中國(guó)建筑工程總公司總承包部部門(mén)職能與人員編制

1、 中國(guó)建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊(cè)文件名稱崗位說(shuō)明書(shū)文件頁(yè)數(shù)第 PAGE 7頁(yè)/共37頁(yè)崗位名稱項(xiàng)目管理部職能與人員編制文件版本2002年版修訂狀態(tài)0次編制梁磊審核卜慶龍批準(zhǔn)王彤宙中國(guó)建筑筑工程總總公司總總承包部部部門(mén)職能能與人員員編制（項(xiàng)目管管理部）中國(guó)建筑筑工程總總公司總總承包部部部門(mén)職能能與人員員編制（項(xiàng)目管管理部）部門(mén)職能能概述項(xiàng)目管理理部是公公司的項(xiàng)項(xiàng)目管理理部門(mén)，主要職職能為：組織項(xiàng)目目經(jīng)理部部組建策策劃和各各項(xiàng)前期期準(zhǔn)備工工作；組織對(duì)分分包商進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審、選擇擇和管理理；組織開(kāi)展展公司工工程質(zhì)量量管理工工作；組織開(kāi)展展公司項(xiàng)項(xiàng)目安全全和文明明施工工工作；對(duì)工程項(xiàng)

2、項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理，對(duì)項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程進(jìn)行行協(xié)調(diào)、管理和和控制；組織公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目的服服務(wù)保修修工作，進(jìn)行業(yè)業(yè)主滿意意度測(cè)評(píng)評(píng)；在綜合管管理部協(xié)協(xié)助下，組織公公司質(zhì)量量管理體體系在工工程項(xiàng)目目上的貫貫徹與實(shí)實(shí)施；收集、整整理和管管理與本本部門(mén)業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)關(guān)的各種種內(nèi)外部部文件和和資料；代表公司司與政府府主管部部門(mén)、總總公司或或其他法法人、社社團(tuán)、業(yè)業(yè)主等進(jìn)進(jìn)行接洽洽、聯(lián)系系。部門(mén)職能能組織項(xiàng)目目經(jīng)理部部組建策策劃和各各項(xiàng)前期期準(zhǔn)備工工作；編制項(xiàng)目目經(jīng)理部部組建策策劃書(shū)，推薦項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理人選；協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理選選派項(xiàng)目目管理人人員；擬訂項(xiàng)目目管理目目標(biāo)，編編制項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)；

3、協(xié)助項(xiàng)目目辦理施施工前的的各種手手續(xù)，作作好施工工前的各各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作；組織對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目主要要管理人人員進(jìn)行行開(kāi)工前前培訓(xùn)，協(xié)助合合約商務(wù)務(wù)部進(jìn)行行合同交交底；對(duì)授權(quán)由由分公司司直接管管理項(xiàng)目目的項(xiàng)目目經(jīng)理部部組建和和前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、檢查查。組織對(duì)分分包商進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審、選擇擇和管理理；組織分包包商評(píng)審審工作，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督授授權(quán)由項(xiàng)項(xiàng)目管理理分包商商的評(píng)審審工作，編制、下發(fā)、更新公公司合合格分包包商名冊(cè)冊(cè)，逐逐步建立立健全公公司分包包商資源源庫(kù)；組織中標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目分分包商的的招標(biāo)和和選定工工作，對(duì)對(duì)授權(quán)由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組組織的分分包商招招標(biāo)和選選擇工作作進(jìn)行指指導(dǎo)、

4、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、審審核；負(fù)責(zé)公司司勞務(wù)用用工卡管管理工作作，協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部辦辦理勞務(wù)務(wù)手續(xù)。組織開(kāi)展展公司工工程質(zhì)量量管理工工作；宣傳、貫貫徹國(guó)家家和政府府頒布的的有關(guān)質(zhì)質(zhì)量方面面的方針針、政策策、法律律、法規(guī)規(guī)，以及及質(zhì)量工工作會(huì)議議精神；建立健全全公司質(zhì)質(zhì)量管理理制度，協(xié)助建建立公司司質(zhì)量管管理委員員會(huì)，組組織開(kāi)展展公司質(zhì)質(zhì)量管理理工作；編制公司司年度質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃，擬訂訂并組織織落實(shí)公公司年度度質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo)；組織公司司或項(xiàng)目目專項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量會(huì)議議，研究究質(zhì)量狀狀況及存存在問(wèn)題題，采取取糾正和和預(yù)防措措施；編制公司司質(zhì)量管管理年度度或階段段性總結(jié)結(jié)報(bào)告，組織和和交流先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；提出公司

5、司年度質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，在人力力資源部部協(xié)助下下，組織織公司質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)工作。組織開(kāi)展展公司安安全和文文明施工工管理工工作；宣傳、貫貫徹國(guó)家家和政府府頒布的的有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明明施工方方面的方方針、政政策、法法律、法法規(guī)，以以及安全全生產(chǎn)會(huì)會(huì)議精神神；建立健全全公司安安全和文文明施工工管理制制度，協(xié)協(xié)助建立立公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理委委員會(huì)，組織開(kāi)開(kāi)展公司司安全管管理工作作；編制公司司年度安安全和文文明施工工計(jì)劃，擬訂并并組織落落實(shí)公司司年度安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理和和文明施施工管理理目標(biāo)；組織公司司或項(xiàng)目目專項(xiàng)安安全會(huì)議議，研究究安全狀狀況及存存在問(wèn)題題，采取取糾正和和預(yù)防措措施；編制公司司安全和和

6、文明施施工管理理年度或或階段性性總結(jié)報(bào)報(bào)告，組組織和交交流先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；提出公司司年度安安全培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，在人力力資源部部協(xié)助下下，組織織公司安安全培訓(xùn)訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)工工程項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程進(jìn)行行動(dòng)態(tài)管管理，對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)、管管理和控控制；對(duì)項(xiàng)目工工期、進(jìn)進(jìn)度執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督督；組織項(xiàng)目目嚴(yán)格貫貫徹公司司ISOO90000質(zhì)量量管理體體系和IISO1140000環(huán)境境管理體體系文件件；協(xié)調(diào)項(xiàng)目目與公司司各部門(mén)門(mén)的關(guān)系系，代表表公司協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目解決施施工中遇遇到的各各種問(wèn)題題和困難難，確保保工程施施工的順順利進(jìn)行行；審核施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、重重大施工工方案中中涉及生生

7、產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量和安安全方面面的內(nèi)容容；組織對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目整體體安全防防護(hù)措施施、重大大防護(hù)設(shè)設(shè)施和大大型機(jī)械械設(shè)備的的公司內(nèi)內(nèi)部驗(yàn)收收；對(duì)在施工工程進(jìn)行行日常檢檢查、巡巡查，組組織公司司季度檢檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查查，對(duì)查查出的問(wèn)問(wèn)題、隱隱患進(jìn)行行監(jiān)督整整改；審核項(xiàng)目目月度報(bào)報(bào)表，按按月編制制公司在在施工程程月度情情況報(bào)告告；收集、匯匯總、分分析、監(jiān)監(jiān)控、考考核項(xiàng)目目各類計(jì)計(jì)劃和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，并按按規(guī)定及及時(shí)上報(bào)報(bào)；組織開(kāi)展展工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)、安全全文明工工地創(chuàng)優(yōu)優(yōu)、CII創(chuàng)優(yōu)，協(xié)助技技術(shù)管理理部開(kāi)展展技術(shù)評(píng)評(píng)獎(jiǎng)和“四新”推廣等等工作；在項(xiàng)目出出現(xiàn)重大大生產(chǎn)、質(zhì)量、安全問(wèn)問(wèn)題或合合同履行行出現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重困難難時(shí)，

8、負(fù)負(fù)責(zé)向公公司提出出更換項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目目主要班班子成員員或分包包商的建建議；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目工程程資料的的填寫(xiě)、編制和和匯總工工作進(jìn)行行指導(dǎo)、檢查和和監(jiān)督；組織或參參加質(zhì)量量、安全全、機(jī)械械事故的的調(diào)查、報(bào)告與與處理；協(xié)助項(xiàng)目目組織階階段性驗(yàn)驗(yàn)收和竣竣工驗(yàn)收收，組織織竣工驗(yàn)驗(yàn)收前的的公司內(nèi)內(nèi)部驗(yàn)收收，代表表公司聯(lián)聯(lián)簽工程程驗(yàn)收單單；在人力資資源部配配合下，組織對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部和和項(xiàng)目管管理人員員進(jìn)行考考核，并并根據(jù)考考核情況況提出具具體建議議；指導(dǎo)項(xiàng)目目編寫(xiě)各各項(xiàng)工程程竣工總總結(jié)，協(xié)協(xié)助作好好項(xiàng)目竣竣工退場(chǎng)場(chǎng)和項(xiàng)目目解散等等事宜；負(fù)責(zé)公司司所有工工程項(xiàng)目目的竣工工資料收收集、整整理和保保管工作

