公司采購(gòu)部工作總結(jié)（通用）

1、公司采購(gòu)部工作參考總結(jié)（通用）材料采購(gòu)工作從最初的一個(gè)人負(fù)責(zé)及工程部各自負(fù)責(zé)，直至到公司提升為乙級(jí)資質(zhì)后，采購(gòu)部從無(wú)到有，這是一個(gè)不斷探究不斷改變的過(guò)程，也是公司為了不斷的開(kāi)展壯大必經(jīng)的過(guò)程。希望對(duì)大家有所協(xié)助，歡迎閱讀。采購(gòu)工作總結(jié)(一)：光陰如白駒過(guò)隙一樣轉(zhuǎn)眼即逝，馬上辭別二零零陸年，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，盡管工作忙繁忙碌，但繁忙的非常有意義，一年中學(xué)到非常多的東西，不管在思想上依然在業(yè)務(wù)本領(lǐng)上都有非常大的提高與提高。光陰帶走了歲月，卻留下了永久的經(jīng)歷。現(xiàn)將主要情景總結(jié)如下：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種黨的思想、理論知識(shí)，以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我

2、。在思想上，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、領(lǐng)會(huì)黨的中共十六屆六中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)黨的根本知識(shí)和有關(guān)政治思想文件、書籍，深入領(lǐng)會(huì)胡總書記的講話精神，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動(dòng)的指南;進(jìn)取參加黨委組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)了“八榮八恥”的材料并參與了“倡榮摒恥”的活動(dòng);在黨員及先進(jìn)同志們的協(xié)助下，思想不斷的提高。我時(shí)刻提示自我任何時(shí)候思想決不能放松，行為決不能墮落，要時(shí)刻牢記為人民效勞的主旨，明白自我所肩負(fù)的職責(zé);時(shí)刻不忘領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自我的信任與支持，同事們給予的關(guān)心與協(xié)助，永遠(yuǎn)懷有感謝之情，是他們使我不斷提高與成長(zhǎng)。必需要進(jìn)取參與公司及車間的建立，在工作中要起到榜樣帶頭作用，做廣大職工的表率。二、進(jìn)取開(kāi)展

3、工作，力求業(yè)務(wù)本領(lǐng)不斷提高。1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完本錢職工作。一年中，緊緊圍繞公司的消費(fèi)和運(yùn)營(yíng)開(kāi)展工作，由于車間消費(fèi)的品種多、任務(wù)大、且需求急等，采購(gòu)工作一向處于繁忙之中。車間常規(guī)消費(fèi)的品種有30余種，常用的原輔料就多達(dá)100多種，涉及的內(nèi)外包材多達(dá)200多個(gè)規(guī)格，供給商就有90多家。盡管工作忙，任務(wù)大，但我通過(guò)不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開(kāi)展，從未因個(gè)人緣故耽擱消費(fèi)。從供給商的選擇與治理到采購(gòu)計(jì)劃的下發(fā)，采購(gòu)價(jià)格的操縱到交貨期和質(zhì)量的操縱等，我都嚴(yán)格治理，有條不紊，一絲不茍。另外，除車間的原輔料、包材、機(jī)物料的采購(gòu)工作外，還負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證部日常的試劑、玻璃儀器、各種物料及日常雜品的采

4、購(gòu)工作，盡管是領(lǐng)導(dǎo)交予的額外工作，但我都盡職盡責(zé)，不懈努力的完成。2、千方百計(jì)，降低采購(gòu)本錢。實(shí)話說(shuō)，采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢，但怎么樣節(jié)約，怎么樣以最低的價(jià)格買到最好的產(chǎn)品，是我不斷考慮的征詢題和努力的方向。一年中我最滿意和值得驕傲的是通過(guò)不斷努力為車間，為公司節(jié)約了非常多采購(gòu)資金，為消費(fèi)降低了本錢。在采購(gòu)過(guò)程中，我一直堅(jiān)持充分調(diào)研，貨比三家，事先搜集非常多的信息，調(diào)查市場(chǎng)行情，搜集有關(guān)廠家的材料等，在分析、權(quán)衡、綜合評(píng)價(jià)質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后效勞等要素的根底上與供給商量定最終的價(jià)格，最終到達(dá)質(zhì)量高，價(jià)格低的目的。下半年由于市場(chǎng)等緣故，霉素原料價(jià)格出現(xiàn)不斷上漲趨勢(shì)，7月底浙江價(jià)格已調(diào)至

