房地產(chǎn)公司工程管理制度-模版

1、工程管理制度第一章 對監(jiān)理公司管理制度第一條 目的：本辦法旨在通過受委托的工程監(jiān)理單位，實施工程施工的全面管理，實現(xiàn)建設(shè)項目的質(zhì)量、進度和成本控制目標(biāo)。第二條 依據(jù)：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000、工程監(jiān)理合同、工程施工合同、總監(jiān)理工程師及關(guān)鍵監(jiān)理人員。監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持項目的監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師的任命應(yīng)得到甲方的認(rèn)可，專業(yè)監(jiān)理工程師的調(diào)換必須征得甲方的同意。第三條 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則：監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定在工程項目開工后的第一次工程例會上向甲方報送“項目監(jiān)理規(guī)劃”和“項目監(jiān)理實施細(xì)則”。甲方應(yīng)對此在7日內(nèi)審查完畢。監(jiān)理單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施

2、細(xì)則”認(rèn)真履行好工程監(jiān)理義務(wù)。第四條 圖紙的審查與下發(fā)：經(jīng)甲方審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的分?jǐn)?shù)發(fā)至監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位進行圖紙會審，形成會審紀(jì)要后，并在施工圖上蓋章；由甲方組織設(shè)計院進行圖紙交底，經(jīng)審核后的施工圖和圖紙交底紀(jì)要由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位施工。第五條 監(jiān)理單位提出的工程變更：在施工圖審核過程中，或施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般設(shè)計問題，監(jiān)理單位應(yīng)按照安全和優(yōu)化的原則提出設(shè)計變更意見（一般變更），經(jīng)甲方簽字認(rèn)可，書面通知施工單位實施。重要變更應(yīng)由監(jiān)理單位向甲方提出申請，經(jīng)甲方審核、審批后實施。第六條 施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審查：監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)審查施工單位提

3、交的施工組織審計和技術(shù)方案，并向施工單位提出書面審查批復(fù)意見，并同施工組織審計或技術(shù)方案報甲方。如根據(jù)施工合同規(guī)定，施工組織審計方案或技術(shù)方案涉及建設(shè)單位向施工單位另行支付工程費用的，監(jiān)理單位應(yīng)首先進行費用的評估，在經(jīng)甲方審查、批準(zhǔn)后方可實施。第七條 工程施工總進度計劃的審查：監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中對工程施工進度的相應(yīng)規(guī)定，審查施工單位提交的施工總進度計劃和年度施工進度計劃。經(jīng)審查的施工進度計劃應(yīng)報甲方批準(zhǔn)。第八條 月施工進度計劃：監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位編制并提交下月詳細(xì)的施工進度計劃。經(jīng)監(jiān)理單位審核的月進度計劃應(yīng)在每月25日以前報甲方批準(zhǔn)。甲方在月底以前批復(fù)月施工進度計劃。第九條 施工進度

4、的監(jiān)查監(jiān)督：監(jiān)理單位不僅應(yīng)該現(xiàn)場監(jiān)督工程施工質(zhì)量，還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定采用自備或使用施工單位的試驗器具對施工質(zhì)量進行抽查，并做出試驗報告，對實驗結(jié)果進行統(tǒng)計分析。對于試驗結(jié)果表明施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的，應(yīng)書面要求返工。對委托第三方進行的試驗，監(jiān)理單位應(yīng)及時取得試驗結(jié)果，并對試驗結(jié)果進行統(tǒng)計分析和質(zhì)量評價。相應(yīng)的質(zhì)量報告應(yīng)隨同監(jiān)理報告提交甲方。第十條 關(guān)鍵施工工序的現(xiàn)場監(jiān)督：對于關(guān)鍵施工工序，如地基處理等隱蔽施工工序、混凝土澆筑等，監(jiān)理單位應(yīng)實施嚴(yán)格的施工過程旁站監(jiān)理，并對施工規(guī)程進行真實的記錄。隱蔽工程必須在監(jiān)理單位檢查驗收合格并進行相應(yīng)記錄后方可進行隱蔽工序。第十一條 材料質(zhì)量的控制：監(jiān)理

