中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理的考試

1、36.你你為加拿拿大某政政府一個(gè)個(gè)項(xiàng)目工工作，該該工作要要求你每每天在政政府事務(wù)務(wù)辦公室室現(xiàn)場(chǎng)。上個(gè)月月由于大大風(fēng)雪有有三天時(shí)時(shí)間你不不能在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。 你的缺缺席得到到原諒是是援引合合同的哪哪一項(xiàng)： CA.精神神疾病導(dǎo)導(dǎo)致無(wú)行行為能力力B.疾病病C.不可可抗力D.上帝帝意旨93.當(dāng)當(dāng)使用邀邀標(biāo)(IIFB)外購(gòu)方方式時(shí),你通常常應(yīng)該做做所有下下列事項(xiàng)項(xiàng),除了:BA. 對(duì)對(duì)所要求求的產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù),制定定清楚簡(jiǎn)簡(jiǎn)明的描描述說(shuō)明明書(shū)B(niǎo). 制制定你所所愿支付付的價(jià)格格C. 向向所有潛潛在的有有資格的的賣(mài)主公公開(kāi)競(jìng)標(biāo)標(biāo)D. 為為投標(biāo)者者提供一一次預(yù)競(jìng)競(jìng)標(biāo)會(huì)議議95.在在下列哪哪一環(huán)境境下,你你最有可可能會(huì)

2、外外購(gòu)商品品或服務(wù)務(wù)而不是是自己內(nèi)內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)他們?BA. 你你的公司司生產(chǎn)能能力過(guò)剩剩，并且且你的公公司能生生產(chǎn)該商商品或服服務(wù)B. 你你的公司司沒(méi)有多多余的生生產(chǎn)能力力, 而且且不能生生產(chǎn)該商商品或服服務(wù)C. 對(duì)對(duì)于你所所打算采采購(gòu)的商商品或服服務(wù),有有許多可可靠的賣(mài)賣(mài)主,但但是賣(mài)主主不能達(dá)達(dá)到你要要求的質(zhì)質(zhì)量水平平D. 商商品或服服務(wù)在設(shè)設(shè)計(jì)或特特性上是是要保密密的在下列哪哪一條件件下,合合同將不不會(huì)被視視為合法法的和有有約束力力的文件件? CA. 共共同的協(xié)協(xié)議B. 酬酬禮C. 不不能勝任任合同D. 通通過(guò)法律律形式提提供的合合法的目目標(biāo)下列哪一一項(xiàng)不屬屬于合同同調(diào)整的的一個(gè)類(lèi)類(lèi)型?AA

3、. 終終止B. 建建設(shè)性的的變更C. 補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)約約D. 變變更順序序授權(quán)正式式的或合合法的許許可是要要: CA. 撥撥款B. 分分配C 授權(quán)權(quán)委托228、在某些些情況下下，合同同結(jié)束是是指：AAA、在雙雙方的協(xié)協(xié)議下合合同結(jié)束束B(niǎo)、在發(fā)發(fā)送貨物物或服務(wù)務(wù)后合同同結(jié)束C、在成成功的執(zhí)執(zhí)行后合合同結(jié)束束D、在保保證獲得得最后的的支付時(shí)時(shí)238 以下下哪項(xiàng)不不屬于合合同管理理的部分分？ DDA 評(píng)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn) B 確確認(rèn)已經(jīng)經(jīng)送出建建議書(shū)C 確確認(rèn)已經(jīng)經(jīng)進(jìn)行了了合同變變更D 回回答潛在在賣(mài)方的的問(wèn)題50、如如果你想想要承包包商立刻刻開(kāi)始進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目工作, 你會(huì)會(huì)做下列列哪一事事項(xiàng)?AA.先簽簽發(fā)一封封

4、合同意意向書(shū), 然后后盡快形形成某種種類(lèi)型的的最終合合同書(shū)B(niǎo).對(duì)整整個(gè)任務(wù)務(wù)工作,簽一份份個(gè)工時(shí)時(shí)和原材材料合同同C.談判判達(dá)成實(shí)實(shí)盤(pán)固定定價(jià)合同同D.談判判達(dá)成成成本分?jǐn)倲傓k法66、下下列哪一一項(xiàng)不是是項(xiàng)目的的采購(gòu)微微觀(guān)環(huán)境境的一部部份?CA.合同同管理方方式程序序B.探標(biāo)標(biāo)周期C.項(xiàng)目目經(jīng)理的的選擇D.授標(biāo)標(biāo)周期67、客客戶(hù)的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理尋求固固定價(jià)合合同,通通常是當(dāng)當(dāng):AA.所簽簽合同項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)聯(lián)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及其其后果很很大B.客戶(hù)戶(hù)很善于于處理所所簽合同同項(xiàng)目的的活動(dòng)C.承包包商與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理都沒(méi)有有理解工工作任務(wù)務(wù)的范圍圍D.項(xiàng)目目經(jīng)理所所在的公公司其生生產(chǎn)能力力過(guò)剩68、在在哪一類(lèi)類(lèi)

5、型的合合同安排排中,承承包商對(duì)對(duì)于控制制成本最最不感興興趣?AA.成本本百分比比加成B.工時(shí)時(shí)和原材材料C.固定定成本加加成D.固定定價(jià)實(shí)盤(pán)盤(pán)目標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)69、在在哪一類(lèi)類(lèi)型的合合同安排排中, 對(duì)于消消化過(guò)度度的成本本超支,客戶(hù)承承擔(dān)著最最大的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)?AA.成本本百分比比加成B.工時(shí)時(shí)和原材材料C.按照照經(jīng)濟(jì)價(jià)價(jià)格指數(shù)數(shù)調(diào)整的的實(shí)盤(pán)固固定價(jià)D.固定定價(jià)實(shí)盤(pán)盤(pán)目標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)88、在在采購(gòu)周周期中, 哪一一項(xiàng)工作作介于“需求定定義”和“市場(chǎng)分分析”之間?BA.定價(jià)價(jià)和期限限B.描述述/表達(dá)需需求C.準(zhǔn)備備/簽發(fā)訂訂單D.收貨貨/驗(yàn)貨89、下下列哪一一請(qǐng)求方方式通常常給客戶(hù)戶(hù)許多選選擇的余余地?BA.請(qǐng)求

6、求報(bào)價(jià)單單 (RRFQss)B.請(qǐng)求求建議書(shū)書(shū) (RRFPss)C.競(jìng)標(biāo)標(biāo)要求 (RFFBs)D.邀標(biāo)標(biāo) (IIFBss)90、某某項(xiàng)目業(yè)業(yè)主要求求項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理保證證回答了了有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目狀態(tài)態(tài)所有關(guān)關(guān)鍵問(wèn)題題。為了了滿(mǎn)足業(yè)業(yè)主的要要求，下下列哪一一個(gè)問(wèn)題題最恰當(dāng)當(dāng)？BA.項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理能轉(zhuǎn)移移項(xiàng)目的的所有風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)嗎？B.是否有有項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度安排排，具有有適當(dāng)?shù)牡腤BSS的支持持？C.會(huì)計(jì)計(jì)系統(tǒng)最最近是否否更新？D.是否有有能用的的相關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目基準(zhǔn)準(zhǔn)？135、以下哪哪個(gè)管理理職能在在賣(mài)方獲獲得合同同的最后后的支付付前必須須執(zhí)行？DA.準(zhǔn)備備合同完完成聲明明B.審計(jì)計(jì)采購(gòu)過(guò)過(guò)程C.對(duì)合合同記錄錄進(jìn)行更更新歸檔

7、檔D.清償償分包商商136、以下哪哪種類(lèi)型型的合同同不鼓勵(lì)勵(lì)賣(mài)方控控制成本本，由此此使買(mǎi)方方的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)最大？DA.成本本加獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)B.成本本加固定定費(fèi)C.成本本加獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)費(fèi)D.成本本加成本本的一定定比例137、無(wú)成本本解決有有時(shí)用于于：BA.結(jié)束束一個(gè)成成功的合合同B.替代代正式的的結(jié)束程程序C.買(mǎi)方方財(cái)產(chǎn)受受配于合合同D.當(dāng)該該協(xié)議能能被合同同的一方方的接受受時(shí)138、以下哪哪一術(shù)語(yǔ)語(yǔ)表示一一方在另另一方對(duì)對(duì)于特定定條款表表示同意意時(shí)，自自己也對(duì)對(duì)相同條條款表示示同意？CA.建議議B.議價(jià)價(jià)C.發(fā)盤(pán)盤(pán)D.互換換13.你你負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行成本本估計(jì)工工作。因因?yàn)橐笄蟪杀竟拦烙?jì)盡可可能精確確，所以

