副廠長述職報(bào)告范文

1、副廠長的職責(zé)是什么？副廠長述職報(bào)告該怎么寫?下文是我收集的副廠長述職報(bào)告，歡迎閱讀！副廠長述職報(bào)告一尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：自從擔(dān)任修理廠副廠長以來，按照廠部分工，由我協(xié)助方文廠 長，主管倉庫配件工作，兼管廠區(qū)衛(wèi)生、安全工作，協(xié)助維修質(zhì)量、 車間生產(chǎn)、質(zhì)量認(rèn)證工作。在廠領(lǐng)導(dǎo)及公司總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我圍繞 修理廠20XX年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制開展工作，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指 標(biāo)和任務(wù)。在工作中能自覺接受職工的監(jiān)督，盡職盡責(zé)，踏實(shí)工作， 嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理。現(xiàn)將我就職以來工作情況述職如下，請(qǐng)公 司領(lǐng)導(dǎo)審議。一、履行工作職責(zé)經(jīng)營創(chuàng)效情況20XX年，我主要負(fù)責(zé)修理廠配件倉庫的經(jīng)營管理工作，為了 圓滿完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)，著重

2、做了以下幾個(gè)方面的工作。、二、三月份利用節(jié)假日分別去青島、煙臺(tái)、龍口了解配 件市場(chǎng)，考察配件供貨商，初步確定了主要供貨商。、10月份參加了全國第60屆汽車配件展銷大會(huì)，通過參 觀考察，進(jìn)一步增長了配件知識(shí)，增加了配件進(jìn)貨渠道，有利于更好 的選擇物優(yōu)價(jià)廉的配件。、基本確定了配件倉庫質(zhì)量保證、價(jià)格優(yōu)惠、專業(yè)服務(wù)、 誠信經(jīng)營的經(jīng)營理念和用行動(dòng)感動(dòng)客戶的服務(wù)理念，并積極灌輸 給倉庫人員，以提高服務(wù)意識(shí)。、打印制作配件倉庫聯(lián)絡(luò)優(yōu)惠卡和宣傳資料，協(xié)調(diào)借助物 流公司、財(cái)務(wù)科、安全科、檢測(cè)站等部門進(jìn)行分發(fā)，取得了良好效果。、積極配合廠部領(lǐng)導(dǎo)訂購配件貨架十個(gè)，現(xiàn)全部投入使用； 為配件倉庫各屋都配備了滅火器，安裝

3、了防盜卷簾門和防盜窗，防火 防盜工作防患于未然，做到萬無一失。在倉庫全體人員的共同努力下，修理廠配件倉庫全年完成配件 銷售額元，比去年同期增長111.30%，利潤共計(jì)元，比去年同期增長 203.16%。抓隊(duì)伍建設(shè)，打造核心團(tuán)隊(duì)。好的團(tuán)隊(duì)，帶來好的效益，沒有員工的努力，就不會(huì)有企業(yè)的 發(fā)展。作為修理廠副廠長和倉庫負(fù)責(zé)人，通過完善員工激勵(lì)機(jī)制，加 強(qiáng)對(duì)管理人員的考核要求，促進(jìn)員工自省、自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度， 通過一年的隊(duì)伍建設(shè)，最終培養(yǎng)了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻(xiàn)的團(tuán) 隊(duì)，為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成奠定了良好的人力資源。關(guān)心生產(chǎn)工工作生活，致力解決實(shí)際問題。能夠關(guān)心員工特別是學(xué)徒工的工作生活，遇到加班及緊急

4、救援 能夠和職工一起加班。學(xué)徒工工資夠生活費(fèi)用，遇到小病小恙，就有 點(diǎn)困難，我主動(dòng)把醫(yī)療卡借給生病同事，以緩解就醫(yī)資金壓力。我廠 發(fā)動(dòng)機(jī)組組長于秀昌師傅參加文登市首席技師的選拔評(píng)審工作，我認(rèn) 真負(fù)責(zé)積極準(zhǔn)備大量文件資料，于師傅最終被評(píng)為文登市第一批首席 技師。4、完成了公司iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作在認(rèn)真完成修理廠質(zhì)量管理體系工作的同時(shí)，在公司辦公室的 指導(dǎo)下，組建內(nèi)審小組，順利完成了對(duì)公司各部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行 情況的內(nèi)部審核工作，并通過內(nèi)審工作的促進(jìn)作用，使公司各部門較 順利通過了外部審核。5、為一類汽車維修企業(yè)復(fù)審做文件性準(zhǔn)備工作根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，為迎接一類汽車維修企業(yè)復(fù)審工作

