副廠長述職報告范文

1、副廠長的職責是什么？副廠長述職報告該怎么寫?下文是我收集的副廠長述職報告，歡迎閱讀！副廠長述職報告一尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：自從擔任修理廠副廠長以來，按照廠部分工，由我協(xié)助方文廠 長，主管倉庫配件工作，兼管廠區(qū)衛(wèi)生、安全工作，協(xié)助維修質(zhì)量、 車間生產(chǎn)、質(zhì)量認證工作。在廠領(lǐng)導(dǎo)及公司總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我圍繞 修理廠20XX年經(jīng)濟責任制開展工作，全面完成了公司下達的各項指 標和任務(wù)。在工作中能自覺接受職工的監(jiān)督，盡職盡責，踏實工作， 嚴于律己，嚴格管理。現(xiàn)將我就職以來工作情況述職如下，請公 司領(lǐng)導(dǎo)審議。一、履行工作職責經(jīng)營創(chuàng)效情況20XX年，我主要負責修理廠配件倉庫的經(jīng)營管理工作，為了 圓滿完成經(jīng)濟任務(wù)，著重

2、做了以下幾個方面的工作。、二、三月份利用節(jié)假日分別去青島、煙臺、龍口了解配 件市場，考察配件供貨商，初步確定了主要供貨商。、10月份參加了全國第60屆汽車配件展銷大會，通過參 觀考察，進一步增長了配件知識，增加了配件進貨渠道，有利于更好 的選擇物優(yōu)價廉的配件。、基本確定了配件倉庫質(zhì)量保證、價格優(yōu)惠、專業(yè)服務(wù)、 誠信經(jīng)營的經(jīng)營理念和用行動感動客戶的服務(wù)理念，并積極灌輸 給倉庫人員，以提高服務(wù)意識。、打印制作配件倉庫聯(lián)絡(luò)優(yōu)惠卡和宣傳資料，協(xié)調(diào)借助物 流公司、財務(wù)科、安全科、檢測站等部門進行分發(fā)，取得了良好效果。、積極配合廠部領(lǐng)導(dǎo)訂購配件貨架十個，現(xiàn)全部投入使用； 為配件倉庫各屋都配備了滅火器，安裝

3、了防盜卷簾門和防盜窗，防火 防盜工作防患于未然，做到萬無一失。在倉庫全體人員的共同努力下，修理廠配件倉庫全年完成配件 銷售額元，比去年同期增長111.30%，利潤共計元，比去年同期增長 203.16%。抓隊伍建設(shè)，打造核心團隊。好的團隊，帶來好的效益，沒有員工的努力，就不會有企業(yè)的 發(fā)展。作為修理廠副廠長和倉庫負責人，通過完善員工激勵機制，加 強對管理人員的考核要求，促進員工自省、自覺遵守各項規(guī)章制度， 通過一年的隊伍建設(shè)，最終培養(yǎng)了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻的團 隊，為經(jīng)濟指標的完成奠定了良好的人力資源。關(guān)心生產(chǎn)工工作生活，致力解決實際問題。能夠關(guān)心員工特別是學(xué)徒工的工作生活，遇到加班及緊急

4、救援 能夠和職工一起加班。學(xué)徒工工資夠生活費用，遇到小病小恙，就有 點困難，我主動把醫(yī)療卡借給生病同事，以緩解就醫(yī)資金壓力。我廠 發(fā)動機組組長于秀昌師傅參加文登市首席技師的選拔評審工作，我認 真負責積極準備大量文件資料，于師傅最終被評為文登市第一批首席 技師。4、完成了公司iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作在認真完成修理廠質(zhì)量管理體系工作的同時，在公司辦公室的 指導(dǎo)下，組建內(nèi)審小組，順利完成了對公司各部門質(zhì)量管理體系運行 情況的內(nèi)部審核工作，并通過內(nèi)審工作的促進作用，使公司各部門較 順利通過了外部審核。5、為一類汽車維修企業(yè)復(fù)審做文件性準備工作根據(jù)國家標準的要求，為迎接一類汽車維修企業(yè)復(fù)審工作

5、，從 管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格等方面做了大量文件性及其他準備 工作，雖然，最終沒有審核修理廠，但是，為修理廠工作的制度化、 標準化做了工作，也為以后審核工作打下了堅實基礎(chǔ)。6、加強自身學(xué)習作為一個普通領(lǐng)導(dǎo)，不學(xué)習就要落后，不學(xué)習就趕不上時代潮 流，不學(xué)習就要被歷史淘汰。我通過訂購當代經(jīng)理人及汽車與 駕駛維修雜志，報名參加省委黨校20XX年經(jīng)濟管理專業(yè)本科 班學(xué)習等方式手段，努力提高管理水平及業(yè)務(wù)水平，并積極把雜志推 薦借閱給同事。通過學(xué)習使我更加具有緊迫感、危機感，在今后的工 作里我會更加努力學(xué)習，不斷提高自身知識和獲取信息，更進一步推 動工作的開展。副廠長述職報告二我是*年5月出生，*

