行政人事述職報(bào)告內(nèi)容

1、行政人事述職報(bào)告內(nèi)容行政人事內(nèi)容1又到了一年一度寫的時間，每每到了這個時候，總感覺時間過得太快。20-年的人事工作，一如以往的繁瑣，好在有過前幾年工作的積淀，所以一路走來感覺還比較從容，不至于手忙腳亂。特別是面對一些常規(guī)工作，能夠比較準(zhǔn)的把握好時間節(jié)點(diǎn)，有些事情考慮在前，計(jì)劃在先，所以工作做起來得心應(yīng)手。一、檔案管理在每年的中，我都要講到人事檔案的管理，的確，人事檔案的整理與歸檔一直是人事工作的重點(diǎn)，對于這項(xiàng)工作，我對自己的是“細(xì)水長流”，時能及時將需要?dú)w檔的，比如年度考核表、確定審批表、正常晉升薪級審批表、專技職務(wù)聘任表等歸入每個人的材料袋中，然后抽空把息輸入電腦，編輯目錄，最后歸檔。由于現(xiàn)

2、在的人事檔案卷宗變成了A4大小，從而省略了“裁”、“貼”的時間，所以與之前相比省事了不少，但我并沒有因此放松了，我把材料鑒別、分類準(zhǔn)確、列有序作為新的目標(biāo)，按上級有關(guān)門對于干人事檔案的，進(jìn)行歸檔整理。每年都有新錄用的教，在調(diào)取到他們的檔案材料的時候，也就到了我的時候。哪些材料需要?dú)w檔，哪些材料不需要?dú)w檔，我都必須甄別得非常清楚，這也為檔案材料的規(guī)有序提供了保障。去年局檢查組，對各的干人事檔案進(jìn)行了檢查，今年，我校獲得了干人事檔案評比“二星單位”的榮譽(yù)獎牌，這是的光榮，也令我感到自豪，將近兩年，獨(dú)自，我為近70份檔案默默無聞，加班加點(diǎn)，這份榮譽(yù)真的來之不易。我慶幸，所有的努力都沒有白費(fèi)，所有的付

3、出都是值得的。二、福利福利也是人事工作中非常重要的一分內(nèi)容，我本著一貫以來踏實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)，認(rèn)真完成每月的調(diào)整以及每月的發(fā)放，發(fā)現(xiàn)及時與財(cái)務(wù)溝通，保證發(fā)放及時到位。今年年，按照局的工作布置，進(jìn)行了20-年正常晉升薪級的工作，分調(diào)整了崗位津貼。下半年有三位新入我們，為了認(rèn)真做好這些的，我先是手工計(jì)算，然后通過系統(tǒng)核算，再到局人保科核定，最后再經(jīng)區(qū)人保局審核通過，保證每一環(huán)節(jié)絲毫不差，也使得對新進(jìn)的核定工作圓滿落幕。今年，系統(tǒng)按上級的又進(jìn)行了升級處理，對于我這樣一個對息不太精通的人而言，系統(tǒng)升級又是擺在我面前的一道。盡管在培訓(xùn)的時候，我是很認(rèn)真在聽了，但在實(shí)際作時，總還這樣或那樣的，這正應(yīng)了一句

4、話“活到老學(xué)到老”。不管怎樣，我想我會努力把這一個新的系統(tǒng)了解透徹，在的時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成和息。三、職稱評審今年一共有三位教申報(bào)中級職稱評審。為了保證職稱評審工作的順利進(jìn)行，我認(rèn)真研讀了相關(guān)文件，嚴(yán)格按照文件上的時間節(jié)點(diǎn)布置相關(guān)任務(wù)。在指導(dǎo)填表，材料的過程中，我不厭其煩，解答，并在聘任小組各位同仁的鼎力相助下，完成了隨堂聽課，打分序，問卷，材料公示，最后按區(qū)局的時間，進(jìn)行了材料的遞交與審核。目前三位教順利參加了區(qū)局的一級教申報(bào)。四、其他工作人事工作還有其他很多方面的工作，雖然事情有大有小，但我的工作態(tài)度是一樣的認(rèn)真、細(xì)致，所以也保證了今年的其他一些工作也能按時間節(jié)點(diǎn)順利完成，比如“20-年事業(yè)單位

5、年度”的與遞交、新進(jìn)教錄用材料的、資需求的、崗位聘用備案統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)的、20-學(xué)年教職務(wù)報(bào)批名冊、手續(xù)的辦理、教資格、每月的實(shí)名制息、每月輔助項(xiàng)目的、教級職務(wù)的聘任等等。今年11月份，有一位。因?yàn)樯弦晃唤搪毠さ霓k理是在兩年之前，為了保證不出差錯，我多次向兄弟人事干請教，向局管理的請教，最后順利地將所有需要遞交的材料遞交至閔行區(qū)社保中心，進(jìn)行的核定。我知道我所做的一切，都是為教職工的利益的，所以面對各類的繁雜與瑣碎，我總能靜下心來，心氣和地去對待。人事崗位雖然不起眼，但很重要，我愿意在這樣的崗位上發(fā)揮自己的最大價(jià)值，無怨無悔!行政人事內(nèi)容2本人從20-年份開始兼任實(shí)業(yè)人事文員至8月份正式調(diào)至該崗

6、位工作，至今已有3個月了，在此期間，我努力做到五勤，誠心誠意做好辦公室文員的工作，五勤即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤;三個月以來，我不斷的，以彌補(bǔ)自身的不足之處，力爭做到更好，下面，我對這幾個月的工作情況作個簡要的匯報(bào)，以接受的考核：一、通過努力，提自身素質(zhì)人事文員一職是一個特殊的、多元化的崗位，需要不斷的更新知識和提素質(zhì)，更要有善于協(xié)調(diào)的，我從最基的發(fā)文、通知以及記錄做起，在業(yè)余時間我通過自家的電腦在中、模擬，漸漸地我的工作得到的好評;在辦公室工作，與接觸的機(jī)會很多，從中感受到了多位的風(fēng)與工作，使我受益匪淺，收獲頗多，在此崗位工作時間雖說只有3個月，但我個人無論是在敬業(yè)、，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)與工

7、作上都有了很大的進(jìn)步。二、勤奮工作，加快工作速度與效率自從8月份正式入職以來，我與人事行政經(jīng)理一起接受了實(shí)業(yè)人事招聘的任務(wù)，在這全省民工比較緊缺的時候來說，這個任務(wù)有些艱巨，但是我們并沒有氣餒，多少個驕陽似火的日子里，我不斷的在各個門與車間奔波，為在人才市場爭取到的新進(jìn)員工做好適合的工作，以及溝通他們的，同時，新進(jìn)員工的廠規(guī)廠紀(jì)及安全生產(chǎn)培訓(xùn)也在同步進(jìn)行當(dāng)中，雖說涉人事招聘與管理，我自身還有很多工作中的不足，但我為此盡心、盡力、流了汗，也學(xué)到不少的工作，加快了工作速度與效率。三、盡心履職，全心全意做工作在做實(shí)業(yè)辦公室文員本職工作的同時，我還要處理實(shí)業(yè)副總經(jīng)理的日常事務(wù)，在工作當(dāng)中，對交辦的工作