5、，從 管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格等方面做了大量文件性及其他準(zhǔn)備 工作，雖然，最終沒有審核修理廠，但是，為修理廠工作的制度化、 標(biāo)準(zhǔn)化做了工作，也為以后審核工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)作為一個(gè)普通領(lǐng)導(dǎo)，不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮 流，不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰。我通過訂購當(dāng)代經(jīng)理人及汽車與 駕駛維修雜志，報(bào)名參加省委黨校20XX年經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科 班學(xué)習(xí)等方式手段，努力提高管理水平及業(yè)務(wù)水平，并積極把雜志推 薦借閱給同事。通過學(xué)習(xí)使我更加具有緊迫感、危機(jī)感，在今后的工 作里我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身知識(shí)和獲取信息，更進(jìn)一步推 動(dòng)工作的開展。副廠長述職報(bào)告二我是*年5月出生，*

6、年中專畢業(yè)參加工作，中共黨員，高級(jí) 經(jīng)濟(jì)師。先后在*廠、*處等多個(gè)單位工作過，20XX年月1日調(diào)到 *廠，現(xiàn)任經(jīng)營副廠長，現(xiàn)在把幾年來，尤其是20XX年思想、學(xué)習(xí)、 工作情況進(jìn)行述職，請(qǐng)審議。一、堅(jiān)持加強(qiáng)思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平幾年來，始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心，切實(shí)強(qiáng)化政治和大 局意識(shí)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和 使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治 理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx大工作報(bào)告中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例 中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的 決定等重要文件，認(rèn)真理

7、解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有 了明顯提高。其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則，增強(qiáng)全局觀念。工 作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨 委會(huì)、班子會(huì)形成的決議，從來不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。二、主要工作完成情況。來到前大后，我被前大的新環(huán)境深深的感動(dòng)，這里有一個(gè)精明 競(jìng)業(yè)、技術(shù)嫻熟、以發(fā)展為己任的班子帶頭人，有精誠團(tuán)結(jié)、密切配 合、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的 員工隊(duì)伍，全廠上下齊心努力，為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈而努力奮斗，生活和 工作在這樣的份圍當(dāng)中，更進(jìn)一步激發(fā)起我的工作熱情，我使出渾身 的解數(shù)，充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)做出自己

8、的貢獻(xiàn)。在一 年多的時(shí)間里，雖然只占我工作年現(xiàn)的三十分之一，但是我感覺到， 這段時(shí)間里我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專業(yè)是最 寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計(jì)劃、財(cái)務(wù)、 物資、企管、市場(chǎng)和考核工作，通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、 規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核，使公司的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深 入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是1、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，完成油氣當(dāng)量商品量16.89 萬噸，同比增漲2.65萬噸，增漲幅度18.6%。完成銷售收入21530.3 萬元，同比增漲7395.6萬元，增長幅度為52.3%。實(shí)現(xiàn)利潤4506萬 元，

9、同比增漲8710.4萬元，增長幅度為翻兩番。實(shí)現(xiàn)投資資本回報(bào) 率4.57%，比預(yù)算高出0.5個(gè)百分點(diǎn)。2、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理工作，預(yù)算準(zhǔn)確率 達(dá)100%;實(shí)現(xiàn)操作費(fèi)6684.52萬元，完成預(yù)算的99.93%，控制在預(yù)算 以內(nèi)；各類應(yīng)收帳款為零;貨款回收率達(dá)100%，庫存儲(chǔ)備21萬元，備 用金平均占用1.6萬元，均低于預(yù)算按排，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況100% 的目標(biāo)。3、全面開展以項(xiàng)目管理為中心的計(jì)劃管理工作，全年完成投 資1.2億元，是去年的3倍，項(xiàng)目完成率90%，項(xiàng)目合格率達(dá)100%， 工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)99%，及時(shí)率達(dá)100%，管理水平創(chuàng)近幾年的新高。4、全面抓好物資管理工作，通過

