企業(yè)PLM+ERP系統(tǒng)選型方案建議

1、PLM+ERP系統(tǒng)選型項(xiàng)目方案建議技術(shù)創(chuàng)新，變革未來(lái)目 錄CONTENT2項(xiàng)目需求理解和總體思路3PLM+ERP系統(tǒng)詳細(xì)規(guī)劃方案4實(shí)施策略和推進(jìn)方案 1公司簡(jiǎn)介中國(guó)電子行業(yè)快速發(fā)展，整體規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，處于龍頭地位的公司面臨著更大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)波動(dòng)的需求如何減低來(lái)自多渠道、不及時(shí)、不準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的影響？如何在維持客戶(hù)服務(wù)水平的基礎(chǔ)上降低庫(kù)存？如何在外包研發(fā)、制造和分銷(xiāo)的趨勢(shì)下快速響應(yīng)供應(yīng)鏈變化不斷提高的客戶(hù)要求如何向大眾市場(chǎng)提供個(gè)性化的產(chǎn)品？如何通過(guò)渠道有效的銷(xiāo)售產(chǎn)品?如何提高客戶(hù)滿(mǎn)意度？生命周期縮短、響應(yīng)要求提高如何加速產(chǎn)品市場(chǎng)化？如何確保產(chǎn)品滿(mǎn)足不斷提高的法規(guī)要求？如何減少產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的缺陷

2、？利潤(rùn)下降如何將服務(wù)運(yùn)作建立為一個(gè)利潤(rùn)中心？如何有效地利用外包在減低成本的同事保持核心競(jìng)爭(zhēng)力？并購(gòu)和整合后，如何優(yōu)化資產(chǎn)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)零售渠道OEM/ODM/EMS人力資源圍繞以客戶(hù)需求為中心，公司已經(jīng)初步形成了基于產(chǎn)品形成到訂單履行的信息系統(tǒng)架構(gòu)研發(fā)管理采購(gòu)管理銷(xiāo)售管理生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理12345 研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng) 產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng) 企業(yè)資源管理系統(tǒng) 高級(jí)計(jì)劃與排程系統(tǒng)1234OA系統(tǒng)IPDE-HRCRMPLMERPMESCOMESAPS 人力資源系統(tǒng)5DQPIMS6 數(shù)據(jù)展示系統(tǒng)6六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域系統(tǒng)平臺(tái)供應(yīng)商共進(jìn)電子客戶(hù)總部新橋同維太倉(cāng)同維上海共進(jìn)蘭丁科技香港共進(jìn)但是公司信息系統(tǒng)建設(shè)在承載公

3、司成為“全球領(lǐng)先的寬帶網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備生產(chǎn)商”上面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)ERP管理認(rèn)知需統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)管理體系需完善業(yè)務(wù)流程需規(guī)范權(quán)限管理需控制數(shù)據(jù)報(bào)表展現(xiàn)需便捷挑戰(zhàn)系統(tǒng)性能需加速基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需清理操作易用需提升系統(tǒng)整合需加強(qiáng)報(bào)告和查詢(xún)關(guān)鍵指標(biāo)業(yè)務(wù)運(yùn)行決策支持業(yè)務(wù)處理l戰(zhàn)略戰(zhàn)略層業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層系統(tǒng)支撐層公司戰(zhàn)略管控執(zhí)行力需加強(qiáng)整個(gè)公司的內(nèi)控體系需要建立，并嚴(yán)格執(zhí)行決策支持系統(tǒng)需進(jìn)一步深化和推廣信息化績(jī)效考評(píng)機(jī)制需健全多年的信息系統(tǒng)建設(shè)解決了公司信息化的問(wèn)題，但是在公司快速發(fā)展、未來(lái)跨板塊經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，對(duì)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)支撐能力、數(shù)據(jù)貫通性、ERP系統(tǒng)操作易用性、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理、系統(tǒng)性能提出了更高要求。但是如何面

4、對(duì)呢？是見(jiàn)招拆招么？自上而下，管理驅(qū)動(dòng)核心先行、外圍跟上流程貫通、業(yè)務(wù)整合規(guī)則統(tǒng)一，數(shù)據(jù)統(tǒng)一項(xiàng)目推進(jìn)思路與策略1324要解決目前電子面臨的挑戰(zhàn)，必須遵循以下項(xiàng)目推進(jìn)的思路和策略總體思路一：在本次項(xiàng)目中，采用“自上而下，管理驅(qū)動(dòng)”的實(shí)施思路管理層執(zhí)行層系統(tǒng)層高層關(guān)注什么？業(yè)務(wù)流程如何做到？系統(tǒng)方案怎樣實(shí)現(xiàn)？績(jī)效指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)合同執(zhí)行情況領(lǐng)導(dǎo)查詢(xún)界面年度利潤(rùn)資金費(fèi)用營(yíng)業(yè)收入銷(xiāo)售成本總資產(chǎn)金額均價(jià)總金額執(zhí)行情況已付款科學(xué)決策高效可控靈活先進(jìn)1以戰(zhàn)略導(dǎo)向梳理的指標(biāo)體系切實(shí)反映了高層的管理思想，借助信息化系統(tǒng)確保未來(lái)決策信息需求1戰(zhàn)略與管控業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)望遠(yuǎn)鏡顯微鏡放大鏡“自動(dòng)化流水線”其核心在于：以戰(zhàn)

5、略導(dǎo)向梳理的指標(biāo)體系能夠切實(shí)反映高層管理重點(diǎn)和管控思想指標(biāo)體系需要切實(shí)落實(shí)在系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程中，并確保未來(lái)決策信息需求集團(tuán)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)指標(biāo)體系業(yè)務(wù)流程優(yōu)化信息化業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案商務(wù)智能解決方案商務(wù)智能系統(tǒng)實(shí)施管理信息系統(tǒng)實(shí)施（ERP、EAM等）板塊戰(zhàn)略管理層運(yùn)營(yíng)層管理BI業(yè)務(wù)系統(tǒng)基于多年的實(shí)踐，總結(jié)出一整套成熟的“五維一體”的“流程驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)整合”為導(dǎo)向的體系，將作為本次流程梳理的方法論（如何評(píng)？ ）評(píng)價(jià)體系5（干什么？ ）業(yè)務(wù)體系（怎么干？ ）制度體系業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略物資采購(gòu)管理辦法財(cái)務(wù)管理辦法ERP業(yè)務(wù)規(guī)范(試行)（有啥權(quán)？）授權(quán)體系（誰(shuí)來(lái)干？ ）職責(zé)體系滾動(dòng)規(guī)劃年度計(jì)劃資金計(jì)劃生產(chǎn)管理物資采購(gòu)財(cái)務(wù)付

6、款庫(kù)存物資采購(gòu)尋源/合同設(shè)備運(yùn)維產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃管理崗采購(gòu)管理崗財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)物資管理崗生產(chǎn)管理設(shè)備管理授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)流程化管理的“五維一體的管理體系”制度流程化管理體系授權(quán)職責(zé)4123業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)營(yíng)制度戰(zhàn)略評(píng)價(jià)管控性評(píng)價(jià)效率性評(píng)價(jià)執(zhí)行力評(píng)價(jià)規(guī)范性評(píng)價(jià)總體思路二：建立以流程為導(dǎo)向的管理模式，推動(dòng)公司組織、流程、制度、系統(tǒng)、文化等的全面融合2（續(xù)）依據(jù)流程梳理方法論完成的典型流程設(shè)計(jì)示意ATI: 立項(xiàng)決策ATB: 投標(biāo)決策ATC: 簽約決策ATCC: 關(guān)閉合同ATES*:早期啟動(dòng)決策場(chǎng)景ATAC*: 合同變更決策場(chǎng)景DR1: 啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃DR2: 建立項(xiàng)目DR3: 啟動(dòng)項(xiàng)目交付

