2022年一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理真題及解析完整版

1、一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已竣工作實(shí)際成本曲線與已竣工作預(yù)算成本曲線豎向距離表達(dá)項(xiàng)目進(jìn)展（）。A.進(jìn)度合計(jì)偏差B.進(jìn)度局部偏差C.成本合計(jì)偏差D.成本局部偏差【原則答案】C【名師解析】本題考察是偏差分析體現(xiàn)措施。CV=BCWP-ACWP，由于兩項(xiàng)工作均以已竣工作為計(jì)算基數(shù)，因此兩者之差反應(yīng)是項(xiàng)目進(jìn)展費(fèi)用偏差。合計(jì)成本偏差是指已竣工程在某一時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際總成本與對(duì)應(yīng)計(jì)劃總成本差異。在曲線法中，檢測(cè)某一時(shí)間點(diǎn)上兩者豎向差值體現(xiàn)為成本合計(jì)偏差。參見教材P104。2.有關(guān)施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生規(guī)定說法，錯(cuò)誤是（）。A.生

2、活區(qū)可以設(shè)置敞開式垃圾容器B.施工現(xiàn)場宿舍嚴(yán)禁使用通鋪C.施工現(xiàn)場水沖式廁所地面必須硬化D.現(xiàn)場食堂必須設(shè)置獨(dú)立制作間【原則答案】A【名師解析】本題考察是施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生規(guī)定。辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)設(shè)密閉式垃圾容器，因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤；施工現(xiàn)場宿舍嚴(yán)禁使用通鋪，因此選項(xiàng)B對(duì)；施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置水沖式或移動(dòng)式廁所，廁所地面應(yīng)硬化，因此選項(xiàng)C對(duì)；食堂應(yīng)設(shè)置獨(dú)立制作間、儲(chǔ)備間，因此選項(xiàng)D對(duì)。參見教材P264265。3.某工程因發(fā)包人原因?qū)е鲁邪俗杂惺┕C(jī)械窩工10天，該機(jī)械市場租賃費(fèi)為1200/天，進(jìn)出廠費(fèi)元，臺(tái)班費(fèi)400元/臺(tái)班，其中臺(tái)班折舊費(fèi)160/臺(tái)班；計(jì)劃每天工作1臺(tái)班，共使用40天，則承包人索

3、賠成立費(fèi)用是（）元。A.4000B.1600C.1D.12500【原則答案】B【名師解析】本題考察是索賠費(fèi)用構(gòu)成。承包人自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因此索賠成立費(fèi)用是160101600元。參見教材P341。4.下列施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于工藝方案質(zhì)量控制是（）。A.施工企業(yè)堅(jiān)持執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和作業(yè)人員持證上崗制度B.施工企業(yè)在施工過程中優(yōu)先采用節(jié)能低碳新型建筑材料和設(shè)備C.施工企業(yè)對(duì)施工中使用模具、腳手架等施工設(shè)備進(jìn)行專題設(shè)計(jì)D.施工企業(yè)合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖【原則答案】D【名師解析】本題考察是施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制。對(duì)施工工藝方案質(zhì)量控制重要包

4、括如下內(nèi)容：深入對(duì)地分析工程特性、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目、驗(yàn)收原則、控制重點(diǎn)和難點(diǎn)；制定合理有效有針對(duì)性施工技術(shù)方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工措施，后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等；合理選用施工機(jī)械設(shè)備和設(shè)置施工臨時(shí)設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和安全模具、腳手架等施工設(shè)備；編制工程所采用新材料、新技術(shù)、新工藝專題技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案；針對(duì)工程詳細(xì)狀況，分析氣象、地質(zhì)等環(huán)境原因?qū)κ┕び绊懀贫☉?yīng)對(duì)措施。選項(xiàng)A屬于施工人員質(zhì)量控制內(nèi)容；選項(xiàng)B屬于材料設(shè)備質(zhì)量控制內(nèi)容；選項(xiàng)C屬于施工機(jī)械質(zhì)量控制。參見教材P185。5.有關(guān)設(shè)計(jì)階段

5、項(xiàng)目管理說法，錯(cuò)誤是（）。A.設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理一種非常重要構(gòu)成部分B.由于設(shè)計(jì)費(fèi)占建設(shè)總投資比例小，業(yè)主方可以忽視對(duì)其進(jìn)行管理C.設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)行投資、進(jìn)度和質(zhì)量D.設(shè)計(jì)進(jìn)度直接影響工程進(jìn)展【原則答案】B【名師解析】本題考察是項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容。由于設(shè)計(jì)費(fèi)僅占建設(shè)總投資很小比率，業(yè)主方往往忽視對(duì)設(shè)計(jì)過程管理，這是項(xiàng)目管理一種誤區(qū)。應(yīng)指出，設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理一種非常重要部分，設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)行投資（或成本）、進(jìn)度和質(zhì)量；設(shè)計(jì)進(jìn)度也直接影響工程進(jìn)展。參見教材P50。6.下列施工成本分析措施中，可以用來分析多種原因?qū)Τ杀居绊懗潭仁牵ǎ?。A.連環(huán)置換法B.

6、有關(guān)比率法C.比重分析法D.動(dòng)態(tài)比率法【原則答案】A【名師解析】本題考察是施工成本分析基本措施。原因分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析多種原因?qū)Τ杀居绊懗潭?。參見教材P112。7.下列施工現(xiàn)場防止噪聲污染措施中，最主線措施是（）。A.接受者防護(hù)B.傳播途徑控制C.嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間D.聲源上減少噪聲【原則答案】D【名師解析】本題考察是建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施。聲源上減少噪聲，這是防止噪聲污染最主線措施。參見教材P262。8.有關(guān)主體構(gòu)造工程現(xiàn)場質(zhì)量檢測(cè)說法，對(duì)是（）。A.按照記錄措施評(píng)估混凝土強(qiáng)度時(shí)，同一強(qiáng)度等級(jí)試件留置數(shù)量不適宜少于10組。按非記錄措施評(píng)估時(shí)，留置數(shù)量不適宜少于3組B.砌體工

7、程中，一般磚5萬塊，多孔磚10萬塊各為一檢查批，抽檢數(shù)量為1組C.對(duì)梁板類構(gòu)件，應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量1%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)D.混凝土預(yù)制構(gòu)件構(gòu)造性能檢測(cè)應(yīng)按同一工藝生產(chǎn)不超過100件且不超過3個(gè)月同類產(chǎn)品為一檢查批【原則答案】A【名師解析】本題考察是施工過程質(zhì)量控制。選項(xiàng)B，砌體：一般磚15萬塊、多孔磚5萬塊、灰砂磚及粉煤灰磚10萬塊各為一檢查批，抽檢數(shù)量為一組；選項(xiàng)C，對(duì)梁板類構(gòu)件，應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量2%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)；選項(xiàng)D，混凝土預(yù)制構(gòu)件構(gòu)造性能檢測(cè)應(yīng)按同一工藝生產(chǎn)不超過1000件且不超過3個(gè)月同類產(chǎn)品為一檢查批。參見教材P189。9.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控