8、從不計(jì)價(jià)還價(jià)，總是保質(zhì)保量完成，對自己份內(nèi)的工作也能積極對待，努力做到最好;在與其他門文員與統(tǒng)計(jì)的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠對待，同事的長處，精益求精?？傊偨Y(jié)三個月來的工作，我覺得在如此頻率與效率的中，我從瑣碎與繁雜的工作中學(xué)到了很多，不管此次能否通過，我將一如既往的工作與，也希望給予我中肯的評價(jià)與鼓勵，我將繼續(xù)為奉獻(xiàn)我的熱情與精力，為的發(fā)展盡一份微小的力量!行政人事內(nèi)容3我于20-年-月份在-工作，-的招聘專員，一個多月來，自始至終努力用一個優(yōu)秀稱職的招聘專員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自己，重視理論管理知識方面的。特別是擔(dān)任招聘專員以來，對的基本狀況、結(jié)構(gòu)、經(jīng)理念、模式都有了比較全面透徹的了解和認(rèn)識，使自己的

9、政策理論水及管理技能亦有了更為顯著的提升。在注重提自身素質(zhì)的同時，創(chuàng)造條件、運(yùn)用、采取多種方式，在內(nèi)逐步形成了愛、敬崗位、講團(tuán)結(jié)、比成效的良好氛圍。在工作方面，除積極做好日常管理工作外，比較順利的完成了如下幾項(xiàng)較有力的工作：一、，增強(qiáng)崗位技能。很多年青人由于年紀(jì)小，閱歷淺，社會經(jīng)驗(yàn)匱乏，水偏低，觀念淡，養(yǎng)成了散漫、孤傲、狂躁的不良惡。針對這一客觀情況，經(jīng)常和他們打成一片，交流，吃透文件，領(lǐng)會企業(yè)廠紀(jì)廠規(guī)。舉例證，打比喻，擺道理，向他們闡述現(xiàn)實(shí)社會的復(fù)雜性、多變性，某些的尖銳性、嚴(yán)重性，專員遇事不驚，沉著冷靜，作戰(zhàn)，處理的應(yīng)變。二、狠崗位，強(qiáng)化質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命。對而言，質(zhì)量的優(yōu)劣到的根本利

10、益和前途命運(yùn)。招聘專員的，一言一行，每時每刻無不代表著的形象，著的聲譽(yù)。專員們往往不是不會做，而是大多不夠仔細(xì)認(rèn)真。在與專員們上班的同時，不但熟他們工作的實(shí)際、態(tài)度、心，而且減少了工作中容易出現(xiàn)的失誤和差錯，令也比較滿意。三、時刻洞察專員心態(tài)，及時疑難病癥。專員們大都來自不同省份，不同地區(qū);家庭條件，生活俗，性格特點(diǎn)，程度等各方面迥然各異，千差萬別。在物欲橫流，瞬息萬變，竟?fàn)幍募姺蹦甏?，他們的思維模式和理所當(dāng)然的不拘一格，大相徑庭。隨時摸清、分析、掌控他們的動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)潛藏的、不的因素，妥善處理，防患于未然，對于抑制和緩解招聘專員的流失，鼓舞招聘專員的士氣，的確起到了事半功倍的效果。四、注重

11、道德修養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。團(tuán)隊(duì)作為社會實(shí)踐活動的共體，無論是在企事業(yè)和中越來越顯現(xiàn)出它強(qiáng)大而不可抗拒的旺盛生命力。團(tuán)隊(duì)合作的狀況如何，對的成功與發(fā)展愈來愈重要。招聘專員隊(duì)伍就像馳騁在場上的一支球隊(duì)，勝敗的關(guān)鍵則在于這支球隊(duì)整體配合的默契程度。如果配合不佳，即使腳法奇準(zhǔn)，技能再突出，至終也只能是功虧一簣，俯首。于此，我特別注重隊(duì)員品格的教導(dǎo)和熏陶，許多建議和意見總是盡量讓招聘專員們共同探討，處理，不斷加強(qiáng)隊(duì)員之間的交流和自我更新，提他們共同的方向感，任感，讓他們真正到團(tuán)隊(duì)合作的力量和作用，充分認(rèn)識自己真實(shí)的人生價(jià)值。五、合理協(xié)調(diào)各種人際，加大力。作為最基層工作的招聘專員，確實(shí)具有舉足輕重，不可或缺

12、的主要地位。既要處理好上司、同事、朋友之間的相互，又要保持和緊密親切的聯(lián)系協(xié)作。是，而我們則是接與的一條紐帶。接的松與緊，好與壞，就在于這條紐帶的質(zhì)量。經(jīng)常與進(jìn)行交流溝通，加深了解，增進(jìn)友誼，縮短距離，鞏固了護(hù)衛(wèi)點(diǎn)，也提了的知名度和力。今后，務(wù)必更加不斷創(chuàng)新，大膽開拓，深化管理運(yùn)行機(jī)制的，并懇切希望能夠?yàn)榧缣糁厝?，盡心盡力，奉獻(xiàn)所學(xué)，奮斗。行政人事內(nèi)容4時間一晃而過，彈指之間，20-年又接近尾聲。在的與下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作也有極大的提升，但這不僅是我個人的功勞，也是給予我機(jī)會和工作上的。讓我

13、在這短短一年里得到了很好的成長。一、規(guī)辦理員工入、離職手續(xù)上半年辦理所有的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。如果入職員工沒有遞交前的離職證明，就有可能存在用工。在檔案管理中，如員工的考核的評價(jià)、獎懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容及時歸入個人檔案，以便為今后的選拔、獎懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)二、勞動方面，包括入職離職的辦理和合同管理較20-年相比，的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，人動逐漸趨于。在工作中逐漸規(guī)化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以最度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務(wù)水的提升，目前已能站在利益角度上考慮，并嘗試提出辦法。例如，今年年對以往的

14、檔案從新整理歸類保存，對個別存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了，一方面可規(guī)避了的用工，另一方面也保障了員工的權(quán)益。三、考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)的收集及制作每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各門考勤。制作本門考勤表。收集各門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。四、每月收集個門的考核及業(yè)績報(bào)表，根據(jù)業(yè)績表、員工考核、每月考勤情況制作每個門分表，然后匯總在總表報(bào)經(jīng)理審核，最后發(fā)給財(cái)務(wù)核對。裝訂入柜保存。在開始接觸做時，亂成一團(tuán)，常常補(bǔ)上這個又忘記了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯誤，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，錯誤一點(diǎn)點(diǎn)正，慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)和，盡量避免錯誤。五、

