民營(yíng)企業(yè)的家族管理與職業(yè)化轉(zhuǎn)型

1、民營(yíng)企業(yè)的家族管理與職業(yè)化轉(zhuǎn)型目 錄引言 我國(guó)民企的家族公司演變一、家族管理個(gè)人化的四種轉(zhuǎn)型二、家族老板職業(yè)化的五大道場(chǎng)三、家族企業(yè)現(xiàn)代化的十度修煉結(jié)束語(yǔ) 職業(yè)轉(zhuǎn)型五層提升空間引言 我國(guó)民企的家族公司演變 進(jìn)退輪回的探索期 （19841991）兩起兩落的發(fā)展期 （19922005）四次接軌的提升期 （20002010） 和君創(chuàng)業(yè)的淵源可以追溯到1986年創(chuàng)辦的北京體制改革研究咨詢中心。從1986年至今,我們經(jīng)歷了中國(guó)改革開(kāi)放的三個(gè)階段，為上千家企業(yè)提供改革咨詢、政策咨詢、公關(guān)咨詢、管理咨詢、投行咨詢、投資咨詢、培訓(xùn)咨詢和獵頭咨詢等多方面的綜合服務(wù)，成為我國(guó)創(chuàng)辦最早、客戶最多、規(guī)模最大、能力最全

2、、管理最嚴(yán)的本土咨詢公司之一。企業(yè)接軌 全球競(jìng)爭(zhēng) 危機(jī)壓力 資本接軌 價(jià)值發(fā)現(xiàn) 外資壓力 政策接軌 政府轉(zhuǎn)變 入世壓力能力優(yōu)化 市場(chǎng)接軌 最大贏家 調(diào)控壓力市值優(yōu)化資源優(yōu)化戰(zhàn)略優(yōu)化政治型企業(yè)家的天下（半官員經(jīng)理人承包）機(jī)會(huì)型企業(yè)家的天下（半老板經(jīng)理人改制）戰(zhàn)略型企業(yè)家的天下（半職業(yè)經(jīng)理人入位）企業(yè)承包改革進(jìn)退輪回的探索期 （19841991）股份試點(diǎn)改革橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合治理整頓倒退福州二化悲劇二汽管理變革北京汽車沖突首鋼承包理論北旅福利股份孫超產(chǎn)權(quán)股份飛樂(lè)融資股份嘉陵并購(gòu)股份麗源行政重組長(zhǎng)城部市重組北齒市場(chǎng)重組中化國(guó)家重組華青胎死腹中天府可樂(lè)隕落上海電纜衰敗溫州民企爭(zhēng)論引言 我國(guó)民企的家族公司演變

3、八十年代原始家族企業(yè)農(nóng)村承包戶家族化經(jīng)營(yíng)個(gè)體戶家族化經(jīng)營(yíng)模式溫州的作坊式家族企業(yè) 八十年代改革開(kāi)放的起步點(diǎn)是農(nóng)村承包、個(gè)體經(jīng)營(yíng)與地區(qū)放開(kāi)，三種家族式企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。但是，整個(gè)社會(huì)的主流還是國(guó)有企業(yè)的放權(quán)讓利，原有的行政體系被承包制和股份制試點(diǎn)打破。和君創(chuàng)業(yè)在此期間還在國(guó)企改革夢(mèng)中，但在溫州超前進(jìn)入家族民企之爭(zhēng)。 兩起兩落的發(fā)展期 （19922005）經(jīng)濟(jì)發(fā)展大起緊縮打壓大落國(guó)退民進(jìn)大起仇富壓迫大落海南機(jī)場(chǎng)融資展望計(jì)劃探路靈山大佛策劃華能多元投資蒙妮莎的敗局重鋼試點(diǎn)困局洛玻耀華死局黃關(guān)從的變局電動(dòng)工具轉(zhuǎn)移西安國(guó)旅改制天歌資產(chǎn)重組徐工群雄逐鹿金杯華晨之爭(zhēng)德隆整合之亂科龍公司之死天發(fā)集團(tuán)之怪威孚改制之

4、憾華源巨人之傾九十年代過(guò)渡家族企業(yè)紅帽子投機(jī)型家族企業(yè)低成本制造型家族企業(yè)金融化灰色型家族企業(yè) 九十年代國(guó)退民進(jìn)的民營(yíng)潮以家族式管理為主流，三種過(guò)渡型家族企業(yè)大量涌現(xiàn)。這時(shí)的民營(yíng)企業(yè)機(jī)會(huì)爆發(fā)并迅速膨脹，沒(méi)有管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，只能依賴家族管理。和君創(chuàng)業(yè)在此期間已經(jīng)融入民營(yíng)大潮，與三類家族管理的民營(yíng)企業(yè)密切合作。引言 我國(guó)民企的家族公司演變四次接軌的提升期 （20002010）入世市場(chǎng)接軌基金資本接軌調(diào)控政策接軌危機(jī)企業(yè)接軌番茄整合入位棉紡擠壓搶位外運(yùn)戰(zhàn)略升位國(guó)美布局占位華宇三方爭(zhēng)奪教育價(jià)值重估旭陽(yáng)戰(zhàn)略提升醫(yī)療風(fēng)投比較地產(chǎn)調(diào)控政策浙商轉(zhuǎn)型政策鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策經(jīng)濟(jì)安全政策修船順勢(shì)而行福田借勢(shì)而為達(dá)娃造勢(shì)對(duì)