8、制過程包括：搜集資料和調(diào)查研究；進(jìn)度計(jì)劃跟蹤檢查；編制進(jìn)度計(jì)劃；根據(jù)進(jìn)度偏差狀況糾偏或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，其對(duì)工作環(huán)節(jié)是（）。A.-B.-C.-D.-【原則答案】A【名師解析】本題考察是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。建設(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)行，因此進(jìn)度控制也就必須是一種動(dòng)態(tài)管理過程。它包括：（1）進(jìn)度目分析和論證，其目是論證進(jìn)度目與否合理，進(jìn)度目有否也許實(shí)現(xiàn)。假如通過科學(xué)論證，目不也許實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目；（2）在搜集資料和調(diào)查研究基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃跟蹤檢查與調(diào)整，它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況，若其執(zhí)行有偏差，則采用糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。參見教材P120。10.某雙代

9、號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，假設(shè)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且工作M開始節(jié)點(diǎn)和完畢節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。有關(guān)工作M說法，對(duì)是（）。A.工作M是關(guān)鍵工作B.工作M自由時(shí)差為零C.工作M總時(shí)差等于自由時(shí)差D.工作M總時(shí)差不小于自由時(shí)差【原則答案】C【名師解析】本題考察是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算。由于工作M完畢節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則該工作緊后工作中必有一項(xiàng)是關(guān)鍵工作。假如該工作完畢節(jié)點(diǎn)是終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，那么其總時(shí)差就等于該工作自由時(shí)差，就是時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中波形線長度。假如該工作完畢節(jié)點(diǎn)非終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，那么該工作總時(shí)差等于其緊后工作總時(shí)差與該工作自由時(shí)差最小值。該工作緊后工作總時(shí)差最小值是0，因此該工作總時(shí)差等于自由時(shí)差。因此答案選C。參見教材P

10、138。11.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（時(shí)間單位：天），其計(jì)算工期為（）天。A.20B.26C.22D.24【原則答案】B【名師解析】本題考察是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算。網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路為：ACGHFIN（或）?？偣て跒?6天。參見教材P143。12.有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本說法，對(duì)是（）。A.施工成本計(jì)劃是對(duì)未來成本水平和發(fā)展趨勢(shì)作出估計(jì)B.施工成本核算是通過實(shí)際成本與計(jì)劃對(duì)比，評(píng)估成本計(jì)劃完畢狀況C.施工成本考核是通過成本歸集和分派，計(jì)算施工項(xiàng)目實(shí)際成本D.施工成本管理是通過采用措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度節(jié)省成本【原則答案】D【名師解析】本題考察是施工成本管理任務(wù)。施工成本預(yù)測(cè)

11、是在工程施工前對(duì)成本進(jìn)行估算，它是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目詳細(xì)狀況，運(yùn)用一定專門措施，對(duì)未來成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)估計(jì)，因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤；施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完畢后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目責(zé)任制有關(guān)規(guī)定，將成本實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)估施工項(xiàng)目成本計(jì)劃完畢狀況和各責(zé)任者業(yè)績，并以此予以對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤；施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分派，計(jì)算出施工費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用合適措施，計(jì)算出該施工項(xiàng)目總成本和單位成本，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤；施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足

12、規(guī)定狀況下，采用對(duì)應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、協(xié)議措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并深入尋求最大程度成本節(jié)省。參見教材P7879。13.有關(guān)政府主管部門質(zhì)量監(jiān)督程序說法，對(duì)是（）。A.工程項(xiàng)目動(dòng)工后，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)，并對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行審查，合格后簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文獻(xiàn)B.監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查內(nèi)容中不包括企業(yè)工程經(jīng)營資質(zhì)證書和人員資格證書檢查C.監(jiān)督機(jī)構(gòu)要組織進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收并對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)行復(fù)查D.監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程基礎(chǔ)和主體構(gòu)造分部工程質(zhì)量驗(yàn)收前，要對(duì)基地基礎(chǔ)和主體構(gòu)造混凝土分別進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)【原則答案】D【名師解析】本題考察是政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督程序。工程項(xiàng)目動(dòng)

13、工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文獻(xiàn)，因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤；對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位質(zhì)量行為進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括：參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方質(zhì)量保證體系建立和運(yùn)行狀況；企業(yè)工程經(jīng)營資質(zhì)證書和有關(guān)人員資格證書；按建設(shè)程序規(guī)定動(dòng)工前必須辦理各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)與否齊全完備；施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文獻(xiàn)及其審批手續(xù)和實(shí)際執(zhí)行狀況；執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性原則狀況；工程質(zhì)量檢查記錄等，因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤；竣工驗(yàn)收時(shí)建設(shè)單位組織，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤；監(jiān)督機(jī)構(gòu)按計(jì)劃在施工現(xiàn)場對(duì)建筑材料、設(shè)備和工程實(shí)體進(jìn)行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資

14、質(zhì)檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。監(jiān)督抽樣檢測(cè)重點(diǎn)是波及構(gòu)造安全和重要使用功能項(xiàng)目，例如，在工程基礎(chǔ)和主體構(gòu)造分部工程質(zhì)量驗(yàn)收前，要對(duì)地基基礎(chǔ)和主體構(gòu)造混凝土強(qiáng)度分別進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)，因此選項(xiàng)D對(duì)。參見教材P213。14.項(xiàng)目構(gòu)造信息編碼根據(jù)是（）。A.項(xiàng)目管理構(gòu)造圖B.項(xiàng)目構(gòu)造圖C.項(xiàng)目組織構(gòu)造圖D.系統(tǒng)組織構(gòu)造圖【原則答案】B【名師解析】本題考察是項(xiàng)目信息編碼。項(xiàng)目構(gòu)造編碼，根據(jù)項(xiàng)目構(gòu)造圖對(duì)項(xiàng)目構(gòu)造每一層每一種構(gòu)成部分進(jìn)行編碼。參見教材P356。15.下列影響項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境原因中，屬于管理環(huán)境原因是（）。A.項(xiàng)目現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)B.項(xiàng)目所在地建筑市場規(guī)范程度C.項(xiàng)目所在地政府工程質(zhì)量監(jiān)督D.項(xiàng)目征詢企業(yè)服務(wù)水

