2022年企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

1、實(shí)驗(yàn)報(bào)告課程名稱 企業(yè)行為模擬 班級(jí)代碼組別 專 業(yè) 任課教師 學(xué) 號(hào)： 姓 名： 實(shí)驗(yàn)日期： 廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)教務(wù)處制 專業(yè)班級(jí) 學(xué)號(hào) 實(shí)驗(yàn)班 第 組 姓名 項(xiàng)目一二三四五格式規(guī)范總分滿分102020301010100得分 企業(yè)行為模擬沙盤推演與ERP應(yīng)用實(shí)驗(yàn)報(bào)告一、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與實(shí)驗(yàn)?zāi)康钠髽I(yè)行為模擬沙盤推演與ERP應(yīng)用是為順應(yīng)經(jīng)管類本科應(yīng)用型人才需要具備復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)、綜合決策與執(zhí)行能力、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的要求，而進(jìn)行的跨專業(yè)綜合實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)，重在拓展學(xué)生的專業(yè)知識(shí)面，開發(fā)、訓(xùn)練學(xué)生綜合運(yùn)用本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的基本理論、基本方法解決實(shí)際問(wèn)題的能力。其運(yùn)用實(shí)物沙盤，電子沙盤進(jìn)行博弈對(duì)抗實(shí)驗(yàn)，并借助ERP軟件平臺(tái)

2、的企業(yè)行為模擬進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容：分各個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)已運(yùn)營(yíng)了3年的企業(yè)，在各組運(yùn)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行博弈對(duì)抗運(yùn)用，并運(yùn)用erp進(jìn)行系統(tǒng)的信息化管理。在模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，正確展開各項(xiàng)業(yè)務(wù)。實(shí)驗(yàn)?zāi)康模赫_理解公司運(yùn)營(yíng)的流程；掌握基本的決策方法；進(jìn)行市場(chǎng)的調(diào)查和需求預(yù)測(cè)；根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的分析；進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)籌資和融資的判斷和決策；運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理進(jìn)行管理學(xué)的理論運(yùn)用；加強(qiáng)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)合作。二、本公司所在模擬市場(chǎng)概況本公司在模擬市場(chǎng)共進(jìn)行了3次試驗(yàn)，包括實(shí)物沙盤模擬經(jīng)營(yíng)、電子沙盤創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)行為模擬信息化管理。在不同的實(shí)驗(yàn)中存在不同的方法技巧，但有些方面卻也是共通的，比如團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，認(rèn)真謹(jǐn)慎，知己知彼

3、，準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)等等。首先是實(shí)物沙盤，這可以認(rèn)為是一道飯前開胃菜，讓我們了解熟悉企業(yè)模擬的日常活動(dòng)并加以熟悉為未來(lái)兩次實(shí)驗(yàn)奠定基礎(chǔ)。在ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)階段，由于公司決策與市場(chǎng)判斷基本得當(dāng)并且發(fā)展步步為營(yíng)所以整個(gè)發(fā)展中幾乎沒(méi)有遇到什么太大問(wèn)題，并通過(guò)公司比較獨(dú)到準(zhǔn)確地見解與決策長(zhǎng)期取得市場(chǎng)主導(dǎo)地位，最終取得第一的位置。在企業(yè)行為模擬信息化管理過(guò)程中公司也穩(wěn)扎穩(wěn)打，在最后也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。沙盤模擬A3市場(chǎng)總體情況概述6年來(lái)公司經(jīng)營(yíng)基本妥當(dāng)，發(fā)展高速穩(wěn)定，生產(chǎn)線統(tǒng)一整齊，采購(gòu)制造運(yùn)轉(zhuǎn)順暢無(wú)阻，企業(yè)收益逐步提升，所有者權(quán)益不斷增加，我們無(wú)論在生產(chǎn)還是采購(gòu)上都保證著最高效率，財(cái)務(wù)記賬也準(zhǔn)確無(wú)誤，并對(duì)

4、投資決策有比較獨(dú)到的見解，使我們能在六年中脫穎而出獲得第一。但同時(shí)由于考慮的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)自身能力認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致沒(méi)有獲得更好的成績(jī)，有些美中不足。表1 A3沙盤模擬市場(chǎng)各公司所有者權(quán)益一覽表（單位：百萬(wàn)元） 公司第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年末年評(píng)分A6U01705828228-20A6U027054566198124178 A6U0370573933414865A6U0470585840202623A6U0570575736393946A6U067058441915552A6U08705252475292161A6U0970582928485353 A6U1070805550645