8、以你決定定做出保保守的估估計(jì)。你你的第一一步工作作是： CA.確定定一種計(jì)計(jì)算機(jī)工工具幫助助進(jìn)行估估計(jì)成本本B.利用用以前的的項(xiàng)目成成本估計(jì)計(jì)C.確定定并估計(jì)計(jì)項(xiàng)目的的每項(xiàng)工工作的成成本D.咨詢(xún)?cè)兏鞣矫婷娴膶?zhuān)家家，并在在他們的的建議的的基礎(chǔ)上上進(jìn)行成成本估計(jì)計(jì)14.當(dāng)當(dāng)你評(píng)估估項(xiàng)目的的成本績(jī)績(jī)效數(shù)據(jù)據(jù)時(shí)，根根據(jù)數(shù)據(jù)據(jù)與基線(xiàn)線(xiàn)的偏差差程度將將做出不不同的反反應(yīng)。例例如，110的的偏差可可能不需需立即做做出反應(yīng)應(yīng)，而1100的偏差差將需要要進(jìn)行調(diào)調(diào)查。你你如何處處理成本本偏差的的描述應(yīng)應(yīng)該包括括在以下下什么文文件里：AA.成本本管理計(jì)計(jì)劃B.變更更管理計(jì)計(jì)劃C.績(jī)效效衡量計(jì)計(jì)劃D.偏差差管理計(jì)計(jì)劃

9、15.在在你的項(xiàng)項(xiàng)目中，你需要要將成本本分配到到發(fā)生該該成本的的期間。為此，你應(yīng)該該：BA.識(shí)別別項(xiàng)目各各組成部部分以分分配成本本B.將項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間間表作為為成本預(yù)預(yù)算的輸輸入項(xiàng)C.進(jìn)行行詳細(xì)和和精確的的成本估估計(jì)D.制定定成本績(jī)績(jī)效計(jì)劃劃18.以以下哪項(xiàng)項(xiàng)提供了了基于項(xiàng)項(xiàng)目績(jī)效效的項(xiàng)目目總體預(yù)預(yù)期成本本： CCA.ETTCB.CPPIC.EAACD.TCCPI42.成成本預(yù)算算過(guò)程中中考慮項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃可可以：BBA、確定定項(xiàng)目組組成部分分，以便便分配成成本 B、將成成本按照照發(fā)生的的時(shí)間進(jìn)進(jìn)行階段段分配C、為項(xiàng)項(xiàng)目確定定更好的的監(jiān)督方方案 D、加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目變變更控制制139.制定項(xiàng)項(xiàng)目成本本

10、概算的的三個(gè)最最通常的的技術(shù)是是: DA. 預(yù)預(yù)算式、團(tuán)隊(duì)式式的和參參數(shù)式B. 類(lèi)類(lèi)比式、自上而而下式和和自下而而上式C. 類(lèi)類(lèi)比、參參數(shù)式和和直接式式D. 類(lèi)類(lèi)比式、參數(shù)式式和自下下而式上上式CPI值值為0.89表表示 DDA目前前我們希希望899的總總項(xiàng)目成成本超過(guò)過(guò)計(jì)劃B當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目完成成時(shí)我們們將會(huì)花花費(fèi)899以上上C你的的項(xiàng)目?jī)H僅進(jìn)展到到計(jì)劃的的89D你對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的每美元元投資中中只收回回89美美分 207.項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度執(zhí)行行指數(shù)小小于1的的意思是是 AA、項(xiàng)目目實(shí)現(xiàn)的的貨幣價(jià)價(jià)值小于于計(jì)劃完完成工作作的貨幣幣價(jià)值B、項(xiàng)目目實(shí)際完完成的有有形物品品的價(jià)值值1000%按計(jì)計(jì)劃完成成C、項(xiàng)目目

11、實(shí)際永永久損失失了時(shí)間間D、項(xiàng)目目可能不不會(huì)按時(shí)時(shí)完成，但項(xiàng)目目經(jīng)理也也不必為為此過(guò)于于擔(dān)心211.、在從從下至上上的成本本估算中中，在什什么情況況下準(zhǔn)確確度可以以提高？ CA、如果果以前的的項(xiàng)目不不僅在表表面上，而且在在實(shí)質(zhì)上上與這項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目相相似B、如果果應(yīng)用準(zhǔn)準(zhǔn)確的歷歷史信息息C、在更更小的工工作項(xiàng)目目上D、如果果準(zhǔn)備估估計(jì)工作作的個(gè)人人或集體體有完備備的素質(zhì)質(zhì)的話(huà)212.下列哪哪項(xiàng)不是是直接成成本？ DA、項(xiàng)目目經(jīng)理的的薪水B、分承承包商的的費(fèi)用C、項(xiàng)目目使用的的材料D、電力力231、在工作作范圍未未改變前前提下，實(shí)際成成本超出出了合同同中所預(yù)預(yù)計(jì)的成成本，這這稱(chēng)為：C A、成本本逐步增

12、增加B、成本本增長(zhǎng)率率C、成本本超支D、成本本風(fēng)險(xiǎn)235根據(jù)學(xué)學(xué)習(xí)曲線(xiàn)線(xiàn)理論，當(dāng)重復(fù)復(fù)生產(chǎn)某某產(chǎn)品時(shí)時(shí): CCA生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備操操作員的的培訓(xùn)需需求減少少，從而而降低單單位成本本B單位位成本隨隨生產(chǎn)率率的提高高而下降降C隨著著產(chǎn)量的的增加，單位成成本有規(guī)規(guī)律的下下降D培訓(xùn)訓(xùn)成本隨隨著自動(dòng)動(dòng)化程度度的提高高而增加加261. 你現(xiàn)現(xiàn)處于項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)規(guī)劃階段段，你的的項(xiàng)目贊贊助商要要求你提提供從今今天算起起兩周的的準(zhǔn)確的的成本估估算。你你會(huì)使用用下列哪哪種技術(shù)術(shù)向她提提供最準(zhǔn)準(zhǔn)確的成成本估算算？AA. 自自下而上上B類(lèi)比比C自上上而下D實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價(jià)值5、你正正在進(jìn)行行軟件開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目。在這這個(gè)項(xiàng)目目中，必必須

13、進(jìn)行行大量測(cè)測(cè)試，其其中一些些需要進(jìn)進(jìn)行多次次。項(xiàng)目目包含的的一些活活動(dòng)的順順序取決決于前期期進(jìn)行的的活動(dòng)的的結(jié)果。例如，如果在在檢查中中發(fā)現(xiàn)了了一個(gè)錯(cuò)錯(cuò)誤，項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)必須修修改，由由此需要要進(jìn)行額額外的測(cè)測(cè)試。你你將采用用什么樣樣的計(jì)劃劃方法？CA.PDDM網(wǎng)絡(luò)絡(luò)B.PEERT網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)C.GEERT網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)D.XDDM網(wǎng)絡(luò)絡(luò)36、目目經(jīng)理估估算一項(xiàng)項(xiàng)目要花花14周周時(shí)間，成本$60,0000。在簽簽合同文文件時(shí)，客戶(hù)要要求延期期完工賠賠償$22,0000，項(xiàng)項(xiàng)目工期期的最大大可能的的趕工時(shí)時(shí)間是44周，附附加成本本$9,0000。假定定成本是是主要的的衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理要作出出決策，什么

14、是是預(yù)期的的項(xiàng)目成成本？.CA.$669,0000BB.$71,0000C.$770,0000DD.$662,000042、作作為成本本控制系系統(tǒng)的一一部份,要收集集并且報(bào)報(bào)告的四四類(lèi)成本本數(shù)據(jù)是是:DA.人工工,原材料料,其它直直接費(fèi)用用, 管理理儲(chǔ)備B.人工工，原材材料,管理儲(chǔ)儲(chǔ)備,管理費(fèi)費(fèi)用C.管理理儲(chǔ)備，人工, 其它它直接費(fèi)費(fèi)用, 管理費(fèi)費(fèi)用D.人工工，原材材料, 其它它直接費(fèi)費(fèi)用,管理費(fèi)費(fèi)用100、內(nèi)部收收益率是是項(xiàng)目預(yù)預(yù)期盈利利率的測(cè)測(cè)量指標(biāo)標(biāo)，它被被認(rèn)為是是：BA.報(bào)告告給政府府的稅后后利潤(rùn)B.項(xiàng)目目沒(méi)有虧虧損的情情況下為為投資期期內(nèi)所用用資金支支付的最最大利率率C.EAAC減B

15、BACD.折現(xiàn)現(xiàn)收入與與折現(xiàn)成成本的比比率4.上周周你在某某海灘度度假。今今天你正正在檢查查你將要要承擔(dān)的的項(xiàng)目的的范圍變變更請(qǐng)求求，因?yàn)闉榍叭雾?xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理辭職離離開(kāi)。未未判斷項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍將有多多大程度度的變更更，你需需要將變變更請(qǐng)求求與以下下哪個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目文件件進(jìn)行比比較；BBA.項(xiàng)目目范圍說(shuō)說(shuō)明B.工作作分解包包C.項(xiàng)目目計(jì)劃（規(guī)劃）D.項(xiàng)目目范圍管管理計(jì)劃劃6.你是是一個(gè)系系統(tǒng)集成成項(xiàng)目的的經(jīng)理，該項(xiàng)目目將使人人們能在在各地書(shū)書(shū)報(bào)零售售店購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)到彩票票。你的的公司開(kāi)開(kāi)發(fā)適用用的軟件件，但需需要向其其它公司司購(gòu)買(mǎi)硬硬件設(shè)備備。你的的外包管管理員告告知你要要準(zhǔn)備一一份產(chǎn)品品描述，該文件件應(yīng)被稱(chēng)稱(chēng)

