企業(yè)戰(zhàn)略管理的綜合試題

1、企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理綜合合練習(xí)題題一、單項(xiàng)項(xiàng)選擇題題我國自行行車這種種消費(fèi)品品在中國國家庭的的普及率率達(dá)955以上上。這表表明該產(chǎn)產(chǎn)品已進(jìn)進(jìn)入壽命命周期的的( )。A、投入入期 B、成成長期 C、成熟期期 D、衰退期期企業(yè)中某某一層次次戰(zhàn)略體體系的整整體與核核心的是是( )。A、總體體戰(zhàn)略 B、經(jīng)營單單位戰(zhàn)略略 CC、職能能戰(zhàn)略 D、戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)企業(yè)在新新產(chǎn)品領(lǐng)領(lǐng)域和新新市場領(lǐng)領(lǐng)域形成成的戰(zhàn)略略是( )。A、多元元化經(jīng)營營 BB、產(chǎn)品品開發(fā) C、市場開開拓 DD、市場場滲透表達(dá)企業(yè)業(yè)的目的的、產(chǎn)品品及市場場經(jīng)營范范圍的是是( )。A、戰(zhàn)略略目標(biāo) B、戰(zhàn)略方方針 C、戰(zhàn)戰(zhàn)略重點(diǎn)點(diǎn) D、戰(zhàn)略使使命行業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)

2、分析的的重點(diǎn)是是( ) 的的企業(yè)。A、規(guī)模模相當(dāng) B、實(shí)力相相當(dāng) C、產(chǎn)產(chǎn)品相同同 D、幾家居居領(lǐng)導(dǎo)地地位全球第三三次并購購浪潮流流行于220世紀(jì)紀(jì)50至至60年年代，其其主要特特征是( )A以以有競爭爭關(guān)系、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)領(lǐng)域相同同或生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品相相同的同同行業(yè)企企業(yè)之間間的橫向向并購為為主B跨行業(yè)業(yè)混合并并購與行行業(yè)內(nèi)橫橫向并購購?fù)瑫r(shí)進(jìn)進(jìn)行，一一起發(fā)展展，且以以“大魚吃吃大魚”、“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)聯(lián)合”為特征征C以以行業(yè)內(nèi)內(nèi)的橫向向并購為為特征，并購后后產(chǎn)業(yè)規(guī)規(guī)模之大大達(dá)到了了空前的的程度，重歸專專業(yè)化經(jīng)經(jīng)營D以跨行行業(yè)的混混合并購購為主要要特征，并由此此形成了了眾多的的多樣化化公司我國曾向向伊朗出出口100

3、萬輛自自行車，由于在在車座所所用皮革革上沒有有注意伊伊斯蘭教教的特殊殊要求，受到伊伊朗進(jìn)口口商的刁刁難。這這提醒我我們?cè)诳缈鐕?jīng)營營活動(dòng)中中應(yīng)重視視其他民民族的( )A生活習(xí)習(xí)慣 B宗宗教信仰仰 C體體態(tài)語言言差異 D文文字語言言的差異異一家服裝裝生產(chǎn)企企業(yè)兼并并或收買買另一家家服裝生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略，稱為為( )A橫向向一體化化 B縱縱向一體體化 C混混合一體體化 DD前向向一體化化松下電器器公司對(duì)對(duì)索尼公公司首先先投放市市場的錄錄像機(jī)進(jìn)進(jìn)行分析析研究，針對(duì)其其缺點(diǎn)，采取了了增加新新功能，延長播播放時(shí)間間，降低低產(chǎn)品成成本等措措施，使使其生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品獲得改改進(jìn)。松松下公司司采取的的這種戰(zhàn)

4、戰(zhàn)略是( )A緊跟跟型戰(zhàn)略略 B模仿型型戰(zhàn)略 C領(lǐng)領(lǐng)先型戰(zhàn)戰(zhàn)略 DD配角角型戰(zhàn)略略以企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有的產(chǎn)產(chǎn)品在企企業(yè)現(xiàn)有有市場上上滿足老老用戶需需要的同同時(shí)，爭爭取新用用戶，提提高企業(yè)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品在原原有市場場上的占占有率。這一戰(zhàn)戰(zhàn)略屬于于（ ）A市場場開發(fā)型型戰(zhàn)略 BB市場場創(chuàng)新型型戰(zhàn)略 CC多元元化經(jīng)營營戰(zhàn)略 D市場場滲透型型戰(zhàn)略運(yùn)用通用用矩陣對(duì)對(duì)戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營領(lǐng)域域進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)所依依據(jù)的預(yù)預(yù)期衡量量標(biāo)準(zhǔn)是是( )AA.銷售售增長率率、市場場占有率率 BB.銷售售利潤率率、資金金周轉(zhuǎn)率率C.經(jīng)營營領(lǐng)域吸吸引力、企業(yè)競競爭地位位 D.成本利利潤率、需求增增長率實(shí)施低成成本戰(zhàn)略略的關(guān)鍵鍵在于( )A.產(chǎn)品

5、品獨(dú)特化化 B.產(chǎn)品多多樣化 C.產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化 D.市市場細(xì)分分化中小企業(yè)業(yè)實(shí)力較較弱，在在經(jīng)營中中要求把把有限的的資源和和力量，投入到到一個(gè)確確定的目目標(biāo)市場場上。中中小企業(yè)業(yè)應(yīng)確定定的這一一戰(zhàn)略觀觀叫( )A、集集中性 BB、邊緣緣性 C、靈活性性 D、特色性性所謂理想想企業(yè)主主要是指指( ) A.機(jī)機(jī)會(huì)水平平高，威威脅水平平也高的的企業(yè) B.機(jī)會(huì)水水平高，威脅水水平低的的企業(yè)C.機(jī)會(huì)會(huì)水平低低，威脅脅水平也也低的企企業(yè) D.機(jī)機(jī)會(huì)水平平低，威威脅水平平高的企企業(yè)其水泥廠廠生產(chǎn)水水泥的同同時(shí)，開開發(fā)和生生產(chǎn)水泥泥預(yù)制構(gòu)構(gòu)件產(chǎn)品品。該廠廠實(shí)施的的這種戰(zhàn)戰(zhàn)略叫( ) A.縱縱向多樣樣化戰(zhàn)略略

6、 B.橫向多多樣化戰(zhàn)戰(zhàn)略 C.多多向多樣樣化戰(zhàn)略略 D.復(fù)合式式多樣化化戰(zhàn)略企業(yè)產(chǎn)品品線的多多少,是是指( )A.產(chǎn)品品組合的的寬度 B.產(chǎn)產(chǎn)品組合合的深度度 C.產(chǎn)品品組合的的關(guān)聯(lián)度度 DD.產(chǎn)品品質(zhì)的組組合企業(yè)實(shí)行行轉(zhuǎn)向戰(zhàn)戰(zhàn)略,就就大部分分企業(yè)來來說其原原因是( ) A.政政府政策策變化 B.技技術(shù)進(jìn)步步加快 C.企企業(yè)產(chǎn)品品現(xiàn)有市市場吸引引力減弱弱 DD.競爭爭對(duì)手?jǐn)D擠入企業(yè)在原原有產(chǎn)品品的基礎(chǔ)礎(chǔ)上,通通過部分分采用新新技術(shù)而而開發(fā)和和制造出出來的、具有新新用途、滿足新新需要的的產(chǎn)品,屬于( )A.全新新型新產(chǎn)產(chǎn)品 B.改進(jìn)型型新產(chǎn)品品 C.換代代型新產(chǎn)產(chǎn)品 D.引進(jìn)型型新產(chǎn)品品某工廠生

