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1、冠東車燈燈人力資資源項(xiàng)目目工作進(jìn)進(jìn)度安排排1 、項(xiàng)項(xiàng)目子模模塊時(shí)間間安排表表04.00404.3005.00805.3106.00106.3007.00107.3104.00404.1304.11404.2704.22804.3005.00805.2405.22505.3106.00106.2106.22106.30訪談與調(diào)調(diào)研、培培訓(xùn)職業(yè)化行行為評(píng)價(jià)價(jià)與職位位體系設(shè)設(shè)計(jì)績(jī)效管理理體系設(shè)設(shè)計(jì)薪酬管理理體系設(shè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系系方案人力資源源發(fā)展規(guī)規(guī)劃2 、訪訪談與調(diào)調(diào)研、培培訓(xùn)總時(shí)間預(yù)預(yù)算為110天。訪談?wù){(diào)研培訓(xùn)內(nèi)容安排排企業(yè)概況況、發(fā)展展規(guī)劃(戰(zhàn)略)、人力力資源管管理實(shí)踐踐等相關(guān)關(guān)內(nèi)容包括問(wèn)卷卷調(diào)

2、查與與企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有相關(guān)關(guān)文檔資資料研究究企業(yè)人力力資源管管理基本本理念與與原理介介紹,冠冠東人力力資源體體系基本本框架(即冠東東人力資資源咨詢?cè)冺?xiàng)目)介紹工作對(duì)象象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理理、部門(mén)門(mén)主管/車間主主任、一一般員工工代表(合計(jì)115人左左右)問(wèn)卷調(diào)查查對(duì)象為為所有職職能科室室成員以以及一般般員工中中的抽樣樣代表(總?cè)藬?shù)數(shù)控制在在2000人左右右)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理理、各部部正副部部長(zhǎng)、行行政管理理部對(duì)接接人員,其他員員工3 、職職業(yè)化行行為評(píng)價(jià)價(jià)與職位位體系設(shè)設(shè)計(jì)總時(shí)間預(yù)預(yù)算為117天。內(nèi)容安排排梳理現(xiàn)有有職位體體系職類職種種劃分撰寫(xiě)關(guān)鍵鍵崗位的的職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)確定關(guān)鍵鍵崗位任任職資格格標(biāo)準(zhǔn)溝通與培

3、培訓(xùn)運(yùn)作方式式冠東項(xiàng)目目組提供供基本資資料,和和君咨詢?cè)儙熍c冠冠東項(xiàng)目目組成員員共同完完成和君咨詢?cè)儙熍c冠冠東項(xiàng)目目組成員員共同提提出基本本方案,由董事事長(zhǎng)和/或總經(jīng)經(jīng)理最后后確定和君咨詢?cè)儙熖峁┕┗灸D0宀ьI(lǐng)冠東東項(xiàng)目組組成員現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)撰寫(xiě)寫(xiě)一定數(shù)數(shù)量的關(guān)關(guān)鍵崗位位的職位位說(shuō)明書(shū)書(shū),然后后由冠東東項(xiàng)目組組成員組組織人員員編寫(xiě),和君咨咨詢師提提供輔導(dǎo)導(dǎo)并進(jìn)行行質(zhì)量把把關(guān)同關(guān)鍵崗崗位職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)的運(yùn)作作方式主要由和和君咨詢?cè)儙煶袚?dān)擔(dān)4 、績(jī)績(jī)效管理理體系設(shè)設(shè)計(jì)總預(yù)算時(shí)時(shí)間277天。企業(yè)指標(biāo)標(biāo)庫(kù)建設(shè)設(shè)部門(mén)指標(biāo)標(biāo)庫(kù)建設(shè)設(shè)職位指標(biāo)標(biāo)與行為為標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理理與監(jiān)控控溝通與培培訓(xùn)內(nèi)容安排排企業(yè)指標(biāo)標(biāo)確認(rèn)

4、與與部門(mén)指指標(biāo)分解解部門(mén)指標(biāo)標(biāo)確認(rèn)與與職位指指標(biāo)分解解職位指標(biāo)標(biāo)確認(rèn)與與行為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)認(rèn)績(jī)效管理理方案的的完成與與監(jiān)控體體系的建建設(shè)主要由和和君咨詢?cè)儙煶袚?dān)擔(dān)工作對(duì)象象董事長(zhǎng)/總經(jīng)理理總經(jīng)理/各部門(mén)門(mén)部長(zhǎng)部門(mén)部長(zhǎng)長(zhǎng)/崗位位任職者者總經(jīng)理與與財(cái)務(wù)、人力部部門(mén)部長(zhǎng)長(zhǎng)5 、薪薪酬體系系總時(shí)間預(yù)預(yù)算388天。內(nèi)容安排排企業(yè)現(xiàn)有有工資數(shù)數(shù)據(jù)匯總總與分析析薪酬方案案設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)軌方案案核心員工工持股溝通與培培訓(xùn)運(yùn)作方式式冠東項(xiàng)目目組提供供相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)與資資料,和和君咨詢?cè)儙熯M(jìn)行行分析和君咨詢?cè)儙熢O(shè)計(jì)計(jì)方案,冠東項(xiàng)項(xiàng)目組成成員參與與,冠東東董事長(zhǎng)長(zhǎng)/總經(jīng)經(jīng)理就方方案以及及方案中中的關(guān)鍵鍵決策點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行決決策和君咨詢?cè)?/p>

5、師設(shè)計(jì)計(jì)冠東企企業(yè)的薪薪酬轉(zhuǎn)軌軌方案,冠東項(xiàng)項(xiàng)目組成成員協(xié)同同財(cái)務(wù)部部進(jìn)行模模擬和君咨詢?cè)儙熢O(shè)計(jì)計(jì)持股方方案,董董事長(zhǎng)/總經(jīng)理理進(jìn)行決決策由和君咨咨詢師承承擔(dān)6、 培培訓(xùn)體系系方案總預(yù)算時(shí)時(shí)間為220天。對(duì)關(guān)鍵鍵崗位的的培訓(xùn)需需求進(jìn)行行分析,并提出出相應(yīng)的的培訓(xùn)建建議。針針對(duì)冠東東的關(guān)鍵鍵崗位任任職者的的具體情情況,提提出其職職業(yè)生涯涯發(fā)展建建議。7、人力力資源發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃總預(yù)算時(shí)時(shí)間為227天。和君咨咨詢師在在對(duì)董事事長(zhǎng)、總總經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行深度度訪談,在了解解了企業(yè)業(yè)的發(fā)展展規(guī)劃,在對(duì)企企業(yè)的職職位進(jìn)行行系統(tǒng)梳梳理之后后,著手手制定企企業(yè)的人人力資源源發(fā)展規(guī)規(guī)劃。說(shuō)明:和君認(rèn)為為,冠東東的項(xiàng)目目對(duì)接人人員的積積極、深深度參與與將有助助于方案案的設(shè)計(jì)計(jì)與執(zhí)行行,并提提高其有有效性,同時(shí),也是鍛鍛煉企業(yè)業(yè)人力資資源管理理隊(duì)伍的的絕好契契機(jī)。為了更好好地推動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目的的進(jìn)行,我們希希望冠東東對(duì)接人人員根據(jù)據(jù)項(xiàng)目所所包含的的幾大模模塊進(jìn)行行相應(yīng)的的分工。為了在有有限的時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成企業(yè)業(yè)人力資資源管理理體系系系統(tǒng)框架架的搭建建,我們們?cè)诒M量量不擔(dān)擱擱項(xiàng)目組組對(duì)接人人員休息

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