2015年山東省公務(wù)員考試申論真題卷

1、2015 年山東省一、注意事項申論（B 卷）1本題本由給定資料與作答要求兩部分組成，時喝為 180 分鐘。其中，閱讀給定資料 參考時限為 50 分鐘，作答參考時限為 130 分鐘。2請在題本、答題卡指定位置上用黑色字跡的鋼筆或簽字筆填寫自己的號， 并用 2B 鉛筆在準考證號對應(yīng)的數(shù)字上填涂。和準考證3請用黑色字跡的鋼筆或簽字筆在答題卡上指定的區(qū)域內(nèi)作答，超出答題區(qū)域的作答無效！4待監(jiān)考宣布開始后，你才可以開始答題。5所有題目一律使用現(xiàn)代漢語作答，未按要求作答的，不得分。6監(jiān)考上，待 監(jiān)考宣布結(jié)束時，考生應(yīng)立即停止作答，將題本、答題卡和草稿紙留在桌確認數(shù)量無誤、允許離開后，方可離開。二、給定資料

2、資料 12015 年 1 月 26 日下午，主持召開學(xué)者和企業(yè)界座談會。會上，來自高校、科研、金融機構(gòu)的學(xué)者對當(dāng)前經(jīng)濟形勢各抒己見，來自互聯(lián)網(wǎng)、電分別就行業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟走勢談了看法。大子信息、創(chuàng)業(yè)投資、建筑材料等行業(yè)的企業(yè)家認為，在去年復(fù)雜嚴峻的國內(nèi)外形勢下，我國經(jīng)濟實現(xiàn)了 7.4%的增長，這是很不容易的。，當(dāng)前中國發(fā)展進入新常態(tài)，必須按下全面深化的“快捷鍵”，用好和市場這“兩只手”，打造“雙引擎”，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快升級，新興生產(chǎn)力加速成長，實現(xiàn)新常態(tài)下穩(wěn)增長與調(diào)結(jié)構(gòu)的平衡，使保持中高速增長、邁向中高端水平主旋律。解放和發(fā)展生產(chǎn)力，當(dāng)前就是要促進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，把“草根經(jīng)濟發(fā)展的”迸發(fā)出的新元

3、素、新模式匯聚成驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展的新動力。創(chuàng)業(yè)對于中國經(jīng)濟的重要性，他表示，企業(yè)是經(jīng)濟的基本細胞，是市場的主體，企業(yè)興則經(jīng)濟興。實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長，向中高端水平邁進，歸根到底是靠企業(yè)。創(chuàng)新是人類社會的永恒話題，也是經(jīng)濟社會發(fā)展的不熄引擎。中國經(jīng)濟提質(zhì)增效升級要靠創(chuàng)新。近年來，中國經(jīng)濟之所以能夠保持持續(xù)發(fā)展，主要動力還是來自于創(chuàng)新。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，企業(yè)是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、升級的重要主體。資料 2海爾有句名言：“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，每一個時代都有不同的機遇，做時代的企業(yè)，就要在新的時代創(chuàng)造出新的商業(yè)模式?！币慌_智能這種變化足以，就能讓互聯(lián)網(wǎng)移動起來，跟人的綁定程度遠遠超出了 PC 互聯(lián)網(wǎng)時代。

4、任何一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。移動互聯(lián)網(wǎng)成為年輕公司的紅利，同時也是舊格局的力量。一個剛剛創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)小公司，獲得的關(guān)注和信任，就可能幾十年的傳統(tǒng)企業(yè)。傳統(tǒng)大公司所熟悉的增長動力逐漸，傳統(tǒng)制造業(yè)正在互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊，正在低調(diào)而艱難地。技術(shù)、產(chǎn)品、生態(tài)，乃至于人，在這樣一個被新工業(yè)時代、移動互聯(lián)時代裹挾著往前趕，甚至來不及回頭的商業(yè)環(huán)境下，變化來得又激烈，新常態(tài)正在召喚新生態(tài)，新生態(tài)源于商業(yè)模式的與重生，商業(yè)模式的每一次革新都在助推著公上新的競爭臺階。資料 3“3 分鐘交易額突破 10 億”“38 分鐘交易額突破一百億”“第一小時支付寶成功支付6283 萬筆”沒錯，你看到的這些數(shù)字正是 2014 年在天貓以及