5、331元十億，但是我通過(guò)多多溝通，及時(shí)辦款等多方努力，以321元十億的價(jià)格購(gòu)盡4000十億，一次為公司節(jié)約資金4萬(wàn)元;9月份市場(chǎng)價(jià)格已升至341元十億，我又通過(guò)努力從江蘇以333元十億的價(jià)格購(gòu)進(jìn)1000十億，節(jié)約8000元，以上工作遭到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。另外，下半年車間消費(fèi)新品種霉素，在市場(chǎng)價(jià)900元公斤以上的情景下，從公司連續(xù)購(gòu)得質(zhì)量高，價(jià)格880元公斤的原料650公斤，節(jié)約資金13000元，本月初通過(guò)議價(jià)由880元降到860元購(gòu)得300公斤，節(jié)約6000元。內(nèi)外包材方面，大到一個(gè)紙箱，小到一個(gè)標(biāo)簽;多到幾塊，少到幾厘，我都在“斤斤計(jì)較”研究怎么樣為公司節(jié)約。丁基膠塞是凍干線主要的內(nèi)

6、包材之一，且每月用量十分大，丁基膠塞每月用量平均100多萬(wàn)只，假如每只價(jià)格能降一點(diǎn)，將節(jié)約非常多本錢，研究原先的膠塞塞柱比擬長(zhǎng)且易殘存料液，消費(fèi)也不是太方便，我便找到了另外一種塞柱適中的一種，從前期的試驗(yàn)到后期的試用，我都緊緊關(guān)注，最終成功后替代了往常的產(chǎn)品。不僅僅為消費(fèi)帶來(lái)了方便，價(jià)格也有往常的850萬(wàn)只降到660萬(wàn)只，每月用量至少100萬(wàn)只，每月至少節(jié)約資金19000元;小鋁塑組合蓋也由往常的500萬(wàn)只降至460萬(wàn)只，每月至少節(jié)約4000元;其他通過(guò)努力降低本錢的包材不計(jì)其數(shù)。一年中原輔料、包材、機(jī)物料等不完全統(tǒng)計(jì)至少節(jié)約采購(gòu)本錢279950元。正是公司及車間的領(lǐng)導(dǎo)給我的信任與支持，給予我

7、工作的動(dòng)力和不惜一切為公司、車間節(jié)約、奉獻(xiàn)的力量。我的這種行為也遭到了領(lǐng)導(dǎo)們的一致確信。3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。往?？傉J(rèn)為，只要自我盡心盡力把本職工作做好就行了，不需要?jiǎng)e人明白，與別人無(wú)關(guān)。事實(shí)上則不然，采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要企業(yè)內(nèi)部個(gè)有關(guān)部門的親密配合的一項(xiàng)全面工作，與消費(fèi)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、質(zhì)保、倉(cāng)儲(chǔ)等部門有著千絲萬(wàn)縷、錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，且需要掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)。不禁想起師傅的一句話：“采購(gòu)工作不是別人想象的那么簡(jiǎn)單，它是一門雜學(xué)，需要多方面的知識(shí)和經(jīng)歷，漸漸積累吧”在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的專業(yè)知識(shí)、各種知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)本領(lǐng)、分析與表達(dá)本領(lǐng)等都有了

8、突飛猛進(jìn)的開(kāi)展，使工作邁向了一個(gè)新的高度。Page三、嚴(yán)格要求自我，摒棄工作中的缺乏盡管工作忙繁忙碌，獲得微薄成績(jī)，但工作中也有許多缺乏及無(wú)法處理的征詢題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)購(gòu)置的一些原輔料等還不能充分理解其特性，消費(fèi)工藝等;對(duì)一些印刷、制造行業(yè)的工藝，方法，過(guò)程還不是非常理解;一些原輔料，包材的實(shí)際消費(fèi)周期還不能精確確定。而這些還需不斷努力，積累經(jīng)歷，以及“走出去”多看多學(xué)才能做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。應(yīng)對(duì)無(wú)法處理的征詢題，比擬被動(dòng)。今年應(yīng)對(duì)的最大壓力與困難確實(shí)是：“公司緊張的財(cái)務(wù)情況與日益需增的原輔料、包材數(shù)量及累積的貨款之間的矛盾”。造成了采購(gòu)工作中的最大障礙;