7、DR4: 啟動(dòng)項(xiàng)目移交DR5: 啟動(dòng)項(xiàng)目關(guān)閉關(guān)鍵決策點(diǎn)交付評(píng)審點(diǎn)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)簽訂合同時(shí)預(yù)付款1345到貨款PAC/FAC付款尾款(性能保證)周期性和里程碑付款2組織與崗位OG1: 銷(xiāo)售公司OG2: 采購(gòu)部OG3: 財(cái)務(wù)部OG4: 計(jì)劃部OG5: 決策層領(lǐng)導(dǎo)PF1: 到貨及時(shí)率PF2: 執(zhí)行效率PF3: BOM準(zhǔn)確性PF4: 反饋時(shí)長(zhǎng)PF5: 采購(gòu)周期耗時(shí)績(jī)效考核12STD1: 采購(gòu)管理辦法STD2: 供應(yīng)商管理辦法STD3:產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)STD4: 物資管理辦法STD5: 合同管理辦法制度規(guī)范以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的流程設(shè)計(jì)不僅僅是流程圖本身，而是承載了組織、崗位、信息、風(fēng)險(xiǎn)、控制、IT等現(xiàn)代企業(yè)管理的全部

8、要素和手段，運(yùn)用流程梳理與設(shè)計(jì)方法論與工具，幫助公司建立以流程為導(dǎo)向的管理模式，推動(dòng)公司組織、流程、制度、系統(tǒng)、文化等的全面融合。示例示例2總體思路三：“核心先行，外圍跟上”，構(gòu)建公司以ERP和PLM系統(tǒng)為核心的信息系統(tǒng)架構(gòu)3銷(xiāo)售管理采購(gòu)管理管理職能報(bào)表系統(tǒng)績(jī)效管理投融資管理人力資本管理知識(shí)管理全面預(yù)算庫(kù)存管理銷(xiāo)售訂單流程客戶(hù)開(kāi)票人力資源管理績(jī)效考核人事和組織管理薪酬管理招聘培訓(xùn)管理財(cái)務(wù)管理管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)核算資金管理預(yù)算管理成本管理采購(gòu)執(zhí)行戰(zhàn)略招投標(biāo)物資庫(kù)存管理供應(yīng)商關(guān)系管理客戶(hù)關(guān)系管理價(jià)格管理客戶(hù)服務(wù)合同管理產(chǎn)品管理供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)管理倉(cāng)儲(chǔ)及產(chǎn)成品管理異地物流管理運(yùn)輸管理計(jì)劃與調(diào)度管理生產(chǎn)管理供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

9、管理生產(chǎn)質(zhì)量管理生產(chǎn)績(jī)效管理異地物流管理供應(yīng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃需求計(jì)劃工廠間供需平衡生產(chǎn)執(zhí)行工藝改進(jìn)商務(wù)智能/戰(zhàn)略決策VMI庫(kù)存質(zhì)量檢查供應(yīng)商共進(jìn)電子客戶(hù)考勤管理產(chǎn)品全生命周期管理產(chǎn)品協(xié)同產(chǎn)品組合管理可視化其他外圍系統(tǒng)MESIMSCOMESOA1、PLM系統(tǒng)實(shí)施2、ERP系統(tǒng)實(shí)施 2.1財(cái)務(wù)管理 2.2供應(yīng)鏈管理 2.3生產(chǎn)管理 2.4供應(yīng)商協(xié)同3、SOA集成平臺(tái)建立（續(xù)）遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、分布實(shí)施”的策略，穩(wěn)步推進(jìn)公司信息化平臺(tái)演進(jìn)路線公司價(jià)值提升程度高時(shí)間夯地基階段（一期）促協(xié)同階段（二期）深應(yīng)用階段（三期）1、PLM、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)模塊應(yīng)用優(yōu)化2、商務(wù)智能3、人力資源管理（組織、人事

10、、招聘、薪酬、考勤、員工自助）4、SRM系統(tǒng)5、CRM系統(tǒng)1，預(yù)算管理2，報(bào)表合并3、人力資源管理（績(jī)效考評(píng)）4、知識(shí)管理5、資金管理6，其它專(zhuān)業(yè)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)2015201620162017建議20172018數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算統(tǒng)一管理要求統(tǒng)一.業(yè)務(wù)規(guī)則統(tǒng)一總體思路四：“規(guī)則統(tǒng)一、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)” 為公司實(shí)現(xiàn)橫向協(xié)同、縱向穿透奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。1235 4管理模式不統(tǒng)一，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則與信息口徑的統(tǒng)一，進(jìn)而無(wú)從對(duì)經(jīng)營(yíng)單元或資源進(jìn)行整體效率和績(jī)效考核。因此建議公司以信息希望實(shí)施為契機(jī)，落實(shí)：業(yè)務(wù)規(guī)則統(tǒng)一，管理要求統(tǒng)一， 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一，進(jìn)而再利用一級(jí)架構(gòu)的IT平臺(tái)實(shí)現(xiàn)支撐系統(tǒng)的統(tǒng)一等。在管

11、理模式統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，打通了前后臺(tái)的業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化；天津安徽廣西江蘇福建寧夏河北黑龍江吉林內(nèi)蒙古西藏陜西云南北京遼寧江西貴州上海海南臺(tái)灣香港澳門(mén)新疆青海四川湖南湖北甘肅山西山東河南廣東浙江重慶專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)后端系統(tǒng)統(tǒng)一門(mén)戶(hù)前端系統(tǒng)4滾動(dòng)規(guī)劃年度計(jì)劃資金計(jì)劃生產(chǎn)管理產(chǎn)品銷(xiāo)售物資采購(gòu)設(shè)備運(yùn)維庫(kù)存物資采購(gòu)尋源/合同生產(chǎn)過(guò)程全流程核算規(guī)則業(yè)務(wù)規(guī)則風(fēng)險(xiǎn)控制123核算規(guī)則：通過(guò)將會(huì)計(jì)核算規(guī)則嵌入在前端業(yè)務(wù)過(guò)程環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)換與會(huì)計(jì)核算自動(dòng)化業(yè)務(wù)規(guī)則：將管理制度與控制要求以“流程節(jié)點(diǎn)”與“控制開(kāi)關(guān)”的形式利用流程給予承載，落實(shí)了集中化管控目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)控制：將風(fēng)險(xiǎn)控制與審計(jì)要求等規(guī)則嵌

12、入業(yè)務(wù)流程中，有效防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；（續(xù)）通過(guò)將核算規(guī)則、業(yè)務(wù)規(guī)則及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則等在流程中的嵌入，實(shí)現(xiàn)事前、事中控制及風(fēng)險(xiǎn)可控資金計(jì)劃控制預(yù)算控制合同條款控制核算控制預(yù)決算控制運(yùn)行費(fèi)用控制采購(gòu)接收核算庫(kù)存接收核算生產(chǎn)成本核算財(cái)務(wù)報(bào)賬核算資產(chǎn)運(yùn)維核算風(fēng)險(xiǎn)控制權(quán)限管控規(guī)則合同審計(jì)規(guī)則工程審計(jì)規(guī)則4借助企業(yè)價(jià)值藍(lán)圖來(lái)實(shí)現(xiàn)公司從戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)到信息化的全面提升從戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)到信息化支撐整體提升管理水平的核心方法：企業(yè)價(jià)值圖（EVM）運(yùn)用“企業(yè)價(jià)值圖”工具，可以幫助客戶(hù)明確在實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化過(guò)程中，什么是最重要的“企業(yè)價(jià)值圖”將價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行層層分解，最終得到改善企業(yè)價(jià)值的具體途徑和辦法收入增長(zhǎng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)資