7、生產(chǎn)某種種產(chǎn)品,當(dāng)產(chǎn)量量達(dá)到550000件時(shí),第50000件件的產(chǎn)品品成本為為90元元,根據(jù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)曲曲線,現(xiàn)現(xiàn)在產(chǎn)量量達(dá)到880000件,那那么第880000件產(chǎn)品品的成本本為( )元元,此時(shí)時(shí)a=990% , mm=0.1522 A.883.88 B.82.4 C.881 D.1100某罐頭食食品廠投投資建設(shè)設(shè)農(nóng)副產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)基地，以解決決生產(chǎn)所所需原料料問題，該廠實(shí)實(shí)施的這這 一戰(zhàn)略屬屬于( )A復(fù)合合多樣化化戰(zhàn)略 B向向后一體體化戰(zhàn)略略 C向前前一體化化戰(zhàn)略 D同同心多樣樣化戰(zhàn)略略某鋼鐵聯(lián)聯(lián)合企業(yè)業(yè)依靠規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)在競爭爭中獲得得優(yōu)勢，取得良良好的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，這樣樣形成的的戰(zhàn)略優(yōu)優(yōu)勢屬

8、于于( )A技術(shù)術(shù)優(yōu)勢 B成成本優(yōu)勢勢 C資資源優(yōu)勢勢 D生產(chǎn)優(yōu)優(yōu)勢根據(jù)波斯斯頓矩陣陣分析法法，某經(jīng)經(jīng)營領(lǐng)域域的需求求增長率率高，相相對(duì)市場場占有率率低，說說明該經(jīng)經(jīng)營領(lǐng)域域處于（ ）AA明星星區(qū) BB現(xiàn)金金牛區(qū) C瘦狗區(qū)區(qū) D問題區(qū)區(qū)將企業(yè)經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)集中到到企業(yè)總總體市場場中的某某一部分分細(xì)分市市場上，以尋求求在這部部分細(xì)分分市場上上的相對(duì)對(duì)優(yōu)勢的的戰(zhàn)略，屬于（ ）AA低成成本戰(zhàn)略略 BB差異異化戰(zhàn)略略 CC重點(diǎn)點(diǎn)戰(zhàn)略 DD穩(wěn)定定戰(zhàn)略一個(gè)現(xiàn)代代大型企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略一般可可分為三三個(gè)層次次,以下下哪一個(gè)個(gè)不是正正確答案案（）A公司司級(jí)戰(zhàn)略略 B經(jīng)營單單位級(jí)戰(zhàn)戰(zhàn)略 C系統(tǒng)統(tǒng)級(jí)戰(zhàn)略略 D職能

9、級(jí)級(jí)戰(zhàn)略戰(zhàn)略最早早源于( )A、軍事事 B、企企業(yè)經(jīng)營營 C國家家管理 DD、外交交為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)而采取取的重要要措施與與手段的的是( )。A、戰(zhàn)略略目標(biāo) B、戰(zhàn)略重重點(diǎn) C、戰(zhàn)戰(zhàn)略方針針 DD、戰(zhàn)略略對(duì)策現(xiàn)有產(chǎn)品品與現(xiàn)有有市場組組合而產(chǎn)產(chǎn)生的一一種企業(yè)業(yè)成長方方向是( )。A、市場場開拓 B、產(chǎn)品開開發(fā) C、市市場滲透透 DD、多角角化經(jīng)營營4、通過過產(chǎn)權(quán)交交易轉(zhuǎn)移移企業(yè)所所有權(quán)，將一個(gè)個(gè)企業(yè)的的全部產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)歸歸另一個(gè)個(gè)企業(yè)所所有，稱稱( )A、企業(yè)業(yè)并購 B、企業(yè)兼兼并 C、企企業(yè)收購購 DD、企業(yè)業(yè)聯(lián)合企業(yè)退出出行業(yè)障障礙高，進(jìn)入障障礙也高高，其經(jīng)經(jīng)營狀況況為( )。A、利潤潤高、風(fēng)

10、風(fēng)險(xiǎn)大 BB、利潤潤高、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)小C、利潤潤低、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)大 D、利潤低低、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)小總經(jīng)理在在考慮如如何制定定企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略問題題時(shí)，他他扮演戰(zhàn)戰(zhàn)略( )角色。A、理性性行為者者 BB、協(xié)調(diào)調(diào)者 C、指指導(dǎo)者 D、評(píng)判者者企業(yè)戰(zhàn)略略的宗旨旨源于( ) 。A、戰(zhàn)略略目標(biāo) B、戰(zhàn)戰(zhàn)略重點(diǎn)點(diǎn) C、戰(zhàn)略對(duì)對(duì)策 DD、戰(zhàn)略略意圖戰(zhàn)略聯(lián)盟盟各方從從事的活活動(dòng)是同同一產(chǎn)業(yè)業(yè)中的互互補(bǔ)性活活動(dòng)，則則稱( )。A、橫向向聯(lián)盟 BB、縱向向聯(lián)盟 C、多多向聯(lián)盟盟 D、市場滲滲透聯(lián)盟盟企業(yè)開發(fā)發(fā)與現(xiàn)有有的產(chǎn)品品、市場場領(lǐng)域有有關(guān)，但但完全不不同的產(chǎn)產(chǎn)品、市市場來擴(kuò)擴(kuò)大經(jīng)營營業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域的戰(zhàn)戰(zhàn)略稱( )。A、橫向向多元化化戰(zhàn)略

11、B、縱縱向多元元化戰(zhàn)略略 C、多向向多元化化戰(zhàn)略 DD、復(fù)合合多元化化戰(zhàn)略把戰(zhàn)略目目標(biāo)確定定在特定定的細(xì)分分市場上上的戰(zhàn)略略是( )。A、經(jīng)營營單位戰(zhàn)戰(zhàn)略 B、成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略略 C、差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略 D、集集中化戰(zhàn)戰(zhàn)略企業(yè)雖進(jìn)進(jìn)行一些些改革，但只是是被動(dòng)適適應(yīng)環(huán)境境變化的的模式為為( )。A、穩(wěn)定定型 B、反應(yīng)型型 CC、先導(dǎo)導(dǎo)型 D、探探索型最高經(jīng)營營者可以以隨心所所欲地選選擇戰(zhàn)略略的權(quán)力力結(jié)構(gòu)類類型是( )。A、集權(quán)權(quán)型 B、分權(quán)型型 CC、分散散型 D、不不定型尋求設(shè)置置保護(hù)并并防止競競爭對(duì)手手進(jìn)入障障礙與壁壁壘的戰(zhàn)戰(zhàn)略是( ) 戰(zhàn)戰(zhàn)略。A、成本本領(lǐng)先 B、進(jìn)進(jìn)攻型 C、防御型型 DD、差

12、別別化二、判斷斷題（你你認(rèn)為下下列命題題是否正正確，對(duì)對(duì)正確的的打 “”；錯(cuò)誤的的打“”）本企業(yè)未未來五年年的戰(zhàn)略略目標(biāo)是是成為本本行業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)者者。 多元化發(fā)發(fā)展是大大型企業(yè)業(yè)發(fā)展的的必由之之路。 一般來講講，在同同一戰(zhàn)略略期間內(nèi)內(nèi)企業(yè)只只能在成成本領(lǐng)先先，別具具一格和和集中一一點(diǎn)三種種基本競競爭戰(zhàn)略略中選其其一。 本企業(yè)的的戰(zhàn)略目目標(biāo)是實(shí)實(shí)現(xiàn)利潤潤大幅增增加。 企業(yè)戰(zhàn)略略不等于于企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略。 很多著名名企業(yè)，如巨大大集團(tuán)，韓國的的大宇都都因?yàn)槎喽嘣l(fā)發(fā)展而導(dǎo)導(dǎo)致失敗敗，因此此說多元元化是“陷阱”而不是是“陷餅”。 一個(gè)企業(yè)業(yè)在同一一時(shí)期只只能選擇擇別具一一格戰(zhàn)略略或者成成本領(lǐng)先先戰(zhàn)