9、作；對(duì)授權(quán)由由分公司司直接管管理項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)態(tài)管理情情況進(jìn)行行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。組織公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目的服服務(wù)保修修工作，進(jìn)行業(yè)業(yè)主滿意意度測(cè)評(píng)評(píng)；代表公司司接待和和處理業(yè)業(yè)主意見(jiàn)見(jiàn)，調(diào)查查在施和和竣工工工程的業(yè)業(yè)主意見(jiàn)見(jiàn)，并及及時(shí)予以以解釋和和答復(fù)；組織公司司工程回回訪保修修工作，編制公公司年年度工程程回訪和和保修計(jì)計(jì)劃，并計(jì)劃劃或業(yè)主主要求組組織回訪訪和保修修工作；組織業(yè)主主滿意度度測(cè)評(píng)工工作，定定期發(fā)放放和回收收調(diào)查表表，對(duì)測(cè)測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分分析、評(píng)評(píng)價(jià)，按按季度編編寫(xiě)測(cè)評(píng)評(píng)報(bào)告，提出改改進(jìn)重點(diǎn)點(diǎn)，并監(jiān)監(jiān)督糾正正措施的的制定和和實(shí)施；對(duì)授權(quán)由由分公司司直接管管理項(xiàng)目目的服務(wù)務(wù)保修和

10、和滿意度度調(diào)查進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、檢查查。在綜合管管理部協(xié)協(xié)助下，組織公公司質(zhì)量量管理體體系在工工程項(xiàng)目目上的貫貫徹與實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)公司司ISOO90000質(zhì)量量管理體體系中歸歸口管理理要素或或過(guò)程的的貫徹落落實(shí)，參參與公司司質(zhì)量管管理體系系的建立立、保持持；參加公司司質(zhì)量體體系文件件及支持持性文件件的編制制、更改改、換版版等工作作；組織項(xiàng)目目經(jīng)理部部在工程程項(xiàng)目上上嚴(yán)格貫貫徹公司司質(zhì)量管管理體系系文件，并對(duì)實(shí)實(shí)施情況況進(jìn)行服服務(wù)、支支持、檢檢查和監(jiān)監(jiān)督；指導(dǎo)項(xiàng)目目經(jīng)理部部編制項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃，審核、組織評(píng)評(píng)審項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，并并負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃的的收發(fā)、保管和和存檔等等工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)

11、目質(zhì)量量計(jì)劃在在項(xiàng)目上上的實(shí)施施情況進(jìn)進(jìn)行檢查查和監(jiān)督督，并對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題及及時(shí)采取取措施，進(jìn)行有有效糾正正和預(yù)防防；負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)質(zhì)量體系系文件在在工程項(xiàng)項(xiàng)目上的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行跟蹤、調(diào)查和和分析，并及時(shí)時(shí)將有關(guān)關(guān)情況反反饋給綜綜合管理理部；參與對(duì)IISO990000質(zhì)量管管理體系系在分公公司項(xiàng)目目上的貫貫徹與實(shí)實(shí)施進(jìn)行行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。統(tǒng)一管理理與本部部門(mén)業(yè)務(wù)務(wù)有關(guān)的的公司各各種內(nèi)外外部文件件和資料料；統(tǒng)一管理理公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理等文件件和資料料，并對(duì)對(duì)上述文文件和資資料進(jìn)行行收集、整理、編號(hào)、歸檔、借閱等等管理工工作；負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)從政府府對(duì)口部部門(mén)獲取取有關(guān)質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工等方面

12、面的法律律、法規(guī)規(guī)、政策策性文件件，及時(shí)時(shí)傳遞相相關(guān)部門(mén)門(mén)。代表公司司與政府府主管部部門(mén)、總總公司或或其他法法人、社社團(tuán)、業(yè)業(yè)主等進(jìn)進(jìn)行接洽洽、聯(lián)系系；代表公司司與政府府主管部部門(mén)、業(yè)業(yè)主就有有關(guān)事宜宜進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)和處處理，代代表公司司參加有有關(guān)會(huì)議議；代表公司司作好與與政府主主管部門(mén)門(mén)，及其其他法人人、社會(huì)會(huì)團(tuán)體、業(yè)主的的日常聯(lián)聯(lián)絡(luò)和關(guān)關(guān)系維護(hù)護(hù)工作。組織機(jī)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目管理部經(jīng)理(1名)質(zhì)量主管(1名)質(zhì)量助理(1名)資料員(1名)項(xiàng)目主管(2名)安全主管(1名)項(xiàng)目助理(2名)安全助理(1名)項(xiàng)目管理理部部門(mén)門(mén)組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖崗位數(shù)量量：8個(gè)個(gè)。人員編制制項(xiàng)目管理理部部門(mén)門(mén)崗位與與人員編編制對(duì)照照表

13、崗位級(jí)別別及崗位位名稱人員編制制B1BB5級(jí)C1CC5級(jí)D1DD5級(jí)E1EE5級(jí)F1FF8級(jí)部門(mén)經(jīng)理理1名項(xiàng)目主管管2名質(zhì)量主管管1名安全主管管1名項(xiàng)目助理理2名質(zhì)量助理理1名安全助理理1名資料員1名1個(gè)0個(gè)3個(gè)3個(gè)1個(gè)10名崗位數(shù)量量：8個(gè)個(gè)，人員員編制：10名名。簽字確認(rèn)認(rèn)欄：部門(mén)經(jīng)理理主管總經(jīng)經(jīng)理公司總經(jīng)經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期： 中國(guó)建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊(cè)文件名稱崗位說(shuō)明書(shū)文件頁(yè)數(shù)第 PAGE 11頁(yè)/共37頁(yè)崗位名稱項(xiàng)目管理部經(jīng)理文件版本2002年版修訂狀態(tài)0次中國(guó)建筑筑工程總總公司總總承包部部崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)（項(xiàng)目管管理部經(jīng)經(jīng)理）崗位基本本情況崗位

14、全稱稱：項(xiàng)目目管理部部經(jīng)理崗位簡(jiǎn)稱稱：無(wú)所屬部門(mén)門(mén)：項(xiàng)目目管理部部管理層次次：中級(jí)級(jí)管理人人員級(jí)別范圍圍：B11B55工作關(guān)系系直接上級(jí)級(jí)：主管管總經(jīng)理理；直接下屬屬：項(xiàng)目目管理部部項(xiàng)目主主管、質(zhì)質(zhì)量主管管、安全全主管；協(xié)作關(guān)系系：公司司各部門(mén)門(mén)經(jīng)理、分公司司和項(xiàng)目目經(jīng)理部部有關(guān)人人員；對(duì)外聯(lián)絡(luò)絡(luò)：政府府工程管管理部門(mén)門(mén)、總公公司企管管部或其其他法人人、社團(tuán)團(tuán)等。崗位職責(zé)責(zé)概述公司項(xiàng)目目管理部部所有工工作的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)管理理者和最最終責(zé)任任承擔(dān)者者。領(lǐng)導(dǎo)、組組織、管管理和控控制項(xiàng)目目管理部部的全面面工作；牽頭組織織公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的管理工工作；協(xié)調(diào)本部部門(mén)內(nèi)部部，以及及本部門(mén)門(mén)與其他他部門(mén)之之

15、間的關(guān)關(guān)系；計(jì)劃、組組織、實(shí)實(shí)施部門(mén)門(mén)培訓(xùn)工工作，是是本部門(mén)門(mén)人員培培訓(xùn)的第第一責(zé)任任人；加強(qiáng)部門(mén)門(mén)內(nèi)部團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神建設(shè)。崗位職責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組組織、管管理和控控制項(xiàng)目目管理部部的全面面工作；參與公司司相關(guān)計(jì)計(jì)劃、目目標(biāo)、制制度等的的編制工工作；規(guī)劃部門(mén)門(mén)發(fā)展方方向，制制訂部門(mén)門(mén)工作計(jì)計(jì)劃，編編制部門(mén)門(mén)費(fèi)用預(yù)預(yù)算，擬擬定部門(mén)門(mén)人員編編制，提提出部門(mén)門(mén)人員變變更需求求；策劃、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、組組織部門(mén)門(mén)內(nèi)部基基礎(chǔ)管理理工作，建立健健全部門(mén)門(mén)管理制制度，使使部門(mén)管管理規(guī)范范化、流流程化；安排本部部門(mén)日常常工作，組織本本部門(mén)員員工及時(shí)時(shí)高效地地完成本本部門(mén)的的所有工工作；具體負(fù)責(zé)責(zé)貫徹落落實(shí)公司司ISOO900