16、為：AAA.工作作說(shuō)明B.合同同范圍說(shuō)說(shuō)明C.項(xiàng)目目章程D.合同同8.你已已經(jīng)被任任命為你你的組織織的一項(xiàng)項(xiàng)新項(xiàng)目目的項(xiàng)目目經(jīng)理，必須準(zhǔn)準(zhǔn)備項(xiàng)目目規(guī)劃。為幫助助制定項(xiàng)項(xiàng)目的框框架，你你決定準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作分解包包以描述述工作的的規(guī)模和和復(fù)雜程程度。沒(méi)沒(méi)有現(xiàn)成成的工作作分解包包模板可可資利用用。為了了準(zhǔn)備工工作分解解包。你你首先必必須：BBA.估計(jì)計(jì)每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目可交交付成果果的成本本和使用用壽命B.確定定項(xiàng)目的的主要可可交付成成果C.確定定項(xiàng)目的的每個(gè)可可交付成成果的組組成成分分D.明確確主要任任務(wù)22.你你為新項(xiàng)項(xiàng)目組建建的小組組包括三三名全職職工作人人員和五五名兼職職輔助人人員。所所有成員員相互認(rèn)

17、認(rèn)識(shí)并曾曾一起工工作過(guò)。為了保保證項(xiàng)目目啟動(dòng)成成功，你你的第一一步將是是： DDA.與每每位成員員單獨(dú)會(huì)會(huì)談任務(wù)務(wù)分配B.制定定責(zé)任分分配矩陣陣并向每每位成員員分配任任務(wù)C.向成成員分派派項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃和工工作分解解包D.召集集項(xiàng)目啟啟動(dòng)會(huì)議議61.范范圍說(shuō)明明書(shū), 一旦被被確定和和批準(zhǔn),要被用用于: CA. 未未來(lái)決策策的唯一一基準(zhǔn)B. 管管理客戶(hù)戶(hù)的組織織方式C. 對(duì)對(duì)范圍變變更形成成統(tǒng)一的的認(rèn)識(shí)并并且評(píng)估估潛在的的變更D. 作作為決不不會(huì)變更更的靜態(tài)態(tài)機(jī)制133.項(xiàng)目章章程和范范圍說(shuō)明明書(shū)是這這樣的文文件,它它們被設(shè)設(shè)計(jì)來(lái)對(duì)對(duì)于項(xiàng)目目目標(biāo), 交付付物和商商業(yè)利益益達(dá)成共共識(shí),以以方便: DA

18、. 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和業(yè)主主B. 項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)計(jì)劃小小組C. 項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主主和項(xiàng)目目支持者者D. 項(xiàng)項(xiàng)目干系系人134.范圍規(guī)規(guī)劃的一一個(gè)重要要部份是是: 對(duì)對(duì)于怎樣樣識(shí)別和和分類(lèi)范范圍變更更,需要要提供一一個(gè)清楚楚的描述述。這信信息應(yīng)該該被包含含于: BA. 合合同的工工作分解解結(jié)構(gòu)WWBSB. 項(xiàng)項(xiàng)目績(jī)效效報(bào)告C. 項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃D. 范范圍管理理計(jì)劃135.范圍說(shuō)說(shuō)明書(shū)形形成了項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理與項(xiàng)目目客戶(hù)之之間的協(xié)協(xié)議基礎(chǔ)礎(chǔ),這是是因?yàn)樗_定了了:C A. 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)B. 實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目的利益益C. 項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)和交付付物D. 詳詳細(xì)的產(chǎn)產(chǎn)品特性性243. 范圍圍核實(shí)應(yīng)應(yīng)該在何何時(shí)進(jìn)行

19、行？ CCA項(xiàng)目目結(jié)束時(shí)時(shí)B項(xiàng)目目開(kāi)始時(shí)時(shí)C在項(xiàng)項(xiàng)目的每每個(gè)階段段D規(guī)劃劃時(shí)進(jìn)行行一次255. 工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)的每每一項(xiàng)都都分配了了一個(gè)獨(dú)獨(dú)特的標(biāo)標(biāo)識(shí)符。標(biāo)識(shí)符符的名稱(chēng)稱(chēng)是什么么？ DD質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)識(shí)符符會(huì)計(jì)科目目表項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)編碼帳目編碼碼37、適適當(dāng)?shù)姆斗秶芾砝韺⒂兄诖_保保:AA.項(xiàng)目目包括所所有必需需要做的的工作并并且也僅僅是那些些要完成成項(xiàng)目所所必要的的工作B.批準(zhǔn)準(zhǔn)范圍基基準(zhǔn)計(jì)劃劃C.制定定和批準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)目章章程D.批準(zhǔn)準(zhǔn)詳細(xì)的的規(guī)劃,包括預(yù)預(yù)算，資資源調(diào)配配，線(xiàn)性性責(zé)任圖圖表和管管理支持持38、進(jìn)進(jìn)行可行行性研究究來(lái)有效效確保組組織實(shí)施施完成項(xiàng)項(xiàng)目的能能力, 這要根根據(jù)所有有下列

20、事事項(xiàng),除除了:DA.成本本-效果B.容易易達(dá)成績(jī)績(jī)效C.技術(shù)術(shù)的能力力D.內(nèi)部部的回報(bào)報(bào)率133、范圍估估計(jì)時(shí)不不用考慮慮以下哪哪項(xiàng)：DDA.費(fèi)用用超支發(fā)發(fā)生的可可能性B.處于于底線(xiàn)重重要性的的風(fēng)險(xiǎn)和和機(jī)會(huì)C.在一一定置信信區(qū)間的的或有事事項(xiàng)D.影響響估計(jì)的的特殊風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)事情情161、范圍核核實(shí)將: DA.提高高成本和和工期的的精確度度，特別別是對(duì)于于應(yīng)用了了革新技技術(shù)的項(xiàng)項(xiàng)目B.是項(xiàng)項(xiàng)目交付付客戶(hù)前前的最后后一項(xiàng)工工作C.記錄錄項(xiàng)目所所產(chǎn)出的的產(chǎn)品或或服務(wù)的的主要特特性D.不同同于質(zhì)量量控制，因?yàn)榉斗秶藢?shí)實(shí)關(guān)注的的是項(xiàng)目目成果的的可接受受性，而而非成果果的正確確性162、你是收收款機(jī)系系統(tǒng)

21、的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，你公公司為零零售業(yè)生生產(chǎn)收款款和系統(tǒng)統(tǒng)軟件。你客戶(hù)戶(hù)提出了了一個(gè)改改變收款款機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)特征的的變更要要求。你你運(yùn)用了了綜合變變更控制制過(guò)程的的哪個(gè)工工具和技技術(shù)來(lái)描描述了收收款機(jī)系系統(tǒng)的特特征？DDA.產(chǎn)品品描述B.產(chǎn)品品分析C.分解解D.配置置管理163、范圍說(shuō)說(shuō)明書(shū)很很重要，因?yàn)樗篈A.為制制定未來(lái)來(lái)項(xiàng)目的的決策提提供了依依據(jù)B.供了了項(xiàng)目的的簡(jiǎn)潔概概要C.項(xiàng)目目利害關(guān)關(guān)系者批批準(zhǔn)了項(xiàng)項(xiàng)目D.供衡衡量項(xiàng)目目成本的的標(biāo)準(zhǔn)35.你你是建設(shè)設(shè)一家牲牲畜養(yǎng)殖殖場(chǎng)項(xiàng)目目的經(jīng)理理。地方方居民和和環(huán)保團(tuán)團(tuán)體反對(duì)對(duì)該項(xiàng)目目。他們們提出了了各種數(shù)數(shù)據(jù)顯示示牲畜內(nèi)內(nèi)臟和尸尸體將在在當(dāng)?shù)芈衤裨?/p>

22、，引引起有害害甚至有有毒氣體體危害當(dāng)當(dāng)?shù)鼐用衩窠】?。他們已已?jīng)威脅脅要將公公司告上上法庭。你已經(jīng)經(jīng)花費(fèi)了了很多時(shí)時(shí)間與這這些團(tuán)體體交涉以以平息他他們擔(dān)心心。在多多次會(huì)議議后，你你說(shuō)服你你的管理理上層同同意將項(xiàng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移移到其它它鎮(zhèn)外的的場(chǎng)所。這是哪哪種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)反應(yīng)方方式： DA.被動(dòng)動(dòng)接受B.主動(dòng)動(dòng)接受C.降低低風(fēng)險(xiǎn)D.回避避風(fēng)險(xiǎn)53.考考慮到風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題題，項(xiàng)目目組另外外準(zhǔn)備了了一套項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃。這種種計(jì)劃稱(chēng)稱(chēng)為：BB風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃劃應(yīng)急計(jì)劃劃進(jìn)度計(jì)劃劃整體計(jì)劃劃88.當(dāng)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事事件概率率乘以他他們相應(yīng)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事件估估計(jì)價(jià)值值 ,然后加加在一起起的總和和表示: A. 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)厭惡惡系數(shù) CB

