安全生產(chǎn)建議100條

1、Word - 11 -安全生產(chǎn)建議100條 平安生產(chǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了避開(kāi)造成人員損害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而實(shí)行相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順當(dāng)舉行的相關(guān)活動(dòng)。今日為大家細(xì)心預(yù)備了平安生產(chǎn)建議100條，希望對(duì)大家有所協(xié)助!平安生產(chǎn)建議100條 一、公司在平安管理上存在問(wèn)題：1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)平安責(zé)任制，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑閱歷，管理憑感覺(jué)，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查指導(dǎo)工作，下級(jí)往往忙于對(duì)付，沒(méi)有解決實(shí)際平安問(wèn)題。3、平安管理臺(tái)帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并準(zhǔn)時(shí)檢查。管理人員催促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場(chǎng)所多增強(qiáng)一些平安標(biāo)識(shí)，警示牌，加

2、大平安巡查力度。4、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來(lái)人員舉行平安教導(dǎo)制度，嚴(yán)格持證上崗。5、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要準(zhǔn)時(shí)報(bào)廢處理，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供給給客戶，影響公司整體形象(能夠修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)6、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散，大門(mén)口進(jìn)出無(wú)人過(guò)問(wèn)，職工在車(chē)間干活還想著家中的事，要強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例，強(qiáng)化對(duì)廠門(mén)衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。7、細(xì)化生產(chǎn)流程，改進(jìn)工藝技術(shù)，降低選購(gòu)和創(chuàng)造成本，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率。準(zhǔn)時(shí)了解行業(yè)上同類(lèi)產(chǎn)品信息，準(zhǔn)時(shí)捕獲適銷(xiāo)產(chǎn)品，強(qiáng)化與大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等二、工作現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患及需要解決的問(wèn)題1、

3、職工勞動(dòng)庇護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車(chē)間職工工作服缺失，需要購(gòu)置新工作服。2、車(chē)間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂，工序不明白，不能做到道路暢通，影響平安生產(chǎn)。3、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理，憑閱歷辦事的表現(xiàn)嚴(yán)峻。4、新進(jìn)學(xué)員理論重組，但實(shí)際工作閱歷不足，部分新職工不聽(tīng)管理，應(yīng)強(qiáng)化平安教導(dǎo)。5、因?yàn)樘鞖庾兝?，?chē)間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專(zhuān)人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備。7、機(jī)床操作工在設(shè)備開(kāi)啟前沒(méi)有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要強(qiáng)化班前非常種教導(dǎo)。8、部分車(chē)間將油桶等易燃物存在車(chē)間，沒(méi)有放到指定的平安位置。9、存在

4、部分職工戴手套使用大小錘，違背三違規(guī)定，要架起那個(gè)這方面的教導(dǎo)。10、管輔人員在下車(chē)間時(shí)，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)穿戴防護(hù)用品，管輔人員也沒(méi)有發(fā)放防護(hù)用品，給生產(chǎn)帶來(lái)了平安隱患，請(qǐng)按方案購(gòu)置。13、電器車(chē)間部分職工進(jìn)實(shí)驗(yàn)區(qū)沒(méi)有穿絕緣鞋，亂用電工工具，在使用電動(dòng)工具時(shí)要檢查是否有漏電現(xiàn)象。車(chē)14、天氣變冷，車(chē)間溫度在零度以下，機(jī)床冷卻液結(jié)冰，職工長(zhǎng)時(shí)光操作簡(jiǎn)單凍傷手，反應(yīng)不靈便，易出事故。15、公司車(chē)棚常常浮現(xiàn)有人破壞職工車(chē)棚、車(chē)輛等現(xiàn)象。21、強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于平安狀態(tài)。22、強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)區(qū)管理，強(qiáng)化對(duì)實(shí)驗(yàn)員和進(jìn)出試驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理，嚴(yán)格考核。三、職工平安教導(dǎo)存在問(wèn)題1、以前廠里很少開(kāi)展平安活

