2022年11月助理述職報(bào)告

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022年11月助理述職報(bào)告 敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好! 4月28日來(lái)到房產(chǎn)承擔(dān)公司總經(jīng)理助理兼工程總工一職，主要負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審查和優(yōu)化設(shè)計(jì)，加入開(kāi)發(fā)工程工程及設(shè)計(jì)招標(biāo)，參與重大施工方案的評(píng)審以及輔助合作總經(jīng)理完成工程的開(kāi)發(fā)創(chuàng)辦等工作。其中：七月份公司總工病休以后主管工程部。現(xiàn)將一年來(lái)的工作干脆匯報(bào)如下： 一、在思想政治和道德創(chuàng)辦方面 專心加入公司各類學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，不斷提高自己的政治覺(jué)悟和工作才能。工作中切實(shí)做到以人為本，奉公守法，廉潔自律，求真務(wù)實(shí)，始終保持良好的職業(yè)道德風(fēng)俗。 二、在業(yè)務(wù)才能和勤勞奉獻(xiàn)方面 本人對(duì)技術(shù)學(xué)識(shí)刻苦鉆研、積極探索;

2、對(duì)業(yè)務(wù)工作擅長(zhǎng)實(shí)踐、勇于創(chuàng)新。工作中表達(dá)專心負(fù)責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)和公正無(wú)私的作風(fēng)。堅(jiān)持精心做事，努力做到工作讓領(lǐng)導(dǎo)省心，做事讓組織放心。 今年，共組織或加入五家渠佳境等四個(gè)工程規(guī)劃方案評(píng)審或研討會(huì)20余次;組織或加入清和上苑等三個(gè)工程專項(xiàng)施工方案論證或評(píng)審會(huì)4次;組織或加入房產(chǎn)工程月檢2次、日常檢查5次;組織或加入工程部月例會(huì)1次、專題會(huì)議6次;組織或加入管理體系文件編寫(xiě)協(xié)調(diào)會(huì)議4次;組織或加入烏市河灘路佳境等三個(gè)工程工程驗(yàn)收7次;整理或修改設(shè)計(jì)或施工方案評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要近20份;編制開(kāi)發(fā)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)修改建議書(shū)16份;加入工程招標(biāo)會(huì)2次;審核并修改設(shè)計(jì)或施工合同10余份;赴疆內(nèi)外考察調(diào)研5次;編制、修

3、改或?qū)徟黝愇募?、?bào)告50余份;與設(shè)計(jì)院電話對(duì)接溝通幾百次;指出并校正在建工程施工質(zhì)量(安好)問(wèn)題近百條。而利用節(jié)假日加班累計(jì)42天。 三、工作成果和主要業(yè)績(jī) 在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持下，在各部室、各單位的共同努力下;截止到12月8日在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的自主開(kāi)發(fā)工程3個(gè);總建筑面積約75萬(wàn)m2。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的擬代建工程3個(gè);總建筑面積約50萬(wàn)m2。在開(kāi)發(fā)創(chuàng)辦施工階段工程1個(gè)，總建筑面積約10萬(wàn)m2;大門構(gòu)筑物2個(gè)。代建施工階段工程1個(gè)，總建筑面積約2.9萬(wàn)m2;其中：主體完工工程2項(xiàng)，總建筑面積2.7萬(wàn)m2。 四、在遵紀(jì)守法和廉潔自律方面 一年來(lái)沒(méi)有過(guò)借職務(wù)之便為他人謀取私

4、利;沒(méi)有過(guò)借工作之便要吃要喝或索取他人財(cái)物。在重大問(wèn)題上堅(jiān)持原那么、秉公辦事。 五、二一三年工作計(jì)劃或建議 1、考慮到工程部人員少、業(yè)務(wù)多，閱歷少、困難多;在公司開(kāi)發(fā)規(guī)模及在建工程數(shù)量不斷增加等處境，打定通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、交流進(jìn)一步打破專業(yè)限制，努力培育一批一專多能，一崗多職的復(fù)合型人才。 2、根據(jù)工程工程技術(shù)氣力薄弱，懂技術(shù)、有閱歷、高素質(zhì)人員少的特點(diǎn)，依托浙江綠城等先進(jìn)企業(yè)施工工法結(jié)合新疆實(shí)際，收集總結(jié)、整理編制出房產(chǎn)住宅工程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，籌劃于4月1日起全面推行。 3、建立健全公司質(zhì)量管理制度和體系文件并舉行優(yōu)化、完善。 4、強(qiáng)化工程招投標(biāo)和合同管理，完善目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核體系，提高開(kāi)發(fā)創(chuàng)辦工程的制約力度和管控有效性。 5、完善工程款結(jié)算和支付手續(xù)，工程完工務(wù)必驗(yàn)收合格再結(jié)算，結(jié)算支付應(yīng)留不少于5%的質(zhì)量保證金。 6、大力推動(dòng)綠色建筑、高端特色和住宅產(chǎn)業(yè)化工作，提升公司進(jìn)展動(dòng)力和品質(zhì)。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，在過(guò)去的一年里我的工作仍有一些缺乏之處。有時(shí)對(duì)工作過(guò)于追求完備、太專心，對(duì)員工要求太高、太嚴(yán)