15、平【原則答案】A【名師解析】本題考察是項(xiàng)目質(zhì)量影響原因。管理環(huán)境原因重要是指項(xiàng)目參建單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間協(xié)調(diào)等原因。例如，參建單位質(zhì)量管理體系與否健全，運(yùn)行與否有效，決定了該單位質(zhì)量管理能力；在項(xiàng)目施工中根據(jù)承發(fā)包協(xié)議構(gòu)造，理順管理關(guān)系，建立統(tǒng)一現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理綜合運(yùn)行機(jī)制，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系處在良好狀態(tài)，發(fā)明良好質(zhì)量管理環(huán)境和氣氛，則是施工順利進(jìn)行，提高施工質(zhì)量保證。選項(xiàng)BCD均為社會(huì)環(huán)境原因。參見教材P163。16.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中。工作M最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為5天。工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們最早開始時(shí)間

16、分別為第21天、第24天和第28天，則工作M自由時(shí)差為（）天。A.1B.3C.4D.5【原則答案】C【名師解析】本題考察是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算。自由時(shí)差，是指在不影響其緊后工作最早開始前提下，可以運(yùn)用機(jī)動(dòng)時(shí)間。M最早完畢時(shí)間為12+5=17天，而其緊后工作中最早開始時(shí)間為21天，因此M自由時(shí)差為21-17=4天。參見教材P138。17.有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級(jí)別說法，對(duì)是（）。A.I級(jí)預(yù)警表達(dá)生產(chǎn)活動(dòng)處在正常狀態(tài)B.級(jí)預(yù)警一般用藍(lán)色表達(dá)C.級(jí)預(yù)警表達(dá)處在事故上升階段D.級(jí)預(yù)警表達(dá)受到事故嚴(yán)重威脅【原則答案】B【名師解析】本題考察是預(yù)警體系建立。I級(jí)預(yù)警，表達(dá)安全狀況尤其嚴(yán)重，用紅色

17、表達(dá)；級(jí)預(yù)警，表達(dá)受到事故嚴(yán)重威脅，用橙色表達(dá)；級(jí)預(yù)警，表達(dá)處在事故上升階段，用黃色表達(dá)；級(jí)預(yù)警，表達(dá)生產(chǎn)活動(dòng)處在正常狀態(tài)，用藍(lán)色表達(dá)。參見教材P236。18.有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別說法，對(duì)是（）。A.從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因分析，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分為自然風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)B.可按風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任單位和項(xiàng)目實(shí)行階段分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.因項(xiàng)目實(shí)行人員自身技術(shù)水平局限導(dǎo)致錯(cuò)誤質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于管理風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別環(huán)節(jié)是，分析每種風(fēng)險(xiǎn)促發(fā)原因畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)造層次圖將成果匯總成質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別匯報(bào)【原則答案】B【名師解析】本題考察是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。選項(xiàng)A，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分為自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)C，自身技術(shù)水平屬于

18、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)D，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別環(huán)節(jié)：畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)造層次圖分析每種風(fēng)險(xiǎn)促發(fā)原因?qū)⒊晒麉R總成質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別匯報(bào)。參見教材P163165。19.根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理，項(xiàng)目目動(dòng)態(tài)控制第一步工作是（）。A.調(diào)整項(xiàng)目目B.分解項(xiàng)目目C.制定糾偏措施D.搜集項(xiàng)目目實(shí)際值【原則答案】B【名師解析】本題考察是項(xiàng)目目動(dòng)態(tài)控制措施及其應(yīng)用。動(dòng)態(tài)控制第一步，項(xiàng)目目動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目目進(jìn)行分解，以確定用于目控制計(jì)劃值。參見教材P57。20.某分項(xiàng)工程某月計(jì)劃工程量為3200m2，計(jì)劃單價(jià)為15元/m2；月底核定承包商實(shí)際完畢工程量為2800m2，實(shí)際單價(jià)為20元/m2，則該工程已完畢工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）為（）元。A.

19、56000B.4C.48000D.64000【原則答案】A【名師解析】本題考察是贏得值法。WS=3200，BC=15，WP=2800，AC=20，因此，ACWP=202800=56000元。參見教材P101102。21.溝通兩個(gè)層面是指（）。A.信息發(fā)送者和接受者B.溝通內(nèi)容和溝通措施C.信息傳遞和互換D.思維交流和語言交流【原則答案】D【名師解析】本題考察是溝通障礙。溝通有兩個(gè)要素：思維與體現(xiàn)；溝通也有兩個(gè)層面：思維交流和語言交流。參見教材P66。22.有關(guān)施工成本控制程序說法，對(duì)是（）。A.管理行為控制程序是成本全過程控制重點(diǎn)B.指標(biāo)控制程序是對(duì)成本進(jìn)行過程控制基礎(chǔ)C.管理行為控制程序是項(xiàng)

20、目施工成本成果控制重要內(nèi)容D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實(shí)行過程中互相制約【原則答案】D【名師解析】本題考察是施工成本控制環(huán)節(jié)。成本過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相對(duì)獨(dú)立又互相聯(lián)絡(luò)，既互相補(bǔ)充又互相制約。選項(xiàng)C，成本過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。這里是項(xiàng)目施工成本過程控制內(nèi)容，不是成果控制。參見教材P96。23.某雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，如B、D、I工作共用同一臺(tái)施工機(jī)械且按B-D-I次序施工，則對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃也許導(dǎo)致影響是（）

21、。A.總工期不會(huì)延長，但施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場閑置1周B.總工期會(huì)延長1周，但施工機(jī)械在現(xiàn)場不會(huì)閑置C.總工期不會(huì)延長，且施工機(jī)械在現(xiàn)場不會(huì)閑置D.總工期會(huì)延長1周，且施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場閑置1周【原則答案】C【名師解析】本題考察是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。BDI三個(gè)工作，按照次序施工，那么B工作是第4周完畢，D工作緊接著開始，致使D工作遲延1周，不過D工作有1周總時(shí)差，不影響總工期。D工作第10周結(jié)束后，I工作緊接著開始，持續(xù)4周，到第14周恰好完畢，不影響總工期。參見教材P133。24.下列施工成本分析根據(jù)中，屬于可對(duì)已發(fā)生，又可對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算是（）A.會(huì)計(jì)核算B.記錄核算C.成本預(yù)

22、測(cè)D.業(yè)務(wù)核算【原則答案】D【名師解析】本題考察是施工成本分析根據(jù)。會(huì)計(jì)和記錄核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不僅可以核算已經(jīng)完畢項(xiàng)目與否到達(dá)原定目、獲得預(yù)期效果，并且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。參見教材P111。25.根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會(huì)設(shè)施管理定義，下列管理事項(xiàng)中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理是（）。A.空間管理B.顧客管理C.維修管理D.財(cái)務(wù)管理【原則答案】C【名師解析】本題考察是建設(shè)工程管理內(nèi)涵。物業(yè)運(yùn)行管理定義包括兩個(gè)方面，維修管理和現(xiàn)代化管理。參見教材P2。26.有關(guān)業(yè)主方項(xiàng)目管理目和任務(wù)說法，對(duì)是（）。A.業(yè)主方進(jìn)度目指項(xiàng)目交付使用時(shí)間目B.業(yè)主方投資目指項(xiàng)目施