5、單位應(yīng)嚴(yán)格實行材料進場報驗制度，檢查所有建筑材料質(zhì)量保證資料的完備性和有效性，拒絕不合格材料用于工程施工。還應(yīng)督促施工單位按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求進行抽樣檢查主要建材的質(zhì)量。抽樣檢查合格后，方可用于工程當(dāng)中。第十二條 停工與復(fù)工：如監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關(guān)規(guī)程規(guī)范施工，造成嚴(yán)重的質(zhì)量和安全問題的，應(yīng)在征得甲方同意后，書面指令施工單位立即停工，限期整改。在施工單位完成整改，并提出復(fù)工申請，經(jīng)檢查具備復(fù)工條件后，通知施工單位復(fù)工。第十三條 監(jiān)理月報：監(jiān)理單位應(yīng)在每月最后一個工作日以前向甲方提交工程施工監(jiān)理月報。監(jiān)理月報應(yīng)包括，但不限于以下內(nèi)容：工程質(zhì)量狀況、施工進度計劃完成情況、完成工程投標(biāo)情

6、況、各施工單位的合同執(zhí)行情況等。除此之外，監(jiān)理單位還應(yīng)在報告中向甲方報告各項目現(xiàn)場監(jiān)理的組織機構(gòu)、各監(jiān)理人員在場工作日的統(tǒng)計，以及各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍等監(jiān)理情況。甲方將根據(jù)各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍，對其工作能力、責(zé)任心、工作成效進行評價，并有權(quán)要求監(jiān)理單位調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。監(jiān)理單位應(yīng)按要求迅速進行人員調(diào)整。建設(shè)單位要求撤換的監(jiān)理人員不得繼續(xù)從事其它項目的監(jiān)理工作。第十四條 現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)：監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)整體場區(qū)內(nèi)場界、道路、臨時設(shè)施的統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位的施工活動，合理安排各施工單位的施工次序，綜合協(xié)調(diào)水、電供應(yīng)，施工場地的使用和施工交通。第十五條 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：監(jiān)理單位負(fù)責(zé)每星期組

7、織有關(guān)施工單位參加施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，全面檢查和督促工程質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場管理和其它合同規(guī)定的落實情況，協(xié)調(diào)和解決工程問題。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)形成會議紀(jì)要，報甲方。第十六條 工程進度付款的審核：在施工單位按規(guī)定每月上報工程進度付款申請后，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的有關(guān)合同價款規(guī)定對工程量和取費進行審查。對工程量的審查應(yīng)指監(jiān)理單位根據(jù)有關(guān)規(guī)范檢查為合格產(chǎn)品的工程量。否則不應(yīng)進入計量支付。監(jiān)理公司審核后的工程量應(yīng)有相應(yīng)的工程質(zhì)量評定結(jié)果，并隨當(dāng)月進度上報，以便甲方核查。監(jiān)理單位每月25日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工程師、預(yù)算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進度報表、工程進度付款計劃報送甲方。第

8、十七條 監(jiān)理工作總結(jié)報告：工程竣工驗收后，監(jiān)理單位應(yīng)向甲方提交“監(jiān)理工作總結(jié)報告”。報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：對竣工項目的監(jiān)理過程和施工過程的描述、實施監(jiān)理的機構(gòu)組成、人員和職責(zé)范圍、監(jiān)理大事記、監(jiān)理單位對竣工項目的質(zhì)量說明、竣工項目的完整監(jiān)理日志、重要工程事項的說明、竣工項目的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測記錄等。第十八條 工程驗收：監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程進度情況，對工程各個環(huán)節(jié)進行驗收。主要驗收環(huán)節(jié)如驗槽、地基驗收、基礎(chǔ)驗收、主體驗收、單項工程驗收、竣工驗收等工程部應(yīng)參加的驗收項目，監(jiān)理單位應(yīng)提前一天以書面形式通知工程部，并附監(jiān)理單位和施工單位的驗收記錄。整個驗收程序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政府質(zhì)監(jiān)站的驗收備案制度。第二章 對施工