16、00質(zhì)量量管理體體系中歸歸口管理理要素或或過(guò)程，根據(jù)公公司總體體計(jì)劃安安排部門(mén)門(mén)人員編編寫(xiě)體系系文件相相應(yīng)章節(jié)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、組織織本部門(mén)門(mén)、項(xiàng)目目經(jīng)理部部嚴(yán)格貫貫徹公司司ISOO90000質(zhì)量量管理體體系文件件。牽頭組織織公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的管理工工作；組織公司司項(xiàng)目工工作流程程、管理理制度的的建立、修訂、更新工工作，組組織編制制項(xiàng)目目管理手手冊(cè)及及相關(guān)制制度手冊(cè)冊(cè)的編制制；協(xié)助主管管總經(jīng)理理組織項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部組建建策劃，包括項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式、組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置、資源源配備、分包方方式、目目標(biāo)管理理等，組組織編制制項(xiàng)目策策劃書(shū)；負(fù)責(zé)推薦薦項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理人選選，負(fù)責(zé)責(zé)與批準(zhǔn)準(zhǔn)任命的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及相相

17、關(guān)部門(mén)門(mén)協(xié)商后后，牽頭頭組建項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部；在合約商商務(wù)部配配合下，主持中中標(biāo)項(xiàng)目目分包商商的招標(biāo)標(biāo)、選擇擇工作；在項(xiàng)目出出現(xiàn)重大大生產(chǎn)、質(zhì)量、安全問(wèn)問(wèn)題或合合同履行行出現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重困難難時(shí)，負(fù)負(fù)責(zé)向公公司提出出更換項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目目主要班班子成員員或分包包商的建建議；在人力資資源部配配合下，組織對(duì)對(duì)在施項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部和項(xiàng)項(xiàng)目人員員進(jìn)行定定期考核核，提出出具體的的使用或或更換的的建議。協(xié)調(diào)本部部門(mén)內(nèi)部部，以及及本部門(mén)門(mén)與其他他部門(mén)之之間的關(guān)關(guān)系；理順部門(mén)門(mén)業(yè)務(wù)流流程，確確定部門(mén)門(mén)崗位職職責(zé)，明明確責(zé)任任分工，確保部部門(mén)工作作協(xié)調(diào)、有序地地開(kāi)展；支持、指指導(dǎo)部門(mén)門(mén)主管開(kāi)開(kāi)展工作作，切實(shí)實(shí)解決他他們

18、在工工作中遇遇到的各各種問(wèn)題題，協(xié)助助部門(mén)主主管順利利完成各各項(xiàng)工作作和任務(wù)務(wù)；協(xié)調(diào)解決決本部門(mén)門(mén)與公司司其他部部門(mén)、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部和分分公司的的關(guān)系，確保部部門(mén)目標(biāo)標(biāo)與公司司整體目目標(biāo)的一一致性。計(jì)劃、組組織、實(shí)實(shí)施部門(mén)門(mén)培訓(xùn)工工作，是是本部門(mén)門(mén)人員培培訓(xùn)的第第一責(zé)任任人；組織本部部門(mén)員工工進(jìn)行崗崗位技能能培訓(xùn)，按照人人力資源源部培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，編制部部門(mén)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃和和培訓(xùn)指指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)具具體組織織實(shí)施，并對(duì)培培訓(xùn)效果果進(jìn)行評(píng)評(píng)估和記記錄；組織本部部門(mén)人員員進(jìn)行公公司所有有管理程程序和規(guī)規(guī)章制度度培訓(xùn)，確保各各崗位人人員熟練練掌握本本部門(mén)的的，熟知知與部門(mén)門(mén)業(yè)務(wù)有有關(guān)的，了解與與部門(mén)業(yè)業(yè)務(wù)基本本

19、無(wú)關(guān)的的，管理理程序和和規(guī)章制制度。負(fù)責(zé)提出出部門(mén)人人員參加加外部培培訓(xùn)需求求，協(xié)助助人力資資源主管管組織本本部門(mén)人人員參加加公司培培訓(xùn)和外外送培訓(xùn)訓(xùn)工作。加強(qiáng)部門(mén)門(mén)內(nèi)部團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神建設(shè)；關(guān)心、鼓鼓舞本部部門(mén)所有有人員，營(yíng)造內(nèi)內(nèi)部團(tuán)結(jié)結(jié)、和諧諧、高效效的工作作氣氛；充分了解解、幫助助、支持持本部門(mén)門(mén)人員實(shí)實(shí)現(xiàn)各自自的發(fā)展展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)中中國(guó)建筑筑，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自我價(jià)價(jià)值”的目標(biāo)標(biāo)。任職資格格和條件件學(xué)識(shí)要求求大學(xué)本科科畢業(yè)或或以上學(xué)學(xué)歷，工工民建、建筑工工程、工工程管理理或相近近專業(yè)，具有高高級(jí)工程程師或國(guó)國(guó)家注冊(cè)冊(cè)結(jié)構(gòu)師師證書(shū)；具備企業(yè)業(yè)管理、項(xiàng)目管管理、施施工管理理的理論論知識(shí)，具有豐豐富的

20、施施工管理理、項(xiàng)目目管理、企業(yè)管管理的實(shí)實(shí)踐知識(shí)識(shí)；熟悉建筑筑施工企企業(yè)管理理的特點(diǎn)點(diǎn)，具有有一級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理資質(zhì)證證書(shū)；熟悉國(guó)家家頒布的的關(guān)于工工程項(xiàng)目目管理的的法律、法規(guī)和和政策，熟悉北北京市關(guān)關(guān)于工程程項(xiàng)目管管理方面面的法規(guī)規(guī)、政策策、制度度和要求求，熟悉悉公司內(nèi)內(nèi)部所有有基本管管理程序序和規(guī)章章制度；熟悉ISSO90000質(zhì)質(zhì)量管理理體系和和ISOO140000環(huán)環(huán)境管理理體系的的基本架架構(gòu)和具具體內(nèi)容容；能夠較為為熟練地地使用計(jì)計(jì)算機(jī)，熟悉WWordd、Exccel、PowwerPPoinnt等常常用辦公公軟件。經(jīng)驗(yàn)要求求具有7年年及以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；具有6年年及以上上建筑施施工企業(yè)

21、業(yè)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；具有6年年及以上上施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)擔(dān)任過(guò)33個(gè)及以以上項(xiàng)目目經(jīng)理。（注：具具有碩士士及以上上學(xué)歷，工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)可相相應(yīng)減少少1年。）能力素質(zhì)質(zhì)要求思想正直直、為人人坦誠(chéng)、堅(jiān)持原原則、公公正磊落落、持重重寬容；具有職業(yè)業(yè)管理者者的道德德意識(shí)和和工作能能力，具具有嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、求實(shí)實(shí)和穩(wěn)健健的工作作作風(fēng)；具備戰(zhàn)略略眼光，對(duì)商業(yè)業(yè)機(jī)會(huì)有有較強(qiáng)的的洞察力力和敏銳銳果斷的的決策能能力；具有超前前意識(shí)、求新求求變的創(chuàng)創(chuàng)造力和和想象力力；較為開(kāi)闊闊的管理理視野、清晰的的工作思思路和嚴(yán)嚴(yán)密的分分析能力力；具備較好好的口才才、文字字處理能能力，較較強(qiáng)的組組織能力力、協(xié)調(diào)調(diào)溝通能能力和動(dòng)動(dòng)手能

22、力力；不斷學(xué)習(xí)習(xí)、持續(xù)續(xù)追求的的意識(shí)和和精神，更新知知識(shí)、緊緊跟時(shí)代代的進(jìn)取取精神；具有大膽膽探索、克服固固有勢(shì)力力和慣性性思維，接受批批評(píng)、忍忍辱負(fù)重重、持續(xù)續(xù)工作的的承受能能力和堅(jiān)堅(jiān)忍不拔拔、舉重重若輕的的良好心心理素質(zhì)質(zhì)。簽字確認(rèn)認(rèn)欄：本崗位職職員直接上級(jí)級(jí)公司總經(jīng)經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期： 中國(guó)建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊(cè)文件名稱崗位說(shuō)明書(shū)文件頁(yè)數(shù)第 PAGE 17頁(yè)/共37頁(yè)崗位名稱項(xiàng)目管理部項(xiàng)目主管文件版本2002年版修訂狀態(tài)0次中國(guó)建筑筑工程總總公司總總承包部部崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)（項(xiàng)目管管理部項(xiàng)項(xiàng)目主管管）崗位基本本情況崗位全稱稱：項(xiàng)目目管理部部項(xiàng)目主主

23、管崗位簡(jiǎn)稱稱：項(xiàng)目目主管所屬部門(mén)門(mén)：項(xiàng)目目管理部部管理層次次：次中中級(jí)管理理人員級(jí)別范圍圍：D11D55工作關(guān)系系直接上級(jí)級(jí)：項(xiàng)目目管理部部經(jīng)理；直接下屬屬：項(xiàng)目目管理部部項(xiàng)目助助理；協(xié)作關(guān)系系：商務(wù)務(wù)主管、合約主主管、質(zhì)質(zhì)量主管管、安全全主管、技術(shù)管管理主管管、貫標(biāo)標(biāo)主管、人力資資源主管管，以及及公司、分公司司和項(xiàng)目目經(jīng)理部部其他人人員；對(duì)外聯(lián)絡(luò)絡(luò)：政府府工程管管理部門(mén)門(mén)、總公公司企管管部或其其他法人人、社團(tuán)團(tuán)等。崗位職責(zé)責(zé)概述公司所屬屬工程項(xiàng)項(xiàng)目的直直接管理理崗位，對(duì)工程程項(xiàng)目管管理情況況承擔(dān)直直接管理理責(zé)任。協(xié)助部門(mén)門(mén)經(jīng)理組組織項(xiàng)目目經(jīng)理部部組建策策劃和各各項(xiàng)前期期準(zhǔn)備工工作；協(xié)助部門(mén)門(mén)

