項目部生產(chǎn)管理評價表

1、項目部生產(chǎn)管理評價表 被評價單位負(fù)責(zé)人評價日期評價組名稱評價人評價總分序號評價要素（分?jǐn)?shù)）評價內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)評價記錄評分1施工準(zhǔn)備及開復(fù)工管理（6分）1）按施工準(zhǔn)備計劃，組織現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作。2未在計劃時間內(nèi)完成準(zhǔn)備工作扣1-2分。2）當(dāng)現(xiàn)場全面達(dá)到開工條件，或因趕工需要經(jīng)相關(guān)方確認(rèn)已基本具體開工條件時，應(yīng)向公司（分公司）工程部上報工程開工申請。2未向上級工程部門上報工程開工申請扣2分。3）工程停工時，停工原因及資料整理齊全，并向公司（分公司）上報工程停工申請。2未向上級工程部門上報工程停復(fù)工申請此項不得分。2臨建管理 (6分)1）規(guī)定時間內(nèi)完成工程臨建方案及臨建費(fèi)用預(yù)算的編制、審核、審批

2、。2 在規(guī)定時間內(nèi)未完成相應(yīng)的工作,每缺一項扣1分。2）臨建完工后使用前通過公司（分公司）相關(guān)業(yè)務(wù)部門的驗收，并對需整改內(nèi)容已復(fù)驗合格。2 未按要求進(jìn)行整改及復(fù)驗,此項不得分。3）現(xiàn)場臨建設(shè)施布置與工程分階段總平面布置圖相對應(yīng)。2不對應(yīng)時無變更申請及批復(fù),此項不得分。3項目部實(shí)施計劃（10分）1）項目經(jīng)理按照合同、項目策劃書、施工組織設(shè)計、項目目標(biāo)責(zé)任書、施工圖紙等，組織編制項目實(shí)施計劃書；按規(guī)定進(jìn)行評審、報批。3在規(guī)定的時間內(nèi)未編制完成項目實(shí)施計劃書扣2分；編寫內(nèi)容與審批流程不符合要求扣1分。2）對項目實(shí)施計劃書進(jìn)行全員交底；定期分析、評估實(shí)施計劃書執(zhí)行和落實(shí)情況。4項目經(jīng)理未向全體管理人員

3、及相關(guān)專業(yè)進(jìn)行全面交底扣1分。每月未對實(shí)施計劃書執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評估扣2分；無改進(jìn)措施扣1分。3）項目部根據(jù)每月的評估結(jié)果對實(shí)施計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整表及相應(yīng)管理措施報上級部門。3如項目實(shí)施計劃書內(nèi)容發(fā)生變化，未對其進(jìn)行調(diào)整扣3分。4項目全過程動態(tài)管理 （6分）1）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，及時上報傳遞相關(guān)信息資料、圖片、照片。3項目部未及時傳遞資料扣1-3分。2）項目全過程動態(tài)管理納入信息管理系統(tǒng)。3未與信息系統(tǒng)聯(lián)動扣2分；信息不通、連接不暢、信息不真實(shí)扣1分。5工期計劃管理（12分）1）在規(guī)定時間內(nèi)完成項目總進(jìn)度計劃、各專業(yè)接口管理計劃（分包方工作計劃）、資源總配置計劃的編制、評審、審批。3未

4、按時編制，每缺一項扣1分；未經(jīng)各專業(yè)分包評審扣1分；未按合同約定時間將計劃報業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)扣1分。2）項目部根據(jù)批準(zhǔn)后的計劃編制施工期各期細(xì)化控制性計劃。3未編制各期（季、月、周）細(xì)化控制計劃，每缺一項扣1分。 3）項目計劃部要將所有計劃對項目管理人員和各專業(yè)分包交底。3每少一次扣1分。4）按月檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，必要時對總進(jìn)度計劃及關(guān)鍵線路計劃進(jìn)行調(diào)整。3未檢查扣1分；當(dāng)總計劃或關(guān)鍵線路出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時未對計劃進(jìn)行調(diào)整扣1分；調(diào)整計劃未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批扣1分。6現(xiàn)場協(xié)調(diào)及進(jìn)度控制管理（35分）1）按照施工組織設(shè)計或分部分項工程施工方案統(tǒng)籌規(guī)劃現(xiàn)場總平面布置，合理劃分工區(qū)和作業(yè)面，做好分包商工