9、單位的管理制度1、合同與圖紙、規(guī)范是管理的主要依據(jù) 第一條 合同是雙方經(jīng)過充分協(xié)商討論，在自愿、平等、互利的基礎(chǔ)上簽訂的，雙方都應(yīng)嚴(yán)格遵守合同以及補充協(xié)議的約定。包括建設(shè)工程施工合同以及補充協(xié)議書，建設(shè)工程委托監(jiān)理合同以及與甲供材供貨商、市政配套部門簽訂的合同。第二條 合同約定的內(nèi)容貫穿整個施工過程，施工過程的每項工作都應(yīng)在合同約定的范圍之內(nèi)，是雙方都應(yīng)遵循的原則。第三條 施工圖紙是工程實體施工的依據(jù)，準(zhǔn)確反映了工程的建筑結(jié)構(gòu)、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)施配套等一系列設(shè)計要求，是結(jié)構(gòu)安全和使用功能的計劃藍圖；技術(shù)規(guī)范則體現(xiàn)了國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是工程質(zhì)量的制約因素。2、熱情服務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)管，建立良好的合作關(guān)系 第

10、四條 正己才能正人，我們既是管理者也是服務(wù)者；首先要做好服務(wù)，取得施工方的信任，監(jiān)管起來才會有力度。 第五條 做好三通一平與場地的規(guī)劃工作，明確場內(nèi)的臨建布局，避免施工單位進場后亂搭亂建，尤其要重視施工臨水、臨電的工作，否則會大大影響施工方的生活條件及工作熱情。第六條 組織好圖紙會審、交底，在開工之初解決大部分圖紙問題。第七條 在施工過程中及時處理出現(xiàn)的問題，及時下發(fā)甲方指定材料清單，要求甲供材及時到貨。第八條 積極協(xié)調(diào)與政府相關(guān)執(zhí)法部門的關(guān)系，積極協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站檢查驗收等。第九條 施工單位按時完成節(jié)點目標(biāo)，我們要及時根據(jù)合同撥付工程款，表明我們的誠信，也有利于下一節(jié)點工作的開展，實現(xiàn)良性循環(huán)。

11、第十條 服務(wù)做好了，監(jiān)控也必須到位。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計進行施工，控制施工單位按照我們要求的施工進度計劃進行施工。第十一條 要重視建設(shè)單位和監(jiān)理單位的管理模式、管理制度和建設(shè)單位企業(yè)文化的宣揚，讓施工單位明白該怎么去做；重視工作的前瞻性和計劃性，要求施工單位進場后要根據(jù)合同工期上報施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計是對建設(shè)單位的承諾，是管理施工單位的重要工具；要求施工單位及時上報周進度計劃、月進度計劃，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)有偏差時，熟練運用組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施來進行糾偏工作，既不過多干預(yù)施工單位正常的生產(chǎn)活動，又確保我方的管控到位和有效。3、可以采用的具體措施和方法 第十二條 進場之初

12、就要求施工單位按照合同要求建立項目管理各種組織架構(gòu)，配齊相應(yīng)的專業(yè)人員，限期到位。第十三條 工作時間要求相關(guān)人員必須在崗，如臨時外出須通知相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排，必須能隨時取得聯(lián)系，保證政令暢通。第十四條 在各施工單位進場時召開進場會，下發(fā)新上場施工隊伍須知及公司工程管理制度手冊，要求嚴(yán)格執(zhí)行、貫徹且不低于該標(biāo)準(zhǔn)。 第十五條 建立質(zhì)量、進度、安全文明檢查制度：每周特定的時間召集施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理，監(jiān)理公司總監(jiān)以及專業(yè)監(jiān)理工程師，一起進入施工現(xiàn)場，檢查工地的安全文明狀況，上樓檢查施工質(zhì)量，由監(jiān)理對質(zhì)量、進度、安全文明進行打分，并將結(jié)果進行通報；對于重大質(zhì)量問題當(dāng)場召開現(xiàn)場會