13、產(chǎn)效率期望量?jī)r(jià)格銷(xiāo)售、一般和管理費(fèi)用銷(xiāo)售成本所得稅財(cái)產(chǎn)、廠房與設(shè)備應(yīng)收與應(yīng)付款公司優(yōu)勢(shì)外部因素股東價(jià)值存貨贏得新客戶(hù)保留現(xiàn)有客戶(hù)并推動(dòng)其增長(zhǎng)加強(qiáng)定價(jià)提高客戶(hù)互動(dòng)銷(xiāo)量提升企業(yè)共享服務(wù)銷(xiāo)量提升開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)效率提升所得稅有效性提高財(cái)產(chǎn)、廠房與設(shè)備的效率提升庫(kù)存效率提高應(yīng)收與應(yīng)付款的效率提升管理有效性提高執(zhí)行能力加強(qiáng)對(duì)高價(jià)值/高潛力客戶(hù)的重視加強(qiáng)對(duì)最有效的銷(xiāo)售及廣告渠道的重視加強(qiáng)全面客戶(hù)體驗(yàn)（購(gòu)買(mǎi)、履行、使用、支持、服務(wù)等）根據(jù)客戶(hù)細(xì)分市場(chǎng)的具體情況定制市場(chǎng)及銷(xiāo)售方案客戶(hù)組合合理化加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)/關(guān)系發(fā)展的重視增進(jìn)對(duì)現(xiàn)有客戶(hù)滿(mǎn)意度的了解提高對(duì)客戶(hù)投訴和反饋的回復(fù)率增進(jìn)對(duì)價(jià)格效果/價(jià)格優(yōu)化的重視加強(qiáng)利用促銷(xiāo)舉

14、措加強(qiáng)利用不同定價(jià)機(jī)制（根據(jù)客戶(hù)價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)等）改進(jìn)促銷(xiāo)的架構(gòu)及定價(jià)使目標(biāo)市場(chǎng)和客戶(hù)市場(chǎng)合理化加強(qiáng)利用低成本計(jì)費(fèi)渠道（自動(dòng)化、自助式服務(wù)等）改進(jìn)關(guān)系/客戶(hù)開(kāi)發(fā)流程向員工提供更佳的客戶(hù)信息（客戶(hù)資料、交易記錄整合和/或統(tǒng)一財(cái)務(wù)規(guī)劃、管理和報(bào)告職能將并購(gòu)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)提高財(cái)務(wù)報(bào)告效率改進(jìn)資本預(yù)算編制流程產(chǎn)品組合的合理化與/或調(diào)整加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的重視以提高生產(chǎn)效率改進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)立/啟動(dòng)流程改進(jìn)產(chǎn)能規(guī)劃流程、技能與工具加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)期降低公司有效稅率的重視將節(jié)稅機(jī)會(huì)及問(wèn)題納入業(yè)務(wù)規(guī)劃流程促使稅務(wù)職能/部門(mén)重視主動(dòng)稅務(wù)籌劃增進(jìn)稅款準(zhǔn)備金與現(xiàn)金流出預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性增加對(duì)提高制造能力和服務(wù)設(shè)計(jì)的重視增加對(duì)防護(hù)設(shè)

15、備維護(hù)的重視利用效率更高的生產(chǎn)設(shè)備增加使用靈活的/可擴(kuò)展的生產(chǎn)設(shè)備增加對(duì)共同元件使用的重視增加對(duì)高回報(bào)產(chǎn)品的重視加強(qiáng)需求預(yù)測(cè)使商品訂單數(shù)量和時(shí)間控制合理化完善信貸/應(yīng)收款過(guò)期天數(shù)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)間信貸/應(yīng)收款的管理充分利用信貸評(píng)級(jí)，以拉長(zhǎng)付款周期，并降低利率收緊信貸/貸款條件鞏固公司治理架構(gòu)（構(gòu)成、選擇、角色等）增進(jìn)業(yè)務(wù)單元間運(yùn)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)、并購(gòu)和稅務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)強(qiáng)化與溝通治理政策與程序提高公司及業(yè)務(wù)單元級(jí)別的戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)能力將流程改善和創(chuàng)新培養(yǎng)為關(guān)鍵能力建立以卓越運(yùn)營(yíng)為中心的文化改進(jìn)業(yè)務(wù)流程業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和標(biāo)桿分析增進(jìn)對(duì)利益相關(guān)者（客戶(hù)、股東、監(jiān)管者、員工、供應(yīng)商、合伙人、校友等）利益的理解自上而下：

16、“如何創(chuàng)造價(jià)值”1.自下而上：“明晰行動(dòng)意義”2.如何通過(guò)企業(yè)價(jià)值藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值的提升財(cái)產(chǎn)、廠房與設(shè)備存貨應(yīng)收與應(yīng)付公司優(yōu)勢(shì)外部因素企業(yè)價(jià)值地圖描繪了三個(gè)事情：企業(yè)價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)(價(jià)值驅(qū)動(dòng))資產(chǎn)效率期望銷(xiāo)量?jī)r(jià)格銷(xiāo)售、一般和管理費(fèi)用銷(xiāo)售成本所得稅收入增長(zhǎng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(稅后)SHAREHOLDER VALUE3.你能做什么(改善途徑：業(yè)務(wù)流程、資產(chǎn)和組織能力)如何改善？(戰(zhàn)略)提供產(chǎn)品和服務(wù)？目標(biāo)或服務(wù)對(duì)象？競(jìng)爭(zhēng)方式？配置資源的方式？可外包的業(yè)務(wù)？做你更擅長(zhǎng)的事(戰(zhàn)術(shù))經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理（經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、合并與收購(gòu)、稅務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理、項(xiàng)目管理和業(yè)績(jī)管理）業(yè)務(wù)流程分組強(qiáng)化管控方法- 戰(zhàn)略與資

17、源匹配- 改善業(yè)務(wù)流程- 精雕細(xì)琢戰(zhàn)略性能力- 稅務(wù)的影響和機(jī)會(huì)管控- 更好地控制/削減風(fēng)險(xiǎn)- 更高效地協(xié)作-滿(mǎn)足客戶(hù)、員工和其他利益相關(guān)者的需求客戶(hù)戰(zhàn)略、關(guān)系與互動(dòng)（營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、交貨/供應(yīng)、計(jì)費(fèi)與服務(wù)）產(chǎn)品戰(zhàn)略、開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)（創(chuàng)新與設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與物流）其他共享/ 企業(yè)服務(wù) （房地產(chǎn)、采購(gòu)及其他）人力資源戰(zhàn)略與管理 （招聘、開(kāi)發(fā)、行政管理和業(yè)績(jī)管理）信息技術(shù)戰(zhàn)略與管理（設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、配置、運(yùn)營(yíng)和業(yè)績(jī)管理）2.1.如何借助“戰(zhàn)略-運(yùn)營(yíng)-信息化”方法論( EVM +Oracle ERP經(jīng)驗(yàn)積累)確保實(shí)施落地EVM（通用版本）高科技制造業(yè)務(wù)（ EVM ）SHAREHOLDER VALUE3

18、.匹配“Oracle EBS模塊”(戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、管理分析)2.1.+高科技制造行業(yè)（特性）構(gòu)建“行業(yè)EVM”優(yōu)化“關(guān)鍵舉措”營(yíng)業(yè)利潤(rùn)交付股東價(jià)值銷(xiāo)售成本項(xiàng)目管理加強(qiáng)對(duì)高價(jià)值客戶(hù)關(guān)系的重視加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)與分包商合作的重視加強(qiáng)對(duì)低成本服務(wù)渠道的利用提升項(xiàng)目管理，及時(shí)報(bào)告潛在的項(xiàng)目索賠和其他項(xiàng)目問(wèn)題改進(jìn)項(xiàng)目范圍管理流程（變更管理）提高人力和設(shè)備資源利用率提升項(xiàng)目人員的技能提高成本估算的準(zhǔn)確性項(xiàng)目管理加強(qiáng)對(duì)高價(jià)值客戶(hù)關(guān)系的重視加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)與分包商合作的重視加強(qiáng)對(duì)低成本服務(wù)渠道的利用提升項(xiàng)目管理，及時(shí)報(bào)告潛在的項(xiàng)目索賠和其他項(xiàng)目問(wèn)題改進(jìn)項(xiàng)目范圍管理流程（變更管理）提高人力和設(shè)備資源利用率提升項(xiàng)目人員的技能提高

19、成本估算的準(zhǔn)確性1. Cooperative Routing2. Transportation Sourcing3. Shipment Planning & Execution4. Fleet Management5. Freight, Payment & Billing Claims6. Global Trade Management7. Transportation Analytics (Business Intelligence)1. Tele Sales2. Field Sales3. Sales Offline4. Incentive Compensation5. iStore6.