9、其次是與倉(cāng)儲(chǔ)等部門之間的矛盾等，這些征詢題獨(dú)立處理的本領(lǐng)還缺乏，還需公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)給予的協(xié)助才能處理。今后的工作中，還需清醒看到本身存在的征詢題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改善，加強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多匯報(bào)、多交流、多動(dòng)腦、多動(dòng)筆、多請(qǐng)教。在干中學(xué)，學(xué)中干，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才能，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，進(jìn)取進(jìn)取的工作作風(fēng)。這一年，我在作風(fēng)上一直堅(jiān)持遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事，求真務(wù)實(shí)，樂(lè)觀上進(jìn);思想上堅(jiān)持清醒，嚴(yán)于律己;工作上一直堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)確實(shí)工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨;在生活中發(fā)揚(yáng)艱辛樸素，與人為善，樂(lè)于助人的傳統(tǒng)。做到思想干潔凈凈，做人實(shí)實(shí)在在，做事勤勤懇懇

10、。光陰又將翻過(guò)2009年的最終一頁(yè)，步入新的歷史時(shí)刻，公司、車間也馬上迎來(lái)更加嚴(yán)峻的將來(lái)，我的工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高，為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高本身的素養(yǎng)，與光陰同提高，與企業(yè)共命運(yùn)。采購(gòu)工作總結(jié)(二)：醫(yī)院藥劑科藥品采購(gòu)工作總結(jié)20 xx年藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，科室成員以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)開(kāi)展工作，現(xiàn)將工作情景總結(jié)如下：一、藥質(zhì)量量治理工作藥質(zhì)量量不僅僅關(guān)系到患者的生命平安，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療平安與信譽(yù)，嚴(yán)把藥品購(gòu)進(jìn)質(zhì)量(1)藥品購(gòu)進(jìn)治理，制定了一套從計(jì)劃、審核、采購(gòu)到驗(yàn)收的完好相關(guān)程序，

11、對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品名稱、批準(zhǔn)文號(hào)、消費(fèi)日期、失效期等根本信息認(rèn)真審核、記錄，有質(zhì)量征詢題的一律不予入庫(kù)，從而保證了購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)量。對(duì)藥品效期實(shí)行動(dòng)態(tài)治理，以先進(jìn)先出為原則，近效期藥品及時(shí)報(bào)告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥平安，減少醫(yī)院損失。(2)關(guān)于購(gòu)進(jìn)藥品，嚴(yán)格執(zhí)行藥品驗(yàn)收入庫(kù)制定，關(guān)于驗(yàn)收入庫(kù)藥品做到“近期先出”“先進(jìn)先出。(3)對(duì)供貨商的治理，整理供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書。二、標(biāo)準(zhǔn)科室治理，認(rèn)真搞好科室的治理工作。(1對(duì)科室的制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序進(jìn)展了一次梳理，查漏補(bǔ)缺，該完善的完善，制定了一套完好的科室治理文件，使大家有章可循，用制度管人。(2主動(dòng)查找征詢題，排查矛盾隱患

12、。對(duì)科室的成員多做思想工作，進(jìn)取制造一個(gè)簡(jiǎn)便歡樂(lè)的工作氣氛，減少過(guò)失事故的發(fā)生。(3)做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作，樹(shù)立高尚的20 xx年藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，科室成員以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)開(kāi)展工作，現(xiàn)將工作情景總結(jié)如下：一、藥質(zhì)量量治理工作藥質(zhì)量量不僅僅關(guān)系到患者的生命平安，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療平安與信譽(yù)，嚴(yán)把藥品購(gòu)進(jìn)質(zhì)量關(guān)。(1)藥品購(gòu)進(jìn)治理，制定了一套從計(jì)劃、審核、采購(gòu)到驗(yàn)收的完好相關(guān)程序，對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品名稱、批準(zhǔn)文號(hào)、消費(fèi)日期、失效期等根本信息認(rèn)真審核、記錄，有質(zhì)量征詢題的一律不予入庫(kù)，從而保證了購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)量。對(duì)藥品效期實(shí)行動(dòng)態(tài)治

13、理，以先進(jìn)先出為原則，近效期藥品及時(shí)報(bào)告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥平安，減少醫(yī)院損失。(2)關(guān)于購(gòu)進(jìn)藥品，嚴(yán)格執(zhí)行藥品驗(yàn)收入庫(kù)制定，關(guān)于驗(yàn)收入庫(kù)藥品做到“近期先出”“先進(jìn)先出。(3)對(duì)供貨商的治理，整理供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書。二、標(biāo)準(zhǔn)科室治理，認(rèn)真搞好科室的治理工作。(1對(duì)科室的制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序進(jìn)展了一次梳理，查漏補(bǔ)缺，該完善的完善，制定了一套完好的科室治理文件，使大家有章可循，用制度管人。(2主動(dòng)查找征詢題，排查矛盾隱患。對(duì)科室的成員多做思想工作，進(jìn)取制造一個(gè)簡(jiǎn)便歡樂(lè)的工作氣氛，減少過(guò)失事故的發(fā)生。(3)做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作，樹(shù)立高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形象，嚴(yán)