5、動(dòng)，職工對(duì)平安知之甚少，希望能請(qǐng)相關(guān)平安專(zhuān)家講課，如上次演戲時(shí)講課一樣。2、職工平安教導(dǎo)工作要繼續(xù)強(qiáng)化，部分職工對(duì)平安工作不重視，對(duì)付檢查，平安意識(shí)差，應(yīng)強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，不能浮現(xiàn)一職多能不專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)象，而且平安教導(dǎo)的投入很少，沒(méi)引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。3、強(qiáng)化宣揚(yáng)教導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)督查各單位平安學(xué)習(xí)狀況，重點(diǎn)檢查基層車(chē)間的平安管理記錄，督導(dǎo)基層做好平安生產(chǎn)教導(dǎo)，特備是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大平安檢查力度，要常抓不懈。4、干部要常常到車(chē)間舉行平安指導(dǎo)，多與職工互動(dòng)開(kāi)展平安教導(dǎo)，不能只是理論學(xué)習(xí)沒(méi)有互動(dòng)環(huán)節(jié)，要在職工心中樹(shù)立三違意識(shí)，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長(zhǎng)久落實(shí)，不能間斷。5、天天開(kāi)廣播

6、時(shí)希望可以播放有關(guān)平安生產(chǎn)方面的，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容，平安管理部整理各單位歷年平安事故案例，分析緣由制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、平安教導(dǎo)的生動(dòng)教材。四、如何抓好三違治理1、勤檢查，并做好記錄，強(qiáng)化制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮平安員的作用，堅(jiān)持平安教導(dǎo)，做好聯(lián)保制度，不走形式，對(duì)無(wú)三違職工舉行嘉獎(jiǎng)，對(duì)違背三違規(guī)范的職工舉行處罰，不能將人情，以制度說(shuō)話。2、部分車(chē)間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設(shè)施不完備等狀況，會(huì)導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備，強(qiáng)化職工冬季用火平安教導(dǎo)要從人性化管理方面著手3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設(shè)備老化嚴(yán)峻，要建立設(shè)備巡察制度，設(shè)有專(zhuān)人天天巡察設(shè)備運(yùn)行狀況及操作人員

7、操作狀況，避開(kāi)事故4、內(nèi)運(yùn)送車(chē)輛舉行一次徹底清查，一些單位的鏟車(chē)、電瓶車(chē)都已使用多年，超期服役，年初就發(fā)生一起因電瓶車(chē)自行聯(lián)電撞人事故，對(duì)那些超期服役、老化嚴(yán)峻、常年帶病的車(chē)輛要專(zhuān)人保管。5、間門(mén)窗玻璃損壞過(guò)多，要準(zhǔn)時(shí)賦予安裝，做好冬季防寒保暖。平安生產(chǎn)建議100條平安生產(chǎn)最根本的目的是庇護(hù)人的生命和健康。堅(jiān)持以人本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的進(jìn)展觀，是對(duì)公司平安生產(chǎn)的最根本要求。平安生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是全部事故的普遍緣由，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，平安管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必實(shí)施平安管理，這是法律職責(zé)給予的要

8、求； 公司員工務(wù)必理解平安管理，這是每一個(gè)員工自身利益的需要； 管理人員務(wù)必模范落實(shí)平安管理，這是素養(yǎng)的表現(xiàn)。這就要求我們仔細(xì)學(xué)習(xí)平安法津規(guī)矩、平安專(zhuān)業(yè)，以到達(dá)客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的擔(dān)心全因素，從源頭上消退事故隱患，到達(dá)長(zhǎng)治久安的目的。個(gè)人對(duì)公司平安生產(chǎn)的推舉措施有以下幾個(gè)方面： 一、仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)職責(zé)制，共性是平安第一職責(zé)人制。 平安生產(chǎn)職責(zé)制執(zhí)行得好，平安情況就好，反之平安情況就差。為了可以執(zhí)行好平安生產(chǎn)職責(zé)制，首先務(wù)必對(duì)各部門(mén)、各崗位在平安生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利舉行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，職責(zé)制很難執(zhí)行。透過(guò)層層執(zhí)行簽訂平安生產(chǎn)職責(zé)書(shū)的形式，逐級(jí)執(zhí)行平安生產(chǎn)職責(zé)，并按職責(zé)和要

