人事處上半年工作要點(diǎn)

1、人事處2010年上半年工作要點(diǎn)本學(xué)期，人事處工作的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和學(xué)校 2010年上半年工 作要點(diǎn)為依據(jù)，圍繞學(xué)校科學(xué)發(fā)展，用創(chuàng)新思維來謀劃人事工作，用 改革辦法來推進(jìn)人事工作，用科學(xué)的理念和規(guī)章制度來規(guī)范人事工作 大力引進(jìn)和培養(yǎng)高層次人才，為學(xué)校發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持； 大力推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)全校教職員工的積極性；大力轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾聿块T職能，把傳統(tǒng)的人事管理調(diào)整到整體性的人力資源開 發(fā)上來，構(gòu)建和諧發(fā)展的學(xué)校人事工作體系。人事處 2010年上半年 的工作要點(diǎn)如下：一、統(tǒng)籌規(guī)劃與整體部署學(xué)?！笆濉比瞬殴ぷ?、認(rèn)真研究制訂人才

2、隊(duì)伍“十二五”建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。在認(rèn)真總 結(jié)“十一五”人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的不足的基礎(chǔ)上， 全面梳理學(xué)校人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，以滿足建設(shè)教學(xué)研究型大學(xué)和建設(shè)特 色型（創(chuàng)業(yè)型）大學(xué)為戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真研究和科學(xué)制訂人才隊(duì)伍“十 二五”建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施學(xué)校新一輪更高層次的創(chuàng)新人才 計(jì)劃（建設(shè)人才高地），采取切實(shí)措施不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè).2、加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和部署。積極主動(dòng)把人才工作融入學(xué)校事業(yè)發(fā)展的總體布局，做到在提出學(xué)校各級(jí)單位的發(fā)展目標(biāo)時(shí)考慮人才需求，在制定工作規(guī)劃時(shí)考慮人才保證，在制定政策時(shí)考慮人才導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)校人才工作的宏觀把握和指導(dǎo)。3、加大對(duì)高層次人才的引進(jìn)和培

3、養(yǎng)力度。結(jié)合重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn) 實(shí)驗(yàn)室、博士后流動(dòng)站等平臺(tái)建設(shè)，充分利用湖南省和學(xué)校的政策， 加大對(duì)優(yōu)秀人才集聚和培養(yǎng)的支持力度，通過實(shí)施項(xiàng)目科研助手制度、集約引進(jìn)博士制度等方式，積極引進(jìn)高層次人才特別是海外優(yōu) 秀拔尖創(chuàng)新人才來校工作；實(shí)施“青年英才計(jì)劃”，用3-5年的時(shí)間 培養(yǎng)10-15名青年杰出人才；鼓勵(lì)優(yōu)秀青年教師和中青年學(xué)術(shù)骨干 赴國外知名高校研修深造，形成優(yōu)秀人才梯隊(duì)，推進(jìn)人才隊(duì)伍的健 康可持續(xù)發(fā)展。二、以人事制度建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化學(xué)校人事制度改革4、完善和實(shí)施以業(yè)績貢獻(xiàn)和能力水平為導(dǎo)向的長沙理工大學(xué)教師業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)暫行辦法。教師的考核考評(píng)是學(xué)校人事制度改革的核 心問題，辦法已經(jīng)過前期充

4、分的討論，并廣泛征求了各個(gè)層面教 師代表的意見和建議，在此基礎(chǔ)上將進(jìn)一步完善并組織實(shí)施 .5、制定長沙理工大學(xué)教師崗位聘任實(shí)施細(xì)則及相關(guān)配套文 件。結(jié)合學(xué)校發(fā)展目標(biāo)和人才隊(duì)伍“十二五”建設(shè)發(fā)展規(guī)劃 ，深入調(diào)研，認(rèn)真制定長沙理工大學(xué)教師崗位聘任實(shí)施細(xì)則及有關(guān)的配 套文件，制定二、三級(jí)教授崗位職責(zé)與聘期目標(biāo)，完善崗位任職條 件。6、完善和全面實(shí)施崗位設(shè)置管理制度。按照國家有關(guān)政策要求， 在學(xué)校全面確立崗位設(shè)置管理制度。在實(shí)施過程中，堅(jiān)持分類管理 原則，完善職務(wù)與職級(jí)相結(jié)合的職員體系，拓展職員發(fā)展通道，規(guī)范 管理，促進(jìn)職員制度建設(shè)，著力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化高校職員隊(duì)伍。 注重聘后管理，完善崗位評(píng)價(jià)體系，