14、于律己，杜絕歪風(fēng)邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。三、做好藥品招標(biāo)采購(gòu)工作，異常是在冬季到來(lái)之時(shí)，科學(xué)儲(chǔ)存，合理減少庫(kù)存，少積壓，滿足臨床需求。四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高從藥人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)不僅僅是提升醫(yī)療質(zhì)量減少過(guò)失事故的需要，也是個(gè)人開(kāi)展的一項(xiàng)措施。我科進(jìn)取搞好“三基”培訓(xùn)測(cè)試工作，狠抓從藥人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，督催從藥人員參加各種院內(nèi)外培訓(xùn)，鼓舞參加職稱、執(zhí)業(yè)資歷考試。采購(gòu)工作總結(jié)(三)：一、材料采購(gòu)工作情景8份消費(fèi)情勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，采購(gòu)的工作量有所增加，加上采購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購(gòu)，關(guān)于有些材料的及時(shí)度上有些妨礙。8月份最頭痛的事確實(shí)是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自我接送，好話說(shuō)了一大

15、堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。關(guān)于消費(fèi)上的采購(gòu)材料，除了客觀緣故(如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供給商來(lái)不及交貨等)之外，根本都能即便到位。二、值得確信的地點(diǎn)(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一向與消費(fèi)部門嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，實(shí)在滿足訂單的消費(fèi)需求。(2)與部分供給商建立了良好關(guān)系，可以進(jìn)展有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)本錢。(3)在資金緊張的情況下，與供給商協(xié)商，支持公司消費(fèi)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。三、工作中出現(xiàn)的征詢題(1)材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比擬不及時(shí)，未能迅速后明晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。(2)在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)

16、方式，導(dǎo)致了個(gè)別供給商不滿的情緒。四、處理的方法(1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情景做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情景明晰明了并有據(jù)可尋。(2)庫(kù)存征詢題的處理，需要與物控部一齊協(xié)調(diào)好。主動(dòng)征詢，可一齊完成采購(gòu)本錢與庫(kù)存本錢的權(quán)衡分析等，更加嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)兩個(gè)部門。(3)關(guān)于有計(jì)劃外的買賣出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、消費(fèi)部溝通好，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。五、本部門的工作思路和采購(gòu)員親密溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改善采購(gòu)工作中的相關(guān)征詢題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情景，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)展治理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)絡(luò)更加嚴(yán)密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)約采購(gòu)

17、本錢。相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的打破和改善，豪邦車配制造更上一層樓!采購(gòu)工作總結(jié)(四)：采購(gòu)部工作總結(jié)20 xx年的腳步馬上邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，進(jìn)取落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則。在魏總的直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，xx年年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)

18、格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情景良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情景總結(jié)一、組織施行“陽(yáng)光采購(gòu)策略”公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)理解審計(jì)及其他部門監(jiān)視。xx年年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備依然小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即便在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也一直堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一齊詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)理解審計(jì)監(jiān)視。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。xx年年通過(guò)組織學(xué)習(xí)采

19、購(gòu)治理戰(zhàn)略和公司iso9000質(zhì)量治理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購(gòu)操縱流程、采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等采購(gòu)治理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論根底。2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。采購(gòu)部按工程部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，同時(shí)邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低本錢、保護(hù)公司利益。3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。施行公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降

20、低了材料設(shè)備采購(gòu)本錢。4、監(jiān)視機(jī)制根本構(gòu)成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成互相制衡的工作機(jī)制;防備、抑制*。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的本身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置材料，減少工程本錢，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。二、圍繞操縱本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作xx年年采供部接著圍繞“操縱本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購(gòu)人員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會(huì)談策略。要求各長(zhǎng)期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的根底上下浮58個(gè)百分點(diǎn)(所

21、以針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了部分調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的操縱本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的治理協(xié)調(diào)xx年年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商治理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購(gòu)供給部供方信息表，對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商材料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了