5、抗聯(lián)想強(qiáng)勢(shì)融合引言 我國(guó)民企的家族公司演變二十一世紀(jì)現(xiàn)代家族企業(yè)傳統(tǒng)家族企業(yè)文化沖突轉(zhuǎn)型家族企業(yè)變革再造現(xiàn)代家族企業(yè)本土創(chuàng)新 世紀(jì)之交的國(guó)際接軌與中國(guó)崛起的本土創(chuàng)新，給我國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)提出了職業(yè)化轉(zhuǎn)型的任務(wù)。和君創(chuàng)業(yè)在此期間的重要服務(wù)領(lǐng)域，是解決個(gè)人化管理家族企業(yè)的文化沖突，是幫助家族管理企業(yè)的職業(yè)化轉(zhuǎn)型，是推動(dòng)國(guó)際接軌企業(yè)的本土化創(chuàng)新。引言:和君創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化咨詢 企業(yè)承包改革股份試點(diǎn)改革橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合治理整頓倒退經(jīng)濟(jì)發(fā)展大起緊縮打壓大落國(guó)退民進(jìn)大起仇富壓迫大落入世市場(chǎng)接軌基金資本接軌調(diào)控政策接軌危機(jī)企業(yè)接軌 進(jìn)退輪回的探索期 （19841991）兩起兩落的發(fā)展期 （19922005）四次接軌

6、的提升期 （20002010）體制改革研究咨詢中心”蘭德之夢(mèng)”的企業(yè)初創(chuàng)期(1986-91年)君合咨詢服務(wù)公司”二次創(chuàng)業(yè)”的嫁接再造期(1992-94年)君創(chuàng)咨詢有限公司“三君聯(lián)盟”的探索發(fā)展期(1995-97年)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司和君四杰的快速擴(kuò)張期 (98-2006年)和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)五位一體的協(xié)同運(yùn)作期(2006-07年) 孫超現(xiàn)象(家族萌芽） 娃哈哈合資（家族摘帽） 國(guó)美演變（家族壯大） 旭陽(yáng)創(chuàng)新（家族接軌） 新東方變革（家族轉(zhuǎn)型）目 錄引言 我國(guó)民企的家族公司演變一、家族管理個(gè)人化的四種轉(zhuǎn)型二、家族老板職業(yè)化的五大道場(chǎng)三、家族企業(yè)現(xiàn)代化的十度修煉結(jié)束語(yǔ) 職業(yè)轉(zhuǎn)型五層提升空間企業(yè)的管

7、理危機(jī)與組織變革領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)個(gè)人化（組織創(chuàng)始階段）職能化（組織形成階段）功能化（組織規(guī)范階段）矩陣化（組織交錯(cuò)階段）信息化（組織再造階段）決策危機(jī)控制危機(jī)分權(quán)危機(jī)人才危機(jī)X理論科學(xué)化管理Y理論組織結(jié)論與組織行為理論決策理論解決控制方向；財(cái)務(wù)理論解決控制方法；質(zhì)量理論解決控制結(jié)果產(chǎn)權(quán)學(xué)派交易費(fèi)用理論提出大公司危機(jī)；流程再造理論揭示大公司變革趨勢(shì)一、家族管理個(gè)人化的四種轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)期間的個(gè)人化組織（個(gè)人隨意制管理）單一產(chǎn)品的職能化組織（直線部門(mén)制管理）多種產(chǎn)品的功能化組織（多事業(yè)部制管理）多種行業(yè)的產(chǎn)權(quán)化組織（控股公司制管理）跨行跨國(guó)的矩陣化組織（跨國(guó)經(jīng)營(yíng)制管理）客戶匯流的扁平化組織（流程再造制管理）順池

8、項(xiàng)目制萬(wàn)科職能制金地控股制魯能矩陣制鵬潤(rùn)扁平嫁接個(gè)人點(diǎn)狀管控（隨機(jī)管控運(yùn)作）產(chǎn)品線性管控（部室直線聯(lián)動(dòng)）多元平面管控（統(tǒng)一覆蓋分支）雙層平面管控（母子協(xié)同運(yùn)作）虛擬扁平管控（網(wǎng)絡(luò)客戶互動(dòng)）復(fù)雜小規(guī)模 大規(guī)模簡(jiǎn)單 立體結(jié)構(gòu)管控（條塊交叉聚焦）萬(wàn)通事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)與管控職能的演化歷程一、家族管理個(gè)人化的四種轉(zhuǎn)型決策效力控制權(quán)力 經(jīng)營(yíng)能力管理魅力 白色地帶（高管白?。?灰色地帶（利益流失） 黑色地帶（非組織力）個(gè)人化組織的領(lǐng)導(dǎo)水平風(fēng)險(xiǎn)杜邦與索坤公司（第六感官博弈）個(gè)人管理家族管理是個(gè)人管理的特殊延伸形態(tài)功能結(jié)構(gòu)（母體質(zhì)分）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)（板塊橫分）職權(quán)結(jié)構(gòu)（流程細(xì)分）層次結(jié)構(gòu)（權(quán)力縱分）個(gè)人通管感覺(jué)協(xié)同一、