13、，給予處罰并要求施工單位返工整改，并認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的每月工地現(xiàn)場大檢查制度。 第十六條 建立監(jiān)理周例會制度：在每周特定的時間要求監(jiān)理召集施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理，建設(shè)單位的工程管理部經(jīng)理、專業(yè)工程師，總監(jiān)以及專業(yè)監(jiān)理工程師，一起對上周的工作完成情況進行匯總，分析施工單位上報的下周施工計劃。上周計劃未完成的找出相關(guān)原因，采取糾偏措施。 第十七條 嚴(yán)格現(xiàn)場交底制度：在進行某項工程之前，建設(shè)單位要求施工單位的專業(yè)工程師根據(jù)國家規(guī)范以及設(shè)計要求整理出細(xì)部做法，然后將細(xì)部做法上報監(jiān)理、對施工班組進行交底，要求遵照執(zhí)行，避免返工耽誤工期。 第十八條 記考勤數(shù)人頭辦法：根據(jù)合同要求對項目經(jīng)理

14、到崗進行考勤，對于工期滯后、質(zhì)量整改不能按期達標(biāo)的施工單位，缺勤一天，采取相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。同時查閱施工組織設(shè)計，按勞動力曲線需要配置的人數(shù)要求施工單位上人，建設(shè)單位工程師以及監(jiān)理工程師落實現(xiàn)場實際施工人數(shù)，達不到數(shù)量要求的，給予每人每天相應(yīng)罰款，累計處罰。 第十九條 發(fā)告知函辦法：對于工期滯后的施工單位，若項目經(jīng)理未每天到現(xiàn)場并且人員一直不能到位，工程沒有明顯改觀的，由我方起草告知函，加蓋監(jiān)理公司、建設(shè)單位公章，內(nèi)容主要包括：目前施工的狀況、現(xiàn)場的進度、沒有按合同履約將會產(chǎn)生的后果以及我方提出的要求等。 第二十條 遵守日碰頭會制度：在搶工階段的每天下午或晚上，召集施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、

15、施工班組長，建設(shè)單位的工程管理部經(jīng)理、專業(yè)工程師，監(jiān)理公司總監(jiān)以及專業(yè)監(jiān)理工程師，一起就當(dāng)天的工作完成情況進行匯總，完成當(dāng)天計劃的就安排第二天的生產(chǎn)；完不成當(dāng)天計劃的要找出原因，采取糾偏措施，安排當(dāng)天加班，不完成不下班。4、管理措施和方法的使用原則 第二十一條 根據(jù)管理對象沒有實現(xiàn)管理目標(biāo)的原因，要有區(qū)分地采取措施。 第二十二條 在管理措施和方法選用時，首先要考慮雙贏原則。不能與管理對象產(chǎn)生對立，比如不能因為施工單位有某些方面不配合就濫用經(jīng)濟手段或推遲簽署工程款，這樣不僅會喪失影響力，而且會制約正常的施工。 第二十三條 方法的實施貴在堅持，不在于形式多么完美，而且在執(zhí)行過程中還要注意充分溝通，