5、淘寶“雙十一”中創(chuàng)造的，而這個的創(chuàng)造者就是剛剛在上市的阿里巴巴。盡管此前人們普遍對于阿里巴貓以及淘寶打破已經(jīng)做好了足夠的心理準備，卻依舊被大屏幕迅速滾動的數(shù)字所震驚。而節(jié)也讓原本“光棍們”不再黯然惆悵，而是從凌晨就坐在電腦旁亢奮地盯著自己的購物車，隨時準備付款。從 2009 年開始，淘寶“雙十一”就伴隨著中國電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展而成為了乃至全世界的焦點。如今，“雙十一”也早已經(jīng)被公認電子商務(wù)行業(yè)的年度盛事。2014年 11 月 11 日凌晨的第一分鐘，就有 1000 萬人次上線搶購，一天的銷售額近 200 億元。“這是傳統(tǒng)商業(yè)模式想都不敢想的場面”，阿里巴巴董事會執(zhí)行說。“大”只屬于電子商務(wù)。只

6、有電子商務(wù)，才能夠在短時間內(nèi)，提供如此眾多的品牌商品，接待如此眾多瘋狂的消費者。中國電子商會會長表示：以網(wǎng)絡(luò)購物為代表的消費方式越來越深入到人們的生活之中，電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)已成為拉動中國消費經(jīng)濟增長的新引擎。2014 年 11 月底，到有著“中店第一村”之稱的浙江義烏進行，他，對新經(jīng)濟要重新認識、高度重視。新經(jīng)濟不僅僅解放了老的生產(chǎn)力，更主要是創(chuàng)造了新的生產(chǎn)力，堅定不移子商務(wù)，乃至電子商務(wù)的發(fā)展。依托互。聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，可以形成中國經(jīng)濟發(fā)展的新動力、新的發(fā)資料 42012 年，在追求高端大氣上檔次的白酒行業(yè)里，誕生了一個有“調(diào)調(diào)”的、沒有歷史的白酒品牌-了”，并。2013 年，當(dāng)整個白酒行業(yè)調(diào)整，

7、前途迷茫之時，卻“火了青春時尚小酒的新。一直以來，中國白酒品牌喜歡走傳統(tǒng)、大氣、恢弘的路線，比拼的是誰的歷史悠久。各品牌之間的相互跟風(fēng)、模仿，造成消費者審美疲勞，給消費者造成一種嚴肅、刻板的感覺，讓年輕人親近不得。顯然，白酒業(yè)績增長乏力，正失去年輕消費群體的尷尬。為了能更快地立足，的創(chuàng)始人陶石泉仔細研究了“80 后”、“90 后”的消費。他發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的“80 后”更隨和一些，愿意在咖啡廳交流，而不是在。其實，這是生活方式的改變。“以前白酒的屬性偏應(yīng)酬，送禮較多，時尚休閑的屬性就稍差一些。看到該市場空白，我就決定要做的產(chǎn)品只盯準朋友間的休閑市場，別人做高端大氣上檔次，做時尚輕松、休閑幽默?！碧帐?/p>

8、泉說。是專門為“80 后”、“90 后”打造的青春小酒品牌。“我是，生活很簡單”是這個品牌的個性，也是它傳達給消費者的一種態(tài)度，它不一定適合所有人，卻有其固定而穩(wěn)定的消費群體，陶石泉認為：“在很多企業(yè)追求大而全、大而強的發(fā)展目標時，我認為小而美才是未來企業(yè)發(fā)展的方向，相對于大企業(yè)，小而美的企業(yè)是挖掘小眾需求的，品牌更具個性，面對的是細分化的消費市場人群。越是細分化的市場，消費共性越明顯，消費者的需求也更加精準。”為了突顯的形象，他們設(shè)計了一個卡通形象放在酒瓶上，一個長著大眾臉，鼻梁上架著無鏡片黑框眼鏡，系著英倫風(fēng)格的黑白格子圍巾，身穿休閑西裝的帥氣小男生，時尚、簡單、我行我素，賣萌、自嘲，卻有

