銷商品的定位、消費(fèi)人群特點(diǎn)以及商品關(guān)聯(lián)性等，定制類似優(yōu)盤、開瓶

41、器、名片夾、手環(huán)等贈(zèng)品用于促銷，而不是采購(gòu)他人已經(jīng)投放市場(chǎng)的商品，因?yàn)槎ㄖ瀑?zèng)品可以印上自己的品牌名稱、LOGO或者廣告語。毫無疑問，品牌廠商不會(huì)輕易放過贈(zèng)品作為媒介傳播品牌的機(jī)會(huì)。當(dāng)贈(zèng)品上印有品牌或LOGO時(shí)，商標(biāo)侵權(quán)問題就不容忽視。如果你提供的贈(zèng)品本身就是采購(gòu)進(jìn)來的侵權(quán)商品，自然難逃侵權(quán)命運(yùn)。北京市高級(jí)人民法院關(guān)于審理商標(biāo)民事糾紛案件若干問題的解答（京高法發(fā)200668號(hào)）明確指出：“搭贈(zèng)是銷售的一種形式，因此搭贈(zèng)侵犯注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)商品的行為是商標(biāo)侵權(quán)行為，搭贈(zèng)人應(yīng)承擔(dān)停止侵權(quán)的責(zé)任；明知或者應(yīng)知所搭贈(zèng)的商品是侵犯注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)的商品的，還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任?！辈贿^，很多公司更多地是擔(dān)心定

42、制贈(zèng)品上的商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)問題。讓我們假設(shè)一下，如果金帝巧克力促銷時(shí)贈(zèng)送一只可愛的“玩偶”，安利保健品促銷時(shí)贈(zèng)送一個(gè)“保溫杯”，而這些玩偶、保溫杯都是品牌廠商向某些生產(chǎn)廠商定制或委托加工的。那么，在這些贈(zèng)品上標(biāo)注品牌廠商的品牌或LOGO，會(huì)不會(huì)有侵權(quán)之虞？因?yàn)槠放茝S商也許在這類贈(zèng)品所屬的商品上沒有注冊(cè)商標(biāo)，而恰恰又有其他廠商注冊(cè)了相同或近似的商標(biāo)。大多數(shù)情形下，構(gòu)成商標(biāo)法意義上的“商標(biāo)使用”是構(gòu)成商標(biāo)侵權(quán)的基礎(chǔ)。因此，避免自己的品牌用于贈(zèng)品上構(gòu)成商標(biāo)法意義上的“商標(biāo)使用”，是規(guī)避商標(biāo)侵權(quán)的關(guān)鍵所在。為了不構(gòu)成“商標(biāo)使用”，可以考慮以下七個(gè)建議：（1）避免在贈(zèng)品上單獨(dú)標(biāo)注品牌名稱或LOGO。這種情形比較

43、容易被認(rèn)定為“用于識(shí)別商品來源”的“商標(biāo)使用”行為。（2）在贈(zèng)品上標(biāo)注品牌名稱或LOGO時(shí)最好帶上促銷商品名稱。比如，在玩偶贈(zèng)品的吊牌上標(biāo)注“金帝巧克力”（字體最好一樣大?。?，顯然，即使人家在玩偶類商品上注冊(cè)有“金帝”商標(biāo)，也難以主張“金帝巧克力”標(biāo)識(shí)是對(duì)玩偶商品的來源指示或商標(biāo)使用。（3）如果空間允許，可以將促銷商品（如巧克力、保健品）的包裝圖片，同時(shí)在贈(zèng)品所標(biāo)注品牌名稱或LOGO的前后或上下一并印上，如此更能清晰地向消費(fèi)者傳遞明確的信息：贈(zèng)品上的品牌名稱或LOGO所指示的商品并不是贈(zèng)品本身。（4）在贈(zèng)品上明確標(biāo)注“贈(zèng)品”或“非賣品”或類似字樣，這樣可以降低或避免與贈(zèng)品所競(jìng)爭(zhēng)商品上的“雷同”

44、商標(biāo)發(fā)生所謂混淆或誤導(dǎo)的可能性。（5）在不影響品牌宣傳效果的基礎(chǔ)上，可以將贈(zèng)品生產(chǎn)商的品牌名稱或LOGO，同時(shí)印在贈(zèng)品上，與促銷商品的品牌并存。當(dāng)然，要確保生產(chǎn)商印上去的品牌名稱或LOGO不存在侵權(quán)的問題。更重要的是，不要讓消費(fèi)者將生產(chǎn)商的品牌或LOGO，當(dāng)作你促銷品牌的子品牌或姊妹品牌，或者產(chǎn)生相反誤認(rèn)。（6）如果贈(zèng)品或其包裝的空間允許，可以將促銷品牌廠商的公司名稱顯著標(biāo)注，更能與贈(zèng)品所競(jìng)爭(zhēng)商品上的“雷同”商標(biāo)，明確區(qū)分出不同的商品來源。（7）如果企業(yè)名稱包含了所要傳播的品牌名稱，可以不需單獨(dú)印制品牌名稱或LOGO，直接印上“xxx公司惠贈(zèng)”即可。尤其是該品牌已經(jīng)被他人注冊(cè)并使用在贈(zèng)品所屬商