16、不同的管理者在溝通時，范圍、對象選擇和溝通表達都要有區(qū)別，不能出現(xiàn)抄近路、越位的現(xiàn)象。 第三章 施工圖紙管理制度施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管理，良好的物業(yè)管理所必須，并為最終的竣工結(jié)算打下基礎(chǔ)。 第一條 接到規(guī)劃設(shè)計部送來的圖紙后立即整理(核對其套數(shù)，頁數(shù)，種類) ，并按用途進行分類，編號，登記及存檔(一套)。將完整的施工圖包括總配圖及總說明，總目錄， 建筑圖，結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備圖，（給排水，采暖，通風(fēng)，空調(diào)，設(shè)備安裝等），電氣圖（配電，照明，綜合布線，自動報警，安防等），室內(nèi)裝飾圖，標(biāo)準(zhǔn)圖，通用圖，設(shè)計說明書等進行分發(fā)到各施工單位及監(jiān)理單位。第二條 對因設(shè)計變

17、更而作廢的圖紙及時收回，登記，并加蓋作廢章。第三條 工程竣工驗收后一般在30天內(nèi)由施工單位負(fù)責(zé)繪制完成竣工圖?？⒐D一般繪制4套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。審核簽字后上交工程管理部人員。施工圖審核制度 第四條 為了使工程設(shè)計符合開發(fā)經(jīng)營的要求（功能，標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)造，經(jīng)濟，其他等），減少設(shè)計誤差，明確設(shè)計要求，促進開發(fā)項目順利進行。施工單位確定后，由建設(shè)單位在開工前組織圖紙交底，圖紙交底要做到認(rèn)真記錄，并分類整理形成圖紙審核疑問，送達設(shè)計單位以備解決答復(fù)。第五條 施工圖設(shè)計交底的基本內(nèi)容：設(shè)計人員的設(shè)計意圖與構(gòu)思，建筑構(gòu)造要求，特殊部位以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)構(gòu)方案的實施要求，關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位的施工要求。對各專

18、業(yè)間穿插施工的要求。采用新技術(shù)，新工藝，新材料的施工與要求，消防要求。第六條 設(shè)計單位對圖紙審核疑問中所提問題統(tǒng)一解答。其他需提出和交待的內(nèi)容，按各專業(yè)分組進行，做到相互學(xué)習(xí)，有問有答，最后進行總結(jié)。并由施工單位形成圖紙交底紀(jì)要，經(jīng)各方簽字確認(rèn)后進行分發(fā)。第四章 工程文件、資料管理制度為了加強監(jiān)理單位與施工單位資料的收集、整理、立卷、歸檔管理，充分發(fā)揮檔案資料在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)中的作用，根據(jù)建設(shè)項目檔案管理規(guī)范以及有關(guān)各類檔案管理的規(guī)定、規(guī)范、條例、辦法等要求，制定本制度，確保建設(shè)項目文件、檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性。 第一條 標(biāo)識：對已分類和編號的文件，應(yīng)在檔案盒上進行標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)簡

19、單清晰、明了、易懂。第二條 借閱：項目開發(fā)過程中，各部門、各項目如需借用相關(guān)的項目資料，應(yīng)到辦理相應(yīng)的借閱手續(xù)，填寫檔案借閱登記表，或出具借條，并在使用完畢后，立即歸還。第三條 監(jiān)理、施工方應(yīng)設(shè)專職資料管理員負(fù)責(zé)管理技術(shù)資料，工程施工過程中監(jiān)理單位將組織業(yè)主單位相關(guān)人員定期或不定期對工程技術(shù)、安全資料進行檢查。工程竣工資料的管理第四條 建設(shè)工程經(jīng)施工單位自行驗收及其它工程驗收進行完畢；全部工程檔案文件材料按有關(guān)規(guī)定已收集齊全、整理完畢。工程竣工檔案專項驗收前，監(jiān)理單位、施工單位檔案管理人員應(yīng)對本單位形成的檔案按照有關(guān)規(guī)定進行自檢，填報工程竣工檔案情況申報表，報送工程管理部。工程管理部匯總各監(jiān)理