13、略。本企業(yè)下下年度的的市場營營銷目標(biāo)標(biāo)是增加加促銷支支出200%。 企業(yè)并不不是在任任何時(shí)期期都要采采用發(fā)展展戰(zhàn)略。 三、填空空題企業(yè)戰(zhàn)略略的三個(gè)個(gè)層次為為 、 、 。企業(yè)戰(zhàn)略略管理的的三個(gè)基基本模型型為 、 、 、。企業(yè)的有有形資源源包括 、 、 。企業(yè)多樣樣化戰(zhàn)略略一般可可分為 、 、 、 、四種種類型。企業(yè)外部部環(huán)境的的特點(diǎn)是是 、 、 。企業(yè)資源源分為 、 和 三大類類。企業(yè)戰(zhàn)略略管理的的發(fā)展歷歷史經(jīng)歷歷了三個(gè)個(gè)階段： 、 、 和 。戰(zhàn)略聯(lián)盟盟的特征征為 、 、 、戰(zhàn)略聯(lián)盟盟的潛在在驅(qū)動(dòng)力力量為 、 、 、 、 、 。從聯(lián)盟的的活動(dòng)性性質(zhì)來劃劃分，戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟可分為為 、 、 、 、

14、、當(dāng)競爭對(duì)對(duì)手在某某領(lǐng)域采采取有關(guān)關(guān)行動(dòng)時(shí)時(shí),企業(yè)業(yè)并不直直接在該該領(lǐng)域做做出反應(yīng)應(yīng),而是是在另一一個(gè)能影影響競爭爭發(fā)起者者的領(lǐng)域域內(nèi)采取取行動(dòng)的的間接反反擊方式式是市場場信號(hào)中中的 。價(jià)值鏈分分析中的的四種輔輔助活動(dòng)動(dòng)是 、 、 和 。根據(jù)并購購雙方所所處的行行業(yè)來分分類，企企業(yè)并購購可分為為企業(yè)的的 、 、 三類類。重點(diǎn)集中中戰(zhàn)略一一般有兩兩種形式式，即 和 。核心競爭爭力評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是是 、 、 和和 。企業(yè)資源源劃分為為 、 、 三大大類。價(jià)值鏈中中的基本本活動(dòng)有有 、 、 、 、五五類。公司治理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)一般般由 、 、 三部分分組成。企業(yè)并購購后要進(jìn)進(jìn)行以下下內(nèi)容的的整合 、 、

15、、 。根據(jù)現(xiàn)有有經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域域和未來來經(jīng)營領(lǐng)領(lǐng)域之間間的關(guān)聯(lián)聯(lián)程度可可以將企企業(yè)多樣樣化戰(zhàn)略略分為四四種：、 、 、 。核心競爭爭力的評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為 、 、 、 。波特的五五種競爭爭力量模模型中的的五種力力量為 、 、 、 、 。企業(yè)的宏宏觀外部部環(huán)境主主要包括括 、 、 等等因素。企業(yè)并購購的主要要風(fēng)險(xiǎn)為為 、 、 、等。企業(yè)進(jìn)入入國際市市場的戰(zhàn)戰(zhàn)略模式式一般有有四種： 、 、 、。企業(yè)資源源可分為為 、 、 三三種.企業(yè)多樣樣化戰(zhàn)略略可以分分為 、 、 、四種戰(zhàn)戰(zhàn)略。國際化經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略的控制制手段有有 、 、 。四、名詞詞解釋企業(yè)戰(zhàn)略略戰(zhàn)略聯(lián)盟盟 戰(zhàn)略控制制 管理收購購 企業(yè)并購購 競爭

16、戰(zhàn)略略 集中化戰(zhàn)戰(zhàn)略核心競爭爭力多樣化聯(lián)盟SWOTT分析差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略無形資產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)文化化企業(yè)戰(zhàn)略略環(huán)境 成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略進(jìn)入障礙礙 一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略使命命 公司戰(zhàn)略略 價(jià)值鏈 退出壁壘壘 交叉回避避吸收并購購戰(zhàn)略集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營協(xié)同同國際化經(jīng)經(jīng)營分析析技術(shù)創(chuàng)新新企業(yè)宗旨旨市場信號(hào)號(hào)企業(yè)的核核心競爭爭力企業(yè)收購購進(jìn)入壁壘壘 經(jīng)驗(yàn)效益益 善意并購購 市場集中中度退出壁壘壘 敵意并購購戰(zhàn)略聯(lián)盟盟 企業(yè)戰(zhàn)略略管理 企業(yè)兼并并退出障礙礙 別具一格格戰(zhàn)略五、簡答答題一體化發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的主要要模式及及其特點(diǎn)點(diǎn)？企業(yè)行業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)分分析（五五種競爭爭力量模模型）的的主要內(nèi)內(nèi)容？結(jié)合海爾爾集團(tuán)的的成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，談?wù)務(wù)勂髽I(yè)業(yè)獲

17、取別別具一格格競爭優(yōu)優(yōu)勢的基基本途徑徑？試分析現(xiàn)現(xiàn)階段我我國企業(yè)業(yè)實(shí)施戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的必要要性？試比較三三種基本本競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略的利利與弊？試以格蘭蘭仕微波波爐為例例，說明明企業(yè)獲獲取成本本領(lǐng)先競競爭優(yōu)勢勢的基本本途徑？外部環(huán)境境分析主主要包括括哪些方方面?什么是企企業(yè)資源源?如何何進(jìn)行企企業(yè)資源源的劃分分?促使企業(yè)業(yè)實(shí)行多多樣化戰(zhàn)戰(zhàn)略的外外部原因因有哪些些?按照并購購雙方企企業(yè)所處處的行業(yè)業(yè)來分類類，企業(yè)業(yè)并購可可以分為為哪些類類型?企業(yè)并購購?fù)瓿珊蠛?，并購購企業(yè)應(yīng)應(yīng)該從哪哪些方面面對(duì)目標(biāo)標(biāo)企業(yè)進(jìn)進(jìn)行整合合?什么是戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟?戰(zhàn)略略聯(lián)盟有有哪些特特征?公司治理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)當(dāng)按什么么原則進(jìn)進(jìn)行

18、設(shè)置置？如何何設(shè)置？企業(yè)為什什么要組組建或加加入戰(zhàn)略略聯(lián)盟？企業(yè)走向向國際化化經(jīng)營的的動(dòng)因有有哪些？使用企業(yè)業(yè)自有資資金方式式進(jìn)行并并購有什什么優(yōu)缺缺點(diǎn)？簡述評(píng)價(jià)價(jià)企業(yè)核核心競爭爭力的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有哪哪些？決定進(jìn)入入壁壘高高低的主主要因素素有哪些些？確定企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略目標(biāo)要要符合哪哪些要求求？公司戰(zhàn)略略有何特特點(diǎn)？決定產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)企業(yè)業(yè)之間競競爭激烈烈程度的的主要因因素有哪哪些？經(jīng)驗(yàn)效益益取決于于哪些因因素？實(shí)施成本本領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略有哪哪些優(yōu)勢勢？簡述波士士頓矩陣陣分析法法的基本本原理。實(shí)施企業(yè)業(yè)并購存存在哪些些風(fēng)險(xiǎn)？國際企業(yè)業(yè)對(duì)國際際化經(jīng)營營戰(zhàn)略的的控制手手段有哪哪些？戰(zhàn)略聯(lián)盟盟具有哪哪些特征征？引入經(jīng)理