23、. 總的的項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)事件件C. 項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)預(yù)期估價(jià)價(jià)D. 范圍規(guī)規(guī)劃89.下下列哪一一個(gè)效用用函數(shù)反反映對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡? CA. 一致致性B. 遞增增比率CC. 遞遞減比率率D. 指數(shù)224、項(xiàng)目容容易受到到風(fēng)險(xiǎn)的的影響，這是因因?yàn)椋築BA、莫菲菲（Muuphyy）規(guī)則則闡述到到：“如果一一件事情情可能會(huì)會(huì)出問(wèn)題題，它就就會(huì)出問(wèn)問(wèn)題”B、每一一個(gè)項(xiàng)目目在某些些方面都都是特殊殊的C、在項(xiàng)項(xiàng)目隊(duì)伍伍層面上上，項(xiàng)目目管理工工作通常常是無(wú)法法獲得的的D、總是是沒(méi)有充充足的資資源來(lái)完完成工作作230、以下作作為風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別的的輸入的的歷史信信息中，哪一項(xiàng)項(xiàng)是最不不可靠的的？ CCA、項(xiàng)目目文件B、商業(yè)業(yè)

24、數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)C、項(xiàng)目目隊(duì)伍的的知識(shí)D、教訓(xùn)訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)122、項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度變更更控制系系統(tǒng)包括括DA.項(xiàng)目目進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行報(bào)告告的要求求B.項(xiàng)目目進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行估算算的要求求C.項(xiàng)目目進(jìn)度變變更程序序評(píng)估的的方法D項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度變更更授權(quán)批批準(zhǔn)的等等級(jí)134、識(shí)別和和管理項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的責(zé)任任應(yīng)由誰(shuí)誰(shuí)承擔(dān)？AA.項(xiàng)目目發(fā)起者者B.項(xiàng)目目經(jīng)理C.項(xiàng)目目隊(duì)伍D.項(xiàng)目目經(jīng)理和和項(xiàng)目發(fā)發(fā)起者3、你的的小組沒(méi)沒(méi)有采用用你建議議的工作作分解包包，而是是開(kāi)發(fā)了了一些材材料來(lái)確確定項(xiàng)目目的各工工作環(huán)節(jié)節(jié)和部分分。客戶(hù)戶(hù)審議該該文件發(fā)發(fā)現(xiàn)需要要做出項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍的變更更，由此此提出了了變更請(qǐng)請(qǐng)求。這這是一個(gè)個(gè)由于以以下什么么原因引引起

25、的變變更請(qǐng)求求：DA.外部部事件B.確定定產(chǎn)品范范圍過(guò)程程中的錯(cuò)錯(cuò)誤或疏疏漏C.增值值性的變變更（增增加項(xiàng)目目?jī)r(jià)值）D.確定定項(xiàng)目范范圍過(guò)程程中的錯(cuò)錯(cuò)誤或疏疏漏7、你是是你的項(xiàng)項(xiàng)目的管管理員。你的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理需要你你提供下下12個(gè)個(gè)月的成成本預(yù)計(jì)計(jì)。他需需要這些些信息決決定是否否對(duì)主要要建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目提高高預(yù)算或或是降低低預(yù)算。除了常常規(guī)信息息來(lái)源，以下哪哪些是你你要考慮慮的：DDA.類(lèi)似似項(xiàng)目的的成本預(yù)預(yù)計(jì)B.工作作分解包包C.長(zhǎng)期期天氣預(yù)預(yù)報(bào)D.現(xiàn)在在已經(jīng)提提出的變變更請(qǐng)求求8、你剛剛剛從公公司組織織的日本本之行回回來(lái)，在在日本你你參觀(guān)樂(lè)樂(lè)世界上上最大的的sobba面條條生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)。你從從此對(duì)I

26、Imaii-saanss看板（KANNBANN）的質(zhì)質(zhì)量哲學(xué)學(xué)推崇備備至。雖雖然你的的項(xiàng)目是是為公司司高級(jí)管管理人員員的偶爾爾休息安安裝辦公公室高低低床，與與制造面面條的工工藝完全全不同，但是看看板的原原則依然然適用?？窗宓牡牟粩喔母倪M(jìn)質(zhì)量量的原則則強(qiáng)調(diào)了了：CA.客戶(hù)戶(hù)滿(mǎn)意度度成本更更重要B.在經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程中進(jìn)行行根本性性的變更更C.逐步步增強(qiáng)的的改進(jìn)D.通過(guò)過(guò)質(zhì)量控控制提高高士氣10、你你的某些些小組成成員不斷斷發(fā)生口口角，缺缺席和工工作表現(xiàn)現(xiàn)不佳的的情況。你已經(jīng)經(jīng)安排了了一次在在當(dāng)?shù)厣缴絽^(qū)進(jìn)行行的團(tuán)體體活動(dòng)，包括芳芳香療法法，品嘗嘗美酒，意見(jiàn)調(diào)調(diào)停和溫溫泉浴等等等。其其它更有有趣的活活動(dòng)

27、包括括彈球游游戲和草草地保齡齡球。你你組織這這些活動(dòng)動(dòng)的主要要目的是是：AA.改善善小組工工作業(yè)績(jī)績(jī)B.提高高士氣C.提高高質(zhì)量D.提高高個(gè)人績(jī)績(jī)效11、當(dāng)當(dāng)各小組組成員對(duì)對(duì)職能經(jīng)經(jīng)理和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理雙重負(fù)負(fù)責(zé)的時(shí)時(shí)候，小小組建設(shè)設(shè)經(jīng)常會(huì)會(huì)顯得比比較復(fù)雜雜。對(duì)這這種雙重重負(fù)責(zé)關(guān)關(guān)系有效效管理通通常是誰(shuí)誰(shuí)的職責(zé)責(zé)：BA.有關(guān)關(guān)小組成成員B.項(xiàng)目目經(jīng)理C.項(xiàng)目目所有權(quán)權(quán)人和贊贊助人D.職能能經(jīng)理12、某某人估計(jì)計(jì)每天的的上下班班時(shí)間將將耗費(fèi)一一個(gè)小時(shí)時(shí)。她進(jìn)進(jìn)一步認(rèn)認(rèn)為最少少將花445分鐘鐘，最糟糟糕的情情況下將將花1個(gè)個(gè)小時(shí)445分鐘鐘。那么么，她這這個(gè)估計(jì)計(jì)的平均均差是多多少：AAA.100分鐘

28、B.155分鐘C.500分鐘D.600分鐘13、當(dāng)當(dāng)你正在在結(jié)束項(xiàng)項(xiàng)目下的的所有合合同時(shí)，你應(yīng)該該審查以以下文件件，除了了哪一項(xiàng)項(xiàng)：BA.正要要結(jié)束的的合同文文件B.采購(gòu)購(gòu)審計(jì)結(jié)結(jié)果C.發(fā)票票和支付付記錄D.供應(yīng)應(yīng)商合同同履行情情況報(bào)告告14、你你的職責(zé)責(zé)是確保保承包商商的績(jī)效效滿(mǎn)足合合同規(guī)定定的要求求。為了了有效地地進(jìn)行合合同管理理，你應(yīng)應(yīng)該：CCA.舉行行投標(biāo)會(huì)會(huì)B.選擇擇適當(dāng)?shù)牡暮贤?lèi)類(lèi)別C.實(shí)施施合同變變更控制制制度D.制定定工作情情況陳述述制度15、用用來(lái)分析析過(guò)程的的輸出以以識(shí)別錯(cuò)錯(cuò)誤的原原因的工工具是DDA.因果果分析圖圖B.散點(diǎn)點(diǎn)圖C.Isshikkawaa 圖D.A和和C16

29、、表表示過(guò)程程趨勢(shì)的的最好的的兩種圖圖是BA.帕累累托和控控制圖B.控制制圖和運(yùn)運(yùn)行圖C.直方方圖和運(yùn)運(yùn)行圖D.GAATT和和PERRT19、用用下表數(shù)數(shù)據(jù)計(jì)算算, 工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)WBBS活動(dòng)動(dòng)P的進(jìn)度度績(jī)效指指數(shù)(SSPI)是:AA.1.10B.0.90C.0.9566D.1.15工作分解解結(jié)構(gòu)WWBS活活動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行行預(yù)算成成本BCCWS已執(zhí)行工工作預(yù)算算成本BBCWPP已執(zhí)行工工作實(shí)際際成本AACWPPP$1,0000$1,1100$1,1150Q$2,0000$1,8800$2,1100R$1,0000$1,2200$1,0050S$2,0000$1,9900$1,880020、你你對(duì)

30、項(xiàng)目目進(jìn)行了了估算和和進(jìn)度安安排,根根據(jù)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員情情況, 分配了了任務(wù)并并且制定定了計(jì)劃劃執(zhí) 行預(yù)算算成本的的基準(zhǔn). 然而而,分配配了新的的項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員, 他他們比初初始估算算的成員員更有經(jīng)經(jīng)驗(yàn),薪薪水更高高.這對(duì)對(duì)項(xiàng)目績(jī)績(jī)效最可可能的影影響會(huì)是是:BA.負(fù)的的成本偏偏差CVV, 負(fù)負(fù)的進(jìn)度度偏差SSVB.負(fù)的的成本偏偏差CVV, 正正的進(jìn)度度偏差SSVC.正的的成本偏偏差CVV, 負(fù)負(fù)的進(jìn)度度偏差SSVD.正的的成本偏偏差CVV, 正正的進(jìn)度度偏差SSV21、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理不僅要要激勵(lì)項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員去去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo),還要要幫助團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員完全理理解:AA.不同同的經(jīng)理理可能發(fā)發(fā)出矛