9、家族管理個(gè)人化的四種轉(zhuǎn)型決策合力控制威力 經(jīng)營(yíng)強(qiáng)力管理協(xié)力 輩份地帶（家族等級(jí)） 感情地帶（家族親緣） 封閉地帶（家族忠誠(chéng)）個(gè)人化組織的領(lǐng)導(dǎo)水平風(fēng)險(xiǎn)杜邦與索坤公司（第六感官博弈）家族群居家族管理是個(gè)人管理的特殊延伸形態(tài)功能結(jié)構(gòu)（母體質(zhì)分）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)（板塊橫分）職權(quán)結(jié)構(gòu)（流程細(xì)分）層次結(jié)構(gòu)（權(quán)力縱分）家族治理家族管理一、家族管理個(gè)人化的四種轉(zhuǎn)型全員本位的技術(shù)性文化團(tuán)隊(duì)本位的權(quán)力性文化公司本位的責(zé)任文化個(gè)人本位的能力文化 人才使用戰(zhàn)略 人才淘汰戰(zhàn)略人才提升戰(zhàn)略人才吸納戰(zhàn)略德國(guó)科學(xué)流程為本港臺(tái)關(guān)系信任為本美國(guó)精英競(jìng)爭(zhēng)為本日本等級(jí)流動(dòng)為本和君創(chuàng)業(yè)三色管理 一、家族管理個(gè)人化的四種轉(zhuǎn)型家族公司與家族管理的

10、區(qū)別-四種職業(yè)化管理的經(jīng)典形態(tài)規(guī)模擴(kuò)大推動(dòng)(總量、地域、多元)職業(yè)經(jīng)理引入(責(zé)權(quán)、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì))家族繼承淡出(年齡、分散、退出)家族管理是個(gè)人管理的延伸，有四種職業(yè)化轉(zhuǎn)型模式股市融資拉動(dòng)(透明、期權(quán)、并購(gòu))一、家族管理個(gè)人化的四種轉(zhuǎn)型老板重新定位(退出、并購(gòu)、投資)危機(jī)依賴能人(解困、創(chuàng)新、整合)企業(yè)功能分化(分化、重組、轉(zhuǎn)行)經(jīng)濟(jì)高漲期造就新興老板，經(jīng)濟(jì)低谷期催生職業(yè)經(jīng)理高端人才流動(dòng)(挖人、裁員、跳槽)一、家族管理個(gè)人化的四種轉(zhuǎn)型目 錄引言 我國(guó)民企的家族公司演變一、家族管理個(gè)人化的四種轉(zhuǎn)型二、家族老板職業(yè)化的五大道場(chǎng)三、家族企業(yè)現(xiàn)代化的十度修煉結(jié)束語(yǔ) 職業(yè)轉(zhuǎn)型五層提升空間二、家族化管理轉(zhuǎn)型的

11、五大道場(chǎng) 7傳統(tǒng)習(xí)慣哲學(xué)(尼桑)關(guān)系變革哲學(xué)(GM)領(lǐng)袖理性哲學(xué)(GE)沖突 企業(yè)（福田）穩(wěn)態(tài)企業(yè)（華能）1、企業(yè)文化本質(zhì)的兩極本質(zhì)（家族文化傳統(tǒng)與家族領(lǐng)袖思維）員工文化融道 開(kāi)放度（提升力度）市場(chǎng)擴(kuò)展空間 企業(yè)價(jià)值空間核心領(lǐng)袖升道 封頂論（戰(zhàn)略思維）市場(chǎng)認(rèn)同入道 認(rèn)同度（市場(chǎng)功效）公司團(tuán)隊(duì)修道結(jié)構(gòu)性（組織功能） 股東價(jià)值移道 偏好論（文化導(dǎo)向）2、企業(yè)文化作用的五大道場(chǎng)（家族管理是三道合一）二、家族化管理轉(zhuǎn)型的五大道場(chǎng)良性線對(duì)抗線沖突線惡化線離散線適應(yīng)線激勵(lì)線 文化傳統(tǒng)領(lǐng)袖意志企業(yè)政治融合線3、家族領(lǐng)袖意識(shí)的變化與傳統(tǒng)文化慣性的沖突怎樣轉(zhuǎn)化員工自覺(jué)行為力（轉(zhuǎn)化行為文化）外部市場(chǎng)作用力（改變經(jīng)