5、382A6U1170594447475958A6U1270064707796125可見我公司所有者權(quán)益在后期穩(wěn)步升高（二）企業(yè)行為模擬A3市場(chǎng)總體情況概述（10分）在企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)階段，我們接手經(jīng)營(yíng)一家已經(jīng)營(yíng)3年的公司，對(duì)于公司本身存在的短板進(jìn)行了改造提高了其競(jìng)爭(zhēng)性，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依然激烈，通過(guò)公司上下一心地穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)，對(duì)市場(chǎng)與寧規(guī)則的熟悉，以及對(duì)市場(chǎng)中其他公司的決策判斷橫縱對(duì)比，最終還是取得了不錯(cuò)的成果。表2 A3企業(yè)行為模擬市場(chǎng)第五年各公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)一覽表（金額單位：萬(wàn)元）公司A1主營(yíng)營(yíng)業(yè)收入7150萬(wàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本凈利潤(rùn)4146.2萬(wàn)資產(chǎn)總額6資產(chǎn)負(fù)債率%73.59%存貨周轉(zhuǎn)率（次）0.29

6、應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率27.85三、本公司經(jīng)營(yíng)情況概述（一）本公司沙盤模擬實(shí)驗(yàn)經(jīng)營(yíng)情況概述本公司在初期就開始大力發(fā)展生產(chǎn)，并依據(jù)自身情況以及市場(chǎng)形勢(shì)適當(dāng)借款，保證了資金流轉(zhuǎn)自如并無(wú)過(guò)大債務(wù)壓力。在初期時(shí)本公司就避開預(yù)測(cè)市場(chǎng)供給將飽和的P1主要生產(chǎn)P2并取得良好收入。后來(lái)又將生產(chǎn)方向指向P3先人一步實(shí)現(xiàn)P3的大量生產(chǎn)并取得市場(chǎng)龍頭位置，之后公司穩(wěn)步高速發(fā)展，但由于只開發(fā)了本地，區(qū)域，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)導(dǎo)致銷售道路受阻，導(dǎo)致第五年后公司銷售增長(zhǎng)不太明顯。6年來(lái)公司經(jīng)營(yíng)基本妥當(dāng)，發(fā)展高速穩(wěn)定，生產(chǎn)線統(tǒng)一整齊，采購(gòu)制造運(yùn)轉(zhuǎn)順暢無(wú)阻，企業(yè)收益逐步提升，所有者權(quán)益不斷增加，我們無(wú)論在生產(chǎn)還是采購(gòu)上都保證著最高效率，財(cái)務(wù)記賬也

7、準(zhǔn)確無(wú)誤，使我們能在六年中脫穎而出。雖然最開始所有公司都處于同一起跑線，但我們通過(guò)對(duì)市場(chǎng)與未來(lái)形式的準(zhǔn)確預(yù)估，并準(zhǔn)確高效采購(gòu)生產(chǎn)，謹(jǐn)慎而大膽地經(jīng)營(yíng)，所以在最初的幾年里我們公司就一直處于第一的成績(jī)并獲得市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。而我們公司所有成員不驕不傲，對(duì)公司任何工作保持著積極投入的態(tài)度，在后來(lái)的幾年里保持著最大高效的產(chǎn)能，最自如的資金流動(dòng)，最準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)與判斷，所以在整個(gè)過(guò)程中公司幾乎并沒(méi)有出現(xiàn)什么失誤，并使得公司在最后以拉開第二名近100分的成績(jī)獲得第一的驚人成績(jī)。當(dāng)然在這其中也離不開財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的熟悉與記錄清晰使得公司發(fā)展條例清晰明確。（二）本公司在企業(yè)行為模擬階段經(jīng)營(yíng)情況概述公司在這一年里