31、盾盾沖突的的指示B.他們們未來(lái)的的提升只只依賴(lài)于于項(xiàng)目的的成功C.技術(shù)術(shù)知識(shí)對(duì)對(duì)項(xiàng)目成成功是必必不可少少的D.要進(jìn)進(jìn)行新項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員不容易易22、某某項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理相信信:調(diào)整整項(xiàng)目的的范圍可可能為客客戶(hù)提供供附加價(jià)價(jià)值。該該項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)該該:CA.變更更范圍基基準(zhǔn)計(jì)劃劃B.準(zhǔn)備備一份偏偏差報(bào)告告C.召集集變更控控制委員員會(huì)的開(kāi)開(kāi)會(huì)D.依照照最初的的基準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃完成成項(xiàng)目后后,為另另一個(gè)改改進(jìn)的項(xiàng)項(xiàng)目籌得得了資金金,再進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整23、利利用下表表數(shù)據(jù), 工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)WBBS 要要素Q是 預(yù)預(yù)算多少少 百百分比。AA.超過(guò)過(guò),166.666B.低于于,166.666C.超過(guò)過(guò),100.0

32、D.低于于,100.0工作分解解結(jié)構(gòu)要要素計(jì)劃執(zhí)行行預(yù)算成成本BCCWS已執(zhí)行工工作預(yù)算算成本BBCWPP已執(zhí)行工工作實(shí)際際成本AACWPPP$1.0000$1,1100$1,1150Q$2,0000$1,8800$2,1100R$1,0000$1,2200$1,0050S$2,0000$1,9900$1,880025、SSheiila已已經(jīng)管理理著她的的項(xiàng)目五五個(gè)月了了。 她從職職能經(jīng)理理和項(xiàng)目目業(yè)主那那里獲悉悉:組織織認(rèn)為她她不是一一位有效效的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。 下列哪哪一項(xiàng)最最好地描描述了會(huì)會(huì)產(chǎn)生得得出這個(gè)個(gè)評(píng)價(jià)的的行為?BA.在她她的項(xiàng)目目溝通中中包括職職能經(jīng)理理B.只與與組織內(nèi)內(nèi)的項(xiàng)目目利害相

33、相關(guān)者進(jìn)進(jìn)行了溝溝通C.她與與職能經(jīng)經(jīng)理對(duì)于于控制資資源使用用有矛盾盾沖突D.在她她的溝通通計(jì)劃中中,沒(méi)有有很好地地考慮組組織戰(zhàn)略略因素27、獲獲得客戶(hù)戶(hù)接受是是一個(gè)慎慎密的過(guò)過(guò)程，通通過(guò)項(xiàng)目目結(jié)果的的論證和和文件編編寫(xiě)來(lái)確確保產(chǎn)品品符合其其預(yù)定的的用途。這個(gè)過(guò)過(guò)程包括括所有下下列事項(xiàng)項(xiàng)，除了了：CA. 預(yù)先準(zhǔn)準(zhǔn)備怎樣樣獲得和和完成項(xiàng)項(xiàng)目的戰(zhàn)戰(zhàn)略B. 設(shè)計(jì)計(jì)客戶(hù)聯(lián)聯(lián)絡(luò)的專(zhuān)專(zhuān)線(xiàn)關(guān)系系（當(dāng)有有問(wèn)題時(shí)時(shí)）C. 調(diào)整整項(xiàng)目基基準(zhǔn)D. 提供供詳盡的的產(chǎn)品使使用說(shuō)明明，方便便客戶(hù)正正確使用用28、在在完成計(jì)計(jì)劃后，你的團(tuán)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為為所制定定的進(jìn)度度時(shí)間太太長(zhǎng)。 分析表表明不能能改變工工作網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖。 你有附附

34、加的資資源可利利用并且且一些工工作能容容易地分分享附加加的資源源。你最最好的方方式會(huì)是是:DA.快速速追蹤項(xiàng)項(xiàng)目B.引導(dǎo)導(dǎo)一項(xiàng) Monnte Carrlo 分析C.利用用參數(shù)估估算D.趕工工進(jìn)度29、下下列哪一一項(xiàng)特性性最好地地描述了了一個(gè)矩矩陣式結(jié)結(jié)構(gòu)?AA. 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理人保持持最大的的項(xiàng)目控控制著(通過(guò)產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理) 全面面的資源源, 包括括成本和和人事B. 不不能形成成強(qiáng)的技技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)，而且且知識(shí)不不能在平平等的基基礎(chǔ)上向向所有的的項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)放C. 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理與產(chǎn)品品經(jīng)理不不能分享享職權(quán)與與責(zé)任D. 職職能經(jīng)理理對(duì)于項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)行不能能起什么么作用30、在在項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程中，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)

35、理理決定對(duì)對(duì)某些材材料的采采購(gòu)進(jìn)行行變更。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理召集集了他們們的隊(duì)伍伍開(kāi)會(huì)討討論如何何變更。這是一一個(gè)關(guān)于于( )的例子子?B A目標(biāo)管管理 B缺乏變變更控制制系統(tǒng) C良好的的團(tuán)隊(duì)關(guān)關(guān)系 D缺乏清清晰的工工作分解解結(jié)構(gòu)31、在在一次項(xiàng)項(xiàng)目會(huì)議議中，工工程部堅(jiān)堅(jiān)持引進(jìn)進(jìn)新的CCAD系系統(tǒng)。如如果由于于新的CCAD系系統(tǒng)而出出了問(wèn)題題，項(xiàng)目目就有可可能延期期。在矩矩陣組織織中，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理必須：AA進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估和制制訂應(yīng)對(duì)對(duì)措施B在會(huì)會(huì)議中詳詳細(xì)記錄錄以備日日后的進(jìn)進(jìn)一步溝溝通C為了了保持進(jìn)進(jìn)度，向向工程部部發(fā)出書(shū)書(shū)面請(qǐng)求求D建議議在項(xiàng)目目完成后后引進(jìn)CCAD系系統(tǒng)33、如如果一個(gè)個(gè)工作包

36、包中的部部分操作作的估算算成本是是15500，然而實(shí)實(shí)際上成成本用了了l3350，而工作作只完成成了全部部的23，成成本偏差差是：CC A十1150 B一1150 C一3350 D一550034、活活動(dòng)A工工時(shí)為33天并開(kāi)開(kāi)始于星星期一早早晨，44號(hào)。后后繼活動(dòng)動(dòng)B與AA具有完完成一開(kāi)開(kāi)始依賴(lài)賴(lài)關(guān)系。完成一一開(kāi)始關(guān)關(guān)系有33天的滯滯后，而而且活動(dòng)動(dòng)B工時(shí)時(shí)為4天天。星期期日是非非工作日日。從這這些數(shù)據(jù)據(jù)可以得得出什么么結(jié)論?BA兩項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)總總工時(shí)為為8天B活動(dòng)動(dòng)A開(kāi)始始到活動(dòng)動(dòng)B完成成之間的的日歷時(shí)時(shí)間（CCaleendaar ttimee）是111天C活動(dòng)動(dòng)B完成成日期是是星期三三，133號(hào)

37、D活動(dòng)動(dòng)A開(kāi)始始與活動(dòng)動(dòng)B完成成之間日日歷時(shí)間間為144天36、你你已經(jīng)決決定對(duì)每每項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)估計(jì)用用一個(gè)時(shí)時(shí)間估計(jì)計(jì)值的方方法來(lái)估估計(jì)你的的項(xiàng)目。然后，你將會(huì)會(huì)采用下下列哪種種方法?C APERRT BPDMM CCPMM DWBSS37、從從項(xiàng)目中中學(xué)到的的經(jīng)驗(yàn)是是有意義義的，因因?yàn)樗?BA必須須收集起起來(lái)以符符合組織織策略和和程序的的措施要要求B顯示示偏差的的原因和和選擇一一些糾正正措施的的理由C顯示示機(jī)構(gòu)為為什么選選擇某些些項(xiàng)目D顯示示為什么么有些人人被選為為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和小小組成員員38、定定期測(cè)定定項(xiàng)目績(jī)績(jī)效是界界定項(xiàng)目目計(jì)劃偏偏差必需需的，有有意義的的偏差是是CA項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)偏偏差B選