12、營(yíng)文化）改變線提高線團(tuán)隊(duì)制度生成力（調(diào)整控制文化）領(lǐng)袖理念一致力（目標(biāo)提升文化）轉(zhuǎn)化線股東權(quán)力導(dǎo)向力（變革決策文化）傳播力偏好點(diǎn)接受力作用點(diǎn)引進(jìn)人提高人傳導(dǎo)線影響線推動(dòng)線二、家族化管理轉(zhuǎn)型的五大道場(chǎng) 16企業(yè)政治生態(tài)改變推出第一第二原則決定進(jìn)行文化變革韋爾奇的文化變革高層思維變革先導(dǎo)推動(dòng)基層參與變革中子彈式中層輪訓(xùn)強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)文化推進(jìn)收購(gòu)兼并文化培育金融運(yùn)作文化完善管理規(guī)則功能建立人才流動(dòng)機(jī)制加大期權(quán)激勵(lì)機(jī)制美國(guó)的股東革命潮4、通用電氣的戰(zhàn)略提升與文化變革案例二、家族化管理轉(zhuǎn)型的五大道場(chǎng)高層一致中層同化市場(chǎng)傳播員工灌輸 發(fā)展方向管 理 方 法 新東方的五場(chǎng)爭(zhēng)論 1、戰(zhàn)略勢(shì)能探索-靠強(qiáng)勢(shì)確立共性

13、目標(biāo)（透明競(jìng)爭(zhēng)）；2、公司機(jī)能建設(shè)靠明法變革體制（紅色變革）； 3、 文化潛能再造靠修道統(tǒng)一核心理念（黃色文化）；4、核心技能完善-靠精術(shù)推動(dòng)管理接軌（藍(lán)色技術(shù)）；5、資本熱能估值-靠發(fā)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)升值（墨綠功效）。 勢(shì)能-戰(zhàn)略強(qiáng)勢(shì)（股東文化的決策勢(shì)能） 潛能-文化修道（領(lǐng)袖文化的內(nèi)在潛能） 機(jī)能-組織明法（團(tuán)隊(duì)文化的控制機(jī)能） 技能-管理精術(shù)（員工文化的規(guī)范技能） 力能-金融發(fā)力（市場(chǎng)文化的基礎(chǔ)熱能）二、家族化管理轉(zhuǎn)型的五大道場(chǎng)黃色管理文化道家順勢(shì)而為做事儒家中庸之道處人佛家內(nèi)在歷練修心紅色管理文化體制利益變革之道全員參與管理之道思想沖突解決之道蘭色管理文化流程管理再造方式行為管理協(xié)同方法動(dòng)作

14、管理技術(shù)方案 我國(guó)企業(yè)管理的創(chuàng)新理論與創(chuàng)新實(shí)踐（紅色變革-黃色人文-藍(lán)色技術(shù)） 二、家族化管理轉(zhuǎn)型的五大道場(chǎng)目 錄引言 我國(guó)民企的家族公司演變一、家族管理個(gè)人化的四種轉(zhuǎn)型二、家族老板職業(yè)化的五大道場(chǎng)三、家族企業(yè)現(xiàn)代化的十度修煉結(jié)束語(yǔ) 職業(yè)轉(zhuǎn)型五層提升空間職業(yè)經(jīng)理人地位提高職業(yè)經(jīng)理人信用建立職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)形成職業(yè)經(jīng)理人培育方法職業(yè)經(jīng)理人優(yōu)化機(jī)制職業(yè)經(jīng)理人社會(huì)環(huán)境政治型企業(yè)家的天下（半官員經(jīng)理人承包）機(jī)會(huì)型企業(yè)家的天下（半老板經(jīng)理人改制）戰(zhàn)略型企業(yè)家的天下（半職業(yè)經(jīng)理人入位）三、家族企業(yè)現(xiàn)代化的十度修煉1989:溫州存在四大難題-家族作坊紅色游擊戰(zhàn)（十年巨變與上海衰退)小資本的封閉力難搞股份化19

15、89溫州會(huì)議(四大難題)小地域的資源力難達(dá)規(guī)?；∽鞣坏纳a(chǎn)力難到現(xiàn)代化小個(gè)體的營(yíng)銷力難推規(guī)范化分化重組交通巨變鄉(xiāng)情信用商品市場(chǎng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)銀行支點(diǎn)人才轉(zhuǎn)移產(chǎn)能轉(zhuǎn)移三、家族企業(yè)現(xiàn)代化的十度修煉2003:浙商存在四大瓶頸投資能人藍(lán)色陣地戰(zhàn)(五年巨變與資本渴望)大資本的號(hào)召力被普遍忽視2003浙商大會(huì)(四大瓶頸)大公司的提升力被制造局限大人才的吸引力被家族阻礙大資源的把握力被地域封閉品牌意識(shí)創(chuàng)新動(dòng)力企業(yè)追求產(chǎn)業(yè)內(nèi)移全球投資政策變化職業(yè)經(jīng)理合資投資三、家族企業(yè)現(xiàn)代化的十度修煉2007:浙商未來(lái)四大趨勢(shì)品牌黃色運(yùn)動(dòng)戰(zhàn) (達(dá)娃之爭(zhēng)中國(guó)企業(yè)的崛起)大社會(huì)的參與力開(kāi)始上升2007達(dá)娃之爭(zhēng)(四大趨勢(shì))大公司的自信