24、經(jīng)理組組織對(duì)分分包商進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審、選擇擇和管理理；負(fù)責(zé)對(duì)工工程項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程進(jìn)行行動(dòng)態(tài)管管理，對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)、管管理和控控制，及及時(shí)掌握握、監(jiān)督督項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度、生生產(chǎn)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、物物資和分分包等運(yùn)運(yùn)行狀態(tài)態(tài)；組織公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目的服服務(wù)、回回訪和保保修工作作，對(duì)業(yè)業(yè)主滿意意度進(jìn)行行測(cè)評(píng)；代表公司司與政府府主管部部門(mén)、總總公司企企管部或或其他法法人、社社團(tuán)等接接洽、聯(lián)聯(lián)系；指導(dǎo)項(xiàng)目目管理部部項(xiàng)目助助理開(kāi)展展工作。崗位職責(zé)責(zé)協(xié)助部門(mén)門(mén)經(jīng)理組組織項(xiàng)目目經(jīng)理部部組建策策劃和各各項(xiàng)前期期準(zhǔn)備工工作；協(xié)助部門(mén)門(mén)經(jīng)理編編制項(xiàng)目目經(jīng)理部部組建策策劃書(shū)。策劃書(shū)書(shū)中包括括項(xiàng)目管管理模式式、項(xiàng)目目組織

25、機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置、項(xiàng)目目主要管管理人員員人選、資源配配備、分分包方式式、目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書(shū)主主要內(nèi)容容、開(kāi)工工前準(zhǔn)備備等事宜宜。策劃劃書(shū)經(jīng)主主管總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行；協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理選選派項(xiàng)目目管理人人員，根根據(jù)選派派情況擬擬訂項(xiàng)目目經(jīng)理部部人員名名單，經(jīng)經(jīng)部門(mén)經(jīng)經(jīng)理審核核，主管管副經(jīng)理理審批，總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，由綜綜合管理理部以公公司文件件方式發(fā)發(fā)布；擬訂項(xiàng)目目工期、質(zhì)量、安全、文明施施工和CCI等管管理目標(biāo)標(biāo)，編制制項(xiàng)目目經(jīng)理目目標(biāo)責(zé)任任書(shū)，經(jīng)與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理磋商，主管總總經(jīng)理審審核后，由項(xiàng)目目經(jīng)理與與總經(jīng)理理簽訂；會(huì)同相關(guān)關(guān)人員，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理辦理施施工前的的各種手手續(xù)，作作好施工工前的各各

26、項(xiàng)準(zhǔn)備備工作，包括臨臨建搭設(shè)設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)備，以及配配合行政政主管為為項(xiàng)目配配備辦公公設(shè)備、交通設(shè)設(shè)備等工工作；組織對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目主要要管理人人員進(jìn)行行開(kāi)工前前培訓(xùn)工工作，協(xié)協(xié)助合約約主管組組織對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部主要要管理人人員進(jìn)行行合同交交底工作作；對(duì)授權(quán)由由分公司司直接管管理項(xiàng)目目的項(xiàng)目目經(jīng)理部部組建和和前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、檢查查。協(xié)助部門(mén)門(mén)經(jīng)理組組織對(duì)分分包商進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審、選擇擇和管理理；組織建立立、更新新公司合格分分包商名名冊(cè)；對(duì)于由公公司管理理的分包包商；組織織對(duì)分包包商進(jìn)行行資料評(píng)評(píng)審和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)考察察，根據(jù)據(jù)評(píng)審和和考察情情況建立立公司合格分分包商名名冊(cè)，以及名名

27、冊(cè)的更更新和年年審工作作；名冊(cè)冊(cè)中應(yīng)包包括分包包商名稱稱、營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、安全施施工證書(shū)書(shū)、企業(yè)業(yè)簡(jiǎn)介、主要業(yè)業(yè)績(jī)、聯(lián)聯(lián)系人電電話等具具體信息息。對(duì)于授權(quán)權(quán)由項(xiàng)目目經(jīng)理部部管理的的分包商商；審核核項(xiàng)目提提供的合合格分包包商資料料，負(fù)責(zé)責(zé)及時(shí)納納入公司司合格格分包商商名冊(cè)；對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部組織織的分包包商評(píng)審審工作進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督督。組織中標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目分分包商的的招標(biāo)和和選定工工作；對(duì)于由公公司管理理的分包包商；根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)，經(jīng)與與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理協(xié)商商后，擬擬訂分包包選擇方方案，經(jīng)經(jīng)部門(mén)經(jīng)經(jīng)理審核核，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織織實(shí)施；組織織編制分分包商招招標(biāo)文件件，組織織分包商商參與分分

28、包工程程投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)；組織織分包商商評(píng)標(biāo)工工作，主主持與分分包商的的談判，經(jīng)征求求項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理意見(jiàn)見(jiàn)后，擬擬定侯選選的分包包商，經(jīng)經(jīng)主管總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后確確定；負(fù)責(zé)責(zé)起草分分包合同同，在商商務(wù)主管管配合下下作好分分包合同同的簽訂訂工作。對(duì)于授權(quán)權(quán)由項(xiàng)目目經(jīng)理部部管理的的分包商商；負(fù)責(zé)責(zé)最終批批準(zhǔn)項(xiàng)目目選擇的的分包商商；對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部組織織的分包包商招標(biāo)標(biāo)、選定定工作進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督督；在信息助助理配合合下，在在合格分分包商名名冊(cè)基礎(chǔ)礎(chǔ)上，逐逐步建立立健全公公司工程程及勞務(wù)務(wù)分包商商資料庫(kù)庫(kù)，目前前階段著著重建立立北京地地區(qū)分包包商資料料庫(kù)；負(fù)責(zé)公司司勞務(wù)用用工卡的的申辦、更換、保管和和

29、使用等等管理工工作，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理部部辦理勞勞務(wù)手續(xù)續(xù)。負(fù)責(zé)對(duì)工工程項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程進(jìn)行行動(dòng)態(tài)管管理，對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)、管管理和控控制，及及時(shí)掌握握、監(jiān)督督項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度、生生產(chǎn)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、物物資和分分包等運(yùn)運(yùn)行狀態(tài)態(tài)；指導(dǎo)項(xiàng)目目編制項(xiàng)項(xiàng)目總體體（年度度）施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)部門(mén)經(jīng)經(jīng)理審核核，主管管總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后下發(fā)執(zhí)執(zhí)行。審批項(xiàng)目目月度進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，并對(duì)對(duì)項(xiàng)目工工期、進(jìn)進(jìn)度執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行檢查查、監(jiān)督督和指導(dǎo)導(dǎo)；協(xié)調(diào)項(xiàng)目目與公司司各部門(mén)門(mén)的關(guān)系系，組織織公司各各部門(mén)為為項(xiàng)目解解決施工工中遇到到的各種種問(wèn)題，支持和和協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目解決決實(shí)際困困難，確確保工程程施工的的順利進(jìn)進(jìn)行；負(fù)責(zé)

30、對(duì)在在施工程程進(jìn)行日日常檢查查和巡查查，及時(shí)時(shí)掌握施施工動(dòng)態(tài)態(tài)，協(xié)助助部門(mén)經(jīng)經(jīng)理組織織公司各各部門(mén)對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行季度檢檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查查，研究究項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中存在在的問(wèn)題題，并采采取有效效措施進(jìn)進(jìn)行糾正正、預(yù)防防和處理理；審核項(xiàng)目目月度報(bào)報(bào)表，按按月編制制公司在在施工程程月度情情況報(bào)告告，定期期向部門(mén)門(mén)經(jīng)理、主管總總經(jīng)理、總經(jīng)理理書(shū)面匯匯報(bào)項(xiàng)目目情況，及時(shí)上上報(bào)施工工過(guò)程中中出現(xiàn)的的重大事事宜；負(fù)責(zé)按時(shí)時(shí)收集項(xiàng)項(xiàng)目各類類報(bào)表，對(duì)項(xiàng)目目各類計(jì)計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表進(jìn)行分分析、管管理、匯匯總、監(jiān)監(jiān)控和考考核；代表公司司協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理等單單位進(jìn)行行溝通、接洽，決策處處理施工工過(guò)程中