19、理股票期期權(quán)制度度必須具具備的條條件有哪哪些？科學(xué)合理理的制定定企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，應(yīng)滿滿足哪些些基本要要求？戰(zhàn)略控制制的方法法主要有有哪些?其主要要特點(diǎn)是是什么？什么是公公司治理理結(jié)構(gòu)?其包含含哪些具具體內(nèi)容容?戰(zhàn)略聯(lián)盟盟發(fā)展的的新趨勢勢是什么么?為什什么會(huì)出出現(xiàn)這些些新的趨趨勢?在企業(yè)并并購中，可能存存在哪些些并購風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)?波士頓矩矩陣的基基本原理理和分析析方法是是什么?差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略的形形式和特特征是什什么?其其實(shí)施的的前提條條件又是是什么?什么是價(jià)價(jià)值鏈?試述價(jià)價(jià)值活動(dòng)動(dòng)的分類類與構(gòu)成成。PESTT模型的的主要內(nèi)內(nèi)容是什什么?基于資源源為基礎(chǔ)礎(chǔ)的模型型，為了了獲取高高額利潤潤，企業(yè)業(yè)應(yīng)從哪哪

20、些方面面做出努努力?如何進(jìn)行行產(chǎn)業(yè)環(huán)環(huán)境分析析？其常常用分析析工具有有哪些？實(shí)施多樣樣化戰(zhàn)略略要考慮慮哪些條條件？戰(zhàn)略聯(lián)盟盟有哪些些基本特特征？簡述經(jīng)營營單位戰(zhàn)戰(zhàn)略的三三種類型型、定義義及三者者間的差差異。簡述波特特的五種種力量模模型并畫畫出示意意圖。簡述價(jià)值值鏈中的的兩種價(jià)價(jià)值活動(dòng)動(dòng)類型及及包括的的內(nèi)容。簡述兼并并和收購購的異同同。簡述波士士頓矩陣陣中的四四種業(yè)務(wù)務(wù)類型的的特點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略略目標(biāo)一一般包括括什么內(nèi)內(nèi)容決定供應(yīng)應(yīng)商討價(jià)價(jià)還價(jià)能能力的因因素并購中杠杠桿收購購的優(yōu)勢勢企業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)環(huán)境分分析的主主要內(nèi)容容有哪些些？成本戰(zhàn)略略的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。企業(yè)核心心競爭力力的評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。六、論述述題菲利普莫里

21、斯斯公司戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變變?cè)?0年年代，當(dāng)當(dāng)醫(yī)生把把香煙與與癌聯(lián)系系在一起起時(shí)，煙煙草公司司就立即即意識(shí)到到，如果果我們自自己要正正常生存存下去，就必須須采用新新的戰(zhàn)略略。由于于消費(fèi)者者和廣告告限制構(gòu)構(gòu)成的威威脅對(duì)企企業(yè)十分分強(qiáng)大，因而不不能忽視視，于是是絕大多多數(shù)著名名的煙草草制造商商就開始始尋求進(jìn)進(jìn)行多種種經(jīng)營，進(jìn)入新新的市場場領(lǐng)域的的方法。菲利普莫里斯斯公司是是規(guī)模最最大，獲獲利最豐豐的煙草草公司之之一，它它的主要要產(chǎn)品萬寶寶路牌香香煙風(fēng)靡靡世界，它的強(qiáng)強(qiáng)大的財(cái)財(cái)力，足足可使它它購買其其他企業(yè)業(yè)。19599年，菲菲利普莫里斯斯公司用用1.33億美元元收購了了米勒啤啤酒公司司（Miilleer

22、BBrowwingg Coompaany），米勒勒公司的的經(jīng)歷是是開發(fā)市市場最為為成功的的例子之之一。先先前，啤啤酒行業(yè)業(yè)都采用用保守和和陳舊的的方法來來開發(fā)市市場，菲菲利普莫里斯斯公司采采用了與與之不同同的新方方法，并并附之以以龐大的的市場開開發(fā)預(yù)算算。它對(duì)對(duì)原先米米勒公司司的產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行了改改造，淘淘汰了老老式產(chǎn)品品，而主主要生產(chǎn)產(chǎn)低度的的高級(jí)啤啤酒和高高度的低低級(jí)啤酒酒，并加加強(qiáng)廣告告宣傳。結(jié)果，米勒牌牌啤酒獲獲得巨大大成功，在美國國銷售量量僅次于于馬德韋韋塞牌啤啤酒。接接著，以以米勒啤啤酒為基基礎(chǔ)，又又生產(chǎn)出出迎合各各種顧客客需要的的萊特牌牌啤酒，這樣就就使菲利利普公司司的銷售售量

23、和利利潤都大大幅上升升。19788年，菲菲利普公公司又購購買了七七喜飲料料公司，并把原原來含咖咖啡因的的飲料改改為無咖咖啡因飲飲料，隨隨后又發(fā)發(fā)展了一一種無咖咖啡因的的可樂飲飲料，并并在廣告告上大量量宣傳這這兩種飲飲料，使使其銷售售量飛速速上升。菲利普公公司在最最近又購購買了國國際第四四大煙業(yè)業(yè)公司羅思思曼斯，致使菲菲利普公公司成為為全方位位的國際際公司，使它不不但能保保持原產(chǎn)產(chǎn)品線和和市場，而且把把萬寶路路牌香煙煙推向國國際市場場。討論題：1、試說說明菲利利普公司司的總體體戰(zhàn)略和和競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略？2、分析析案例中中描述的的各種產(chǎn)產(chǎn)品的市市場地位位和市場場策略？3、是什什么環(huán)境境因素促促使這家家公

24、司轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向了多多元化發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略？近年來，有關(guān)企企業(yè)行為為、行業(yè)業(yè)動(dòng)態(tài)的的消息屢屢屢通過過新聞媒媒體報(bào)道道出來。大量事事實(shí)表明明，媒體體已經(jīng)成成為企業(yè)業(yè)生存與與發(fā)展的的重要環(huán)環(huán)境因素素。如220000年6月月9日，九大彩彩電企業(yè)業(yè)在深圳圳聯(lián)合宣宣布“限價(jià)”，以對(duì)對(duì)抗長虹虹可能的的“放水”行動(dòng)；時(shí)隔一一周，洗洗衣機(jī)五五巨頭在在濟(jì)南發(fā)發(fā)表聯(lián)合合聲明，質(zhì)疑海海爾的節(jié)節(jié)水廣告告?？梢砸院敛豢淇鋸埖卣f說，媒體體對(duì)企業(yè)業(yè)競爭地地位、社社會(huì)形象象、未來來發(fā)展等等有著極極其重要要的影響響。目前前，企業(yè)業(yè)的一些些重大行行動(dòng)往往往會(huì)通過過新聞媒媒體發(fā)布布出來，以求對(duì)對(duì)企業(yè)外外部環(huán)境境產(chǎn)生預(yù)預(yù)期影響響，從而而達(dá)到自自