16、力明顯提高大牛市的沖擊力十分強(qiáng)勁大對(duì)手的挑戰(zhàn)力極其強(qiáng)勁領(lǐng)袖力表現(xiàn)沖動(dòng)法律戰(zhàn)反敗為勝責(zé)任感國(guó)際化驚人成就蔑視強(qiáng)敵三、家族企業(yè)現(xiàn)代化的十度修煉 戰(zhàn)略執(zhí)行力的五維提升空間與十度能力修煉：組織管控的勢(shì)道法術(shù)力要靠十度能力修煉。強(qiáng)勢(shì)既要明確管控目標(biāo)又要提高管控權(quán)威；修道既要調(diào)整管控心態(tài)又要提升管控能量；明法既要再造管控體制又要建立管控機(jī)制；精術(shù)既要細(xì)化管控流程又要量化管控指標(biāo)；發(fā)力既要形成管控形象又要注重管控變革。金融企業(yè)的十度修煉剛剛起步，亟待全面推進(jìn)并系統(tǒng)修煉。五執(zhí)行體制 組織定位 變法廣度 四執(zhí)行能量 人才定能 武道力度二執(zhí)行權(quán)威 治理定性 權(quán)勢(shì)強(qiáng)度一執(zhí)行目標(biāo) 戰(zhàn)略定向 位勢(shì)高度十執(zhí)行效果 市場(chǎng)定

17、能 發(fā)力速度九執(zhí)行杠桿 融資定價(jià) 股力熱度八執(zhí)行指標(biāo) 信息定量 技術(shù)精度六執(zhí)行機(jī)制 管控定法 執(zhí)法適度七執(zhí)行流程 運(yùn)營(yíng)定路 法術(shù)深度三執(zhí)行心態(tài) 文化定心 文道厚度執(zhí)行強(qiáng)勢(shì)勢(shì)能提升 執(zhí)行修道潛能提高 執(zhí)行明法機(jī)能規(guī)范執(zhí)行精術(shù)技能完善 執(zhí)行發(fā)力力能聚焦三、家族企業(yè)現(xiàn)代化的十度修煉戰(zhàn)略與目標(biāo)提升高度治理與老板推進(jìn)強(qiáng)度發(fā)力-轉(zhuǎn)型熱能傳播與股東認(rèn)同熱度管理與營(yíng)銷轉(zhuǎn)化速度家族企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的研究邏輯武道與人才開(kāi)發(fā)力度文道與創(chuàng)新文化厚度修道-轉(zhuǎn)型潛能組織與企業(yè)變法廣度管控與公司執(zhí)法適度明法-轉(zhuǎn)型機(jī)能戰(zhàn)略位勢(shì)（轉(zhuǎn)型目標(biāo)） 治理權(quán)勢(shì)（轉(zhuǎn)型權(quán)責(zé)）人才素質(zhì)（轉(zhuǎn)型能力）市場(chǎng)聚力（轉(zhuǎn)型運(yùn)營(yíng)）股市發(fā)力（轉(zhuǎn)型運(yùn)作）組織結(jié)構(gòu)

18、（轉(zhuǎn)型體制）管控模式（轉(zhuǎn)型機(jī)制）精術(shù)-轉(zhuǎn)型技能信息與定量管理精度經(jīng)營(yíng)與定性管理深度流程管理（轉(zhuǎn)型法術(shù)）信息測(cè)量（轉(zhuǎn)型技術(shù)）文化內(nèi)涵（轉(zhuǎn)型沖突）三、家族企業(yè)現(xiàn)代化的十度修煉強(qiáng)勢(shì)-轉(zhuǎn)型勢(shì)能三、和君創(chuàng)業(yè)的十度修煉內(nèi)容1、戰(zhàn)略定向變革度參與度 家族淡出型企業(yè) （分產(chǎn)、愛(ài)好、轉(zhuǎn)移） 權(quán)利共讓-華銀 五執(zhí)行體制 組織定位 變法廣度 四執(zhí)行能量 人才定能 武道力度二執(zhí)行權(quán)威 治理定性 權(quán)勢(shì)強(qiáng)度一執(zhí)行目標(biāo) 戰(zhàn)略定向 位勢(shì)高度十執(zhí)行效果 市場(chǎng)定能 發(fā)力速度九執(zhí)行杠桿 融資定價(jià) 股力熱度八執(zhí)行指標(biāo) 信息定量 技術(shù)精度六執(zhí)行機(jī)制 管控定法 執(zhí)法適度七執(zhí)行流程 運(yùn)營(yíng)定路 法術(shù)深度三執(zhí)行心態(tài) 文化定心 文道厚度戰(zhàn)略與目