9、著一顆文藝的心。的包裝設(shè)計，其靈感來自于行業(yè)：和傳統(tǒng)的單純或陶制、或水晶瓶的酒類包裝不同，通體磨砂的“”瓶子外還有一層類似殼的瓶上不同的圖案和“”，比如“關(guān)于明天的事，后天就知道了”“每個吃貨都有一個勤奮的胃和一張勞模的嘴”，既突出個性，又能輕松表達的獨特內(nèi)涵，這其實是與消費者的一種形式-不知道哪句話戳中了你的笑點或者淚點，讓你成為忠實的“白粉”。這種獨特新穎的時尚外觀和紙?zhí)咨系那啻?，讓很多人產(chǎn)生了的。.日前主要采用網(wǎng)絡(luò)化的方式，通過與消費者之間的直接互動進行品牌，、戶費硬外投放非常少，費用不到產(chǎn)品價格的 10%，而傳統(tǒng)酒企似乎更鐘情于電視等傳統(tǒng)媒介，對網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)一直都不敏感，甚至是排斥，傳統(tǒng)

10、酒企的大概會占到產(chǎn)品價格的 20%30%，而通過、進行，具有成本低、廣、見效快的優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)的精髓在于話題，而話題的精髓在于網(wǎng)友共鳴和互動。為了適應(yīng)年輕消費者口感的需求，研發(fā)團隊針對產(chǎn)品進行了大量的研發(fā)工作。江在口感方面純凈、柔和，還有一點點甜感。據(jù)說，有 108 種時尚的喝法，可以加冰塊，可以加冰紅茶，可以加綠茶，可以加紅牛，甚至可以作為一種調(diào)雞尾酒的基酒資料 5據(jù)，2012 年索尼公司虧損額已達 64 億，這不但創(chuàng)下了索尼公司的虧損新，同時也是索尼公司的第四個虧損年。2012 年底，索尼公司有 1 萬名員工被裁。有人認為，創(chuàng)新能力的是造成索尼公司的根本原因。索尼公司創(chuàng)建于二戰(zhàn)后的一片廢墟中。

11、自 1946 年正式成立以來，“技術(shù)的索尼公司”品牌形象深入人心，被認為是二戰(zhàn)后公司神話”。1994 年推出的 PlayS借 PlaySation，索尼打敗了勁敵任經(jīng)濟高速增長和的象征，創(chuàng)造了“索尼ion 是索尼公司又一個劃時代的電子產(chǎn)品。也正式憑和世嘉。然而，此后近 20 年時間里，索尼公司再沒有推出過一個具有性的電子產(chǎn)品。隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，后起之秀“蘋果”研發(fā)出了 iPod、iPad 等性產(chǎn)品，而索尼公司雖然早在 1997 年就預(yù)見了網(wǎng)絡(luò)時代的到來，卻行動緩慢，沒能再像以往一樣推出性的產(chǎn)品，甚至沒能成為一個合格的跟隨者。任何企業(yè)都需要不斷創(chuàng)新，否則，即使你是行業(yè)巨頭也會被創(chuàng)新的

12、技術(shù)所！資料 6一把電子鉆，一塊鐵皮，真心熱水器的故事從單槍匹馬“發(fā)明”第一臺能熱水器開始。自 1996 年創(chuàng)立，真心熱水器在競爭慘烈的市場已經(jīng)屹立 18 年，甚至還從美的、格力等大品牌中“虎口奪食”，兩次站上行業(yè)峰頂。由一個農(nóng)民創(chuàng)立的企業(yè)，為何能競爭激烈的熱水器行業(yè)中成為“長壽”品牌？真心熱水器創(chuàng)立 18 年來，始終在做一件事：發(fā)明熱水器。他始終堅持對技術(shù)的學(xué)習(xí)與，多年來堅持參加重要的行業(yè)技術(shù)交流會。2002 年，在廣州一次行業(yè)展會上，接觸到了“空氣能熱水器”概念。會后回到公司，他立刻成立空氣能熱水器技術(shù)研究小組，并與浙江大學(xué)建立空氣能科研立項，花費了一年多時間，攻克下了空氣能熱水器的技術(shù)難