6、年中專畢業(yè)參加工作，中共黨員，高級 經(jīng)濟師。先后在*廠、*處等多個單位工作過，20XX年月1日調(diào)到 *廠，現(xiàn)任經(jīng)營副廠長，現(xiàn)在把幾年來，尤其是20XX年思想、學(xué)習、 工作情況進行述職，請審議。一、堅持加強思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平幾年來，始終堅持以思想政治建設(shè)為中心，切實強化政治和大 局意識，加強政治理論學(xué)習，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強責任感和 使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。首先堅持中心組學(xué)習和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習制度，努力提高政治 理論水平。認真學(xué)習了xx大工作報告中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例 中國共產(chǎn)黨紀律處分條例中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的 決定等重要文件，認真理

7、解掌握精神實質(zhì)，使自身政治理論水平有 了明顯提高。其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工 作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨 委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦當當。二、主要工作完成情況。來到前大后，我被前大的新環(huán)境深深的感動，這里有一個精明 競業(yè)、技術(shù)嫻熟、以發(fā)展為己任的班子帶頭人，有精誠團結(jié)、密切配 合、積極進取的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的 員工隊伍，全廠上下齊心努力，為實現(xiàn)扭虧為盈而努力奮斗，生活和 工作在這樣的份圍當中，更進一步激發(fā)起我的工作熱情，我使出渾身 的解數(shù)，充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢，為企業(yè)做出自己

8、的貢獻。在一 年多的時間里，雖然只占我工作年現(xiàn)的三十分之一，但是我感覺到， 這段時間里我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專業(yè)是最 寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計劃、財務(wù)、 物資、企管、市場和考核工作，通過完善管理制度、明確工作職責、 規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實行嚴肅考核，使公司的各項要求、會議精神得到深 入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是1、全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，完成油氣當量商品量16.89 萬噸，同比增漲2.65萬噸，增漲幅度18.6%。完成銷售收入21530.3 萬元，同比增漲7395.6萬元，增長幅度為52.3%。實現(xiàn)利潤4506萬 元，

9、同比增漲8710.4萬元，增長幅度為翻兩番。實現(xiàn)投資資本回報 率4.57%，比預(yù)算高出0.5個百分點。2、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理工作，預(yù)算準確率 達100%;實現(xiàn)操作費6684.52萬元，完成預(yù)算的99.93%，控制在預(yù)算 以內(nèi)；各類應(yīng)收帳款為零;貨款回收率達100%，庫存儲備21萬元，備 用金平均占用1.6萬元，均低于預(yù)算按排，實現(xiàn)財務(wù)運行狀況100% 的目標。3、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，全年完成投 資1.2億元，是去年的3倍，項目完成率90%，項目合格率達100%， 工程結(jié)算準確率達99%，及時率達100%，管理水平創(chuàng)近幾年的新高。4、全面抓好物資管理工作，通過

10、分解預(yù)算指標、明確管理責 任主體，建立三審制度和油管桿報廢管理制度，使物資管理工作上一個新水平，全年消耗材料31萬元，同比壓縮231萬元，油管修復(fù)率提高13個百分點，創(chuàng)效91萬元。5、全面落實公司創(chuàng)效工程，結(jié)合前大具體情況，上細安排 資源創(chuàng)效工程投資創(chuàng)效工程資產(chǎn)創(chuàng)效工程和降本增效工程， 做到項目落實、措施落實、資金落實、責任落實，全年完成資源創(chuàng)效 四項，創(chuàng)效420萬元，投資創(chuàng)效三項，創(chuàng)效488萬元，資產(chǎn)創(chuàng)效五項， 創(chuàng)效943萬元，降本增效8項，創(chuàng)效850萬元，合計創(chuàng)效2701萬元， 全面完成公司計劃指標。6、加強市場運作管理，規(guī)范運作程序，確保施工隊伍準入率 達100%，及時簽定施工合同，確保

11、合同簽定率達100%，及時評價服 務(wù)商，評價率達100%。7、全面開展基層基礎(chǔ)管理工作，認真制定我廠基層基礎(chǔ)管理 工作實施方案，下達各項管理工作標準、檢查細則和考核辦法，并 深入基層檢查落實，有利地推動了基礎(chǔ)管理工作向前邁進?？傊荒陙?，在廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同仁的支持下， 在各科室、各基層站隊的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)扭 虧為盈做出了應(yīng)有的貢獻。三、工作作風及廉正建設(shè)情況在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務(wù)實，說實話、 辦實事，工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量， 不主觀武斷，三是當好助手，需要廠長決策的事情，及時匯報，不獨 斷專行。對基層反映上來的問