38、擇擇糾正措措施的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)偏差差C損害害項(xiàng)目目目標(biāo)的偏偏差D需要要糾正措措施的偏偏差40、項(xiàng)項(xiàng)目章程程應(yīng)由以以下各項(xiàng)項(xiàng)中哪一一個(gè)發(fā)布布CA項(xiàng)目目經(jīng)理B執(zhí)行行機(jī)構(gòu)的的最高官官員C項(xiàng)目目外的一一名經(jīng)理理D項(xiàng)目目贊助人人42、下下列哪三三種項(xiàng)目目最需要要談判技技巧：CCA與職職能經(jīng)理理合作以以確保足足夠的資資源支持持項(xiàng)目，對(duì)隊(duì)伍伍成員進(jìn)進(jìn)行工作作表項(xiàng)評(píng)評(píng)估，開(kāi)開(kāi)發(fā)工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)（WWBS）B開(kāi)發(fā)發(fā)工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)（WBBS），確定主主進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，管管理項(xiàng)目目變更C使用用分包商商，制定定項(xiàng)目范范圍說(shuō)明明，在項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行后管理理變更D確保保高層經(jīng)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的支支持，與與職能經(jīng)經(jīng)理合作作，建立立項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)伍

39、43、為為了選擇擇最佳的的項(xiàng)目組組織形式式，第一一步是：BA建立立WBSS，并由由它決定定項(xiàng)目的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)B制度度初期項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃并決定定負(fù)責(zé)單單項(xiàng)任務(wù)務(wù)的職能能單位C參考考由最高高管理層層制定的的項(xiàng)目章章程D制定定項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度表，包括流流程圖，并決定定負(fù)責(zé)單單項(xiàng)任務(wù)務(wù)的職能能單位45、你你是Caapellla系系統(tǒng)的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，你公公司專(zhuān)為為中大型型企業(yè)定定制財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)軟軟件。你你近期的的項(xiàng)目遇遇到一些些挫折，被迫重重新對(duì)其其中一個(gè)個(gè)程序進(jìn)進(jìn)行再設(shè)設(shè)計(jì)，原原因是該該程序不不符合客客戶(hù)的要要求。由由于部分分程序已已經(jīng)編寫(xiě)寫(xiě)完成，所以不不得又不不重新編編寫(xiě)程序序，以便便與設(shè)計(jì)計(jì)變更吻吻合。這這

40、項(xiàng)返工工會(huì)增加加費(fèi)用，并且你你發(fā)現(xiàn)由由于返工工出現(xiàn)了了士氣低低下的征征兆。以以下哪些些是屬實(shí)實(shí)的？CC問(wèn)題的發(fā)發(fā)生是因因?yàn)榫幹浦频腤BBS不合合適質(zhì)量保證證計(jì)劃貫貫徹的很很恰當(dāng)，從而發(fā)發(fā)現(xiàn)了設(shè)設(shè)計(jì)問(wèn)題題問(wèn)題的發(fā)發(fā)生是范范圍定義義不良的的后果風(fēng)險(xiǎn)管理理規(guī)劃過(guò)過(guò)程詳細(xì)細(xì)描述了了這類(lèi)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)以及及當(dāng)其發(fā)發(fā)生時(shí)你你應(yīng)該采采取的方方式46、你你的組織織定期運(yùn)運(yùn)用合同同收尾過(guò)過(guò)程的工工具和技技術(shù)來(lái)識(shí)識(shí)別應(yīng)汲汲取的教教訓(xùn)，包包括成功功和失敗敗之處，這將有有益于未未來(lái)的項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)及未來(lái)來(lái)的項(xiàng)目目。他們們采用的的是哪種種工具和和技術(shù)？D產(chǎn)業(yè)文檔檔檢查合同過(guò)程程審核績(jī)效量度度審核采購(gòu)審計(jì)計(jì)47、你你正在為為公司計(jì)

41、計(jì)劃承擔(dān)擔(dān)的項(xiàng)目目做現(xiàn)金金流量分分析。項(xiàng)項(xiàng)目的費(fèi)費(fèi)用是$5255，0000，預(yù)預(yù)期的第第一年的的現(xiàn)金回回流為$1255，0000，第第二年每每季度的的現(xiàn)金回回流為$75，0000，之后后每季度度的現(xiàn)金金回流為為$1000，0000，該項(xiàng)目目的回報(bào)報(bào)期是多多長(zhǎng)？BBA166 moonthhs B277 moonthhsC322 moonthhsD288 moonthhs48、你你計(jì)劃為為量度項(xiàng)項(xiàng)目績(jī)效效。已知知PV=4500，ACC=5000，EEV=3375。累計(jì)指指數(shù)CPPI和SSPI分分別是多多少？BBCPI=.900 ，aand SPII=1.2CPI=.755 ，aand SPII=.

42、883CPI=1.22 ，aand SPII=.990CPI=.833 ，aand SPII=.77549、活活動(dòng)排序序的工具具和技術(shù)術(shù)有多種種。工具具和技術(shù)術(shù)的選取取由幾個(gè)個(gè)因素決決定。如如果項(xiàng)目目經(jīng)理決決定把子子網(wǎng)絡(luò)或或部分網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)作為為進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制制技術(shù)的的一部分分，這個(gè)個(gè)決策意意味著什什么？CC該工作非非常獨(dú)特特，在不不同的階階段需要要專(zhuān)門(mén)的的網(wǎng)絡(luò)圖圖在現(xiàn)有的的電子網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)上可可以獲取取的資源源管理軟軟件在項(xiàng)目的的整個(gè)生生命期會(huì)會(huì)反復(fù)重重復(fù)一組組相同的的或幾乎乎相同的的活動(dòng)項(xiàng)目中存存在多條條關(guān)鍵路路徑50、項(xiàng)項(xiàng)目的BBCWSS（計(jì)劃劃工作預(yù)預(yù)算成本本）=2200000元，BCWWP（已已

43、完成工工作預(yù)算算成本）=1770000元，AACWPP（已完完成工作作實(shí)際成成本）=180000元元，那么么該項(xiàng)目目的CVV（成本本偏差）是多少少，進(jìn)度度執(zhí)行指指數(shù)（SSPI）是多少少？BA. 20000元，0.885B. 10000元，0.885C. 30000元，0.994D. 100000元元，1.1811.為為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有效的的時(shí)間表表控制，你的項(xiàng)項(xiàng)目小組組必須對(duì)對(duì)任何可可能造成成未來(lái)的的問(wèn)題的的事情保保持警覺(jué)覺(jué)。為了了實(shí)現(xiàn)這這個(gè)目的的，小組組應(yīng)該：AA.參閱閱績(jī)效報(bào)報(bào)告B.排除除任何項(xiàng)項(xiàng)目變更更C.不斷斷修正時(shí)時(shí)間表管管理計(jì)劃劃D.評(píng)估估項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展31.在在項(xiàng)目結(jié)結(jié)束階段段，大量量的行

44、政政管理問(wèn)問(wèn)題必須須得到解解決。一一個(gè)重要要問(wèn)題是是評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目有效效性。完完成這項(xiàng)項(xiàng)評(píng)估的的方法之之一是： CA.制作作績(jī)效報(bào)報(bào)告B.進(jìn)行行考察C.舉行行績(jī)效評(píng)評(píng)估會(huì)議議D.進(jìn)行行采購(gòu)審審計(jì)11、你你管理一一個(gè)虛擬擬項(xiàng)目小小組。你你的小組組成員所所處的地地理位置置不同，只能見(jiàn)見(jiàn)面開(kāi)會(huì)會(huì)一到兩兩次。項(xiàng)項(xiàng)目已經(jīng)經(jīng)進(jìn)行幾幾個(gè)月，你強(qiáng)烈烈地感到到你的小小組成員員沒(méi)有將將自己看看作是一一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的一員員。為了了改變這這個(gè)局面面，你應(yīng)應(yīng)該：CCA.確保保每位成成員通過(guò)過(guò)電子出出件作為為通訊手手段B.指令令小組成成員執(zhí)行行組織安安排的任任務(wù)C.創(chuàng)造造出強(qiáng)化化分散小小組成員員間團(tuán)結(jié)結(jié)性的標(biāo)標(biāo)志事物物和結(jié)構(gòu)構(gòu)D

45、.向小小組成員員提供最最先進(jìn)的的通訊技技術(shù)和工工具并指指導(dǎo)使用用57.事事關(guān)項(xiàng)目目未來(lái)成成敗的重重要決策策，要由由項(xiàng)目業(yè)業(yè)主決定定。為了了幫助業(yè)業(yè)主作出出明智決決策，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)該： DA. 隱瞞瞞可能會(huì)會(huì)讓項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)或或高層管管理難堪堪的信息息B. 充分準(zhǔn)準(zhǔn)備各種種圖表CC. 使使用僅表表明本周周信息的的進(jìn)度圖圖表D. 定期期規(guī)范地地提供準(zhǔn)準(zhǔn)確完整整及時(shí)的的數(shù)據(jù)資資料65.項(xiàng)項(xiàng)目收尾尾的結(jié)束束規(guī)劃包包括所有有下列事事項(xiàng),除除了:AA. 為為下一個(gè)個(gè)項(xiàng)目保保留所有有的資源源B. 記記錄已建建的產(chǎn)品品或完成成的安裝裝C. 項(xiàng)項(xiàng)目過(guò)程程歷史報(bào)報(bào)告D. 移移交責(zé)任任84.在在項(xiàng)目或或一個(gè)組組織內(nèi)部

46、部建立一一個(gè)非正正式的溝溝通網(wǎng)絡(luò)絡(luò)是通過(guò)過(guò): DA. 向向上自由由流B. 水水平自由由流C. 不不受限制制的交流流D. 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理利用其其與項(xiàng)目目利害相相關(guān)者的的非正式式的關(guān)系系的能力力87.項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員能能與項(xiàng)目目經(jīng)理成成功溝通通的程度度主要地地取決于于:AA. 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理如何有有效地與與團(tuán)隊(duì)建建立關(guān)系系B. 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理在組織織層級(jí)中中的地位位C. 項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)規(guī)模和性性質(zhì)D. 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的薪水水和年齡齡123項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)該該使用書(shū)書(shū)面的而而不是口口頭的溝溝通的主主要理由由是:AA. 文文件記錄錄B. 反反饋C. 成成本D. 消消除障礙礙管理收尾尾包括所所有下列列事項(xiàng),除了:BA.