20、Quoting7. Sales Contracts8. Proposals1. Tele Service2. iSupport3. Field Service4. Mobile Field Service5. Wireless Option for Service6. Advanced Scheduler7. Depot Repair8. Complex Maintenance, Repair & Overhaul1. Project Portfolio Analysis2. Project Contracts3. Project Management4. Project Resource M

21、anagement5. Project Collaboration6. Project Costing7. Project Billing8. Project Intelligence1. Core Human Resources2. Advanced Benefits3. HR Intelligence4. Oracle iLearning5. Payroll6. Self-Service HR7. Time & Labor8. Learning Management9. iRecruitment10. Oracle Tutor運(yùn)輸管理銷(xiāo)售生產(chǎn)制造項(xiàng)目管理人力資源企業(yè)價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)目 錄CON

22、TENT3PLM+ERP系統(tǒng)詳細(xì)規(guī)劃方案2項(xiàng)目需求理解和總體思路4實(shí)施策略和推進(jìn)方案 1公司簡(jiǎn)介打造“橫向協(xié)同，縱向穿透”的一級(jí)信息管控平臺(tái)一體化的信息管控平臺(tái)預(yù)算管控資金管控財(cái)務(wù)管控主數(shù)據(jù)管控銷(xiāo)售到收款一體化采購(gòu)到付款一體化生產(chǎn)到成本一體化需求到產(chǎn)品一體化日常運(yùn)營(yíng)到費(fèi)用一體化供應(yīng)商客戶(hù)計(jì)劃到執(zhí)行一體化流程驅(qū)動(dòng)之一需求到產(chǎn)品一體化一體化的信息管控平臺(tái)預(yù)算管控資金管控財(cái)務(wù)管控主數(shù)據(jù)管控銷(xiāo)售到收款一體化采購(gòu)到付款一體化生產(chǎn)到成本一體化需求到產(chǎn)品一體化日常運(yùn)營(yíng)到費(fèi)用一體化供應(yīng)商客戶(hù)計(jì)劃到執(zhí)行一體化1需求到產(chǎn)品總體方案流程關(guān)鍵方案準(zhǔn)備概念計(jì)劃開(kāi)發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期123流程部門(mén)系統(tǒng)銷(xiāo)售部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)財(cái)務(wù)部

23、門(mén)儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)服務(wù)部門(mén) 需求管理1產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程3業(yè)務(wù)咨詢(xún)與分析4產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程RCM/DCM/ECM需求管理流程需求類(lèi)型需求與產(chǎn)品關(guān)系產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分類(lèi)階段評(píng)審與技術(shù)評(píng)審物料管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更管理ERP整合研發(fā)部門(mén)需求控制管理(RCM)需求管理流程RCM: Requirement Control Management版本: Offering Release,產(chǎn)品包1原始需求（RR)零散需求正式需求(OR)熱點(diǎn)需求包系統(tǒng)特性（SF：System Feature）設(shè)計(jì)規(guī)格（DS: Design Specification）系統(tǒng)需求（SR：System Requirement）設(shè)計(jì)需求（

24、DR: Design Requirement）客戶(hù)問(wèn)題（PB：Problem）軟件需求規(guī)格（SRS）（可選）接口（INTF）（可選）需求數(shù)據(jù)（一線人員提交的未經(jīng)評(píng)審分析的所有需求）（由RAT、CDT、SE等專(zhuān)業(yè)人員基于原始需求分析后用科學(xué)語(yǔ)言重新描述的、用于指導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的需求）RR: Raw RequirementOR: Offering Release,產(chǎn)品包需求1需求控制管理(RCM)需求數(shù)據(jù)模型-需求類(lèi)型外觀需求制造需求材料需求功能需求性能需求客戶(hù)需求回收需求安裝需求接口需求維修需求長(zhǎng)、寬、高、體積、單色調(diào)、混雜色調(diào)、安全色調(diào)電鍍、表面光潔度，陽(yáng)極氧化、噴漆功率、損耗、溫度、壓力、濕度、

25、能量轉(zhuǎn)化率等制造方法，制造手段、公差和質(zhì)量，供應(yīng)商決策機(jī)制安裝位置、安裝形式、安裝安全性等輸入輸出接口規(guī)范、輸入輸出形式、連接方式，密封要求等維修條件，維修次數(shù)，時(shí)間要求，檢驗(yàn)，更換，修理等整機(jī)回收、零部件回收等機(jī)械信號(hào)、電信號(hào)、連續(xù)信號(hào)、間斷信號(hào)燈材料規(guī)格、色澤、物理化學(xué)特性、壽命、熱處理工藝、材料價(jià)格需求控制管理(RCM)需求數(shù)據(jù)模型-需求信息結(jié)構(gòu)描述1客戶(hù)問(wèn)題：通過(guò)對(duì)客戶(hù)面對(duì)問(wèn)題的分析，描述客戶(hù)期望產(chǎn)品解決大問(wèn)題XX產(chǎn)品V100R001版本 系統(tǒng)特性：根據(jù)客戶(hù)問(wèn)題，確定產(chǎn)品用于解決客戶(hù)問(wèn)題的特性系統(tǒng)需求：對(duì)產(chǎn)品交付的要求，系統(tǒng)外部可見(jiàn)的用例概要描述設(shè)計(jì)需求：系統(tǒng)外部可見(jiàn)的可測(cè)試的最小的用

26、例分支場(chǎng)景設(shè)計(jì)規(guī)格：分配到模塊的具體功能需求規(guī)格：模塊內(nèi)部的需求規(guī)格市場(chǎng)產(chǎn)品包需求架構(gòu)PBSFSRDRDSSRS研發(fā)SRS.PBSFSRDRDS原始需求正式需求跟蹤關(guān)系（轉(zhuǎn)換）跟蹤關(guān)系（分解）需求控制管理(RCM)需求數(shù)據(jù)模型-原始需求與正式需求關(guān)系1原始需求評(píng)審流程DFX回收節(jié)點(diǎn)需求結(jié)構(gòu)DFX設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)需求結(jié)構(gòu)DFX服務(wù)節(jié)點(diǎn)需求結(jié)構(gòu)DFX銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)需求結(jié)構(gòu)DFX制造節(jié)點(diǎn)需求結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)FPCSORRRFFFFOOOSOFFFFRFRRRROSRSOOP需求控制管理(RCM)需求數(shù)據(jù)模型-需求結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)客戶(hù)需求信息企業(yè)實(shí)施資源F-功能需求P-性能需求C-定制需求S-資源需求O-組織需求R-聯(lián)系