12、題，能夠解決的，及時處理，需要請示 公司解決的問題，積極爭取，試井隊擴編后，車庫、辦公等設(shè)施滿足 不了工作需要，嚴重影響生產(chǎn)，氣隊隊部存在不安全隱患，急需要重 建，于是我?guī)ьI(lǐng)計劃人員多次跑公司匯報情況，爭取項目，得到圓滿 解決。同時注重廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習，落實在實際行動 上，做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟活動中嚴格執(zhí)行中紀委對國有企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)人員五個不準的新要求，既：不準個人及其親屬投資入股與其 所在國有企業(yè)有關(guān)聯(lián)交易、依托關(guān)系的私營、民營企業(yè)和外資企業(yè)； 不準將國有資產(chǎn)私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親 屬經(jīng)營;不準違反國有資產(chǎn)監(jiān)管程序和企業(yè)管理規(guī)章制度，擅自決定 對外投資

13、、借貸、融資、擔保等重大事項;不準利用企業(yè)的商業(yè)秘密、 業(yè)務(wù)渠道從事個人謀利活動或?qū)⑵涮峁⑿孤督o他人或其他企業(yè)。模范遵守中央企業(yè)工委和中央組織部聯(lián)合下發(fā)的中企（20XX）9 號文件（關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實施辦法）的 相關(guān)規(guī)定，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄， 在分房、出國、節(jié)日活動、重大事件等方面，都嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定， 不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設(shè)由我分管，在隊伍 選用上嚴格招投標。同時對自己周圍的人也嚴格要求，家里人不搞特權(quán)，對司機也 嚴格要求，不許亂跑、亂要、亂拿。對主管科室長也嚴格要求，有問 題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為廠里

14、培養(yǎng)高水平管理者。四、存在的問題和不足一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴格檢查 自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是1、學(xué)習堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆 記撰寫的不完整，需要全面提高。2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關(guān)人員批評過重，使 部分人員難以接受，需要改進。3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，20XX 年是重點工作，必須抓實、抓出成果來，達到公司先進水平。20XX年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚成績，改進不足， 迎頭趕上，為前大采油廠高效、持續(xù)、快速發(fā)展，貢獻自己的力量。副廠長述職報告三不平凡的年馬上就要過去了，一年來，在集團公司、省、市

15、、 黨委和工廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和三個代表重要思想為 指導(dǎo)，忠誠黨的事業(yè)，嚴于律己，嚴格管理、圓滿完成上級下達的各 項任務(wù)，嚴格執(zhí)行上級和工廠的各項決定，按照自己的分工，為工廠 的發(fā)展、穩(wěn)定，為兩個文明建設(shè)取得豐碩成果做作了一些工作。回顧 一年來的工作有經(jīng)驗教訓(xùn)，有成績不足，有辛苦也有收獲?，F(xiàn)將自己 一年來履行工作職責情況作具體匯報：一、深入學(xué)習，提高理論水平按照上級和工廠黨委考廉、述廉、評廉的干部理論學(xué)習制度 要求，我能堅持把學(xué)習貫穿于工作的始終，加強學(xué)習的積極性和主動 性。能認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想，深入學(xué)習工會法和新黨章，正確理解和把握新時

16、期干部的性質(zhì)、地位、任務(wù)和作用。積極參加中心組學(xué)習，做好并積 極參加領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學(xué)習，提高自己的理論素養(yǎng)。注意聯(lián)系實際， 學(xué)以致用，努力營造良好學(xué)習的氛圍。積極參加活動，能堅持認真讀 書看報，通過始終如一地抓好理論學(xué)習，進一步增強了自己的政治敏 銳性和鑒別力，增強了貫徹執(zhí)行上級黨委決策部署的信心和決心，增 強了用理論指導(dǎo)工作的意識和能力。二、加強修養(yǎng)，提高政治素質(zhì)。在工作中，我除了時刻告誡自己要有全身心投入的熱情，有甘 于償盡各種滋味的吃苦信念和有功不居功的超越自我精神外，最主 要的在以下幾方面加強修養(yǎng)，練好內(nèi)功。一是按照三個代表的要 求，不斷加強黨性鍛煉，改造自己的世界觀、人生觀和價值觀。

17、一年 來，我都能按照中央對新時期干部的要求，扎扎實實做好本職工作。 我總認為，在平凡的崗位上認認真真的做好我們的工作，就是實踐 三個代表的最好體現(xiàn)，而確確實實我也是這樣去做的。二是找準位 置，時刻把握自己的崗位職責，深刻認識自己崗位是關(guān)系職工切身利 益大事的的重要作用。作為班子成員，我時刻提醒自己必須有高度的 事業(yè)心，有強烈的奉獻精神，有效的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，有寬闊的 胸懷，才能勝任工作角色。因此，我能自覺堅持為人民服務(wù)的宗旨意 識，滿腔熱情地做好本職工作，傾聽他人的意見，與各級領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)一 致，合理安排工作，落實工作責任制。三是樹立服務(wù)意識。千難萬 難服務(wù)難，上下左右協(xié)調(diào)難，我能克服人手少、