20、、施工單位報送的工程竣工檔案材料和工程竣工檔案情況申報表后，由檔案管理人員對各單位報送的和本公司的竣工資料按照有關(guān)規(guī)定進行審核和自行驗收，向主管城建檔案部門填報建設(shè)工程竣工檔案專項驗收申報表。第五條 工程竣工資料每一個文件夾須有文件卷目總索引、文件卷目索引表、文件目錄表，以便對檔文件進行檢索；文件卷目總索引列明歸檔文件各卷目編號及名稱；文件卷目索引表列明本卷目歸檔文件的分類及名目；文件目錄表作為質(zhì)理記錄、文件的最終目錄，在文件歸檔時進行登錄，須列明文件的編號、主題及歸檔時間。第六條 驗收工作在建設(shè)工程現(xiàn)場進行。由主管城建檔案管理部門驗收小組主持，建設(shè)單位工程管理部、監(jiān)理單位、施工單位技術(shù)人員和

21、檔案管理人員參加。第七條 驗收工作進行完畢，由驗收小組提出意見，各單位根據(jù)正式的建設(shè)工程竣工檔案專項驗收意見書認(rèn)真進行整改，并確保符合規(guī)定要求。第八條 工程通過竣工驗收后，經(jīng)整改后的工程竣工檔案應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)送主管城建檔案管理部門復(fù)核審查。工程竣工檔案的移交第九條 工程竣工驗收合格后，監(jiān)理及施工單位必須在規(guī)定時間內(nèi)向建設(shè)單位移交一套完整的建設(shè)工程檔案(按移交書目錄提交原件)。建設(shè)單位再報主管城建檔案管理部門存檔。 第五章 工程質(zhì)量管理制度為確保項目施工階段工程質(zhì)量達到設(shè)計及國家規(guī)范要求，特制定本辦法。本辦法由甲方、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。第一條 檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制工作一、檢查監(jiān)理單位項目質(zhì)量

22、控制體系，落實質(zhì)量控制人員；二、檢查監(jiān)理單位監(jiān)理準(zhǔn)備工作質(zhì)量；三、檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段，落實質(zhì)量檢測儀器設(shè)備；四、監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理辦法；第二條 督促監(jiān)理單位檢查施工單位的工程質(zhì)量控制工作。一、落實施工單位的質(zhì)量計劃二、落實施工單位的質(zhì)量體系三、審查施工隊伍提交的施工方案、施工組織審計或施工計劃，確保施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施。四、審查進入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件，控制分包單位的施工質(zhì)量。五、監(jiān)督檢查在工序施工過程中人員、施工機械、方法、材料等的工作狀態(tài)，保證符合工程質(zhì)量的要求。六、審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒證書。第三條 對進場材料、半成

23、品和構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量進行檢查，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。內(nèi)容包括：對施工承包單位提交的各種質(zhì)量證明文件入出場合格證、質(zhì)量檢查或試驗報告等的認(rèn)可。第四條 對工序的質(zhì)量控制一、檢查監(jiān)理單位審核的施工單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)計資料和管理圖表。二、檢查監(jiān)理單位審核的施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗記錄及試驗報告）、工序交接檢查（自檢）、隱蔽等記錄。三、在施工單位自檢、互檢的基礎(chǔ)上，要求監(jiān)理人員應(yīng)進行工序交接檢查。隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收、簽認(rèn)，甲方認(rèn)可后方能覆蓋、隱蔽。四、對于重要的、特殊的工程結(jié)構(gòu)的或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，甲方應(yīng)在現(xiàn)場進行施工過程監(jiān)督與控制，