27、需求Rc-規(guī)則需求1需求控制管理(RCM)需求分析及規(guī)劃零散需求管理：支持來(lái)自各地的零散客戶(hù)需求、銷(xiāo)售項(xiàng)目需求、公司內(nèi)部需求的錄入及處理過(guò)程、詳細(xì)狀態(tài)跟蹤；中長(zhǎng)期需求管理 ：支持中長(zhǎng)期需求、熱點(diǎn)、專(zhuān)項(xiàng)需求調(diào)研的處理過(guò)程。1需求結(jié)構(gòu)匹配產(chǎn)品物料需求結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)1IMPCECEVPPMPQMPCMPGCBI“產(chǎn)品”管理狀況發(fā)生變化-產(chǎn)品包過(guò)去的狀況現(xiàn)在的狀況2360度產(chǎn)品信息集中管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)物料清單產(chǎn)品選項(xiàng)配置規(guī)則材料組成(RoHS)產(chǎn)品記錄關(guān)于一個(gè)產(chǎn)品定義的完整的結(jié)構(gòu)化信息服務(wù)數(shù)據(jù)糾正行動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)指南客戶(hù)溝通 配置管理數(shù)據(jù)變更請(qǐng)求/問(wèn)題Release及變更通知偏離與停產(chǎn)通知變更歷史供應(yīng)商及采購(gòu)數(shù)據(jù)

28、已認(rèn)證供應(yīng)商認(rèn)證報(bào)告價(jià)格協(xié)議RFQ流程測(cè)試數(shù)據(jù)測(cè)試需求特性計(jì)劃, 測(cè)試和報(bào)告可靠性試驗(yàn) 制造數(shù)據(jù)制造過(guò)程指南BOM軟件數(shù)據(jù)Controller軟件代碼Build配置硬件數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)格材料規(guī)格模型Schematics/DrawingRelease說(shuō)明項(xiàng)目數(shù)據(jù)Phase-Gate輸出資源預(yù)算及成本數(shù)據(jù)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告產(chǎn)品組合數(shù)據(jù)產(chǎn)品列表特性需求記錄計(jì)劃財(cái)務(wù)分析2應(yīng)用需求產(chǎn)品概念詳細(xì)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)品層次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)物料工藝/工具原材料發(fā)行與變更記錄生產(chǎn)配置記錄法律法規(guī)條例與標(biāo)準(zhǔn)合同要求文檔通過(guò)類(lèi)型, 編碼和版次識(shí)別詳細(xì)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)“制造”或“可維修”物料“購(gòu)買(mǎi)”或“可更換”物料以產(chǎn)品架構(gòu)為基礎(chǔ)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)2物料管理

29、物料數(shù)據(jù)架構(gòu) (標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化、精細(xì)化)分類(lèi)編碼屬性集描述產(chǎn)品協(xié)同AML/AVL交易信息替代結(jié)構(gòu)ECALSIPC 2570可互換標(biāo)準(zhǔn)物料管理流程 (遵循標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)早期管理)物料需求評(píng)審物料編碼發(fā)放 (遵循可互換標(biāo)準(zhǔn))物料選型(RFQ/I)物料認(rèn)定(共通認(rèn)證)/供應(yīng)商開(kāi)發(fā)物料變更/生命周期管理物料管理指標(biāo)度量滿(mǎn)足差異化需求監(jiān)控物料風(fēng)險(xiǎn)推廣物料重用控制成本/保證效率供應(yīng)商評(píng)價(jià)物料質(zhì)量管理MCDPLM BI需求管理成本管理合規(guī)管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)2物料的生命周期管控設(shè)計(jì)試制量產(chǎn)退市初始狀態(tài)料號(hào)發(fā)行有條件承認(rèn)承認(rèn)報(bào)廢設(shè)計(jì)評(píng)審工程發(fā)放退市通知正式料號(hào)申請(qǐng)物料承認(rèn)物料承認(rèn)零件作廢1. 產(chǎn)品及需管理開(kāi)發(fā)過(guò)程的物料2

30、.部件等不需要管理開(kāi)發(fā)過(guò)程的物料流程物料狀態(tài)分配臨時(shí)料號(hào)計(jì)劃正式料號(hào)申請(qǐng)工程發(fā)放臨時(shí)料號(hào)正式料號(hào)初始狀態(tài)正式料號(hào)變更不受控變更開(kāi)始受控, 不可購(gòu)買(mǎi), 不可生產(chǎn)可采購(gòu)BOM中的零部件, 并制定采購(gòu)計(jì)劃不能再生產(chǎn), 采購(gòu)不可用于量產(chǎn)只能用于一定條件下的生產(chǎn), 如數(shù)量在一定數(shù)量之內(nèi)試制可用于生產(chǎn)不可再采購(gòu)和用于生產(chǎn)2業(yè)務(wù)場(chǎng)景1展開(kāi)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)流及結(jié)構(gòu)變化設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)Agile PLM產(chǎn)品EBOM540983Housing Assembly324589Power Assembly499368Board Assembly439444Bracket204473Connector950314PCB340789

31、Captive Screw940810Warning Plate810864Paint122683ResistorSoftwareECADOffice DocsMCADOracleERP接口適配器ITEMAMLBOMROUTINGSECOMBOM1.工藝信息2.資源信息3.零部件分類(lèi)映射2業(yè)務(wù)場(chǎng)景2展開(kāi)：分布式文件服務(wù)器及供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制美國(guó)新加坡分布式文件服務(wù)器3按需選擇批處理復(fù)制合作伙伴遠(yuǎn)程用戶(hù)可信賴(lài)的供應(yīng)商(基于角色的控制)Web客戶(hù)端eXpress Viewer中國(guó)分布式文件服務(wù)器1分布式文件服務(wù)器2122業(yè)務(wù)場(chǎng)景2展開(kāi):可擴(kuò)展Agile的系統(tǒng)體系架構(gòu)可考慮在總部針對(duì)異地部署單獨(dú)應(yīng)用與文

32、件服務(wù)器2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置管理及變形設(shè)計(jì)2變更管理也是產(chǎn)品數(shù)據(jù)重要的管理-變更管理舉例2產(chǎn)品數(shù)據(jù)環(huán)保管理-供應(yīng)商有害物質(zhì)申報(bào)IMPCECEVPPMPQMPCMPGCBI2Agile PLM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)集成Event 物料/ BOM BOM數(shù)據(jù)表物料數(shù)據(jù)表數(shù)據(jù)庫(kù)Agile APIWorkflowReleased物料/BOM(Mfr.)(Mfr. Part) Agile PLM接口適配器中間庫(kù)Oracle EBS系統(tǒng)Load&UpdateEBS Job返回狀態(tài)標(biāo)示物料主記錄庫(kù)存/成本/采購(gòu)前置期2從供應(yīng)鏈角度來(lái)看產(chǎn)品數(shù)據(jù)物料、BOM 等ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源于 PLMPLM 管理范疇圖片摘自國(guó)際配置管

33、理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)一般來(lái)說(shuō)，驅(qū)動(dòng)ERP資源需求的因素有三個(gè)，除了主計(jì)劃外，還包括開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和變更，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由PLM 管理，變更亦由PLM 發(fā)起如果前端提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量差，ERP 的運(yùn)行質(zhì)量能好嗎?如果開(kāi)發(fā)項(xiàng)目頻繁延期，變更不能有效管控，計(jì)劃能做得準(zhǔn)確嗎?零部件圖紙、工藝文件、燒錄軟件等生產(chǎn)所需的文檔和數(shù)據(jù)由PLM 提供文件版本弄錯(cuò)、圖紙不齊套，能正常生產(chǎn)、發(fā)貨，而不出質(zhì)量事故嗎?2以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為核心標(biāo)準(zhǔn)化、平臺(tái)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體架構(gòu)圖3產(chǎn)品預(yù)研項(xiàng)目技術(shù)/平臺(tái)/模塊項(xiàng)目規(guī)劃開(kāi)發(fā)項(xiàng)目一類(lèi)項(xiàng)目二類(lèi)項(xiàng)目三類(lèi)項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目維護(hù)工作范圍：產(chǎn)品型號(hào)不變，對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)無(wú)區(qū)別，僅修復(fù)問(wèn)題或內(nèi)部?jī)?yōu)化定制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品維護(hù)項(xiàng)目概念計(jì)