19、標(biāo)提升高度戰(zhàn)略位勢(shì)（轉(zhuǎn)型目標(biāo)）強(qiáng)勢(shì)-轉(zhuǎn)型勢(shì)能 家族歸位型企業(yè) （決策、金融、擴(kuò)張） 權(quán)責(zé)分層-旭陽(yáng) 家族轉(zhuǎn)換型企業(yè) （下移、沖突、危機(jī)） 權(quán)力變換-國(guó)美 家族分權(quán)型企業(yè) （委托、分權(quán)、交叉） 權(quán)限分割-六合 家族接班型企業(yè) （內(nèi)移、外引、重組） 團(tuán)隊(duì)交替-方太三、和君創(chuàng)業(yè)的十度修煉內(nèi)容2、治理定性決策偏好力決策沖突力 關(guān)系型決策 政治型決策 （決策團(tuán)隊(duì)離散）天山-權(quán)力 技術(shù)型決策 （決策方法至上）華為-方法 權(quán)威型決策 （決策團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向） 一汽-系統(tǒng) 流程型決策（決策程序競(jìng)力）福田-功能五執(zhí)行體制 組織定位 變法廣度 四執(zhí)行能量 人才定能 武道力度二執(zhí)行權(quán)威 治理定性 權(quán)勢(shì)強(qiáng)度一執(zhí)行目標(biāo) 戰(zhàn)略定

20、向 位勢(shì)高度十執(zhí)行效果 市場(chǎng)定能 發(fā)力速度九執(zhí)行杠桿 融資定價(jià) 股力熱度八執(zhí)行指標(biāo) 信息定量 技術(shù)精度六執(zhí)行機(jī)制 管控定法 執(zhí)法適度七執(zhí)行流程 運(yùn)營(yíng)定路 法術(shù)深度三執(zhí)行心態(tài) 文化定心 文道厚度治理與老板推進(jìn)強(qiáng)度 治理權(quán)勢(shì)（轉(zhuǎn)型權(quán)責(zé)）強(qiáng)勢(shì)-轉(zhuǎn)型勢(shì)能華源-個(gè)人（決策約束較弱） 五執(zhí)行體制 組織定位 變法廣度 四執(zhí)行能量 人才定能 武道力度二執(zhí)行權(quán)威 治理定性 權(quán)勢(shì)強(qiáng)度一執(zhí)行目標(biāo) 戰(zhàn)略定向 位勢(shì)高度十執(zhí)行效果 市場(chǎng)定能 發(fā)力速度九執(zhí)行杠桿 融資定價(jià) 股力熱度八執(zhí)行指標(biāo) 信息定量 技術(shù)精度六執(zhí)行機(jī)制 管控定法 執(zhí)法適度七執(zhí)行流程 運(yùn)營(yíng)定路 法術(shù)深度三執(zhí)行心態(tài) 文化定心 文道厚度文道與創(chuàng)新文化厚度文化內(nèi)

21、涵（轉(zhuǎn)型沖突）修道-轉(zhuǎn)型潛能三、和君創(chuàng)業(yè)的十度修煉內(nèi)容3、文化定心文化提升力文化沖突力 認(rèn)同改革性文化 （有改革方向的統(tǒng)一）文化產(chǎn)生習(xí)性習(xí)性決定沖突沖突影響執(zhí)行 離散紊亂性文化 （無(wú)改革主流的沖突） 難點(diǎn)爭(zhēng)論性文化 （為改革方法的分歧） 傳統(tǒng)保守性文化 （無(wú)改革動(dòng)力的穩(wěn)定）索坤中南娃哈哈天山旭陽(yáng) 重大沖突性文化 （有改革目標(biāo)的失衡）三、和君創(chuàng)業(yè)的十度修煉內(nèi)容4、人才定位人才職位層次管控參與程度 控制層人才到位（強(qiáng)者博弈能力提高） 儲(chǔ)備層人才爭(zhēng)位 （勇者觀者地位提高）索坤輔助層人才升位（智者仁者作用提高）旭陽(yáng) 娃哈哈 決策層人才歸位 （賢者決策水平提高） 經(jīng)營(yíng)層人才保位 （能者運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)提高）中南

22、隆基五執(zhí)行體制 組織定位 變法廣度 四執(zhí)行能量 人才定能 武道力度二執(zhí)行權(quán)威 治理定性 權(quán)勢(shì)強(qiáng)度一執(zhí)行目標(biāo) 戰(zhàn)略定向 位勢(shì)高度十執(zhí)行效果 市場(chǎng)定能 發(fā)力速度九執(zhí)行杠桿 融資定價(jià) 股力熱度八執(zhí)行指標(biāo) 信息定量 技術(shù)精度六執(zhí)行機(jī)制 管控定法 執(zhí)法適度七執(zhí)行流程 運(yùn)營(yíng)定路 法術(shù)深度三執(zhí)行心態(tài) 文化定心 文道厚度武道與人才開(kāi)發(fā)力度修道-轉(zhuǎn)型潛能人才素質(zhì)（轉(zhuǎn)型能力）三、和君創(chuàng)業(yè)的十度修煉內(nèi)容5、組織定局職能制 -萬(wàn)科功能制 -萬(wàn)通合伙制-順馳板塊制 -金地五執(zhí)行體制 組織定位 變法廣度 四執(zhí)行能量 人才定能 武道力度二執(zhí)行權(quán)威 治理定性 權(quán)勢(shì)強(qiáng)度一執(zhí)行目標(biāo) 戰(zhàn)略定向 位勢(shì)高度十執(zhí)行效果 市場(chǎng)定能 發(fā)力速