23、工成本目C.投資控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中最重要任務(wù)D.業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)不包括設(shè)計(jì)階段信息管理【原則答案】A【名師解析】本題考察是業(yè)主方項(xiàng)目管理目和任務(wù)。選項(xiàng)A，進(jìn)度目指是項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目，也即項(xiàng)目交付使用時(shí)間目，此選項(xiàng)對(duì)；選項(xiàng)B，業(yè)主投資目是項(xiàng)目總投資目，包括施工成本目，不過不完全等于施工成本目；選項(xiàng)C，安全控制是項(xiàng)目管理中最重要任務(wù)；選項(xiàng)D，業(yè)主方管理任務(wù)是包括信息管理。參見教材P5。27.下列施工質(zhì)量控制根據(jù)中，屬于專用性根據(jù)是（）。A.工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢查評(píng)估原則B.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例C.設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄D.材料驗(yàn)收技術(shù)原則【原則答案】C【名師解析】本題考察是施工質(zhì)量控制根據(jù)。

24、項(xiàng)目專用型根據(jù)指本項(xiàng)目工程建設(shè)協(xié)議、勘察設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更告知，以及有關(guān)會(huì)議記錄和工程聯(lián)絡(luò)單等。參見教材P179。28.有關(guān)成本加酬金協(xié)議說法，對(duì)是（）。A.當(dāng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)型CM模式時(shí)，合適采用最大成本加費(fèi)用協(xié)議B.成本加固定費(fèi)用協(xié)議，承包商酬金不可調(diào)整C.成本加固定比例費(fèi)用協(xié)議，有助于縮短工期D.當(dāng)設(shè)計(jì)深度到達(dá)可以報(bào)總價(jià)深度時(shí)，合適采用成本加獎(jiǎng)金協(xié)議【原則答案】A【名師解析】本題考察是成本加酬金協(xié)議形式。選項(xiàng)B，成本加固定費(fèi)用協(xié)議，有時(shí)也可在固定費(fèi)用之外根據(jù)工程質(zhì)量、工期和節(jié)省成本等原因，給承包商另加獎(jiǎng)金，以鼓勵(lì)承包商積極工作；選項(xiàng)C，成本加固定比例協(xié)議，一般在

25、工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文獻(xiàn)招標(biāo)時(shí)采用；選項(xiàng)D，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度到達(dá)可以報(bào)總價(jià)深度，應(yīng)當(dāng)采用最大成本加費(fèi)用協(xié)議。參見教材P307。29.下列組織工具中，可以用來對(duì)項(xiàng)目構(gòu)造進(jìn)行逐層分解，以反應(yīng)構(gòu)成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)是（）。A.項(xiàng)目構(gòu)造圖B.組織構(gòu)造圖C.工作任務(wù)分工表D.管理分工表【原則答案】A【名師解析】本題考察是項(xiàng)目構(gòu)造圖。項(xiàng)目構(gòu)造圖通過樹狀圖方式對(duì)一種項(xiàng)目構(gòu)造進(jìn)行逐層分解，以反應(yīng)構(gòu)成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)。參見教材P18。30.根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配置措施，某3萬m2建筑工程項(xiàng)目部應(yīng)配置專職安全管理人員至少人數(shù)是（）名。A

26、.1B.3C.4D.2【原則答案】D【名師解析】本題考察是安全生產(chǎn)責(zé)任制度。1萬m2如下工程1人；1萬m25萬m2工程不少于2人；5萬m2以上工程不少于3人。參見教材P226。31.某焊接作業(yè)由甲、乙、丙丁四名工作操作，為評(píng)估各工作焊接質(zhì)量，共抽檢100個(gè)焊點(diǎn)，抽檢成果如下表。根據(jù)表中數(shù)據(jù)，各工人焊接質(zhì)量由好至差排序是（）。A.甲乙丙丁B.乙甲丙丁C.丁乙甲丙D.乙甲丁丙【原則答案】D【名師解析】本題考察是分層法基本原理。這里要計(jì)算出個(gè)體不合格率，甲=2/10=20%，乙=4/40=10%，丙=10/20=50%，丁=8/30=26.7%。因此各工人焊接質(zhì)量由好至差排序是乙甲丁丙。參見教材P2

27、06。32.下列工程擔(dān)保中，應(yīng)由發(fā)包人出具有（）。A.支付擔(dān)保B.履約擔(dān)保C.預(yù)付款擔(dān)保D.保修擔(dān)?！驹瓌t答案】A【名師解析】本題考察是工程擔(dān)保內(nèi)容。支付擔(dān)保是中標(biāo)人規(guī)定招標(biāo)人提供保證履行協(xié)議中約定工程款支付義務(wù)擔(dān)保。這里是招標(biāo)人提供，也就是發(fā)包人需要出具擔(dān)保。參見教材P317。33.根據(jù)事故導(dǎo)致?lián)p失程序，下列工程質(zhì)量事故中，屬于重大事故是（）。A.導(dǎo)致1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失事故B.導(dǎo)致1000萬元以上5000元如下直接經(jīng)濟(jì)損失事故C.導(dǎo)致100萬以上1000萬元如下直接經(jīng)濟(jì)損失事故D.導(dǎo)致5000元以上1億元如下直接經(jīng)濟(jì)損失事故【原則答案】D【名師解析】本題考察是工程質(zhì)量事故。重大事故，是指

28、導(dǎo)致10人以上30人如下死亡，或者50人以上100人如下重傷，或者5000萬元以上1億元如下直接經(jīng)濟(jì)損失事故。參見教材P200。34.根據(jù)建筑法及有關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)交納強(qiáng)制性保險(xiǎn)是（）。A.人身意外傷害險(xiǎn)B.工程一切險(xiǎn)C.工傷保險(xiǎn)D.第三者責(zé)任隊(duì)【原則答案】C【名師解析】本題考察是意外傷害保險(xiǎn)制度。工傷保險(xiǎn)是屬于法定強(qiáng)制性保險(xiǎn)。參見教材P234。35.根據(jù)安全生產(chǎn)許可條例，施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（）。A.有效期為2年B.有效期屆滿時(shí)經(jīng)同意可以不再審查C.規(guī)定企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證D.應(yīng)在屆滿后3個(gè)月內(nèi)辦理延期后續(xù)【原則答案】B【名師解析】本題考察是安全生產(chǎn)許可證制度。選項(xiàng)A，對(duì)說法