45、品上時(shí)，如此使用更具安全性。產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析圍繞“兩個(gè)建成”總體要求，“十三五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要努力實(shí)現(xiàn)以下主要目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快增長(zhǎng)。在提高發(fā)展平衡性、包容性、可持續(xù)性的基礎(chǔ)上，地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng)7.5%以上，比2010年翻一番以上。投資效率、企業(yè)效益、財(cái)政實(shí)力明顯提高，消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)加大。轉(zhuǎn)型升級(jí)取得重大突破。工業(yè)化向中高端水平邁進(jìn)，先進(jìn)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)比重持續(xù)提升，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化取得明顯進(jìn)展，城鎮(zhèn)人口數(shù)量超過農(nóng)村人口，科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率大幅提高。人民生活水平和質(zhì)量普遍提高。城鄉(xiāng)居民人均收入增長(zhǎng)7.5%以上，比2010年翻一番以上，城鄉(xiāng)差距縮小。現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下農(nóng)村貧困人口全部脫貧，貧困縣、貧困村全部

46、摘帽。就業(yè)、教育、醫(yī)療、文化、社保、住房等公共服務(wù)體系更加健全，基本公共服務(wù)均等化水平穩(wěn)步提高。公民素質(zhì)和社會(huì)文明程度明顯提高。生態(tài)環(huán)境質(zhì)量保持全國(guó)前列。主體功能區(qū)布局和生態(tài)安全屏障基本形成。能源資源開發(fā)利用效率大幅提高，節(jié)能減排降碳實(shí)現(xiàn)國(guó)家下達(dá)的目標(biāo)，空氣、水體、土壤環(huán)境質(zhì)量?jī)?yōu)良。生態(tài)文明制度建立健全，生態(tài)經(jīng)濟(jì)體系基本建成。改革開放全面深化。重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得決定性成果，全面深化改革完成階段性目標(biāo)，各方面制度比較成熟。國(guó)際通道、戰(zhàn)略支點(diǎn)、重要門戶基本建成，更高層次的開放型經(jīng)濟(jì)體系基本形成。民主法治健全完善。民主制度更加健全，民主形式更加豐富，法治政府基本建成，司法公信力明顯提高，社會(huì)

47、治理體系和治理能力現(xiàn)代化取得重大進(jìn)展。必要性分析1、現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。2、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開發(fā)

48、為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。項(xiàng)目基本情況（一）項(xiàng)目投資人xxx有限公司（二）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx（待定）。（三）項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于xxx（待定），占地面積約88.00畝。（四）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（五）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資34772.99萬元，其中：建設(shè)投資27172.08萬元，占項(xiàng)目總投資的78.14%；建設(shè)期利息37

49、5.31萬元，占項(xiàng)目總投資的1.08%；流動(dòng)資金7225.60萬元，占項(xiàng)目總投資的20.78%。（六）資金籌措項(xiàng)目總投資34772.99萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）19454.26萬元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額15318.73萬元。（七）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：68600.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：60540.10萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：5841.49萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：8.95%。5、全部投資回收期（Pt）：7.50年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：37

50、113.04萬元（產(chǎn)值）。（八）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積58667.00約88.00畝1.1總建筑面積98976.36容積率1.691.2基底面積35200.20建筑系數(shù)60.00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝292.802總投資萬元34772.992.1建設(shè)投資萬元27172.082.1.1工程費(fèi)用萬元23007.722.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元3589.012.1.3預(yù)備費(fèi)萬元575.352.2建設(shè)期利息萬元375.312.3流動(dòng)資金萬元7225.603資金籌措萬元34772.993.1自籌資金萬元19454.263.2銀行貸款萬元15318.734營(yíng)業(yè)

51、收入萬元68600.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬元60540.106利潤(rùn)總額萬元7788.657凈利潤(rùn)萬元5841.498所得稅萬元1947.169增值稅萬元2260.4410稅金及附加萬元271.2511納稅總額萬元4478.8512工業(yè)增加值萬元16537.2113盈虧平衡點(diǎn)萬元37113.04產(chǎn)值14回收期年7.50含建設(shè)期12個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率8.95%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元-4342.31所得稅后法人治理（一）股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東為依法持有公司股份的人。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司召開股東大會(huì)