15、文體活動方面關(guān)于企業(yè)建設(shè)方面，協(xié)助門舉辦了屆羽球賽、員工活動及創(chuàng)辦了企業(yè)之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過門同事的幫助，最終圓滿地完成了各項(xiàng)活動活動過后很多同事都表示非常滿意，并認(rèn)可了我們門的工作，這增強(qiáng)了我的心。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力的一份子，自己的工作成績到整個門的成績，感也隨著不斷增強(qiáng)，在以后的工作中，希望這份感和心將鼓勵我更好地工作，更好地為及同事們。通過以上種種工作，對我以后自身對人力的有很大的幫助，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我對我們門在整個的和定位及管理都有了較深刻的了解。人力的作用不僅僅是、招聘、管理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。人力是各門的紐

16、帶，人力還擔(dān)當(dāng)了一個、培訓(xùn)的專家角色，為其他門的人力管理提供性，人力的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他門按實(shí)施人力管理，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點(diǎn)我在是深深的到我們?nèi)肆Φ闹匾?，這也讓我對我的工作充滿了心?？偟膩碚f，在這將近一年的工作時間里，工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是工作細(xì)心程度還不夠，自身、整體協(xié)調(diào)、時間分配上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的，及時提出合理化建議和辦法供，努力把工作做得更好，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!行政人事內(nèi)容5新春即至，萬

17、象更新，在這迎新辭舊之即，我就前廳20-年度工作情況和20-年度的工作打算與設(shè)想向及同事們匯報(bào)一下，不當(dāng)之處，請?zhí)岢鰧氋F意見。一、一年來前廳工作的回顧20-年，前廳在店的正確下，堅(jiān)持“以人為本”重要為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)的各項(xiàng)，在前廳工作日益繁重，管理標(biāo)準(zhǔn)大幅度提的新形式下，通過本門全體員工的共同努力，取得了一定的成績。(一)深入上級工作，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺性、主動性。本門在對于上級門簽署分發(fā)的各類文件、各相關(guān)門轉(zhuǎn)發(fā)文件及跟進(jìn)事項(xiàng)，度重視，并認(rèn)真領(lǐng)會，做到“人人都知曉，事事有跟進(jìn)”，并時不時對個別員工就知曉情況進(jìn)行重點(diǎn)抽查;特別是在引進(jìn)iso9000質(zhì)量管理體系期間及達(dá)標(biāo)合格后，前廳各員工對

18、此度關(guān)注，本門采取了集中、個人自學(xué)等形式，在原原本本、步領(lǐng)會的基上，還進(jìn)行概括總結(jié)及交流，共同展望iso9000質(zhì)量管理中對管理規(guī)化描繪的美好前景，進(jìn)一步激發(fā)了員工工作熱情和進(jìn)取，為全面完成20-年度前廳工作任務(wù)提供了強(qiáng)大的動力，促進(jìn)了前廳各項(xiàng)工作全面衡發(fā)展。(二)加強(qiáng)理念的，使“顧客、員工”達(dá)到質(zhì)的前廳站在的最前沿，的好壞，事關(guān)的成長與發(fā)展，興衰與榮辱，這一年來，不斷地在給員工及各管理“顧客就是”“客人永遠(yuǎn)都是對的”“要賓客的期望”這一理念，并員工進(jìn)行了此類的專題培訓(xùn)，并在過程當(dāng)中進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)和指正，重細(xì)節(jié)，從而使得員工的意識有了較大提，工作熱情有所增加，同時，在用人及管理方面，十分注重員

19、工的個人發(fā)展，及素質(zhì)的提，并采取了“人盡其本”的用人原則，充分調(diào)動員工的工作積極性，限度地激發(fā)員工潛能，在人與人的工作當(dāng)中，我們建立了良好的人際工作氛圍，暢通了員工向管理層提供息的渠道，減輕了員工的工作壓力與不快，增加了員工的參與感，提了員工的地位，樹立了員工在過程中的自心，從而使“顧管、員工”達(dá)到了質(zhì)的。(三)嚴(yán)格“執(zhí)法”，強(qiáng)化管理，有效了違紀(jì)源頭管理主要是通過對人的管理實(shí)現(xiàn)的，我們知道，管理和獎罰是做好維持工作的重要措施和手段，亦堅(jiān)持有功必獎，有過必罰，小過即，既往不咎，面前人人等，以員工的正常利益和促進(jìn)員工的個人發(fā)展為。在的嚴(yán)格下，大堂副理與人事、及“大眼睛”加大了質(zhì)檢力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)

20、的實(shí)施，嚴(yán)肅處理違反的行為，這是員工的重要措施，也是規(guī)員工的主要，同時更是對本門員工嚴(yán)格，一年來，共除名3位員工，勸退3名，15人次;進(jìn)一步造了遵守光榮、違度處罰的良好工作氛圍。(四)增強(qiáng)員工“開源節(jié)流、增收節(jié)支”意識，好成本本門嚴(yán)格貫徹落實(shí)的節(jié)能，本門的成本消耗，員工節(jié)約每一度電，每一滴水，用好每一張紙，每一支筆，提了員工的節(jié)能意識。(五)增強(qiáng)員工的意識和，提入住率前廳根據(jù)市場情況，積極地推進(jìn)散客，今年來在房型、及優(yōu)惠項(xiàng)目的調(diào)整的同時推出了一系列的客房促銷如;，現(xiàn)金券、券、自助餐券、洗衣、latecheckout、碼頭車輛接送、飲料、長途等，am、前臺接待員在熟知優(yōu)惠政策的同時根據(jù)市場行情和

21、當(dāng)日的入住情況掌握，前臺的散客有了明顯的增加，入住率有所提，樹立接待員：“只要到前臺的客人，我們都要想盡辦法讓客人留下來”的工作宗旨，爭取更的入住率。同進(jìn)亦加強(qiáng)了對附近一帶散客的開發(fā)力度。(六)注重各門之間的協(xié)調(diào)工作就是一個庭，有效的溝通是管理獲得成功的重要保證，門與門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞將對工作產(chǎn)生重要的。前廳是整個的中樞門，特別是大堂副理，它同餐飲、客房、工程等門都有著緊密的工作，我們都能主動地和相關(guān)門進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免事情停滯或朝不利方向發(fā)展，因?yàn)榈墓餐康亩际菫榱说某砷L和發(fā)展，不或處理不妥將對的發(fā)展帶來一定的。在工作中不斷增強(qiáng)員工的主義感。(七)加強(qiáng)各類文件報(bào)表檔案及數(shù)據(jù)