31、中的一般般事宜，協(xié)助部部門(mén)經(jīng)理理處理施施工過(guò)程程中發(fā)生生的重大大事宜；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目物資資驗(yàn)證、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識(shí)、租賃和和現(xiàn)場(chǎng)料料具管理理情況進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、檢查查；配合質(zhì)量量主管、安全主主管、技技術(shù)管理理主管開(kāi)開(kāi)展工程程質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)、安安全文明明工地創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)、CCI創(chuàng)優(yōu)優(yōu)、技術(shù)術(shù)評(píng)獎(jiǎng)和和“四新”推廣等等工作；協(xié)助項(xiàng)目目組織基基礎(chǔ)驗(yàn)槽槽、基礎(chǔ)礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)驗(yàn)收、竣竣工驗(yàn)收收工作，組織竣竣工驗(yàn)收收前的公公司內(nèi)部部驗(yàn)收，配合質(zhì)質(zhì)量主管管等與政政府機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行工工程驗(yàn)收收和接洽洽事宜；在項(xiàng)目出出現(xiàn)重大大生產(chǎn)、質(zhì)量、安全問(wèn)問(wèn)題或合合同履行行出現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重困難難或前兆兆時(shí)，負(fù)負(fù)責(zé)向公公司提出出更換項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理

32、、項(xiàng)目目主要班班子成員員或分包包商的建建議；在人力資資源主管管配合下下，協(xié)助助部門(mén)經(jīng)經(jīng)理組織織公司有有關(guān)部門(mén)門(mén)對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理部部和項(xiàng)目目管理人人員進(jìn)行行定期或或不定期期考核，并根據(jù)據(jù)考核情情況提出出具體任任免建議議；指導(dǎo)項(xiàng)目目編寫(xiě)工工程竣工工總結(jié)，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部作好好工程竣竣工退場(chǎng)場(chǎng)工作，組織安安排項(xiàng)目目經(jīng)理部部解散、工程保保修及項(xiàng)項(xiàng)目資料料移交歸歸檔等工工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目資資料員收收集、整整理和保保管公司司所有工工程項(xiàng)目目的竣工工資料；對(duì)授權(quán)由由分公司司直接管管理項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)態(tài)管理情情況進(jìn)行行服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。組織公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目的服服務(wù)、回回訪和保保修工作作，對(duì)業(yè)業(yè)主滿意意度進(jìn)行

33、行測(cè)評(píng)；代表公司司接待和和處理業(yè)業(yè)主意見(jiàn)見(jiàn)，以走走訪業(yè)主主、邀請(qǐng)請(qǐng)座談、電話詢?cè)儐?wèn)、信信訪等方方式調(diào)查查在施工工程和竣竣工工程程的業(yè)主主意見(jiàn)，經(jīng)與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部和有有關(guān)部門(mén)門(mén)協(xié)商后后，及時(shí)時(shí)滿足業(yè)業(yè)主合理理要求，對(duì)不合合理要求求進(jìn)行解解釋和答答復(fù)；組織公司司工程回回訪保修修工作，編制公公司年年度工程程回訪和和保修計(jì)計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)門(mén)經(jīng)理審審核，主主管總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織織實(shí)施。按照工工程回訪訪保修計(jì)計(jì)劃或業(yè)業(yè)主要求求組織項(xiàng)項(xiàng)目人員員進(jìn)行回回訪和保保修，并并在工程程保修結(jié)結(jié)束后配配合項(xiàng)目目經(jīng)理辦辦理有關(guān)關(guān)手續(xù)；組織對(duì)業(yè)業(yè)主滿意意度進(jìn)行行測(cè)評(píng)，每月向向在施工工程業(yè)主主（每半半年向竣竣工工程程業(yè)主）發(fā)放

34、和和回收業(yè)主調(diào)調(diào)查表，按季季度編寫(xiě)寫(xiě)業(yè)主主滿意度度測(cè)評(píng)報(bào)報(bào)告，對(duì)業(yè)主主滿意度度測(cè)評(píng)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)，提出改改進(jìn)重點(diǎn)點(diǎn)，并監(jiān)監(jiān)督糾正正措施的的制定和和實(shí)施；對(duì)授權(quán)由由分公司司直接管管理項(xiàng)目目的工程程服務(wù)、保修和和滿意度度調(diào)查情情況進(jìn)行行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。代表公司司與政府府主管部部門(mén)、總總公司企企管部或或其他法法人、社社團(tuán)等進(jìn)進(jìn)行接洽洽、聯(lián)系系；按照規(guī)定定向政府府工程主主管部門(mén)門(mén)、總公公司企管管部上報(bào)報(bào)工程統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表；經(jīng)常性地地與政府府工程主主管部門(mén)門(mén)進(jìn)行聯(lián)聯(lián)系和接接洽，及及時(shí)獲得得相關(guān)新新的規(guī)定定和要求求，并通通報(bào)公司司各相關(guān)關(guān)單位；代表公司司與政府府工程主主管部門(mén)門(mén)就工程程事宜進(jìn)

35、進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)和處理理，代表表公司參參加有關(guān)關(guān)工程和和項(xiàng)目管管理會(huì)議議；代表公司司作好與與各級(jí)政政府主管管部門(mén)，及其他他法人、社會(huì)團(tuán)團(tuán)體的日日常聯(lián)絡(luò)絡(luò)和關(guān)系系維護(hù)工工作。指導(dǎo)項(xiàng)目目管理部部項(xiàng)目助助理開(kāi)展展工作。任職資格格和條件件學(xué)識(shí)要求求大學(xué)本科科或以上上學(xué)歷，工民建建、建筑筑工程、工程管管理或相相近專業(yè)業(yè)，具有有工程師師或以上上技術(shù)職職稱；具備施工工管理、項(xiàng)目管管理、企企業(yè)管理理的理論論知識(shí)，具有較較為豐富富的施工工管理、項(xiàng)目管管理、企企業(yè)管理理的實(shí)踐踐知識(shí)；熟悉和了了解建筑筑施工企企業(yè)管理理的特點(diǎn)點(diǎn)，具有有二級(jí)或或以上項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理資質(zhì)證證書(shū)；掌握國(guó)家家頒布的的關(guān)于工工程項(xiàng)目目管理的的法律、法規(guī)

36、和和政策，熟悉北北京市關(guān)關(guān)于工程程項(xiàng)目管管理方面面的法規(guī)規(guī)、政策策、制度度和要求求，熟悉悉公司內(nèi)內(nèi)部所有有基本管管理程序序和規(guī)章章制度；熟悉和了了解ISSO90000質(zhì)質(zhì)量管理理體系和和ISOO140000環(huán)環(huán)境管理理體系的的基本架架構(gòu)和具具體內(nèi)容容，具有有內(nèi)審員員證書(shū)；熟練使用用計(jì)算機(jī)機(jī)，熟悉悉Worrd、Exccel、PowwerPPoinnt、Proojecct等常常用辦公公軟件。經(jīng)驗(yàn)要求求具有6年年及以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；具有5年年及以上上建筑施施工企業(yè)業(yè)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；具有5年年及以上上施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)擔(dān)任過(guò)22個(gè)及以以上項(xiàng)目目經(jīng)理。（注：具具有碩士士及以上上學(xué)歷，工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)可

37、相相應(yīng)減少少1年。）能力素質(zhì)質(zhì)要求思想正直直、為人人坦誠(chéng)、堅(jiān)持原原則、公公正磊落落、持重重寬容；具有職業(yè)業(yè)管理者者的道德德意識(shí)和和工作能能力；具有求新新、求變變的創(chuàng)造造力和想想象力；較為開(kāi)闊闊的管理理視野、清晰的的工作思思路和嚴(yán)嚴(yán)密的分分析能力力；具備較強(qiáng)強(qiáng)的組織織能力和和動(dòng)手能能力；具有較好好的文字字處理能能力和協(xié)協(xié)調(diào)溝通通共事能能力；不斷學(xué)習(xí)習(xí)、持續(xù)續(xù)追求的的意識(shí)和和精神，更新知知識(shí)、緊緊跟時(shí)代代的進(jìn)取取能力；具有超前前意識(shí)、對(duì)困難難的思想想承受能能力和堅(jiān)堅(jiān)忍不拔拔、愈挫挫愈奮的的心理素素質(zhì)。簽字確認(rèn)認(rèn)欄：本崗位職職員直接上級(jí)級(jí)公司總經(jīng)經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期： 中國(guó)建筑工程

38、總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊(cè)文件名稱崗位說(shuō)明書(shū)文件頁(yè)數(shù)第 PAGE 21頁(yè)/共37頁(yè)崗位名稱項(xiàng)目管理部項(xiàng)目助理文件版本2002年版修訂狀態(tài)0次中國(guó)建筑筑工程總總公司總總承包部部崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)（項(xiàng)目管管理部項(xiàng)項(xiàng)目助理理）崗位基本本情況崗位全稱稱：項(xiàng)目目管理部部項(xiàng)目助助理崗位簡(jiǎn)稱稱：項(xiàng)目目助理所屬部門(mén)門(mén)：項(xiàng)目目管理部部管理層次次：初級(jí)級(jí)管理人人員級(jí)別范圍圍：E11E55工作關(guān)系系直接上級(jí)級(jí)：項(xiàng)目目管理部部項(xiàng)目主主管；直接下屬屬：無(wú)；協(xié)作關(guān)系系：與公公司各部部門(mén)、分分公司和和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部有有關(guān)人員員；對(duì)外聯(lián)絡(luò)絡(luò)：在項(xiàng)項(xiàng)目主管管授意下下與政府府工程主主管部門(mén)門(mén)、總公公司企管管部或其其他法人人、