5、健全崗位責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)在政府 宏觀管理下的學(xué)校人力資源管理自我發(fā)展，自我約束機(jī)制，以實(shí)施崗 位設(shè)置管理制度為契機(jī)，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬刨Y源配置模式，切實(shí)提高用人效 益和質(zhì)量。7、制定并實(shí)施長沙理工大學(xué)院（部）目標(biāo)管理責(zé)任制考核實(shí) 施辦法。為更客觀、公正和有效評(píng)價(jià)各院（部）目標(biāo)管理任務(wù)完成 情況，促進(jìn)院（部）教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)和其他工作的平衡發(fā)展， 激勵(lì)教職工工作積極性和主動(dòng)性，全面提高院（部）辦學(xué)質(zhì)量和效益， 整體提升學(xué)校辦學(xué)層次和水平，制定并實(shí)施長沙理工大學(xué)院（部） 目標(biāo)管理責(zé)任制考核實(shí)施辦法。8、進(jìn)一步完善院（部）和教輔單位績效工資分配辦法。以兼顧公平和效率為原則，充分發(fā)揮分配制度的導(dǎo)向和杠桿作用三

6、、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新師資隊(duì)伍管理，著力建設(shè)一支高水 平教師隊(duì)伍9、緊緊圍繞重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)專業(yè)和新興學(xué)科建設(shè)的規(guī)劃，形成 以學(xué)科建設(shè)為龍頭，有序配置教師資源，建立分層次、保重點(diǎn)、有計(jì) 劃的人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制.進(jìn)一步加強(qiáng)高水平人才引進(jìn)工作，認(rèn)真落 實(shí)高水平撥尖人才的優(yōu)惠政策，加強(qiáng)考核管理；拓展人才培養(yǎng)途徑，在 推進(jìn)國內(nèi)學(xué)歷培養(yǎng)、訪學(xué)、崗位培訓(xùn)等工作的基礎(chǔ)上，加大教師出 國訪學(xué)工作力度，推薦30人次申報(bào)國家留學(xué)基金項(xiàng)目，培養(yǎng)一批具 有國際視野和較高學(xué)術(shù)水平的中青年骨干教師；做好各級(jí)各類專家 人選推薦工作，積極主動(dòng)與國家及省相關(guān)主管部門溝通，及時(shí)掌握 各類專家評(píng)審信息，爭取上級(jí)主管部門的大力支持，

7、努力擴(kuò)大我校 優(yōu)秀教師在社會(huì)上的知名度，提高學(xué)校影響力。10、與相關(guān)部門及單位配合，以“匯聚學(xué)科隊(duì)伍，凝煉學(xué)科方 向,構(gòu)筑學(xué)科基地，培養(yǎng)學(xué)科特色”為目的，凝聚高層次人才，在共同 開展高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面進(jìn)行積極探索。11、積極做好申報(bào)教授任職資格評(píng)審權(quán)工作。加強(qiáng)與上級(jí)部門 的溝通和協(xié)調(diào)工作，積極爭取上級(jí)部門支持；進(jìn)一步完善擬申報(bào)教授職稱評(píng)審權(quán)學(xué)科的相關(guān)材料，爭取成功申報(bào)教授職稱評(píng)審權(quán)，以更好地推動(dòng)學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)、教學(xué)科研和學(xué)科建設(shè)工作，優(yōu)化學(xué) 科結(jié)構(gòu)，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。12、加強(qiáng)博士后流動(dòng)站建設(shè)。進(jìn)一步完善我校博士后工作管理 制度，積極招收優(yōu)秀博士來校從事博士后研究，優(yōu)化學(xué)科研究隊(duì)伍結(jié) 構(gòu)