34、劃項(xiàng)目產(chǎn)品退市項(xiàng)目新產(chǎn)品項(xiàng)目：全新的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，基本全新硬件單板和應(yīng)用軟件，需要做全部的產(chǎn)品/樣機(jī)驗(yàn)證和確認(rèn)改型/模塊項(xiàng)目：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/模塊、硬件、電源、軟件和包裝/標(biāo)簽等小更改，不影響產(chǎn)品功能和基本性能，需要做部分產(chǎn)品/樣機(jī)驗(yàn)證和確認(rèn)純軟件項(xiàng)目：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/模塊、硬件、電源等無(wú)更改或者產(chǎn)品本身為純軟件，僅需要做軟件的驗(yàn)證和確認(rèn)四類(lèi)項(xiàng)目貼牌項(xiàng)目：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/模塊、硬件、電源等無(wú)更改，軟件也沒(méi)有重新編譯，僅包裝、印刷品、銘牌、logo等變化，完全不影響產(chǎn)品功能和性能定義產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分類(lèi), 為各類(lèi)項(xiàng)目預(yù)設(shè)項(xiàng)目流程模板兼顧項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行的效率與質(zhì)量3項(xiàng)目計(jì)劃3IMPCECEVPPMPQMPCMPGCBI資源

35、分配3IMPCECEVPPMPQMPCMPGCBI項(xiàng)目評(píng)審3IMPCECEVPPMPQMPCMPGCBI接受開(kāi)發(fā)任務(wù)3IMPCECEVPPMPQMPCMPGCBI結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)發(fā)布3IMPCECEVPPMPQMPCMPGCBI硬件設(shè)計(jì)發(fā)布IMPCECEVPPMPQMPCMPGCBI3市場(chǎng)與銷(xiāo)售項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)/工藝開(kāi)發(fā)尋源與采購(gòu)生產(chǎn)與質(zhì)量服務(wù)與維保 客戶(hù)內(nèi)部工廠供應(yīng)商及外協(xié)廠關(guān)于單源事實(shí)記錄的中央信息庫(kù)需求，規(guī)格, 配置, 模型, 圖紙, 參數(shù)，物料, BOM, 評(píng)審, 變更, 工藝文件, 工裝夾具, 廠牌型號(hào), 物料規(guī)格書(shū), 包裝設(shè)計(jì), 包裝材料, 標(biāo)簽, 質(zhì)量記錄CAPP / ERP協(xié)同協(xié)同內(nèi)部組織

36、內(nèi)外部合作伙伴概念計(jì)劃開(kāi)發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期退市產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化(項(xiàng)目模板 + 自動(dòng)化執(zhí)行流程)管理層獲得更多的可見(jiàn)性組合管理追蹤, 狀態(tài)報(bào)表與分析小結(jié)：統(tǒng)一平臺(tái)集中管理產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)和流程, 應(yīng)對(duì)差異化的業(yè)務(wù)需求3產(chǎn)品規(guī)劃組合管理產(chǎn)品規(guī)劃技術(shù)管理平臺(tái)管理資源管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生命周期管理設(shè)計(jì)控制管理DCM概念計(jì)劃開(kāi)發(fā)工程控制管理ECM確認(rèn)生命周期退市上市需求控制管理RCM的系統(tǒng)性研發(fā)管理解決方案4建立和優(yōu)化研發(fā)管理系統(tǒng)時(shí)，必須進(jìn)行系統(tǒng)的，全面的綜合考慮，并將整合起來(lái)，避免實(shí)施孤立、片面的解決方案。必須考慮四個(gè)要素：研發(fā)理念(研發(fā)使命與愿景、價(jià)值觀、基本原則)研發(fā)策略(研發(fā)目標(biāo)、產(chǎn)品策略及技術(shù)戰(zhàn)略、產(chǎn)

37、品路標(biāo))研發(fā)流程/制度(主流程、階段流程、子流程及模板、相關(guān)制度/程序/方法和信息系統(tǒng))研發(fā)組織結(jié)構(gòu)(部門(mén)、角色、職位的劃分、定位及職責(zé))構(gòu)建企業(yè)研發(fā)流程框架產(chǎn)品決策評(píng)審產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生命周管理市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃 （MM）平臺(tái)及技術(shù)開(kāi)發(fā)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（IPD）項(xiàng)目管理發(fā)布驗(yàn)證開(kāi)發(fā)計(jì)劃概念生命周期管理需求管理技術(shù)評(píng)審配置管理硬件開(kāi)發(fā)軟件開(kāi)發(fā)績(jī)效管理產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略及決策平臺(tái)及技術(shù)研發(fā)支撐子流程4IPD流程6個(gè)階段流程10個(gè)支持流程/制度文檔模板基于研發(fā)流程框架，設(shè)置角色和職責(zé)、任務(wù)描述、項(xiàng)目計(jì)劃、模板4自頂向下產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)結(jié)合Agile高科技最佳實(shí)踐的自底向上操作級(jí)流程設(shè)計(jì)Desig

38、n & Development開(kāi)發(fā)Prototype / Pilot確認(rèn)Sustaining Engineering & Mgmt生命周期Business Analysis & Management 計(jì)劃Ideation / Concept Development概念End of Life Phase Mgmt退市NPI Release / Ramp上市Quality / Defect Tracking & Analysis, Traceability (PQM, ERP/MES)- 5.4 上市后QA監(jiān)控(PC/PQM)- 6.6 用服管理(PQM/CRM)Corrective Action

39、 / Prevention Analysis (PQM) - 5.4 上市后QA監(jiān)控 (PC/PQM)Continuous Improvement / Change Mgmt - 6.3 產(chǎn)品改善決策(PQM)Change / Redesign Engineering- 6.5 產(chǎn)品改善執(zhí)行(PQM/PC)6.1 Business Review, Decision Support (PLM BI)6.2 制定退市決策(PPM)6.4 管控銷(xiāo)售波動(dòng) (PLM BI)Operations & Organization Readiness- 5.3 量產(chǎn)管理(PC)Aftermarket, Web,

40、 Spare Parts, Campaigns, Sales, Channels, Planning, Suppliers, Mfg, Strategy, PR/AR, Mktg Collateral, Partners (PC, Integration, ERP/CRM)Early Adopters Programs- 5.1 市場(chǎng)推廣(PPM/ERP)Efficient Phase-Out - 7.1 退市管理(PC)- 7.2 EOM(PC, ERP/CRM)Enterprise-wide Notifications (PLM BI, ERP/CRM): After service /

41、support- 7.4 EOS(PC, ERP/CRM)SCM / MFG planning & scheduling- 7.3 EOP (PC, ERP/CRM)Detailed Market & Channel Analysis- 2.3 市場(chǎng)策略和計(jì)劃制定 (PC/EV)Business Plan - 2.1 商業(yè)計(jì)劃書(shū)制定(PC/EV)Detailed Project Plan- 2.4 項(xiàng)目計(jì)劃制定(PPM)Final Review, Analysis and Approval- 2.2 用戶(hù)需求確定(PC/DOORS)2.11 用服策劃與執(zhí)行(PQM)Procurement- 4

