按小時收費的企業(yè)系列培訓(xùn)-會計報表和財務(wù)管理

1、戰(zhàn)略管理更多免費資料，盡在 戰(zhàn)略的定義及本質(zhì)戰(zhàn)略：涉及組織的遠(yuǎn)期發(fā)展方向和范圍，在理想情況下，它應(yīng)使資源與變化的環(huán)境， 尤其是它的市場、消費者或客戶相匹配，以便于達(dá)到所有者的預(yù)期希望。戰(zhàn)略決策的特點戰(zhàn)略決策與組織的經(jīng)營范圍有關(guān)戰(zhàn)略要與一個組織營運其中的環(huán)境相匹配戰(zhàn)略還與將組織的活動與它的資源容量相匹配有關(guān)戰(zhàn)略決策作為組織的關(guān)鍵資源要素戰(zhàn)略決策會影響經(jīng)營性決策戰(zhàn)略不僅受環(huán)境和資源的影響，還受利益相關(guān)者的價值觀和期望的影響戰(zhàn)略決策影響企業(yè)的長期發(fā)展方向戰(zhàn)略的本質(zhì)：復(fù)雜性 戰(zhàn)略決策具有很高的不確定性 戰(zhàn)略決策要求用一系列綜合性的方法整合和管理一個組織 戰(zhàn)略決策可能涉及組織的重大變革戰(zhàn)略的層次公司層:

2、 主要是關(guān)于組織的整個經(jīng)營范圍，從結(jié)構(gòu)和財務(wù)角 度來考慮如何經(jīng)營，如何分配資源。競爭戰(zhàn)略或企業(yè)戰(zhàn)略: 涉及如何在市場中競爭，其主要問題 是開發(fā)哪些產(chǎn)品和服務(wù)及其提供給哪些市場，關(guān)心它們滿足 客戶的程度，以達(dá)到組織的目標(biāo)。 公司層戰(zhàn)略涉及組織的整體決策，競爭戰(zhàn)略更關(guān)心整 體內(nèi)的某個單位經(jīng)營層：關(guān)心企業(yè)的不同職能營銷、融資和制造等如何 為其他各級戰(zhàn)略服務(wù)Level of Strategic ManagementHead OfficeDivision ADivision BDivision CBusinessfunctionsBusinessfunctionsBusinessfunctionsMar

3、ket AMarket BMarket CCorporate LevelCEO, board of directors,and corporate staffBusiness LevelDivisional managersand staffFunctional LevelFunctional managers戰(zhàn)略規(guī)劃流程Mission & GoalsInternal analysisStrengths & WeaknessesFunctional-level StrategyExternal analysis Opportunities & ThreatsBusiness-level Str

4、ategyDesigning control systemsMatching strategy,structure,and controlDesigning organizationalstructureManaging strategicchangeCorporate-level strategyStrategy ImplementationSWOT公司使命和目標(biāo)示例麥肯錫使命和指導(dǎo)原則（摘錄）為提高客戶全面業(yè)績提供根本性的顧問服務(wù)針對客戶問題解決、實施和 能力建設(shè)起到整合作用建立長期信任的合作關(guān)系追求高質(zhì)量和明顯的作用為每一位客戶提供公司最佳服務(wù)發(fā)展和傳播最優(yōu)管理實踐以最有效方式管理客戶和

5、公 司資源以價值導(dǎo)向管理自我堅持合作、參與和信任的合 伙人原則在自我管理和相互責(zé)任明確 的情形下享受行動自由發(fā)展一個有利于使用才能的環(huán)境營造開放和非層級化的工作 環(huán)境履行發(fā)表不同意見的義務(wù)顯示你對每個人的關(guān)懷外部分析：確定行業(yè)機會和威脅行業(yè)內(nèi)競爭狀況行業(yè)內(nèi)競爭結(jié)構(gòu) -fragmented:many firms,no dominant firm -consolidated:dominated by a small number of large firms需求狀況行業(yè)退出壁壘替代品的威脅用戶議價能力潛在競爭者的進(jìn)入風(fēng)險品牌忠誠度成本優(yōu)勢規(guī)模經(jīng)濟政府管制進(jìn)入壁壘供應(yīng)商議價能力行業(yè)后向一體化能力政治

6、和法律環(huán)境社會環(huán)境宏觀經(jīng)濟環(huán)境技術(shù)環(huán)境內(nèi)部分析：資源、能力和競爭優(yōu)勢Competitive Advantage:Low costDifferentiationSuperiorefficiencySuperiorinnovationSuperiorqualitySuperior customerresponsivenessInternal analysis: Business functions,Value chainCompany infrastructureHuman resourcesMaterial managementR&DserviceProductionMarketingand s

7、alesSupport activitiesInputsPrimary ActivitiesBuilding Competitive Advantage Through Functional Level Strategy Achieving superior efficiency Achieving superior quality Achieving superior innovationAchieving superior customer responsivenessProduction and efficiencyeconomies of scalelearning effectsth

8、e experience curveflexible manufacturingMarketing and efficiencyMaterials management,JIT,and efficiencyR&D strategy and efficiencyHuman resource strategy and efficiencyInfrastructure and efficiency Business or Competitive StrategyFocused cost-leadershipstrategyDifferentiation strategyCost-leadership

9、 strategyFocused differentiationstrategyOffers low-priced products to consumersOffers unique ordistinctive products tocustomersOffers products to only one group of customersOffers products to manykinds of customersTypes of business level strategiesCorporate strategy Vertical integration Diversificat

10、ion Strategic alliancesVertical IntegrationCreating value through vertical integration Building barriers to entryFacilitating investments in special assetsProtecting product qualityImproved scheduling Vertical IntegrationArguments against vertical integration Cost disadvantage Technological change D

11、emand uncertaintyDiversificationCreating value through diversification Acquiring and restructuring Transferring competencies Realizing economies of scopeDiversificationArguments against diversificationNumber of businessCoordination among businessLimits of diversification Enable companies to realize

12、many of the benefits of related diversification Without having to bear the same level of bureaucratic costs The risk of giving away key technology to its partnerStrategic AlliancesSCP分析的應(yīng)用模型采用SCP模型對外部環(huán)境和行業(yè)結(jié)構(gòu)的分析，旨在得出企業(yè)在特定的行業(yè)中為保持競爭優(yōu)勢所需要的能力和所能獲得的資源S 結(jié)構(gòu)C 行為P 績效 需求市場增長率價格/服務(wù)上的差別替代品供給行業(yè)的集中度行業(yè)內(nèi)競爭狀況供給能力的變化進(jìn)入和推出壁壘 產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商討價還價能力顧客討價還價能力外部沖擊中國加入WTO 的影響電子商務(wù)的影響國家產(chǎn)業(yè)政策的 影響 營銷定價廣告/促銷分銷研發(fā)新產(chǎn)品的研究與開發(fā)技術(shù)的研究與生產(chǎn)工藝的改進(jìn) 生產(chǎn)/服務(wù)成本控制物流組織效能 財務(wù)贏利性價值創(chuàng)造風(fēng)險性 7S模型Vision發(fā)展前景Shared value價值觀Skills核心技能Strategy公司戰(zhàn)略 Style領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格Systems運營系統(tǒng)Staff員工Structure組織結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略是為了獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢而采取的一系列相互協(xié)調(diào)的行動核心技能是企業(yè)作為一個