8、，將博士后研究人員作為補(bǔ)充我校教師隊(duì)伍的重要來源之一。四、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)勞動(dòng)用工的多元化、規(guī)范化，確保學(xué)校和 職工的權(quán)益13、積極做好人事代理工作，提高人事代理的管理和服務(wù)水平.建 立人事代理約束機(jī)制，促進(jìn)人事代理制度化、規(guī)范化。14、建立和完善和諧的勞動(dòng)用工關(guān)系，指導(dǎo)并規(guī)范學(xué)校各二級(jí) 單位編外（臨聘人員）勞動(dòng)用工管理。按照國家勞動(dòng)合同法，進(jìn) 一步做好編外用工人員的相關(guān)管理工作，防范用工法律糾紛；規(guī)范勞 動(dòng)用工崗位設(shè)置、人員聘任、管理、考核、辭退等工作制度，進(jìn)一 步提高勞動(dòng)用工的效益，加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理的制度化建設(shè)。15、積極做好與上級(jí)有關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，在社會(huì)保險(xiǎn)繳納、 軍轉(zhuǎn)安置、殘疾人安置

9、等方面爭取上級(jí)政策支持，降低辦學(xué)成本， 努力為學(xué)校營造良好的辦學(xué)環(huán)境。五、加強(qiáng)人事處內(nèi)部建設(shè)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成16、加強(qiáng)人事工作干部隊(duì)伍能力建設(shè)。建立支部學(xué)習(xí)制度，定 期組織工作人員開展人事工作業(yè)務(wù)知識(shí)及政治理論的學(xué)習(xí)與探討； 加強(qiáng)與上級(jí)主管部門、兄弟高校人事部門的溝通與交流 ；組織工作人 員到國內(nèi)相關(guān)高校進(jìn)行專題調(diào)研，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn) ，不斷提高工作 人員的決策能力、業(yè)務(wù)能力與服務(wù)水平。17、以評(píng)選“文明示范崗”為契機(jī)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。通過開展“文 明示范崗”的評(píng)選活動(dòng)，著力提高工作人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力. 強(qiáng)化工作紀(jì)律，增強(qiáng)服務(wù)觀念，規(guī)范辦事程序，提高服務(wù)效率和水平， 從細(xì)節(jié)入手，

10、切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。18、科學(xué)分工，明確職責(zé)，強(qiáng)化人事處工作人員責(zé)任意識(shí)，不斷 提高辦事效率.人事處2009-2010學(xué)年第二學(xué)期工作進(jìn)度表-第一周-1 丁 P工作內(nèi)容責(zé)任科室人備注1制定人事處2009年工作思路及上半年工作計(jì)劃綜合科盧毅2維護(hù)、更新人事數(shù)據(jù)庫和人事處網(wǎng)站1-20 周3做好公文收發(fā)、防火防盜、安全保密、資產(chǎn)管理、證書辦理、來訪接待等工作1-20 周4協(xié)調(diào)各科（室）工作，督查各科（室 ）工作完成情況1 20 周5編發(fā)第四期人事人才工作簡報(bào)12周6做好日常工作如：在職攻讀學(xué)位、博士待遇兌現(xiàn)、新教師引進(jìn)、教師培訓(xùn)等師資建設(shè)科莊創(chuàng)奇1-20 周7拓寬人才引進(jìn)途徑：如重點(diǎn)引進(jìn)院士（雙聘）1

11、-20 周8制定與修訂長沙理工大學(xué)“十二五”師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃15周9與主管部門聯(lián)系2009年職稱文件及部分材料專技科10制定職稱認(rèn)定文件（草稿）1-2周11退還個(gè)人申報(bào)職稱材料16周12結(jié)合教師業(yè)績考核辦法，進(jìn)一步完善職稱參評(píng)條件16周13做好申報(bào)教授職稱評(píng)審權(quán)的工作1 20 周14完成2009年度全校教職工考核工作人事科盧毅1-2周15兌現(xiàn)引進(jìn)人才待遇、辦理人員調(diào)配和人才引進(jìn)手續(xù)、辦理退休人員手續(xù)1-20 周16完善殘疾人就業(yè)相關(guān)事宜，做好2009年度殘疾人安置年審工作1 10 周17根據(jù)上級(jí)文件精神，擬定學(xué)校編制文件，核定學(xué)校人員編制計(jì)劃1-10 周18完成清理在編不在崗人員、檔案掛靠人員