42、.3 供應(yīng)鏈量化管理(PC)Build prototypes- 4.1 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換(PC/EV/ERP Int.)Manage Corrective/ Preventive Action (PQM)- 5.2 產(chǎn)品可靠性管理(PC/PQM)Manufacturing alignment - 4.2 控制量產(chǎn)(PC, PQM)Quality Tack & Analyze- 4.4 用服支持開(kāi)展(PQM)Detailed Project Plan- 3.2 項(xiàng)目計(jì)劃刷新(PPM)Design & Documentation Control- 2.7 設(shè)計(jì)輸入(PC/EV)- 2.8 系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)(P

43、C/EV)- 3.1 商業(yè)計(jì)劃書(shū)刷新(PC)Engineering & BOM- 2.13 包裝、標(biāo)貼和手冊(cè)(PC/EV)Manufacturing Process Design- 2.09 制造計(jì)劃制定(PC/EV)- 3.5 制造工藝開(kāi)發(fā)(PC/EV)- 3.10 工藝確認(rèn)(PC/EV)DFx: Quality, Cost, Compliance, & Mfg- 2.12 V&V方案制定(PC/EV)Sourcing, & RFQ, Contracts, Supplier Quality, Collaboration- 2.10 供應(yīng)鏈計(jì)劃制定(PC, PCM/ERP)- 3.6 供應(yīng)鏈開(kāi)

44、發(fā)與準(zhǔn)備 (PC, PG&C)Design Collaboration- 3.4 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(PPM/PC/EC/EV)- 3.7 產(chǎn)品注冊(cè)(PPM/PC/PG&C)- 3.8 產(chǎn)品驗(yàn)證(PPM/PC/PG&C)- 3.9 設(shè)計(jì)確認(rèn)(PPM/PC)Create Quality Plan- 2.5 QA計(jì)劃制定(PC/PQM)- 2.6 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施(PC/PQM)- 3.3 QA計(jì)劃刷新(PC/PQM)3.11 發(fā)布準(zhǔn)備(PPM/PC)Capture Idea/ Concept & Requirements - 1.1 商業(yè)計(jì)劃書(shū)起草(PC/EV)- 1.2 用戶(hù)需求初稿(PC)- 1.3 關(guān)系

45、人需求分析 (PC)Preliminary Opportunity Review- 1.4 技術(shù)可行性分析 (PC/EV)Patent & Compliance Research, Regulatory Assurance- 1.6 法規(guī)注冊(cè)評(píng)估與策劃(PC/PG&C)- 1.7 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策劃和管理 (PC/EV)Prelim Project Plan- 1.5 項(xiàng)目計(jì)劃起草(PPM)NPI level 0-3processesAudit (PQM, PLM BI, ERP/CRM)Non-conformance (PQM)Risk Management (PC, PQM, PPM, ERP/

46、CRM)Technology / Product Transfer (PPM/PC)Develop MBOM (PC)Configuration Mgmt (PC/PVM)Training (PC)Compliance-Based Disposal (PQM)Enterprise-wide Notifications (PLM BI, ERP/CRM): Strategy Comm UpdatePrice listsChannelMarketing / Web PRSales / Customer (PLM BI, ERP/CRM)Spares Mgmt (PLM BI, ERP/CRM)Po

47、rtfolio Analysis, & Mgmt (PPM)Make-vs-Buy Analysis (PCM)Commercialization, Program Approval (PPM)Product /process verification(PC/DOORS)Change Mgmt (PC)Cost Mgmt (PCM)Agent Recipe Development (RMW)Product Family Development (PC)Make-vs-Buy Tech. Analysis (PCM)Conceptual BOM (PC)Prelim Sourcing Strat

48、egy (PCM/ERP)Preliminary Cost/ Budget Analysis (PCM/ERP)Profitability & Risk analysis (PPM, PLM BI)Preliminary Idea/ Opportunity Approval (PC/RM)Agile PLM最佳實(shí)踐 Process level and hierarchy within NPI to be defined（Level 4-6)4設(shè)計(jì)控制管理域客戶(hù)需求文檔設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃設(shè)計(jì)變更評(píng)審設(shè)計(jì)變更控制設(shè)計(jì)變更歷史記錄設(shè)計(jì)輸入設(shè)計(jì)輸出設(shè)計(jì)評(píng)審及審核設(shè)計(jì)跟蹤設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)移設(shè)計(jì)確認(rèn)設(shè)計(jì)驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)管理工程

49、控制管理域部件及供應(yīng)商部件管理(生命周期及EOL)部件需求及規(guī)格部件尋源部件認(rèn)證部件維護(hù)部件及供應(yīng)商選擇產(chǎn)品配置管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定義替代料及插件位置及數(shù)量定義規(guī)則及約束B(niǎo)OM審核與發(fā)布工程變更及配置管理產(chǎn)品基線有效性管理變量及規(guī)則PR, ECR, ECNCRB, CIB and Change Administrator設(shè)計(jì)控制管理域(DCM)和工程控制管理域(ECM)4#設(shè)計(jì)控制開(kāi)發(fā)流程流程細(xì)化1.1商業(yè)計(jì)劃書(shū)起草-1.2用戶(hù)需求初稿1.4技術(shù)可行性分析2.4項(xiàng)目計(jì)劃制定-2.6風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施上市前上市後2.7設(shè)計(jì)輸入2.8系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)Design for expert (DFX)Prototype

50、 evaluationSystem modeling evaluation2.11用服策劃與執(zhí)行2.12V&V方案制定2.19制造計(jì)劃制定3.1商業(yè)計(jì)劃書(shū)刷新-3.2項(xiàng)目計(jì)劃刷新-3.4產(chǎn)品開(kāi)發(fā)Hardware Level 4 process availableSoftware Level 4 process availableEquipmentReagents Level 4 process availableConsolidation of Modules#設(shè)計(jì)控制開(kāi)發(fā)流程流程細(xì)化3.5制造工藝開(kāi)發(fā)Manufacturing Process RequirementEquipment Spe

51、cification & PurchaseManufacturing process development3.6供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)與準(zhǔn)備Supplier Selection & EvaluationComponents validationMass production planning3.8產(chǎn)品驗(yàn)證Equipment verificationReagents verificationSystem verificaiton3.9設(shè)計(jì)確認(rèn)Product validationclinical validation4.1設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換4.3供應(yīng)鏈量化管理5.1市場(chǎng)推廣5.3量產(chǎn)管理設(shè)計(jì)控制管理域(DCM)相關(guān)流

52、程細(xì)化4工程控制管理域(ECM)相關(guān)流程細(xì)化#工程變更及配置流程Design to Level 4-61.1計(jì)劃和發(fā)布基線管理Yes1.2閉環(huán)變更流程: PRs, ECRs, & ECNs Yes1.3工程變更實(shí)施Yes1.4有效期管理Yes1.5標(biāo)識(shí)及命名規(guī)定Yes1.6版本及跟蹤Yes1.7變更日志及審核Yes1.8變更審核委員會(huì)(CRB)，變更實(shí)施委員會(huì)(CIB)，變更管理員(CA)No1.9快速變更流程 Fast Track Change ProcessYes1.10技術(shù)評(píng)審 Technical Review in Change Process Yes#部件及供應(yīng)商部件流程Design

53、 to Level 4-61.1部件規(guī)格及需求(Component Requirements)Yes1.2部件尋源(Component Sourcing)Yes1.3部件認(rèn)證(Component Certification)Yes1.4部件維護(hù)(Component Maintain)Yes1.5部件及供應(yīng)商選擇Yes#BOM及配置管理Design to Level 4-61.1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)Yes1.2有效性管理Yes1.3規(guī)則及變量Yes1.4配置BOM審核及發(fā)布Yes4以客戶(hù)需求為中心，基于產(chǎn)品形成，建立單一產(chǎn)品信息源 (Single Version Of The Truth)；形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)