25、己的目目標(biāo)：或或求得競競爭對(duì)手手的理解解，或求求得社會(huì)會(huì)的認(rèn)同同?？讫堼?jiān)趶膱?jiān)堅(jiān)決反對(duì)對(duì)降價(jià)到到全線大大幅度降降價(jià)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變過程程中，充充分顯示示了駕御御媒體的的嫻熟技技巧，或或主動(dòng)約約見傳媒媒，或新新聞發(fā)言言人出場場，搞得得煞有其其事，儼儼然外交交場合。有人說說，這是是中國企企業(yè)日益益成熟的的一種表表現(xiàn)，是是走向規(guī)規(guī)范化的的一種表表現(xiàn)?？v縱觀降價(jià)價(jià)風(fēng)波，科龍人人大獲全全勝。一一方面，科龍人人頻頻在在各大媒媒體露面面，搶占占了新聞聞；另一一方面，從為了了行業(yè)不不降價(jià)到到為了大大眾要降降價(jià)，哪哪方面都都討了好好，真正正是“功德圓圓滿”。 但是是，如果果企業(yè)在在處理媒媒體關(guān)系系方面不不當(dāng)，就就會(huì)給其

26、其帶來負(fù)負(fù)面甚至至災(zāi)難性性的影響響。著名名民營企企業(yè)巨人人公司，因投資資范圍過過廣、再再加上管管理不善善，致使使“巨人”迅速盛盛及而衰衰。盡管管盲目多多角化、管理不不善是其其根本原原因，但但導(dǎo)火線線為媒體體卻是毋毋庸置疑疑的事實(shí)實(shí)。19997年年初巨人人大廈未未按期完完工，保保健品產(chǎn)產(chǎn)業(yè)也因因?yàn)榫奕巳舜髲B“抽血”過量而而導(dǎo)致資資金嚴(yán)重重不足。更要命命的是，媒體報(bào)報(bào)道了巨巨人公司司的債務(wù)務(wù)情況，導(dǎo)致國國內(nèi)購買買巨人大大廈樓花花者天天天上門要要求退款款。緊接接著媒體體地毯式式報(bào)道了了巨人債債務(wù)危機(jī)機(jī)，客觀觀上進(jìn)一一步封堵堵了巨人人的迂回回余地。毫無疑疑問，媒媒體雖不不是巨人人倒下的的根本原原因，但

27、但肯定是是直接原原因。 “東芝筆筆記本”事件也也使東芝芝公司載載了一個(gè)個(gè)跟斗。20000年66月200日，北北京市第第一中級(jí)級(jí)人民法法院正式式受理了了3位東東芝筆記記本電腦腦用戶對(duì)對(duì)日本東東芝株式式會(huì)社的的起訴。日本東東芝筆記記本電腦腦軟驅(qū)控控制器（FDCC）存在在缺陷，有可能能在存盤盤時(shí)，導(dǎo)導(dǎo)致數(shù)據(jù)據(jù)破壞和和丟失，而東芝芝對(duì)此早早已知悉悉，卻未未采取任任何措施施，這一一不當(dāng)行行為損害害了消費(fèi)費(fèi)者的合合法權(quán)益益，為此此要求日日本株式式會(huì)社正正式予以以道歉并并對(duì)原告告所購筆筆記本電電腦“退一賠賠一”。源于于存儲(chǔ)器器障礙的的“東芝筆筆記本事事件”被媒介介披露后后，由于于東芝有有關(guān)人士士未能給給中國

28、用用戶一個(gè)個(gè)滿意的的答復(fù)，并進(jìn)而而引起了了媒體的的競相報(bào)報(bào)道，引引發(fā)了中中國經(jīng)銷銷商、用用戶和新新聞界的的不滿，導(dǎo)致了了部分顧顧客的流流失。 為此，企業(yè)應(yīng)應(yīng)謹(jǐn)慎地地處理與與媒體的的關(guān)系，正確認(rèn)認(rèn)識(shí)媒體體的作用用與影響響，在面面對(duì)媒體體報(bào)道引引發(fā)的危危機(jī)時(shí)，企業(yè)要要有快速速反應(yīng)能能力，否否則，后后果將不不堪設(shè)想想。如諾諾基亞888100手機(jī)虛虛假說明明書引發(fā)發(fā)的索賠賠案（諾諾基亞888100手機(jī)說說明書及及包裝盒盒上多處處表明“銀色金金屬機(jī)身身及電池池外殼，高貴典典雅”。當(dāng)時(shí)時(shí)，一般般的手機(jī)機(jī)都是塑塑料殼，以金屬屬機(jī)身面面市的僅僅此一種種，成為為諾基亞亞手機(jī)的的一大賣賣點(diǎn)），經(jīng)媒體體報(bào)道后后，諾

29、基基亞公司司意識(shí)到到了問題題的嚴(yán)重重性：以以諾基亞亞88110手機(jī)機(jī)在19994年年4月以以前的銷銷量200萬部以以上，每每部50000元元以上計(jì)計(jì)，僅僅僅給用戶戶退貨，諾基亞亞在中國國就面臨臨10億億元以上上損失的的風(fēng)險(xiǎn)。因此，諾基亞亞公司對(duì)對(duì)此事件件作出了了快速應(yīng)應(yīng)對(duì)：首首先于當(dāng)當(dāng)年4月月底更改改了88810手手機(jī)說明明書，改改為“銀色鍍鍍鉻外殼殼”。從66月份開開始，又又在國內(nèi)內(nèi)各大媒媒體刊登登“公開信信”，向888100手機(jī)用用戶致歉歉，并承承諾，對(duì)對(duì)出現(xiàn)機(jī)機(jī)身或電電池鍍鉻鉻脫落的的88110手機(jī)機(jī)可更換換新機(jī)或或電池。同時(shí)，諾基亞亞在公開開信中還還將說明明書的這這一錯(cuò)誤誤歸咎于于“翻

30、譯失失誤”。 220022年3月月15日日，杭州州著名牛牛奶品牌牌“雙峰”與“美麗健健”各一個(gè)個(gè)品種的的牛奶在在中央電電視臺(tái)“315”晚會(huì)上上被點(diǎn)名名批評(píng)，次日，杭州大大部分超超市開始始對(duì)“雙峰”與“美麗健健”牛奶撤撤柜。很很多消費(fèi)費(fèi)者在看看了媒體體的報(bào)道道后，對(duì)對(duì)兩大品品牌的品品質(zhì)產(chǎn)生生了懷疑疑，不再再購買“雙峰”與“美麗健健”牛奶，已購買買的甚至至退貨。實(shí)際上上，此次次公布的的是20001第第四季度度檢測的的結(jié)果?！半p峰”牛奶只只有“甜滋滋滋”一個(gè)品品種屬于于B類不不合格（該品種種也達(dá)到到國家規(guī)規(guī)定的五五項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)，只不不過雙峰峰執(zhí)行的的企業(yè)內(nèi)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)高于國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，國家家檢測中中心以雙

31、雙峰的內(nèi)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，而判判定該品品種有缺缺陷），其他乳乳品無質(zhì)質(zhì)量問題題，所以以，雙峰峰的所有有牛奶品品種都達(dá)達(dá)到國家家規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)，不存在在消費(fèi)者者所擔(dān)心心的牛奶奶不衛(wèi)生生等問題題。而“美麗健健”共有886個(gè)品品種，抽抽查不合合格的僅僅“強(qiáng)化維維生素AAD鈣奶奶”這一品品種。據(jù)據(jù)廠方宣宣稱，去去年國家家的檢測測報(bào)告出出來后，“美麗健健”已經(jīng)全全部回收收那批不不合格牛牛奶，目目前市場場上已沒沒有檢測測不合格格的“美麗健健”強(qiáng)化維維生素AAD鈣奶奶，廣大大顧客可可放心使使用。 但是，廣大顧顧客并不不知道實(shí)實(shí)情，如如果“雙峰”與“美麗健健”不采取取合適措措施，大大量顧客客就可能能流向競競爭