12、工作1 10 周192009年度軍轉(zhuǎn)人員安置工作1 10 周20年終一次性獎(jiǎng)金發(fā)放工資與社?？茝?jiān)?-4周21薪級(jí)工資進(jìn)檔與發(fā)放1-4周22異動(dòng)人員工資關(guān)系轉(zhuǎn)移、工資收入證明開具1-20 周23養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險(xiǎn)手續(xù)辦理及費(fèi)用征收與待遇兌現(xiàn)1 20 周24考勤統(tǒng)計(jì)、臨時(shí)工工資和加班費(fèi)發(fā)放1-20 周25完善工勤人員數(shù)據(jù)庫1-20 周26征集全校各單位績效工資分配結(jié)果并輸入人事數(shù)據(jù)庫1 20 周27維護(hù)、更新臨聘人員數(shù)據(jù)庫、協(xié)助辦理臨聘人員各類保險(xiǎn)手續(xù)人才交流中心1-20 周28做好校聘人事代理人員手續(xù)辦理、檔案移交、日常管理等工作1 20 周29做好待聘人員服務(wù)工作，保證按時(shí)發(fā)放

13、各類補(bǔ)助，積極推薦其上崗。并做好待聘人員思想工作，協(xié) 調(diào)各職能部門搞好具管理1-20 周30做好停薪留職人員服務(wù)工作，及時(shí)通報(bào)學(xué)校相關(guān)信息，使其有歸屬感，積極繳納相關(guān)費(fèi)用1-20 周31積極協(xié)助相關(guān)部門搞好殘疾人辦證工作，完成各項(xiàng)數(shù)據(jù)和材料的上報(bào)工作1-5周一第二周一序 號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任科室人備注1組織相關(guān)部門修訂各院（部）2010年目標(biāo)管理量化指標(biāo)綜合科盧毅25周2做好博士后流動(dòng)站的管理工作：重點(diǎn)規(guī)范基本工作、新申報(bào)流動(dòng)站等師資建設(shè)科莊創(chuàng)奇2-7周3轉(zhuǎn)發(fā)2009年各系列、各級(jí)職稱評(píng)審資格文件及存檔專技科23周4收取辦理職稱證書照片及工本費(fèi)24周5完善院部績效工資分配辦法工資與社?？茝?jiān)?18

14、周62010年月、季報(bào)統(tǒng)計(jì)2-20 周一第三周一序 號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任科室人備注1制定長沙理工大學(xué)院（部）目標(biāo)管理責(zé)任制考核實(shí)施辦法綜合科盧毅38周2完成法人證書、機(jī)構(gòu)代碼證書年檢工作3-5周3與省中心協(xié)調(diào)溝通，積極完成人事代理宣傳工作，爭取畢業(yè)生人事代理取得新的進(jìn)展人才交流中心張?jiān)?20 周-第四周一序 號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任科室人備注1到主管部門辦理及下發(fā)職稱證書專技科莊創(chuàng)奇4-6周2社保年審工資與社保科張?jiān)?-9周一第五周一序 號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任科室人備注1新晉職稱人員工資進(jìn)檔工資與社?？茝?jiān)?9周-第七周一序 號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任科室人備注1開展2010年職稱摸底工作專技科莊創(chuàng)奇710 周一第八周一序 號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任科室人備注1做好檔案歸檔工作綜合科盧毅8-14 周2節(jié)日慰問費(fèi)發(fā)放工資與社保科張?jiān)乓坏谝恢?序 號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任科室人備注1下發(fā)2009年度職稱聘任文件專技科莊創(chuàng)奇2向檔案館移交人事