10、分解預(yù)算指標(biāo)、明確管理責(zé) 任主體，建立三審制度和油管桿報(bào)廢管理制度，使物資管理工作上一個(gè)新水平，全年消耗材料31萬元，同比壓縮231萬元，油管修復(fù)率提高13個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)效91萬元。5、全面落實(shí)公司創(chuàng)效工程，結(jié)合前大具體情況，上細(xì)安排 資源創(chuàng)效工程投資創(chuàng)效工程資產(chǎn)創(chuàng)效工程和降本增效工程， 做到項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、資金落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，全年完成資源創(chuàng)效 四項(xiàng)，創(chuàng)效420萬元，投資創(chuàng)效三項(xiàng)，創(chuàng)效488萬元，資產(chǎn)創(chuàng)效五項(xiàng)， 創(chuàng)效943萬元，降本增效8項(xiàng)，創(chuàng)效850萬元，合計(jì)創(chuàng)效2701萬元， 全面完成公司計(jì)劃指標(biāo)。6、加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)作管理，規(guī)范運(yùn)作程序，確保施工隊(duì)伍準(zhǔn)入率 達(dá)100%，及時(shí)簽定施工合同，確保

11、合同簽定率達(dá)100%，及時(shí)評(píng)價(jià)服 務(wù)商，評(píng)價(jià)率達(dá)100%。7、全面開展基層基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真制定我廠基層基礎(chǔ)管理 工作實(shí)施方案，下達(dá)各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查細(xì)則和考核辦法，并 深入基層檢查落實(shí)，有利地推動(dòng)了基礎(chǔ)管理工作向前邁進(jìn)?？傊荒陙?，在廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同仁的支持下， 在各科室、各基層站隊(duì)的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)扭 虧為盈做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己，一是要?jiǎng)?wù)實(shí)，說實(shí)話、 辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅(jiān)持群眾路線，遇事同大家共同商量， 不主觀武斷，三是當(dāng)好助手，需要廠長決策的事情，及時(shí)匯報(bào)，不獨(dú) 斷專行。對(duì)基層反映上來的問

12、題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請(qǐng)示 公司解決的問題，積極爭(zhēng)取，試井隊(duì)擴(kuò)編后，車庫、辦公等設(shè)施滿足 不了工作需要，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，氣隊(duì)隊(duì)部存在不安全隱患，急需要重 建，于是我?guī)ьI(lǐng)計(jì)劃人員多次跑公司匯報(bào)情況，爭(zhēng)取項(xiàng)目，得到圓滿 解決。同時(shí)注重廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí)，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng) 上，做人民的好公仆。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對(duì)國有企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)人員五個(gè)不準(zhǔn)的新要求，既：不準(zhǔn)個(gè)人及其親屬投資入股與其 所在國有企業(yè)有關(guān)聯(lián)交易、依托關(guān)系的私營、民營企業(yè)和外資企業(yè)； 不準(zhǔn)將國有資產(chǎn)私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親 屬經(jīng)營;不準(zhǔn)違反國有資產(chǎn)監(jiān)管程序和企業(yè)管理規(guī)章制度，擅自決定 對(duì)外投資

13、、借貸、融資、擔(dān)保等重大事項(xiàng);不準(zhǔn)利用企業(yè)的商業(yè)秘密、 業(yè)務(wù)渠道從事個(gè)人謀利活動(dòng)或?qū)⑵涮峁⑿孤督o他人或其他企業(yè)。模范遵守中央企業(yè)工委和中央組織部聯(lián)合下發(fā)的中企（20XX）9 號(hào)文件（關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實(shí)施辦法）的 相關(guān)規(guī)定，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄， 在分房、出國、節(jié)日活動(dòng)、重大事件等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定， 不搞越軌行為，一切活動(dòng)均是陽光工程，基本建設(shè)由我分管，在隊(duì)伍 選用上嚴(yán)格招投標(biāo)。同時(shí)對(duì)自己周圍的人也嚴(yán)格要求，家里人不搞特權(quán)，對(duì)司機(jī)也 嚴(yán)格要求，不許亂跑、亂要、亂拿。對(duì)主管科室長也嚴(yán)格要求，有問 題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為廠里