24、確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量。五、對于施工難度大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工部位，監(jiān)理人員應(yīng)進行現(xiàn)場跟蹤檢查、平行檢查。六、甲方對于監(jiān)理單位做出的事故報告單、質(zhì)量缺陷處理結(jié)果及驗收報告進行審定簽認(rèn)。第五條 甲方定期組織監(jiān)理單位、施工單位對工程質(zhì)量進行聯(lián)合檢查，召開會議，宣布檢查結(jié)果，并形成會議紀(jì)要。第六章 工程進度管理制度為確保項目工程進度達到擬定的目標(biāo)工期，保證項目工程符合計劃進度控制，特制定本辦法。第一條 甲方項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫整個項目的總體控制點計劃，包括項目建議書、可行性研究報告、設(shè)計、施工、驗收具體時間控制點。第二條 設(shè)計單位根據(jù)時間控制點編制設(shè)計計劃。第三條 施工單位編制施工

25、項目總進度計劃和分進度計劃，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報甲方。第四條 甲方管理人員檢查督促監(jiān)理單位、施工單位落實進度控制人員。第五條 甲方管理人員審查監(jiān)理單位的進度控制措施方案并監(jiān)督其落實。第六條 施工單位要根據(jù)合同工期編制切實可行的施工進度計劃。監(jiān)理單位對施工單位的進度計劃進行嚴(yán)格審核，保證進度計劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。第七條 甲方審核批準(zhǔn)監(jiān)理報送的施工總進度計劃和年、月施工計劃以及分部、分項和單位工程進度計劃，并備案。第八條 甲方督促監(jiān)理檢查施工單位保證進度計劃的人力、技術(shù)、設(shè)備等準(zhǔn)備工作是否充分。第九條 甲方監(jiān)督監(jiān)理、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行進度計劃，只要控制各階段的主要目標(biāo)進度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分

26、部分項或單位工程工期的實現(xiàn)。第十條 監(jiān)理單位定期檢查施工進度和計劃進度是否相符。重大問題應(yīng)及時提請甲方協(xié)調(diào)解決。第十一條 甲方組織監(jiān)理和施工單位在施工過程中，對計劃目標(biāo)和實際進度進行分析比較，采取措施修正偏差。第十二條 甲方管理人員應(yīng)不定期分析研究并排除影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素。第十三條 甲方、監(jiān)理單位和施工單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格控制進度計劃的完成。第十四條 甲方管理人員定期組織監(jiān)理對各施工現(xiàn)場進行考評，對考評中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行分析總結(jié)，并通報各單位。第七章 安全、文明施工管理制度為加強項目現(xiàn)場安全管理，改善項目現(xiàn)場環(huán)境，促進現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。公司成立安

27、全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期對工程安全進行大檢查。并進行評比。附：安全文明施工檢查評分表安全生產(chǎn) 第一條 施工現(xiàn)場(工地)安全生產(chǎn)實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，人員到位責(zé)任到人。 第二條 施工現(xiàn)場(工地)必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，進入施工現(xiàn)場的所有人員必須遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定制度。 第三條 施工人員必須經(jīng)過上崗前的安全生產(chǎn)教育，應(yīng)備有各個工種安全生產(chǎn)手冊或須知，并做到每個職工人手一冊，特殊工種須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。 第四條 施工現(xiàn)場入口及危險作業(yè)部位應(yīng)設(shè)置必要的提示、警示等各種安全防范標(biāo)志，避免可能發(fā)生的意外傷害。 第五條 施工現(xiàn)場必須做好

28、防火、防電、防爆和防墜等防護工作。 (1)必須遵守國家有關(guān)消防規(guī)定，各種消防設(shè)施配置齊全，并由專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查和定期更換。油庫易燃品存儲等重點防火區(qū)域必須禁止火源進入。 供電路布設(shè)及施工用電必須遵守有關(guān)安全用電的規(guī)程和規(guī)定，并應(yīng)避免防礙正常作業(yè)和交通。(2) 高空作業(yè)必須遵守有關(guān)作業(yè)規(guī)程，設(shè)置必要的安全防護網(wǎng)或防護欄桿，視具體情況使用安全帶等防護設(shè)備。 第六條施工現(xiàn)場必須杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為。 第七條 施工現(xiàn)場應(yīng)建立完善的機具設(shè)備例保、檢修制度，保證機械設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn)。 第八條 施工單位的取土場、棄土場嚴(yán)格按照水土保持設(shè)計要求及時進行處理和必要的維護，防止水土