54、發(fā)的統(tǒng)一管理平臺(tái)，集成各類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具，統(tǒng)一管理各種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)從需求到交付的端到端信息流拉通；支持多產(chǎn)品系列、多研發(fā)、多工廠模式 (ODM、OEM等)；能適應(yīng)并支持公司未來(lái)相關(guān)的業(yè)務(wù)調(diào)整與變革；提高并保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。總結(jié)：公司PLM重點(diǎn)需求及目標(biāo)總結(jié)：Why Agile?在同類(lèi)型產(chǎn)品中, 較適合于高科技電子業(yè)可參考客戶(hù)眾多, 可參考能力強(qiáng)，并形成網(wǎng)絡(luò)：Apple, Cisco, Acer, Google, Facebook, Amazon, Foxconn, HP, IBM, Intel, Qualcomm產(chǎn)品功能及范圍適合高科技電子行業(yè)的特點(diǎn): 項(xiàng)目管理 、成本管理、合規(guī)管理、需求管理

55、、缺陷追蹤、較強(qiáng)的供應(yīng)商協(xié)同的能力顧問(wèn)大多較熟悉高科技行業(yè)產(chǎn)品有較強(qiáng)的可配置能力，需開(kāi)發(fā)量少權(quán)限控制粒度細(xì)系統(tǒng)開(kāi)放，數(shù)據(jù)導(dǎo)入/導(dǎo)出、系統(tǒng)集成較容易，大部分客戶(hù)實(shí)施了集成系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)先進(jìn)，再加上Oracle的技術(shù)支撐，系統(tǒng)性能和穩(wěn)定性均較出色，系統(tǒng)維護(hù)要求投入低總結(jié):Agile PLM系統(tǒng)模塊及路線圖Oracle Agile Customer Needs Management 需求管理需求規(guī)劃計(jì)劃開(kāi)發(fā)服務(wù)退市驗(yàn)證制造Agile 電子商務(wù)CRM數(shù)據(jù)池ERP/FIN制造服務(wù)尋源設(shè)計(jì)/CADOracle 產(chǎn)品主數(shù)據(jù)管理(Product Hub)Oracle Agile AIA 從設(shè)計(jì)到發(fā)放 PIPOr

56、acle MDM PIPOracle Agile Business Intelligence 商業(yè)智能Oracle Agile Product Portfolio Management 產(chǎn)品組合管理Oracle Agile Product Collaboration 產(chǎn)品協(xié)同Oracle Agile Engineering Collaboration/CAD Integrations 工程協(xié)同 Oracle Agile Product Quality Management 產(chǎn)品質(zhì)量管理Oracle Agile Product Governance and Compliance 產(chǎn)品法規(guī)與符合性

57、管理Oracle Agile Product Cost Management 產(chǎn)品成本管理流程驅(qū)動(dòng)之二計(jì)劃到執(zhí)行一體化一體化的信息管控平臺(tái)預(yù)算管控資金管控財(cái)務(wù)管控主數(shù)據(jù)管控銷(xiāo)售到收款一體化采購(gòu)到付款一體化生產(chǎn)到成本一體化需求到產(chǎn)品一體化日常運(yùn)營(yíng)到費(fèi)用一體化供應(yīng)商客戶(hù)計(jì)劃到執(zhí)行一體化2梳理計(jì)劃到執(zhí)行流程，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理目標(biāo)：準(zhǔn)確、穩(wěn)定，快速響應(yīng)變化制定銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售訂單沖銷(xiāo)需求處理制定生產(chǎn)計(jì)劃車(chē)間工單/外協(xié)工單沖銷(xiāo)預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃車(chē)間管理采購(gòu)管理123流程部門(mén)系統(tǒng)銷(xiāo)售部生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)車(chē)間管理關(guān)鍵方案通過(guò)APS與ERP系統(tǒng)的緊密集成，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、車(chē)間、采購(gòu)的無(wú)縫銜接，平衡供需，并對(duì)整個(gè)公司的生

58、產(chǎn)和采購(gòu)進(jìn)行快速部署和調(diào)整。主需求計(jì)劃調(diào)整物料需求計(jì)劃-采購(gòu)/工單調(diào)整例外管理采購(gòu)訂單例外處理明確系統(tǒng)定位，構(gòu)建計(jì)劃體系1APS、ERP、MES、IMS集成，構(gòu)建3層計(jì)劃體系。主需求計(jì)劃M(mǎn)DS主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS物料需求計(jì)劃M(mǎn)R能力計(jì)劃、工序排程啟用齊套性檢查，減少缺料及呆滯風(fēng)險(xiǎn)3啟用齊套性檢查，作為MRP計(jì)劃功能的補(bǔ)充。根據(jù)替代關(guān)系進(jìn)行檢查并形成建議。優(yōu)化替代料管理和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理4BOM等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)優(yōu)化計(jì)劃相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)/業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)檢查優(yōu)化采購(gòu)供貨比例的控制邏輯，增加操作友好性數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查優(yōu)化預(yù)測(cè)管理和備料管理2通過(guò)建立預(yù)測(cè)模型，考慮歷史數(shù)據(jù)、客戶(hù)需求、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等計(jì)劃因素生成預(yù)測(cè)信息。優(yōu)化主芯片預(yù)測(cè)

59、管理。編制預(yù)測(cè)工序級(jí)排程生產(chǎn)過(guò)程記錄SMT物料檢查系統(tǒng)定位和集成關(guān)系-兩種方案APSERPMES/IMSMDS計(jì)劃M(mǎn)PS計(jì)劃能力計(jì)劃訂單預(yù)測(cè)MRP計(jì)劃齊套檢查采購(gòu)管理BOM/物料替代關(guān)系WIP管理生產(chǎn)計(jì)劃BOM、訂單、預(yù)測(cè)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)反饋設(shè)備、資源、能力工單、庫(kù)存信息財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量記錄123工序級(jí)排程生產(chǎn)過(guò)程記錄SMT物料檢查MDS計(jì)劃M(mǎn)PS計(jì)劃能力計(jì)劃訂單預(yù)測(cè)ASCP計(jì)劃齊套檢查采購(gòu)管理BOM/物料替代關(guān)系WIP管理生產(chǎn)計(jì)劃BOM、訂單、預(yù)測(cè)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)反饋設(shè)備、資源、能力工單、庫(kù)存信息財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量記錄123APSERPMES/IMS方案一：APS負(fù)責(zé)MRP計(jì)劃

60、方案二：ASCP負(fù)責(zé)MRP計(jì)劃交期評(píng)估交期評(píng)估1系統(tǒng)定位和集成關(guān)系方案一 APS+ERP，在APS端完成MRP計(jì)劃關(guān)鍵點(diǎn)APS作為核心的MPS排程平臺(tái),平衡訂單與產(chǎn)能。（考慮產(chǎn)能約束、所有物料的替代約束）APS系統(tǒng)負(fù)責(zé)MRP物料需求計(jì)劃，生成工單建議、采購(gòu)建議。在ERP接收并執(zhí)行工單和采購(gòu)計(jì)劃。在ERP系統(tǒng)中啟用齊套檢查，提升備貨能力。（在齊套檢查邏輯中考慮物料替代和組建配套關(guān)系）MES接收生產(chǎn)指令，并提供實(shí)時(shí)的工序作業(yè)信息和質(zhì)量信息。以上系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合后，提供生產(chǎn)過(guò)程的可視性工序級(jí)排程生產(chǎn)過(guò)程記錄SMT物料檢查MDS計(jì)劃M(mǎn)PS計(jì)劃能力計(jì)劃訂單預(yù)測(cè)MRP計(jì)劃齊套檢查采購(gòu)管理BOM/物料替代關(guān)系W