47、 項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收收B. 合合同清算算C. 項(xiàng)項(xiàng)目文件件檔案D. 經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)有效的溝溝通要求求在發(fā)送送者和接接收者之之間進(jìn)行行信息交交換。可可以通過(guò)過(guò)下列哪哪些基本本要素來(lái)來(lái)促進(jìn)這這種交換換: CA. 閱閱讀,寫(xiě)和聽(tīng)聽(tīng)B. 展展示良好好的說(shuō)話(huà)話(huà)和傾聽(tīng)聽(tīng)習(xí)慣C. 溝溝通者，編碼，信息，傳輸媒媒介，解解碼，接接收者和和反饋D. 包包括書(shū)面面的和口口述方式式的正式式的溝通通計(jì)劃由誰(shuí)負(fù)責(zé)責(zé)確保訊訊息清楚楚、明確確和完整整?BA項(xiàng)目目經(jīng)理B訊息息的發(fā)送送者C訊息息的接受受者D訊息息的發(fā)送送和接受受者 219、與其他他人商談?wù)?，達(dá)到到一致的的過(guò)程稱(chēng)稱(chēng)為：BBA、雙贏贏B、談判判C、獲得得贊同D、對(duì)抗抗24

48、1. 只聽(tīng)聽(tīng)自己的的觀(guān)點(diǎn)而而拒絕不不同意的的事物是是有效聆聆聽(tīng)障礙礙的哪一一種： C假裝聆聽(tīng)聽(tīng)急于得出出結(jié)論偏見(jiàn)和固固執(zhí)缺乏耐心心15、你你負(fù)責(zé)一一個(gè)為多多個(gè)內(nèi)部部客戶(hù)服服務(wù)的系系統(tǒng)集成成項(xiàng)目，正在制制定項(xiàng)目目計(jì)劃。因?yàn)榻M組織內(nèi)有有許多人人對(duì)這個(gè)個(gè)系統(tǒng)很很感興趣趣，你于于是決定定制定一一個(gè)項(xiàng)目目通信管管理計(jì)劃劃。你制制定該計(jì)計(jì)劃的第第一步將將是：AAA.進(jìn)行行項(xiàng)目干干系人分分析以評(píng)評(píng)估所需需的信息息B.確定定一個(gè)生生產(chǎn)時(shí)間間表以規(guī)規(guī)定每種種通信產(chǎn)產(chǎn)品何時(shí)時(shí)生產(chǎn)C.描述述你計(jì)劃劃發(fā)布的的信息的的情況D.設(shè)立立一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目文件件庫(kù)以保保證文件件利用更更加方便便16、作作為一個(gè)個(gè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，你你嘗試運(yùn)

49、運(yùn)用傾聽(tīng)聽(tīng)的技巧巧幫助理理解他人人的意見(jiàn)見(jiàn)。在這這樣做的的時(shí)候，你應(yīng)該該：DA.模擬擬信息的的內(nèi)容B.了解解并評(píng)價(jià)價(jià)信息內(nèi)內(nèi)容C.評(píng)價(jià)價(jià)信息內(nèi)內(nèi)容然后后提出建建議重述內(nèi)容容并表達(dá)達(dá)感受55、在在規(guī)劃過(guò)過(guò)程中,業(yè)主或或高層管管理的角角色作用用包括所所有下列列事項(xiàng),除了:DA.優(yōu)先先權(quán)的設(shè)設(shè)定B.政策策和方式式程序C.關(guān)鍵鍵的人員員配置決決策D.范圍圍基準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃的制制定101、在項(xiàng)目目階段結(jié)結(jié)束時(shí)，復(fù)審可可交付成成果和項(xiàng)項(xiàng)目績(jī)效效的目的的是：DD AA.根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的基準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃，決決定需要要多少資資源才能能完成項(xiàng)項(xiàng)目 BB.根據(jù)據(jù)過(guò)去的的執(zhí)行結(jié)結(jié)果，調(diào)調(diào)整進(jìn)度度和成本本的基準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)劃 CC.獲得得客

50、戶(hù)對(duì)對(duì)可交付付成果的的接受 DD.決定定項(xiàng)目是是否繼續(xù)續(xù)向下一一個(gè)階段段發(fā)展148、你是SSnoww Fuun公司司的項(xiàng)目目經(jīng)理，Snoow FFun公公司是一一家專(zhuān)業(yè)業(yè)冬季運(yùn)運(yùn)動(dòng)器具具和服裝裝連鎖店店。你一一直在SSnoww Fuun的一一個(gè)合同同項(xiàng)目工工作，正正準(zhǔn)備接接受另一一個(gè)委派派任務(wù)。作為項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，請(qǐng)指指出以下下哪項(xiàng)沒(méi)沒(méi)有真實(shí)實(shí)地描述述項(xiàng)目收收尾過(guò)程程：CA.項(xiàng)目目收尾總總是需要要行政收收尾B.收尾尾過(guò)程是是最常被被遺漏的的過(guò)程C.行政政收尾發(fā)發(fā)生在合合同收尾尾之前D.行政政收尾和和合同收收尾都核核實(shí)項(xiàng)目目的工作作和產(chǎn)品品已經(jīng)圓圓滿(mǎn)完成成24.你你的項(xiàng)目目小組成成員一直直抱怨沒(méi)沒(méi)

51、有團(tuán)隊(duì)隊(duì)的感覺(jué)覺(jué)，因?yàn)闉樗麄兾晃挥诖髽菢堑姆稚⑸⒌牟煌恢谩榱烁母淖冞@種種情況，你設(shè)計(jì)計(jì)了一個(gè)個(gè)項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)識(shí)印在在“T恤”上。但但效果不不佳。你你的下一一步是：C A.發(fā)布布新簡(jiǎn)報(bào)報(bào)B.制造造關(guān)于項(xiàng)項(xiàng)目的神神秘氣氛氛C.設(shè)立立項(xiàng)目的的“指揮部部”（WAAR OOFFIICE）D.制定定小組成成員如何何與其它它干系人人溝通的的指導(dǎo)原原則25.你你的兩個(gè)個(gè)小組成成員就一一個(gè)小技技術(shù)問(wèn)題題發(fā)生爭(zhēng)爭(zhēng)執(zhí)。你你與他們們會(huì)面，希望通通過(guò)找到到共識(shí)來(lái)來(lái)解決爭(zhēng)爭(zhēng)端。你你將采用用哪種沖沖突解決決方法：BA.退讓讓B.淡化化爭(zhēng)議C.分辨辨對(duì)錯(cuò)，解決問(wèn)問(wèn)題D.妥協(xié)協(xié)79.在在進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目的管管理中,命令、發(fā)布指指示或

52、行行動(dòng)被稱(chēng)稱(chēng)為：BBA. 權(quán)權(quán)力B. 合合法的權(quán)權(quán)力C. 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)D. 影影響80.在在組織圖圖中的虛虛點(diǎn)線(xiàn)意意味著: CA. 關(guān)關(guān)系的存存在與否否取決于于組織的的性質(zhì)B. 當(dāng)當(dāng)圖表被被完成時(shí)時(shí),關(guān)系系還沒(méi)有有被完全全地定義義C. 非非正式的的權(quán)限與與責(zé)任的的關(guān)系D. 獨(dú)獨(dú)特的而而且清楚楚地定義義的關(guān)系系100.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在創(chuàng)創(chuàng)建高效效項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)時(shí)，經(jīng)常會(huì)會(huì)碰到障障礙。由由于項(xiàng)目目角色和和責(zé)任的的安排，為了避避免矛盾盾沖突，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)該該： AAA. 設(shè)計(jì)一一個(gè)項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)責(zé)責(zé)任分配配矩陣BB. 職職能小組組之間避避免分享享詳細(xì)工工作情況況C. 嚴(yán)密監(jiān)監(jiān)控團(tuán)隊(duì)隊(duì)活動(dòng)DD. 親親自指導(dǎo)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的的工