52、、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)，股東可向其他股東公開征集其合法享有的股東大會(huì)召集權(quán)、提案權(quán)、提名權(quán)、投票權(quán)等股東權(quán)利。（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議

53、決議、定期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）對(duì)法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定的公司重大事項(xiàng)，享有知情權(quán)和參與權(quán)；（9）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。關(guān)于本條第一款第二項(xiàng)中股東的召集權(quán)，公司和控股股東應(yīng)特別注意保護(hù)中小投資者享有的股東大會(huì)召集請(qǐng)求權(quán)。對(duì)于投資者提議要求召開股東大會(huì)的書面提案，公司董事會(huì)應(yīng)依據(jù)法律、法規(guī)和公司章程決定是否召開股東大會(huì)，不得無故拖延或阻撓。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類

54、以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。5、股東有權(quán)按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，通過民事訴訟或其他法律手段保護(hù)其合法權(quán)利。公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會(huì)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程

55、的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第三款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。6、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3

56、）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）在股東權(quán)征集過程中，不得出售或變相出售股東權(quán)利；（5）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；（6）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。7、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。8、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司其他股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東及實(shí)際控制人不得利用關(guān)聯(lián)

57、交易、利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和公司其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和公司其他股東的利益。公司的控股股東在行使表決權(quán)時(shí)，不得作出有損于公司和其他股東合法權(quán)益的決定?？毓晒蓶|對(duì)公司董事、監(jiān)事候選人的提名，應(yīng)嚴(yán)格遵循法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的條件和程序。控股股東提名的董事、監(jiān)事候選人應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和決策、監(jiān)督能力。控股股東不得對(duì)股東大會(huì)有關(guān)人事選舉決議和董事會(huì)有關(guān)人事聘任決議履行任何批準(zhǔn)手續(xù)；不得越過股東大會(huì)、董事會(huì)任免公司的高級(jí)管理人員?？毓晒蓶|與公司應(yīng)實(shí)行人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)分開，機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)獨(dú)立，各自獨(dú)立核算、獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。公司的總裁

58、人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人和董事會(huì)秘書在控股股東單位不得擔(dān)任除董事以外的其他職務(wù)。控股股東的高級(jí)管理人員兼任公司董事的，應(yīng)保證有足夠的時(shí)間和精力承擔(dān)公司的工作?？毓晒蓶|應(yīng)尊重公司財(cái)務(wù)的獨(dú)立性，不得干預(yù)公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)。控股股東及其職能部門與公司及其職能部門之間不應(yīng)有上下級(jí)關(guān)系?？毓晒蓶|及其下屬機(jī)構(gòu)不得向公司及其下屬機(jī)構(gòu)下達(dá)任何有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃和指令，也不得以其他任何形式影響公司經(jīng)營(yíng)管理的獨(dú)立性。控股股東及其下屬其他單位不應(yīng)從事與公司相同或相近似的業(yè)務(wù)，并應(yīng)采取有效措施避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。9、控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方與公司發(fā)生的經(jīng)營(yíng)性資金往來中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格限制占用公司資金?？毓晒蓶|、實(shí)際

59、控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得要求公司為其墊支工資、福利、保險(xiǎn)、廣告等費(fèi)用、成本和其他支出。公司也不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方使用：（1）有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方使用；（2）通過銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)向控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方進(jìn)行投資活動(dòng)；（4）為控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方開具沒有真實(shí)交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方償還債務(wù)；（6）在沒有商品和勞務(wù)對(duì)價(jià)情況下以其他方式向控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方提供資金；（7）控股股東、

60、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不及時(shí)償還公司承擔(dān)對(duì)其的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員有義務(wù)維護(hù)公司資金不被控股股東及其附屬企業(yè)占用。公司董事、高級(jí)管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)時(shí)，公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)視情節(jié)輕重對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的高級(jí)管理人員給予警告、解聘處分，情節(jié)嚴(yán)重的依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任；對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的董事給予警告處分，對(duì)于負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)公司股東大會(huì)啟動(dòng)罷免直至依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的程序。公司董事會(huì)建立對(duì)大股東所持股份“占用即凍結(jié)”的機(jī)制，即發(fā)現(xiàn)控股股東侵占公司資產(chǎn)應(yīng)立即申請(qǐng)司法凍結(jié)，凡不能以現(xiàn)金清償?shù)模ㄟ^變現(xiàn)股權(quán)償還侵占資金。公司董事