5、作面、總平面與運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)調(diào)工作。8未實(shí)行作業(yè)面的責(zé)任掛牌制管理扣1分；項目部建造總監(jiān)未通過生產(chǎn)月、周計劃統(tǒng)籌安排垂直、平面運(yùn)輸計劃扣2分；不能滿足各專業(yè)分包對作業(yè)場所、運(yùn)輸設(shè)備、場內(nèi)交通、材料堆場、加工車間等方面需求時扣4分。2）組織各工區(qū)或作業(yè)面建造工程師、各專業(yè)分包對現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)行月檢、周檢、日檢。8未按規(guī)定開展例行檢查每少一次扣1分；檢查沒有記錄或記錄未經(jīng)受檢方簽字確認(rèn)每少一次扣1分。3）建立生產(chǎn)例會制度，向建造工程師、各專業(yè)分包通報工程進(jìn)展情況，安排工作計劃，協(xié)調(diào)各方工作。8未按規(guī)定召開周例會、月例會，每少一次扣2分；各類會議應(yīng)形成有效記錄，督促問題整改，會議決議執(zhí)行不力扣2-4分。

6、4）按月對施工進(jìn)度進(jìn)行分析，當(dāng)進(jìn)度計劃關(guān)鍵線路出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時，要及時分析原因制定糾偏措施。5施工進(jìn)度延誤程度未按規(guī)定進(jìn)行分類定性扣2分；對出現(xiàn)偏差后未積極采取搶工等措施進(jìn)行有效糾偏扣1-2分。5）建造工程師每天按時報告項目實(shí)施及管理情況，工程部門及時匯總，建造總監(jiān)按時形成當(dāng)日項目每日情況報告。3次日13點(diǎn)前未形成的,每少一期扣1分.6）在每月27日至次月3日，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目實(shí)施的具體情況，編制項目經(jīng)理月度報告表，并通過信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上報。3次月5日前未提交本月項目經(jīng)理月度報告表的，每少一期扣1分。7客戶維護(hù)（4分）1）分階段組織客戶評價，根據(jù)企業(yè)定位，結(jié)合客戶評價結(jié)論及項目自身特點(diǎn)，編制客戶

7、維護(hù)計劃。4未按規(guī)定對客戶進(jìn)行評價扣2分；未根據(jù)評價情況，編制相應(yīng)增值服務(wù)，增進(jìn)合作的客戶維護(hù)計劃扣2分。8項目收尾管理（21分）1）在工程正式移交前一個月或正式停工前一周，編制項目收尾工作計劃表，并按工作計劃實(shí)施。2未及時時編制項目收尾工作計劃表扣2分；項目收尾工作計劃表未結(jié)合總承包管理要求，掌握現(xiàn)場各專業(yè)分包單位收尾工作進(jìn)展情況，并將各專業(yè)分包的收尾管理工作納入計劃范圍扣1分。2）根據(jù)施工現(xiàn)場情況研究確定工程清理方案，根據(jù)項目收尾工作計劃組織開展未完工程的清理和臨時設(shè)施拆除、剩余設(shè)備及材料清理、廢物垃圾清理、現(xiàn)場周邊設(shè)施及場地恢復(fù)等工作。4未制定工程清理方案扣4分；清理工作未按計劃完成，每

8、一項工作扣1分。3）工地清理完成后，項目經(jīng)理應(yīng)牽頭組織對工程收尾情況進(jìn)行全面檢查驗收，并同步完成工程竣工驗收，確認(rèn)工程具備移交條件后，向業(yè)主提交工程移交申請。2項目未組織相關(guān)人員對工程收尾情況進(jìn)行全面檢查驗收和正式工程竣工驗收扣2分，確認(rèn)工程具備移交條件后，未將結(jié)果向上級主管理部門提出移交申請扣1分。4）項目部應(yīng)組建調(diào)試團(tuán)隊，負(fù)責(zé)實(shí)施本項目的全過程調(diào)試。項目調(diào)試負(fù)責(zé)人組織編制詳細(xì)的檢測與調(diào)試計劃；在檢測與調(diào)試實(shí)施階段按檢測與調(diào)試計劃開展工作，對調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題及時解決并做好記錄資料，調(diào)試結(jié)束工程移交時及時編制調(diào)試報告和系統(tǒng)手冊，并提交業(yè)主，對業(yè)主系統(tǒng)運(yùn)維人員及時培訓(xùn)。5項目未組建調(diào)試團(tuán)隊的，扣2分；未編制詳細(xì)適用的檢測與調(diào)試計劃的扣5分；未按檢測與調(diào)試計劃開展工作，且調(diào)試過程記錄資料缺失的，扣2-3分；未編制調(diào)試報告、系統(tǒng)手冊的扣5分；未及時移交業(yè)主或未就系統(tǒng)對業(yè)主運(yùn)維人員進(jìn)行培訓(xùn)的扣2-3分。5）項目部應(yīng)做好工程技術(shù)資料和項目部管理資料的歸檔和移交；向業(yè)主及建設(shè)檔案管理部門移交項目技術(shù)資料，同時向業(yè)主提交使用說明書、工程保修書；工程移交一個月內(nèi)，向上級檔案管理部門移交項目部管理資料。4未完成資料歸檔移交的項目，不能進(jìn)行最終考核兌現(xiàn)與獎勵，并扣4分；未及時向上級單位檔案管理部