39、社團(tuán)團(tuán)等。崗位職責(zé)責(zé)概述公司工程程項(xiàng)目管管理的輔輔助性崗崗位，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目主管對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行檢查和和監(jiān)督。參與項(xiàng)目目經(jīng)理部部組建策策劃，以以及各項(xiàng)項(xiàng)前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作；參與分包包商評(píng)審審和選擇擇工作，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目主管管對(duì)分包包商的使使用情況況進(jìn)行檢檢查和監(jiān)監(jiān)督；及時(shí)了解解工程項(xiàng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)態(tài)，協(xié)助助項(xiàng)目主主管對(duì)工工程項(xiàng)目目進(jìn)度、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)、物資、人員和和貫標(biāo)情情況進(jìn)行行檢查和和監(jiān)督；參與公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目的服服務(wù)、回回訪和保保修工作作，對(duì)業(yè)業(yè)主滿意意度進(jìn)行行測(cè)評(píng)；參與與政政府主管管部門(mén)、總公司司企管部部或其他他法人、社團(tuán)等等進(jìn)行接接洽、聯(lián)聯(lián)系。崗位職責(zé)責(zé)參與項(xiàng)目目經(jīng)理部部組建策策劃，以以及各項(xiàng)項(xiàng)前

40、期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作；協(xié)助項(xiàng)目目主管編編制、組組織實(shí)施施項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組組建策劃劃書(shū)；參加項(xiàng)目目經(jīng)理部部組建策策劃及相相關(guān)會(huì)議議，負(fù)責(zé)責(zé)會(huì)議記記錄，以以及記錄錄整理、發(fā)放和和歸檔工工作；根據(jù)項(xiàng)目目主管授授意，負(fù)負(fù)責(zé)起草草項(xiàng)目目經(jīng)理目目標(biāo)責(zé)任任書(shū)配合項(xiàng)目目主管作作好項(xiàng)目目經(jīng)理部部施工前前的各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工工作；參與對(duì)授授權(quán)由分分公司直直接管理理項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組組建和前前期準(zhǔn)備備工作進(jìn)進(jìn)行檢查查和監(jiān)督督。參與分包包商評(píng)審審和選擇擇工作，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目主管管對(duì)分包包商的使使用情況況進(jìn)行檢檢查和監(jiān)監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)分分包商提提供的營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照照、資質(zhì)質(zhì)證書(shū)、安全資資格審查查認(rèn)可證證，以及及其他資資料進(jìn)行行審查，并根據(jù)據(jù)審查情情

41、況填寫(xiě)寫(xiě)分包包商評(píng)審審表；參與并協(xié)協(xié)助組織織對(duì)分包包商進(jìn)行行的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考察，填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)考考察記錄錄表，記錄考考察意見(jiàn)見(jiàn)； 根據(jù)評(píng)審審結(jié)果，編制、發(fā)放公公司合合格分包包商名冊(cè)冊(cè)，以以及分包包商年審審和名冊(cè)冊(cè)更新等等事宜；參與分包包商投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)的的組織和和協(xié)調(diào)工工作，在在項(xiàng)目主主管授意意下，起起草分包包選擇方方案、分分包商招招標(biāo)文件件、分包包合同等等文件和和資料；負(fù)責(zé)保管管公司勞勞務(wù)用工工卡，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目辦理勞勞務(wù)用工工手續(xù)；參與對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部對(duì)分分包商的的日常使使用和管管理情況況進(jìn)行檢檢查和監(jiān)監(jiān)督。及時(shí)了解解工程項(xiàng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)態(tài)，協(xié)助助項(xiàng)目主主管對(duì)工工程項(xiàng)目目進(jìn)度、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)、物資和和分包情情況進(jìn)行行

42、檢查和和監(jiān)督；負(fù)責(zé)編制制、更新新公司在施工工程項(xiàng)目目一覽表表，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目主主管審批批后，及及時(shí)發(fā)放放給公司司各有關(guān)關(guān)部門(mén)和和人員；負(fù)責(zé)與分分公司、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部有有關(guān)人員員進(jìn)行日日常聯(lián)絡(luò)絡(luò)，及時(shí)時(shí)了解、掌握工工程項(xiàng)目目進(jìn)度、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)、物資和和分包動(dòng)動(dòng)態(tài)；參與對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行的日常常檢查、巡檢，以及公公司項(xiàng)目目季度檢檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查查，負(fù)責(zé)責(zé)記錄檢檢查情況況，并對(duì)對(duì)檢查中中發(fā)現(xiàn)隱隱患的整整改情況況進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證；負(fù)責(zé)檢查查項(xiàng)目工工作記錄錄的填寫(xiě)寫(xiě)、編制制和匯總總工作，并作好好檢查記記錄；參與項(xiàng)目目組織基基礎(chǔ)驗(yàn)槽槽、基礎(chǔ)礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)驗(yàn)收、竣竣工驗(yàn)收收工作，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目主管管組織竣竣工驗(yàn)收收前的公公司內(nèi)部部

43、驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目各類類工程計(jì)計(jì)劃、報(bào)報(bào)表進(jìn)行行收集、整理、匯總和和上報(bào)工工作；負(fù)責(zé)對(duì)除除質(zhì)量、安全、文明施施工以外外的公司司內(nèi)外部部工程施施工文件件（包括括制度、規(guī)定、方案、法律法法規(guī)、資資料等），進(jìn)行行收發(fā)、編號(hào)、整理、歸檔、保管、借閱等等管理工工作；協(xié)助項(xiàng)目目主管作作好工程程竣工總總結(jié)、竣竣工退場(chǎng)場(chǎng)、項(xiàng)目目經(jīng)理部部解散、工程保保修及項(xiàng)項(xiàng)目資料料移交歸歸檔等工工作；參與對(duì)授授權(quán)由分分公司直直接管理理項(xiàng)目的的動(dòng)態(tài)管管理情況況進(jìn)行檢檢查和監(jiān)監(jiān)督。參與公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目的服服務(wù)、回回訪和保保修工作作，對(duì)業(yè)業(yè)主滿意意度進(jìn)行行測(cè)評(píng)；負(fù)責(zé)接待待業(yè)主來(lái)來(lái)訪、來(lái)來(lái)電，以以走訪業(yè)業(yè)主、邀邀請(qǐng)座談?wù)?、電話話詢?wèn)

44、、信訪等等方式調(diào)調(diào)查在施施工程和和竣工工工程的業(yè)業(yè)主意見(jiàn)見(jiàn)，并及及時(shí)將有有關(guān)情況況整理后后向項(xiàng)目目主管匯匯報(bào)；參與編制制公司年度工工程回訪訪和保修修計(jì)劃，協(xié)助助項(xiàng)目主主管組織織工程回回訪和保保修，并并在工程程保修結(jié)結(jié)束后配配合項(xiàng)目目經(jīng)理辦辦理有關(guān)關(guān)手續(xù)；協(xié)助項(xiàng)目目主管調(diào)調(diào)查業(yè)主主滿意度度，每月月向在施施工程業(yè)業(yè)主，每每半年向向竣工工工程業(yè)主主發(fā)放業(yè)主調(diào)調(diào)查表，并對(duì)對(duì)調(diào)查表表進(jìn)行回回收和整整理，起起草業(yè)業(yè)主滿意意度測(cè)評(píng)評(píng)報(bào)告；參與對(duì)授授權(quán)由分分公司直直接管理理項(xiàng)目的的工程服服務(wù)、保保修和滿滿意度調(diào)調(diào)查情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和檢檢查。參與與政政府主管管部門(mén)、總公司司企管部部或其他他法人、社團(tuán)等等進(jìn)行接接

45、洽、聯(lián)聯(lián)系；負(fù)責(zé)按規(guī)規(guī)定填寫(xiě)寫(xiě)由政府府主管部部門(mén)、總總公司企企管部下下發(fā)的工工程統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表，并經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目主管管審核，主管總總經(jīng)理簽簽字后送送出；負(fù)責(zé)通過(guò)過(guò)咨詢政政府主管管部門(mén)、查閱相相關(guān)刊物物、上網(wǎng)網(wǎng)查詢、借助中中介機(jī)構(gòu)構(gòu)等方式式，及時(shí)時(shí)獲取和和掌握國(guó)國(guó)家和地地方政府府頒布的的最新工工程法規(guī)規(guī)和要求求；在項(xiàng)目主主管授意意下，代代表公司司參加有有關(guān)工程程和項(xiàng)目目管理會(huì)會(huì)議，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目主管作作好與各各級(jí)政府府主管部部門(mén)，以以及他法法人、社社會(huì)團(tuán)體體的日常常聯(lián)絡(luò)和和關(guān)系維維護(hù)工作作。任職資格格和條件件學(xué)識(shí)要求求大學(xué)?？瓶苹蛞陨仙蠈W(xué)歷，工民建建、建筑筑工程、工程管管理或相相近專業(yè)業(yè)，具有有助理工工程師