22、的管理前臺按照局的對前臺治安管理系統(tǒng)進(jìn)行了升級，及時上傳住客，較大協(xié)助了公公門的稽查工作，同時前臺嚴(yán)格按照iso9000質(zhì)量管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，制定了前臺r/c一系列的檢查程序，大幅減少了員工工作的失誤率，提了工作效率;針對門收發(fā)的文件，實(shí)行專人，各文件規(guī)有序，在上次的文件管理檢查中，得到了“優(yōu)”的評價(jià)，同時，對行及貴重物品寄存、傳真收發(fā)亦進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)及。二、不足之處雖然，我在對客方面做了大量的工作，也取得了一定成績，但離的和、同事的期盼還有較大。同時不足之處我們也深刻地意識和到：1、員工在上缺乏性和主動性;2、總機(jī)的設(shè)備老化造成線路不暢、質(zhì)量不好，時常引起客人;3、個別新員工對本職工作作不熟練

23、;4、對員工的專業(yè)化、系統(tǒng)化培訓(xùn)力度仍不夠;5、車輛老舊，小車較少，嚴(yán)重了的租車收入及對客的租車;6、商務(wù)中心功能未建立，不專業(yè)。前期復(fù)印機(jī)老化，復(fù)印機(jī)效果不好;傳真機(jī)老舊，效果差;打印機(jī)陳舊，無專業(yè)的商務(wù)文員，了對客的商務(wù)及商務(wù)中心的收入，今年全年商務(wù)中心的整體收入只有元。三、明年工作展望根據(jù)制定20-年房務(wù)新的指標(biāo)和任務(wù)，20-年對前廳來說是個重要的1年，為能配合各門完成任務(wù)，特制定出20-年工作計(jì)劃：1、關(guān)注顧客需求，積極真實(shí)的向上級顧客的需求，為調(diào)整思路提供依據(jù);2、繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，提員工的綜合素質(zhì)，提質(zhì)量;3、確實(shí)關(guān)心員工，員工隊(duì)伍，減少員工的流動性;4、“硬件”老化“”補(bǔ)，通過提質(zhì)量

24、來彌補(bǔ)設(shè)備老化的不足;5、注重員工的細(xì)節(jié)，從細(xì)處著手，對客提供滿意到的;6、完善各工作標(biāo)準(zhǔn)及程序，推行iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;7、提前臺員工的售房，提散客的入住率，力爭完成下達(dá)的任務(wù)。在新的一年里，前廳所有員工將會在總體目標(biāo)的指引下，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，在推行“關(guān)注顧客、注重細(xì)節(jié)、關(guān)心員工”的偉大實(shí)踐中，開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)、不辱使命、扎實(shí)工作，為使前廳及工作有個全新的局面與面貌而努力奮斗。行政人事1尊敬的各位:好！20 xx年12月1日至今已在人事工作已有一個月之多，按照的工作和本職的一些想法，一個月來，主要做好以下幾項(xiàng)工作，現(xiàn)向匯報(bào)。一、加強(qiáng)了所屬員工，強(qiáng)化意識，明確管理分工，逐步提人事管理水

25、和效率。人事門屬的職能門，發(fā)揮著、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、管理和員工基本生活保障等作用，工作瑣碎，主觀能動性強(qiáng)，因此所屬要有一定的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)在人事共有3人，含人事經(jīng)理1人，其它2人分別勞資、后勤及人事、培訓(xùn)兩個分。在對門工作進(jìn)行了明確分工的同時，并制定了人事日常工作明細(xì)表，認(rèn)真予以執(zhí)行落實(shí)，為人事各項(xiàng)工作全面、正常、有序進(jìn)行打下良好的基。同時也逐步提了人事管理水和工作效率。二、認(rèn)真做好的定編、定崗、定薪工作，降低成本的同時，提工作效率。經(jīng)過與管及各門經(jīng)理的決定，重新調(diào)整的，現(xiàn)將總數(shù)定在172人，現(xiàn)有員工179人。三、認(rèn)真做好的招聘工作，及各類檔案的管理工作。行業(yè)屬密集性行業(yè)，流動性較大，有時因不能及時招

26、聘到位，勢必會工作的正常進(jìn)行。對之前應(yīng)聘進(jìn)行整理及篩選，重新篩選出適合工作的通知來店試用，除此之外，在管的帶領(lǐng)下，人事加強(qiáng)與各門員工之的聯(lián)系，鼓勵員工身邊的朋友到工作，這是一種人才來源途徑較廣的，也起到了良好的效果，通過以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展，與此同時，對各工作崗位深入進(jìn)行分析，合理分配，采取末位淘汰制，在不斷提員工基本條件及綜合素質(zhì)的同時，確保工作效率最大化。重新完善各類檔案的管理工作及流程。每月對檔案進(jìn)行整理，定期進(jìn)行檢查，確保各類的全面完整和便于查找，保證相關(guān)門對的檔案的檢查中，不。四、員工餐廳、員工超市和員工宿舍管理。做好員工生活基本保障工作是促進(jìn)各項(xiàng)工作有利開展的前提

27、。將員工餐廳、員工超市重新劃分隸屬，人事首先在調(diào)整開餐時間，善員工伙食工作上下功夫，本著以人為本的理念，將原來開餐的時間及次數(shù)重新調(diào)整，原來早、午、晚一日三餐，增加一餐（夜餐）后，調(diào)整為一日四餐。經(jīng)常檢查員工餐伙食質(zhì)量，計(jì)劃在不超成本的前提下，合理調(diào)配飲食，注重養(yǎng)搭配，堅(jiān)持讓員工吃好、吃飽為原則。通過了幾日的，得到了廣大員工的普遍認(rèn)可，同時加強(qiáng)員工餐的衛(wèi)生管理，將用餐門劃分區(qū)域，這樣既保證了用餐的秩序，又減輕了員工餐廳工作的勞動量。同時所屬員工養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生慣，經(jīng)常性的對員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，為員工提供一個、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。其次加強(qiáng)宿舍管理力度，人事結(jié)合各崗位住宿情況按照門為單位合