32、者，企業(yè)也也就沒有有生存的的顧客基基礎(chǔ)。幸幸運(yùn)的是是，這兩兩家公司司立即采采取了應(yīng)應(yīng)對(duì)措施施，讓消消費(fèi)者認(rèn)認(rèn)識(shí)到企企業(yè)真正正是以顧顧客為導(dǎo)導(dǎo)向的。“雙峰”在發(fā)生生危機(jī)的的當(dāng)天就就召開會(huì)會(huì)議商量量解決問問題的對(duì)對(duì)策，并并立即開開通熱線線，接受受擴(kuò)大顧顧客的咨咨詢。同同時(shí)，通通過媒體體及其他他渠道向向顧客作作出承諾諾，如消消費(fèi)者在在飲用過過程中，發(fā)現(xiàn)有有任何衛(wèi)衛(wèi)生質(zhì)量量問題，廠方愿愿意雙倍倍承擔(dān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任?！懊利惤〗　币擦⒓醇床扇×肆藘蓷l措措施：要要求相關(guān)關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)對(duì)“美麗健健”所有系系列產(chǎn)品品進(jìn)行復(fù)復(fù)檢，以以表明廠廠方有錯(cuò)錯(cuò)就就改改、顧客客至上的的立場；召開新新聞發(fā)布布會(huì)，向向擴(kuò)大消消費(fèi)者解解釋

33、真實(shí)實(shí)情況，重塑企企業(yè)形象象，贏取取消費(fèi)者者的諒解解。通過過上述緊緊急應(yīng)對(duì)對(duì)措施，在3月月19日日，各大大超市又又再次銷銷售兩大大品牌的的牛奶，“雙峰”與“美麗健健”又重新新贏得許許多消費(fèi)費(fèi)者的信信任與支支持。 當(dāng)前前，媒體體越來越越多，但但媒體的的發(fā)展呈呈現(xiàn)趨同同趨勢，競爭十十分激烈烈，從而而出現(xiàn)媒媒體的重重復(fù)建設(shè)設(shè)與過剩剩。一方方面，媒媒體的豐豐富與發(fā)發(fā)展為企企業(yè)經(jīng)營營提供了了一個(gè)有有利的外外部環(huán)境境，另一一方面，媒體的的過剩、趨同、競爭激激烈也使使媒體的的生存壓壓力越來來越大，某些媒媒體急功功近利的的心態(tài)日日益明顯顯，在對(duì)對(duì)待企業(yè)業(yè)問題上上，尤其其喜歡挖挖掘出人人意料的的、爆炸炸性的內(nèi)內(nèi)

34、幕消息息，這也也給企業(yè)業(yè)的發(fā)展展帶來了了威脅，如果處處理不當(dāng)當(dāng)，后果果難料 . 11 請(qǐng)根根據(jù)上述述事實(shí)，你認(rèn)為為企業(yè)該該如何面面對(duì)媒體體的影響響？ 22 從外外部環(huán)境境和利益益相關(guān)者者分析、戰(zhàn)略使使命確定定、顧客客分析等等角度來來談?wù)勂笃髽I(yè)如何何從戰(zhàn)略略管理角角度根本本性地解解決好與與媒體的的關(guān)系？ 33 從上上述事實(shí)實(shí)引申出出去，你你認(rèn)為企企業(yè)應(yīng)如如何處理理由外部部因素（如媒體體）引發(fā)發(fā)的危機(jī)機(jī)事件 ?海爾集團(tuán)團(tuán)的戰(zhàn)略略經(jīng)營19844年1月月1日，四年前前由青島島東風(fēng)機(jī)機(jī)廠和工工具四廠廠合并的的青島日日用電器器廠改名名為“青島電電冰箱總總廠”；3月月自行設(shè)設(shè)計(jì)1550升單單門電冰冰箱（11

35、0月試試產(chǎn)244臺(tái)）；10月月與德國國利勃海海爾公司司簽約引引進(jìn)電冰冰箱技術(shù)術(shù)和生產(chǎn)產(chǎn)線，是是輕工部部批準(zhǔn)的的最后一一家定點(diǎn)點(diǎn)廠家（當(dāng)時(shí)全全國已有有百余家家電冰箱箱廠）。12月月任命335歲的的張瑞敏敏為廠長長；該年年銷售額額3844萬元，虧損1147萬萬元，生生產(chǎn)電冰冰箱744臺(tái)，員員工數(shù)8820人人。19855年，從從德國引引進(jìn)的技技術(shù)和設(shè)設(shè)備（生生產(chǎn)能力力30萬萬臺(tái)冰箱箱/年）當(dāng)年投投產(chǎn)。66月份第第一臺(tái)琴琴島利勃海海爾四星星級(jí)雙門門冰箱問問世，是是中國最最早生產(chǎn)產(chǎn)的高質(zhì)質(zhì)量、節(jié)節(jié)能型產(chǎn)產(chǎn)品。4月份發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題，把查出出的766臺(tái)有缺缺陷冰箱箱由責(zé)任任者親自自用大錘錘砸毀，使全體體職

36、工質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)明顯提提高。年銷售額額18220萬元元，利稅稅2977萬元，員工7758人人。19888年122月，“海爾”電冰箱箱獲得中中國冰箱箱史上第第一枚國國優(yōu)金牌牌。19899年，在在青島電電冰箱總總廠基礎(chǔ)礎(chǔ)上，以以定向募募集方式式成立“琴島海海爾電冰冰箱股份份公司”。在下下半年的的冰箱降降價(jià)浪潮潮中，海海爾產(chǎn)品品漲價(jià)110%獲獲得成功功，海爾爾成為名名牌，奠奠定行業(yè)業(yè)排頭兵兵格局，與英商商合資成成立粉末末涂料公公司。19900年，電電冰箱通通過美國國UL認(rèn)認(rèn)證（中中國首家家），開開始大批批量進(jìn)入入國際市市場。獲獲全國企企業(yè)管理理最高獎(jiǎng)獎(jiǎng)金馬馬獎(jiǎng)，“海爾”成為家家電行業(yè)業(yè)第一個(gè)個(gè)“中國馳

37、馳名商標(biāo)標(biāo)”。19911年122月200日，以以海爾公公司為主主體，合合并青島島電冰柜柜總廠、空調(diào)器器廠組建建琴島海海爾集團(tuán)團(tuán)公司。年銷售售86224億元元，利潤潤31888萬元元。19922年4月月，海爾爾冰箱通通過ISSO90000認(rèn)認(rèn)證，國國內(nèi)同行行首家，其后空空調(diào)、冷冷柜也通通過。66月，在在青島東東部高科科技開發(fā)發(fā)區(qū)征地地7200畝，建建設(shè)海爾爾工業(yè)園園（111月動(dòng)工工）。19933年9月月，集團(tuán)團(tuán)正式更更名為“海爾集集團(tuán)”，有關(guān)關(guān)的商標(biāo)標(biāo)、名稱稱全改為為“海爾”；國家家經(jīng)貿(mào)委委等部門門認(rèn)定的的第一批批國家級(jí)級(jí)技術(shù)中中心有海海爾；111月119日海海爾股票票上海證證交所上上市，發(fā)發(fā)行