13、關(guān)，并于 2004 年正式投放市場。在新一代技術(shù)成熟之前，往往需要經(jīng)歷一個階段的市場培育期。對于初創(chuàng)者而言，這段時期必須“熬”。在熬人氣、養(yǎng)市場的幾年中，不放過空氣能熱水器上任何一個技術(shù)創(chuàng)新的可能。在別的熱水器廠家還沉浸在能熱水器的繁榮美夢中時，他已經(jīng)組織研發(fā)出了雙聚能熱水器和 GBS 空氣能熱水器。把準了沿海地區(qū)多臺風(fēng)、能功效時常發(fā)揮不出來的痛點，將雙聚能熱水器作為重點銷售產(chǎn)品，一舉在市場走紅；而 GBS 空氣能熱水器一經(jīng)推出，僅通過一年的市場推廣，就創(chuàng)造了年銷售 5000 臺、銷售額 2000績。的不錯業(yè)資料 7作為 360 公司的董事長和 CEO，的“微創(chuàng)新”理論正在由小眾業(yè)界主流。36

14、0作為微創(chuàng)新的典型案例，其快速的發(fā)展速度和式創(chuàng)新也給業(yè)界留下了深刻的印象。祎認為，“微創(chuàng)新”是最適合創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的方法論和價值觀特別強調(diào)用戶體驗，“微創(chuàng)新的世界觀就是用戶利益至上，企業(yè)應(yīng)該忘掉技術(shù)，微創(chuàng)新，人人都是產(chǎn)品顧問”。攜程 CEO 梁建章認為，創(chuàng)新有兩種形式：一種是“微創(chuàng)新”，即不斷分析、研究每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的小問題，想出方法加以完善；另一種“可能要跳出原來的模式做一種新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)。性創(chuàng)新”，當(dāng)技術(shù)變化特別快的時候，那些跟創(chuàng)新有關(guān)的公司身上，無一不閃爍著“微創(chuàng)新”的光芒。騰訊的可怕就在于快速迭代的微創(chuàng)新。打敗技術(shù)巨頭谷歌，有著大量適應(yīng)本土的微創(chuàng)新。VANCL 震撼了整個業(yè)界，靠的是系列微

15、創(chuàng)新，它充分調(diào)動用戶投票權(quán)，制造了一個又一個冠軍產(chǎn)品。招商之所以擁有“最具創(chuàng)新力”的名號，靠的是一種“微”，比如，招行柜臺的一顆糖。海底撈以其“服務(wù)”模式，向傳統(tǒng)餐飲業(yè)發(fā)起，靠的也是微創(chuàng)新從當(dāng)年的微軟、蘋果到當(dāng)下最熱門的特斯拉，這是對產(chǎn)品的性創(chuàng)新；從阿里巴巴、淘寶、美團到當(dāng)下豎起“免傭”大旗要傳統(tǒng) OTA 模式的快捷酒店管家，這是業(yè)務(wù)的性創(chuàng)新、梁建章認為，這種創(chuàng)新才是推動產(chǎn)業(yè)升級的源動力。就在 2014 年 8 月 11 日，小米副通過宣布小米全球用戶達到 6000 萬，公司市值 600 億人說小米用低廉的價格，而這家公司產(chǎn)生才不過 4 年。關(guān)于小米的“論”不絕于耳，有了行業(yè)。從小米 1 到米

16、 4，小米價格低廉，但是硬件性能卻絲毫不比同配置、高價位機差。小米的價格幾乎接近成本價，打破了以前行業(yè)利潤空間過大的。不過大家的是小米了傳統(tǒng)模式。在小米品牌的營銷中，小米從不采用大規(guī)模投的傳統(tǒng)方式，而是更注重和用戶之間的溝通。深諳互聯(lián)網(wǎng)的強大粉絲力量，他的產(chǎn)品研發(fā)從互聯(lián)網(wǎng)需求的廣泛征集開始，小米產(chǎn)品的系統(tǒng)升級等也遵從網(wǎng)民的呼聲。當(dāng)產(chǎn)品以及服務(wù)的用戶體驗極大的之后，成功地生產(chǎn)出互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下的市場需求產(chǎn)品和品牌，再利用互聯(lián)網(wǎng)進行分發(fā)和銷售，利用互聯(lián)網(wǎng)制造饑餓，讓小米品牌的口碑進一步擴張。不過也正是小米的這種開始自危，并且效仿或?qū)W習(xí)起來。的，讓傳統(tǒng)機品牌資料 8在 2013 年福布斯全球品牌 100