28、理分配宿舍，定期檢查宿舍衛(wèi)生，員工養(yǎng)成良好的生活慣，共同造干凈、舒適的住宿環(huán)境。規(guī)員工超市采購流程，與財(cái)務(wù)配合對超市貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，建立臺賬，將每日收入及時交務(wù)。五、全面接收總經(jīng)辦的工作。在與各門緊密配合的同時和召開各種，做好各類上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)，擬定和主持工作，確保各類、活動順利開展。同時認(rèn)真做好各崗位之間調(diào)動工作，接待的大型時，充分調(diào)動合理人力，確保接待工作順利完成。配合其它門做好業(yè)的息搜集、分析、工作，積極提出進(jìn)意見和建議，并以口頭或書面形式及時向級管理層匯報(bào)，為級管理層提供決策依據(jù)。在對外聯(lián)系方面（現(xiàn)已接手食品藥品監(jiān)督局檢查、印刷品的整理、標(biāo)牌、單等的制作），做好有關(guān)方面的來訪接待和來的處

29、理工作，處理好與各級門和社會各界的，參與策劃內(nèi)的重大活動，加強(qiáng)與媒介的聯(lián)系，提的知名度。六、計(jì)劃工作1、并熟練掌握的薪資待遇、用工政策、福利待遇、門用工標(biāo)準(zhǔn)等，為招聘、好員工做好基性的準(zhǔn)備和保障。2、員工招聘a、選人：對外公布招聘啟事息后，主要通過人才市場、新沂市人才網(wǎng)、電視滾動字幕（或短群發(fā)的形式）進(jìn)行發(fā)布招聘息。還可以通過彩頁的形式招聘員工借機(jī)擴(kuò)的知名度。自己也要動用社會人事進(jìn)行招聘。b、用人：用人的機(jī)制為：把最合適的人在最合適的崗位.根據(jù)應(yīng)聘的意向和的具體實(shí)際情況，對進(jìn)行思維疏導(dǎo)和引導(dǎo)，讓員工的實(shí)際情況和應(yīng)聘職位相吻合。c、備人：建立的人才庫，及時對有意向從事工作的息給與登記、備份，以確

30、保門的及時補(bǔ)充，確保崗點(diǎn)的正常運(yùn)。d、留人：現(xiàn)在業(yè)的流動很大，的流動對水的是一種很大的脅，尤其是優(yōu)秀員工的流動，所以流動率迫在眉睫。時在工作中要主動和員工“談心”，及時對有離職傾向和準(zhǔn)備離職的員工做好引導(dǎo)，找出他們的主要原因，以確保員工合理。3、后勤的保障沒有后勤的保障，就保證不了經(jīng)正常的進(jìn)行。在工作中加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品的監(jiān)督和管理，為員工創(chuàng)造更好的生活與工作環(huán)境。重點(diǎn)加強(qiáng)員工宿舍的管理，為變員工宿舍臟、亂、差的現(xiàn)狀，為員工創(chuàng)造一個清潔、有序、舒適的居住和娛樂環(huán)境。 a、加強(qiáng)管理：強(qiáng)化員工宿舍的管理。一是明確后勤主管的工作職責(zé)，激發(fā)后勤主管的工作積極性，發(fā)揮后勤主管的重要作用；二

31、是宿管員認(rèn)真履行工作職責(zé)，對宿管員的履職情況進(jìn)行評定，實(shí)施獎罰；三是評定員工宿舍長，將日常的管理工作交給宿舍長完成，形成“人事經(jīng)理后勤主管宿管員宿舍長”四級管理的。b、加強(qiáng)宿舍水電管理：根據(jù)季節(jié)和的不同，對員工用水用電進(jìn)行，節(jié)余水電進(jìn)行獎勵、浪費(fèi)水電進(jìn)行處罰。自實(shí)施本以來，員工宿舍用水、用電量減少很多。在每檢查宿舍衛(wèi)生時，對員工使用的大功率電器進(jìn)行收獲，并對使用人進(jìn)行處罰，杜絕功率電器在宿舍的使用，降低了的隱患。c、實(shí)施宿舍衛(wèi)生規(guī)和檢查、獎懲辦法：根據(jù)我員工宿舍的具體情況，制定“宿舍衛(wèi)生規(guī)”，每檢查一次宿舍衛(wèi)生。對衛(wèi)生比較差的宿舍實(shí)行“反饋由門人督導(dǎo)通報(bào)罰款”的程序進(jìn)行逐步的善。經(jīng)過幾個月來的

32、不斷努力，宿舍衛(wèi)生比以前大有善，軼序良好。d、規(guī)訪客登記：員工親友探視時間，且必須履行登記手續(xù)。對拒不填寫登記表者，宿管員可其進(jìn)入員工宿舍。未經(jīng)許可的外來一律不準(zhǔn)進(jìn)入宿舍樓。來訪不得擅自進(jìn)入非探訪員工宿舍。到了的探訪結(jié)束時間，宿管員必須催促來訪者盡快離開。幾個月來，宿管員認(rèn)真執(zhí)行這一，沒有因?yàn)閬碓L員工親友而出現(xiàn)的情況。e、增設(shè)培訓(xùn)教室，如有條件增加員工活動室為員工創(chuàng)造了一個良好、安全的休閑娛樂環(huán)境。4、上情下達(dá)和下情及時把的決策和傳達(dá)給員工，及時把日里收集的員工建議和意見向上匯報(bào)，根據(jù)的具體情況提出自己的意見和建議，把流動在最小的圍內(nèi)。人：XXXXXXX年XX月XX日行政人事2行政人事2x13

33、年度 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼2x13年即將過去，新的一年即將到來。在2x13年里，在劉總的帶領(lǐng)下，上下一心，共同努力，無論是經(jīng)業(yè)績還是綜合素質(zhì)方面都取得了很大的成績。行政作為的關(guān)鍵門之一，對內(nèi)要進(jìn)行的招聘、質(zhì)檢工作的落實(shí)、各項(xiàng)活動中相應(yīng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)、制作等，對外要應(yīng)對衛(wèi)生局、消防、工商、環(huán)保、疾控中心、社保等的證照辦理及各項(xiàng)檢查和物業(yè)的管理監(jiān)督，費(fèi)用的催繳，工作多且雜，但在2x13年里，行政人事每一位員工都任勞任怨，竭盡全力完成各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：一、招聘工作2x13年面臨的首要就是招聘難。無論是快餐店還是綜合性星級，均不同程度的出現(xiàn)用工荒現(xiàn)象。前半年實(shí)際工作中，員工招聘難度較大，大型接待，

34、就需要后勤各相關(guān)門協(xié)助。但隨著后期在對體系調(diào)整的基上，員工招聘情況2x應(yīng)該會有有所好轉(zhuǎn)。二、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提員工素質(zhì)培訓(xùn)是提員工素質(zhì)的有效手段。2x13年開業(yè)前期培訓(xùn)工作滯后，隨著5月份劉總對各門工作的指導(dǎo)及調(diào)整，我們加大了培訓(xùn)及培訓(xùn)督導(dǎo)力度，通過門培訓(xùn)督導(dǎo)和由行政人事召集對全體新員進(jìn)行專題培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)：行政人事分別在份及8月份對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容包括概述，崗位職責(zé)消防安全，滅火器使用及相關(guān)培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)督導(dǎo)：結(jié)合發(fā)展中實(shí)際出現(xiàn)的及不足，各門按照自己的培訓(xùn)計(jì)劃重點(diǎn)對員工進(jìn)行意識、禮貌待客、崗位作案例等知識的培訓(xùn)，行政人事進(jìn)行了不定時的抽查，結(jié)果基本滿意。8月份的員工技能大賽，讓員工