38、股票票籌資33.6億億元；年年銷售額額14.87億億元，利利潤1.79億億元，出出口創(chuàng)匯匯18119萬美美元。19944年，與與日本三三菱重工工合資的的空調(diào)器器廠投產(chǎn)產(chǎn)，返銷銷日本；與意大大利梅洛洛尼公司司合資的的洗衣機(jī)機(jī)、熱水水器廠投投產(chǎn)；推推出國內(nèi)內(nèi)第一代代變頻式式空調(diào)。年銷售售額255.6億億元，利利潤2億億元，出出口創(chuàng)匯匯17000萬美美元。19955年7月月將全國國三大洗洗衣機(jī)廠廠之一的的青島紅紅星電器器公司（虧損11億多元元）合并并，三個(gè)個(gè)月扭虧虧、五個(gè)個(gè)月贏利利。成立立香港海海爾公司司，進(jìn)行行融資及及進(jìn)出口口業(yè)務(wù)。工業(yè)園園建成，16億億元投資資貸款還還清。年年底收購購武漢藍(lán)藍(lán)波希

39、島島公司660%股股份，生生產(chǎn)冷柜柜、空調(diào)調(diào)。全國國工業(yè)5500強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)排排名1007位。19966年2月月，初始始海外直直接投資資：海爾爾莎保羅羅（印尼尼）有限限公司成成立，生生產(chǎn)冰箱箱、空調(diào)調(diào)、洗衣衣機(jī)。66月獲美美國優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)協(xié)協(xié)會(huì)最高高獎(jiǎng)：五五星鉆石石獎(jiǎng)。年年銷售額額62億億元，利利潤3.06億億元，出出口創(chuàng)匯匯54442億美美元，員員工1332288人。19977年3月月出資660%在在廣東合合資建順順德海爾爾電器公公司；44月收購購青島第第三制藥藥廠800%股份份；8月月兼并山山東萊陽陽電熨斗斗廠；99月出資資60%與杭州州西湖集集團(tuán)合資資建杭州州海爾電電器公司司，進(jìn)入入黑色家家電

40、領(lǐng)域域；年底底出資559%合合建貴州州海爾電電器公司司（冰箱箱）；年年底兼并并黃山電電子公司司（電視視機(jī)）。9月55日宣布布“控路者者”彩電上上市。2月188日在德德國科隆隆博覽會(huì)會(huì)上向112位外外國經(jīng)銷銷商頒發(fā)發(fā)專營證證書；66月與非非律賓LLKG公公司簽約約，8月月正式成成立海爾爾LKGG（菲律律賓）電電器公司司，四季季度開始始生產(chǎn)冰冰箱；88月與馬馬來西亞亞機(jī)興控控股公司司簽約，合資成成立海爾爾工業(yè)（亞細(xì)安安）有限限公司（生產(chǎn)洗洗衣機(jī)）；9月月16日日美國華爾街街日?qǐng)?bào)頭版頭頭條刊發(fā)發(fā)3千字字關(guān)于海海爾的報(bào)報(bào)道。年年底亞亞洲周刊刊（香香港）評(píng)評(píng)選張瑞瑞敏為“97企企業(yè)家成成就獎(jiǎng)”。年銷售額

41、額1088億元，利潤44.2億億元，出出口創(chuàng)匯匯0.55億美元元，資產(chǎn)產(chǎn)總額666億元元。19988年1月月與中科科院化學(xué)學(xué)所共同同投資組組建“海爾科科化工程程塑料研研究中心心有限公公司”（北京京）；44月與廣廣播電影影電視總總局科研研院合資資成立“海爾廣廣科數(shù)學(xué)學(xué)技術(shù)開開發(fā)有限限公司”（在北北京，海海爾占555%）；6月月與北京京航空航航天大學(xué)學(xué)，美國國C-MMOLDD公司合合資組建建“北航海海爾軟件件有限公公司”；年銷銷售額1162億億元。討論題：1、試分分析海爾爾集團(tuán)在在發(fā)展過過程中采采用了哪哪些發(fā)展展戰(zhàn)略。2、海爾爾集團(tuán)是是靠什么么獲得競競爭優(yōu)勢勢的？3、試歸歸納海爾爾集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)營營

42、的成功功之處？萬科企業(yè)業(yè)股份有有限公司司萬科企業(yè)業(yè)股份有有限公司司成立于于19884年55月，以以房地產(chǎn)產(chǎn)為核心心業(yè)務(wù)，是中國國大陸首首批公開開上市的的企業(yè)之之一。至至20003年66月300日止，公司總總資產(chǎn)994.773億元元，凈資資產(chǎn)422.855 億元元。19844年5月月，深圳圳現(xiàn)代科科教儀器器展銷中中心成立立，從事事科教儀儀器進(jìn)出出口貿(mào)易易。即萬萬科公司司前身。19866年，公公司開辦辦了一系系列的來來料加工工業(yè)務(wù)，并計(jì)劃劃引進(jìn)日日本JVVC技術(shù)術(shù)，生產(chǎn)產(chǎn)VHSS錄像機(jī)機(jī)。19877年3月月，在開開展進(jìn)出出口貿(mào)易易的同時(shí)時(shí)，開始始舉辦工工業(yè)，產(chǎn)產(chǎn)品包括括石英鐘鐘、電子子分色、家用電

43、電器自動(dòng)動(dòng)開關(guān)等等。19888年122月，公公司公開開向社會(huì)會(huì)發(fā)行股股票2,8000萬股，集資人人民幣22,8000萬元元，資產(chǎn)產(chǎn)及經(jīng)營營規(guī)模迅迅速擴(kuò)大大。并更更名為萬萬科企業(yè)業(yè)股份有有限公司司。19911年1月月29日日，公司司A股在在深圳證證券交易易所掛牌牌交易。19911年6月月，公司司通過配配售和定定向發(fā)行行新股22,8336萬股股，集資資人民幣幣1.227億元元，公司司開始跨跨地域發(fā)發(fā)展19922年底，上海萬萬科城市市花園項(xiàng)項(xiàng)目正式式啟動(dòng)，大眾住住宅項(xiàng)目目的開發(fā)發(fā)被確定定為萬科科的核心心業(yè)務(wù)，萬科開開始了由由多元化化發(fā)展向向房地產(chǎn)產(chǎn)專業(yè)化化的調(diào)整整。國內(nèi)內(nèi)零售業(yè)業(yè)務(wù)成為為其第二二主營

44、業(yè)業(yè)務(wù)。19933年3月月，公司司發(fā)行44,5000萬股股B股，該股份份于19993年年5月228日在在深圳證證券交易易所上市市。B股股募股資資金455,1335萬港港元，主主要投資資于房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)，房地地產(chǎn)核心心業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)一步突突顯。119977年6月月，公司司增資配配股募集集資金人人民幣33.833億元，主要投投資于深深圳住宅宅開發(fā)，推動(dòng)公公司房地地產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展更更上一個(gè)個(gè)臺(tái)階。20000年初初，公司司增資配配股募集集資金人人民幣66.255億元，公司實(shí)實(shí)力進(jìn)一一步增強(qiáng)強(qiáng)。20011年，將將直接及及間接持持有的萬萬佳百貨貨股份有有限公司司72%的股份份轉(zhuǎn)讓予予中國華華潤總公公司及其其附屬公

