團(tuán)隊合作能力和創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)

1、.（）是把現(xiàn)有的技術(shù)組合起來，創(chuàng)造一種新的產(chǎn)品或者新的技術(shù)，或者是把別 的領(lǐng)域里的成熟的技術(shù)引進(jìn)到另外一個領(lǐng)域里，而使得它能夠創(chuàng)造新的變化。 C.集成創(chuàng)新.（）型領(lǐng)導(dǎo)會對成員極少命令，而是共同決策。C.參與式.專業(yè)技術(shù)人員新技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊可以幫助組織快速適應(yīng)變化的環(huán)境，下列不屬于專業(yè)技術(shù)人員新技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊的特點是（）C.新技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊成員優(yōu)勢互補，且強(qiáng)調(diào)個體創(chuàng)新.中國夢誰提出來的（）A.習(xí)近平.我國古代軍事家孫子在其名著孫子兵法勢篇中指出：“凡戰(zhàn)者，以正合， 以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河。”將該句話運用到創(chuàng)新的原則 上，體現(xiàn)的是什么原則（）A.構(gòu)思獨特原則.在主客觀條件基本一致的前

2、提下，創(chuàng)新動機(jī)與成就之間的關(guān)系是（）A.創(chuàng)新成就=創(chuàng)新動機(jī)X創(chuàng)新能力.團(tuán)隊內(nèi)建設(shè)文化實質(zhì)上是文化由舊到新的變化過程，可以歸納為（）.解凍一變革-再凍結(jié)答案：B.創(chuàng)新管理流程分為五個階段買第一個階段是（）A.信號處理階段.當(dāng)團(tuán)隊處于形成期時，團(tuán)隊內(nèi)部矛盾多，內(nèi)耗大，一致性少，成效不明顯，需 嚴(yán)加控制，那么應(yīng)該采?。ǎ┬偷念I(lǐng)導(dǎo)方式。A.命令式.（）型領(lǐng)導(dǎo)會對成員進(jìn)行角色分類，并告知做什么、如何做、何時、何地完 成不同的任務(wù)A.命令式.創(chuàng)新的分類方法基本上可以歸結(jié)為幾大類 ？（）A.2.每個期望成功的團(tuán)隊都必須擁有（）種角色D.9.以下關(guān)于競爭的核心內(nèi)容說法錯誤的是（）A.60年代在于管理.以下不是

3、有效的專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊創(chuàng)新目標(biāo)的特點是（）B.不可衡量性.人們之間最常見的交流方式是（）A. 口頭溝通.下面屬于接受者的障礙是（）B.對信息的篩選.以下屬于正式溝通的形式有（）B.書面報告.有些汽車會配備超聲輔助泊車裝置、超敏雨刷等小裝置，這些小裝置是為了 滿足顧客的（）。C.取悅需求.下列不屬于學(xué)習(xí)型組織的要素是（）C.個人學(xué)習(xí).有時潛在用戶的需求無法被清晰表達(dá)出來。為解決此問題，可以將用戶需求 分為3種，這3種需求不包括（）D.多維需求21孵化器（Incubator）的概念始于（）A.美國22.下列關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的精神說法正確的是（）B.學(xué)習(xí)是源頭，思考是動力，創(chuàng)新是靈魂.企業(yè)中的管理者在

4、溝通方面用掉的時間占全部工作時間的（）D.50%90%.下列關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵說法正確的是（）A.學(xué)習(xí)型組織方法-發(fā)現(xiàn)、糾錯、成長.以下不屬于溝通通道的障礙是（）D.對信息的過濾.雙因素理論又稱激勵保健保健因素理論，下列不屬于激勵因素的是（）B.工資水平.下列關(guān)于中國夢的說法正確的是（）A.富民夢是基石.（）是讓新員工有一個途徑從項目、任務(wù)、客戶、同事等多個維度來了解事 情發(fā)生的前因后果和上下文。B.場景還原法.（）是指用戶對產(chǎn)品和服務(wù)的基本需求，這些需求通常是用戶購買某種產(chǎn)品 之前的首要考慮因素。A.必須需求.（）是創(chuàng)新團(tuán)隊合作中最好的潤滑劑，它能消除分歧和矛盾，使創(chuàng)新團(tuán)隊成 員能夠相互尊