35、積極參與，在評比中獲得提。通過培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)得到相應(yīng)提，從技能方面的培訓(xùn)與儀容儀表培訓(xùn)兩大塊來看，由于日常管理過程中的，員工對于培訓(xùn)的積極性不尤其是儀容儀表方面，所以在2x的培訓(xùn)工作中，將會在培訓(xùn)中有目的的加大與員工的溝通次數(shù)，以了解成年員工的心理特征，在教學(xué)上采用多樣化，如示、幻燈片、投影及外請等。三、化建設(shè)為了使的管理水更上一個新的，2x13年對門經(jīng)理考勤、工作表現(xiàn)等多方面也進(jìn)行嚴(yán)格考核，同時對質(zhì)檢工作也進(jìn)行嚴(yán)格化管理，堅(jiān)持每日進(jìn)行質(zhì)量檢查。這些的制定加強(qiáng)了對各級的管理，起到了“以管人”的良好效果。使全體員工的面貌、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都有一定的提。目前，制定下發(fā)的各類職責(zé)、辦法、流程

36、等規(guī)章，對每一個員工的崗、責(zé)、目標(biāo)都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)，對和違反的都做出了相應(yīng)的處罰，做到了對每項(xiàng)工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依。行政人事3自20 xx年3月23日來上班，被擔(dān)任人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我只有管好人，才能管好事，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)大的有關(guān)規(guī)章及實(shí)際情況進(jìn)行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)的規(guī)章。在9月底因人事調(diào)整，從10月1日起 被

37、晉升為本門經(jīng)理（代）并行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級的關(guān)心、指導(dǎo)下以及各門的配合下，按照政策，行政人事總務(wù)的工作特點(diǎn)：做好日常對外、對內(nèi)工作，進(jìn)一步提工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常；進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)工作，為生產(chǎn)經(jīng)提供到快捷的后勤保障；儲備、創(chuàng)新人力管理工作，為發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)提供動力；加度執(zhí)行力度等。自10月1日起 擔(dān)任門經(jīng)理（代）的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力生產(chǎn)經(jīng)，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路?；厥走^往，陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，對我的與關(guān)愛，令我明白到人間的情，在此我向的以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中

38、更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹降陌l(fā)展更上一個，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)一、人事管理1、徹底完成人事管理有關(guān)文件，并根據(jù)的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各門；對及各門下發(fā)的文件進(jìn)行完善，并進(jìn)行會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。2、建立、建全、規(guī)人事檔案（新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級）管理。（1）、重新對現(xiàn)有進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。（2）、對各門、進(jìn)行分組建檔，便于工作作和核查、調(diào)動和管理。（3）、辦理新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔等檔案息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動到財(cái)務(wù)。（4）、實(shí)行各

39、門人對在職的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對離職、新進(jìn)、調(diào)動作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對，方便了門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力管理。（5）、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。3、招聘。（1）、各門傳遞增補(bǔ)單。（2）、根據(jù)門的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位；通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘息、招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對外宿員工的進(jìn)行財(cái)務(wù)，按有關(guān)規(guī)章給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。5、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。（1）、加強(qiáng)考勤管理，在全上下協(xié)助下按時上、下班時間，規(guī)考勤。（2）、嚴(yán)格考勤的落實(shí)。（3）、加強(qiáng)請（休）假、放行條管理，對不履行請

40、（休）假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即考勤的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而善了的工作作風(fēng)。6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、晉升、調(diào)職和其它的核定工作；對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行辦理等等各項(xiàng)工作。7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對全廠各門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離職、調(diào)動進(jìn)行備注。8、收集息，做好人力檔案開發(fā)與儲備，提辦公效率。二、行政、辦公室、總務(wù)1、貫徹執(zhí)行。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向情況，反饋息；搞好各門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。2、根據(jù)意，起有關(guān)規(guī)章、工作計(jì)劃和其他文稿。來往函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好

41、文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)門辦理，為貫徹落實(shí)上級、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為查詢；加強(qiáng)材料的擬打印工作，能按的時間和內(nèi)容完成。3、協(xié)助，完善、制定規(guī)章，并執(zhí)行貫徹規(guī)章。4、加強(qiáng)溝通：與員工面對面，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提。5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提。6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對各門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)門人進(jìn)行處理；為

42、加強(qiáng)管理、提后勤；認(rèn)真收集息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時向匯報(bào)，讓上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為作出正確的決策。7、辦公物資、庫存工服的管理：對各門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全；辦公設(shè)施的管理和及維修聯(lián)絡(luò)。包括辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、工作等；并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。8、日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。9、總務(wù)工作，做好后勤保障。10、辦公、生產(chǎn)、記錄和整理記要，根據(jù)需要按決定發(fā)文

43、。11、接待來訪，堅(jiān)持按照工作，熱情接待來訪、認(rèn)真聽取來訪的，提出的、建議。12、司機(jī)的監(jiān)督管理。對廚房、及司機(jī)反應(yīng)的各種及日常工作情況、報(bào)銷單進(jìn)行審核、查閱，對有異常的進(jìn)行處理。13、各種表格管理。14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。三、20 xx年計(jì)劃根據(jù)門20 xx年的工作結(jié)合目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)計(jì)劃從以下幾方面開展20 xx年度的工作 ，全面推行目標(biāo)管理。1、行政人事總務(wù)在20 xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作（1）、加大后勤及監(jiān)督力度，并根據(jù)工作實(shí)際情況，對后勤有關(guān)規(guī)章、完善，使其更加合工作實(shí)際的需要。（2）、配合促建工作，加大行

44、政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提。（3）、加大人力管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、考核提供合理依據(jù)。（4）、完成日常人力招聘與配置。（5）、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。（6）、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。（7）、加大內(nèi)人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的感染人。（8）、做好流動率的與勞資、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又的形象和根本利益。四、建議行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的而

45、言，是非常而重要的基工作，也是需要上下通力合作的工作。各門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要予以重視和。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各門提供與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請與各門予以大力協(xié)助。20 xx年是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)工作大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行的規(guī)章，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，行政人事總務(wù)在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中進(jìn)和。隨著的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)