14、培養(yǎng)高水平管理者。四、存在的問題和不足一年來，雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績，但是，嚴(yán)格檢查 自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要是1、學(xué)習(xí)堅(jiān)持的不是太好，有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆 記撰寫的不完整，需要全面提高。2、工作一緊張，有時(shí)有急躁情緒，對(duì)相關(guān)人員批評(píng)過重，使 部分人員難以接受，需要改進(jìn)。3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實(shí)，和兄弟單位相比存在差距，20XX 年是重點(diǎn)工作，必須抓實(shí)、抓出成果來，達(dá)到公司先進(jìn)水平。20XX年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足， 迎頭趕上，為前大采油廠高效、持續(xù)、快速發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。副廠長述職報(bào)告三不平凡的年馬上就要過去了，一年來，在集團(tuán)公司、省、市

15、、 黨委和工廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為 指導(dǎo)，忠誠黨的事業(yè)，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理、圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各 項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和工廠的各項(xiàng)決定，按照自己的分工，為工廠 的發(fā)展、穩(wěn)定，為兩個(gè)文明建設(shè)取得豐碩成果做作了一些工作?；仡?一年來的工作有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有成績不足，有辛苦也有收獲。現(xiàn)將自己 一年來履行工作職責(zé)情況作具體匯報(bào)：一、深入學(xué)習(xí)，提高理論水平按照上級(jí)和工廠黨委考廉、述廉、評(píng)廉的干部理論學(xué)習(xí)制度 要求，我能堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫穿于工作的始終，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng) 性。能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想，深入學(xué)習(xí)工會(huì)法和新黨章，正確理解和把握新時(shí)

16、期干部的性質(zhì)、地位、任務(wù)和作用。積極參加中心組學(xué)習(xí)，做好并積 極參加領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學(xué)習(xí)，提高自己的理論素養(yǎng)。注意聯(lián)系實(shí)際， 學(xué)以致用，努力營造良好學(xué)習(xí)的氛圍。積極參加活動(dòng)，能堅(jiān)持認(rèn)真讀 書看報(bào)，通過始終如一地抓好理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的政治敏 銳性和鑒別力，增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行上級(jí)黨委決策部署的信心和決心，增 強(qiáng)了用理論指導(dǎo)工作的意識(shí)和能力。二、加強(qiáng)修養(yǎng)，提高政治素質(zhì)。在工作中，我除了時(shí)刻告誡自己要有全身心投入的熱情，有甘 于償盡各種滋味的吃苦信念和有功不居功的超越自我精神外，最主 要的在以下幾方面加強(qiáng)修養(yǎng)，練好內(nèi)功。一是按照三個(gè)代表的要 求，不斷加強(qiáng)黨性鍛煉，改造自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

17、一年 來，我都能按照中央對(duì)新時(shí)期干部的要求，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。 我總認(rèn)為，在平凡的崗位上認(rèn)認(rèn)真真的做好我們的工作，就是實(shí)踐 三個(gè)代表的最好體現(xiàn)，而確確實(shí)實(shí)我也是這樣去做的。二是找準(zhǔn)位 置，時(shí)刻把握自己的崗位職責(zé)，深刻認(rèn)識(shí)自己崗位是關(guān)系職工切身利 益大事的的重要作用。作為班子成員，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的 事業(yè)心，有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神，有效的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，有寬闊的 胸懷，才能勝任工作角色。因此，我能自覺堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨意 識(shí)，滿腔熱情地做好本職工作，傾聽他人的意見，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)一 致，合理安排工作，落實(shí)工作責(zé)任制。三是樹立服務(wù)意識(shí)。千難萬 難服務(wù)難，上下左右協(xié)調(diào)難，我能克服人手少、

18、任務(wù)重的實(shí)際困難， 樹立良好的服務(wù)意識(shí)，從黨和人民的工作大局出發(fā)，淡泊名利，寵辱 不驚，守得住清貧，耐得住寂寞，抵得住誘惑，受的住委屈，全心全 意做好各項(xiàng)工作，在工作中感受到樂趣，在奉獻(xiàn)中展現(xiàn)自己的人生價(jià) 值，做到吃苦不叫苦，有難不怕難，有累不喊累，受氣不賭氣。三、依法履行職務(wù)，當(dāng)好職工的好后勤自己所分管的工作點(diǎn)多面廣，大多涉及職工切身利益，為此我 能夠正確理解群眾呼聲，了解群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，以自己最大的努 力，滿足職工群眾的要求從而圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。實(shí)業(yè) 開發(fā)公司在完成各項(xiàng)服務(wù)任務(wù)外，順利完成了職工關(guān)心的留營新廠新 建住宅樓的集資、分配、建設(shè)投標(biāo)等重要工作，同時(shí)做到了減人壓費(fèi)；