17、 強國品牌無一上榜。全球最大的品牌資詢公司erbrand 發(fā)布的2013 年度全球最有價值品牌年度光。中，也沒有一家中國企業(yè)的榮據(jù)統(tǒng)計，目前我國擁有出口額僅占出口額的 11%。沒有品牌的外貿(mào)企業(yè)約占外貿(mào)企業(yè)總數(shù)的 20%，品牌產(chǎn)品的品牌，就意味著在條上，人是 1依然處于，利益飽受沖擊。一頂標有“中國制造”帽子，賣給，但人賣給全世界是 25。一件中國生產(chǎn)的羊毛衫，在廣交會上的價格低至 0.8，而國外貼牌后的售價就達上百。品牌的重要性，不僅僅涉及商業(yè)利益，也關(guān)系到國家形象。前首相中曾根康弘：“在國際交往中，索尼是左臉，松下是右臉?！薄爸袊圃臁钡囊淮筇攸c就是貼牌生產(chǎn)，愛格瓦公司認為：貼牌不僅意味著

18、低廉的利潤，同時也意味著品牌的喪失，以及未來生存的脆弱。嚴重依賴貼牌生產(chǎn)的中國企業(yè)，始終處于全球利益分工鏈條的最底層，主要依靠原料和人力來賺取微薄的利潤。同時，還必須承受陷阱、低價競爭和訂單變化帶來的巨大風(fēng)險。商標品牌在企業(yè)競爭中具有激勵創(chuàng)新、助推發(fā)展的巨大作用。一個有價值的品牌可以為企業(yè)帶來更高的價格、更大的規(guī)模和的品牌延伸。在企業(yè)無形資產(chǎn)中，品牌價值可能占到 5%60%，比如在食品產(chǎn)業(yè)，品牌價值所占比例為 50%60%；在航空業(yè)為 5%左右。從貼牌生產(chǎn)到打造中國企業(yè)勢在必行。品牌，資料 9萬達一直在進行“自我”。早在 3 年前，萬達就開始研究連鎖業(yè)。萬。達委托全球 5 家知名公司，研發(fā)了

19、86 種兒童體驗游樂產(chǎn)品，并全部買斷了知識萬達董事長1 萬億元，盡管認為，中國兒童產(chǎn)業(yè)著前所未有的發(fā)展機遇。兒童產(chǎn)業(yè)的規(guī)模大行業(yè)中不乏一些發(fā)展較快的企業(yè)，但其現(xiàn)狀是：產(chǎn)業(yè)集中度較低，企業(yè)規(guī)模小，抗風(fēng)險能力弱，缺乏長期規(guī)劃，文化創(chuàng)意方面較弱。而品牌化和理念化的樂園經(jīng)營模式，更是目前國內(nèi)兒童樂園產(chǎn)業(yè)所缺乏的。因此，萬達寶貝王樂園定位為中國創(chuàng)新型動漫親子樂園，其主要特點是綜合生態(tài)，涉及全、直營、動漫、創(chuàng)新性親子體驗系統(tǒng)，每個樂園面積在 30005000 平方米之間，主要針對 08 歲親子家庭。在兒童游玩中融入早教，設(shè)置攝影、生日派對、親子餐廳、嬰童坊等功能區(qū)。2014 年，萬達寶貝王樂園已在、包頭等

20、九個地區(qū)的萬達廣場開業(yè)。2015 年，萬達計劃再開業(yè) 23 家寶貝王樂園，將逐步覆蓋的萬達廣場。資料 102003 年，一位海歸博士帶著他一直在研發(fā)的抗癌藥項目回到了中國，在浙江創(chuàng)建了貝達藥業(yè)。10 年后，貝達研發(fā)了世界第三例、中國第一例小分子靶向抗癌藥“凱美納”。在貝達藥業(yè) J 董事長看來，對藥企而言，創(chuàng)新很重要的環(huán)節(jié)就是能否通過。的一個行業(yè)會議上，有人問行業(yè)的海歸們，在創(chuàng)新過程中最的是什么？95%的人都會說、。“一個新藥要上市，要通過好幾次，從動物試驗完成以后，進入臨床試驗，要時間非常長，有批文，每個環(huán)節(jié)都非常重要，沒有就走不到下一步。但是得一年、一年半、兩年，甚至更長，這樣的時間對創(chuàng)新是