23、度九執(zhí)行杠桿 融資定價(jià) 股力熱度八執(zhí)行指標(biāo) 信息定量 技術(shù)精度六執(zhí)行機(jī)制 管控定法 執(zhí)法適度七執(zhí)行流程 運(yùn)營(yíng)定路 法術(shù)深度三執(zhí)行心態(tài) 文化定心 文道厚度組織與企業(yè)變法廣度 組織結(jié)構(gòu)（轉(zhuǎn)型體制）修道-轉(zhuǎn)型潛能三、和君創(chuàng)業(yè)的十度修煉內(nèi)容6、管控定法博弈化管控機(jī)制：組織管控能力信息化管控機(jī)制：技術(shù)管控能力個(gè)人化管控機(jī)制：文化管控能力五執(zhí)行體制 組織定位 變法廣度 四執(zhí)行能量 人才定能 武道力度二執(zhí)行權(quán)威 治理定性 權(quán)勢(shì)強(qiáng)度一執(zhí)行目標(biāo) 戰(zhàn)略定向 位勢(shì)高度十執(zhí)行效果 市場(chǎng)定能 發(fā)力速度九執(zhí)行杠桿 融資定價(jià) 股力熱度八執(zhí)行指標(biāo) 信息定量 技術(shù)精度六執(zhí)行機(jī)制 管控定法 執(zhí)法適度七執(zhí)行流程 運(yùn)營(yíng)定路 法術(shù)深度

24、三執(zhí)行心態(tài) 文化定心 文道厚度管控與公司執(zhí)法適度明法-轉(zhuǎn)型機(jī)能管控模式（轉(zhuǎn)型機(jī)制）三、和君創(chuàng)業(yè)的十度修煉內(nèi)容7、運(yùn)營(yíng)定路外部坐標(biāo)信息廣度歷史參數(shù)信息精度高低低月度偏重財(cái)務(wù)分析季度偏重難題分析半年偏重坐標(biāo)對(duì)比月預(yù)算季預(yù)算半年預(yù)算一年預(yù)算年度偏重綜合博弈十年偏重潛質(zhì)挖掘十年規(guī)劃五執(zhí)行體制 組織定位 變法廣度 四執(zhí)行能量 人才定能 武道力度二執(zhí)行權(quán)威 治理定性 權(quán)勢(shì)強(qiáng)度一執(zhí)行目標(biāo) 戰(zhàn)略定向 位勢(shì)高度十執(zhí)行效果 市場(chǎng)定能 發(fā)力速度九執(zhí)行杠桿 融資定價(jià) 股力熱度八執(zhí)行指標(biāo) 信息定量 技術(shù)精度六執(zhí)行機(jī)制 管控定法 執(zhí)法適度七執(zhí)行流程 運(yùn)營(yíng)定路 法術(shù)深度三執(zhí)行心態(tài) 文化定心 文道厚度高運(yùn)營(yíng)與定性管理深度運(yùn)營(yíng)

25、流程（轉(zhuǎn)型法術(shù)）精術(shù)-轉(zhuǎn)型技能三、和君創(chuàng)業(yè)的十度修煉內(nèi)容8、信息定量靜態(tài)信息系統(tǒng)（管理信息系統(tǒng)）動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)（流程信息系統(tǒng)）立體信息系統(tǒng)（客戶信息系統(tǒng)）MIS系統(tǒng)MRPMRP電子商務(wù)DSS系統(tǒng)ERPCRM探索學(xué)習(xí)性難題應(yīng)用性系統(tǒng)提升性轉(zhuǎn)型創(chuàng)新型五執(zhí)行體制 組織定位 變法廣度 四執(zhí)行能量 人才定能 武道力度二執(zhí)行權(quán)威 治理定性 權(quán)勢(shì)強(qiáng)度一執(zhí)行目標(biāo) 戰(zhàn)略定向 位勢(shì)高度十執(zhí)行效果 市場(chǎng)定能 發(fā)力速度九執(zhí)行杠桿 融資定價(jià) 股力熱度八執(zhí)行指標(biāo) 信息定量 技術(shù)精度六執(zhí)行機(jī)制 管控定法 執(zhí)法適度七執(zhí)行流程 運(yùn)營(yíng)定路 法術(shù)深度三執(zhí)行心態(tài) 文化定心 文道厚度精術(shù)-轉(zhuǎn)型技能信息與定量管理精度信息測(cè)量（轉(zhuǎn)型技術(shù)）三