53、作活活動(dòng)217、以下各各因素對(duì)對(duì)小組建建設(shè)影響響最小的的是： DA、對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目概念念的錯(cuò)誤誤認(rèn)識(shí)B、高層層管理層層不支持持C、遇到到困難的的項(xiàng)目D、對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目小組組成員的的補(bǔ)償247.將使沖沖突積聚聚起來(lái),并在后后來(lái)逐步步升級(jí)的的沖突解解決方法法是：AA回避或撤撤退競(jìng)爭(zhēng)或逼逼迫調(diào)?；蛳讌f(xié)251. 除了了哪項(xiàng)以以外均為為班子建建設(shè)的技技術(shù)：DD 通過(guò)戶(hù)外外活動(dòng)改改善班子子成員間間的人際際關(guān)系獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)認(rèn)可制度度啟動(dòng)會(huì)議議由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理調(diào)和和班子的的沖突60、人人力資源源管理的的主要程程序是:BA.組織織設(shè)計(jì),團(tuán)隊(duì)建建設(shè), 資源規(guī)規(guī)劃,評(píng)優(yōu)和和獎(jiǎng)勵(lì)B.組織織規(guī)劃 ,人員員招募,團(tuán)隊(duì)發(fā)發(fā)展C.業(yè)主主管

54、理,團(tuán)隊(duì)發(fā)發(fā)展，項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃編制，項(xiàng)目相相關(guān)者管管理D.員工工規(guī)劃，資源外外購(gòu) , 團(tuán)隊(duì)隊(duì)發(fā)展,業(yè)主管管理62、在在項(xiàng)目管管理領(lǐng)域域內(nèi),許許多員工工不愿意意接受晉晉升,因因?yàn)樗麄儌儞?dān)心他他們將會(huì)會(huì)失去滿(mǎn)滿(mǎn)足其_需要要的源動(dòng)動(dòng)力。BBA.自尊尊B(yǎng).歸屬屬C.自我我實(shí)現(xiàn)安全82、當(dāng)當(dāng)晉升一一位技術(shù)術(shù)上的專(zhuān)專(zhuān)家到一一個(gè)項(xiàng)目目管理位位置的時(shí)時(shí),公司通通常在承承擔(dān)下列列哪一風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)?BA.造就就一位強(qiáng)強(qiáng)有力的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理B.把一一位專(zhuān)家家轉(zhuǎn)變成成一位全全能家C.形成成技術(shù)上上不健全全的團(tuán)隊(duì)隊(duì)D.滿(mǎn)足足其他人人的需要要83、組組建的項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)通常表表現(xiàn)出下下列哪一一項(xiàng)特性性?BA.職權(quán)權(quán)明確的的渠道B.角

55、色色沖突爭(zhēng)爭(zhēng)斗C.信任任D.認(rèn)識(shí)識(shí)了解團(tuán)團(tuán)隊(duì)84、職職能組織織的主要要的一個(gè)個(gè)缺點(diǎn)是是:BA.對(duì)于于項(xiàng)目員員工,沒(méi)沒(méi)有事業(yè)業(yè)生涯連連續(xù)性和和缺乏機(jī)機(jī)會(huì)B.沒(méi)有有單個(gè)人人直接地地對(duì)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)C.沒(méi)有有建立好好溝通渠渠道D.預(yù)算算和成本本控制的的困難153、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、利利害關(guān)系系者和項(xiàng)項(xiàng)目班子子成員在在整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目階段段都承擔(dān)擔(dān)著職責(zé)責(zé)。作為為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，你你可以將將項(xiàng)目范范圍與項(xiàng)項(xiàng)目的角角色掛鉤鉤，說(shuō)明明哪些活活動(dòng)由哪哪些人參參與，你你可以用用以下何何種方式式來(lái)描述述這些信信息。BBA.PDDMB.RAAMC.SOOWD.ADDM155、你是某某公司網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)線(xiàn)項(xiàng)目的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。你你的班

56、子子成員包包括六位位全職雇雇員和三三位承包包商。他他們都是是第一次次共同工工作。你你知道班班子建設(shè)設(shè)的步驟驟將按以以順序進(jìn)進(jìn)行：AAA.組建建/風(fēng)暴暴/磨合合/規(guī)范范和運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)B.風(fēng)暴暴/磨合合/規(guī)范范/組建建和運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)C.規(guī)范范/風(fēng)暴暴/磨合合/組建建和運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)D.組建建/規(guī)范范/風(fēng)暴暴/磨合合和運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)43.在在執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度壓縮（Craashiing）時(shí)首先先集中于于：CA、盡可可能多的的任務(wù)B、非關(guān)關(guān)鍵路徑徑任務(wù) C、關(guān)鍵鍵路徑任任務(wù) D、耗時(shí)時(shí)最長(zhǎng)的的任務(wù)44.下下面哪項(xiàng)項(xiàng)工作是是制訂進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)：AA、工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)（WWBS）B、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖 C、甘特特圖（GGANTTT）D、資

57、源源平衡（RESSOURRCE LEVVELLLINGG）69.下下面哪一一方法通通常不會(huì)會(huì)被用來(lái)來(lái)縮短進(jìn)進(jìn)度? DA. 趕趕工B. 變變更范圍圍C. 以以并行方方式而不不是序列列方式來(lái)來(lái)實(shí)施進(jìn)進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)D. 資資源平衡衡103.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和團(tuán)團(tuán)隊(duì)利用用 來(lái)對(duì)合合同績(jī)效效提供額額外的控控制和衡衡量, 并且描描述要由由工作團(tuán)團(tuán)隊(duì)或工工作中心心來(lái)做的的工作。AA. 工工作包B. 工工作任務(wù)務(wù)C. 賬賬戶(hù)碼D. 整整合點(diǎn)104.在非關(guān)關(guān)鍵路線(xiàn)線(xiàn)上的二二件工作作之間的的開(kāi)始到到開(kāi)始關(guān)關(guān)系中，項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為為: 在前序序工作開(kāi)開(kāi)始之后后, 后后序工作作的開(kāi)始始時(shí)間要要被延遲遲3天。這這種延遲遲被稱(chēng)為為

58、DA. 時(shí)時(shí)差B. 自自由時(shí)差差C. 水水平時(shí)差差D. 滯滯后105.在箭線(xiàn)線(xiàn)圖示法法(ADDM)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中，可能要要求項(xiàng)目目經(jīng)理標(biāo)標(biāo)明不消消耗資源源或時(shí)間間的邏輯輯關(guān)系。表示這這種關(guān)系系可借助助于: DA. 關(guān)關(guān)鍵路線(xiàn)線(xiàn)活動(dòng)B. 非非關(guān)鍵路路線(xiàn)活動(dòng)動(dòng)C. 有有閑時(shí)間間活動(dòng)D. 虛虛活動(dòng)106.柱形圖圖的一個(gè)個(gè)可能的的缺點(diǎn)(劣勢(shì))是: CA. 缺缺乏時(shí)間間定位B. 不不能展示示出多個(gè)個(gè)變量C. 在在大的復(fù)復(fù)雜項(xiàng)目目上,不不能很好好地表示示出活動(dòng)動(dòng)之間的的相互關(guān)關(guān)系D. 不不能與人人力規(guī)劃劃相聯(lián)系系108.為了避避免延遲遲交付的的罰款, 管理層層已決定定要 趕工。 預(yù)期會(huì)會(huì)有附加加的成本本。 為了

59、要要進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目趕工工,加班時(shí)時(shí)間或額額外的資資源應(yīng)該該被安排排到: CA. 所所有的活活動(dòng)B. 只只是那些些具有最最長(zhǎng)的持持續(xù)時(shí)間間的活動(dòng)動(dòng)C. 那那些在關(guān)關(guān)鍵路線(xiàn)線(xiàn)開(kāi)端上上的具有有最低的的額外費(fèi)費(fèi)用的活活動(dòng).D. 那那些風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)度最大大的活動(dòng)動(dòng)工作包是是什么?AA工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)中最最底層的的可交付付物B有特特定標(biāo)志志符的工工作C屬于于報(bào)告中中的需求求層次D可以以分配到到多于一一個(gè)組織織單元的的工作德?tīng)柗品ǚ?Deelphhi TTechhniqque)的主要要特點(diǎn)是是：B A從歷史史數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行推斷斷 B專(zhuān)家主主觀(guān)意見(jiàn)見(jiàn) C層次分分析過(guò)程程 D猜測(cè) 200.下列哪哪個(gè)名詞詞描述了了導(dǎo)致具具有先

60、后后序的任任務(wù)推遲遲的邏輯輯關(guān)系？AA、滯后后B、領(lǐng)先先C、浮動(dòng)動(dòng)D、緩慢慢203.快速跟跟蹤的意意思的BBA、縮短短關(guān)鍵路路徑工作作周期，目的是是縮短項(xiàng)項(xiàng)目周期期B、通過(guò)過(guò)對(duì)各種種邏輯關(guān)關(guān)系并行行確定來(lái)來(lái)縮短項(xiàng)項(xiàng)目周期期C、使用用最好的的資源盡盡快完成成工作D、同其其他項(xiàng)目目協(xié)調(diào)好好關(guān)系以以減少行行政管理理的磨擦擦204.下面哪哪個(gè)公式式是計(jì)算算工作周周期最精精確的公公式？AAA、ADD工作作數(shù)量/生產(chǎn)效效率B、ADD工作作數(shù)量/資源數(shù)數(shù)量C、ADD生產(chǎn)產(chǎn)效率/工作數(shù)數(shù)量D、ADD（生生產(chǎn)效率率）（工工作數(shù)量量）/資資源數(shù)量量205.在評(píng)估估一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目是否否趕工時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目經(jīng)理首首先計(jì)算算A