46、或或以上職職稱；具備施工工管理、項(xiàng)目管管理、企企業(yè)管理理的理論論知識(shí)；了解建筑筑施工企企業(yè)管理理的特點(diǎn)點(diǎn)，具有有一定的的施工管管理、項(xiàng)項(xiàng)目管理理、企業(yè)業(yè)管理的的實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；了解國(guó)家家頒布的的關(guān)于工工程項(xiàng)目目管理的的法律、法規(guī)和和政策，掌握北北京市關(guān)關(guān)于工程程項(xiàng)目管管理方面面的法規(guī)規(guī)、政策策、制度度和要求求，熟悉悉公司內(nèi)內(nèi)部所有有基本管管理程序序和規(guī)章章制度；了解ISSO90000質(zhì)質(zhì)量管理理體系和和ISOO140000環(huán)環(huán)境管理理體系的的基本架架構(gòu)和具具體內(nèi)容容；熟練使用用計(jì)算機(jī)機(jī)，熟悉悉Worrd、Exccel、PowwerPPoinnt、Proojecct等常常用辦公公軟件。經(jīng)驗(yàn)要求求具有

47、4年年以上工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；具有3年年以上建建筑施工工企業(yè)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；具有3年年以上施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。能力素質(zhì)質(zhì)要求思想正直直、堅(jiān)持持原則、光明磊磊落，具具有良好好的職業(yè)業(yè)道德；具備一定定的組織織能力和和動(dòng)手能能力；具有一定定的文字字處理能能力和協(xié)協(xié)調(diào)溝通通共事能能力；不斷學(xué)習(xí)習(xí)、持續(xù)續(xù)追求的的意識(shí)和和精神，更新知知識(shí)、緊緊跟時(shí)代代的進(jìn)取取能力；具有堅(jiān)忍忍不拔、愈挫愈愈奮的心心理素質(zhì)質(zhì)。簽字確認(rèn)認(rèn)欄：本崗位職職員直接上級(jí)級(jí)公司總經(jīng)經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期： 中國(guó)建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊(cè)文件名稱崗位說(shuō)明書(shū)文件頁(yè)數(shù)第 PAGE 25頁(yè)/共37頁(yè)崗位名稱項(xiàng)目管

48、理部質(zhì)量主管文件版本2002年版修訂狀態(tài)0次中國(guó)建筑筑工程總總公司總總承包部部崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)（項(xiàng)目管管理部質(zhì)質(zhì)量主管管）崗位基本本情況崗位名稱稱：項(xiàng)目目管理部部質(zhì)量主主管崗位簡(jiǎn)稱稱：質(zhì)量量主管所屬部門(mén)門(mén)：項(xiàng)目目管理部部管理層次次：次中中級(jí)管理理人員級(jí)別范圍圍：D11D55工作關(guān)系系直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：項(xiàng)目目管理部部經(jīng)理；直接下屬屬：項(xiàng)目目管理部部質(zhì)量助助理、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部質(zhì)量量總監(jiān)；協(xié)作關(guān)系系：項(xiàng)目目主管、貫標(biāo)主主管、技技術(shù)管理理主管、人力資資源主管管，及公公司、分分公司和和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部其其他人員員；對(duì)外聯(lián)絡(luò)絡(luò)：政府府質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門(mén)門(mén)、總公公司企管管部或其其他法人人、社團(tuán)團(tuán)等。崗位職責(zé)責(zé)概述公司工程程項(xiàng)

49、目質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)督管理理崗位，對(duì)工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量承擔(dān)擔(dān)指導(dǎo)、檢查和和監(jiān)督等等責(zé)任。組織開(kāi)展展公司工工程質(zhì)量量管理工工作；在貫標(biāo)主主管協(xié)助助下，組組織公司司質(zhì)量管管理體系系在工程程項(xiàng)目上上的貫徹徹與實(shí)施施；對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理情情況進(jìn)行行指導(dǎo)、檢查和和監(jiān)督，及時(shí)了了解和掌掌握工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)態(tài)；代表公司司與政府府質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督主管管部門(mén)、總公司司企管部部或其他他法人、社團(tuán)等等進(jìn)行接接洽、聯(lián)聯(lián)系；指導(dǎo)項(xiàng)目目管理部部質(zhì)量助助理開(kāi)展展工作。崗位職責(zé)責(zé)組織開(kāi)展展公司工工程質(zhì)量量管理工工作；協(xié)助主管管總經(jīng)理理建立公公司質(zhì)量量管理委委員會(huì)，負(fù)責(zé)處處理委員員會(huì)日常常事務(wù)，督促和和監(jiān)督分分公司、項(xiàng)目建建立健全全

50、相應(yīng)的的質(zhì)量管管理和保保證體系系；宣傳、貫貫徹國(guó)家家和政府府頒布的的有關(guān)質(zhì)質(zhì)量方面面的方針針、政策策、法律律、法規(guī)規(guī)，以及及質(zhì)量工工作會(huì)議議精神；逐步建立立、健全全公司質(zhì)質(zhì)量管理理制度，負(fù)責(zé)編編制公司司項(xiàng)目目質(zhì)量手手冊(cè)，及其他他質(zhì)量規(guī)規(guī)章制度度，并負(fù)負(fù)責(zé)在批批準(zhǔn)后的的組織貫貫徹實(shí)施施工作；編制公司司年度質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃，擬訂訂公司年年度質(zhì)量量管理目目標(biāo)，經(jīng)經(jīng)主管總總經(jīng)理審審核，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后組組織落實(shí)實(shí)工作；定期組織織公司質(zhì)質(zhì)量工作作會(huì)議或或項(xiàng)目專專項(xiàng)質(zhì)量量工作會(huì)會(huì)議，研研究公司司項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量狀況況及存在在問(wèn)題，并采取取有效的的糾正和和預(yù)防措措施；編制公司司質(zhì)量管管理年度度或階段段性總結(jié)結(jié)報(bào)告，組

51、織和和交流先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，促進(jìn)進(jìn)公司整整體質(zhì)量量工作水水平的提提高；負(fù)責(zé)提出出公司年年度質(zhì)量量培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，在在人力資資源主管管協(xié)助下下，組織織公司質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)工作。在貫標(biāo)主主管協(xié)助助下，組組織公司司質(zhì)量管管理體系系在工程程項(xiàng)目上上的貫徹徹與實(shí)施施；參與公司司質(zhì)量管管理體系系的建立立、保持持，參加加公司質(zhì)質(zhì)量體系系文件及及支持性性文件的的編制、更改、換版等等工作；組織項(xiàng)目目經(jīng)理部部在工程程項(xiàng)目上上嚴(yán)格貫貫徹公司司質(zhì)量管管理體系系文件，并對(duì)實(shí)實(shí)施情況況進(jìn)行服服務(wù)、支支持、檢檢查和監(jiān)監(jiān)督；指導(dǎo)項(xiàng)目目經(jīng)理部部使用公公司項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)范本，審核項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃，組織項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃評(píng)評(píng)審工作作，并

52、負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的收收發(fā)、保保管和存存檔等工工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃在在項(xiàng)目上上的實(shí)施施情況進(jìn)進(jìn)行檢查查和監(jiān)督督，并對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題及及時(shí)采取取措施，進(jìn)行有有效糾正正和預(yù)防防；負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)質(zhì)量體系系文件在在工程項(xiàng)項(xiàng)目上的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行跟蹤、調(diào)查和和分析，并及時(shí)時(shí)將有關(guān)關(guān)情況反反饋給貫貫標(biāo)主管管；參與對(duì)IISO990000質(zhì)量管管理體系系在分公公司項(xiàng)目目上的貫貫徹與實(shí)實(shí)施進(jìn)行行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理情情況進(jìn)行行指導(dǎo)、檢查和和監(jiān)督，及時(shí)了了解和掌掌握工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)態(tài)；審核投標(biāo)標(biāo)階段和和工程施施工階段段編制的的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)中中涉及質(zhì)質(zhì)量方面面的內(nèi)容容；協(xié)助部門(mén)門(mén)

53、經(jīng)理推推薦、選選拔項(xiàng)目目質(zhì)量總總監(jiān)，指指導(dǎo)項(xiàng)目目質(zhì)量總總監(jiān)開(kāi)展展工作，組織人人員對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目施工工過(guò)程中中遇到的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題提供供具體服服務(wù)和協(xié)協(xié)助；制訂質(zhì)量量檢查計(jì)計(jì)劃，定定期或不不定期對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量檢查和和巡檢，參加由由公司組組織的項(xiàng)項(xiàng)目季度度檢查或或?qū)ｍ?xiàng)檢檢查，對(duì)對(duì)查出的的隱患進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督整改；及時(shí)與項(xiàng)項(xiàng)目主管管和項(xiàng)目目經(jīng)理聯(lián)聯(lián)系溝通通，幫助助和督促促項(xiàng)目提提高現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量管管理水平平；參與項(xiàng)目目基礎(chǔ)驗(yàn)驗(yàn)槽、基基礎(chǔ)驗(yàn)收收、主體體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作作，以及及竣工驗(yàn)驗(yàn)收前的的公司內(nèi)內(nèi)部驗(yàn)收收工作，代表公公司質(zhì)量量管理部部門(mén)聯(lián)簽簽工程驗(yàn)驗(yàn)收單；負(fù)責(zé)公司司工程質(zhì)質(zhì)量的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理理工作；檢查項(xiàng)目