8、主要進(jìn)行I型洗衣機(jī)還有計(jì)算機(jī)的銷售，本來(lái)以為會(huì)經(jīng)營(yíng)2年，所以打算根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)情況用二型洗衣機(jī)替代一型，我們企業(yè)也根據(jù)這個(gè)計(jì)劃拿單，但后來(lái)得知只經(jīng)營(yíng)一年，這就等于導(dǎo)致了我們?cè)谠灸脝螘r(shí)少拿了產(chǎn)品訂單浪費(fèi)了一型洗衣機(jī)生產(chǎn)線的產(chǎn)能造成了些許損失。從表可以看到，公司銷售取得了不錯(cuò)的成績(jī)，營(yíng)業(yè)收入高，其中計(jì)算機(jī)帶來(lái)的銷售收入較為高。公司整體經(jīng)營(yíng)布局分為上下半年，上半年在能夠完成訂單的基礎(chǔ)上購(gòu)置更新生產(chǎn)線，為下半年經(jīng)營(yíng)做準(zhǔn)備，下半年再根據(jù)最大產(chǎn)能，投入適當(dāng)廣告費(fèi)取得合適的訂單。在本次企業(yè)模擬中，首先我們?cè)谑煜ち耸袌?chǎng)規(guī)則的條件下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，利用原材料付款的規(guī)則并配合合理的市場(chǎng)預(yù)測(cè)決策通過(guò)賒賬方式經(jīng)營(yíng)使得公

9、司能夠大量生產(chǎn)成本昂貴的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品，取得較大收益。同時(shí)我們根據(jù)生產(chǎn)的新規(guī)則合理計(jì)算安排生產(chǎn)線，取得最優(yōu)產(chǎn)量。根據(jù)訂貨會(huì)新規(guī)則，更合理的投入廣告費(fèi)等等?？傮w而言，這次實(shí)驗(yàn)的危機(jī)性沒(méi)有上次的大，但是難度卻大大增加，要破產(chǎn)難，但是要做的好更難，因?yàn)檫@次涉及的各個(gè)方面內(nèi)容繁多，使得整個(gè)過(guò)程決策判斷變得復(fù)雜而困難。但最終通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極努力得認(rèn)真學(xué)習(xí)與經(jīng)營(yíng)，我們還是取得了不錯(cuò)的成績(jī)。表5 廣東魅力電子公司企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)第五年主要指標(biāo)一覽表產(chǎn)品名稱自有設(shè)備（萬(wàn)元）年產(chǎn)量（臺(tái)）單位成本（元/臺(tái)）銷售數(shù)量（臺(tái)）營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元）營(yíng)業(yè)成本（萬(wàn)元）洗衣機(jī)I1102570030010000550250洗衣機(jī)II0

10、00000計(jì)算機(jī)01193638921100066002978.8數(shù)碼相機(jī)000000合計(jì)110419271503003.8 四、CEO工作崗位述職報(bào)告 （一）概述CEO崗位職責(zé)的履行情況 我擔(dān)任的是CEO這個(gè)職位，我的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；制定與實(shí)施公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)；對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè);決策資金周轉(zhuǎn)；按照企業(yè)情況制定策略與投入的廣告費(fèi)；分配成員任務(wù)并負(fù)起組織團(tuán)結(jié)協(xié)作的職責(zé)；當(dāng)然在工作中我還會(huì)幫助有需要的成員進(jìn)行輔導(dǎo)、工作。在公司戰(zhàn)略制定方面，我根據(jù)企業(yè)目前所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、對(duì)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)以及現(xiàn)有資源，

11、進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，市場(chǎng)投資，廣告投入，生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)等決策的制定，并根據(jù)企業(yè)所能得到的最大產(chǎn)能進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)劃，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。戰(zhàn)略的制定盡可能切合自身企業(yè)發(fā)展需要，以滿足企業(yè)現(xiàn)在以及將來(lái)的發(fā)展需要。在對(duì)內(nèi)分工協(xié)調(diào)方面，能及時(shí)與團(tuán)隊(duì)各成員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，了解各方面的工作進(jìn)度，并做好銜接工作。但在分工方面出現(xiàn)了工作量分配不均的問(wèn)題，造成了部分成員工作量少，而部分成員尤其是生產(chǎn)主管、財(cái)務(wù)主管和會(huì)計(jì)主管任務(wù)較繁重。在對(duì)外交流聯(lián)系方面，在公司產(chǎn)能不足或過(guò)剩的情況下，經(jīng)過(guò)充分考慮公司利益，適時(shí)開展與其他小組洽談，解決了問(wèn)題，維持了企業(yè)的良性運(yùn)營(yíng)。（二）CEO工作主要成果在這一次的企業(yè)行為模擬中，我負(fù)責(zé)的崗位是CE