29、應(yīng)為安全生產(chǎn)許可證有效期為3年。選項(xiàng)B是對(duì)，企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時(shí)，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。選項(xiàng)C，并沒有規(guī)定企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。選項(xiàng)D，對(duì)說法應(yīng)為安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。參見教材P227。36.有關(guān)施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案實(shí)行規(guī)定說法，對(duì)是（）。A.每年至少組織兩次專題應(yīng)急預(yù)案演習(xí)B.每六個(gè)月至少組織兩次現(xiàn)場處置方案演習(xí)C.法定代表人發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂D.周圍環(huán)境發(fā)

30、生變化時(shí)，雖然沒有形成新重大危險(xiǎn)源也應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂【原則答案】C【名師解析】本題考察是應(yīng)急預(yù)案實(shí)行。每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演習(xí)或者專題應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，每六個(gè)月至少組織一次現(xiàn)場處置方案演習(xí)。故選項(xiàng)AB是錯(cuò)誤。有下列情形之一，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂：（1）生產(chǎn)經(jīng)營單位因吞并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致從屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化；（2）生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化；（3）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新重大危險(xiǎn)源；（4）應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整；（5）根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章和原則發(fā)生變化；（6）應(yīng)急預(yù)案演習(xí)評(píng)估匯報(bào)規(guī)定修訂；（7）應(yīng)急預(yù)案管理部門規(guī)定修訂。故選項(xiàng)C是對(duì)，選項(xiàng)D是錯(cuò)誤。參見教材

31、P253。37.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319），工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則必須經(jīng)（）同意。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.監(jiān)理單位法定代表人【原則答案】B【名師解析】本題考察是工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完畢，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意。參見教材P77。38.有關(guān)管理職能分工表說法，錯(cuò)誤是（）。A.是用表形式反應(yīng)項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)項(xiàng)目管理職能分工B.管理職能分工表達(dá)無法暴露僅用崗位描述書時(shí)所掩蓋矛盾C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個(gè)工作部門管理職能D.可以用管理職能分工表來辨別業(yè)

32、主方方和代表業(yè)主利益項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等管理職能【原則答案】B【名師解析】本題考察是管理職能分工在項(xiàng)目管理中應(yīng)用。選項(xiàng)A是對(duì)，管理職能分工表是用表形式反應(yīng)項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)項(xiàng)目管理職能分工。工業(yè)發(fā)達(dá)國家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋矛盾。如使用管理職能分工表還局限性以明確每個(gè)工作部門管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。選項(xiàng)B是錯(cuò)誤，選項(xiàng)C是對(duì)。為了辨別業(yè)主方和代表業(yè)主利益項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等管理職能，也可以用管理職能分工表表達(dá)。選項(xiàng)D是對(duì)。參見教材P31

33、、33。39.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有優(yōu)勢(shì)是（）。A.業(yè)主方招標(biāo)及協(xié)議管理工作量小B.工程款項(xiàng)支付便捷C.縮短建設(shè)周期D.簡化管理流程【原則答案】C【名師解析】本題考察是施工任務(wù)委托模式。在進(jìn)度控制方面，施工總承包模式動(dòng)工日期不也許太早，建設(shè)周期會(huì)較長。這是施工總承包模式最大缺陷，限制了其在建設(shè)周期緊迫建設(shè)工程項(xiàng)目上應(yīng)用。施工總承包管理模式不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完畢后再進(jìn)行施工總承包管理招標(biāo)，分包協(xié)議招標(biāo)也可以提前，這樣就有助于提前動(dòng)工，有助于縮短建設(shè)周期。故選擇選項(xiàng)C。參見教材P44。40.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理波及時(shí)間范圍是（）。A.從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始至項(xiàng)目保證金返還為

34、止B.從施工圖預(yù)算開始至項(xiàng)目運(yùn)用為止C.從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完畢為止D.從施工準(zhǔn)備開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完畢為止【原則答案】A【名師解析】本題考察是建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目保證金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)行全過程。參見教材P7841.下列工程質(zhì)量問題中，可不做專門處理是（）。A.某高層住宅施工中，底部二層混凝土構(gòu)造誤用安定性不合格水泥B.某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，壓實(shí)土干密度未到達(dá)規(guī)定值C.某檢查批混凝土試塊強(qiáng)度不滿足規(guī)范規(guī)定，但混凝土實(shí)體強(qiáng)度檢測(cè)后滿足設(shè)計(jì)規(guī)定D.某工程主體構(gòu)造混凝土表面裂縫不小于0.5mm【原則答案】C【名師解析】本題

35、考察是施工質(zhì)量缺陷處理基本措施。某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到規(guī)定規(guī)定或原則，但其狀況不嚴(yán)重，對(duì)構(gòu)造安全或使用功能影響很小，通過度析、論證、法定檢測(cè)單位鑒定和設(shè)計(jì)單位等承認(rèn)后可不作專門處理。法定檢測(cè)單位鑒定合格。例如，某檢查批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范規(guī)定，強(qiáng)度局限性，但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度到達(dá)規(guī)范容許和設(shè)計(jì)規(guī)定值時(shí)，可不作處理。參見教材P205206。42.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目控制前，首先應(yīng)分析和認(rèn)證（）。A.進(jìn)度目實(shí)現(xiàn)也許性B.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)完整性C.進(jìn)度計(jì)劃措施合用性D.進(jìn)度控制措施合理性【原則答案】A【名師解析】本題考察是項(xiàng)目總進(jìn)度目論證工作內(nèi)容。在

36、進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目實(shí)現(xiàn)也許性。參見教材P124。43.有關(guān)職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系原則比較說法，對(duì)是（）A.管理原理不一樣B.管理對(duì)象相似C.管理目不一樣D.管理重點(diǎn)不一樣【原則答案】D【名師解析】本題考察是職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系原則。職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理都是組織管理體系一部分，其管理主體是組織，管理對(duì)象是一種組織活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與職業(yè)健康安全發(fā)生互相作用不健康、不安全條件和原因，以及能與環(huán)境發(fā)生互相作用要素。兩個(gè)管理體系所需要滿足對(duì)象和管理側(cè)重點(diǎn)有所不一樣，但管理原理基本相似。參與教材P215。44.某按變動(dòng)單價(jià)計(jì)價(jià)建筑施工