21、非常不利的?！币患掖笮椭扑幤髽I(yè)也說道。“發(fā)達國家的新藥速度一般比較快，2013 年初一個公司研發(fā)了一個治療丙型肝炎的藥，年底通過，2014 年就已經(jīng)實現(xiàn) 100 億的銷售額，而我們的新藥有的要經(jīng)歷三年才能上市，能夠進醫(yī)院的不到 10%。目前，凱美納在也就進了10%的大醫(yī)院，進不了醫(yī)院，醫(yī)生就不能開處方，只能望藥興嘆”貝達藥業(yè) J 董事長說。稅負較高是創(chuàng)新藥企的另外一大壓力。據(jù) J 董事長介紹，貝達藥業(yè)綜合稅負率超過20%，遠比一般企業(yè)平均 10%要重，在加快簡政放權(quán)步伐的情況下，他坦言：“期望能給的民族藥企營造一個適合創(chuàng)新的環(huán)境！”資料 11在 2014 年 7 月 14 日國內(nèi)企業(yè)家經(jīng)濟形勢

22、座談會上，格力董事長說：，共交易“很多人覺得經(jīng)濟形勢不好，我認為現(xiàn)在最迫切不是給錢，而是企業(yè)要協(xié)助同營造一個規(guī)范的經(jīng)營環(huán)境。”她還表示，國家此前的家電節(jié)能補貼政策容易帶來空間，只要有公平競爭的環(huán)境，企業(yè)自己就可以做好！美的董事長建議：“希望今后國家減少出臺一些補貼政策，要盡量靠市場的力量去推動，們：“不需要主體作用。”企業(yè)補貼，。”東方希望董事長在發(fā)言中也表達了同樣的觀點我就希望公平。希望國家有更嚴格的行業(yè)標準限制，讓市場發(fā)揮小米公司董事長與京東董事長東呼吁：應(yīng)當(dāng)加強市場，嚴貨打擊偽劣商品，營造公平競爭的市場環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)上的假貨流行是對網(wǎng)購的最大，有關(guān)部門對此要加大力度，從而保證公平競爭、優(yōu)勝劣

23、汰，避免出現(xiàn)“劣幣良幣”現(xiàn)象。搜狐公司董事局建議，對于知識行為的處罰，應(yīng)當(dāng)加大力度，他說道：“保護，很多時候主要依靠有關(guān)部門的行政，今后應(yīng)該主要依靠司法公平競爭。另外，現(xiàn)在對罰效果不明顯?！碧幜P的金額也比較低，有時只有 10 萬元，懲有的企業(yè)還談到了企業(yè)在“走出去”過程中遇到的與問題，希望國家能夠出臺有關(guān)政策，允許有一定規(guī)模和資質(zhì)的民營企業(yè)到海外融資，對于民營企業(yè)也能給予公司總部運營的資質(zhì)。融資難、融資貴、融資不暢等問題，讓許多企業(yè)尤其是中小企業(yè)叫苦不迭，中國新光控股董事長說：“在浙江地區(qū)，眾多小微企業(yè)的日子非常不好過，身邊公司規(guī)模較小的企業(yè)界朋友這些年都顯得信心，最大就是融資難?！比⒆鞔鹨?/p>

24、求（一）請你結(jié)合“給定資料 17”，簡要概括企業(yè)創(chuàng)新成功的主要經(jīng)驗。（15 分）要求：全面準確，條理清晰，不超過 200 字。（二）請你結(jié)合“給定資料 89”，談?wù)剬ξ闹挟嬀€句子“從貼牌生產(chǎn)到打造牌，中國企業(yè)勢在必行”的理解。（20 分）品要求：全面準確，分析透徹，不超過 300 字。（三）假如你是一名相關(guān)部門的，請結(jié)合“給定資料 1011”，就如何更好地營造適合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境，給部門寫一份。（25 分）要求：（1）建議明確，具有針對性、可行性；（2）緊扣材料，重點突出；（3）結(jié)構(gòu)完整，語言流暢；（4）不超過 500 字。（四）請你結(jié)合給定資料，以“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”為題目，自擬副標題，寫一篇