5、重、彼此包容、和諧相處、從而安心工作，促進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊發(fā)展 B.寬容.頭腦風(fēng)爆法是一項非常有效的技術(shù)，在運用頭腦風(fēng)暴法時應(yīng)該遵守的原則有（） A.自由聯(lián)想B.延遲批判C.追求一定的數(shù)量D.探索、研究、組合和改進(jìn)設(shè)想答案：ABCD.常見的口頭溝通類型有（）A.演說B.正式的一對一討論或小組討論C.非正式的討論D.傳聞或小道消息的傳播答案：ABCD.為什么說中國夢有利于促進(jìn)世界發(fā)展和人類文明（）A.中國夢強(qiáng)調(diào)不搞對外掠奪擴(kuò)張B.中國夢不把國內(nèi)矛盾轉(zhuǎn)嫁到國外C.中國夢不搞冷戰(zhàn)對抗，也不依賴所謂的西方“扶持”D. “中國夢”僅僅只是屬于中國自己的“小夢”答案：ABC.以下能夠體現(xiàn)創(chuàng)新的相對較優(yōu)原則的是（）

6、A.創(chuàng)新技術(shù)的先進(jìn)性B.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的合理性C.創(chuàng)新最優(yōu)、最美D.創(chuàng)新的整體效果性答案：ABD.破壞性沖突的特點主要表現(xiàn)為（）A.雙方極為關(guān)注自己的觀點是否取勝B.雙方不愿聽取對方意見，而是千方百計陳述自己的理由，搶占上風(fēng)C.以問題為中心的爭論轉(zhuǎn)為人身攻擊的現(xiàn)象時常發(fā)生D.互相交換意見的情況不斷減少，以致完全停止等答案：ABCD.關(guān)于中國夢的內(nèi)涵說法正確的是（）A.中國夢是中華民族努力奮斗的共同理想B.中國夢是中華民族兼濟(jì)天下的博大情懷C.中國夢是植根于中華民族精神的成功實踐D.中國夢不是封建帝國的舊夢，也不是依萌產(chǎn)畫瓢的他國夢答案：ABCD.合作創(chuàng)新具有很多形式，合同是其中的一種，下面關(guān)于合同的

7、優(yōu)點說法正確的 是（）A.降低成本和風(fēng)險.縮短周期C.專長、標(biāo)準(zhǔn)D.有限承諾答案：AB8.破壞性沖突會給組織造成消極影響，主要包括（）A.影響組織氛圍，降低組織士氣.增加組織內(nèi)部的緊張情緒，使得員工壓力增大C.造成資源的浪費D.導(dǎo)致績效下降答案：ABCD.塑造新時期領(lǐng)軍人物應(yīng)該塑造他們哪些方面的能力（）A.培養(yǎng)他們自身接受知識的能力B.培養(yǎng)他們分析問題、歸納問題的能力C.培養(yǎng)他們判斷問題的能力D.培養(yǎng)他們轉(zhuǎn)換工作的能力和調(diào)查研究的能力答案：ABCD.下列關(guān)于執(zhí)行者在創(chuàng)新團(tuán)隊中所承擔(dān)的職責(zé)說法正確的是（）A.領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，第一時間去做B.主動領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖C.領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，要及時回復(fù)D.如果

8、沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，就應(yīng)該主動承擔(dān)責(zé)任答案：ABCD.與所有的創(chuàng)新活動一樣，合作創(chuàng)新中合作各方同樣面臨著技術(shù)、市場、財務(wù) 和法律制度等方面的風(fēng)險。企業(yè)在合作創(chuàng)新時可能面臨的新的風(fēng)險有（） A.核心知識的泄露B.合作者不能信守承諾C.企業(yè)文化之間的沖突使成本加大D.企業(yè)對參與合作創(chuàng)新的部門的控制性減弱答案：ABCD.專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊在合作創(chuàng)新時應(yīng)該如何去營造和諧的創(chuàng)新環(huán)境（）A.把握市場需求B. 了解行業(yè)技術(shù)環(huán)境C.建立團(tuán)隊創(chuàng)新激勵機(jī)制D.建立組織支持機(jī)制答案：ABCD.以下屬于缺乏信任的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新團(tuán)隊的特點是（）A.對別人報有不滿和怨恨B.相互隱藏自己的缺點和錯誤C.不珍惜集體會議或其他