37、協(xié)議中，投標(biāo)時(shí)約定工程量為10000m3，其中人工費(fèi)占比30%，工程量變化不調(diào)整單價(jià)，中標(biāo)協(xié)議價(jià)為30萬元；施工期間人工費(fèi)平均上漲15%，竣工結(jié)算工程量為0m3，其他條件均無變化，則竣工結(jié)算價(jià)為（）萬元。A.62.7B.31.35C.60D.69【原則答案】A【名師解析】本題考察是單價(jià)協(xié)議。由于協(xié)議約定工程量變化不調(diào)整單價(jià)。最終工程量為0m3，因此不考慮人工費(fèi)調(diào)整時(shí)，結(jié)算價(jià)應(yīng)為60萬。然后通過調(diào)值公式進(jìn)行調(diào)值，人工費(fèi)占比30%，平均上漲15%，因此最終結(jié)算價(jià)為60（0.7+0.3115/100）62.7（萬元）。參見教材P304。45.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定，重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程施工方

38、案同意人是（）。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師【原則答案】B【名師解析】本題考察是施工組織設(shè)計(jì)編制和審批。重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專題工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織有關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人同意。參見教材P55。46.美國AIA協(xié)議條件在美洲地區(qū)具有較高權(quán)威性，其重要用于（）工程。A.市政公用B.石油化工C.房屋建筑D.水利水電【原則答案】C【名師解析】本題考察是美國AIA系列協(xié)議條件。AIA協(xié)議條件重要用于私營房屋建筑工程，在美洲地區(qū)具有較高權(quán)威性，應(yīng)用廣泛。參見教材P350。47.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議（示范文本）（GF-）,應(yīng)

39、由勞務(wù)分包人完畢工作是（）。A.搜集技術(shù)資料B.搭建生活設(shè)施C.編制施工計(jì)劃D.加強(qiáng)安全教育【原則答案】D【名師解析】本題考察是勞務(wù)分包人重要義務(wù)。選項(xiàng)ABC均是承包人應(yīng)當(dāng)完畢工作，只有選項(xiàng)B是勞務(wù)分包人應(yīng)當(dāng)完畢工作。參見教材P295。48.建筑施工企業(yè)因臨時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動(dòng)協(xié)議約定日期支付工資，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者闡明狀況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過（）日。A.30B.60C.90D.120【原則答案】A【名師解析】本題考察是施工企業(yè)人力資源管理任務(wù)。建筑施工企業(yè)因臨時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動(dòng)協(xié)議約定日期支付工資，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者闡明狀況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)

40、商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。參見教材P70。49.根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)法規(guī)，對(duì)必須招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)人行為符合規(guī)定是（）。A.就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人提供有差異項(xiàng)目信息B.委托兩家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，設(shè)置兩處報(bào)名點(diǎn)接受投標(biāo)人報(bào)名C.以特定行業(yè)業(yè)績、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件D.限定或者指定特定品牌【原則答案】B【名師解析】本題考察是資格預(yù)審。招標(biāo)人有下列行為之一，屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人：（1）就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差異項(xiàng)目信息；（2）設(shè)定資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目詳細(xì)特點(diǎn)和實(shí)際需要不相適應(yīng)或者與協(xié)議履行無關(guān)；（3）依法必須進(jìn)行招

41、標(biāo)項(xiàng)目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)業(yè)績、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件或者中標(biāo)條件；（4）對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采用不一樣資格審查或者評(píng)標(biāo)原則；（5）限定或者指定特定專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商；（6）依法必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人所有制形式或者組織形式；（7）以其他不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。參見教材P269270。50.有關(guān)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收立案說法，對(duì)是（）。A.建設(shè)單位應(yīng)在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管單位立案B.建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收立案時(shí)，應(yīng)提交由監(jiān)理單位編制工程竣工驗(yàn)收匯報(bào)C.建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收各案時(shí)，應(yīng)提交由施工

42、單位簽訂工程質(zhì)量保修書D.建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收立案時(shí)，對(duì)住宅工程應(yīng)提交住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表【原則答案】C【名師解析】本題考察是竣工驗(yàn)收立案。選項(xiàng)A，對(duì)說法應(yīng)為“建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門立案”；選項(xiàng)B，對(duì)說法應(yīng)為“建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收立案時(shí)，應(yīng)提交由建設(shè)單位編制工程竣工驗(yàn)收匯報(bào)”；選項(xiàng)D，對(duì)說法應(yīng)為“建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收立案時(shí)，對(duì)住宅工程應(yīng)提交住宅質(zhì)量保證書和住宅使用闡明書”。參見教材P19920051.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M自由時(shí)差3天，總時(shí)差5天。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行檢查中發(fā)現(xiàn)工作M實(shí)際進(jìn)度落后，且影響總工期2天。在其他工

43、作均正常前提下，工作M實(shí)際進(jìn)度落后（）天。A.7B.5C.6D.8【原則答案】A【名師解析】本題考察是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。由于本項(xiàng)工作已經(jīng)有總時(shí)差5天，但還是影響總工期2天，因此工作M實(shí)際進(jìn)度是落后了5+2=7天。參見教材P127。52.下列建設(shè)工程項(xiàng)目籌劃工作中，屬于實(shí)行階段籌劃是（）。A.編制項(xiàng)目實(shí)行期組織總體方案B.編制項(xiàng)目實(shí)行期管理總體方案C.編制項(xiàng)目實(shí)行期協(xié)議構(gòu)造總體方案D.制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案【原則答案】D【名師解析】本題考察是項(xiàng)目實(shí)行階段籌劃工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段籌劃基本內(nèi)容中包括項(xiàng)目實(shí)行管理籌劃，其重要工作內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)行各階段項(xiàng)目管理工作內(nèi)容；（2）項(xiàng)目

44、風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。參見教材P40。53.有關(guān)建設(shè)工程安全事故匯報(bào)說法，對(duì)是（）。A.各行業(yè)專業(yè)工程可只向有關(guān)行業(yè)主管部門匯報(bào)B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門除按規(guī)定逐層上報(bào)外，還應(yīng)同步匯報(bào)本級(jí)人民政府C.一般狀況下，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向安全生產(chǎn)監(jiān)督部門匯報(bào)D.事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府匯報(bào)【原則答案】B【名師解析】本題考察是建設(shè)工程安全事故處理。選項(xiàng)A，對(duì)說法應(yīng)為“各個(gè)行業(yè)建設(shè)施工中出現(xiàn)了安全事故，都應(yīng)當(dāng)向建設(shè)行政主管部門匯報(bào)”；選項(xiàng)C，對(duì)說法應(yīng)為“事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)；單位負(fù)責(zé)人接到匯報(bào)后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府

45、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)有關(guān)部門匯報(bào)”；選項(xiàng)D，對(duì)說法應(yīng)為“狀況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)有關(guān)部門匯報(bào)”。參見教材P255。54.建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系過程包括：分析質(zhì)量控制界面；確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；制定質(zhì)量控制制度；編制質(zhì)量控制計(jì)劃。其對(duì)工作環(huán)節(jié)是（）。A.B.C.D.【原則答案】A【名師解析】本題考察是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立過程，一般可按如下環(huán)節(jié)依次展動(dòng)工作：（1）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；（2）制定質(zhì)量控制制度；（3）分析質(zhì)量控制界面；（4）編制質(zhì)量控制計(jì)劃。參見教材P1