9、求追究事故職責(zé)。 二、強(qiáng)化平安技術(shù)教導(dǎo)、培訓(xùn)工作，提升人員素養(yǎng)。 要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、資料、形式、效果個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)資料的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工平安、平安技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使公司管理人員及員工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析打算和緊張情況處理潛力，使廣闊員工把平安作為工作、生活中的第一需要，實(shí)現(xiàn)平安工作要由我平安向我要平安、我懂平安、我會(huì)平安的改變。 三、關(guān)懷員工生活，推行人性化管理是平安管理極其重要的工作。 要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，教導(dǎo)公司員工樹(shù)立我的平安我負(fù)責(zé)，他人的平安我有責(zé)的思想，構(gòu)成團(tuán)結(jié)親愛(ài)，互幫互

10、助的良好風(fēng)尚，在營(yíng)造良好的工作氛圍的過(guò)程中樹(shù)立企業(yè)的平安文化，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久平安生產(chǎn)奠定堅(jiān)決的基礎(chǔ)。 四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)。 監(jiān)控重大危急源，仔細(xì)解決突出問(wèn)題，建立重大危急源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度，構(gòu)建各級(jí)重大危急源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制平安事故的發(fā)生，真正把平安生產(chǎn)規(guī)矩和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)平安和公司的和睦穩(wěn)定。切實(shí)做好平安生產(chǎn)工作，貫徹好平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)持平安生產(chǎn)標(biāo)本兼治，重在治本。惟獨(dú)切實(shí)做好平安生產(chǎn)綜合治理，就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生； 惟獨(dú)綜合治理平安事故隱患，才干真正實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。平安生產(chǎn)建議100條一、公司在平安管理上存在問(wèn)題：1

11、、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)平安職責(zé)制，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑閱歷，管理憑感覺(jué)，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查指導(dǎo)工作，下級(jí)往往忙于對(duì)付，沒(méi)有解決實(shí)際平安問(wèn)題。3、平安管理臺(tái)帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并準(zhǔn)時(shí)檢查。管理人員催促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場(chǎng)所多增強(qiáng)一些平安標(biāo)識(shí)，警示牌，加大平安巡查力度。4、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來(lái)人員舉行平安教導(dǎo)制度，嚴(yán)格持證上崗。5、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要準(zhǔn)時(shí)報(bào)廢處理，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供給給客戶，影響公司整體形象(可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)6、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散，大門(mén)口進(jìn)出無(wú)人過(guò)問(wèn)，職工在車(chē)間干活還想著家中的事，要強(qiáng)化

12、勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例，強(qiáng)化對(duì)廠門(mén)衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。7、細(xì)化生產(chǎn)流程，改善工藝技術(shù)，降低選購(gòu)和創(chuàng)造成本，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率。準(zhǔn)時(shí)了解行業(yè)上同類(lèi)產(chǎn)品信息，準(zhǔn)時(shí)捕獲適銷(xiāo)產(chǎn)品，強(qiáng)化與大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等二、工作現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患及需要解決的問(wèn)題1、職工勞動(dòng)庇護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車(chē)間職工工作服缺失，需要購(gòu)置新工作服。2、車(chē)間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂，工序不明白，不能做到道路暢通，影響平安生產(chǎn)。3、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理，憑閱歷辦事的表現(xiàn)嚴(yán)峻。4、新進(jìn)學(xué)員理論重組，但實(shí)際工作閱歷不足，部分新職工不聽(tīng)管理，應(yīng)強(qiáng)化平