19、 機(jī)修分廠在確保工廠機(jī)器設(shè)備維修、改造工作外積極尋求新的效益增 長點(diǎn)，與某省合百意公司進(jìn)行合作加工沼氣灶、濾清器余萬臺(tái)的項(xiàng)目， 創(chuàng)造利潤萬余元;衛(wèi)生處千方百計(jì)提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量，增開新 的醫(yī)療項(xiàng)目，積極為職工家屬服好務(wù)。他們?cè)诮档脱a(bǔ)貼費(fèi)用上作文章， 取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益;學(xué)校通過全體教職員工的共同努 力，不斷提高教學(xué)水平，千方百計(jì)抓生源，辦好育才中學(xué)，將部分收 入彌補(bǔ)了教學(xué)經(jīng)費(fèi)不足的現(xiàn)狀，取得了較好效果，為工廠排憂解難； 工會(huì)工作是工廠建設(shè)的一大方面，我們積極、認(rèn)真落實(shí)工會(huì)法， 突出履行維護(hù)職責(zé)，一手抓強(qiáng)化制度建設(shè)，一手抓為職工辦實(shí)事，主 動(dòng)貼近工廠主要工作，最大限度地保護(hù)、調(diào)動(dòng)

20、和發(fā)揮廣大職工的積極 性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，積極配合生產(chǎn)一線開展勞動(dòng)競(jìng)賽，為工廠的穩(wěn) 定、發(fā)展保駕護(hù)航。四、改進(jìn)作風(fēng)，提高服務(wù)水平。在工作中，不分份內(nèi)份外，只要是需要，就積極主動(dòng)做好。年 初，縣電力局全面開展城網(wǎng)改造工程，經(jīng)工廠研究決定參加改造，以 改變宿舍區(qū)供電線路老化的問題，以提高供電質(zhì)量和安全。為了把這 一涉及千家萬戶的好事辦好，考慮到我以前工作熟悉，廠長臨時(shí)決定 把我原來所分管的動(dòng)力處的工作重新由我負(fù)責(zé)，我毫無怨言，愉快接 受了工作，并在之后的具體改造工作中負(fù)責(zé)。目前這項(xiàng)工程即將接近 尾聲。今年，我廠的污水問題與微水村民發(fā)生糾紛，自己積極協(xié)助周 廠長共同解決問題，考慮到周廠長所分管的生產(chǎn)

21、正在服裝的緊急關(guān) 頭，我積極承擔(dān)了工作，經(jīng)過反復(fù)談判協(xié)商，圓滿解決了事件。積極創(chuàng)新是我今年以來的最大特點(diǎn)。實(shí)業(yè)公司的基建維修組多 年來一直是一個(gè)懶散班組，人浮于事，人員不多分工較細(xì)，一旦有了 活不是干不了就是不愿意干，聘請(qǐng)臨時(shí)工干自己又拿不上錢，常常是 找領(lǐng)導(dǎo)鬧事。為了改變這種現(xiàn)狀，經(jīng)過征求意見，制定措施，采取了 競(jìng)聘上崗的辦法，打破工種界限，實(shí)行一崗多能，按工時(shí)計(jì)收入，多 勞多得。通過大量思想工作，消除了抵觸情緒，人人爭(zhēng)搶干活，使這 個(gè)班組充滿了生機(jī)活力。在今年涉及職工切身利益的的集資建房工作中，多年來沉積的 矛盾一時(shí)間顯露了出來。為了化解矛盾，作好這件關(guān)系職工生活的大 事，必須慎重對(duì)待。所以在討論分配方案的過程中，廣泛征求了各方 面的意見，同時(shí)借鑒以前和外單位的分房經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)離退休職工對(duì)話， 職代會(huì)聽取意見，反復(fù)修改方案，力爭(zhēng)達(dá)到大多數(shù)人的滿意。那段時(shí) 間，我的辦公室每天人員熙熙攘攘，像趕廟會(huì)一樣，但無論什么樣的 人反映問題，我都一一記錄，向分房委員會(huì)和職代會(huì)匯報(bào)。范廠長和 其他幾位廠領(lǐng)導(dǎo)也分別協(xié)助工作。最后