9、可以進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)作的機(jī)會D.不愿為別人提供自己職責(zé)之外的幫助答案：ABD.關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊協(xié)作特點說法正確的是（）A.有明確的共同愿景，且成員對愿景的認(rèn)同度高B.高效的溝通、良好的合作C.高效的領(lǐng)導(dǎo)D.高效的員工答案：ABCD.網(wǎng)絡(luò)的協(xié)作學(xué)習(xí)是指利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及多媒體等相關(guān)技術(shù)，由多個學(xué)習(xí)者 針對同一學(xué)習(xí)內(nèi)容彼此交互和合作，以達(dá)到對學(xué)習(xí)內(nèi)容比較深刻理解與掌握的過 程。那么網(wǎng)絡(luò)的協(xié)作學(xué)習(xí)類型有（）A.競爭B.協(xié)同C.伙伴D.角色扮演答案：ABCD.在團(tuán)隊運行過程中微型創(chuàng)新團(tuán)隊成長的阻力主要表現(xiàn)在（）A.團(tuán)隊缺少關(guān)鍵技能和知識及解決辦法B.團(tuán)隊的計劃不連貫；團(tuán)隊成員的傲慢情緒C.團(tuán)隊分工不清，

10、人員責(zé)任不明，且團(tuán)隊總是追求短期目標(biāo)D.團(tuán)隊中經(jīng)常有制造混亂的成員，且成員之間缺少協(xié)同工作的習(xí)慣等答案：ABCD.專業(yè)技術(shù)人員具有哪些特征（）A.掌握某一領(lǐng)域的專業(yè)知識、理論或操作技術(shù)手法B,從事社會生產(chǎn)和社會生活某一領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)工作或職業(yè)C.涉及社會領(lǐng)域廣泛，層次不盡相同D.專業(yè)技術(shù)人員大都從事以腦力為主的勞動答案：ABCD.構(gòu)思獨特原則主要體現(xiàn)在哪些方面（）A.創(chuàng)新構(gòu)思的新穎性B.創(chuàng)新構(gòu)思的開創(chuàng)性C.創(chuàng)新構(gòu)思的特色型D.創(chuàng)新構(gòu)思的簡單性答案：ABC.角色扮演法在培訓(xùn)時應(yīng)注意的問題有（）A.要準(zhǔn)備好場地與設(shè)施，使演出學(xué)員與觀眾之間保持一段距離B.演出前要明確議題所遭遇的情況，并謹(jǐn)慎挑選演出

11、學(xué)員與角色分配C.鼓勵學(xué)員以輕松的心情演出，并且不同組的學(xué)員重復(fù)演出相同的情況D.安排不同文化背景的學(xué)員演出，以了解不同文化的影響答案：ABCD.目前在我國的技術(shù)企業(yè)中，特別是IT業(yè)，員工的離職率非常高，跳槽頻繁。那 么哪些因素造成了技術(shù)人員的離職呢？（）A.薪酬B.心理感受C.感覺自己在團(tuán)隊中無所事事D.對自己定位不準(zhǔn)確，和無法突破自我答案：ABCD.人際交往法強(qiáng)調(diào)新技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊成員之間進(jìn)行交往的方式，目的是確保創(chuàng)新團(tuán)隊成員以真誠的方式交往。A.（是）.像請列舉不同材質(zhì)的被子的開放性問題可以運用頭腦風(fēng)暴法解決。A.（是）.知識沖突的結(jié)果可能是良性的，適當(dāng)?shù)闹R沖突能夠提高組織的決策質(zhì)量、 調(diào)