13、安教導(dǎo)。5、因?yàn)樘鞖庾兝洌?chē)間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，提議公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專(zhuān)人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，準(zhǔn)時(shí)關(guān)掉取暖設(shè)備。7、機(jī)床操作工在設(shè)備開(kāi)啟前沒(méi)有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要強(qiáng)化班前非常種教導(dǎo)。8、部分車(chē)間將油桶等易燃物存在車(chē)間，沒(méi)有放到指定的平安位置。9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違背三違規(guī)定，要架起那個(gè)這方面的教導(dǎo)。10、管輔人員在下車(chē)間時(shí)，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)穿戴防護(hù)用品，管輔人員也沒(méi)有發(fā)放防護(hù)用品，給生產(chǎn)帶來(lái)了平安隱患，請(qǐng)按方案購(gòu)置。13、電器車(chē)間部分職工進(jìn)實(shí)驗(yàn)區(qū)沒(méi)有穿絕緣鞋，亂用電工工具，在使用電動(dòng)工具時(shí)要檢查是否有漏電現(xiàn)象。車(chē)14、天氣變冷，車(chē)間溫度

14、在零度以下，機(jī)床冷卻液結(jié)冰，職工長(zhǎng)時(shí)光操作簡(jiǎn)單凍傷手，反應(yīng)不靈便，易出事故。15、公司車(chē)棚常常浮現(xiàn)有人破壞職工車(chē)棚、車(chē)輛等現(xiàn)象。21、強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于平安狀態(tài)。22、強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)區(qū)管理，強(qiáng)化對(duì)實(shí)驗(yàn)員和進(jìn)出試驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理，嚴(yán)格考核。三、職工平安教導(dǎo)存在問(wèn)題1、以前廠里很少開(kāi)展平安活動(dòng)，職工對(duì)平安知之甚少，期望能請(qǐng)相關(guān)平安專(zhuān)家講課，如上次演戲時(shí)講課一樣。2、職工平安教導(dǎo)工作要繼續(xù)強(qiáng)化，部分職工對(duì)平安工作不重視，對(duì)付檢查，平安意識(shí)差，應(yīng)強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，不能浮現(xiàn)一職多能不專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)象，并且平安教導(dǎo)的投入很少，沒(méi)引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。3、強(qiáng)化宣揚(yáng)教導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)督查各單位平安學(xué)習(xí)情景，重點(diǎn)檢

15、查基層車(chē)間的平安管理記錄，督導(dǎo)基層做好平安生產(chǎn)教導(dǎo)，特備是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大平安檢查力度，要常抓不懈。4、干部要常常到車(chē)間舉行平安指導(dǎo)，多與職工互動(dòng)開(kāi)展平安教導(dǎo)，不能只是理論學(xué)習(xí)沒(méi)有互動(dòng)環(huán)節(jié)，要在職工心中樹(shù)立三違意識(shí)，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長(zhǎng)久落實(shí)，不能間斷。由.QunZou.Com整理5、每一天開(kāi)廣播時(shí)期望可以播放有關(guān)平安生產(chǎn)方面的，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)資料，平安管理部整理各單位歷年平安事故案例，分析緣由制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、平安教導(dǎo)的生動(dòng)教材。四、如何抓好三違治理1、勤檢查，并做好記錄，強(qiáng)化制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮平安員的作用，堅(jiān)持平安教導(dǎo)，做好聯(lián)保制度，不走形式，對(duì)無(wú)三違職工舉行嘉獎(jiǎng)，對(duì)違背三違規(guī)范的職工舉行處罰，不能將人情，以制度說(shuō)話。2、部分車(chē)間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設(shè)施不完備等情景，會(huì)導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備，強(qiáng)化職工冬季用火平安教導(dǎo)要從人性化管理方面著手3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設(shè)備老化嚴(yán)峻，要建立設(shè)備巡察制度，設(shè)有專(zhuān)人每一天巡察設(shè)備運(yùn)行情景及操作人員操作情景，避