46、71172。55.施工協(xié)議實(shí)行中，應(yīng)由（）對(duì)各工程小組進(jìn)行建設(shè)工程施工協(xié)議交底。A.施工員B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目經(jīng)理D.施工企業(yè)負(fù)責(zé)人【原則答案】C【名師解析】本題考察是施工協(xié)議交底任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理或協(xié)議管理人員應(yīng)將多種任務(wù)或事件責(zé)任分解，貫徹到詳細(xì)工作小組、人員或分包單位。參見教材P321。56.某工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，下列工期延誤事件中，屬于共同延誤是（）。A.工作C因發(fā)包人原因和工作G因承包人原因各延誤2周B.工作D因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周C.工作A因發(fā)包人原因和工作B因承包人原因各延誤2周D.工作E因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周【原則答案】C【名師解析

47、】本題考察是工期索賠計(jì)算。當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上延誤事件從發(fā)生到終止時(shí)間完全相似時(shí)，這些事件引起延誤稱為共同延誤。參見教材P345。57.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（GB/T50358），下列項(xiàng)目總承包方工作中，首先應(yīng)進(jìn)行是（）。A.進(jìn)行項(xiàng)目籌劃B.召開動(dòng)工會(huì)議C.任命項(xiàng)目經(jīng)理D.施工動(dòng)工準(zhǔn)備【原則答案】C【名師解析】本題考察是項(xiàng)目總承包方工作程序。項(xiàng)目總承包方工作程序，首先應(yīng)進(jìn)行是項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包協(xié)議條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。參見教材P43。58.有關(guān)竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織說法，對(duì)是（）。A.單位工程分包工程竣工后，總包單位應(yīng)組織進(jìn)行自檢，并按規(guī)定程序進(jìn)行驗(yàn)收B.工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收

48、由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實(shí)行C.單位工程竣工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收D.工程竣工匯報(bào)應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽訂意見【原則答案】C【名師解析】本題考察是竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織。選項(xiàng)A，對(duì)說法應(yīng)為“單位工程中分包工程竣工后，分包單位應(yīng)對(duì)所承包工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢，并應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行驗(yàn)收”；選項(xiàng)B，對(duì)說法應(yīng)為“工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)行”；選項(xiàng)D，對(duì)說法應(yīng)為“實(shí)行監(jiān)理工程，工程竣工匯報(bào)須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽訂意見”。參見教材P198199。59.下列項(xiàng)目質(zhì)量控制體系中，屬于質(zhì)量控制體系第二層次是（）。A.建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目質(zhì)量控制

49、體系B.交鑰匙工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系C.項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系D.施工設(shè)備安裝單位建立現(xiàn)場質(zhì)量控制體系【原則答案】C【名師解析】本題考察是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系性質(zhì)、特點(diǎn)和構(gòu)成。第二層次質(zhì)量控制體系，一般是指分別由項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立對(duì)應(yīng)管理范圍內(nèi)質(zhì)量控制體系。參見教材P170。60.施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂協(xié)議階段編制估算成本計(jì)劃，屬于（）成本計(jì)劃。A.指導(dǎo)性B.實(shí)行性C.作業(yè)性D.競爭性【原則答案】D【名師解析】本題考察是施工成本計(jì)劃類型。競爭性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂協(xié)議階段估算成本計(jì)劃。參見教材P8561.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工

50、作A有兩項(xiàng)緊后工作B和C，工作B和工作C最早開始時(shí)間分別為第13天和第15天，最遲開始時(shí)間分別為第19天和第21天；工作A與工作B和工作C間隔時(shí)間分別為0天和2天。假如工作A實(shí)際進(jìn)度遲延7天，則（）。A.對(duì)工期沒有影響B(tài).總工期延長2天C.總工期延長3天D.總工期延長1天【原則答案】D【名師解析】本題考察是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算。A工作有兩項(xiàng)緊后工作，A-B線路總時(shí)差為19-13=6天，A-C線路總時(shí)差為21-15+2=7天，兩者取最小值，那么A工作總時(shí)差為6天，假如A實(shí)際進(jìn)度延誤7天，影響總工期1天。參見教材P137。62.有關(guān)DAB(爭端裁決委員會(huì))方式處理爭議說法，對(duì)是（）。A.DA

51、B組員一般是工程技術(shù)和管理方面專家B.DAB提出裁決具有終局性C.特聘爭端裁決委員會(huì)任期與協(xié)議期限一致D.DAB由協(xié)議一方當(dāng)事人聘任【原則答案】A【名師解析】本題考察是施工承包協(xié)議爭議處理方式。選項(xiàng)B，DAB提出裁決不是強(qiáng)制性，不具有終局性；選項(xiàng)C，特聘爭端裁決委員會(huì)，他們?nèi)纹谝话阍贒AB對(duì)該爭端發(fā)出其最終決定期期滿；選項(xiàng)D，DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇。參見教材P352。63.下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)是（）。A.搜集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)信息B.監(jiān)控也許發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警C.確定多種風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D.向保險(xiǎn)企業(yè)投保難以控制風(fēng)險(xiǎn)【原則答案】D【名師解析】本題考察是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工

52、作流程。選項(xiàng)A屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；選項(xiàng)B屬于風(fēng)險(xiǎn)控制；選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。參見教材P72。64.下列建設(shè)工程施工協(xié)議跟蹤對(duì)象中，屬于對(duì)業(yè)主跟蹤是（）。A.成本增減B.圖紙?zhí)峁〤.施工質(zhì)量D.分包人失誤【原則答案】B【名師解析】本題考察是施工協(xié)議跟蹤。選項(xiàng)AC屬于對(duì)施工單位跟蹤；選項(xiàng)D屬于對(duì)分包人跟蹤。參見教材P322。65.在編制施工成本計(jì)劃時(shí)，一般需要進(jìn)行“兩算”對(duì)比分析，“兩算”指是（）。A.施工圖預(yù)算、成本核算B.施工圖預(yù)算、施工預(yù)算C.施工預(yù)算、成本核算D.施工預(yù)算、施工決算【原則答案】B【名師解析】本題考察是施工預(yù)算。“兩算”指施工預(yù)算與施工圖預(yù)算。參見教材P88。66.根據(jù)建設(shè)工程施工協(xié)

53、議(示范文本)(GF-0201)，保修期開始計(jì)算時(shí)間是指（）。A.竣工驗(yàn)收合格日B.協(xié)議基準(zhǔn)日期C.實(shí)際竣工日期D.保證金扣留日【原則答案】A【名師解析】本題考察是施工承包協(xié)議文獻(xiàn)。保修期：是指承包人按照協(xié)議約定對(duì)工程承擔(dān)保修責(zé)任期限，從工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。參見教材P279。67.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(時(shí)間單位：天)，其關(guān)鍵線路有（）條。A.2B.3C.5D.4【原則答案】D【名師解析】本題考察是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時(shí)差確實(shí)定。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是總工作持續(xù)時(shí)間最長線路。關(guān)鍵線路有：ABEGIJ；ABEHJ；ACFGIJ；ACFHJ。參見教材P150。68.