22、市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)展邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資歷。依照公司治理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自我公司的部門來(lái)對(duì)待。由于公司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來(lái)自于公司所有供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不一樣的政策異常給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直截了當(dāng)妨礙到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個(gè)相對(duì)特別、獨(dú)立的行業(yè)，供給商圈子相對(duì)獨(dú)立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著非常多同樣的供給商。因此采供部必須研究怎么樣既能使供給商一直至終、一如既往的給

23、予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)建良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康開(kāi)展。我們開(kāi)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康開(kāi)展奠定根底。四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的治理xx年年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的治理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)展了復(fù)印留底，堅(jiān)持了信息材料的完好，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、比擬。五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職責(zé)感采購(gòu)工作總結(jié)(五)：光陰飛逝，伴隨著新年鐘聲的

24、敲響，我們迎來(lái)了20 xx年。在過(guò)去的一年中，我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，恪守公司員工手冊(cè)，根本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作。獲得了必須的成績(jī)，但也暴露了一些征詢題?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情景述職如下：一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)20 xx年度，公司采購(gòu)部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又連續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等緣故;造成了采購(gòu)部工作沒(méi)有連續(xù)性和采購(gòu)工作的困難，但采購(gòu)部依然克服困難，勤奮工作，保證了公司消費(fèi)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下采購(gòu)任務(wù)：在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處

25、處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購(gòu)本錢。下半年隨著市場(chǎng)方式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供給難的場(chǎng)面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情景下，采購(gòu)部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供給商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的消費(fèi)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。二、采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的征詢題及處理結(jié)果和整改方法20 xx年度采購(gòu)過(guò)程中不可防止的出現(xiàn)了一些征詢題，其中最為突出的是印染過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過(guò)程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽材料印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量征詢題。為了保證質(zhì)量，盡可能防止出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量征詢題，及時(shí)進(jìn)展以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整

26、：經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格挑選供給商，對(duì)供給商的供貨本領(lǐng)，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)展評(píng)估，讓供給商供給可靠的證據(jù)來(lái)證明其本領(lǐng);其中主要措施：保存原有的xxxxx加工業(yè)務(wù)，另選xxxxxxxx，用以比擬質(zhì)量、價(jià)格和效勞。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合x(chóng)xxxxxxxxxxxxxx以和現(xiàn)有的供給商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和效勞等(其它廠家不一一例舉)。取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)商定和索賠方法，用合同商定方式強(qiáng)迫供給商提高產(chǎn)質(zhì)量量。建立了合理的警告與處分制度，定期向供給商或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量征詢題，及時(shí)與供給商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降

27、低本錢;全年度向供給商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)嚴(yán)密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的防止有出現(xiàn)質(zhì)量征詢題的材料流到消費(fèi)線上。三、標(biāo)準(zhǔn)工作流程，制定穿插工作臺(tái)帳20 xx年初剛調(diào)至采購(gòu)部工作，感受部門同事對(duì)工作流程掌握不清晰。通過(guò)一段時(shí)間的工作熟悉，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購(gòu)部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購(gòu)員的工作，提高采購(gòu)效率。要求部門員工對(duì)所采購(gòu)物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，根本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司往常發(fā)生過(guò)遇有部門之間的穿插工作時(shí)喪失xx、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交

28、相關(guān)票據(jù)和材料給公司造成損失等情景。制定了xx專用登記薄及文件材料發(fā)放登記薄，一切按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展部門穿插協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一齊票據(jù)和材料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)轉(zhuǎn)做出了必須的奉獻(xiàn)。四、廉潔奉公，堅(jiān)持良好的工作作風(fēng)采購(gòu)工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生征詢題、備受別人關(guān)注的工作。采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的買東西，還有非常多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的質(zhì)量、“吝嗇的心，由于廉潔的質(zhì)量才能抵抗引誘，為公司爭(zhēng)取到最大的利益，“吝嗇的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自我的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)覺(jué)征詢題，為公司節(jié)約本錢。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自我的職責(zé)，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金，降低本錢。詳細(xì)表達(dá)為但凡供給商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司;經(jīng)常以、或電子郵件方式提示供給商注重產(chǎn)質(zhì)量量，價(jià)格要貼合市場(chǎng)行情，提高效勞認(rèn)識(shí)等。但由于個(gè)人經(jīng)歷缺乏造成了少數(shù)材料質(zhì)量征詢題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并進(jìn)取及時(shí)的處理了征詢題。對(duì)此，個(gè)人以后必須堅(jiān)持自我的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格挑選供給商