46、行各項(xiàng)規(guī)章，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，也更，為此，我將更加勤奮的工作，努力為做出貢獻(xiàn)！行政人事4尊敬的：您們好！本人XXX于XXXX年X月XX日加入XXXX集團(tuán)XXX有限。自入職至20 xx年xx月?lián)蝀X人事行政經(jīng)理職務(wù)，依托多年人事行政的工作經(jīng)驗(yàn)，敬業(yè)的工作態(tài)度、熱情漲的工作激情、上級的任和，使我工作起來頗為順暢?；仡檭赡甓嗟墓ぷ?，有成績，也有不足。下面我就以下四個方面進(jìn)行，請給予指正。 20 xx-11年所做工作對工作的感悟及對自身的評價(jià)工作中的 20 xx年的工作思路分：xx-1xx年所做工作1、在集團(tuán)框架內(nèi)逐步制訂及推行了各項(xiàng)規(guī)章xx年8月加入XX時，處于創(chuàng)立階段，和日常管理

47、工作中需要有法可依，有規(guī)可行。在集團(tuán)框架內(nèi)，根據(jù)XX實(shí)際，在總行政人力中心的指導(dǎo)下基本健全了相應(yīng)的行政人事和其它各門的規(guī)章，如：架構(gòu)、薪酬體系、考勤管理、會、安全消防檢查、各類應(yīng)急預(yù)案、食堂管理、培訓(xùn)管理等，使管理工作逐步規(guī)且在實(shí)際執(zhí)行過程中督促嚴(yán)格執(zhí)行。2、人力設(shè)計(jì)及招聘實(shí)施從最的4名員工到現(xiàn)在360多名員工，是量變同時也是一個質(zhì)變的過程。行政人事工作伊始，即把人力設(shè)計(jì)和人才招聘作為工作重點(diǎn)目標(biāo)。從當(dāng)?shù)赜霉きh(huán)境、水到架構(gòu)、員工薪酬體系設(shè)計(jì)，落實(shí)到具體的招聘、面試、入職工作，截止到20 xx年年底之前，基本由及我完成。的架構(gòu)、人力招聘、薪酬設(shè)計(jì)在根據(jù)實(shí)際情況不斷完善成熟的同時也基本按期推行。在

48、前一年多工作時間里，開設(shè)了六個以上的招聘窗口，參加人才交流會和校園招聘會數(shù)十場，在XX省內(nèi)各偏遠(yuǎn)貧窮地區(qū)出差四次涉及十幾個市，與一批招聘市場及職介所建立了穩(wěn)固的合作。僅主要管理和的面試（不含收集）即達(dá)200人以上。在XXXX年XX月完成了各主要門經(jīng)理，如生產(chǎn)、設(shè)備、品保、經(jīng)理招聘及送培訓(xùn)工作。XXXX年XX月及XX月完成了份和生產(chǎn)的招聘及送培訓(xùn)工作。XXXX年X月工廠投產(chǎn)前，吸取XXX廠經(jīng)驗(yàn)，針對新工廠員工流失率大、許多生產(chǎn)崗位因不熟練需多備人手的專門在與我較好的XXX市XX鎮(zhèn)專場招聘會兩場，XXX市XX鄉(xiāng)專場招聘會一場，極大緩解了用工壓力，以上招聘的員工份已成為生產(chǎn)。3、減員增效，推行計(jì)件自

49、XXXX年X月開始，由牽頭，在生產(chǎn)配合下，人事行政制訂了生產(chǎn)采收、包裝班組的計(jì)件制并付諸實(shí)施。因本次前期準(zhǔn)備充分、重視、生產(chǎn)各主管推行得力，執(zhí)行計(jì)件3個月以來，在人均水略降的前提下，包裝班組員工人數(shù)從100多人減到70多人，而每天包裝量從30噸左右到40多噸。真正達(dá)到減員增效的目地。至X月中旬，我門對生產(chǎn)一、二班組的計(jì)件已獲通過并開始試行。4、員工、開展安全與技能培訓(xùn)在用人方面，不僅把人招的進(jìn)來，在生產(chǎn)管理中對有的員工更要留得住，會提供給員工一個展示自我的，針對一個企業(yè)中最重要的基層管理如班、組長，行政人事除了X月份申請總?cè)肆χ行牡腦XX經(jīng)理來對預(yù)備班、組長員工進(jìn)行為期XX天的、管理、班組長素

50、質(zhì)培訓(xùn)以外，同時按照集團(tuán)員工程序與預(yù)備班、組長員工所在門的經(jīng)理作充分溝通，與員工本人面對面談話，了解員工的想法，給予職業(yè)定位引導(dǎo)。X月份完成了生產(chǎn)各班、組長的任命。10月上旬完成設(shè)備各班、組長任命，計(jì)劃在X下旬完成行政人事班、組長的任命。XXXX年X至XX月行政人事針對員工安全和技能培訓(xùn)計(jì)劃，外派培訓(xùn)做了包括生產(chǎn)和外派員工X人進(jìn)行容器作培訓(xùn)，設(shè)備外派員工X人進(jìn)行電工培訓(xùn)，人事行政外派員工2人進(jìn)行勞動法規(guī)和工傷培訓(xùn)，外派員工2人進(jìn)行安全員培訓(xùn)。內(nèi)培訓(xùn)除配合各門進(jìn)行2、3級生產(chǎn)技能培訓(xùn)外，一級培訓(xùn)包括2月一次全廠員工入職培訓(xùn)，一次外請講全廠員工消防安全培訓(xùn)，8月進(jìn)行一次全廠消防現(xiàn)場演練。5、行政、

51、后勤保障工作XX在修建期間從最早在XXX租賃一開始，隨著員工不斷增加，各方面后勤保障需求的量也隨之增大。在行政主管及采購主管到位之前，我了食堂管理，車輛管理、管理、采購、外聯(lián)接待工作，份參與XX廠一、二期環(huán)評驗(yàn)收。立足于行政后勤是門，理順本門工作，才能確保員工，從房屋租賃、食堂管理、上下班交通車員工的吃飯、睡覺、工作的基本到員工末聚餐活動等，雖然限于自己，但仍盡力做到更好。投產(chǎn)后行政后勤方面工作較多，其中我主要參與且個人認(rèn)為執(zhí)行較好的工作包括：1、籌劃、了中秋的活動。2、二級及以上員工年度活動。3、廢塑料袋（玉米芯、米糠的包裝袋）和化學(xué)廢棄品的處理。特別是化學(xué)廢棄品的處理，因?yàn)橹饕茄艉髿堅(jiān)?/p>