12、O,作為CEO，以決策判斷與做出未來(lái)規(guī)劃策略為主，并輔助需要幫助的成員進(jìn)行工作，在帳套輸入中也沒(méi)有屬于自己的獨(dú)立模塊，均為輔助指導(dǎo)工作，故以成果與手工圖為主。 （1） 廣東魅力電子公司企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)第五年主要指標(biāo)一覽表產(chǎn)品名稱自有設(shè)備（萬(wàn)元）年產(chǎn)量（臺(tái)）單位成本（元/臺(tái)）銷售數(shù)量（臺(tái)）營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元）營(yíng)業(yè)成本（萬(wàn)元）洗衣機(jī)I1102570030010000550250洗衣機(jī)II000000計(jì)算機(jī)01193638921100066002978.8數(shù)碼相機(jī)000000合計(jì)110419271503003.8以上為我公司經(jīng)營(yíng)成果（2）公司經(jīng)營(yíng)策略CEO工作自評(píng)作為一名CEO，在整個(gè)工作過(guò)程中我還是比

13、較負(fù)責(zé)的，首先我要熟悉掌握整個(gè)流程的規(guī)則，如果規(guī)則不熟悉的話就會(huì)像其他一些組一樣在最后才發(fā)現(xiàn)某些規(guī)則上的錯(cuò)誤導(dǎo)致整個(gè)流程的錯(cuò)誤難以改正，同時(shí)我還要了解生產(chǎn)，銷售等各個(gè)規(guī)則，計(jì)算出所需各種生產(chǎn)線的配比，保證最大的產(chǎn)能，同樣也要對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)決策等方面進(jìn)行規(guī)劃，保證我們的訂單能夠滿足我們產(chǎn)能的需求打到盈利效果最大化。我還必須熟悉財(cái)務(wù)流轉(zhuǎn)情況對(duì)資金流動(dòng)方向籌資渠道等作出決策。在需要的時(shí)候我還會(huì)幫助生產(chǎn)主管進(jìn)行計(jì)算產(chǎn)能，幫助采購(gòu)主管確定采購(gòu)量，為成員提供各種規(guī)則咨詢，組織成員團(tuán)結(jié)協(xié)作完成任務(wù)。而結(jié)果表明我們的努力也沒(méi)有白費(fèi)，取得了一個(gè)不錯(cuò)的成果，所以我認(rèn)為我算是一個(gè)盡職的CEO。當(dāng)然同樣我在工作中也有一些

14、問(wèn)題，比如全局把握能力不佳，對(duì)第一期訂貨會(huì)由于情況不明采取試水的方式導(dǎo)致訂單獲取量偏少，不過(guò)在下半年通過(guò)對(duì)規(guī)則的足夠熟悉彌補(bǔ)了上半年的空缺基本達(dá)到全年生產(chǎn)盈利最大化。評(píng)：優(yōu)秀五、認(rèn)識(shí)收獲與感想體會(huì)（10分）在整個(gè)流程中，我在電子沙盤和企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)中都擔(dān)任了CEO一職，首先我感覺(jué)這就是一種信任與自信的體現(xiàn)，信任，因?yàn)榇蠹叶枷嘈盼铱梢宰龅讲虐袰EO這樣統(tǒng)攬大局的職務(wù)交給我去做，自信，因?yàn)槲乙蚕嘈盼夷茉谶@個(gè)位置上做好，能夠帶領(lǐng)大家走向成功，事實(shí)證明我也確實(shí)做到了，這種信任與自信何嘗不是一種收貨。其次，通過(guò)幾次實(shí)驗(yàn)我也深刻地了解到在公司運(yùn)營(yíng)中每一步，沒(méi)一個(gè)腳印都是通過(guò)謹(jǐn)慎認(rèn)真的推演得到的，毫不兒戲，往往一小步就能決定一個(gè)公司的成敗。同樣我還了解到作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要作