54、目質(zhì)量記記錄的填填寫(xiě)、編編制和匯匯總工作作；組織項(xiàng)目目開(kāi)展工工程質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)活活動(dòng)；組織或參參加工程程質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查、報(bào)報(bào)告與處處理；指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目目經(jīng)理部部編寫(xiě)工工程質(zhì)量量總結(jié)；對(duì)授權(quán)由由分公司司直接管管理項(xiàng)目目的質(zhì)量量管理情情況進(jìn)行行服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。代表公司司與政府府質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督主管管部門(mén)、總公司司企管部部或其他他法人、社團(tuán)等等進(jìn)行接接洽、聯(lián)聯(lián)系；按照規(guī)定定向政府府質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督主管管部門(mén)、總公司司企管部部上報(bào)質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表，及重大大質(zhì)量事事故的上上報(bào)工作作；經(jīng)常性地地與政府府質(zhì)量主主管部門(mén)門(mén)進(jìn)行聯(lián)聯(lián)系和接接洽，及及時(shí)獲得得質(zhì)量管管理的最最新規(guī)定定和要求求，并通通報(bào)公司司各相關(guān)關(guān)單

55、位；代表公司司與政府府質(zhì)量主主管部門(mén)門(mén)就質(zhì)量量事宜進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)和處理理，代表表公司參參加有關(guān)關(guān)質(zhì)量會(huì)會(huì)議；代表公司司作好與與各級(jí)政政府質(zhì)量量監(jiān)督主主管部門(mén)門(mén)，及其其他法人人、社會(huì)會(huì)團(tuán)體的的日常聯(lián)聯(lián)絡(luò)和關(guān)關(guān)系維護(hù)護(hù)工作。指導(dǎo)項(xiàng)目目管理部部質(zhì)量助助理開(kāi)展展工作。任職資格格和條件件學(xué)識(shí)要求求大學(xué)本科科或以上上學(xué)歷，工民建建、建筑筑工程、質(zhì)量管管理或相相近專業(yè)業(yè)，具有有工程師師或以上上技術(shù)職職稱；具備質(zhì)量量管理、工程管管理和企企業(yè)管理理的理論論知識(shí)，具有較較為豐富富的的施施工管理理和質(zhì)量量管理的的實(shí)踐知知識(shí)；熟悉和了了解建筑筑企業(yè)管管理的特特點(diǎn)，熟熟悉地方方主管政政府質(zhì)量量監(jiān)督管管理情況況，熟悉悉工程

56、質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)評(píng)選情情況；掌握國(guó)家家頒布的的關(guān)于工工程項(xiàng)目目質(zhì)量管管理的法法律、法法規(guī)和政政策，熟熟悉北京京市關(guān)于于工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理方方面的法法規(guī)、政政策、制制度和要要求，熟熟悉公司司內(nèi)部所所有基本本管理程程序和規(guī)規(guī)章制度度；熟悉和了了解ISSO90000質(zhì)質(zhì)量管理理體系和和ISOO140000環(huán)環(huán)境管理理體系的的基本架架構(gòu)和具具體內(nèi)容容，具有有國(guó)家注注冊(cè)內(nèi)審審員證書(shū)書(shū)；熟練使用用計(jì)算機(jī)機(jī)，熟悉悉Worrd、Exccel、PowwerPPoinnt等常常用辦公公軟件。經(jīng)驗(yàn)要求求具有6年年以上工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；具有5年年以上建建筑施工工企業(yè)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；具有4年年以上施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量管管理工作作經(jīng)

57、驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)過(guò)2個(gè)及及以上項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量總監(jiān)。（注：具具有碩士士及以上上學(xué)歷，工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)可相相應(yīng)減少少1年。）能力素質(zhì)質(zhì)要求思想正直直、為人人坦誠(chéng)、堅(jiān)持原原則、公公正磊落落、持重重寬容；具有職業(yè)業(yè)管理者者的道德德意識(shí)和和工作能能力；具有求新新、求變變的創(chuàng)造造力和想想象力；較為開(kāi)闊闊的管理理視野、清晰的的工作思思路和嚴(yán)嚴(yán)密的分分析能力力；具備較強(qiáng)強(qiáng)的組織織能力和和動(dòng)手能能力；具有較好好的文字字處理能能力和協(xié)協(xié)調(diào)溝通通共事能能力；不斷學(xué)習(xí)習(xí)、持續(xù)續(xù)追求的的意識(shí)和和精神，更新知知識(shí)、緊緊跟時(shí)代代的進(jìn)取取能力；具有超前前意識(shí)、對(duì)困難難的思想想承受能能力和堅(jiān)堅(jiān)忍不拔拔、愈挫挫愈奮的的心理素素質(zhì)。簽字確認(rèn)認(rèn)欄

58、：本崗位職職員直接上級(jí)級(jí)公司總經(jīng)經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期： 中國(guó)建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊(cè)文件名稱崗位說(shuō)明書(shū)文件頁(yè)數(shù)第 PAGE 29頁(yè)/共37頁(yè)崗位名稱項(xiàng)目管理部質(zhì)量助理文件版本2002年版修訂狀態(tài)0次中國(guó)建筑筑工程總總公司總總承包部部崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)（項(xiàng)目管管理部質(zhì)質(zhì)量助理理）崗位基本本情況崗位全稱稱：項(xiàng)目目管理部部質(zhì)量助助理崗位簡(jiǎn)稱稱：質(zhì)量量助理所屬部門(mén)門(mén)：項(xiàng)目目管理部部管理層次次：初級(jí)級(jí)管理人人員級(jí)別范圍圍：E11E55工作關(guān)系系直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：項(xiàng)目目管理部部質(zhì)量主主管；直接下屬屬：無(wú)；協(xié)作關(guān)系系：與公公司各部部門(mén)、分分公司和和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部有有關(guān)人員員；對(duì)外聯(lián)

59、絡(luò)絡(luò)：在質(zhì)質(zhì)量主管管授意下下與政府府質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督管理理部門(mén)、總公司司企管部部或其他他法人、社團(tuán)等等。崗位職責(zé)責(zé)概述公司工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督管理的的輔助性性崗位，協(xié)助質(zhì)質(zhì)量主管管對(duì)工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行檢查和和監(jiān)督。協(xié)助質(zhì)量量主管組組織開(kāi)展展公司工工程質(zhì)量量管理工工作；參與組織織公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系在在工程項(xiàng)項(xiàng)目上的的貫徹與與實(shí)施；及時(shí)了解解工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量動(dòng)態(tài)，協(xié)助質(zhì)質(zhì)量主管管對(duì)工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理情況進(jìn)進(jìn)行檢查查和監(jiān)督督；參與與政政府主管管部門(mén)、總公司司企管部部或其他他法人、社團(tuán)等等進(jìn)行接接洽、聯(lián)聯(lián)系。崗位職責(zé)責(zé)協(xié)助質(zhì)量量主管組組織開(kāi)展展公司工工程質(zhì)量量管理工工作；參加公司司或項(xiàng)目目專項(xiàng)質(zhì)

60、質(zhì)量管理理工作會(huì)會(huì)議，負(fù)負(fù)責(zé)會(huì)議議記錄，以及記記錄整理理、發(fā)放放和歸檔檔工作；協(xié)助質(zhì)量量主管處處理公司司質(zhì)量生生產(chǎn)管理理委員會(huì)會(huì)的日常常事務(wù)；起草公司司質(zhì)量方方面的規(guī)規(guī)章制度度；協(xié)助編制制、并組組織實(shí)施施公司年年度質(zhì)量量工作計(jì)計(jì)劃和管管理目標(biāo)標(biāo)；協(xié)助編制制、并組組織實(shí)施施公司司質(zhì)量培培訓(xùn)計(jì)劃劃。參與組織織公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系在在工程項(xiàng)項(xiàng)目上的的貫徹與與實(shí)施；參與公司司質(zhì)量管管理體系系的建立立、保持持，以及及公司質(zhì)質(zhì)量體系系文件及及支持性性文件的的編制、更改、換版等等工作；協(xié)助質(zhì)量量主管組組織項(xiàng)目目經(jīng)理部部在工程程項(xiàng)目上上嚴(yán)格貫貫徹公司司質(zhì)量管管理體系系文件，并對(duì)實(shí)實(shí)施情況況進(jìn)行檢檢查和監(jiān)監(jiān)督；