54、在一份保險(xiǎn)協(xié)議中，保險(xiǎn)人承擔(dān)或給付保險(xiǎn)金責(zé)任最高額度是該份保險(xiǎn)協(xié)議（）。A.標(biāo)價(jià)值B.保險(xiǎn)金額C.保險(xiǎn)費(fèi)D.實(shí)際賠付額【原則答案】B【名師解析】本題考察是工程保險(xiǎn)內(nèi)容。保險(xiǎn)金額是保險(xiǎn)利益貨幣價(jià)值體現(xiàn)，簡稱保額，是保險(xiǎn)人承擔(dān)賠償或給付保險(xiǎn)金責(zé)任最高限額。參見教材P311。69.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施是（）。A.貫徹資金供應(yīng)條件B.選擇發(fā)承包模式C.進(jìn)行工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析D.優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案【原則答案】A【名師解析】本題考察是項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施波及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施等。選項(xiàng)B屬于管理措施；選項(xiàng)C屬于管理措施；選項(xiàng)D

55、屬于技術(shù)措施。參見教材P155。70.在進(jìn)行月(季)度成本分析時(shí)，假如存在“政策性”虧損，則應(yīng)（）。A.增長收入，彌補(bǔ)虧損B.減少原則，防止再超支C.暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整D.控制支出，壓縮超支額【原則答案】D【名師解析】本題考察是綜合成本分析措施。假如是屬于規(guī)定“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低程度。參見教材P116二、多選題（共30題，每題2分。每題備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71.有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施說法，對(duì)有（）。A.對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)度開展風(fēng)險(xiǎn)管理屬于經(jīng)濟(jì)措施B.各類進(jìn)度計(jì)劃編制、審批程序

56、屬于組織措施C.進(jìn)度控制會(huì)議組織設(shè)計(jì)屬于技術(shù)措施D.進(jìn)度控制管理措施波及管理思想、措施、和手段、承發(fā)包模式等E.應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制屬于管理措施【原則答案】BDE【名師解析】本題考察是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施。選項(xiàng)A是管理措施，選項(xiàng)C是組織措施。參見教材P154155。72.根據(jù)全國建筑市場各方主體不良行為記錄認(rèn)定原則，下列不良行為中，屬于承攬業(yè)務(wù)方面有（）。A.容許其他單位或個(gè)人以單位名義承攬工程B.不按照與招標(biāo)人簽訂協(xié)議履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重C.以向招標(biāo)人或者評(píng)標(biāo)委員會(huì)組員行賄手段謀取中標(biāo)D.將承包工程轉(zhuǎn)包或者違法分包E按照國家規(guī)定需要持證上崗技術(shù)工種作業(yè)人員未獲得證書上崗【原則答案】BC

57、D【名師解析】本題考察是施工協(xié)議履行過程中誠信自律。選項(xiàng)AE是資質(zhì)不良行為狀況。參見教材P328329。73.有關(guān)鑒別網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路說法，對(duì)有（）。A.相鄰兩工作間間隔時(shí)間均為零線路B.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線線路C.總持續(xù)時(shí)間最長線路D.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)構(gòu)成線路E.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線線路【原則答案】CE【名師解析】本題考察是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時(shí)差確實(shí)定。選項(xiàng)A，從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作時(shí)間間隔均為零線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。選項(xiàng)B，關(guān)鍵線路上是可以有虛工作，虛工作不占用時(shí)間和資源；選項(xiàng)D，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)構(gòu)成線路不一定是關(guān)鍵線路，而關(guān)鍵線路上節(jié)點(diǎn)必然是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。參見

58、教材P150。74.有關(guān)工作總時(shí)差、自由時(shí)差及相鄰兩工作間間隔時(shí)間關(guān)系說法，對(duì)有（）。A.工作自由時(shí)差一定不超過其緊后工作總時(shí)差B.工作自由時(shí)差一定不超過其對(duì)應(yīng)總時(shí)差C.工作總時(shí)差一定不超過其緊后工作自由時(shí)差D.工作自由時(shí)差一定不超過其緊后工作之間間隔時(shí)間E.工作總時(shí)差一定不超過其緊后工作之間間隔時(shí)間【原則答案】BD【名師解析】本題考察是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)計(jì)算。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，本工作自由時(shí)差，與緊后工作總時(shí)差沒有必然聯(lián)絡(luò)；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，本工作總時(shí)差等于本工作自由時(shí)差加上后續(xù)工作總時(shí)差，不過與緊后工作自由時(shí)差是沒有關(guān)聯(lián)；選項(xiàng)E錯(cuò)誤，與緊后工作最小時(shí)間間隔是該工作自由時(shí)差，總時(shí)差一定是不小于等于自

59、由時(shí)差。參見教材P138。75.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目認(rèn)證時(shí)，在進(jìn)行項(xiàng)目工作編碼前應(yīng)完畢工作有（）。A.編制各層進(jìn)度計(jì)劃B.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃關(guān)系C.調(diào)查研究和搜集資料D.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)造分析E.項(xiàng)目構(gòu)造分析【原則答案】CDE【名師解析】本題考察是項(xiàng)目總進(jìn)度目論證工作環(huán)節(jié)。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目論證工作環(huán)節(jié)如下：（1）調(diào)查研究和搜集資料；（2）項(xiàng)目構(gòu)造分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)造分析；（4）項(xiàng)目工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目進(jìn)度目，則設(shè)法調(diào)整；（8）若通過多次調(diào)整，進(jìn)度目無法實(shí)現(xiàn)，則匯報(bào)項(xiàng)目決策者。參見教材P124。7

60、6.根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定，特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具有條件有（）。A.年滿16周歲B.具有初中及以上文化水平C.獲得特種作業(yè)操作證D.經(jīng)小區(qū)或者縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格E.培訓(xùn)教育記錄【原則答案】BCD【名師解析】本題考察是安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。特種作業(yè)人員需要具有規(guī)定：（1）年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；（2）經(jīng)小區(qū)或者縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格；（3）具有初中及以上文化程度；（4）具有必要安全技術(shù)知識(shí)與技能。此外，特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，獲得中華人民共和國特種作業(yè)操作證后，方可上崗作業(yè)。參見教材P228229。77.根據(jù)下列直方圖分布位置與