45、公司，成成為專一一的房地地產(chǎn)公司司。20022年6月月，萬科科發(fā)行可可轉(zhuǎn)換公公司債券券，募集集資金115億，進(jìn)一步步增強(qiáng)了了發(fā)展房房地產(chǎn)核核心業(yè)務(wù)務(wù)的資金金實(shí)力。公司于119888年介入入房地產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)域，19992年正正式確定定大眾住住宅開發(fā)發(fā)為核心心業(yè)務(wù)，截止220022年底已已進(jìn)入深深圳、上上海、北北京、天天津、沈沈陽、成成都、武武漢、南南京、長長春、南南昌和佛佛山進(jìn)行行住宅開開發(fā)，220033年上半半年萬科科又先后后進(jìn)入鞍鞍山、大大連、中中山、廣廣州，目目前萬科科業(yè)務(wù)已已經(jīng)擴(kuò)展展到155個(gè)大中中城市憑憑借一貫貫的創(chuàng)新新精神及及專業(yè)開開發(fā)優(yōu)勢勢，公司司樹立了了住宅品品牌，并并獲得良良好的投投

46、資回報(bào)報(bào)。根據(jù)萬科科公司的的發(fā)展歷歷程，請(qǐng)請(qǐng)回答以以下問題題：1、萬科科為何能能從一家家貿(mào)易公公司成為為一個(gè)專專業(yè)的房房地產(chǎn)開開發(fā)公司司？2、你認(rèn)認(rèn)為萬科科在其發(fā)發(fā)展歷史史上曾經(jīng)經(jīng)采取了了哪些戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策？3、你認(rèn)認(rèn)為萬科科今后的的戰(zhàn)略決決策應(yīng)注注意什么么？Moteel 66 和里里茨卡爾頓頓在住宿宿行業(yè)中中參與競競爭的市市場部位位恰好相相反，它它們都獲獲得了成成功。Moteel 66 滿足足的是 那些很很注重價(jià)價(jià)格的旅旅行者的的要求，他們所所想要的的是一個(gè)個(gè)干凈的的沒有附附加服務(wù)務(wù)的地方方來過夜夜。Mootell 6 采取了了以下措措施：選擇相相對(duì)便宜宜的地點(diǎn)點(diǎn)來建筑筑住宿房房間，通通常是在

47、在州與州州的交界界和高速速公路地地段，都都避免支支付高額額的黃金金地段費(fèi)費(fèi)用；只建設(shè)設(shè)一些基基本的設(shè)設(shè)施，沒沒有飯館館和酒吧吧，也極極少有游游泳池；依靠標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的建建筑設(shè)計(jì)計(jì)，只需需要一些些并不昂昂貴的材材料和低低成本建建筑技術(shù)術(shù)；房間設(shè)設(shè)施和布布置也很很簡單。這樣一一來，既既降低了了建筑成成本，又又降低運(yùn)運(yùn)作成本本。由于于沒有飯飯館、酒酒吧和各各種顧客客服務(wù)，所以在在Mottel 6 一一間住房房的運(yùn)作作只需要要前廳人人員、房房間清掃掃人員、房架及及地面維維修人員員就可以以了。為為了在那那些要求求簡單過過夜的旅旅行者中中推進(jìn)MMoteel 66 概念念，Mootell 6 連鎖利利用了獨(dú)獨(dú)特的

48、易易于辨認(rèn)認(rèn)的收音音機(jī)廣告告，其中中這些廣廣告是由由全國聯(lián)聯(lián)合的收收音機(jī)廣廣播名人人Tomm Boodettt 來來制作的的，它們們描述了了Mottel 6 干干凈的房房間，沒沒有附加加項(xiàng)目的的設(shè)施，友好的的氛圍，以及較較低費(fèi)用用。相反，里里茨卡爾頓頓的對(duì)象象卻是那那些愿意意支付且且支付得得起高級(jí)級(jí)的住宿宿和一流流個(gè)人服服務(wù)的旅旅行者和和度假者者。里茨茨卡爾頓頓的特色色是：黃金地地段從很多多房間都都能夠看看到如畫畫的視野野風(fēng)景；定制式式的建筑筑設(shè)計(jì)；幽雅的的飯店，食物精精美、名名廚主理理；雅致的的休息間間和酒吧吧；游泳池池、健身身設(shè)施以以及其他他休閑設(shè)設(shè)施；高級(jí)的的房間住住宿條件件；適時(shí)適適地

49、的顧顧客服務(wù)務(wù)和娛樂樂休閑機(jī)機(jī)會(huì)；大規(guī)模模受過很很好訓(xùn)練練的專業(yè)業(yè)工作班班子，他他們?yōu)槭故姑恳粋€(gè)個(gè)顧客的的逗留都都非常愜愜意而竭竭盡全力力。思考題Moteel 66 和里里茨卡爾頓頓各采取取了什么么競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略？為為什么它它們都能能獲得成成功？試比較中中小企業(yè)業(yè)實(shí)施集集中化戰(zhàn)戰(zhàn)略和多多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略的利利與弊。分析下面面的矩陣陣圖,回回答問題題。AB高 10% GHCD 低 FE1.0 x 高 低 這是什么么矩陣?(2分分)這個(gè)矩陣陣的衡量量標(biāo)準(zhǔn)是是什么,寫明是是哪個(gè)軸軸。（22分）圖中A到到H業(yè)務(wù)務(wù)是各屬屬于什么么業(yè)務(wù)？（3分分）針對(duì)不同同的業(yè)務(wù)務(wù)種類，企業(yè)應(yīng)應(yīng)該采用用什么戰(zhàn)戰(zhàn)略？（8分）不要做捕

50、捕魚的猴猴子有兩件事事引起了了A房地地產(chǎn)公司司老總的的思索：第一件事事，一個(gè)個(gè)浙江在在滬的開開發(fā)商打打算徹底底退出房房地產(chǎn)行行業(yè)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)而比如如投資能能源等新新領(lǐng)域。這位老老板表示示，他打打算在浙浙江舟山山投資66億元建建一個(gè)油油庫，另另外他還還打算買買一個(gè)碼碼頭，目目前這兩兩個(gè)項(xiàng)目目都己報(bào)報(bào)中央相相關(guān)部門門審批，手續(xù)比比較繁多多，要蓋蓋1000多個(gè)章章。不過過他表示示，作為為一個(gè)民民營企業(yè)業(yè)，他倒倒想第一一個(gè)能吃吃到”螃蟹”。第二件事事，早在在去年，今典集集團(tuán)揮巨巨資進(jìn)軍軍EVDD影像業(yè)業(yè)，隨后后當(dāng)代集集團(tuán)也宣宣布，在在繼續(xù)以以房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)為為重點(diǎn)的的同時(shí)，會(huì)介入入制造業(yè)業(yè)，計(jì)劃劃用幾年年時(shí)間在在航空、城市基基礎(chǔ)設(shè)施施、市政政和醫(yī)療療等行業(yè)業(yè)大展身身手。分析觀之之，這些些事例的的共同點(diǎn)點(diǎn)在于：受國家家宏觀調(diào)調(diào)控的影影響，己己賺得盆盆滿缽滿滿的房企企開始在在新領(lǐng)域域另覓”錢途”。但新新領(lǐng)域的的投資會(huì)會(huì)成為房房企脫身身的出口口嗎？這不禁使使人想起起”猴子和和漁夫”的故事事。猴子子善于模模仿人。一只猴猴子在樹樹上看漁漁夫把網(wǎng)網(wǎng)撒入河河中捕魚魚。等漁漁夫吃午午飯