26、、和君創(chuàng)業(yè)的十度修煉內(nèi)容9、市場(chǎng)定能營(yíng)銷目標(biāo)產(chǎn)品戰(zhàn)略營(yíng)銷策劃治理結(jié)構(gòu)營(yíng)銷決策營(yíng)銷體制組織結(jié)構(gòu)營(yíng)銷模式管控機(jī)制營(yíng)銷管理戰(zhàn)略決定組織權(quán)力決定壓力營(yíng)銷能力企業(yè)文化營(yíng)銷協(xié)同人力資源營(yíng)銷能力營(yíng)銷技術(shù)管理流程營(yíng)銷規(guī)則信息技術(shù)營(yíng)銷技巧企業(yè)文化引導(dǎo)流程行為人力資源影響技術(shù)水平五執(zhí)行體制 組織定位 變法廣度 四執(zhí)行能量 人才定能 武道力度二執(zhí)行權(quán)威 治理定性 權(quán)勢(shì)強(qiáng)度一執(zhí)行目標(biāo) 戰(zhàn)略定向 位勢(shì)高度十執(zhí)行效果 市場(chǎng)定能 發(fā)力速度九執(zhí)行杠桿 融資定價(jià) 股力熱度八執(zhí)行指標(biāo) 信息定量 技術(shù)精度六執(zhí)行機(jī)制 管控定法 執(zhí)法適度七執(zhí)行流程 運(yùn)營(yíng)定路 法術(shù)深度三執(zhí)行心態(tài) 文化定心 文道厚度發(fā)力-轉(zhuǎn)型熱能管理與營(yíng)銷轉(zhuǎn)化速度市場(chǎng)聚

27、力（轉(zhuǎn)型運(yùn)營(yíng)）三、和君創(chuàng)業(yè)的十度修煉內(nèi)容10、融資定價(jià)質(zhì) 量 信 用股市信用信托基金信用銀行信用政府信用公司信用流量信用五執(zhí)行體制 組織定位 變法廣度 四執(zhí)行能量 人才定能 武道力度二執(zhí)行權(quán)威 治理定性 權(quán)勢(shì)強(qiáng)度一執(zhí)行目標(biāo) 戰(zhàn)略定向 位勢(shì)高度十執(zhí)行效果 市場(chǎng)定能 發(fā)力速度九執(zhí)行杠桿 融資定價(jià) 股力熱度八執(zhí)行指標(biāo) 信息定量 技術(shù)精度六執(zhí)行機(jī)制 管控定法 執(zhí)法適度七執(zhí)行流程 運(yùn)營(yíng)定路 法術(shù)深度三執(zhí)行心態(tài) 文化定心 文道厚度傳播與股東認(rèn)同熱度股市發(fā)力（轉(zhuǎn)型運(yùn)作）發(fā)力-轉(zhuǎn)型熱能目 錄引言 我國(guó)民企的家族公司演變一、家族管理個(gè)人化的四種轉(zhuǎn)型二、家族老板職業(yè)化的五大道場(chǎng)三、家族企業(yè)現(xiàn)代化的十度修煉結(jié)束語(yǔ)

28、職業(yè)轉(zhuǎn)型五層提升空間中層協(xié)調(diào)之體 基層認(rèn)同之體 高層融合之體 再造流程中線 坐標(biāo)流程長(zhǎng)線 原有流程短線 功能變革橫面 機(jī)能變革縱面 管理效益支點(diǎn)應(yīng)用點(diǎn)-發(fā)力（奧飛-投資） 公司運(yùn)營(yíng)難點(diǎn) 信息管理熱點(diǎn) 組織變革層面變革難度流程線-精術(shù)（索坤-財(cái)務(wù)）變革面-明法（濮耐-企管）文化體-修道（吉峰-人力） 變革能力創(chuàng)新核-強(qiáng)勢(shì)（白溝-戰(zhàn)略） 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模塊戰(zhàn)略提升模塊 戰(zhàn)略重組模塊企業(yè)戰(zhàn)略提升的內(nèi)容層次與系統(tǒng)方法四、和君創(chuàng)業(yè)的能力提升方法 中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起中的企業(yè)需求體系與管理服務(wù)內(nèi)容價(jià)值創(chuàng)新勢(shì)能能量轉(zhuǎn)化潛能變革再造機(jī)能執(zhí)行方法技能運(yùn)營(yíng)發(fā)力熱能四、和君創(chuàng)業(yè)的能力提升方法價(jià)值發(fā)現(xiàn)（技術(shù)力）信用引導(dǎo)（融資力）資源整合（重組力）國(guó)外投資銀行服務(wù)特色國(guó)際咨詢公司服務(wù)特色國(guó)際視野（信息力）科學(xué)方法 （邏輯力）瘋狂創(chuàng)意（創(chuàng)新力）價(jià)值創(chuàng)新勢(shì)能能量轉(zhuǎn)化潛能變革再造機(jī)能執(zhí)行方法技能運(yùn)營(yíng)發(fā)力熱能四、和君創(chuàng)業(yè)的能力提升方法三、6管理的人員組織結(jié)構(gòu)圖示GE公司全面延伸提升摩托羅拉制造業(yè)初創(chuàng)一、發(fā)展歷史（技術(shù)、流