52、和藥劑玻璃瓶，環(huán)衛(wèi)局不予處理。前后聯(lián)系幾家化學(xué)廢棄品處理，對方最低要價(jià)不低于XXXX元/月，我認(rèn)為要價(jià)太，再與收購我廢塑料袋的廢品商協(xié)商，告知對方如果要繼續(xù)收購廢品必須把代為處理熏蒸殘?jiān)筒Ａ孔鳛楦綆l件之一。自XXX年XX月起，該廢品收購商與簽定了回收，除了代為處理化學(xué)廢棄品以外，每月還要向付XXXX元的廢塑料袋收購款。由此，單化學(xué)廢棄品處理一項(xiàng)，每年為節(jié)約近XXXXX元。第二份：對工作的感悟及對自身的評價(jià)對工作的感悟行政人事工作繁雜，既具有專業(yè)人力工作職能，又具有統(tǒng)管整個后勤工作的細(xì)致。這就更自己不管是人力專業(yè)知識、還是溝通協(xié)調(diào)的、一線門的意識等都要同樣出色。在職業(yè)定位方面，我欣賞石在“

53、通”里的一句話：“每個人，都是一座山，上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新度”。按我的理解，度不同，視野不同，思考的角度不同，那么就自己站在的上去思考，只有這樣，我們提供的和建議才是全面的、具有價(jià)值的，才能真正為分憂、減壓。入職兩年多來，我自能站在分全局觀念上協(xié)助我的上司進(jìn)行內(nèi)管理，做為行政人事經(jīng)理特別是人事方面是參與到了的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中的，除了做好交予的任務(wù)，向的和建議也是行政人事經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)。2、對自身的評價(jià)在兩年多的時間里，我經(jīng)常對自己開展“與自我”，作為的樞紐門，卻還未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足：1、人力工作我原則性強(qiáng)，行政工作我衡意識強(qiáng)，將這兩項(xiàng)較

54、好的結(jié)合，我還有所欠缺。2、在工作中有時容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，不夠冷靜。3、行政工作事多面廣，有時考慮不夠全，處理不夠細(xì)致。4、和、同事溝通還不是很到位，工作效率。引用某本書上的一句話：“效率不的根本原因不在流程，而在于人。不在于人的，而在于人的。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個門和環(huán)節(jié)的速度。不在于是否正確，而在于態(tài)度是否端正?！钡莱隽藴贤ǖ年P(guān)健環(huán)節(jié)，在今后工作我要時刻用這段話來自己，加強(qiáng)溝通。第三分：工作中存在的主要1、招聘力度不夠招聘工作是整個人力工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之我行業(yè)的特殊性，特別是設(shè)備制冷工等專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，需要我們通

55、過多種渠道進(jìn)行篩選，需要我們專職的招聘開展工作，但目前行政人事一方面必須經(jīng)手的日常事務(wù)較多，一方面工作有待提，個別招聘難度大的崗位，不能及時招聘到位，造成專業(yè)人才短缺，給門正常生產(chǎn)帶來。2、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)因正處投產(chǎn)半年的緊張時期，各項(xiàng)工作都在逐步完善中，培訓(xùn)教員的專業(yè)度和方式有待提，造成的二、三級培訓(xùn)體系不夠夯實(shí)，和預(yù)期效果有些。由于門事務(wù)性工作繁忙，還未能建立較的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，考核合格方可晉升等。3、消防、安全和日常違紀(jì)處理還不成體系，執(zhí)行力度不夠建立了，標(biāo)準(zhǔn)了，但執(zhí)行情況如何，就給管理工作打了折扣，管理中的PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、

56、反饋），我門還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還未真正建立督導(dǎo)、執(zhí)行等工作體系。4、員工的考評工作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未建立，目前處于主觀意識決定結(jié)果的處理上，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)密細(xì)致的全面考評。5、行政、后勤水還有待提除了提供的硬件基（美觀衛(wèi)生的宿舍樓、設(shè)施齊全的食堂、書室、網(wǎng)吧、桌球室、乒壇球室、房、卡拉OK，），更重要的是系統(tǒng)（行政后勤的意識，本門的工作推動執(zhí)行、與各門的溝通交流、了解員工的正當(dāng)需求并及時）還要有大幅度的提。第四分：20 xx年的工作思路一、集中力量上述提出的主要。（1）、繼續(xù)擴(kuò)大招聘圍，提招聘執(zhí)行綜合素質(zhì)，多出去，多跑跑，多種形式加大招聘力度。（2）、

57、了解員工和門培訓(xùn)需求，建立和落實(shí)一、二、三級培訓(xùn)計(jì)劃，充分理解生產(chǎn)門實(shí)際困難，多一些交流和溝通，見縫插針的擠出培訓(xùn)時間，使培訓(xùn)工作落到實(shí)處；（3）、重點(diǎn)完善檢查、督導(dǎo)體系，加強(qiáng)執(zhí)行力度。（4）、建立客觀的考評體系。（5）、通過本門行政后勤的培訓(xùn)與溝通，練好內(nèi)功，提整體水。二、針對個人不足方面，積極調(diào)整心態(tài)，總務(wù)實(shí)細(xì)膩的風(fēng)格，各門經(jīng)理和同事的求真、進(jìn)取的工作作風(fēng)，完善自己，提自己。以上是本人在20 xx-20 xx年度任職XXXXX有限行政人事經(jīng)理的，敬請各位指正。人：XXX行政人事5一、主要工作行政人事是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐門，是推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政工

58、作事無巨細(xì)又千頭萬緒，常常一來都記不起來自己做過些，更不要說一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點(diǎn)：1、做好檔案的管理工作；2、協(xié)助起的分性材料，如總結(jié)、文件、等；3、按時完成證照的年審及辦理工作；4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、慶等；5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費(fèi)8小時。時常有人對我說：jd，真羨慕你們這么輕松。每當(dāng)這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認(rèn)不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上

59、級申請擔(dān)負(fù)起的分工作：稿件的審以及版塊wt人、職場心靈、主題專欄的編輯工作。在充實(shí)自己的同時，順便分擔(dān)一些其他門同事的工作壓力。對于兄弟門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計(jì)；應(yīng)前廳請求業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計(jì)與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。盡管如此，工作還是很輕松。二、存在的在行政人事的一年多時間，學(xué)到和見到了在一線不接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備時，查閱的，知道要對照崗位職責(zé)進(jìn)行。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)。現(xiàn)行的管理手冊是四年前

60、制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)，在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事的一名主管，肩負(fù)擬規(guī)章的職責(zé)，如此疏忽其實(shí)這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。其次，在工作中容易突顯個人性格缺點(diǎn)，與人交流說話太秉性、直率，得含蓄、委婉地表達(dá)意見與建議。20 xx年是我在wt的第四年。個人認(rèn)為前三年是提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前到行政人事的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的變，我不能確定是好還是壞。同時，由于現(xiàn)實(shí)與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。三、20 xx年目標(biāo)總結(jié)20 xx年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我