25、議（40 分）。要求：（1）觀點明確，論述深刻；（2）參考“給定資料”，但不拘泥于“給定資料”；（3）結(jié)構(gòu)完整，思路清晰；（4）字數(shù)在 10001200 字。2015 年山東省錄用申論試卷（B 類）（一）【參考】主要經(jīng)驗如下：1爭做時代企業(yè)：與時俱進，利用新興技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品；2創(chuàng)新商業(yè)模式：改變傳統(tǒng)商業(yè)模式，發(fā)展電子商務(wù)；3準確市場定位：改變舊有品牌模式，打造新興品牌；4細化消費群體：挖掘小眾需求，滿足群眾需求；5樹立創(chuàng)新意識：增加研發(fā)能力，創(chuàng)新技術(shù)；6打造知名品牌：不斷學(xué)習(xí)，注重技術(shù)交流，增加產(chǎn)品技術(shù)含量，打造有的品牌；7注重細微創(chuàng)新：推動微創(chuàng)新，鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)。（二）【參考】這句話強調(diào)了打造品

26、牌企業(yè)發(fā)展的重要性。我國企業(yè)貼牌生產(chǎn)造成了一系列問題：1品牌企業(yè)少，出口額比例低；2利潤低廉，品牌喪失，未來生存脆弱；3處于全球利益鏈最底層；4承受訂單變化等巨大風(fēng)險。陷阱、低價競爭和因此打造品牌意義：1涉及企業(yè)商業(yè)利乎國家形象；2在企業(yè)競爭中激勵創(chuàng)新，助推發(fā)展；3為企業(yè)帶來更高價格、更大規(guī)模、品牌價值，促進企業(yè)無形資產(chǎn)的積累。品牌延伸；4企業(yè)的為此，應(yīng)打造品牌化、理念化的企業(yè)生產(chǎn)模式，促進企業(yè)對知識的掌握，注重培育創(chuàng)新產(chǎn)品，長期規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，促進產(chǎn)業(yè)集中化、規(guī)模化發(fā)展，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，注重發(fā)掘產(chǎn)品的文化創(chuàng)意，延伸全。（三）【參考】關(guān)于營造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新環(huán)境的建議營造適合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

27、的環(huán)境是推動企業(yè)創(chuàng)新，提高企業(yè)創(chuàng)新能力的有效保障。但當(dāng)前在企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境營造方面的形勢不容樂觀：第一，過程煩瑣復(fù)雜，時間長阻礙創(chuàng)新向?qū)嶋H應(yīng)用的轉(zhuǎn)化；第二，稅負過高成為阻礙創(chuàng)新發(fā)展的一大；第三，缺乏公平競爭的環(huán)境，存在權(quán)力行為；第四，市場不嚴，懲罰效果不理想；第五，融資難導(dǎo)致小微企業(yè)發(fā)展困境。為營造適合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新環(huán)境，特提出如下建議：第一，簡政放權(quán)：進一步簡政放權(quán)，減少創(chuàng)新項目的批時間，促使創(chuàng)新技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為市場產(chǎn)品；第二，減少創(chuàng)新企業(yè)的負擔(dān)，鼓勵創(chuàng)新；第三，公平競爭：減少環(huán)節(jié)，提高效率，縮短審稅制：為創(chuàng)新項目提供，干預(yù)，發(fā)揮市場主體作用，共同營造公平競爭的市場環(huán)境，嚴格打擊權(quán)力行為；第四，加大處罰：拓寬，加大力度，對于行為嚴格依法懲處；第五，支持：拓寬融資，為小微企業(yè)提供無息或低息，鼓勵創(chuàng)業(yè)。相信通過以上措施的有力推進，能不斷營造出適合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新環(huán)境，為推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供強大的動力支持。（四）【參考例文】創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展-讓“中國智造”世界當(dāng)為連續(xù)兩位數(shù)增長的經(jīng)濟發(fā)展速度而感到自豪時，也著創(chuàng)新動力的困境。創(chuàng)新始終是推動中國發(fā)展的不竭動力，要用創(chuàng)新來驅(qū)動發(fā)展。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展是指中國未來的發(fā)展要靠科技創(chuàng)新驅(qū)動，而不是傳統(tǒng)的資源、能源要素驅(qū)動。須像對貧困宣戰(zhàn)一樣，堅決對創(chuàng)新動力的困境宣戰(zhàn)，牢牢樹立創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的，始終堅持“三要三不要”的指導(dǎo)，以壯士斷腕的決心，堅決