12、 動團(tuán)隊成員的興趣和好奇、實現(xiàn)異質(zhì)性知識的公開和共享，從而激發(fā)知識創(chuàng)造和 創(chuàng)新，大大提高團(tuán)隊績A.（是）.突變式創(chuàng)新雖然在某個時點的創(chuàng)新成果并不明顯，但它有巨大的累積性效果B.（否）.在企業(yè)發(fā)生變革或者選擇創(chuàng)新時，往往會遭到那些墨守成規(guī)，缺乏進(jìn)取心的的 員工或是企業(yè)中的高齡員工的反對。A.（是）.創(chuàng)新的“新”具有絕對性，必須是前人沒有發(fā)現(xiàn)的知識。B.（否）.學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵特征是系統(tǒng)思考。A.（是）.技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散理論中的學(xué)習(xí)理論有兩個基本要素， 其中一個是信息傳播作為創(chuàng) 新擴(kuò)散的關(guān)鍵性解釋變量，認(rèn)為擴(kuò)散需要時間，并不是因為信息的不完整。.（否）. “創(chuàng)新決策過程”包括認(rèn)知、勸說、決策、實施、確

13、認(rèn)五個不同階段。這五 個階段并不是線性的，而是一個復(fù)雜的過程。A.（是）.合資的創(chuàng)新模式的優(yōu)點體現(xiàn)在專用技術(shù)訣竅的互補、改進(jìn)管理和費用公擔(dān)。B.（否）.斜向溝通是指處于不同層次的沒有直接隸屬關(guān)系的成員之間的溝通。A.（是）.廣播電視信息、報告、演講、發(fā)布指示、下命令等屬于單向溝通。A.（是）.在創(chuàng)新的整個過程當(dāng)中，我們應(yīng)在盡量避免盲目地、過高地估計自己的設(shè)想 的同時，也要注意珍惜別人的創(chuàng)意和構(gòu)想。A.（是）.完全意義上的“通才”、“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要 選擇用這種“通才”，而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。說明在配置專 業(yè)技術(shù)人員時應(yīng)該遵守用人所長原則。A.（是）.

14、將創(chuàng)新按照范圍進(jìn)行分類，可以分為自主創(chuàng)新、內(nèi)部創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、引進(jìn) 再創(chuàng)新和委托創(chuàng)新。A.（是）.創(chuàng)意的形成主要表現(xiàn)在創(chuàng)新思想的來源和創(chuàng)新思想形成環(huán)境兩個方面。A.（是）.按照創(chuàng)新的程度可以將創(chuàng)新分為漸進(jìn)式創(chuàng)新和突變式創(chuàng)新。A.（是）.有些人在創(chuàng)新的過程當(dāng)中迷信權(quán)威，不敢懷疑權(quán)威的理論或觀點，一切都按 照權(quán)威的意見辦事，是因為他們存在權(quán)威型思維障礙。A.（是）.發(fā)展中國家的組織主要在勞動力本錢、市場容量、稅收優(yōu)惠政策方面具有上 風(fēng)，所以一般來說他們特別愿意采取模仿性創(chuàng)新戰(zhàn)略。A.（是）.中國夢與美國夢一樣，體現(xiàn)的不是集體或整體的價值，而是個人價值。B.（否）.當(dāng)產(chǎn)品的生命周期處于開始時，用戶處

15、于硬需求。A.（是）.下行溝通順暢可以幫助下級明確工作任務(wù)、目標(biāo)及要求，增強(qiáng)其責(zé)任感和歸 屬感，協(xié)調(diào)組織各層次的活動，增強(qiáng)上下級之間的聯(lián)系等。A.（是）.偉大的創(chuàng)意不能產(chǎn)生創(chuàng)新性創(chuàng)新的首要原因之一是，缺乏持久的貫徹執(zhí)行。A.（是）.奧德佛將員工的需要分成三類比較合理：生存（Existence ）需要、相互關(guān)系 （Relatedness）需要、成長（Growth）需要，并且認(rèn)為較高層次的需要沒有得到 滿足，員工較低層次需要的愿望會越來越強(qiáng)烈。A.（是）.頭腦風(fēng)暴法主要用于封閉性問題，許多不同的開放性問題都可以運用于它來 解決。B.（否）26.自甲型障礙是指人們對生活、工作中的問題習(xí)以為常，精力不集中，思維不 活躍，行為不敏捷，不能抓