18、任務(wù)重的實際困難， 樹立良好的服務(wù)意識，從黨和人民的工作大局出發(fā)，淡泊名利，寵辱 不驚，守得住清貧，耐得住寂寞，抵得住誘惑，受的住委屈，全心全 意做好各項工作，在工作中感受到樂趣，在奉獻中展現(xiàn)自己的人生價 值，做到吃苦不叫苦，有難不怕難，有累不喊累，受氣不賭氣。三、依法履行職務(wù)，當好職工的好后勤自己所分管的工作點多面廣，大多涉及職工切身利益，為此我 能夠正確理解群眾呼聲，了解群眾關(guān)心的熱點問題，以自己最大的努 力，滿足職工群眾的要求從而圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)。實業(yè) 開發(fā)公司在完成各項服務(wù)任務(wù)外，順利完成了職工關(guān)心的留營新廠新 建住宅樓的集資、分配、建設(shè)投標等重要工作，同時做到了減人壓費；

19、 機修分廠在確保工廠機器設(shè)備維修、改造工作外積極尋求新的效益增 長點，與某省合百意公司進行合作加工沼氣灶、濾清器余萬臺的項目， 創(chuàng)造利潤萬余元;衛(wèi)生處千方百計提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量，增開新 的醫(yī)療項目，積極為職工家屬服好務(wù)。他們在降低補貼費用上作文章， 取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益;學(xué)校通過全體教職員工的共同努 力，不斷提高教學(xué)水平，千方百計抓生源，辦好育才中學(xué)，將部分收 入彌補了教學(xué)經(jīng)費不足的現(xiàn)狀，取得了較好效果，為工廠排憂解難； 工會工作是工廠建設(shè)的一大方面，我們積極、認真落實工會法， 突出履行維護職責，一手抓強化制度建設(shè)，一手抓為職工辦實事，主 動貼近工廠主要工作，最大限度地保護、調(diào)動

20、和發(fā)揮廣大職工的積極 性、主動性和創(chuàng)造性，積極配合生產(chǎn)一線開展勞動競賽，為工廠的穩(wěn) 定、發(fā)展保駕護航。四、改進作風，提高服務(wù)水平。在工作中，不分份內(nèi)份外，只要是需要，就積極主動做好。年 初，縣電力局全面開展城網(wǎng)改造工程，經(jīng)工廠研究決定參加改造，以 改變宿舍區(qū)供電線路老化的問題，以提高供電質(zhì)量和安全。為了把這 一涉及千家萬戶的好事辦好，考慮到我以前工作熟悉，廠長臨時決定 把我原來所分管的動力處的工作重新由我負責，我毫無怨言，愉快接 受了工作，并在之后的具體改造工作中負責。目前這項工程即將接近 尾聲。今年，我廠的污水問題與微水村民發(fā)生糾紛，自己積極協(xié)助周 廠長共同解決問題，考慮到周廠長所分管的生產(chǎn)

21、正在服裝的緊急關(guān) 頭，我積極承擔了工作，經(jīng)過反復(fù)談判協(xié)商，圓滿解決了事件。積極創(chuàng)新是我今年以來的最大特點。實業(yè)公司的基建維修組多 年來一直是一個懶散班組，人浮于事，人員不多分工較細，一旦有了 活不是干不了就是不愿意干，聘請臨時工干自己又拿不上錢，常常是 找領(lǐng)導(dǎo)鬧事。為了改變這種現(xiàn)狀，經(jīng)過征求意見，制定措施，采取了 競聘上崗的辦法，打破工種界限，實行一崗多能，按工時計收入，多 勞多得。通過大量思想工作，消除了抵觸情緒，人人爭搶干活，使這 個班組充滿了生機活力。在今年涉及職工切身利益的的集資建房工作中，多年來沉積的 矛盾一時間顯露了出來。為了化解矛盾，作好這件關(guān)系職工生活的大 事，必須慎重對待。所以在討論分配方案的過程中，廣泛征求了各方 面的意見，同時借鑒以前和外單位的分房經(jīng)驗，請離退休職工對話， 職代會聽取意見，反復(fù)修改方案，力爭達到大多數(shù)人的滿意。那段時 間，我的辦公室每天人員熙熙攘攘，像趕廟會一樣，但無論什么樣的 人反映問題，我都一一記錄，向分房委員會和職代會匯報。范廠長和 其他幾位廠領(lǐng)導(dǎo)也分別協(xié)助工作。最后