29、流失、滑坡和堵塞河道等現(xiàn)象的發(fā)生。 第九條 工程管理部及監(jiān)理單位將對各施工合同段的安全生產(chǎn)進行定期、不定期檢查，對存在事故隱患的要求及時整改，情況嚴(yán)重的將進行停工整改。 第十條 由于責(zé)任過失造成在建工程倒塌、報廢和造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的，施工單位必須按照規(guī)定及時向管理處及有關(guān)部門報告；并啟動安全應(yīng)急預(yù)案 第十一條 在本項目招標(biāo)過程中，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)素質(zhì)是對其選擇的一項重要內(nèi)容，施工企業(yè)要求符合招標(biāo)文件中有關(guān)安全生產(chǎn)的要求。各施工單位開工前在總體施工組織設(shè)計中要詳細(xì)說明安全生產(chǎn)保障措施。 第十二條 監(jiān)理單位應(yīng)具備施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)理知識和能力，了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真履行相應(yīng)職責(zé)和

30、義務(wù)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時進行糾正。每月并組織建設(shè)單位、各施工單位項目負(fù)責(zé)人進行檢查，并進行評比。文明施工 第十三條 施工企業(yè)在開工前做好施工組織設(shè)計，繪制好總體平面布置圖，應(yīng)布局合理，文明責(zé)任區(qū)劃分明確，并有明顯標(biāo)記。同時設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱，工程概況，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的姓名、開工日期及計劃交工日期。 第十四條 項目經(jīng)理部必須實行目標(biāo)管理，應(yīng)將施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、年度目標(biāo)計劃、工序交接流程、質(zhì)量目標(biāo)及管理制度上墻，并按季、月、周進行目標(biāo)細(xì)化。 第十五條 施工現(xiàn)場所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩帶胸卡(上崗證)，同時要求統(tǒng)一著裝。 第十六條 施工現(xiàn)場

31、(工地)作業(yè)道路應(yīng)保持平整，設(shè)有路標(biāo)。機具和材料應(yīng)做到“二整”：機械設(shè)備保持狀態(tài)良好、整潔；停置整齊：施工材料堆放有序、存儲規(guī)整合理，并插置標(biāo)示牌。 第十七條 工地現(xiàn)場外觀應(yīng)做到“三潔”：施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈。 場區(qū)及施工范圍內(nèi)的通道、地面無廢料、垃圾和油污，應(yīng)做到工完、料盡、地清。 辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、倉庫等場所內(nèi)部應(yīng)整潔有序，生活區(qū)中食堂、供排水、浴室、宿舍應(yīng)符合防火、衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。 第十八條 施工合同段內(nèi)主要構(gòu)造物前應(yīng)設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)明名稱、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，旁站監(jiān)理等內(nèi)容標(biāo)牌。 第十九條 各類加工棚(鋼筋、木工等)必須進行場地硬化處理，材料分隔堆放，并掛設(shè)相關(guān)操作流程，標(biāo)牌標(biāo)明名稱、規(guī)格，對水泥、鋼材等，需設(shè)置防雨、隔潮設(shè)施。 第二十條 現(xiàn)場使用的主要機械設(shè)備應(yīng)配設(shè)“設(shè)備標(biāo)志牌”標(biāo)示設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家、出場日期，使用狀況，操作人員姓名等。 第二十一條 施工現(xiàn)場每個施工點，均應(yīng)有負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指揮施工，主要部位應(yīng)有技術(shù)人員在崗，現(xiàn)場指揮和技術(shù)人員要熟悉操作工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 第二十二條 合理安排施工工序，對可